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EVIDENCIAS DE APRENDIZAJE UNIDADES 1,2 y 3

Cules son las principales dificultades/problemas que enfrentaras al administrar


tu empresa?
1.
2.
3.
4.

La competencia.
La calidad
Los precios.
Al reclutar al personal adecuado de acuerdo al rea.

1. Seala las alternativas que podrn contribuir a la solucin del problema


En general dar un buen servicio al cliente, ofreciendo precios accesibles, una muy
buena calidad de servicio en general, siendo as un buen competente para el
mercado.
En cuanto al personal adecuado para los puestos, se seleccionaran por medio de
exmenes, entrevistas y as saldran los mejores, capacitarlos para que puedan
desempear mejor su trabajo. En general para poder solucionar todos los
problemas que vayan saliendo es trabajar en equipo para que la empresa crezca y
pueda seguir ofreciendo la ropa con mucha calidad y pueda seguir dando trabajo a
personas muy capaces.
2. Menciona la importancia y el papel que tendr la administracin, as como la
tendencia que seguir tu empresa.
La importancia de la administracin es que me ayudara a llevar un buen control de
la empresa y que pueda crecer y a la vez una buena organizacin.
Mi empresa seguir una tendencia de incrementar su calidad en el producto que
producen adems de la mejora continua del mismo, para crecer
internacionalmente.

ANTECEDENTES

EVIDENCIAS DE APRENDIZAJE UNIDADES 1,2 y 3

En la evidencia de aprendizaje de la unidad 1 aprend como se estructura


una empresa, y todo lo que conlleva formarla.

Planeacin

MISION-Ser un equipo comprometido que ofrezca los mejores productos, con la


mejor calidad y a costos accesibles.
Visin- Ser una empresa lder en la produccin de ropa, que ofrezca los mejores
servicios con calidad.
Objetivos.-satisfacer las necesidades de nuestros clientes, logrando con esto
una satisfaccin al comprar nuestros productos, hechos con la mejor calidad.

Nombre de la empresa: coqueta

Giro de la empresa: fabricacin de ropa para pblico en general

Estrategias.- utilizar la mercadotecnia, para una amplia difusin de


nuestra empresa basndose en los diferentes modelos de ropa que fabrica para
todo el pblico en general. Usar la maquinaria, y a los empleados ms
capacitados para que nuestros productos salgan con la mejor calidad del
mercado y puedan competir con todas las marcas, y a un precio accesible al
pblico.

Reglas.-Se creara una poltica general de la empresa en la cual se


pongan los siguientes puntos:

Reglas de seguridad: utilizar todo el equipo de seguridad que


proporcione la empresa, as como el uniforme completo. No ingresar a la planta
con objetos metlicos, aretes, pulseras, no introducir bebidas alcohlicas,
armas, etc.

Todo empleado tendr capacitacin constante sobre la prevencin de


accidentes, sobre el manejo de la maquinaria, protocolos sobre usos de
extintores, primeros auxilios, tendrn derecho a servicio de comedor, servicio
mdico, al firmar contrato con la empresa, tendrn derecho a prestaciones de
ley, seguro social, vales de despensa.

Presupuesto.-en el rea contable y financiera se detallaran los ingresos


monetarios de mi empresa en tiempo y forma, mismos que se encargara de
declarar ante el sat, emitir facturas, har las proyecciones de ingresos
provenientes de las ventas, y administrara los costos asociados con el
desarrollo de la empresa. Para esta rea se contratara con personal calificado y
supervisado de un contador(a).

Organizacin

DIRECCION

EVIDENCIAS DE APRENDIZAJE UNIDADES 1,2 y 3

Bsicamente se tomara en cuenta la naturaleza de la tarea, del trabajo


realizado y de la personalidad y habilidades de los lderes, es decir,
dependiendo de las circunstancias que prevalezcan se acoplara un estilo de
direccin. Sin embargo, independientemente del estilo que se decida usar, se
establecer un principio quemo puede ser pasado por alto para que sea
coherente con lo que la misma institucin establece como propsito y es el de
evitar se autocrtico y paternalista, lo cual implica la forma autoritaria de
tomar todas las decisiones, guardando la informacin y generar la excesiva
dependencia hacia el lder. Aunque los objetivos las tareas son determinados y
se espera que todos los trabajadores hagan su parte, se deben establecer
canales de comunicacin bidireccionales y cuidar la motivacin considerando el
punto de vista de los empleados. Tomando en cuenta el principio anterior, se
podr aplicar el tipo de direccin democrtico o liberal segn convenga

CONTROL

Se manejaran dos tipos de control, el preliminar que incluye la creacin


de polticas, procedimientos y reglas las cuales servirn de guas y permitirn
mantener un control por adelantado. Y se recurrir tambin al control posterior
el cual se enfoca en la retroalimentacin y correccin de futuros inconvenientes
basados en las evaluaciones del desempeo anterior. Dentro de las tcnicas
para ejercer este tipo de control se consideraran la auditora administrativa.

CONCLUSION

En mi conclusin ser la empresa lder en la fabricacin de ropa con la


mejor calidad y al mejor precio, satisfaciendo la demanda y necesidad de los
clientes, adems de seguir un proceso estricto de produccin, calidad, higiene
y cuidado al medio ambiente.

EVIDENCIA DE APRENDIZAJE UNIDAD 3

MERCADOTECNIA
Nombre de puestos y nmero de empleados por rea
Auxiliar Mercadotecnia
1

Descripcin de funciones:
Investigacin de mercados nuevos

Manejo de publicidad (imagen)de la empresa

Creacin de logotipo y lema de la empresa

Aplicacin de estrategias de descuentos, ofertas.

EVIDENCIAS DE APRENDIZAJE UNIDADES 1,2 y 3


OPERACIN
Nombre de puestos y nmero de empleados por rea
Operadores de produccin
10
Descripcin de funciones
Fabricacin de ropa.
Manejo de las maquinas.
Mantenimiento a las maquinas.

Nombre de puestos y nmero de empleados


Vendedoras

Descripcin de funciones:
Induccin y socializacin a los nuevos empleados

Conteo de mercanca existente en piso

Ventas

Asesoramiento al cliente

Nombre de puestos y nmero de empleados


cajeras

Descripcin de funciones:
Induccin y socializacin a los nuevos empleados

Cobranza de mercanca

Asesoramiento al cliente

Arqueos de caja
Nombre de puestos y nmeros de empleados
Diseadores

Descripcin de funciones

Fabricar los diseos de la diferente ropa.

FINANZAS Y ADMON
Nombre de puestos y nmero de empleados
Auxiliar Contable
Descripcin de funciones:

EVIDENCIAS DE APRENDIZAJE UNIDADES 1,2 y 3

Negociacin con proveedores

Pago a proveedores

Tramites fiscales de la tienda

Pago de impuestos

Registro de operaciones

RECURSOS HUMANOS
Nombre de puestos y numero de empelados
Auxiliar Administrativo

Descripcin de funciones:
Nominas

Reclutamiento, seleccin, contratacin, capacitacin

Evaluacin de desempeo

GERENCIA GENERAL
Nombre de puestos y numero de empelados
Gerente

Descripcin de funciones:
Manejo de relaciones publicas

Inyeccin de capital a la tienda

Planeacin, organizacin, direccin y control de la empresa

Administracin financiera

Autorizacin de pagos

Establecer objetivos, polticas, reglas y manuales

Presupuestar con varios proveedores


Nombre del puesto y nmero de empleados
Subgerente

Descripcin de funciones

Apoyo al gerente
Realizacin de reportes generales

Nombre de puestos y numero de empelados


Secretaria
Descripcin de funciones:

EVIDENCIAS DE APRENDIZAJE UNIDADES 1,2 y 3

Control de documentos

Manejo de agenda

Recepcin de proveedores