Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
LUGAR
COSTO FIJO $
(ANUAL)
ARAGUA
CARABOBO
MARGARITA
ZULIA
125.000
75.000
100.000
50.000
Se procede a calcular:
Mejores rangos de produccin para cada una de las localidades.
Grfico del punto de equilibrio.
SOLUCIN:
Costo total = Costo fijo + Costo variable X.
Donde X: es el nmero de unidades.
Para 5000 unidades.
PARA ARAGUA:
Costo total: $125.000 + $6 (5000)=155.000
PARA CARABOBO:
Costo total: $75.000 + $5 (5000)=100.000
PARA MARGARITA:
Costo total: $100.000 + $4 (5000)=120.000
PARA ZULIA:
Costo total: $50.000 + $12 (5000)=110.000
NOTA: La que resulta con menor costo es Carabobo.
COSTO
VARIABLE
UNITARIO
6
5
4
12
Una empresa fabricadora de rodamientos del tipo tx-9000 estandarizado, considera realizar la diversificacin de sus
operaciones en otra regin del pas, las premisas relevantes dadas por la Alta Direccin de la empresa para la seleccin de las
alternativas son la disponibilidad de: agua, energa, vas de transporte, insumos y materiales. Dicho proyecto de diseo y
construccin se prev llevar a cabo durante el lapso de 6 meses, comenzando a finales de este ao e iniciar operaciones a
mediados del ao prximo.
Se cuenta con cuatro alternativas de ubicacin preliminares (L1, L2, L3 y L4) en diversas localidades. Para la alternativa L1, los
costos fijos anuales son el doble de la alternativa L2, con un costo variable unitario de doce dlares ($ 12). La alternativa L2
tendr un costo variable unitario de nueve dlares ($ 9), y su costo fijo anual viene dado por la suma de los costos anuales de:
servicios de agua ($ 2.000), de energa elctrica ($ 5.500), de mano de obra directa e indirecta ($ 36.000), de materiales
diversos ($ 10.000) y otros gastos fijos ($ 4.000), lo que a su vez representa el 85% del costo fijo anual de la alternativa L3. La
alternativa L3 tendr un costo variable unitario de cinco dlares con cincuenta cntimos ($ 5,5). Por otra parte, la alternativa L4
presenta costos fijos anuales que corresponden a un 10% ms que el costo fijo anual de la alternativa L2 y su costo variable
unitario es la mitad del costo variable unitario de la alternativa L1. Asimismo, se sabe que la localidad L1 no dispone de
servicios de agua y la localidad L4 es un rea rural con nulas vas de acceso terrestre, por ende, el Ministerio de Infraestructura
y Vialidad tiene previsto un proyecto de acometidas de aguas servidas, aguas blancas y vas de acceso de transporte urbano
para dentro de dos aos en ambas localidades.
El requerimiento de produccin es de ocho (8) rodamientos por da, teniendo en cuenta que la planta operar durante 50
semanas al ao, 5 das a la semana con jornadas de trabajo de 8 horas diarias. El costo de venta de cada rodamiento es de
$ 67.
a) Realice un cuadro con los costos variables, fijos y totales de todas las alternativas e indique (mediante un grfico) cules
alternativas son elegibles dadas las premisas de la alta direccin.
DIAS
5
SEMANAS
50
PIEZAS/ DIA
8
UNIDANUALES
2000
FactoresdeCostosFijosAnuales(L2)
Agua
2000,00
EnergaElctrica
5500,00
ManodeObra
36000,00
Materiales
10000,00
OtrosGastos
4000,00
Total
57500,00
COSTOS($)
UNIDADESPRODUCIDAS
ALTERNATIVA DE
LOCALIZACION
CF
CVu
CT(2000u/ ao)
L1
L2
L3
L4
115000,00
57500,00
67647,06
63250,00
12,0
9,0
5,5
6,0
139000,00
75500,00
78647,06
75250,00
0
115000
57500
67647
63250
1000
2000
3000
127000
139000
151000
66500 75500,00
84500
73147
78647 84147,06
69250
75250
81250
4000
163000
93500
89647
87250
5000
175000
102500
95147
93250
Costodeventaporunidad($)
67
0
0
INGRESOSANUALES
UNIDADESPRODUCIDAS
1000
2000
3000
4000
67000
134000
201000
268000
5000
335000
300000
250000
200000
L2
)
t($
s
o
C
150000
L3
100000
INGRESOSANUALES
50000
0
0
1000
2000
3000
4000
UnidadesProducidas (X)
5000
c) Determine el punto muerto donde el ingreso total iguala el costo total de la alternativa elegida y mencione su zona de
ganancias y su zona de prdidas.
Punto muerto para la alternativa seleccionada (L2):
Costos Totales (L2) = Ingresos Totales (L2)
57500 + 9 * X(L2) = 67 * X(L2)
X(L2) = 57500 / 58 = 991,38
Punto Muerto para L2 = 991,38 unidades
Zona de ganancias para L2, cuando X > 991,38 unidades
Zona de prdidas para L2, cuando X < 991,38 unidades
d) En caso de considerar la expansin de la fbrica e incrementar la produccin anual un 50% ms de la del diseo original,
cul alternativa de localizacin seleccionara y cul sera la utilidad anual?
f) Dadas las dos opciones, (diseo original y diseo con expansin), teniendo unas condiciones de riesgos de incertidumbre de
60% para mercado favorable y 40% para mercado desfavorable en ambos escenarios, as como un estimado de ganancias
de $ 10.000 al ao para el caso de la alternativa elegida del diseo original en caso de mercado desfavorable y un estimado
de prdidas de $ 60.000 al ao para la alternativa elegida del diseo con expansin de la capacidad de produccin en caso
de mercado desfavorable, determine mediante el mtodo del rbol de Decisin el valor monetario esperado para ambos
escenarios y diga cul de los diseos es ms recomendable ante estas premisas.
Factores
Zulia
Falcn
Lara
1700 Bs anuales
3 Bs/kw-hr
25 Bs al da
2,45 Bs/kw-hr
1000Bs anuales
2,85 Bs/kw-hr
50.000 Bs/ao
70.000 Bs/ao
45.000Bs/ao
60.000 Bs/ao
30.000 Bs/ao
50.000Bs/ao
0,5 Bs/paquete
0,5 Bs/paquete
0,5Bs/paquete
120 Bs/paquete
120 Bs/paquete
120 Bs/paquete
SOLUCION:
HRS/DIA
DIAS/ AO
250
PAQ/ DIA
30
HRS/ AO
2000
ENERGIACONSUMIDAALAO
2300
PAQ/ AO
7500
Zulia
Agua
1700
Bs/ ao
1700
6900
50000
50000
60000
60000
0,5
3750
Costo de Fabricacin
122350,00
90%
110115,00
Costo Variable
Lara
Ingreso(7500*120)
CostoFijo(30%Ingreso)
CostoVariable
ALTERNATIVA
ZULIA
FALCON
LARA
15,00
900000
270000
20
CF
110115,00
85000,00
270000,00
CV
15,00
10,00
20,00
CT
222615
160000
420000
Maracaibo
Coro
Barquisimeto
1400 Bs anuales
4 Bs/kw-hr
59.000 Bs/ao
66.000 Bs/ao
0,9 Bs/paquete
135 Bs/paquete
15 Bs al da
2,95 Bs/kw-hr
78.000 Bs/ao
32.000 Bs/ao
0,9 Bs/paquete
135 Bs/paquete
998 Bs anuales
1,15 Bs/kw-hr
49.000Bs/ao
53.000Bs/ao
0,9 Bs/paquete
135 Bs/paquete
SOLUCIN:
COORDENADAS
(6,9)
(5,8)
(6,10)
(9,3)
(3,7)
(10,5)
(2,9)
(5,5)
(3,2)
(3,7)
N DE ENVOS SEMANALES
561
138
169
510
151
102
547
304
429
201
(2,10)
(3,5)
(9,7)
(1,2)
(4,7)
(5,5)
(2,4)
(2,3)
(8,2)
(8,7)
261
118
1669
90
141
152
767
374
889
209
COORDENADAS
1
2
3
4
5
6
7
8
(6,10)
(10,5)
(2,9)
(9,3)
(4,7)
(5,5)
(5,8)
(6,9)
4
3
5
7
8
5
2
1
VALORES (S/100)
FACTOR
BARINAS
0,25
70
60
(0,25)(70)= 17,5
(0,25)(60)=15,0
0,05
50
60
(0,05)(50)= 2,5
(0,05)(60)= 3,0
0,10
85
80
(0,10)(85)= 8,5
(0,10)(80)= 8,0
0,39
75
70
(0,39)(75)= 29,3
(0,39)(70)=27,3
0,21
60
70
(0,21)(60)= 12,6
(0,21)(70)=14,7
Estructura
Impositiva
BARQUISIMETO
Educacin y
Sanidad
BARINAS
Sistemas de
Transporte
BARQUISIMETO
Costos valores
y actitud
PESO
VALORES PONDERADOS
Recursos y
Productividad
Total
1,00
70,4
68,0
CONCLUSIN: Dada la opcin de asignar hasta 100 puntos para cada factor, la localizacin de Barquisimeto es preferible.