Betzabeth Gonzlez Hernndez

Materia planeacin estratgica

Maestra en Direccin de Empresas

ANLISIS DEL CASO 1. LA INDUSTRIA JAPONESA

En el presenta anlisis del caso de destacarn los puntos clave que mantienen el
liderazgo de la industria japonesa.

ASIGNACIONES:
1. Por qu las empresas con sede en Japn llegan a dominar la industria
mundial del fax, y mantener su liderazgo?
Porque son empresas que se mantienen abiertas al cambio, a la innovacin y el
fortalecimiento en las capacidades tecnolgicas y formacin de capital humano.
Son lderes, porque buscan alternativas que lleven a un bien comn
proporcionando una cadena de valor dentro de su industria.
Son empresas que han adquirido un fuerte poder de negociacin con sus
competidores y se mantienen a la vanguardia de los avances en las nuevas
tecnologas.

2. Cules son las cuestiones estratgicas de las empresas japonesas del

fax en 1990? (Cuestiones estratgicas y Anlisis de Estructura de la
industria por segmento)
-Las empresas japonesas se dividan su segmento de mercado dependiendo la
compaa y dependiendo las necesidades de los compradores, de esta forma
seria ms fcil satisfacer las necesidades de un mercado ms amplio.
-Japn generaba sus propios ingenieros, con la idea de que estos desarrollaran
esta tecnologa de la forma especifica que se requera, adems estos ingenieros
formados en Japn serian puntos clave al enviarlos a trabajar en otros pases.
-Los fabricantes de los facsmiles modificaban las maquinas para adaptarlas a los
diferentes estndares de cada pas

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- Cuando se vieron con una demanda muy amplia crearon una red de proveedores
para poder solventar este aumento, especificndoles todos los requisitos con los
cuales fabricaban sus productos sin afectar la calidad
-Los canales de distribucin fueron pieza fundamental para la comercializacin de
los facsmiles ya que facilitaba el acceso a ms y distintos lugares.
-El lanzamiento continuo de nuevos productos y la validacin de aceptacin por
los clientes.

3. Qu segmentos de la industria de mquinas de fax son los ms (o menos)

atractivos?
Para m el segmento ms atractivo es el dirigido a grandes empresas, por la
velocidad, la nitidez y el mayor nmero de copias.
En realidad no existe un segmento ms o menos atractivo, esto va en
funcin de la necesidad de cada cliente y de clasificar en grupos estos
clientes, objetivando un producto especifico para cada grupo, esto har que
de alguna forma cada segmento sea atractivo para la compaa que lo
suministra.
4. Qu caus el liderazgo en la industria japonesa con el cambio de
Matsushita para Ricoh Sharp / Murata?
Matsushita ingres al mercado abarcando varios segmentos, desde la
produccin de la primer maquina de facsmil porttil para transmisin de
fotografa hasta la fabricacin de sus propios cabezales de impresin hasta
convertirse en proveedor de empresas lderes de Japn, esto causo que las
empresas japonesas de alguna forma no se estacaran si no que buscarn
posicionarse como lderes en el mercado enfocndose en la creacin y

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posicionamiento de un producto de calidad especifico no solo en Japn si

no en el extranjero.
5. Cun sostenibles son las posiciones de NEC, Murata, ANAD Ricoh? Qu
deben hacer?
cada una de las compaas tena un papel fundamental en la produccin de
fax, NEC era lder en suministro en produccin de semiconductores, Ricoh
produccin de cabezales termales para impresin de los fax y Murata se
abasteca de otras compaas e intentaba el montaje con el mejor sistema
disponible adems de la distribucin y publicidad en el extranjero y la
comercializacin.
6. Por qu las empresas de EE.UU., donde la tecnologa fue inventada,
perdiendo en esta industria? cabe mencionar que la idea y tecnologa
estaba en EEUU posterior a eso se realiz una alianza con una empresa de
Japn y despus de un tiempo se inicio la comercializacin en EEUU esto
se debi a que EEUU por falta de recursos

y experiencia tecnolgica

mecnica y electrnica no pudieron continuar con el desarrollo

7. Qu amenazas se avecinan para el liderazgo de Japn en las mquinas
de fax en el nuevo siglo?
El invento de nuevas tecnologas, que cumplan con el mismo objetivo que el fax
Cules son las lecciones para la poltica del gobierno para mejorar la
competitividad? Qu funciona? Qu no funciona?
la educacin , la relacin con otros pases, la apertura y disponibilidad al acceso
de informacin lo que brinda a las compaas abarcar un segmento ms amplio de
mercado.
Estar abiertos a la innovacin y adaptarse al cambio.