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NEMET NYELV
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FELADATGYJTEMNY
AZ RSBELI VIZSGHOZ
Gazdlkodsi menedzsment szaknyelv
SZENTISTVN EGYETEM
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GAZDLKODSI MENEDZSMENT
NMET NYELV
FELADATGYJTEMNY
AZ RSBELI VIZSGHOZ
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KZPFOK
gazdlkodsi modul
olvassrts kszsge
0. ln den USA hat jeder Einwohner im statistischen Schnitt mehr als eine Kreditkarte. Solch eine
Popularitat hat Plastikgeld in Deutschland langst noch nicht erreicht. Die Entwicklung des
Kreditkarten-Aujkommens zeigt jedoch deutlich, dass die Zurckhaltung gegenber Plastikgeld
auch bei uns zunehmend schwindet.
1. Die Werbung zieht. Wahrend 1987 erst 1,7 Millionen Brger eine Karte besa/3en, waren 1994
knapp zehn Millionen K.reditkarten im Umlauf. Bezahlen Sie einfach mit Ihrem guten Namen'',
wirbt American Express, Dieners Club mit dem Slogan Die Karte und mehr", Visa suggeriert
Visa ist alles, was Sie brauchen" und Eurocard, die vierte im Bunde der groJ3en
Plastikgelduntemehmen, dient sich sogar als Eintrittskarte fr die Welt an. Marktfhrend ist in
Deutschland die Eurocard, gefolgt von Visa, American Express und Diners Club.
2. Experten gehen davon aus, dass in kurzer Zeit bereits etwa 15 bis 16 Millionen Karten in
Deutschland vertrieben werden. Die gangigen Karten werden namlich rund um den Globus
akzeptiert. ln <len nacbsten Monaten wird die Zabl der K.reditkartenbesitzer weiter kraftig steigen,
denn seit dem 1. Juli knnen die Inhaber einer Bahncard diese nicbt nur fr Fahrkartenrabatte,
sondem auch als K.reditkarte nutzen. Zum Aufschwung der K.reditkarte tragt auch die gestiegene
Zabl von Geschaften, Restaurants und Tankstellen bei, in <lenen die Karte" akzeptiert wird.
3. Allerdings", so meint man bei den Verbraucherverbanden, hat die Bequemlichkeit ihren Preis".
Diejenigen Unternehmen, die sich mit den Emblemen der Kreditkarten-Organisationen
schmcken, gehren nicht unbedingt zu den preiswertesten. Da sie je nach Geschaft und Risiko
drei bis fnf Prezent Provision an die Kartenorganisationen zu zahlen haben, sind die
Zusatzkosten in den Preisen der Geschafte einkalkuliert. Und noch auf einen anderen Punkt
weisen Verbraucherverbande hin: Wer als Bezahlung nur eine Unterschrift geben muss, ist
geneigt, mehr Geld auszugeben, als wenn er direkt bezahlen muss".
4. Der Zablungsverkehr per Kreditkarte hat seine Vorzge. Lohnend wird die Sache meist erst dann,
wenn der Karteninhaber viel im Ausland unterwegs ist. Dann ist es angenehm, nicht standig Geld
wechseln zu mssen. Ganz gleich in welcber Wahrung, der Kartenkunde braucht berall nur einen
Kugelschreiber, um seine Rechnung zu begleichen; seine Unterschrift auf dem Coupon ist so gut
wie bares Geld. Durch die Laufzeit der Rechnungen knnen sich Zins- und Kursgewinne ergeben,
und Kreditkarten sind relatv sichere Zahlungsmittel: Der Karteninhaber haftet bei Verlust oder
Diebstabl bei sofortiger Meldung berhaupt nicht, ansonsten mit hchstens 100 Mark.
5. Gleichwohl empfiehlt sich kein allzu sorgloser Umgang mit der Karte. Kreditkarten sollte man wie
Bargeld an sicherer Stelle mit sich tragen und mglichst nie langer aus der Hand geben. Aul3erdem
ist es ratsam, kein Blankoformular zu unterschreiben; stets das Feld Gesamtbetrag/Total
auszufllen, um Nachtrage auszuschlieJ3en; im Ausland auf die Wahrung zu achten, die auf dem
Leistungsbeleg eingetragen wird, damit nicht spater Mark statt Lire bezablt werden mssen; sowie
immer die Belege (Originalrechnung und Abrechnungskopie) aufzuheben und mit der
Monatsrechnung zu vergleichen. lm Falle <les Verlusts einer Kreditkarte gilt: Sofort die
Kartengesellschaft verstandigen. Dies gibt der Gesellschaft die Mglichkeit, die Karte fr <len
Einsatz an elektronischen Terminals sofort zu sperren.
(GEA, 02. 11. 95)
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G) Zur Sicherheit
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szerint.
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Kartenflut nimmt zu
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0. Plastikgeld wird auch in Deutschland immer beliebter.
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6. Der Besitzer einer Bahncard kann mit der Bahn billiger fahren.
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mssen.
Hamis
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A. Auf mich wirkt befremdlich, wie sich die Manager hier absondem: Zum Essen haben sie
eigene Kasinos fr Direktoren und Prokuristen. Bei uns gibt es nur eine Kantine, alle
tragen die gleiche Arbeitskleidung. Was mir noch auffllt: Sie haben zu viele Meister und
Gruppenleiter, von <lenen jeder eiferschtig sein Territorium verteidigt. Das drckt das
Ergebnis, so gibt es keine optimale Massenproduktion.
B. Das Problem ist das gedankenlose Anbinden des Arbeiters an die Maschine, der er bei der
Arbeit sinnentlehrt zuschaut; auBerdem sind die Wartezeiten problematisch, bis Material
kommt.
C. Dass die Arbeit zu atomisiert ist. ln Japan macht ein Mensch drei oder vier Arbeitsgange,
hier nur einen. ln Japan ist das Ziel, die Menschen auszulasten, nicht wie bei Ihnen die
Maschinen. Die deutschen Arbeitskrafte sind nicht schlechter, nur das System, die
Organisation ist schlecht, es geht viel Zeit verloren. Sie verschenken dabei, ich schatze,
etwa 30 Prezent Produktivitat. Sie sollten auf U-frmige Fertigungsinseln umstellen.
D. Ich mchte Sie nicht beleidigen, aber in der Produktion mssen die Deutschen fix einiges
andem. Mit lhren Maschinen und unserer Organisation und Arbeitszeit wrden wir
dreimal soviel produzieren. 35-Stunden-Woche und 30-Tage-Urlaube gibt's bei uns nicht
-wir arbeiten 50 und 60 Stunden, wenn die Firma uns braucht.
E. Wegen der unterschiedlichen Menta/itat und Geschichte. Bei den Japanern treten private
Wnsche und Gedanken an die zweite Stelle, ganz vorn stehen Zusammenarbeit und die
Gruppe. ln Deutschland ist jeder Einzelganger, Sie haben die Ellbogengesellschaft. ln
Sachen Teamwork knnen Sie einiges von uns lernen. Bei uns kommt das Wohl der Firma
vor dem privaten Wohl.
F. Wenn Sie so fragen, ich hoffe darauf. ln zehn Jahren wird ein japanisches Auto den
deutschen Golf als europaischen Marktfhrer abgelst haben.
G. Wenn Sie hier in Deutschland, sagen wir um 6 Uhr anfangen zu arbeiten, wird erst einmal
Kaffee getrunken, dann werden die Maschinen angeschaltet und um 6.20 Uhr geht's los.
Bei uns kommt einer eine halbe Stunde eher, schaltet die Maschinen an, und die
Produktion kann rechtzeitig losgehen. brigens: das Management setzt das Beispiel,
Meister und Arbeiter machen es nach.
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0. Herr Sekine, warum drfen wir Deutschen die japanischen Rezepte nicht einfach bernehmen?
1. Wenn Sie deutsche Fabriken sehen, fhlen Sie sich in die Vergangenheit zurckversetzt, oder
entdecken Sie auch Fortschritte?
2. Was haben Sie heute bei Ihrem Besuch bei einer der grfen Fabriken Deutschlands gesehen, bzw.
was haben Sie ihnen geraten?
3. Mit welchen MaBnahmen lassen sich Zeitverluste bei der Arbeit an den Maschinen z.B.
vermeiden?
4. Bei Ihnen zeigt sich das Management sehr volksnah. Ist es in Deutschland anders?
5. Wo soll das emsige Arbeiten hinfhren? Erobem die Japaner die letzte Bastion der Deutschen, den
Automarkt?
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Olvassa el jra a Mangel im deutschen Management" cm interjt s dntse el, hogy az albbi
lltsok (6-10) igazak vagy hamisak. rja rpegoldst a tblzatba a plda (0) szerint.
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0. Die Wertvorstellungen in Japan sind anders als die in Deutschland.
6.
8. ln J apan wird die Zeit und Energie des Arbeitnehmers von der Firma
voll in Anspruch genommen.
9. Zu Beginn eines Arbeitstages gibt es in den Firmen in Japan keine
unntigen Zeitverluste.
10. Innerhalb des nachsten Jahrzehnts wird ein japanisches Automodell der
Marktfhrer in Europa sein.
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Mangel im deutschen Management
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Deutschland.
6. Mit weniger Organisationsfehler knnte die deutsche Produktion
dreimal so viel produzieren.
7. ln Japan arbeiten die Arbeitnehmer in der Regel 50-60 Stunden.
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8. ln Japan wird die Zeit und Energie des Arbeitnehmers von der
Firma voll in Anspruch genommen.
9. Zu Beginn eines Arbeitstages gibt es in den Finnen in Japan keine
unntigen Zeitverluste.
10. Innerhalb des nachsten Jahrzehnts wird em japarsches
Automodell der Marktfhrer in Europa sein.
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Nestl
Als
Vorstandsvorsitzender
der
Deutschland AG ist Hans Gldenberg seit
1997 Chef ber Marken wie Maggi, Nescaf,
Kitkat und Lion. Seine Laufbahn begann der
Volkswirt 1969 im Marketing bei Unilever.
Mit dem Thema der Werbeeffizienz
beschaftigte er sich besonders intensiv als
Generaldirektor der Marktforschungsgesellschaft A. C. Nielsen GmbH in Frankfurt.
Gldenberg ist Chef des Markenverbandes.
Wir
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01. Gldenberg: Momentan wird in der
Werbebranche noch viel zu oft mit der
Schrotflinte geschossen. Getreu der Devise:
Irgendeinen wird man schon treffen. Ich denke,
dass wir daher vor allem die strategische
Planung verbessern mssen. Und dazu gehrt
vor allem eine klare und priizise Formulierung
der Ziele.
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02. Gldehherg: Das kann ich mir sehr gut
vorstellen, denn durch neue Medien wie zum
Beispiel das Internet wird die Werbeansprache
vielschichtiger. Darber hinaus ist es
zunehmend wichtiger geworden, mit dem
Kunden in einen Dialog einzutreten. Bei der
neuen Vielfalt ist es allerdings wesentlich, alle
Ma/Jnahmen aufeinander abzustimmen und zu
einem stimmigen Werbekonzept zusammenzufhren. Das ist die Aufgabe der sogenannten
integrierten Kommunikation.
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1. Gldenberg: Daran muss noch gearbeitet
werden. Denn dafr mssten erst einmal alle
von dem neuen Konzept berzeugt sein. Fr
eine Agentur und deren Kreativdirektor ist es
aber bisher immer noch selbstverstandlich,
einen TV-Spot zu gestalten. Erst danach
kommen in der Wertigkeit differenziertere
WerbemaJ3nahmen, die sich auf viele Medien
aufsplitten. Ich habe daher nicht das Gefhl,
dass
die
Agenturen
die
integrierte
?
4. Gldenberg: Am deutlichsten ist zu spren,
dass alles in Bewegung ist, alle Grenzen lsen
sich auf. Es gibt keine klar definierten
Zielgruppen und Produktnutzen mehr. Wer
sich den neuen Herausforderungen stellen
mchte, muss daher permanent im Fluss sein
und dazulernen.
?
5. Gldenberg: Soweit wird es nicht kommen.
Wir werden niemals einfach nur auf einen
Knopf drcken und eine optimale Lsung
herausbekommen. Und das ist vielleicht auch
ganz gut so: Es bleibt immer ein kleines
Geheirnnis
und das macht Werbung
spannend.
(Wirtschaftswoche 34/99)
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EIN KLEINES G EHEIMNIS
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EUROPISCHE ERFOLGSSTORY
Wie die einheitliche Wahrung die wirtschaftliche Entwicklung der Mitgliedsstaaten frdem kann
0. Die Globalisierung stellt die Gesellschafts- und Wirtschaftssysteme der Nationen in enen weltweiten
Wettbewerb. Das europliische Modell hat im vergangenen Jahrzehnt bei diesem Wettbewerb nicht immer gut
abgeschnitten. lnsbesondere mit der Dynamik und Leistungsfhigkeit der amerikanischen Wirtschaft konnte die
Europliische Union nicht mithalten. Die Konjunkturschwliche in Nord-amerika n diesem Jahr zeigt nun, dass
auch dort die Baume nicht in den Himmel wachsen. Auch wenn die Bedingungen fr Wachstum und
Beschiiftigung inden Vereinigten Staaten dennoch oft besser als n Europa snd, sollten die Europlier deswegen
nicht den American way" kopieren. Vielmehr mssen sie eigene Wege finden, um ihr Modell fr den internationalen Wettbewerb fit zu halten. - Ein wichtiger Schritt ist die Einfhrung des Euro. Er hilft, den
europliischen Binnenmarkt zu vollenden. Denn mit der Einfhrung der Gemenschaftswlihrung werden die
Mlirkte transparenter. Auf den Kapitalmlirkten ist dies bereits seit Anfang 1999 - dem Beginn der Europliischen
Wlihrungsunion - sichtbar: Slimt-liche Notierungen lauten seither auf Euro.
1. Aber auch in vielen anderen Wirtschafts-bereichen snd Preisauszeichnungen in Euro immer haufiger
anzutreffen: ln der Industrie profitieren die europaweit tlitigen Untemehmen schon heute in hohem MaBe von der
Gemeinschaftswlihrung, Preise und Rechnun-gen lauten hier bereits vielfach auf Euro. Gerade im Handel und
bei Dienstleistern snd Preisauszeichnungen in Euro inzwischen weit verbreitet. Ab Anfang nlichsten Jahres
werden dann alle Produkte mit Euro-Preisen gekenn-zeichnet sein. Damit werden Preise fr Untemehmen und
Konsumenten leichter vergleichbar, und der Wettbewerb nimmt zu.
2. Die Integration der Wirtschaftsraume im Euro-Wlihrungsgebiet wird dadurch gefrde1t, dass im Euro-Raum
die Wechselkurse nicht langer schwanken. Grenzberschreitende Akti-vitaten werden damit auch fr kleinere
mittelstlindische Untemehmen nteressant, die bislang aufgrund der hohen Unsicherheit hinsichtlich der
Wlihrungsparitaten ihren Aktionsradius auf den regionalen Markt n Deutschland begrenzten.
3. Gr13ere Mlirkte entstehen im Euro-Raum und beseitigen enen entscheidenden Nachteil gegenber den
Verenigten Staaten, aber auch gegenber Japan. Denn kleine, knstlich ge-trennte Mlirkte n Europa begrenzen
die Wachstumsmglichkeiten vieler Untemehmen. GrJ3ere Handelspliitze bedeuten Jetztlch eine bessere
Wettbewerbsfhigkeit und mehr Chancen fr Absatz und Beschaftigung.
4. Bedingung fr eine Euro-Erfolgsstory ist en dauerhaft stabiles Preisniveau. Die IHK-Organisation hat sich
fr eine unabhangige europliische Notenbank nach dem Vorbild der Deutschen Bundesbank engesetzt. Es steht
fest, dass die Europaische Zentralbank (EZB) ihren Auftrag, Geldwertstabilitlit zu gewlihr-leisten, ernst nimmt.
Allerdngs muss nicht nur die Europiiische Zentralbank, sondem auch die Wirtschafts- und Fnanzpolitik n den
Euro-Liindern ihren Beitrag leisten. Hier knnte die Untersttzung grJ3er sen: Reformen am Arbeitsmarkt und
en beherzter Konsoli-dierungskurs der Finanzpolitik n den Euro-Liindern wrden nicht nur die Geldpolitik der
EZB untersttzen. Vielmehr wrde eine solche Wirtschafts- und Finanzpolitik insgesamt die Bedingungen fr
Wachstum und Beschliftigung verbessem. Auch eine weitsichtige Tarifpolitik ermglicht ein hohes MaB an
Geldwert-stabilitat, das fr ene hhere Akzeptanz <les Euro ntig ist.
5. Zunlichst aber muss die Europaische Wiihrungsunion vollendet werden: Die Einfhrung des Euro-Bargeldes
zum l. Januar 2002 stellt Handel, Kreditwirtschaft und andere bargeldorientierte Dienstleistungen vor gro13e
Herausforderungen. Vor dem Hntergrund der V orteile, die der Euro der Wirtschaft brngt, sind die damit
verbundenen Kosten ene gute lnvestition. Diese Vorteile sollten aber auch diejenigen berzeugen, die dem
Verlust der D-Mark nachtrauern. Verstiindlich ist es durchaus, wenn vielen Menschen der Abschied von der DMark nicht leicht flit: Sie war nicht nur en Symbol fr Geldwertstabilitlit, sondem zudem Symbol fr den
Wiederaufstieg Deutschlands zu einer fhrenden Wirtschaftsnation. Un-beschadet ihrer Verdienste - fr die
Heraus-forderungen der Zukunft ist der Euro als europaische Gemeinschaftswlihrung ntig, um Deutschland mit
seinen europaischen Partnern noch enger zusammenzufhren.
(Ludwig Georg Braun, Frankfurter Allgemeine Zeitung, 23.10.2001, Verlagsbeilage Der Euro", aus Markt" 23 S.! )
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Olvassa el jra az Europaische Erfolgsstory" cm cikket s dntse el, hogy az albbi
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0. Die Dynamik und Leistungsfahigkeit der EU ist hinter denen der USA
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1. Die Einfhrung des Euro auf den Finanzmiirkten erfolgte im J ahr 1999.
4. Die Hauptaufgabe der EZB ist, die Wirtschafts- und Finanzpolitik der
Euro-Liinder zu untersttzen.
5. Die Kosten der Einfhrung des Euro scheinen den Deutschen zu hoch zu
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Die Dynamik und Leistungsfiihigkeit der EU ist hinter denen der USA
z urckfl,eblieben.
Die Einfhrung des Euro auf den Finanzmarkten erfolgte im Jahr
1999.
Wenn die Preise in der gemeinsamen Whrung ausgezeichnet sind,
knnen sie sogar in deli verschiedenen Landem verglichen werden.
Dies dient dem Wettbewerb. Und der Markt wird berechenbar.
Die einheitliche Wahrung sichert jedem Untemehmen Existenz,
Absatz und Beschftigung.
Die Hauptaufgabe der EZB ist, die Wirtschafts- und Finanzpolitik der
Euro-Lander zu untersttzen.
Die Kosten der Einfhrung des Euro scheinen den Deutschen zu hoch
zusem.
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Olvassa el a Heimarbeit kann Frauen helfen" cm interj vlaszait (1-5) s dntse el,
hogy az egyes vlaszokhoz melyik krds (A-G) tartozik. rja megoldst a tblzatba a plda
(0) szerint. Figyelem! Egy krds kimarad.
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- - - -- - - - , die sich aber in Ungarn nur schwer verbreiten kann. Der Grund dafr
ist, dass (3) _ _ __ _ ___ sehr viele Sozialabgaben bezahlen mssen. Eben deswegen
hat der Staat vor, Firmen und Untemehmen, die (4) - - - - - -- - schaffen, zu
frdem. Nur so kann das vom Sozialismus gepragte System geandert werden. Damals gab es
namlich gengend (5) _ _ _ _ _ _ __ '
WO
Heute ist das nicht mehr der Fall, Familien mssen ihre Probleme
diese neue Art und Weise der Arbeit helfen.
all~ine
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1. Heimarbeit
2. Teilzeitarbeit
3. Die Arbeitgeber
4. Heimarbeitsplatze
5. Kindereinrichtungen/Kindergarten/Kinderkrippen
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0. Immer mehr Kunden kaufen immer mehr Wein", diese fr die Branche erfreuliche Tatsache
verkndete Thomas Klaas vom Deutschen Weininstitut auf einem Pressetermin im Vorfeld der
Dsseldorfer Fachmesse Prowein, die in diesem Jahr 2 800 Aussteller aus 41 Landern ab
dem kommenden Sonntag fr drei Tage auf das J'vfessegelande am Rhein lockt. Erwartet
werden wie im Vorjahr rund 25 OOO Fachbesucher, wie das Handelsblatt berichtet.
1. Mit einem durchschnittlichen Wein- und Schaumweinkonsum von 24,3 Litem pro Person und
Jahr tranken die Deutschen im vergangenen Jahr knapp einen halben Liter mehr Rebensaft als
im Jahr zuvor. Nach der aktuellen Weinrnarktbilanz der Gesellschaft fr Konsumforschung
(GfK) ist auch die Kauferreichweite weiter gestiegen. Im Jahr 2002 kauften fast 70 % der
Verbraucher mindestens einmal im Jahr Wein ein. Die seit Jahren stetig steigenden Ausgaben
fr Wein haben inzwischen einen Anteil von exakt einem Drittel der Ausgaben fr
alkoholische Getrank:e eingenommen; Bier und Spirituosen hingegen mussten leichte
Einbu13en hinnehrnen. Nach Angaben des Deutschen Weininstituts betrug der Gesamtwert des
2002 in Deutschland umgesetzten Weins 3,5 Milliarden Euro.
2. Erstmals hat der deutsche Weinrnarkt im Jahr 2002 das Nachfragevolumen von 20 Millionen
Hektolitem (hl) knapp berschritten. Damit rangiert er auf Rang vier der weltgr13ten
V.erbrauchermarkte fr Wein. Angefhrt wird das Feld von Frankreich (34 Millionen hl),
gefolgt von Italien (31 Millionen hl) und den USA (21 Millionen hl).
3. Mit einem Importvolumen von 12,4 Millionen hl ist Deutschland das mit Abstand grBte
Weinimportland weltweit. Die heimische Produktion von etwas mehr als 10 Millionen hl
reicht schon seit Jahren nicht mehr fr den Weindurst der Deutschen. Wobei die deutschen
Konsumenten dem Rotwein den Vorzug geben. Er hat einen Marktanteil von 51 % vor
Weif3wein mit 41 %. Trockene und halbtrockene Weine liegen dabei in der Verbrauchergunst
vome. Die deutschen Winzer exportieren insgesamt etwa 2 Millionen hl Wein.
4. Auch beim Rebensaft ist der allgemeine Trend zur Verdiscountierung" deutlich zu spren.
Allein Aldi hat inzwischen einen Marktanteil von mehr als einem Fnftel erreicht, insgesamt
werden 43 % aller Weine beim Discounter gekauft. Fast drei Viertel aller Weine werden ber
die Regale des Lebensmittelhandels vertrieben. Auch fr die nachsten Jahre prophezeit der
IWSR dem deutschen Weinrnarkt groBe Wachstumschancen. Bis 2006 sollen noch einrnal 7,5
% an Volumen hinzukommen. Weltweit sind die gr13ten Wachstumsraten im Marktsegment
von Weinen mit einem Endverbraucherpreis von 5 Euro pro Flasche zu erwarten.
Steigerungsfhig erscheint auch noch der Umsatz mit Weinen in einem Preissegment ber 10
Euro pro Flasche. Doch hier erweisen sich die Deutschen als Billigheimer: Der
Durchschnittspreis fr eine Flasche Wein liegt hier zu Lande bei 2,70 Euro.
(www.wiwo.de, 21. 03. 2003)
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Deutscher Weirunarkt birgt noch Wachstumspotenzial
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. .... Als kleinster und jngster Landesverband schwimmen auch wir auf dieser Woge mit.
Der biologische Landbau vor dem Arlberg entwickelt sich langsam, aber stetig. Waren es
1989 noch 10 Biobauern, sind es heute bereits 200 (davon 105 bei ERNTE), was ca. 5%
der Bauernschaft ausmacht.
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Olvassa el jra a Klein, aber fein" cm jsgcikket s dntse el a szveg alapjn, hogy az albbi
lltsok (6-10) kzl melyek felelnek meg legjobban a szveg tartalmnak. rja megoldst a
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5% der Bauernschaft
arbeiten in .Kleinkasereien.
sind Biobauern.
haben eine Bewirtschaftun~sjlache zwischen 0,4 und 30 ha.
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ist leicht.
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ist erfolgreich.
4. lm Rahmen der
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0. 5% der Bauernschaft
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arbeiten in Kleink.sereien.
sind Biobauern.
haben eine Bewirtschaftungsjliiche zwischen
0,4 und 30 ha.
Die Verbandsarbeit wird
von hauptamtlichen Mitarbeitem erledigt.
hauptsachlich
von
Teilzeitbeschaftigten
verrichtet.
von dem hauptamtlichen Geschaftsfhrer
gemacht.
Die Vermarktung des Voralberger ist leicht.
Bio-Bergkases in sterreich
ist schwierig
ist erfohrreich.
Die Vermarktung des Bio- geshieht mit Hilfe der Metzger.
Fleisches
ist zur Zeit noch nicht mglich.
muss zur Zeit noch von den Produzenten
organisiert werden.
lm Rahmen der
ist der Ab-Hof-Verkauf am verbreitetsten.
Direktvermarktung
verkaufen die meisten Bauem ihre Produkte
in einem Hofladen.
sind die Markte am beliebtesten.
Der Verein will mglichst alle die erzeugt werden, auf dem Markt verkaufen.
Lebensmittel,
die biologisch erzeugt werden, zu emem
gnstigen Preis verkaufen.
die biologisch erzeugt werden, als BioLebensmittel verkaufen.
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0. lm Rahmen meiner Diplomarbeit begann ich im Juni 1993 die Gespri:iche mit dem Mensachef der
BOKU, um ihn zu einer Probewoche mit Bio-Vollwertgerichten zu bewegen.
l.
Es dauerte fast ein Jahr, bis die Gesprache zwischen der Mensa, der sterreichischen
Hochschlerschaft (H) BOKU und mir erfolgreich abgeschlossen waren. Die H untersttzte
meine Bemhungen von Anfang an massiv, sowohl finanziell als auch ideell. Der Mensachef war
gewillt, als erstes mit einer Bio-Vollwertwoche" in der Mensa zu beginnen. Er wollte sich einmal
anschauen", wie die einge-fleisch-ten BOKU-Studenten auf dieses neuartige Vollwertgericht
reagieren, d.h. ob es berhaupt nachgefragt werden wrde.
2.
Laut einer sterreichweiten Untersuchung von Studenten aller Universitaten kam man zu dem
Ergebnis, dass an der BOKU die gegensatzlichsten Esser sind: _die meisten Studenten, die sich
einerseits mit deftiger und traditioneller Hausmannskost emahren und andererseits auf gesunde
und bewusste Kost Wert legen. Gibt es z.B. Schnitzel als Menangebot, werden ca. 450 Portionen
von insgesamt 550 Portionen verkauft, bei einem Angebot von drei verschiedenen Mens.
3. Um dem Mensachef die Arbeit zu erleichtern, suchte ich die Lieferanten, die Biobauern, die die
Mensa mit Kartoffeln, Gemse, Eiem und Milchprodukten direkt beliefern sollten, da das
Vollwertgericht zur Ganze aus biologischen Produkten hergestellt werden sollte. Es wurden uns
auBerdem die Rezepte von der seit 27 .Tahren tatigen Vollwertkchin Johanna Wolfsberger zur
Verfgung gestellt. Die nach ihnen gekochten Mens wurden nun paralell zu den zwei sonstigen
konventionellen, meist fleischhaltigen Mens angeboten. Aus Grnden der Werbewirksamkeit
wurde an alle 7000 BOKU Studenten eine Extrazeitung zur Information sowohl ber das Angebot
in der Mensa, aber auch ber Vortrage zum Thema Qualitat und Emahrung bzw. ber <len
biologischen Landbau verschickt.
4. Die Bio-Vollwertwoche war ein durchschlagender Erfolg. Jeden Tag war das Vollwertgericht
bereits zirka eine Stunde vor Mensaschluss ausverkauft, obwohl eine grBere Menge als sonst
gekocht wurde. Werden sonst durchschnittlich 70 Vollwertgerichte, bisher hauptsachlich aus
Produkten aus konventioneller Landwirtschaft, pro Tag verkauft, so waren es diesmal zwischen
120-130 Vollwertgerichten. Teilweise kamen die Studenten extra wegen des Bio Vollwertgerichts an die Uni und mussten enttauscht bzw. verargert akzeptieren, dass sie schon zu
spat dran waren. Viele, die inden Genuss karnen, gaben mir spontan ein positives Feedback.
5. Im Rahmen meiner Diplomarbeit habe ich 300 Fragebogen zur Einstellungsmessung erhalten, die
zwar noch nicht fertig ausgewertet sind, aber jetzt schon ein groBes Interesse zeigen, BioVollwertmens als Dauereinrichtung anzubieten. Ob die Mensa diese Marktnische nutzen bzw.
konseqent einen gesunden und kologischen Weg einschlagen wird, ist sehr fraglich. Die
begrenzte Anzahl an Mitarbeitern, der Anspruch kurzfristig bestellen zu wollen, aber auch die
fehlende berzeugung des Mensachefs sind Hindernisse, jeden Tag ein Vollwertgericht mit
biologischen Produkten anzubieten. Trotzdem ist die Sache" weder fr den Mensachef noch fr
mich abgeschlossen und die Gesprache laufen weiter. Ich hoffe jedenfalls, dass die BOKU nicht
nur durch die Vorlesung kologischer Landbau" -weiterhin- gut mit Wissen versorgt wird,
sondern auch Gaumen und Magen mit Produkten aus eben diesem. Damit wird gleich an Ort und
Stelle die Theorie in die Praxis umgesetzt.
(ERNTE, Zeitschrift fr kologie und Landwirtschaft, Nr. 6/94, S 41)
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1~:1!~
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1 ~-11
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a.
b.
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6. Der Mensachef
bereit
7.
Mehrheit
Die
Studenten
an
BOKU
war a.
b.
c.
der a.
der b.
c.
a.
b.
e.
9. Die Nachfrage nach
den Vollwertgerichten
10. WirddasBioVollwertgericht in der
Mensa der BOKU eine
standige Einrichtung
bleiben?
a.
b.
c.
a.
b.
e.
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Essen Studenten biologisch?
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1.
2.
3.
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a.
b.
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x
x
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?(O) _ _ _ __
ln den 15 Jahren, die ich als Betriebsleiter tatig bin, habe ich noch von keinem einzigen Problem
gehrt. Wir versuchen unsere Kontakte mit unseren Nachbarn zu vertiefen, wir veranstalten z.B.
Informa-tionstage fr die Bevlkerung.
?(!) _ _ __ __
Nun, von der Gesetzeslage her hat er natrlich <len Status aller EU-Staaten. Unsere
Umweltschutzgesetze unterschei-den sich nicht von <lenen im Um-weltschutzvorreiterland
Deutschland. lm Bewusstsein der breiten Bevlkerung hat der Umweltschutz vielleicht aber doch noch
nicht <len gleichen Stellenwert wie in Deutschland. Das liegt sicherlich auch an der unterschiedlichen
Bevlkerungsdichte. ln dichtbesiedelten Landem muss man einfach mehr auf die Umwelt achten allein schon aus gegenseitiger Rck-sichtnahme. Immerhin aber: Das Umwelt-schutzbewusstsein
wiichst auch n unserem Land - vor allem in <len Gro/3stadten wie Madrid und Barcelona. Hier in
Asturien war es - aufgrund der Naturverbundenheit der Menschen - schon immer besonders
ausgepragt.
?(2) _ __ _ _ _
Ebenso wie injedem anderen EU-Land achten sie darauf, dass lndustrieunter-nehmen wie wir es sind,
ihre Auflagen einhalten. Und sie sind auch ebenso streng.
?(3) _ _ __
Bayer ist hier in Spanien nicht nur wegen seiner ausgezeichneten Produkte an-gesehen, sondem auch
wegen seiner vorbildlichen Einstellung zum Umwelt-schutz. Wir haben unser Werk immer wieder auf
den neuesten Stand der Umweltschutztechnik gebracht, um mg-liche Umweltbelastungen weiter zu
minimieren.
?(4) _ _ _ __
Sie knnen sicher sein: Mit der gleichen Sorgfalt, mit der wir produzieren, behandeln wir auch unsere
Umwelt. So fhren wir beispielswese das Prozess-wasser m geschlossenen Kreislauf - ganz im Sinne
<les produktionsintegrierten Umweltschutzes. Mit einer ma/3ge-schneiderten Bayer - Technologie
werden schwer abbaubare Abwasserinhaltsstoffe mit Sauerstoff und speziellen Kataly-satoren unter
relativ milden Druck- und Temperaturbedingungen in ihrer Ab-baubarkeit so verbessert, dass sie anschlie/3end problemlos in unsere kommunale Klaranlage geschickt werden knnen. Das gereinigte
Wasser setzen wir ebenfalls wieder ein - wie gesagt: Ein geschlossener Kreislauf.
?(5) _ _ __ __
Damit haben wir in La Felguera keinerlei Probleme. Unsere gesamte Abluft wird den gesetzlichen
Vorschriften entsprechend gefiltert bzw. gewaschen. Und was den zweiten Teil der Frage betrifft: Bei
unseren Produktionen fallen so gut wie keine Reststoffe an. Die Verpackungen und Produktionsabflle
sammeln wir und schicken sie regelma13ig zu einem Spezialuntemehmen, das sie verbrennt.
KZPFOK
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Olvassa el a Gute Nachbarscbaft mit der Natur" cm interj krdseit s a vlaszokat. Dntse el,
hogy a vlaszok melyik krdsre (A-H) adnak feleletet. A krdsek helyt megszmoztuk (1 -5).
Figyelem! Kt krds kimarad. rja megoldst a tblzatba a plda (0) szerint.
Msodik feladat
Olvassa el jra a Gute Nachbarschaft mit der Natur" cm interjt s vlaszoljon rviden a szveg
alapjn a krdsekre (1 - 5) a plda (0) szerint. Figyelem! Minden jellt helyre csak egy informcit
rjon.
Krds
Informationstagen?
2. Wie sind die Umweltschutzgesetze in
Umweltschutzbewusstsein in Deutschland
auf einem hheren Niveau?
4. Was kann man mit der sogenannten
maBgeschneiderten Bayer-Technologie
erreichen?
5. Wie wird der Abfall beseitigt?
Vlasz
15
(0)
(6)
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Gute Nachbarschaft mit der Natur"
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(0)
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gleich
(7)
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.?
0. Hamele: Ecotrans verfolgt das Ziel, die Umweltwirkung touristischer Angebote far die Reisenden
transparent zu machen. Um dies zu erreichen, macht sich der Verein far Qualititssiegel stark, die
nachhaltig wirtschaftende Betriebe leicht erkennbar machen sollen.
?
1. Hamele: Die kologische Vertrii.glichkeit zii.hlt nicht zu den Hauptkriterien, nach <lenen Touristen
ein Reiseziel auswii.hlen. Sie ist aber ei_n ergii.nzender Faktor, der die Attraktivitii.t einer Destination
oder eines bestimmten Angebots unterstreichen kann. Das gilt besonders dann, wenn der Zustand der
Umwelt fr den Reisenden persnlich erfahrbar ist und den Erholungswert beeinflusst: So legen zum
Beispiel rund 65 Prozent aller Urlauber, die ans Meer fahren, groBen Wert auf sauberes Wasser und
gepflegte Strii.nde.
?
2. Hamele: Je stii.rker die Reisenden auf umweltvertrii.gliche Angebote drii.ngen, desto gewichtiger
wird die kologie als Wettbewerbsfaktor. Denn die Reisebranche ist ein umkii.mpfter Markt, der
standig um die Gunst seiner Kunden werben muss. Darber hinaus gibt es Anreize von offizieller
Seite: So bezuschusst zum Beispiel das Bundesland Baden-Wrttemberg jeden Campingplatz, der ein
staatlich geprftes Umweltmanagement einfhrt.
?
3. Hamele: Es ist der Sinn eines solchen Siegels, erkannt zu werden und den Betrachter auf
kologisches Wirtschaften aufmerksam zu machen. Die groBe Anzahl der Auszeichnungen bewirkt
jedoch das Gegenteil: Sie verwirrt und schafft Unsicherheiten. Um mehr Transparenz herzustellen,
haben sich deshalb mehrere Umweltzeichen zu dem Internetportal www.yourvisit.info
zusammengeschlossen. Auf dieser Homepage informieren sie detailliert ber die Anforderungen, die
sie an Untemehmen stellen, die ein bestimmtes Siegel fhren mchten.
?
4. Hamele: Diesen Ansatz finde ich gut - allerdings nur als Ergii.nzung zu den lokalen Umweltzeichen, die weiterhin bestehen bleiben mssen. Denn in jeder Destination gibt es andere
kologische Probleme, <lenen nur eine regionale Auszeichnung gerecht werden kann. So ist es an der
Costa Brava zum Beispiel wichtig, dass ein kosiegel darber informiert, ob ein Hotel sparsam mit
Trinkwasser umgeht. ln Schottland wiegt dieser Faktor hingegen weniger schwer; stattdessen stehen
dort andere Umweltprobleme im Brennpunkt. Ein europii.isches Siegel kann solche Nuancen nicht
erfassen, aber es kann einige allgemein gltige Qualitii.tsmerkmale definieren, die fr den gesamten
Kontinent gelten. lm Verbund mit <len regionalen Zeichen macht ein europii.isches Siegel durchaus
Sinn. Ein entsprechendes Vorhaben hat die Generaldirektion Umwelt der Europii.ischen Kommission
brigens bereits in Gang gesetzt. Sie hat Ecotrans damit beauftragt, an dem intemationalen
Kriterienkatalog mitzuarbeiten, der fr das EU-Umweltzeichen "Europii.ische Blume" zuknftig fr
Hotels und ii.hnliche Unterknfte gelten wird.
(Duales System Deutschland AG, www.wdr.de)
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feladat
C. Knnte nicht ein einheitliches europaisches Umweltsiegel die Vielzahl der regionalen
Auszeichn ungen ersetzen?
D. Rund 60 unterschiedliche Qualitatssiegel bewerten derzeit die Umweltfreundlichkeit im
europaischen Gastgewerbe. Welche Wirkung hat die grofie Zahl der Auszeichnungen auf deren
individuelle Aussagekraft?
E. Welche Lander haben kologische Probleme?
F. Welche Rolle spielt heute die Umweltfreundlichkeit der touristischen Dienstleistungen, wenn
Reisende sich entscheiden, ein bestimmtes Angebot zu buchen?
Msodik feladat
Olvassa el jra az Europaische und regionale Umweltsiegel: Sinnvoll nur im Verbuod" cm
interjt. Dntse el, hogy az albbi lltsok igazak vagy hamisak. rja megoldst a tblzatba a plda
(0) szerint.
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An~ebote ~t
1.
2.
3.
4.
5.
6.
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MEGOLDS
EUROPISCHE UND REGIONALE UMWELTSIEGEL: SINNVOLL NUR IM VERBUND"
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Msodik feladat
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Igaz
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x
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BIOSPHRENPARK WIENERWALD
(0)
Seine Flora und Fauna machen ihn einzigartig. Um dieses Naturparadies
und Kulturjuwel auch in Zukunft als solches erhalten zu kmien, ltaben die
Landeshauptleute von Niedersterreiclt und Wien, Dr. Erwin Prll und Dr. Micltael
Haupl, eine Studie bt Auftrag gegeben, mit der ein majJgesclineidertes
Schutzkonzept fr den Wienerwald erarbeitet werden sollte.
(1)
__
Biospharenparks
sind
Schutzprogramme, die von der UNESCO
1976 ins Leben gerufen wurden und
gelebte Beispiele :fr nachhaltiges und
ressourcenschonendes Wirtschaften und
Leben sein sollen. Die Erhaltung,
Nutzung und Benutzung des Wienerwaldes
als Lebens-, Wirtschafts- und Erholungsraum soll knftig unter Beachtung
natrlicher Kreislaufe erfolgen und auf den
Einklang zwischen Mensch und Natur
abgestellt sein", zeigt sich Prll begeistert.
Und er erganzt: Das Modell, das Schutz
und Schonung der Natur bedeutet und eine
sinnvolle Nutzung nicht ausschlie13t,
erscheint als geglckte Verbindung von
kologie und konomie."
(2) _ _ Das Herzstck bildet die
Kernzone, die mindestens drei Prozent <les
Gesamtgebietes ausmachen muss. Hier
wird die Natur ohne jegliche menschliche
Eingriffe ihrer eigenen Dynamik ber7
lassen. Als eine Art bergang von der
Natur zur Kultur kann die sogenannte
Pflegezone erachtet werden, die sich ber
mindestens zehn Prozent der Flache
erstrecken muss. Menschliche Aktivtaten
in diesem Bereich mssen mmer m
Einklang mit <len Bedrfnissen der
Kernzone erfolgen. Die auJ3ere Hlle <les
Biospharenparks ist schlieJ31ich die Entwicklungszone, die als Lebensraum,
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1.
2.
3.
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,0.
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2.
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Laubbaume
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BIOSPHRENPARK WIENERWALD
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10.
Laubbiiume
14.
in der Kernzone
~~~~~~~~~~~~~~~~~
15.
in der Entwicklungszone
6. die Betroffenen
7. die lokale Bevlkerung
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Recycling
Regionales:
Gyr
A. Als erste Stadt Ungarns verfgt Gyr ber ein flachendeckendes Netz von selektiven
Abfallsammelstellen. Ende dieses Monats wird die Einrichtung der 130 Sammelstellen mit
insgesamt 520 Containern beendet sein. Das Mlltrennungsprogramm hat
Modellcharakter. Es wurde versuchsweise vor rund zwei Jahren zun.chst im Gyrer
Stadtteil Szabadhegy gestartet und ein Jahr spdter auf den Stadtteil Ndorvros
ausgeweitet.
B. Die Einfhrung einer zeitgemaBen Mllbeseitigung und -wiederverwertung ist nicht nur
im Hinblick auf den angestrebten EU-Beitritt Ungarns begrBenswert. Auch hier zu Lande
entwickelte sich in der Bevlkerung im vergangenen Jahrzehnt Umweltbewusstsein.
Besondere Bedeutung wird der Aufklarung und Erziehung von Schulkindern
beigemessen. Mlltrennung und Recycling sollen selbstverstandlicher Bestandteil des
tiiglichen Lebens der zuknftigen Verbraucher werden.
C. Die Realitat sieht aber anders aus: Die Mllabfuhr ist nicht in der Lage, sofort und in
vollem Umfange selektiv zu sammeln, da die den Abfall verarbeitende Industrie, mit
Ausnahme der Papieraufarbeitung, ebenfalls noch nicht entwickelt genug ist. Zudem fehlt
die ausreichende Frderung.
D. Durch diesen Erfolg ermutigt, beschlossen die Betreiber das Mlltrennungsprogramm auf
das gesamte Stadtgebiet auszuweiten. ln beispielhafter Zusammenarbeit entwickelten die
Stadtverwaltung, die Kommunlis Szolgltat Kft. (Mllabfuhr) und die KO-PannonKht. (eine gemeinntzige Gesellschaft, gegrndet von den Herstellern und Vertreibern
von Verpackungsmaterial, wie z. B. Coca-Cola, Dunapack, Protect & Gamble, Tetra-Pak
usw.) ein Finanzierungsmodell. So mssen die Einwohner die Kosten des Programms
nicht tragen. Allein die Anschaffungskosten belaufen sich auf 43 Millionen Forint, die
jahrlichen Betriebskosten werden mit 17 Millionen beziffert.
E. Gegenwartig findet man an den Sammelstellen jeweils vier fahrbare, auffllig
gekennzeichnete Container fr WeiB- und Buntglas, Kunststoff und Papier. Geplant ist die
Aufstellung eines zusatzlichen Containers fr Problemmll, wie Batterien, Farben und
Lacke sowie Chernikalien. Die Sammelstellen wurden fr jedermann gut erreichbar, meist
in der Nahe von Lebensmittelladen, eingerichtet. Sie sind fr jeweils 300 bis 400
Haushalte gedacht. ln naher Zukunft sollen die Sammelstellen durch entsprechende
Bepflanzung optisch besser in das Stadtbild integriert werden.
F. Hierzu einige Zahlen ber die Bereitschaft: ln den vergangenen zwei Jahren wurden ca.
57 Tonnen recyclingfhiges Verpackungsmaterial gesammelt. Mehr als 50% davon waren
Glas, ca. 31 % Papier und 15% Kunststoff, der Reinheitsgrad der gesammelten Materialien
lag zwischen 95 und 100%. Umfragen zufolge beteiligten sich in den zwei Stadtteilen ca.
83% der Einwohner an der Mlltrennung und 52% gaben sogar an, ihr Kaufverhalten im
Hinblick auf Verpackungsmaterial geandert zu haben. Fr 97% der Einwohner ist die
Mlltrennung ein wichtiger Beitrag zum Umweltschutz, 90% signalisierten ihre
Bereitschaft, aktv daran teilzunehrnen.
G. ln dieser Versuchsphase waren ca. 6000 Haushalte am Mlltrennungsprogramm beteiligt.
Nach umsichtiger Vorbereitung mittels Aufklarungskampagnen und Informationsbroschren waren die Brger durch ihre disziplinierte Mitarbeit maBgeblich am Erfolg des
Experiments beteiligt. Die Ergebnisse bestatigen, dass die Gyrer Brger im europaischen
Vergleich eine besonders hohe Bereitschaft zur Mlltrennung zeigen.
(www.budapester.hu Im BlicJ..-punJ..'t 41 24.04.2001 Rita Solymr)
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Olvassa el Recycling"
cm
megfelel sorrendbe (1-5). Figyelem! Egy bekezds kimarad. rja megoldst a tblzatba a
2.
3.
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5.
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Msodik feladat
Olvassa el jra a Recycling"
rviden, a plda (0) szerint.
cm
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gazdlkodsi modul
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KZPFOK
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A GAE cm jsg arra krte olvasit, hogy rjk meg vlemnyket a pnzforgalomban
egyre nagyobb teret hdt bankkrtya hasznlatrl. rja meg vlemnyt egy 120-140
szavas olvasi levlben a nmetl megadott szempontok alapjn.
Az n neve ebben a szerepben: Kiss Ilona/ Ferenc.
KZPFOK
gazdlkodsi modul
frskszsg
n egy bioborokat forgalmaz magyar vllalat alkalmazottja s cge kpviseletben rszt vett
egy nmetorszgi killtson. Hazatrve rjon levelet 120-140 sz terjedelemben az egyik
nmet rdekldnek, az albbi szempontok alapjn, a nmet levlforma szablyainak
betartsval.
Az n neve ebben a szerepben: Kiss Ilona I Ferenc, a cg neve: Bio-vino, 1234 Budapest, Pf.
43 ., az rdekld neve: Dieter Mller, a cg neve: Weinexport GmbH, 65654 Steinbach, Pf. 8.
1. danken Sie fr den Besuch an Ihrem Stand und fr das Interesse an Ihrem Produkt,
KZPFOK
gazdlkodsiIDodul
rskszsg
Schreiben Sie einen Brief, mit dem Sie Ihren Geschaftspartner in die neuen Verkaufsraume
und Lagerraume einJaden. Nehmen Sie folgende Punkte in das Schreiben auf:
1. Anlass
2. Termin
3. Programm
4. Verpflegung
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rskszsg
gazdlkodsi modul
BROASSISTENT/IN
fr die Abwicklung des gesamten Brobetriebs in Budapest.
Neben Ungarisch sind flieBende Englisch- sowie Deutschkenntnisse in Wort und Schrift,
PC-Kenntnisse (Word, Excel) und Fhrerschein ootwendig.
Gutes Auftreten, Organisationstalent sowie Belastbarkeit sind erwnscht.
Berufspraxis in ahnlicher Position ist von Vorteil, jedoch keine Bedingung.
Wenn obige Aufgabe Ihr lntersse erweckt hat, senden Sie bitte Ihre englisch- oder
deutschsprachige Bewerbung mit Zeugniskopien und Gehaltsvorstellung unter Kennziffer
862303" an
Schreiben Sie den Brief und gehen Sie in Ihrem Brief auf folgende Punkte ein:
KZPFOK
gazdlkodsintodul
rskszsg
n egy magyar reklmiroda alkalmazottja s cge kpviseletben rszt vett egy nmetorszgi
killtson. Hazatrve rjon levelet 120-140 sz terjedelemben az egyik nmet rdekldnek,
az albbi szempontok alapjn, a nmet levlforma szablyainak betartsval.
Az n neve ebben a szerepben: Kiss Ferenc, a cg neve: Reklm Kft, 1234 Budapest, Pf 43.,
az rdekld neve: Friedrich Schell, a cg neve: Weinexport GmbH, 65654 Steinbach, Pf. 8.
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gazdlkodsi modul
kzvetts kszsge
Egy hetilap felkri, hogy a gazdasgi mellklet szmra ksztse el az albbi jsgcikk ford-
tst.
A fenti szitucinak s clnak megfelelen fordtsa le az albbi szveget magyar nyelvre.
Es lebe der Euro" - mit dieser Schlagzeile begrBten groBe franzsische Zeitungen die neue
europaische Wahrung. Abschied von der D-Mark" lautete dagegen der Aufmacher vieler
deutscher Zeitungen zum Jahreswechsel. Freude und Neugier auf der einen Seite, Trauer und
Abschiedsschmerz auf der anderen? Natrlich braucht es Zeit, bis sich die 300 Millionen
Menschen in <len Eurolandem an die neuen Wertrelationen <les Euro gewhnen werden.
Das System der Europaischen Zentralbanken hat mit der geglckten Euro-Bargeldeinfhrung
sein Meisterstck abgeliefert. Vom technisch aufwandigem Druck der Banknoten bis zum
logistischen Kraftakt der Bargeldausgabe ist der grBte Geldtausch der Geschichte
reibungslos ber die Bhne gegangen. Langfristig noch wichtiger als die gelungene EuroBargeldausgabe ist, dass in der Euro-City Frankfurt am Main die richtige Zinspolitik fr <len
Euroraum gemacht wird. Das ist keine leichte Aufgabe. SchlieBlich setzen Europas
Wahrungshter im Euro-Tower einen einheitlichen Zinssatz fr zwlf Lander fest, mit ganz
unterschiedlichen Wirtschaftspotenzialen und politischen Interessen. Kein Wunder, dass die
neue Institution haufig kritisiert worden ist. Trotz aller Vorwrfe mssen aber auch die
scharfsten Kritiker eingestehen, dass die Europaische Zentralbank die ihr bertragene
Aufgabe voll erfllt hat: Die Inflationsrate im Euroraum ist mit derzeit rund 2,5 Pro zent so
niedrig, wie nie zuvor im Durchschnitt dieser Lander.
KZPFOK
gazdlkodsi modul
kzvetts kszsge
Egy hetilap felkri, hogy a gazdasgi mellklet szmra ksztse el az albbi jsgcikk
fordtst.
Wir haben einen Vorgeschmack vom 21. Jahrhundert bekommen'', glaubt Douglas Daft.
Und der neue Chef von Coca-Cola redet da nicht von Limonade. Stattdessen wirbt er fr
einen radikalen Kurswechsel des Weltkonzerns: mglichst viel Verantwortung an die
regionalen Manager und Abfllbetriebe, Schluss mit dem Kontrolldenken seiner Vorganger,
die Coca-Colas Vormarsch um die Welt fast militarisch geplant hatten, Abfllbetriebe
ausquetschten und zusammenlegten und mglichst alles von der Firmenzentrale in Atlanta aus
organisierten. Jahrzentelang mit groJ3em Erfolg.
ln letzter Zeit aber lauft es bei Coca-Cola nicht mehr ganz so gut. Aktienkurse und Gewinne
sanken. D.er Australier und ehemalige Fernost-Manager Daft hat seine eigene Theorie dafr:
Die Kontrollwut der Zentrale habe das Untemehmen trage gemacht - und auJ3erdem
Widerstand in aller Welt geweckt. Abfllfirmen probten den Aufstand, bei verschiedenen
Kartellbehrden laufen Verfahren. Farbige Mitarbeiter riefen wegen Rassismus zum Boykott
von Coca-Cola auf. Die Welt hat ihren Kurs geandert", philosophierte Daft nur krzlich in
einem Positionspapier. Die Krafte, die die Welt starker vernetzen und ahnlicher machen,
haben gleichzeitig den machtvollen Wunsch nach lokaler Selbststandigkeit und kultureller
Identitat gestarkt."
(Die Zeit Nr. 25, 15. Juni 2000, Seite 25, Thomas Fischermann)
KZPFOK
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Egy hetilap felkri, hogy a gazdasgi mellklet szmra ksztse el az albbi jsgcikk
fordtst.
A fenti szitucinak s clnak megfelelen fordtsa le az albbi szveget magyar nyelvre.
WIRTSCHAFT
Mehr deutsche Agrarprodukte nach Amerika
CMA beginnt neues Projekt
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ARBEITSZEUGNIS
Wichtige Richtlinien
Jeder Arbeitnehmer hat einen Rechtsanspruch auf ein leistungsbezogenes Zeugnis. Dabei
gelten zwei wichtige Grundsatze: Die Angaben mssen der Wahrheit entsprechen, sollen aber
zugleich wohlwollend" formuliert sein, um die Berufsaussichten des Arbeitnehmers nicht zu
schmalem.
Negative Aussagen ber den Mitarbeiter (etwa Versaumnisse) drfen nur dann ins Zeugnis
aufgenommen werden, wenn sie beweisbar sind. Einmalige Ausrutscher haben darin nichts zu
suchen, und zwar selbst dann nicht, wenn sie ein Grund fr eine fristlose Kndigung waren.
Der Arbeitgeber hat das Zeugnis innerhalb einer bestimmten Frist auszustellen. Fr das
einfache Arbeitszeugnis" (enhalt nur die Art und Dauer der Tatigkeit) gelten ein bis zwei
Tage als angemessen - fr das qualifizierte Zeugnis" (wird auf Wunsch des Arbeitnehrners
ausgesteilt und beurteilt die Leistung und Fhrung) etwa zwei Wochen. Das Zeugnis muss
spatestens am letzten Arbeitstag ausgehandigt werden.
Wer mit seinem Arbeitszeugnis nicht einverstanden ist, sollte es innerhalb von sechs Wochen
beanstanden. Fehlender Einspruch kann danach als stillschweigendes Einverstandnis gewertet
werden.
Ist der Vorgesetzte nicht bereit, das Zeugnis zu andem, kann man sich an <len Betriebsrat oder
die Gewerkschaft wenden. Nur im Notfall sollte man vors Arbeitsgericht gehen. Dort wird das
Zeugnis berprft und der Arbeitgeber gegebenenfalls dazu verpflichtet, nachzubessem.
KZPFOK
gazdlkodsi modul
kzvetts kszsge
Egy gazdasgi hetilap felkri, hogy ksztse el a Die Dreher-Brauerei " cm, egy
ismeretterjeszt fzetben
Die Dreher-Brauerei
Die Brauerei
Kbnya
Geschichte wie ein Fels in der Brandung. Allein der Name <les 1844 gegrndeten Betriebes
anderte sich einige Male. Der Begrnder Pter Schmitt erlernte als Ungar in Bayern das
Handwerk des Bierbrauens sozusagen von der Pike auf. Nach seiner Heimkehr machte er das
damalige
Krfld
die Lagerung <les edlen Getranks aus. Die Familie legte das Kapital zusammen und erbaute
<len Vorganger des Brauhauses, das 1855 seinen Betrieb aufnahm. Sieben Jahre spater
bemahm der Inhaber der Schwechater Brauerei, Antal Dreher, die ungarische
Produktionsstatte, die seither diesen Namen trug. Seinen Erben hinterlieB er bereits vier
Werke. Jene hielten dermaBen geschickt mit den geerbten Gtem Haus, dass sie das
Unternehmen im Jahre 1933 an die achte Stelle der Untemehmensrangliste in Ungarn
fhrten.
Neben
der
bernahme
mancher
Konkurrenten
gehrten
damals
auch
KZPFOK
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kzvetts kszsge
Egy hetilap felkri, hogy a gazdasgi mellklet szmra ksztse el az albbi jsgcikk
fordtst.
A fenti szitucinak s clnak megfelelen fordtsa le az albbi szveget magyar nyelvre.
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Wie die funkti{)niert und wa.-um sie S{) ert{)lar-eich is~ lesen Sie
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als
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