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ESCALA DE PERSONALIDAD PROACTIVA

Ficha tcnica
Nombre del Test

: Escala de Personalidad Proactiva

Nombre del Autor

: Crant, J. M. (2000)

Particularidad

: Instrumento de exploracin Psicolgico.

Objetivo

: Evaluar el nivel de proactividad de trabajadores.

Estructuracin

: La prueba consta de 7 tems.

Adaptacin peruana

: Liliana Carrillo Guzmn, 2013.

Teora de la Personalidad Proactiva


Bateman y Grant (1993) analizan el componente proactivo del comportamiento
organizacional e introdujeron una medida de la "personalidad proactiva." Esta medida
habla sobre una disposicin que tiene cada persona hacia el comportamiento
proactivo, ya que tiene por objeto identificar las diferencias entre las personas que se
tomen medidas para influir en su entorno y las que no.
Brown, Cober, Kane, Levy y Shalhoop (2006) defini el prototipo "personalidad
proactiva" como alguien que est relativamente obligado a actuar de acuerdo a las
situacionales del da a da y con los efectos del cambio ambiental. Las personas
proactivas no solo identifican las oportunidades y actuar sobre ellos, sino que
muestran iniciativa, toman medidas, y perseverar hasta lograr un cambio significativo.
Por el contrario las personas que no son proactivas exhiben los patrones opuestos: no
logran identificar, y mucho menos aprovechar las oportunidades para cambiar las
cosas.
Proactividad difiere fundamentalmente de los rasgos afectivos como el bienestar y el
de los rasgos cognitivos como locus de control. La disposicin proactiva viene a ser
como una tendencia a iniciar y mantener las acciones que alteran directamente al
medio ambiente circundante (Bateman y Crant, 1993).La proactividad es un rasgo

fundamental debido a que es parte de una clase de comportamientos que tienen


impacto en el medio ambiente.
El enfoque proactivo considera la posibilidad de que los individuos crean sus entornos;
pues en la psicologa y la literatura de comportamiento organizacional, es el tema del
interaccionismo el cual sostiene que el comportamiento se controla tanto interna
como externamente, y que las situaciones son tanto una funcin de las personas como
a la inversa (Schneider, 1983, citado por Crant, 1996). Existen relaciones que se dan de
forma recprocas entre personas, el medio ambiente y la conducta (Bandura, 1977,
citado por Guderman, 2010), en el cual las personas

intencionalmente pueden

cambiar sus circunstancias actuales, como por ejemplo la eleccin de las vocaciones
para el que se adaptan mejor. Es as, que en la teora interaccionista, y los
comportamientos asociados con la personalidad proactiva, resulta razonable que las
personalidades proactivas pueden sacar adelante una empresa.
Administracin
Para la aplicacin proceder como sigue:
Distribuir la hoja de la escala de personalidad proactiva.
Solicitar consignen sus datos personales y/o laborales requeridos.
Explicar la naturaleza de la prueba y motivo de evaluacin.
Asegurarse que todos los datos y respuestas hayan sido debidamente
consignados.
Explicacin apropiada con respecto a inquietudes que puedan formularse
para un adecuado manejo de expectativas.
A continuacin encontrar proposiciones sobre aspectos relacionados con las
caractersticas de la personalidad proactiva. Cada una tiene siete opciones para
responder de acuerdo a lo que describa mejor su personalidad las respuestas se hacen
en una escala de 1 (muy en desacuerdo) a 7 (totalmente de acuerdo). Lea
cuidadosamente cada proposicin y marque con un aspa (X) slo una alternativa, la

que mejor refleje su punto de vista al respecto. Conteste todas las proposiciones. No
hay respuestas buenas ni malas.
Calificacin e interpretacin

El puntaje total resulta de sumar las puntuaciones alcanzadas en las respuestas a cada
tem; el puntaje que se puede alcanzar oscila entre 10 y 70. Los puntajes altos
significan una "Persona muy proactiva" y los puntajes bajos una "Persona poco
proactiva".
Los puntajes se asignan como sigue:

Totalmente en desacuerdo

1 punto

Desacuerdo

2 puntos

Moderadamente en desacuerdo

3 puntos

Ni en acuerdo ni en desacuerdo

4 puntos

Moderadamente de acuerdo

5 puntos

De acuerdo

6 puntos

Totalmente de acuerdo

7 puntos

Validacin y confiabilidad del instrumento


Validez
Para determinar la validez de criterio se correlacion la Escala de Personalidad
proactiva y la Escala de Intensin Emprendedora, encontrndose una fuerte relacin
entre ambas variables (r=0.48, p<0.01). La correlacin entre la versin larga (17 tems)
y la versin corta (10 items) es de 0.92.
Confiabilidad
Se determin la confiabilidad por Consistencia Interna. El Alfa de Crombach es de 0.86
(en la versin larga es de 0.88), lo que implica una alta confiabilidad. As mismo se

encontr una confiabilidad por estabilidad temporal de r=0.72 (lapso de tiempo: 3


meses).
Baremacin

Para realizar la baremacin se tom en consideracin a una muestra de 181


estudiantes de Administracin de la Universidad de Midwestern, cuya edad promedio
fue de 23 aos.
Adaptacin a nuestro medio

Validez: El ndice de homogeneidad obtenido a travs de la correlacin tem-test


muestra coeficientes que oscilan entre 0,316 a 0,565, lo cual indica que la prueba es
homognea.
El anlisis factorial muestra que un ndice de adecuacin muestral de Kaiser-MeyerOlkin para esta matriz de 0.061, como tambin un test de esfericidad de Barttlet de
203,831 (p<0.001), los cuales indican la prueba no es factorizable, por lo es
unifactorial.

Confiabilidad: El coeficiente Alfa de Cronbach es de 0.861, lo que implica que la


prueba tiene elevada confiabilidad por consistencia interna. Adems presenta una
correlacin de 0.724 entre ambas mitades, lo que implica una elevada confiabilidad
por el mtodo de las dos mitades

Baremacin:

Muestra:
La muestra estuvo conformada por 140 trabajadores 320 trabajadores de atencin al
cliente, de 10 restaurantes de comida rpida (fastfood) del distrito de Independencia,
de ambos sexos, cuyas edades oscilan entre 18 a 25 aos. El tamao fue determinado
tomando en cuenta el criterio de Nunnally (1991, p. 232), quien afirma que se debe

contar idealmente con una cantidad de muestra 10 veces mayor al nmero de tems
(la prueba tiene 10 tems).

Baremos:
A continuacin se presenta la tabla de percentiles para Escala de personalidad
proactiva de Crant en la muestra total:

Pc
1
2
3
4
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
55
60
65
70
75
80
85
90
95
96
97
98
99
Media
DS

Proactividad
0 a 51

52
53 a 56
57
58
59
60

61

62
63
64
65

66
67 a ms
60.99
3.191

Tabla interpretativa del puntaje total

A continuacin se detalla la tabla de interpretacin, tomando en consideracin el


modelo clsico:

Percentiles
MUY BAJO
BAJO
PROMEDIO
ALTO
MUY ALTO

1a9
10 a 24
25 a 75
76 a 90
91 a 99

Puntaje
directo
0 a 56
57 a 59
60 a 62
63 a 64
65 a ms

Escala de Personalidad Proactiva


Nombres y apellidos: ____________________________________________________
Edad:

Grado de instruccin: _______________ Fecha: _______________

A continuacin encontrar una serie de proposiciones sobre aspectos relacionados con


las caractersticas de la personalidad proactiva. Cada una tiene siete opciones para
responder, de acuerdo a lo que describa mejor su personalidad:
Totalmente
en
desacuerdo

Desacuerdo

Moderadamente
en desacuerdo

Ni de acuerdo
Ni en
desacuerdo

Moderadamente
de acuerdo

De acuerdo

Totalmente
de acuerdo

Lea cuidadosamente cada proposicin y marque con un aspa (X) slo una alternativa,
la que mejor refleje su personalidad. Conteste todas las proposiciones. No hay
respuestas buenas ni malas.

ITEMS
1

01
02
03
04
05
06
07
08
09
10

Estoy constantemente en la bsqueda de nuevas


formas de mejorar mi vida.
Donde he estado laborando, he sido parte de una
fuerza para el cambio constructivo.
No hay nada ms emocionante que ver que mis ideas
se conviertan en realidad.
Si veo algo que no me gusta, lo arreglo.
No importa cules son las probabilidades; si creo en
algo, har que suceda.
Me encanta defender mis ideas, incluso en contra de
la oposicin de los dems.
Me destaco en la identificacin de oportunidades.
Siempre estoy en busca de mejores formas de hacer las
cosas.
Si creo en una idea, ningn obstculo me impedir
hacer que esta suceda.
Puedo detectar una buena oportunidad antes que
otros lo hagan.

RESPUESTAS
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