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SISTEMA DE SEGURIDAD SONDA

SONDA cuenta con un Sistema de


Seguridad para situaciones de
emergencia.
En caso de emergencias (sismos,
incendios, atrapamiento en
ascensores, etc.) siga las
recomendaciones que le dar el
personal que hemos definido y
entrenado para estas situaciones.

La Ruta Crtica

Contenido del curso


Historia
Caractersticas
Anlisis del Mtodo
Ejercicios Prcticos
Palabras al cierre

Alcance del Curso

Ficha Tcnica del curso

Nivel de Reconocimiento Ruta Crtica

HISTORIA

Historia de la Ruta Crtica; sus orgenes

MTODO
MTODO DE
DE LA
LA RUTA
RUTA CRTICA
CRTICA // CRITICAL
CRITICAL PATH
PATH METHOD
METHOD (CPM)
(CPM)
9

Historia de la Ruta Crtica; sus orgenes

10

Historia de la Ruta Crtica; sus orgenes: PERT / CPM

El
El mtodo
mtodo PERT
PERT

(Program
(Program Evaluation
Evaluation and
and Review
Review Technique)
Technique)

1957

Desarrollado
Desarrollado por
por la
la armada
armada de
de los
los Estados
Estados Unidos
Unidos de
de
Amrica
en
1957,
para
controlar
los
tiempos
de
Amrica en 1957, para controlar los tiempos de
ejecucin
ejecucin de
de las
las diversas
diversas actividades
actividades integrantes
integrantes de
de los
los
proyectos
proyectos espaciales,
espaciales, por
por la
la necesidad
necesidad de
de terminar
terminar cada
cada
una
una de
de ellas
ellas dentro
dentro de
de los
los intervalos
intervalos de
de tiempo
tiempo
disponibles.
disponibles. Fue
Fue utilizado
utilizado originalmente
originalmente por
por el
el control
control de
de
tiempos
del
proyecto
Polaris.
tiempos del proyecto Polaris.

El
El mtodo
mtodo CPM
CPM
(Critical
(Critical Path
Path Method)
Method)

Fue
Fue desarrollado
desarrollado en
en 1957
1957 en
en los
los Estados
Estados Unidos
Unidos de
de Amrica,
Amrica,
por
un
centro
de
investigacin
de
operaciones
para
las
por un centro de investigacin de operaciones para las firmas
firmas
Dupont
y
Remington
Rand,
buscando
el
control
y
la
Dupont y Remington Rand, buscando el control y la
optimizacin
optimizacin los
los costos
costos mediante
mediante la
la planeacin
planeacin yy programacin
programacin
adecuadas
de
las
actividades
componentes
del
proyecto.
adecuadas de las actividades componentes del proyecto.

11

Historia de la Ruta Crtica; Diferencias: PERT / CPM

Mtodo PERT

Mtodo CPM

Probabilstico.

Determinstico

Variable de tiempo desconocida

Tiempo conocido y cambia por el

Las distribuciones de tiempos de


las actividades son
independientes.

Considera tiempos estimativos:


ms probable, optimista y
pesimista.

nivel de los recursos utilizados.

Las actividades con continuas e


interdependientes y con orden
cronolgico.

Considera tiempos normales y

acelerados de una actividad, segn la


cantidad de recursos aplicados a ella.

Mtodo de la Ruta Crtica


PERT + CPM

Utiliza
Utiliza el
el control
control de
de los
los tiempos
tiempos de
de ejecucin
ejecucin yy los
los costos
costos de
de operacin,
operacin, para
para buscar
buscar que
que el
el
proyecto
proyecto total
total sea
sea ejecutado
ejecutado en
en el
el menor
menor tiempo
tiempo yy al
al menor
menor costo
costo posible.
posible.

12

Break

13

Caractersticas del Anlisis CPM: Definiciones

La

Ruta

Crtica

Camino

Crtico

Es
Es aquella
aquella ruta
ruta que
que presenta
presenta la
la mayor
mayor cantidad
cantidad de
de trabajo
trabajo en
en una
una secuencia
secuencia de
de actividades
actividades
conectadas
conectadas del
del proyecto,
proyecto, que
que conduce
conduce del
del principio
principio al
al final
final del
del proyecto.
proyecto. Es
Es el
el camino
camino ms
ms largo
largo
dentro
dentro de
de la
la red.
red. Esta
Esta definicin
definicin plantea
plantea que,
que, para
para lograr
lograr que
que el
el proyecto
proyecto se
se realice
realice pronto,
pronto, las
las
actividades
actividades de
de la
la ruta
ruta crtica
crtica deben
deben realizarse
realizarse pronto.
pronto. Por
Por otra
otra parte,
parte, si
si una
una actividad
actividad de
de la
la ruta
ruta
crtica
crtica se
se retarda,
retarda, el
el proyecto
proyecto como
como un
un todo
todo se
se retarda
retarda en
en la
la misma
misma cantidad.
cantidad.

El

Mtodo

de

la

Ruta

Crtica

Es
Es un
un proceso
proceso administrativo
administrativo que
que abarca
abarca la
la planeacin,
planeacin, organizacin,
organizacin, direccin
direccin yy control,
control, de
de todas
todas yy
cada
cada una
una de
de las
las actividades
actividades que
que componen
componen un
un proyecto
proyecto que
que debe
debe desarrollarse
desarrollarse durante
durante un
un tiempo
tiempo yy
un
un costo
costo especficos.
especficos. El
El mtodo
mtodo se
se basa
basa en
en una
una representacin
representacin en
en forma
forma de
de red
red de
de las
las actividades
actividades
y,
y, dependiendo
dependiendo de
de las
las situaciones
situaciones reales
reales que
que se
se presentan
presentan en
en el
el da
da aa da,
da, junto
junto con
con la
la asignacin
asignacin yy
re-asignacin
re-asignacin de
de recursos
recursos (personas
(personas yy materiales),
materiales), intenta
intenta identificar
identificar cul
cul es
es la
la lnea
lnea de
de accin
accin aa
seguir
seguir para
para mantener
mantener la
la ejecucin
ejecucin del
del proyecto
proyecto en
en un
un entorno
entorno ptimo
ptimo de
de plazos
plazos yy costos
costos..

14

CARACTERSTICAS

Caractersticas del Anlisis CPM; Beneficios de su Uso

Ensea una disciplina lgica para planificar y organizar un proyecto.


Proporciona una metodologa estndar de comunicar los planes del
proyecto.

Identifica los elementos ms crticos del plan que podran perjudicar


su cumplimiento.

Simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones


imprevistas.

Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos


propuestos.

16

Caractersticas del Anlisis CPM; Beneficios de su Uso

CPM permite responder preguntas como:


Qu fechas inicio y de finalizacin tienen las actividades?
Qu actividades son crticas y no pueden variar?
Cunto pueden demorar las actividades no crticas antes de afectar al
proyecto?

Cul es el costo de reducir tiempo para la finalizacin del proyecto?


Cul es la probabilidad de que se cumplan o retrasen las fechas
establecidas?

17

Anlisis del Mtodo de la Ruta Crtica

El Mtodo de la Ruta Crtica se puede dividir en


dos ciclos:
Planeacin y Programacin
Ejecucin y Control
Enfoque
Enfoque
del
del curso
curso

considerando que el objetivo de este curso


consiste en la construccin de la red del camino
crtico.
18

Anlisis del Mtodo de la Ruta Crtica: Definiciones


Fuente PMBoK 5 edicin PMI

Estructura
Estructura de
de Desglose
Desglose del
del Trabajo
Trabajo (EDT
(EDT // WBS)
WBS)

Compresin
Compresin del
del Cronograma
Cronograma

Intensificacin
Intensificacin (crashing)
(crashing)

Ejecucin
Ejecucin Rpida
Rpida (Fast
(Fast Tracking)
Tracking)
Diagrama
Diagrama de
de Red
Red del
del Cronograma
Cronograma del
del Proyecto
Proyecto
(Project
Schedule
Network
Diagram)
(Project Schedule Network Diagram)

Holgura
Holgura Libre
Libre (Free
(Free Float)
Float)

Holgura
Holgura Total
Total (Total
(Total Float)
Float)

Fecha
Fecha de
de Finalizacin
Finalizacin Tarda
Tarda (LF)
(LF) // Late
Late Finish
Finish Date
Date (LF)
(LF)

Fecha
Fecha de
de Finalizacin
Finalizacin Temprana
Temprana (EF)
(EF) // Early
Early Finish
Finish Date
Date (EF)
(EF)
Fecha
Fecha de
de Inicio
Inicio Tarda
Tarda (LS)
(LS) // Late
Late Start
Start Date
Date (LS)
(LS)

Fecha
Fecha de
de Inicio
Inicio Temprana
Temprana (ES)
(ES) // Early
Early Start
Start Date
Date (ES)
(ES)

* Ver definiciones en Hoja de Notas

19

Anlisis del Mtodo de la Ruta Crtica: Ciclo de Vida

Ciclo
Ciclo de
de Vida
Vida de
de la
la Gestin
Gestin del
del proyecto
proyecto
reas de conocimiento de PMBoK
Definicin
Definicin

Lista
Listade
de
actividades
actividades

Matriz
Matrizde
de
secuencia
secuencia

Matriz
Matrizde
de
tiempos
tiempos

Gestin del
Alcance

FDR
FDR

Ruta
Ruta
crtica
crtica

Compresin
Compresin

Cronograma
Cronograma

Gestin del Tiempo

PDS
PDS

PEE
PEE

Gantt
Gantt

Desde el punto de vista del Sistema de Gestin Homologado

20

ANLISIS DEL
MTODO

Elaboracin de la Ruta Crtica

UTA
R
LA

CA
I
T

CR

tes
n
e
i
ed
Ingr

T
1 ED

/W

S
B

u pu
s
n
E

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c
a

nto!

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stim
E
M)
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l
D
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(
an
to
ncia
1 Pl cimien
e
d
e

o
rec arar.
c
P
e
p
co d ara pre
fi

r
1 G lista p
a

mas

22

Elaboracin de la Ruta Crtica

LA RUTA CRTICA
Preparacin
1. Identificar las actividades a realizar.
2. Establecer precedencias/sucesoras.
3. Definir la duracin de cada una de ellas.
4. Asignar los recursos a las actividades.
5. Elaborar Grfico de precedencia (PDM).
6. Identificar la Ruta Crtica.

toss::
ooyyeeccto
r
p
r
e
p
oss dde
os
rraa ttiippo
a
p
nnoocciiddos
a
o
a
p
c
c
o
i
a
l
d
c
c
i
p
a
A
Apl
idad ciieerrttooss
tivid
ddee aacctiv idaadd in
inc
s
o
s
p
m
po e aaccttiv
ivid
ie
m
t
ie
t
n
d
o

os d e
Con iem
C
ttiemppos
n
o
n
C
o

C
23

Generalidades del Grfico de Precedencia (PDM)

24

Generalidades del Grfico de Precedencia (PDM)

25

Estructura de representacin de una Actividad en PDM

Duracin
Duracin
Duracin
Duracin de
de
la
la actividad.
actividad.

Early
Early Start
Start (ES)
(ES) // Inicio
Inicio Temprano
Temprano
Tiempo
de
Inicio
ms
cercano
Tiempo de Inicio ms cercano oo
prximo.
prximo.

ES

Dur

Early
Early Finish
Finish (EF)
(EF) // Fin
Fin Temprano
Temprano
Tiempo
de
Terminacin
Tiempo de Terminacin ms
ms
cercano
o
prximo.
cercano o prximo.

EF

ID actividad
LS

Late
Late Start
Start (LS)
(LS) // Inicio
Inicio Tardo
Tardo
Tiempo
Tiempo de
de Inicio
Inicio ms
ms lejano.
lejano.

Holg

Holgura
Holgura
Holgura
Holgura de
de
la
la actividad.
actividad.

LF

Late
Late Finish(LF)
Finish(LF) // Fin
Fin Tardo
Tardo
Tiempo
Tiempo de
de Terminacin
Terminacin ms
ms
lejano.
lejano.

26

EJERCICIO
PRCTICO

Elaboracin del Diagrama de Precedencia (PDM)


1. Identificar las actividades a realizar

28

Elaboracin del Diagrama de Precedencia (PDM)


2. Establecer la precedencias de las actividades

29

Elaboracin del Diagrama de Precedencia (PDM)


3. Definir la duracin de las actividades (*)

(*)
(*)Ac
Acse
segenera
generalaladiferencia
diferenciaen
enlalaelaboracin
elaboracindel
delgrfico
grficoPDM,
PDM,entre
entreproyectos
proyectoscon
con
tiempos
de
actividad
conocidos
y
con
tiempos
de
actividad
desconocidos.
tiempos de actividad conocidos y con tiempos de actividad desconocidos.
30

Elaboracin del Diagrama de Precedencia (PDM)


4. Asignar los recursos a las actividades

31

Elaboracin del Diagrama de Precedencia (PDM)


5. Elaborar Grfico de Red / Diagrama de Precedencias (PDM)

INI
FIN

32

Elaboracin del Diagrama de Precedencia (PDM)


5. Elaborar Grfico de Red / Diagrama de Precedencias (PDM)

INI
FIN

33

Elaboracin del Diagrama de Precedencia (PDM)


6. Identificar Ruta Crtica-Recorrido hacia adelante

Determinar los tiempos de inicio y finalizacin ms tempranos


para cada una de las actividades.
ES = Tiempo de inicio ms temprano
EF = Tiempo de finalizacin ms temprano
Dur = Tiempo que tarda una actividad en ser completada
ES = Corresponde al mayor de todos los EFs de sus actividades
predecesoras. Si no tiene predecesor, entonces se asigna el valor cero.
EF = Se obtiene al sumar el ES de la actividad, a la duracin de la misma.

El recorrido hacia adelante se ejecuta desde el nodo de


inicio hasta el nodo de fin, pasando por todas las actividades
de la red.
34

Elaboracin del Diagrama de Precedencia (PDM)


6. Identificar Ruta Crtica-Recorrido hacia adelante

ES

EF

INI
FIN

35

Elaboracin del Diagrama de Precedencia (PDM)


6. Identificar Ruta Crtica-Recorrido hacia adelante

INI
FIN

36

Elaboracin del Diagrama de Precedencia (PDM)


6. Identificar Ruta Crtica-Recorrido hacia adelante

INI
FIN

37

Elaboracin del Diagrama de Precedencia (PDM)


6. Identificar Ruta Crtica-Recorrido hacia atrs

Determinar los tiempos de inicio y finalizacin ms tardos


para cada una de las actividades.
LS = Tiempo de inicio ms tardo
LF = Tiempo de finalizacin ms tardo
LF = Corresponde al menor de todos los LSs de sus actividades sucesoras.
Si no tiene sucesor, entonces se asigna el valor EF (*).
LS = Se obtiene al restar al LF de la actividad, la duracin de la misma.

El recorrido hacia atrs se ejecuta desde el nodo de fin


hasta el nodo de inicio, pasando por todas las actividades de
la red.
(*) Por ello se requiere que todas las actividades tengan un sucesor, que puede ser una actividad o el nodo de fin.
38

Elaboracin del Diagrama de Precedencia (PDM)


6. Identificar Ruta Crtica-Recorrido hacia atrs

INI
FIN

LS

LF

39

Elaboracin del Diagrama de Precedencia (PDM)


6. Identificar Ruta Crtica-Recorrido hacia atrs

INI
FIN

40

Elaboracin del Diagrama de Precedencia (PDM)


6. Identificar Ruta Crtica-Determinar Ruta Crtica

El camino crtico es el camino de ms larga duracin a travs


del diagrama de red y determina el tiempo ms corto para
terminar el proyecto.

La Holgura Total es la cantidad de tiempo que puede


retrasarse una actividad, sin retrasar la fecha de finalizacin
del proyecto.
Holg = LS ES (Inicio Tardo Inicio Temprano)
Holg = LF EF (Finalizacin Tarda Finalizacin Temprana)

41

Elaboracin del Diagrama de Precedencia (PDM)


6. Identificar Ruta Crtica-Determinar Ruta Crtica

INI
FIN

42

Elaboracin del Diagrama de Precedencia (PDM)


6. Identificar Ruta Crtica-Determinar Ruta Crtica

INI
FIN

43

Elaboracin del Diagrama de Precedencia (PDM)


6. Identificar Ruta Crtica-Determinar Ruta Crtica

INI
FIN

44

Elaboracin del Diagrama de Precedencia (PDM)


6. Identificar Ruta Crtica-Determinar Ruta Crtica

45

Elaboracin del Diagrama de Precedencia (PDM)


6. Identificar Ruta Crtica-Tiempos de actividades inciertos

Proyectos en los que nunca se han realizado las actividades


y se desconocen los tiempos:
Proyectos de Investigacin
Desarrollo de nuevos productos

Los pasos a seguir son casi iguales a los proyectos con


tiempos conocidos.

46

Elaboracin del Diagrama de Precedencia (PDM)


6. Identificar Ruta Crtica-Tiempos de actividades inciertos

Para cada actividad se tiene que estimar:


Tiempo OPTIMISTA (a)
Tiempo PROBABLE (m)
Tiempo PESIMISTA (b)

Clculo del tiempo de duracin:


Esta frmula de clculo se denomina estimacin por tres valores

47

Elaboracin del Diagrama de Precedencia (PDM)


6. Identificar Ruta Crtica-Tiempos de actividades inciertos

48

Elaboracin del Diagrama de Precedencia (PDM)


6. Identificar Ruta Crtica-Tiempos de actividades inciertos

49

Elaboracin del Diagrama de Precedencia (PDM)


6. Identificar Ruta Crtica-Determinar Ruta Crtica

FIN

INI

50

Elaboracin del Diagrama de Precedencia (PDM)


6. Identificar Ruta Crtica-Determinar Ruta Crtica

FIN

INI

51

Elaboracin del Diagrama de Precedencia (PDM)


6. Identificar Ruta Crtica-Determinar Ruta Crtica

FIN

INI

52

Consultas, preguntas, comentarios

53

En el prximo captulo de CPM

Repaso de la primera clase


Revisin de ejercicios de tarea
Ejemplos prcticos manuales
CPM en Open WorkBench
CPM en MS Project
y palabras al cierre.

54

Phone (56-2) 2 657 50 00


Fax (56-2) 2 657 54 10
Teatinos 500,
Santiago, CHILE
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