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La Ruta Crtica
HISTORIA
MTODO
MTODO DE
DE LA
LA RUTA
RUTA CRTICA
CRTICA // CRITICAL
CRITICAL PATH
PATH METHOD
METHOD (CPM)
(CPM)
9
10
El
El mtodo
mtodo PERT
PERT
(Program
(Program Evaluation
Evaluation and
and Review
Review Technique)
Technique)
1957
Desarrollado
Desarrollado por
por la
la armada
armada de
de los
los Estados
Estados Unidos
Unidos de
de
Amrica
en
1957,
para
controlar
los
tiempos
de
Amrica en 1957, para controlar los tiempos de
ejecucin
ejecucin de
de las
las diversas
diversas actividades
actividades integrantes
integrantes de
de los
los
proyectos
proyectos espaciales,
espaciales, por
por la
la necesidad
necesidad de
de terminar
terminar cada
cada
una
una de
de ellas
ellas dentro
dentro de
de los
los intervalos
intervalos de
de tiempo
tiempo
disponibles.
disponibles. Fue
Fue utilizado
utilizado originalmente
originalmente por
por el
el control
control de
de
tiempos
del
proyecto
Polaris.
tiempos del proyecto Polaris.
El
El mtodo
mtodo CPM
CPM
(Critical
(Critical Path
Path Method)
Method)
Fue
Fue desarrollado
desarrollado en
en 1957
1957 en
en los
los Estados
Estados Unidos
Unidos de
de Amrica,
Amrica,
por
un
centro
de
investigacin
de
operaciones
para
las
por un centro de investigacin de operaciones para las firmas
firmas
Dupont
y
Remington
Rand,
buscando
el
control
y
la
Dupont y Remington Rand, buscando el control y la
optimizacin
optimizacin los
los costos
costos mediante
mediante la
la planeacin
planeacin yy programacin
programacin
adecuadas
de
las
actividades
componentes
del
proyecto.
adecuadas de las actividades componentes del proyecto.
11
Mtodo PERT
Mtodo CPM
Probabilstico.
Determinstico
Utiliza
Utiliza el
el control
control de
de los
los tiempos
tiempos de
de ejecucin
ejecucin yy los
los costos
costos de
de operacin,
operacin, para
para buscar
buscar que
que el
el
proyecto
proyecto total
total sea
sea ejecutado
ejecutado en
en el
el menor
menor tiempo
tiempo yy al
al menor
menor costo
costo posible.
posible.
12
Break
13
La
Ruta
Crtica
Camino
Crtico
Es
Es aquella
aquella ruta
ruta que
que presenta
presenta la
la mayor
mayor cantidad
cantidad de
de trabajo
trabajo en
en una
una secuencia
secuencia de
de actividades
actividades
conectadas
conectadas del
del proyecto,
proyecto, que
que conduce
conduce del
del principio
principio al
al final
final del
del proyecto.
proyecto. Es
Es el
el camino
camino ms
ms largo
largo
dentro
dentro de
de la
la red.
red. Esta
Esta definicin
definicin plantea
plantea que,
que, para
para lograr
lograr que
que el
el proyecto
proyecto se
se realice
realice pronto,
pronto, las
las
actividades
actividades de
de la
la ruta
ruta crtica
crtica deben
deben realizarse
realizarse pronto.
pronto. Por
Por otra
otra parte,
parte, si
si una
una actividad
actividad de
de la
la ruta
ruta
crtica
crtica se
se retarda,
retarda, el
el proyecto
proyecto como
como un
un todo
todo se
se retarda
retarda en
en la
la misma
misma cantidad.
cantidad.
El
Mtodo
de
la
Ruta
Crtica
Es
Es un
un proceso
proceso administrativo
administrativo que
que abarca
abarca la
la planeacin,
planeacin, organizacin,
organizacin, direccin
direccin yy control,
control, de
de todas
todas yy
cada
cada una
una de
de las
las actividades
actividades que
que componen
componen un
un proyecto
proyecto que
que debe
debe desarrollarse
desarrollarse durante
durante un
un tiempo
tiempo yy
un
un costo
costo especficos.
especficos. El
El mtodo
mtodo se
se basa
basa en
en una
una representacin
representacin en
en forma
forma de
de red
red de
de las
las actividades
actividades
y,
y, dependiendo
dependiendo de
de las
las situaciones
situaciones reales
reales que
que se
se presentan
presentan en
en el
el da
da aa da,
da, junto
junto con
con la
la asignacin
asignacin yy
re-asignacin
re-asignacin de
de recursos
recursos (personas
(personas yy materiales),
materiales), intenta
intenta identificar
identificar cul
cul es
es la
la lnea
lnea de
de accin
accin aa
seguir
seguir para
para mantener
mantener la
la ejecucin
ejecucin del
del proyecto
proyecto en
en un
un entorno
entorno ptimo
ptimo de
de plazos
plazos yy costos
costos..
14
CARACTERSTICAS
16
17
Estructura
Estructura de
de Desglose
Desglose del
del Trabajo
Trabajo (EDT
(EDT // WBS)
WBS)
Compresin
Compresin del
del Cronograma
Cronograma
Intensificacin
Intensificacin (crashing)
(crashing)
Ejecucin
Ejecucin Rpida
Rpida (Fast
(Fast Tracking)
Tracking)
Diagrama
Diagrama de
de Red
Red del
del Cronograma
Cronograma del
del Proyecto
Proyecto
(Project
Schedule
Network
Diagram)
(Project Schedule Network Diagram)
Holgura
Holgura Libre
Libre (Free
(Free Float)
Float)
Holgura
Holgura Total
Total (Total
(Total Float)
Float)
Fecha
Fecha de
de Finalizacin
Finalizacin Tarda
Tarda (LF)
(LF) // Late
Late Finish
Finish Date
Date (LF)
(LF)
Fecha
Fecha de
de Finalizacin
Finalizacin Temprana
Temprana (EF)
(EF) // Early
Early Finish
Finish Date
Date (EF)
(EF)
Fecha
Fecha de
de Inicio
Inicio Tarda
Tarda (LS)
(LS) // Late
Late Start
Start Date
Date (LS)
(LS)
Fecha
Fecha de
de Inicio
Inicio Temprana
Temprana (ES)
(ES) // Early
Early Start
Start Date
Date (ES)
(ES)
19
Ciclo
Ciclo de
de Vida
Vida de
de la
la Gestin
Gestin del
del proyecto
proyecto
reas de conocimiento de PMBoK
Definicin
Definicin
Lista
Listade
de
actividades
actividades
Matriz
Matrizde
de
secuencia
secuencia
Matriz
Matrizde
de
tiempos
tiempos
Gestin del
Alcance
FDR
FDR
Ruta
Ruta
crtica
crtica
Compresin
Compresin
Cronograma
Cronograma
PDS
PDS
PEE
PEE
Gantt
Gantt
20
ANLISIS DEL
MTODO
UTA
R
LA
CA
I
T
CR
tes
n
e
i
ed
Ingr
T
1 ED
/W
S
B
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E
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D
l
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to
ncia
1 Pl cimien
e
d
e
o
rec arar.
c
P
e
p
co d ara pre
fi
r
1 G lista p
a
mas
22
LA RUTA CRTICA
Preparacin
1. Identificar las actividades a realizar.
2. Establecer precedencias/sucesoras.
3. Definir la duracin de cada una de ellas.
4. Asignar los recursos a las actividades.
5. Elaborar Grfico de precedencia (PDM).
6. Identificar la Ruta Crtica.
toss::
ooyyeeccto
r
p
r
e
p
oss dde
os
rraa ttiippo
a
p
nnoocciiddos
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c
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A
Apl
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inc
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o
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p
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ie
m
t
ie
t
n
d
o
os d e
Con iem
C
ttiemppos
n
o
n
C
o
C
23
24
25
Duracin
Duracin
Duracin
Duracin de
de
la
la actividad.
actividad.
Early
Early Start
Start (ES)
(ES) // Inicio
Inicio Temprano
Temprano
Tiempo
de
Inicio
ms
cercano
Tiempo de Inicio ms cercano oo
prximo.
prximo.
ES
Dur
Early
Early Finish
Finish (EF)
(EF) // Fin
Fin Temprano
Temprano
Tiempo
de
Terminacin
Tiempo de Terminacin ms
ms
cercano
o
prximo.
cercano o prximo.
EF
ID actividad
LS
Late
Late Start
Start (LS)
(LS) // Inicio
Inicio Tardo
Tardo
Tiempo
Tiempo de
de Inicio
Inicio ms
ms lejano.
lejano.
Holg
Holgura
Holgura
Holgura
Holgura de
de
la
la actividad.
actividad.
LF
Late
Late Finish(LF)
Finish(LF) // Fin
Fin Tardo
Tardo
Tiempo
Tiempo de
de Terminacin
Terminacin ms
ms
lejano.
lejano.
26
EJERCICIO
PRCTICO
28
29
(*)
(*)Ac
Acse
segenera
generalaladiferencia
diferenciaen
enlalaelaboracin
elaboracindel
delgrfico
grficoPDM,
PDM,entre
entreproyectos
proyectoscon
con
tiempos
de
actividad
conocidos
y
con
tiempos
de
actividad
desconocidos.
tiempos de actividad conocidos y con tiempos de actividad desconocidos.
30
31
INI
FIN
32
INI
FIN
33
ES
EF
INI
FIN
35
INI
FIN
36
INI
FIN
37
INI
FIN
LS
LF
39
INI
FIN
40
41
INI
FIN
42
INI
FIN
43
INI
FIN
44
45
46
47
48
49
FIN
INI
50
FIN
INI
51
FIN
INI
52
53
54