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PANEXCOL
Asesor
JAIRO ALONSO BETANCUR GOMEZ
Nota de aceptacin:
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Presidente del jurado
Jurado
Jurado
AGRADECIMIENTOS
Queremos agradecer sinceramente, a todas aquellas personas que nos colaboraron y nos
apoyaron incondicionalmente, siendo entes muy valiosos en el transcurso y logro de nuestro gran
anhelo.
-
Al CEIPA
A todos nuestros docentes
GLOSARIO
CARACTERSTICAS ORGANOLPTICAS: dicho de la propiedad de un cuerpo que se puede
describir por la percepcin de los sentidos
HUMEDAD: contenido de agua que tiene una masa, imprimiendo caractersticas especficas al
mismo.
MARKETING: tener el producto correcto, disponible en el sitio correcto, y asegurarse de que el
cliente conozca el producto.
MERCHANDISING: manera de presentar los productos en el punto de venta.
PARMETROS MICROBILOGICOS: se refiere a la carga de microbios que contiene el alimento y
que influye directamente sobre su calidad y vida til.
SOFTWARE: conjunto de programas, instrucciones y reglas informticas para ejecutar ciertas
tareas en una computadora.
BAGACERAS: sitios dedicados al almacenamiento del producto obtenido luego de efectuar la
operacin de molienda de la caa panelera.
1. PRESENTACIN
La produccin de panela en nuestro pas es una de las actividades mas artesanales que aun
existen as como una de las mas representativas en el consumo de los hogares pues por tradicin
este es un articulo que se utiliza para diferentes propsitos alimenticios.
La necesidad de una micro empresa que este constituida como productora y comercializadora de
panela a nivel local, se encuentra ubicada en la ciudad de Medelln de donde despachara el
producto terminado hacia sus consumidores intermediarios; su planta de produccin llamada
trapiche, se encuentra ubicada en el municipio de Cisneros Antioquia distante unos 135 kilmetros
de Medelln. All se realizan las actividades de cultivo y produccin de la panela.
La empresa es el resultado de la idea de un negocio basado en la investigacin y el mejoramiento
de productos; en este negocio la oportunidad de desarrollar una actividad que genere un producto
de calidad y que fuese aceptado y apto para el consumo de las personas.
El proyecto se vuelve interesante para desarrollar un programa de empresa debido a que este
presenta una viabilidad grande pues se tiene la oportunidad de poner en practica muchos de los
conocimientos adquiridos dentro de un proceso de formacin acadmica con la posibilidad de crear
una empresa desde su base principal que es el cultivo y la produccin, pasando por formacin
administrativa y desarrollo del negocio hasta la posibilidad de utilizarla como un potencial
exportador dado los constantes convenios que el pas firma con sus vecinos y otros mercados en
materia de comercio y con los futuros convenios que se tienen en el plano regional.
Es entonces una gran posibilidad de poner en practica algunos de los conocimientos en
administracin, dar vida a una organizacin y tener como meta la generacin de empleo, desarrollo
de productos y crecimiento organizacional con al animo de formar una nacin con mejores
oportunidades y formas de vida para sus habitantes.
Ser tarea del desarrollo de este proyecto crear, estructurar y dar un ordenamiento tanto en la
parte funcional como en la administracin, que tenga la posibilidad de enfrentarse a unos hechos y
que se pueda tomar decisiones a futuro.
Para ello se seguirn los pasos propuestos comenzando inicialmente por un anlisis del entorno y
las posibilidades de crearla.
1.1
VISION:
Ser una empresa productora y comercializadora lder en Medelln, y su rea Metropolitana, siendo
reconocida a nivel nacional y en el exterior, como una empresa que produce y exporta una de las
mejores Panelas, de excelente calidad y que cumple con las normas tcnicas necesarias para la
produccin de esta.
Ser en el futuro inmediato una empresa estructurada y rentable econmicamente, con la posibilidad
de abastecer competitivamente los mercados nacionales e internacionales a donde pueda acceder,
con productos de calidad que logren satisfacer las expectativas de los consumidores y que genere
excedentes para re inversin y pago de dividendos a sus socios, as como la preservacin del
medio ambiente.
1.2
MISIN:
NECESIDADES A SATISFACER:
La produccin de la empresa cubrir parte del mercado local, se busca generar un producto de
mayor calidad que pueda competir rentablemente en los mercados nacionales, mas enfocados a
productos altamente saludables sin utilizar qumicos y con la posibilidad de llegar a varios clientes
en varias presentaciones, de otra parte se busca generar algunos excedentes para empezar a
competir en los mercados internacionales, para ello se pretende replantear los sistemas de
produccin de las fincas, disear e implementar procesos que ayuden a el control de la produccin,
manejar inventarios si es del caso o generar unidades adicionales para cumplir las expectativas de
exportacin de la empresa.
1.5
VENTAJAS COMPETITIVAS:
La empresa ser productora y para ello subcontratar los terrenos y reas locativas donde
producir, este factor la coloca en inmejorable posicin, pues con la disminucin activa de costos,
la organizacin administrativa y productiva de la planta sumado a la investigacin y desarrollo de
productos podran generar un producto altamente competitivo.
El deseo de generar un producto natural es muy importante puesto que las tendencias de los
consumidores es buscar aquellos que sean libres de qumicos y con procesos productivos que no
contaminen, esa es una de las caractersticas principales de la produccin panelera ya que es sus
procesos no se utilizan qumicos en grandes cantidades y no se destruyen reservas ni se
contaminan aguas.
Otra ventaja importante es que el producto se quiere llevar a diferentes sectores lo que da la
posibilidad de diversificarlo aunque su produccin base sea igual solo cambiaria la presentacin
final que si se implementa correctamente no tendra mayor incidencia en costos.
1.6
COMPETENCIAS:
La principal competencia que tendr la empresa serian los pequeos productores de la regin
quienes venden los productos por debajo de los costos de fabricacin y sin ningn control en la
produccin. Esa produccin se vende en los mercados locales regionales donde los intermediarios
se aprovechan para adquirirlos a precios mas bajos. Un factor fuerte en la competencia son los
productos que no tiene control dentro de sus procesos productivos, son fcilmente contaminados
con qumicos.
En las exportaciones sus competidores son algunas compaas comercializadoras que exportan en
pequeas cantidades. El mercado internacional prcticamente esta desabastecido pues no existen
polticas claras de comercio exterior para este tipo de productos y los empresarios nacionales no
han sido impetuosos en penetrarlos. Existen tambin agremiaciones que de una forma
estructurada atienden el mercado nacional e internacional.
1.7
NIVEL TECNOLGICO:
La empresa desarrollara un nivel tecnolgico para sus procesos tanto a nivel productivo como
administrativo, invertir en sistemas de informacin que sean lo suficientemente confiables para
tomar decisiones.
Se pretende poner en practica algunos modelos creados por la investigacin en el desarrollo de la
empresa, crear ciclos de produccin, lneas, organizar etapas de produccin para tener control de
existencias y donde se busque el mejoramiento de la produccin y la calidad de los productos.
1.8
FINANCIACION:
La empresa busca financiarse principalmente con la inversin de sus socios creadores del proyecto
o con la consecucin de crditos bancarios disponibles para el desarrollo de las empresas.
La financiacin de este tipo de actividades en un pas como el nuestro debe de hacerse
principalmente con entidades del estado que ayuden y fomenten la creacin de empresas, donde la
generacin de empleo sea uno de los principales objetivos, se utilizan entidades como Micro
empresas de Antioquia, Actuar famiempresas, Programas de La Gobernacin de Antioquia etc.
1.9
El proyecto presenta una gran oportunidad de aplicar herramientas administrativas, del mismo
modo que se puede desarrollar un producto con caractersticas tcnicas que sean aceptadas por
mercados locales e internacionales, generando un producto altamente competitivo y con
caractersticas especificas de produccin que sean reconocidos dentro las normas vigentes.
La razn que mas peso toma al momento de crear esta empresa como proyecto es la posibilidad
que se tiene de participar en las decisiones que se tomen, adems de iniciar un proceso donde se
puedan generar oportunidades de empleo, crear alternativas de mejoramiento en la calidad de vida
y un desarrollo integral de las personas como profesionales en las diferentes reas que se van a
generar en la organizacin.
1.10
RIESGOS:
Los riesgos bsicamente se deben a la desmotivacin que puedan presentar al momento de dar
vida al proyecto, as mismo decisiones gubernamentales o firmas de tratados que permitan a los
productores extranjeros competir con bajos aranceles o con algunos beneficios.
Otro riesgo adicional es la competencia desleal de pequeos productores, quienes vendiendo por
debajo del costo de produccin podran generar una inestabilidad del mercado y una disminucin
en los niveles de rentabilidad en los productos.
El riesgo que toma mas peso para la nueva empresa es la lentitud de asignacin de crditos por
parte de las entidades que los otorgan dado que antes se hacen estudios de factibilidad que
pueden demorarse.
1.11
La empresa estar conformada por los gestores del proyecto quienes dirigirn toda la parte
administrativo-productiva. Estos se asesoran de personas en las plantaciones o en el ciclo de
produccin basados en aos de experiencia.
El proyecto de plan de empresa pretende establecer una organizacin completa con una estructura
administrativa bsica que de soporte a las actividades que se pretenden realizar, utilizando para
ello personal idneo con criterio a la hora de la toma de decisiones y que busquen el crecimiento
armnico tanto personal como de la organizacin con el animo de alcanzar los objetivos
propuestos.
Dentro de las posibilidades de la empresa se nombrara administrador, jefes de planta con criterios
de produccin, personal encargado de personal, etc todos los funcionarios que la empresa requiera
sin llegar a burocratizarse y que de resultados a la empresa.
2. FASE DE ANLISIS
2.1 ANLISIS INTERNO
Por ser una proyecto de empresa nueva no aplica la posibilidad de realizar un anlisis interno.
2.2 ANLISIS DEL ENTORNO
Se pretende hacer un anlisis de las principales variables que pueden afectar el normal desarrollo
de la actividad productiva y comercial de la panela, aun siendo una actividad tan importante dentro
de la economia del pais por la cantidad de empleos que genera y su importancia dentro de la
canasta familiar, los habitos de consumo de las familias y empresas que la necesitan diariamente
y la tradicin que enmarca dentro de la idiosincrasia de la nacin.
2.2.1 FACTORES ECONMICOS
Diagnstico.
La situacin econmica del pas aunque ha ido mejorando en los ltimos meses aun no
representa suficiente estimulo para las inversiones en el sector agrcola. El poco estmulo para la
sostenibilidad de industrias, los altos costos financieros. La incertidumbre generada por los pactos
comerciales y desconocimiento casi total sobre el ALCA hacen difcil que los inversionistas volteen
su mirada hacia el sector.
Un factor clave que aun no tiene luces de solucin es el del conflicto armado que genera miles de
desplazados del campo haciendo que se frene la posibilidad de desarrollo.
El mercado de la panela ocupa el octavo lugar en importancia generando 24 millones de jornales y
utilizando el 12.8 % de la poblacin rural econmicamente activa, siendo el segundo generador de
empleo despus del caf, la produccin de panela forma el 1.3% del P.I.B nacional y el 7,7 % del
P.I.B agrcola de la nacin, los centros productivos papeleros del pas son Antioquia, Santander,
Cundinamarca, Boyac y Nario.
Del territorio nacional 424.000 hectreas estn cultivadas con caa de azcar de las cuales el
41% es para la produccin de azcar , el 55% a la produccin papelera y el restante 4% para
mieles, guarapos y forrajes.
El cultivo de panela cubre el 7.8% de la superficie agrcola nacional y el 1.15% de la superficie
total de Colombia.
Inflacin Interna.
La inflacin del 6.7% en el ao 2003 es alta de acuerdo a los resultados que arrojan los diferentes
modelos de proyeccin estimados por el Banco de la Repblica de Colombia.
Para el prximo ao, todo apunta a una inflacin por debajo del 5% y en el largo plazo, se
observa la tendencia consistente de reducir la inflacin hasta situarla en un 3% como meta
deseable.
Sin embargo, de acuerdo al comportamiento de la inflacin en los ltimos anos y anlisis
establecidos por personajes conocedores del tema, hablan de que estas metas son muy
optimistas al respecto, ya que no se visiona como una realidad para el corto plazo.
Tasa de Cambio:
En los ltimos meses de 2003 e inicios de 2004, se presento un fenmeno de reevaluacin del
peso frente al dlar lo que dio un golpe grande a los exportadores de la panela ya que estos
recibirn menos pesos por cada dlar vendido en los mercados externos, esto desestimula este
tipo de negocio y hace que la inversin no sea mucha. Se hace necesaria la intervencin del
Estado para evitar que los mercados de capitales se sigan llenando de dlares procedentes de
fuentes diferentes a las normales y para que controle los efectos que esto provoca en la economa
del pas.
Aunque estas causas an no se desvanecen, las proyecciones oficiales del Departamento
Nacional de Planeacin y del Banco de la Repblica, plantean una devaluacin real de la tasa de
cambio moderada durante los prximos 12 meses.
Crecimiento Econmico:
Segn el informe del Banco de la Repblica el crecimiento econmico para el ano 2.003 fue del
3.5%. Esta situacin, a juicio del Banco, es consistente con una meta de inflacin del 5%, con
unos precios internacionales del caf que seguirn siendo bajos, unas cotizaciones del petrleo
inferiores a las del ao anterior y con un crecimiento mas lento de las exportaciones no
tradicionales, en respuesta al deterioro de las condiciones externas, producto de un entorno
internacional frgil.
10
Desempleo:
En los ltimos anos el desempleo ha tenido un incremento preocupante en el sistema econmico
del pas, debido fundamentalmente a los procesos migratorios provocados por el conflicto armado
que aqueja a la nacin.
En los ltimos meses el crecimiento econmico mostr un leve mejoramiento en la oferta de
empleo provocado bsicamente por la inversin extranjera en algunos sectores de la economa.
Se espera pues que la poltica del actual gobierno en materia social devuelva a los sectores
rurales la mano de obra necesaria para acompaar los procesos de inversin en el agro y mejorar
no solo la calidad de vida sin o disminuir los altos ndices que se presentan hoy da.
Tasa de inters:
De acuerdo con las proyecciones de una inflacin a la baja y de un crecimiento econmico
bastante moderado, entre el 2,5% y el 3%, es de esperar que en los prximos 12 aos se contine
la tendencia a la baja en las tasas de inters. Dicha tendencia se ver favorecida por las acciones
que viene adelantando el nuevo gobierno, orientadas a reducir el costo de la intermediacin
bancaria, y por las polticas de la reserva federal de los Estados Unidos, de prevenir la recesin,
reduciendo o por lo menos controlando las tasas de inters en dlares.
Poltica Tributaria:
Este es uno de los aspectos mas relevantes de la poltica de gobierno pues la reforma tributaria
recientemente aprobada busca conseguir recursos va impuestos de aproximadamente 2.5
billones de pesos. Para los empresarios esto puede r en contravia de sus expectativas de
inversin pues tendrn que destinar mayor parte de sus recursos en pagar estos impuestos y
disminuir las posibilidades de invertir en otras actividades. Se prevn impuestos para captar
impuestos as:
Continuar con el impuesto del 1,2% sobre el patrimonio (para patrimonios
superiores a 169500.000).
iguales o
MERCADO.
El concepto que, sobre el mercado, se maneja en la actualidad, ha cambiado respecto del que se
manejaba aos atrs.
Antiguamente, nicamente se consideraba mercado al lugar en el cual se reunan compradores y
vendedores a intercambiar diferentes bienes y servicios disponibles en el lugar. Aunque este tipo
de mercados an existen en muchas regiones, en este momento no se puede limitar el concepto
de mercado a este caso en particular.
El desarrollo de nuevas tecnologas, de nuevos productos, ha permitido que esos intercambios
entre personas no slo se realicen en un lugar determinado, ni que los productos que desean
intercambiar estn fsicamente en ese lugar. Actualmente, se puede definir un mercado como el
11
12
como azcar dietticas, tes instantneos o algunas otras presentaciones de panela como
pulveriza o en cubos debido bsicamente a cada vez menos tiempo disponible para su
alimentacin.
2.2.1.1.2
OFERTA Y DEMANDA
La panela se produce en casi todos los Departamentos del pas. Sin embargo, las cuatro mayores
regiones productoras son: La Hoya del Ro Surez, Cundinamarca, Antioquia y Huila, que aportan
ms de las dos terceras partes de la produccin nacional. CaucCalRi
Importantes productores como Santander y Cundinamarca vienen perdiendo espacio en el cultivo
de caa panelera, reportando perdidas en la participacin nacional y bajas o incluso negativas
tasas de crecimiento (como fue el caso de Santander). La participacin en el cultivo de
departamentos como Antioquia y Boyac se ha estancado, presentando unos incrementos
marginales en la participacin y tasas de crecimiento del rea de cultivo muy bajas. El
Departamento que se presenta ms dinmico es Cauca toda vez que pas de una participacin del
3% en 1990 a 7% en el 2001 y creci a una tasa del 4,6% anual.
Los rendimientos obtenidos por hectrea cosechada son muy diversos debido a las diferencias de
los contextos socioeconmicos y tecnolgicos en que se desarrolla la produccin. No obstante,
seis Departamentos presentan rendimientos por hectrea superiores al promedio nacional, que en
el 2001 fue de 6,4 Tm/Ha. Ellos son en su orden Santander con 14 Tm/Ha, Boyac, Huila, Quindo,
Bolvar y Nario.
EXTENSIN DEL CULTIVO DE DICADO PARA EL PRODUCCIN DE AZUCAR Y DE PANELA
EXTENCION DE CAA
PANELERA
63
%
56
%
37
%
43
%
CAA AZUCAR
CAA PANELERA
1991
2001
En Colombia la extensin de caa panelera supera a la caa de azcar. Sin embargo esta participacin dentro
del total del rea cultivada de caa viene disminuyendo, pues pas del 63% en 1991 al 56% en el 2001, como
resultado de la expansin de la caa de azcar que pas de representar el 37% al 43%. El resto corresponde
a caa miel.
13
Departamento
Superficie
(ha)
Produccin
(toneladas)
Rendimiento
(Kg/ha)
37.148
144.655
3.894
816
1.612
17.308
13.574
2.725
12.996
2.491
1.910
30
50.010
9.383
1.369
9.447
10.514
925
241
3.347
2.150
11.398
240.052
45.657
14.137
69.786
15.646
2.449
108
207.179
92.066
1.520
70.007
41.430
3.016
2.319
16.112
2.635
7.071
13.869
3.364
5.188
5.370
6.281
1.282
3.583
4.143
9.812
1.111
7.411
3.940
3.261
9.636
4.814
18.399
231
15.036
5.072
214.582
219.523
804
73.548
27.941
1.301.503
11.931
3.488
4.891
5.509
6.065
Antioquia
Arauca
Bolvar
Boyac
Caldas
Caquet
Cauca
Cesar
Choc
Crdoba
Cundinamarca
Huila
Meta
Nario
Nte de Santander
Putumayo
Quindio
Risaralda
Santander
Sucre
Tolima
Valle
Total Nacional
14
Consumo de panela
El consumo de panela en Colombia ha venido creciendo a tasas moderadas, del 1,9% anual entre
1991 y 2001. Este pas de 1.091.363 Tm en 1991 a 1.431.405 Tm en el 2001.
El consumo en la dcada ha tenido una dinmica inferior al crecimiento de la poblacin lo que
conlleva a que el consumo per cpita se halla reducido principalmente en 1999 y 2000. Mientras en
1993 este era de 33,3 Kg/Hab en el 2000 baj a 30,9 Kg/Hab, aunque en 2001 se volvi a
incrementar a 33,4 Kg/Hab.
El consumo de panela por habitante se redujo gradualmente debido al cambio de preferencias y a
los hbitos alimenticios de los consumidores. En 1949 se consuman 2 Kg. de panela por 1 Kg. de
azcar, hoy se consumen 2 Kg. de azcar por 1,5 Kg. de panela.
Adicionalmente, el consumo de panela est siendo desplazado por otros productos sustitutos
directos como el azcar y los edulcorantes sintticos, e indirectos como las bebidas gaseosas y los
refrescos artificiales de bajo valor nutritivo. La panela est perdiendo gradualmente su participacin
en la canasta de alimentos de los colombianos, especialmente en la de hogares urbanos de
ingresos medios y altos.
Produccin
Esquema productivo
Productores
Participacin PIB Agrcola
Area cosechada (2000)
Produccin panela (2000)
15
Generacin de Ingresos
Empleos Permanentes
Alimento bsico
% del gasto en alimentos
Articulacin
US$350 millones
120.000
Para los estratos de ingresos medios a bajos
2.18%
Dinamiza e integra otras industrias y servicios del sector.
Cobertura
Mercadeo
Importancia Nutricional
Un factor que explica la contraccin del mercado para la panela est referido a la estructura de la
demanda de este tipo de bienes. La panela es un bien inferior, esto es, que el consumo se
disminuye a medida que se incrementan los niveles de ingreso reales del consumidor. La
elasticidad ingreso de la demanda ha sido calculada en 0,5% por un estudio de Corpoica y
Fedepanela. Es decir, que ante un aumento del 1% en el ingreso de los consumidores, su
demanda disminuye en 0,5%.
Las deficiencias en la calidad de la panela y la falta de control efectivo sobre el peso y sobre las
caractersticas fisicoqumicas y microbiolgicas de la misma limitan la expansin del mercado
interno y la incursin en mercados internacionales. Igualmente, las deficiencias en los sistemas de
empaque, transporte y almacenamiento ocasionan prdidas considerables por el evidente deterioro
de un producto perecedero como la panela.
El comportamiento del consumo se explica por la dinmica de la produccin toda vez que las
importaciones y las exportaciones han sido marginales sin alcanzar a superar el 0,5% del consumo
aparente. Esto significa que la produccin se destina casi en su totalidad al consumo domstico.
En la ltima dcada la produccin ha crecido anualmente a una tasa del 1,9% que corresponde
aproximadamente al crecimiento vegetativo de la poblacin (1,8%).
16
GLOBALIZACIN
Contexto mundial
Segn cifras de la FAO, 26 pases en el mundo producen panela. Colombia es el segundo
productor despus de la India, con un volumen que representa el 10,3% de la produccin mundial
en 2000. Sin embargo, en trminos de consumo por habitante, Colombia ocupa el primer lugar con
un consumo de 31,2 Kg. de panela por habitante al ao, cifra que supera de lejos al promedio
mundial de 2,1 Kg/Hab y del mayor productor mundial, la India, cuyo consumo fue de 8,4 Kg/Hab.
La produccin de panela en el mundo presenta un lento crecimiento, del 0,9% anual entre 1990 y
2000, y solamente seis pases presentan crecimientos por encima de ese promedio. En su orden
son Indonesia, Myanmar, Panam, Nepal, Uganda y Colombia. Colombia registr un crecimiento
anual en la produccin del 1,8%. El comercio internacional de panela es prcticamente inexistente,
no registra importaciones desde 1998, por lo cual este producto no se considera transable y toda la
oferta se dirige a los mercados internos.
El crecimiento parece haberse desacelerado, aunque se recupera de nuevo en el 2001. No
obstante, la produccin no se vio afectada en la medida en que los rendimientos por hectrea han
venido creciendo en forma importante, pasando de 5,5 Tm/Ha en 1990 a 6,5 Tm/Ha en el 2001.
Pas
1. India
2. Colombia
3. Pakistn
4. China
5. Bangladesh
6. Myanmar
7. Brasil
8. Filipinas
9. Guatemala
10. Mxico
11. Indonesia
12. Honduras
Otros pases
Total Mundial
458
440
354
240
108
56
51
39
27
172
13.821
3.3
3.2
2.6
1.7
0.8
0.4
0.4
0.3
0.2
1.2
100.0
0.4
3.5
8.0
1.4
1.5
5.2
0.5
0.2
4.4
La grafica nos indica claramente la diferencia que tienen los paises que producen este tipo de
alimento y como el nivel de competencia se hace menos dificil al momento de intentar penetrar los
mercados internacionales. No son muchos los paises que tienen este producto dentro de los PIB
de las naciones
2.2.1.1.4
PRODUCTO.
Para conocer el producto que se manejara en la empresa es necesario conocer que la materia
prima principal es el jugo de la cana de azcar, la cual se cultiva gran parte del territorio agrcola
nacional.
2.2.1.2.1
18
Los principales componentes nutricionales de la panela son los azucares (sacarosa, glucosa y
fructuosa), las vitaminas (A, algunas del complejo B,C,D y E), y los minerales (Potasio, Calcio,
Fsforo, Magnesio, Hierro, Cobre, Zinc y Manganeso)
Los azucares: Entre los carbohidratos el azcar sacarosa es el principal constituyente e la panela,
con un contenido que varia entre un 75% y 85% del peso seco . por su parte los azucares
reductores ( entre 6 y 15 %) posee una disponibilidad de uso inmediato para el organismo, lo cual
representa una ventaja energtica pues se transforma en energa requerida por el cuerpo.
Nutricionalmente el aporte energtico de la panela oscila entre 310 y 350 caloras por cada 100
gramos. Consumir 70 gm diarios de panela (consumo diario a nivel nacional) obtendr un aporte
energtico equivalente al 9% de sus necesidades.
Las vitaminas: Son sustancias muy importantes par el funcionamiento diario y crecimiento del
organismo el cual se debe conseguir con un alimentacin regular y balanceada.
Los minerales: Son importantes e la conformacin de la estructura sea , de los tejidos y de
algunas secreciones del organismo , son irremplazables durante el crecimiento del cuerpo . Los
minerales intervienen en mltiples actividades metablicas: activan importantes sistemas
enzimticos, controlan el PH. Tambin participan en la conformacin bioqumica de gran
importancia fisiolgica, el cloro del cido clorhdrico, propio de la secrecin gstrica, el yodo de las
hormonas tiroideas, el hierro de la hemoglobina.
Contenido vitamnico de la panela
Vitamina
Funcion
A
Retinol,
Axeroftol
B1
Tiamina
B2
Riboflavina
B5
Recomendacin
Diaria (mg/dia)
Aporte por
70g. De
panela
diarios
(mg)*
Aporte a la
recomendacin
diaria (%)
06-10
1.4
1.5
0.0084
0.42
0.046
2.3
10
0.007
0.35
19
B6
Piridoxina
C
Acido
ascrbico
D2
Ergocalciferol
E
Tocoferoles
Ayuda
poderosa
para
todos los mecanismos de
defensa
del
cuerpo;
vitamina antiestres
0.007
0.35
40-60
10
10-30
0.046
0.23
1-30
0.08
0.27
Contenido mineral
Minerales
Funcion
Recomendacin
Diaria (mg/dia)
Potasio
K
Indispensable en la utilizacin
de
las
proteinas
en
metabolismo
de
los
carbohidratos y el control de
la glicemia
Asegura la comunicacin
neuromuscular; junto con el
potasio, son los camiones
mas importantes del liquido
intracelular
Regula los intercambios de
membrana en las cedulas.
Participa en formacin del
sistema oseo
Participa en ls asimilacin del
calcio por parte de los huesos
Es antianemico. Participa en
la formacin de los glbulos
rojos (eritropoyesis)
Refuerza
el
sistema
inmunologico. Es antianemico
Regula el azucar en la sangre
(glicemia)
Es antialergico y ayuda a la
asimilacin
de
azucares.
Participa en la absorcin de
compuestos
aminonitrogenados como las
proteinas
Magnesio
Mg
Calcio
Ca
Fosforo
P
Hierro
Fe
Cobre
Cu
Zinc
ZN
Manganeso
Mn
3000-4000
Aporte a la
recomendacin
diaria (%)
0.23
100-400
49-63
22.4
0.046
2.3
600-100
28-70
6.13
15-20
7-9
45.71
2-3
0.07-0.63
14
10-15
0.14-0.28
1.68
3-9
0.14 0.35
4.08
20
Carbohidratos en mg
Sacarosa
Fructuosa
Glucosa
Minerales en mg
Calcio
Magnesio
Fosforo
Sodio
Hierro
Manganeso
Zinc
Fluor
Cobre
2.2.1.1.5
72 a 78
1.5 a 7
1.5 a 7
40 a 100
70 a 90
20 a 90
19 a 30
10 a 13
0.2 a 0.5
0.2 a 0.4
5.3 a 6.0
0.1 a 0.9
Vitaminas en mg
Provitaminas
Vitamina A
Vitamina B1
Vitamina B2
Vitamina B5
Vitamina B6
Vitamina C
Vitamina D2
Vitamina E
Vitamina PP
Proteinas
Agua
Calorias
2.00
3.80
0.01
0.06
0.01
0.01
7.00
6.50
111.30
7.00
280 mg
1.5 a 7.0 g
212
CICLO DE VIDA.
INNOVACIN.
Los procesos productivos de panela normalmente son artesanales sin muchas caractersticas
tcnicas donde no es fcil controlar los niveles de produccin .
Los productores actuales preocupados por satisfacer las demandas de los mercados locales y
extranjeros se han visto en la obligacin de mejorar los procesos de cultivo, produccin, empaque
y distribucin, as como las diferentes formas de comercializacin.
La innovacin se da bsicamente en la presentacin del producto en su forma final pues de
acuerdo a ella se ataca un mercado especifico
Tradicionalmente la panela se coloca en el mercado en su presentacin de libras bien sea
cuadrada o redonda, para mayor facilidad del consumidor se ha debido variar la presentacin del
producto por formas granuladas o en cubos de fcil disolucin.
La forma de comercializacin tambin se ha debido innovar de acuerdo a la gran cantidad de
producto que los mercados internacionales demandan, debido a que estos deben colocarse en
menor tiempo en los sitios de consumo.
2.2.1.2
COMPETENCIAS
21
que demanda, la variedad de los bienes que se encuentran en el mercado y la facilidad con la que
nuevos oferentes entran al mercado.
Existen dos tipos de competencia: la competencia perfecta y la competencia imperfecta. La
competencia perfecta se refiere a aquella en la cual el nmero de personas o empresas que
ofrecen y demandan un determinado producto es tan grande que dicho nmero se puede
considerar infinito, as mismo, no existen barreras a la entrada de nuevos oferentes del mismo
producto y de esta forma ningn oferente o demandante tiene control sobre el mercado ni sobre el
precio con el cual se negocia el producto, ya que la cantidad que cada uno aporta a la cantidad
total del producto negociado es tan insignificante que se hace imposible tener control sobre el
precio y la cantidad de producto negociada. En este caso, tanto los productores como los
consumidores seran tomadores de precios porque aceptan y negocian con los precios que se
presenten en el mercado para los diferentes bienes. Tendramos, entonces, un mercado
perfectamente competitivo, que se presenta ms como un desarrollo terico que como una
situacin real.
Por otro lado, existe la llamada competencia imperfecta, la cual se ajusta ms a la realidad que la
nocin de competencia perfecta. A continuacin se nombran los casos ms importantes de
competencia imperfecta:
2.2.1.3.1
INCREMENTO DE LA COMPETENCIA.
ESTRUCTURA DE LA COMPETENCIA.
Bsicamente la principal competencia de la empresa son los pequeos productores de panela que
existen y que apenas empiezan a agruparse.
Tambin son competencia los sustitutos del azcar que son utilizados como edulcorantes y
algunas variedades de productos que entran como energticos solubles que aunque no son
producidos en el pas se consiguen por apertura de mercados.
22
Son muy pocos las empresas que producen y comercializan panela de exportacin dedo que es
costumbre manejarlas artesanalmente y buscan bsicamente abastecer el mercado local, no hay
en el sector panelero industrias tecnificadas y grandes como lo tiene el sector del azcar
producida por centrifugacin, lo que podra aprovecharse como una estrategia para el negocio.
2.2.1.3.4.
COMPORTAMIENTO.
23
En las condiciones descritas, la produccin de alcohol carburante surge como un uso alternativo
para la produccin actual de caa, con el cual se reducirn las exportaciones de azcar y la oferta
de panela en condiciones ruinosas, generando condiciones de mejor precio para los caicultores e
industriales.
Se estima que las necesidades de caa para alcohol, a partir de septiembre de 2005,
corresponden a la produccin de alrededor de 52.000 has y el pas tiene sembradas unas 440.000,
de manera que en el corto plazo lo recomendable es diversificar el uso de las plantaciones
existentes. El Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural cumplir el compromiso asumido en el
Acuerdo Sectorial de Competitividad de la Panela, de no promover nuevas siembras de caa.
Los cultivos nuevos que se adelanten, sin concretar proyectos que garanticen su uso competitivo
en la produccin de alcohol despus de septiembre de 2005, enfrentarn situaciones muy difciles
de mercado y contribuirn a deteriorar an ms las condiciones de los agricultores, industriales y
paneleros actuales.
2.2.1.4.1
DISPONIBILIDAD DE RECURSOS.
De las 70.000 unidades agrcolas dedicadas al laboreo de la panela, muy contadas sobrepasan el
promedio nacional para el sector de 10 hectreas, con excepcin de algunos productores
empresariales de la Hoya del Ro Surez, el Norte del Valle y Risaralda. Ello reviste una desventaja
insuperable para los pequeos y medianos productores de panela si tenemos en cuenta la
ausencia de capital, crditos, transferencia de tecnologa y slidas redes de comercializacin; la
competencia con los monopolios azucareros estrechamente vinculados al capital financiero
nacional e internacional, dedicados al cultivo de caa de azcar en tierras planas, mecanizadas y
con uso intensivo de capital y tecnologa en sus ingenios. Por lo tanto, si hay un producto
seriamente amenazado en su existencia en Colombia, es la panela. Es por esto que se asumi la
tarea urgente de estimular la organizacin de sus cultivadores y fabricantes artesanales.
El rea cultivada pas de 196.817 hectreas en el 1992 a 248.790 hectreas en el 2002, pero el
mayor incremento se observa entre los aos 2000 y 2002, cuando el rea se aument en 27.700
hectreas.
Por su parte, la produccin se aument de 1.175.648 en 1992 a 1.587.893 toneladas en el 2002,
esto es 400.000 toneladas adicionales, que equivale a un incremento de 35%. El mayor aumento
se presenta entre el ao 2000 y el 2002, cuando se produjeron 286.000 toneladas adicionales. Este
comportamiento se debe al incremento de las reas y de la productividad que, para el perodo en
mencin, se acrecent en cerca de 400 kilos de panela por hectrea. La oferta per capita de
panela, entre 1992 y 2002, se increment en cerca del 19%.
2.2.1.4.1.1.
MATERIALES.
El sector productivo de la panela los materiales que se utilizan son rudimentarios y las maquinas no
brindan la capacidad requerida a la hora de poner en marcha los procesos de produccin.
Los principales materiales que se pueden destinar a los procesos productivos son:
En el campo existen semillas de caa papelera, la cual debe tratarse con sistemas de fumigacin y
de riego para garantizar un crecimiento adecuado. El productor papelero debe contar con insumos
de transporte en las plantaciones, para ello utiliza la traccin animal o en el mejor de los casos
carretas hacia los trapiches. Para extraer el jugo de la caa se debe tener molinos (maquina de
tres rodillos estriados) los cuales son movidos con una capacidad que vara desde media tonelada /
hora en los de traccin animal hasta siete toneladas en los ms avanzados.
24
El molino es una mquina con tres rodillos estriados (mazas) por los cuales se pasa la caa para
hacer la extraccin del jugo o guarapo y separarlo del bagazo. Existen molinos con maza
horizontales accionados con fuerza motriz o hidrulica y molinos con mazas verticales accionados
por fuerza animal.
Se necesitan algunos materiales adicionales como hornillas, palas para la mezcla, mesas de
enfriamiento, empaques y algunos aditivos que se utilizan para lograr el producto terminado.
Para el transporte hacia los centros de acopio se utilizan camiones de baja capacidad de carga los
cuales son conseguidos en el mercado.
2.2.1.4.1.2.
RECURSOS HUMANOS
Principalmente una unidad productora de panela la conforman una serie de personas que
desempean diferentes actividad. Las personas que all laboran generalmente son contratadas por
labor debido a que las actividades de produccin no son constantes sino que se reducen a jornales
especficos, esto es, se dedica un da de la semana para moler, extraer los jugos y producir la
panela, las personas son habitantes de las parcelas o caseros cercanos quienes prestan sus
servicios a los trapiches aunque no con la constancia que se requerira para formar personas
especializadas en sus actividades.
2.2.1.4.2.
COSTOS Y CALIDAD
Los costos de la actividad panelera no se pueden tomar como cifras reales, debido a que difieren
del sitio y de la tcnica de elaboracin de igual forma no se puede determinar la rentabilidad de la
industria pues no se conoce cifras reales de las inversiones respectivas.
Para el anlisis de los costos se tienen en cuenta los siguientes aspectos:
costo del cultivo de la caa: preparacin del terreno, siembra y levante, materiales directos.
costo del corte, cargue y transporte: mano de obra del corte, cargue y transporte.
costos de la elaboracin de la panela: mano de obra, materiales directos empleados en los
trapiches y gastos extras como servicios pblicos, combustibles y lubricantes.
gastos de administracin y ventas
El anlisis de los costos se hace en funcin de las condiciones de cada regin, de la mano de obra,
de la disponibilidad y del costo de los insumos.
Llama la atencin las diferencias en la contribucin porcentual en cada uno de los elementos del
costo total por las situaciones planteadas y se afectan segn el tipo de cultivo, ya sea sistema
tradicional o tecnificado.
Para del anlisis de costos se deben involucrar los de empaque, transporte haca los centros de
acopio y de distribucin, pues son elementos que deben tenerse en cuenta antes del calculo del
precio de venta.
La calidad del producto y la eficiencia de la produccin dependen de la tecnologa, insumos y
tcnicas utilizadas.
En los sistemas productivos actuales la calidad no es un factor que influya demasiado, esto debido
a que los procesos productivos no son apropiados, no cuentan con ningn sistema de control, la
produccin se hace de forma artesanal sin sistemas de alta tecnologa que requiere de mano de
obra no calificada pero si muy experimentada.
25
2.2.2
2.2.2.1
Durante el siglo XX la poblacin de Colombia se multiplico por ocho. Se duplic por primera vez
durante un perodo de 33 aos y la segunda durante un perodo de 28 aos. La tasa de
crecimiento anual entre 1938 y 1951 fue del 2.2 % mientras que en el perodo 1951 a 1964 lleg al
3.2 %.Esta tasa de crecimiento era una de las ms grandes del mundo, solamente superada en
Amrica Latina por Venezuela, Repblica Dominicana y Costa Rica.
Las tasas de crecimiento de la poblacin de todos los municipios del Valle del Aburr tienen una
tendencia a la baja. Sin embargo, la poblacin, de acuerdo con las proyecciones del DANE, sigue
creciendo. En el Valle del Aburr podr esperarse, al ao 2005 una poblacin aproximada a los
tres millones de habitantes, en las cabeceras municipales.
2.2.2.2.
La informacin que dan los ltimos censos en Colombia indican que el pas tiene una poblacin
joven. El 55 % est entre los 15 y los 59 aos de edad; un 39 % entre 0 y 14 aos y tan slo un 6
% est compuesto por personas de ms de 60 aos de edad, esto representa una oportunidad
para el desarrollo del negocio.
2.2.2.3.1.
DISTRIBUCIN GEOGRFICA.
FACTORES MIGRATORIOS.
Mientras que en 1951 el 61.1 % de la poblacin era rural, en 1964 esta cifra disminuy al 47.2 %.
Muchas han sido las causas de esta migracin campesina hacia las ciudades: La bsqueda de
perspectivas econmicas, el atractivo que ofrecen las ciudades en cuanto a modos de vida, el
afn de encontrar ms medios de comunicacin y, en los ltimos aos, la violencia que se ha
generado en las regiones campesinas por la presencia de grupos guerrilleros, autodefensas y la
accin de los narcotraficantes que hostigan a los campesinos y los obligan a buscar un refugio en
los centros urbanos.
2.2.2.3.3.
NATALIDAD.
La tasa de natalidad disminuye al haber un descenso en la fecundidad. Entre 1960 y 1978 dicha
tasa cay en un 34 % debido a hechos como la incorporacin de la mujer a las diversas fuentes
de trabajo que la obliga a evitar un alto nmero de hijos, la capacitacin acadmica que la mujer
26
est adquiriendo y las diversas campaas de control a la natalidad que el estado realiza a travs
de Pro familia y el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF).
2.2.2.3.4.
ESPERANZA DE VIDA.
La esperanza de vida (EV) es el nmero medio de aos de vida que vivira una persona si se
mantuvieran las tasas de mortalidad por edades de ese momento.
La esperanza de vida al nacer de los colombianos ha experimentado un importante aumento en los
ltimos 45 aos. Segn CELADE, al inicio de los noventa la cifra promedio para las mujeres se
sita en 72,3 aos y para los hombres en 66,4 aos. Al igual que en el resto de los pases de
Amrica Latina, la esperanza de vida de las mujeres es mayor que la de los hombres, diferencia
que casi se ha duplicado desde los aos cincuenta. Como promedio, hoy las mujeres viven 5,9
aos ms que los hombres.
El incremento de la esperanza de vida ha sido mayor en la poblacin urbana, en los grupos con
mayor nivel de instruccin y en aquellos de mayores ingresos. En los ochenta la poblacin urbana
viva como promedio 5,5 aos ms que la poblacin rural. Los colombianos con 6 y ms aos de
escolaridad tenan en promedio 10 aos ms de sobrevida que los analfabetos y ms de 8 aos
que las personas con hasta 3 aos de escolaridad. Estas diferencias expresan profundas
desigualdades en el acceso y utilizacin de los servicios de salud entre los ms pobres y en las
reas rurales.
2.2.2.3.5.
NIVEL DE FORMACIN.
DURACIN
1 AO
1 AO
5 AOS
3 AOS
3 AOS
2 O 4 AOS
5 O 6 AOS
1 a 4 AOS
La insercin cada vez ms activa, de la mujer en el mercado de trabajo para ayudar a la economa
familiar, la obliga a dejar sus hijos bajo el cuidado de personas o instituciones durante el tiempo
que dura su jornada laboral. Se han creado las sala cunas o guarderas y los jardines infantiles
para suplir esta necesidad.
La media vocacional esta enfocada a crear una base para la educacin superior buscando que
sta sea ms especializada. Las universidades imparten adems otros ttulos despus del pre
grado. Algunos son: Experto, Doctor y Master.
Se cuenta con una institucin (SENA) que busca la formacin laboral integral e incrementar la
productividad empresarial en diferentes reas, algunas son: Comercio, Agricultura, ganadera,
Artes Grficas, Textiles, entre otras. El Servicio Nacional de Aprendizaje es financiado con
recursos apropiados por las empresas y por aportes para patrocinios.
27
Otros organismos como el ICFES (Instituto Colombiano para el Fomento de la Ecuacin Superior),
encargado de labores funcionales de la educacin, y el ICETEX (Instituto Colombiano para la
Educacin Tcnica en el Exterior) encargado de financiar educacin superior dentro y fuera del
pas, son complemento del Ministerio de Educacin Nacional en sus actividades de fomento y
desarrollo de la educacin colombiana.
En Colombia el nivel de analfabetismo an es alto comparado con la de otros pases de
caractersticas similares, los diferentes gobiernos han implantado programas en bsqueda de su
erradicacin completa, como son: Camina, La Campaa Simn Bolvar, el Programa de Cobertura
y Plan Colombia (Jvenes en Accin).
2.2.3 FACTORES CULTURALES.
La mayora de la poblacin colombiana profesa la religin catlica, las dems religiones o
corrientes son de origen cristiano, por lo cual no existen pugnas en este aspecto y la sociedad est
orientada por una escala de valores similar; las variaciones de dicha escala son provocadas por la
ubicacin en la pirmide social y la tendencia poltica en cada segmento.
Se tiene clara propensin al matriarcado (tambin por influencia religiosa), la adoracin al
sacrificio y la devocin materna es extrema, junto a ella son la experiencia y el respeto,
condiciones casi obligatorias para el ascenso dentro de la mayora de entidades comunitarias. La
formacin an tiene un papel secundario en las instituciones sociales.
Las costumbres son bastante representativas, pero son hecho generador de festividades ms que
el desarrollo en la vida cotidiana. La juventud es imagen de fortaleza, sin embargo es considerada
simplemente poca de transicin, siendo la madurez la edad ms intensa y productiva segn las
apreciaciones sociales.
El ascenso social es una obsesin constante en las clases inferiores, por esto los grupos militares
en nombre social y el narcotrfico han ejercido influencia como actores para los grupos
emergentes.
Las tradiciones estn estratificadas por la mezcla de culturas y la ubicacin geogrfica de los
diferentes grupos tnicos; la poblacin colombiana es bastante heterognea, a pesar de esto no
existen condiciones para la expresin plural que permita la armona y el desarrollo social.
La cultura colombiana tiene alta tendencia al consumo de panela, en las familias mas antiguas es
donde mayor tradicin existe para su consumo y nunca falta en la dieta alimenticia de sus
integrantes.
2.2.4
FACTORES POLTICOS.
2.2.4.1
La inestabilidad poltica es una de las principales razones para aumentar el riesgo de cualquier
negocio y este crecimiento acta en igual sentido sobre la estructura de costos teniendo
desventajas competitivas respecto a otros pases; tambin desmotiva la inversin de capital por la
falta de garantas que las instituciones polticas ofrecen respecto a las medidas econmicas que
ofrecen.
El papel del Estado en el desarrollo empresarial en raras ocasiones supera el mbito fiscal, si no
es para el cobro de tributos y la reglamentacin y restricciones de algunos otros aspectos
28
(ambientales y laborales por ejemplo) el gobierno no interviene, esto significa que el crecimiento
industrial nunca tiene apoyo en normas y medidas estatales.
La nueva administracin del Estado toma el modelo neoliberal el cual recomienda la privatizacin,
no solamente por la disminucin en carga laboral, sino por la bsqueda de la eficiencia que se
logra al ejercer nicamente las funciones de control y fiscalizacin razn fundamental del Estado.
2.2.4.2
INTERVENCIONISMO ESTATAL.
El estado trata de regular la mayor cantidad de actividades que se generen dentro del territorio
nacional, para ello emite normas, decretos o leyes de cumplimiento obligatorio so pena de incurrir
en sanciones. La mayor parte de las actividades comerciales son reguladas por el cdigo de
comercio pero para actividades especificas tiene sus propias entidades de control.
Para nuestro caso existen normatividades especificas que tratan de regular principalmente la
produccin ilegal y los nuevos procesos ecolgicos.
2.2.4.3
PRECIOS CONTROLADOS
Para el control de los precios el estado crea las normas que considere necesarias para evitar la
especulacin y el aumento desmedido en la inflacin, para ello regula:
Los bienes sometidos a control de precios, son de manera exclusiva, las sealadas en el artculo
61 de la ley 81 de 1988.
Los precios fijados por las entidades competentes son de carcter nacional y solamente podrn
variarse a nivel municipal en el evento en que se adicione el valor determinado, por razn del flete
correspondiente por concepto de transporte.
Corresponde a los alcaldes e inspectores de polica adelantar las investigaciones por las
contravenciones a las normas sobre control y vigilancia de precios e imponer las sanciones a que
haya lugar.
Las facultades de control y vigilancia asignadas legalmente a los alcaldes e inspectores de polica
en relacin con la fijacin o indicacin de precios se restringe a la verificacin del cumplimiento de
las mismas y en caso de su incumplimiento, imponer las sanciones a que hay lugar.
Control de precios de bienes y servicios sometidos al rgimen de Control
De acuerdo con lo establecido en el artculo 333 de la Constitucin Poltica, en Colombia la
actividad econmica y la iniciativa privada son libres dentro de los lmites del bien comn. Para ello
el Estado por mandato legal impedir que se obstruyan o restrinjan y evitar cualquier abuso de
personas o empresas hagan de su posicin dominante en el mercado.
En consecuencia, por regla general los distribuidores o expendedores podrn fijar libre y
autnomamente los precios de acuerdo con su estructura de costos y su margen de utilidad, sin
sujetar al consenso de otras voluntades el precio, el cual debe estar determinado por el libre juego
de la oferta y la demanda.
Conforme a lo anterior, es claro que, la obligacin que establecen las normas descritas respecto a
la fijacin de precios se refiere a la indicacin de precios mximos de los bienes o servicios, ya sea
por medio de listas, en los bienes mismos o en gndolas, anaqueles o estantes. En tal sentido, las
facultades de control y vigilancia que tienen los alcaldes o los inspectores de polica en relacin
con la fijacin o indicacin de precios se restringe a la verificacin de que efectivamente se cumpla
con la obligacin de indicar de manera pblica los precios y en caso que no se verifique el
29
PRECIOS REGULADOS
El estado tiene como principio el de regular los precios para mantener su poltica inflacionario y las
dems herramientas econmicas slidas para garantizar el crecimiento y desarrollo de la nacin.
2.2.4.5
EMPRESAS ESTATALES
Son entidades que se manejan bajo el control estatal, las cuales tradicionalmente no han sido muy
rentables, lo que ha generado un cambio en la forma de verlas como unidades de negocio. Estas
entidades son calificadas en algunos casos como de alto poder burocratico y son temas de
discordia, es por eso que el estado ha pretendido privatizarlas para tener mejores resultados.
Algunas empresas estatales a nivel nacional son:
- Alcalda Mayor de Santa Fe de Bogot
- Banco de la Republica
- Cmara de Representantes.
- Contralora General de la Repblica de Colombia
- Direccin de Impuestos y aduanas nacionales , Dian
- Empresa Colombiana de Gas -ECOGAS- Empresa Colombiana de Petrleos, Ecopetrol
- Federacin Nacional de Cafeteros de Colombia.
- Instituto Mi Rio
- Instituto Nacional de Vas - INVIAS -.
- Ministerio de Salud.
- Ministerio de Trabajo
- Ministerio de Transporte
- Ministerio del Interior.
- Ministerio del Medio Ambiente- CIRE
- Presidencia de la Republica
- Superintendencia Bancaria
La clasificadora internacional de riesgos Standard & Poors mejor de negativa a estable la
perspectiva de la deuda externa e interna de largo plazo del pas.
Este hecho significa una gran noticia para Colombia ya que estas clasificaciones constituyen una
seal de credibilidad para los inversionistas extranjeros. Esta mejora en la perspectiva se origina
bsicamente en dos aspectos fundamentales: mayores expectativas de crecimiento econmico y
una notable mejora en el orden pblico del pas.
2.2.4.6
A lo largo de la historia de Colombia, los grupos econmicos han tenido gran importancia para la
economa nacional. stos han logrado importantes desarrollos en diversos sectores de la
economa que los han llevado a ser protagonistas de la historia del pas.
El siglo XX se caracteriz por la aparicin de los grandes grupos econmicos que existen
actualmente. Empresarios como Alejandro Echevarria, Manuel Mejia Jaramillo, Carlos Ardila Lulle,
Manuel Carvajal Sinisterra, Jimmy Mayer, Eduardo Santos, Hernando Caicedo Caicedo, Fernando
Mazuera, Julio Mario Santo Domingo y Luis Carlos Sarmiento Angulo han dejado huella en
sectores como las bebidas, la construccin, la industria editorial, la industria cafetera, entre otras.
30
NACIONALISMOS
Los nacionalismos en Colombia son ideologas de pertenencia a algn lugar o a algo, que han
provocado conflictos y consensos a lo largo de la historia estn por acabarse, se estn
fragmentando, sealan algunos tericos hoy en da. Las nuevas corrientes de pensamiento que
retan las enseanzas de la Ilustracin y que llevan el conocido prefijo "post", indican que los
nacionalismos y sus consecuentes identidades nacionales, se estn perdiendo en un mar de
influencias heterogneas.
31
Las culturas, mitos y tradiciones -que son componentes de los nacionalismos- de los pases
subdesarrollados estaban siendo amenazadas por la influencia directa de los pases ms
desarrollados.
2.2.4.8
DESARROLLO REGIONAL
POLTICAS FISCALES
32
cobran al pblico; por lo tanto, las personas tendrn ms ingreso disponible para comprar bienes y
servicios y consumir en general; por otro lado, siendo el Estado el consumidor ms grande, ste
puede gastar ms dinero en la economa realizando inversiones u otro tipo de gastos que
incentiven la produccin de las empresas.
Las polticas fiscales se pueden clasificar en dos grupos: polticas expansionistas o polticas
contraccionistas. La poltica fiscal expansionista se presenta cuando se toman medidas que
generen aumento en el gasto del gobierno, o reduccin de los impuestos, o una combinacin de
ambas. Por el contrario, una poltica fiscal contraccionista se presenta cuando se toman
decisiones para tener un gasto gubernamental reducido, o aumentar los impuestos, o una
combinacin de ambas.
An con las ventajas que puedan traer las distintas herramientas que componen una poltica, el
Estado debe ser muy cuidadoso de no excederse en las medidas que desea tomar porque estas
medidas pueden afectar las finanzas pblicas y aumentar el dficit fiscal a niveles peligrosos que
afectaran la estabilidad econmica del pas. El medio por el cual el Estado obtiene los recursos
necesarios para desarrollar sus polticas (deuda interna o externa o a travs de impuestos) y
mantener en niveles aceptables su dficit fiscal, afecta tambin otras variables como las tasas de
inters y la tasa de cambio, las cuales tambin deben ser tenidas en cuenta en el momento de
definir una poltica fiscal.
2.2.4.9 FACTORES LEGALES.
Se tiene establecido un reglamento para la produccin, elaboracin, empaque, importacin y
comercializacin de productos ecolgicos el cual cualquier persona u organizacin que quiera
llevar a cabo este tipo de negocio deber cumplirlo.
RESOLUCIN 0544 DEL MINISTERIO DE AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL
ARTICULO 1. mbito de aplicacin: El presente reglamente se aplicar a los productos
agrcolas primarios y elaborados, obtenidos mediante sistemas de produccin protectores del
medio ambiente, con la finalidad esencial de ser comercializados como productos de "calidad
ecolgica".
Pargrafo: Las disposiciones del presente Reglamento se aplicarn en complemento de las
normas vigentes sobre la materia para la produccin agropecuaria convencional y las relacionadas
con el Sistema Nacional de Normalizacin, Certificacin y Metrologa, creado por el Decreto 2269
de 1993.
ARTICULO 2. Concepto de productos Ecolgicos: Se entiende por productos "ecolgicos",
"biolgicos" y "orgnicos", en adelante "ecolgicos" a aquellos productos agrcolas primarios o
elaborados, obtenidos sin la utilizacin de productos qumicos de sntesis y con la utilizacin de
aguas no contaminadas con residuos qumicos y sin ningn contenido de metales pesados.
ARTICULO 3. Definiciones. Para efectos del presente reglamento, se tendr en cuenta las
siguientes definiciones:
Produccin Agrcola Convencional: Accin orientada a cultivar la tierra la para la obtencin de
productos agrcolas primarios, en la cual se utilizan tecnologa que alteran el equilibrio de los
recursos naturales e insumos qumicos de sntesis.
Produccin agrcola ecolgica: Accin orientada a cultivar la tierra para la obtencin de productos
agrcolas primarios, sin la utilizacin de productos qumicos de sntesis y bajo las dems
condiciones definidas en este reglamento.
33
34
Pargrafo 1. Podrn utilizarse semillas tratadas con productos que no figuren en el Captulo III y
que estn autorizadas por el Instituto Colombiano Agropecuario-ICA, o el organismo de
certificacin, la imposibilidad de obtener en el mercado semillas no tratadas de una variedad
adecuada de la especie en cuestin.
Pargrafo 2. Los productos provenientes de sistemas silvestres que requieran la denominacin de
"ecolgico", debern tambin ser inspeccionados por las entidades de certificacin, a fin de
determinar la inexistencia de posibles vas de contaminacin. La entidad certificadora delimitar
claramente el rea de recoleccin y se asegurar la estabilidad de las especies afectadas con el
aprovechamiento.
ARTICULO 7. Productos o insumos adicionales. Podrn autorizarse productos o insumos para
la produccin ecolgica, adicionales a los relacionados en el Captulo III de la presente
Reglamentacin, para lo cual, el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural elaborar, en consulta
con el Ministerio del Medio Ambiente, el IICA y el sector privado, una ficha tcnica en la que se
justifique su uso. Posteriormente, se expedir el acto administrativo que contenga la decisin de
adicional el producto a la relacin respectiva.
ARTICULO 8. Productos agrcolas elaborados. Son aquellos productos agrcola primarios que
estn sometidos a un proceso de transformacin, conservacin y envasado, de acuerdo con los
mtodos y utilizacin de ingredientes definidos en los Captulos II y III.
Pargrafo: Los productos agrcolas elaborados podrn contener una mximo del 5% en peso de
ingredientes de origen agrario que no cumplan con los requisitos del presente reglamento,
solamente en el caso de que el uso del ingrediente sea indispensable y no se produzca en
cantidades suficientes de calidad ecolgica en el territorio nacional.
ARTICULO 9. Cultivos Transitorios. Para que el producto de cultivos transitorios reciba la
denominacin de "ecolgico", deber provenir de un sistema donde se hayan aplicado las bases
establecidas en el presente reglamento durante el perodo de conversin equivalente a dos (2)
aos. En el caso de cultivos permanentes esta transicin ser de tres (3) aos. El organismo de
certificacin podrn con el consentimiento de la Superintendencia de Industria y Comercio, previo
concepto del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, decidir si dicho perodo se debe prorrogar
o reducir, teniendo en cuenta la utilizacin del suelo en los ltimos cinco (5) aos.
ARTICULO 10. Plantas de elaboracin. En las plantas o establecimientos donde se elaboren
productos ecolgicos se adoptarn las medidas necesarias para evitar contaminaciones a estos
productos. Dichas plantas debern ser desinfectadas con tcnicas y productos acordes con este
tipo de produccin ecolgica. No se permitirn situaciones que puedan conducir a la mezcla de
productos o a la contaminacin de los alimentos ecolgicos. Las plantan de elaboracin debern
cumplir las reglas definidas en el Captulo IV y las normas vigentes en el pas en cuanto a
productos convencionales.
ARTICULO 11. Identificacin. Los medios que se utilicen para informar a los compradores y/o a
los consumidores finales sobre las caractersticas de los productos obtenidos a partir del mtodo
de produccin ecolgico, debern cumplir los siguientes requisitos:
En el etiquetado para la publicidad de los productos a los que se refiere la primera parte del inciso
primero del Artculo 4, slo se podr hacer referencia al sistema de produccin ecolgico cuando:
El producto haya sido obtenido conforme a los principios y reglas establecidos en los Artculos 6,
7 Y 8.
Haya sido importado de un pas en el marco del rgimen a que se refiere el Artculo 13.
Haya sido sometido a sistemas de control, de acuerdo con lo establecido en los Artculos 12 y 13.
35
En el etiquetado o en la publicidad de los productos a los que se refiere la segunda parte del inciso
primero del Artculo 4, slo se podr hacer referencia al mtodo de produccin ecolgico si:
Todos los ingredientes de origen agrcola son producidos o elaborados de acuerdo con los
mtodos y reglas definidos en el presente reglamento.
El producto o sus ingredientes no incluyen productos qumicos de sntesis ni productos
contaminados con metales pesados o con plaguicidas, sulfitos, nitratos o nitritos.
El producto no contiene colorantes, conservantes y saborizantes sintticos.
Se usa agua potable y sin tratamientos qumicos.
El producto o sus ingredientes, durante el proceso de elaboracin no fueron sometidos a
tratamientos con radiaciones ionizantes.
Pargrafo 1. Para productos agrcolas elaborados se podr utilizar un mximo del 5% en peso de
ingredientes de origen agrcola que no cumplan con los requisitos del presente reglamento, en
cuyo caso deber que dar explcito en el etiquetado los ingredientes agrcolas de origen
convencional.
Pargrafo 2. Cuando en la presentacin comercial la participacin de los productos ecolgicos no
alcance los lmites establecidos en el pargrafo anterior, la etiqueta slo podr hacer referencia a
que contiene "ingredientes ecolgicos". As mismo, se deber sealar en la lista de ingredientes
cules son de calidad "ecolgica" y cules convencionales, evitando que tales indicaciones
induzcan a error sobre la calidad del producto.
Pargrafo 3. Las etiquetas que identifiquen los productos ecolgicos debern llevar impresos
sobre las mismas, en rtulos adheridos, en lugar visible o en un solo frente, con las siguientes
leyendas:
La mencin "producto de Agricultura Ecolgica" cuando corresponda al producto final del mtodo
de produccin ecolgico, de acuerdo con el presente Reglamento.
La entidad certificadora y el nmero de la resolucin correspondiente que la acredite como tal.
La identificacin del lote al cual corresponde el producto, de acuerdo con la definicin hecha por la
entidad certificadora.
ARTICULO 12 Empaque. Los empaques de los productos agrcolas ecolgicos, tanto primarios
como elaborados, debern estar preferencialmente fabricados en materiales biodegradables.
ARTICULO 13. Sistema de control. La certificacin de la calidad de los productos ecolgicos
ser realizada por empresas o instituciones que cumplan los requisitos generales establecidos en
las normas definidas dentro del Sistema Nacional de Normalizacin, Certificacin y Metrologa,
para lo cual aplicar lo establecido en el presente reglamento.
ARTICULO 14. Infracciones. Cuando un productor, a pesar de haber aceptado ser productor
ecolgico de acuerdo al acta suscrita en la primera visita de inspeccin, incumpla lo pactado, no
tendr posibilidad de obtener certificacin sobre su produccin ecolgica en un lapso igual al
establecido en el Artculo 9 para los cultivos de transicin.
ARTICULO 15. Importaciones. Cuando se importe un productor bajo la denominacin de
"producto ecolgico", ste deber estar certificado de acuerdo con reglamentaciones equivalentes
a la definida para el pas en este reglamento.
Pargrafo 1. La Superintendencia de Industria y comercio, de conformidad con lo establecido en
el Decreto 2269 de 1993, en la Resolucin 140 de 1994 de esa entidad y dems disposiciones
36
CAPITULO II
Principios de Produccin Ecolgica
ARTICULO 17. Mantenimiento del suelo. Tanto la fertilidad como la actividad biolgica del suelo
debern ser mantenidos o incrementados en los casos apropiados mediante:
El cultivo de leguminosas, abonos verdes o plantas de enraizamiento profundo, con arreglo a un
programa de rotacin plurianual adecuado y/o
La incorporacin al terreno de abonos orgnicos obtenidos de residuos procedentes de
explotaciones cuya produccin se someta a las normas del presente reglamento.
Pargrafo 1. Los subproductos de la ganadera como el estircol de granja, se podrn utilizar
siempre y cuando procedan de explotaciones que se ajusten a prcticas internacionales
reconocidas en materia de produccin ecolgica animal, y en tanto se adopte la reglamentacin
relativa a la produccin animal ecolgica.
Pargrafo 2. Slo podrn realizarse incorporaciones de los fertilizantes orgnicos o minerales a
que se refiere el Captulo III, en la medida en que la nutricin adecuada a los vegetales en rotacin
o en acondicionamiento del suelo no sea posible mediante los medios mencionados en los
numerales 1 y 2 anteriores.
Pargrafo 3. Para la activacin del compost pueden utilizarse preparaciones apropiadas a base
de microorganismos o de vegetales.
ARTICULO 18. Medidas contra las plagas. La lucha contra las plagas (insectos, caros,
patgenos y malas hierbas) deber realizarse mediante la adopcin conjunta de las siguientes
medidas:
Seleccin de las variedades y especies adecuadas.
Un adecuado programa de rotacin
Medios mecnicos de cultivo
Proteccin de los enemigos naturales de los parsitos mediante prcticas que los favorezcan
(cercos vivos, nidos, diseminacin de predadores, uso de parsitos para control biolgico, etc.)
Rampas trmicas para deshierbe, slo con gas licuado.
Pargrafo. Slo en caso de que un peligro inmediato amenace al cultivo, podr recurrirse a los
productos a que se refiere el Artculo 22. y bajo reserva de las indicaciones dadas por el
organismo de certificacin respecto a la dosis de empleo y al uso del producto.
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38
quassia amara
ryana speciosa
melia azedarch
azadirachta indica
schoenocaulon officinales
bacilus thuringiensis
beauberia basiana
Propleos
Tierra de diatomeas
Polvo de roca
Preparados con base en metaldehido que contengan un prepulsivo contra las especies animales
superiores utilizados en las trampas.
Azufre
Caldo bordels
Silicato de sodio
Oxicloruto de cobre
Pergamanato de potasio
Polisulfuro de calcio
Bicarbonato de sodio
Jabn potasio
Preparados a partir de feromomas
Preparados a partir de virus grafuloso
Preparados a partir de baculovirus
Aceites vegetales y animales
Aceite de parafina
Aceites minerales sin agregados de pesticidad sintticos
Atmsfera controlada con dixido de carbono, nitrgeno vaco, gases inertes y tratamientos con fro
o vapor de agua.
Tratamientos trmicos
ARTICULO 23. Parasitoides. Bio-organismos utilizados en control biolgico: Son organismos para
el control biolgicos, los siguientes:
Principal parasitoide estudiado:
Hymenptera: Trichogrammatidae
Trichogramma spp
T.australicum
T. Semifuntum
T. Armigera
T. Pretiosum
T.beckeri
T.minutum
T.bennettii
T.exiguum
Principal grupo de predadores:
Acari: Phitoseiidae
Amblyseius aerialis
A. Herbicolus
Eseius concordis
E. Naindaimei
Galendromus annectens
G. Helveolus
Iphiseiodes zuluagai
Neoseiulus anonymus
N. Chilensis
N. Idaetus
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Typhlodromalus limonicus
Phytosiulus persimilis
P. Macropilis
Entomapatgenos ms estudiados:
Hongos
Beauveria bassiana
B.tenella
Spicaria spp
Nomuraea rileyi
Paecilomyces fumoso-rosseus
P.lilacinus
P.farinosus
Sporothrix insectonum
Hirsutella thompsoni
Metharrhizium anisopliae
Entomopthora spp
Verticillium lecanii
Aschersonia spp
Bacterias
Bacillus thuringiensis
B. Circulans
B. Cereus
B. Lentimorbus
B. Popillliace
Bacillus spp
Virus
Virus Polihedrico Nuclear VPN
Virus de la Granulosis VG
Baculovirus antiacarsia
Nemtodos
Neoaplectana (=Steinernma) sp.
Hexamermis sp.
Aganonermis sp.
ARTICULO 24. Productos permitidos en procesamiento de alimentos. Para el procesamiento
de productos con calidad de ecolgicos, se permiten los siguientes insumos o productos:
Algas
Extractos vegetales no extrados con solventes
Acido actico y lctico de origen bacteriano
Acido ctrico
Acido tartrico
Levaduras
Levaduras de cerveza, con o sin lecitina obtenidos sin blanqueadores-solventes
Nitrgeno
Oxgeno
Cloruro de potasio
Carbonato de potasio (trazos)
Almidn no modificado
Enzimas pectolciticas
Dixido de carbono
Dixido de azufre (excepto postcosecha)
Azcar de origen ecolgico o libre de residuos
Mieles de caa de azcar de origen ecolgico
Tartado de sodio
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Bicarbonato de sodio
Sulfato de calcio
Agar
Lecitina sin blanqueadores y solventes
Goma arbica
Gelatinas naturales
Captulo IV
Requisitos para la certificacin de productos agrcolas ecolgicos
ARTICULO 25. Procedimiento para la certificacin. La entidad autorizada certificar la
produccin agrcola ecolgica a nivel de finca o unidad de produccin, sobre la base de as
siguientes condiciones y procedimientos:
La produccin deber llevarse a cabo en un unidad cuyas parcelas, zonas de produccin y
almacenes estn claramente separados de cualquier otra unidad que no produzca con arreglo a las
normas del presente Reglamento.
Al iniciarse la aplicacin del rgimen de control, el productor deber hacer una descripcin
completa de la unidad, indicando las zonas de almacenamiento y produccin as como las parcelas
o las zonas de recoleccin y, en su caso, los lugares donde se efecten determinadas operaciones
de transformacin o envasado.
Al iniciarse la aplicacin del rgimen de control, la entidad certificadora deber definir, en un
documento entregado al productor, las medidas concretas que deba adoptar el productor el
productor en su unidad para garantizar el cumplimiento de las disposiciones del presente
reglamento.
La entidad certificadora, al iniciarse el sistema de control, deber elaborar el Primer Informe de
Inspeccin, el cual deber estar firmado por el productor responsable. Dicho informe deber
contener:
Lo mencionado en los numerales 2 y 3 anteriores;
La fecha en que por ltima vez se hayan aplicado en las parcelas o en las zonas de recoleccin
productos cuya utilizacin sea incompatible con los sealados en el presente reglamento;
El compromiso del productor de realizar las operaciones de acuerdo con lo dispuesto en esta
reglamento y de aceptar, en caso de infraccin, la aplicacin de las medidas en el presente
reglamento.
Anualmente, el productor deber notificar a la entidad certificadora el programa de produccin
agrcola ecolgica, de acuerdo con las fechas, requisitos y formas definidos por dicha entidad
El productor deber llevar una contabilidad mediante anotaciones y/o registros que permita al
organismo de control localiza r el origen, la naturaleza y las cantidades de todas las materias
primas adquiridas, as como conocer la utilizacin que se ha hecho de las misma, deber llevarse,
adems, un a contabilidad mediante anotaciones o registros relativa a la naturaleza, las cantidades
y los destinatarios de todos productos agrarios vendidos.
Queda prohibido cualquier almacenamiento en la unidad de produccin, de materias primas no
admitidas en el presente Reglamento.
Adems de visitas de inspeccin sin previo aviso, el organismo de control deber efectuar, como
mnimo una vez al ao, un control fsico completo de la unidad de produccin. Podr tomar
muestras con vistas a la bsqueda de productos no autorizados en virtud del presente Reglamento.
En cualquier caso, dichas muestras debern tomarse cuando exista presuncin de que se haya
utilizado. Despus de cada visita deber levantarse un acta de inspeccin, que tambin ser
firmada par el responsable de al entidad certificadora.
El productor deber permitir a la entidad de certificacin el acceso a las parcelas de produccin y a
los locales de almacenamiento y procesamiento. Igualmente permitir el acceso a la contabilidad y
a los correspondientes soportes y facilitar a dicha entidad toda la informacin necesaria para su
inspeccin.
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Nacional, pero su percepcin se cumplir directamente por el Gobierno o por la respectiva entidad
administradora contratada. En el Presupuesto Nacional aparecer la asignacin global de estos
recursos al Fondo de Fomento Panelero.
Articulo 14. El Fondo de Fomento Panelero podr recibir aportes del Presupuesto Nacional y de
personas naturales y jurdicas, nacionales y extranjeras, destinados al cumplimiento de los
objetivos que se fija la presente Ley. Podr, tambin recibir recursos del crdito externo e interno
que contrate el Ministerio de Agricultura para este fin.
Artculo 15. El Gobierno o la respectiva entidad administradora contratada de tos recursos del
Fondo Nacional de la Panela elaborar anualmente, antes del primero (10) de octubre, el Plan de
inversiones y Gastos por programas y proyectos, para el ao inmediatamente siguiente. Este Plan
slo podr ejecutarse una vez haya sido aprobado por la Junta Directiva del Fondo.
Articulo 16. La entidad administradora del Fondo de Fomento rendir cuentas a la Contralora
General de la Repblica, sobre la inversin de tos recursos. Para el ejercicio del control fiscal
referido, la Contralora adoptar sistemas adecuados a la naturaleza del Fondo y de su entidad
administradora.
Articulo 17. La presente Ley rige a partir de la fecha de su promulgacin.
2.2.4.10
LIBRE COMPETENCIA
SEGURIDAD PRODUCTO
Los productos deben de ser registrados ante la camara de comercio respectiva de aquellos lugares
donde se pretende llegar con el producto, esto se debe hacer para evitar que las marcas sean
plagiadas y se haga un uso indebido de ella.
Para la mayora de los productos se establecen mecanismos de marcacin que indican mediante
cdigos de barras las caractersticas que describen el producto, lotes de fabricacin con el fin de
identificarlos en caso de alguna perdida.
2.2.4.12
MEDIO AMBIENTE
Son muy numerosos los problemas que se derivan de inadecuados usos de materiales y de
deficientes practicas en el procesamiento de la panela. La costumbre generalizada de incorporar
lea y llantas como combustible en la hornilla, origina serios problemas de deforestacin, erosin y
contaminacin ambiental.
La ausencia en muchos trapiches de instalaciones sanitarias ocasionan contaminacin de aguas y
graves problemas de calidad en el producto final, el cual tambin se ve afectado por el uso de
qumicos como el clarol y de anilinas y colorantes que afectan la salud humana.
El medio ambiente puede ser analizado en dos entornos:
47
La OMC, tiene como objetivo recoger el testigo del Acuerdo General sobre Aranceles u Comercio
(GATT), en la defensa de un sistema de comercio mas libre, transparente y multilateral,
(Sutherland, 1994). Su creacin significa la adecuacin al siglo XXI de los acuerdos de Bretn
Woods 1, concernientes al mbito comercial que durante los ltimos 50 aos con mayor o menor
xito han regido las relaciones comerciales de carcter multilateral entre las diferentes naciones.
Adems en un mundo donde el declive del GATT, desde principios de la dcada de los ochenta,
ha conllevado a la proliferacin de reas regionales de comercio, la OMC, constituye un elemento
imprescindible para hacer frente tanto a actitudes unilaterales que pretenden la realizacin de un
comercio administrado, como al incremento del proteccionismo en las transacciones
interregionales.
Por tanto, en lo que se refiere a la esfera comercial, estamos posiblemente a las puertas de una
nueva era. Esta situacin, en un nmero monogrfico dedicado al comercio multilateral,
prcticamente obliga a realizar una reconsideracin del funcionamiento de dicho sistema
comercial en el ltimo medio siglo, as como una reflexin, sobre cual debera ser en el futuro la
funcin de la OMC en un mundo dividido probablemente como el actual en reas regionales de
libre comercio. Esto es fundamental si se tiene en cuenta que en la actualidad existen
desviaciones del comercio, principalmente a travs del incremento de aranceles, que amenazan
seriamente al comercio interregional. As es posible que los intentos de represalia la desviacin
del comercio realizada por otro bloque acaben en guerras comerciales que impliquen un elevado
coste en trminos de bienestar.
Debido a ello, la funcin de la OMC debe intentar reducir las barreras comerciales entre bloques y
por tanto fomentar el comercio interregional, de tal manera que proporcione un resultado del que
se derivara un escenario en el que no existiera ningn bloque comercial.
No obstante, para obtener este resultado es necesario que la OMC tenga xito en la prohibicin
de medidas proteccionistas, tales como las restricciones voluntarias a la exportacin y
expansiones voluntarias a la importacin, consiga transformar en aranceles la proteccin oculta y
sobre todo su renovado mecanismo de solucin de disputas sirva para atemperar y eliminar los
diversos contenciosos o guerras comerciales entre pases o bloques.
48
2.2.6.
FACTORES LABORALES.
2.2.6.1.
NORMAS DE CONTRATACIN
A trmino indefinido
A trmino fijo de uno a tres meses
A trmino fijo inferior a un ao
De duracin por la obra o labor contratada
Con salario integral
De aprendizaje
Con el servicio domstico
De prestacin de servicios con profesionales independientes (contrato civil)
Tanto el empleado como el empleador tienen la oportunidad de conocer las restricciones que
tienen cada uno de ellos y las repercusiones legales de las decisiones que se tomen en este
aspecto.
Existen organizaciones de intermediacin laboral que permiten a los empresarios ceder una parte
de la administracin del recurso humano a un tercero especializado, estas entidades son las
agencias de empleo y las empresas de servicios temporales.
OBLIGACIONES DEL EMPLEADOR
49
2.2.6.2.
2.2.6.3.
La jornada laboral en Colombia esta determinada en el cdigo sustantivo de trabajo, alli se indican
sus principales caractersticas y rigen para todos los trabajadores que realizan labores dentro del
territorio nacional. Los principales apartes tiene que ver con su extensin, sus caractersticas y su
forma de liquidacin.
Los principales cambios realizados a la legislacin laboral en Colombia los introdujo la ley 50 de
1.990
El rgimen laboral colombiano est recogido en el Cdigo Sustantivo del Trabajo y las leyes
posteriores que lo desarrollan. La Ley n. 50 de 1990 modific este Cdigo, eliminando las
restricciones en materia de contratacin laboral y permitiendo una mayor flexibilidad en el rgimen
de trabajo. El propsito inmediato de la reforma era el de promover la inversin de carcter privado
e incentivar la generacin de empleo a travs de una mayor flexibilidad de la contratacin laboral.
En trminos generales, el rgimen laboral colombiano es muy flexible en los aspectos relacionados
con las formas contractuales, en la estipulacin de las jornadas laborales, en los pagos salariales y
en la terminacin del contrato de trabajo. Se divide en dos grandes bloques: el rgimen laboral
individual, que reglamenta las relaciones entre el empleador y cada trabajador; y el rgimen laboral
colectivo, que regula las relaciones entre el empleador y los trabajadores reunidos en sindicato.
RGIMEN INDIVIDUAL
Contrato de trabajo. La legislacin laboral consagra los derechos y las garantas mnimas del
trabajador, que no pueden ser desconocidos por las partes. Por esta razn, al celebrar el contrato
de trabajo no se pueden pactar estipulaciones en sentido contrario, ni el trabajador puede renunciar
a sus derechos y prestaciones establecidos por la ley.
Modalidades de contratacin. El contrato puede ser verbal o escrito, aunque se recomienda que
se celebre por escrito. Atendiendo a su duracin puede ser:
Contrato a trmino fijo. Tiene lugar cuando las partes pactan de antemano su duracin, que
no puede ser superior a tres aos; carece de un trmino mnimo de duracin. Puede ser
renovado indefinidamente, pero tanto su duracin inicial como sus prrrogas deben constar por
escrito. Si treinta das antes del cumplimiento del trmino del contrato ninguna de las partes
avisa por escrito a la otra de su intencin de no prorrogarlo, se entiende renovado por un
trmino igual al inicialmente pactado. Si el trmino del contrato es inferior a un ao, slo podr
prorrogarse hasta por tres perodos iguales o inferiores, al cabo de los cuales el trmino de
renovacin no podr ser inferior a un ao.
Contrato a trmino indefinido. No tiene una duracin predeterminada por las partes o por la
naturaleza del trabajo que se contrata. Cuando un contrato se celebra de forma verbal, se
entiende que es a trmino indefinido.
Contrato por duracin de obra. La duracin est determinada por el tiempo requerido para
ejecutar una obra o actividad contratada.
50
Perodo de prueba. El perodo de prueba es la etapa inicial del contrato de trabajo y tiene por
objeto permitir al empleador evaluar la aptitud del trabajador y al trabajador evaluar las condiciones
del trabajo; no puede exceder de dos meses y debe constar por escrito. Durante la vigencia del
mismo cualquiera de las partes puede terminar el contrato sin preaviso y sin la obligacin de
indemnizar a la otra.
Terminacin del contrato. El contrato de trabajo puede terminar por las siguientes causas:
Muerte del trabajador,
Expiracin del plazo pactado,
Terminacin de la obra o labor contratada,
Liquidacin o clausura definitiva de la empresa o establecimiento,
Suspensin de actividades por parte del empleador por ms de 120 das,
Mutuo acuerdo,
Sentencia ejecutoria,
Por no regresar el trabajador a su empleo, al desaparecer las causas de la suspensin de
contrato;
Renuncia del trabajador. El trabajador puede terminar el contrato unilateralmente, dando
preaviso a su empleador en un plazo no inferior a treinta das; en el caso de que el trabajador
incumpla el plazo, el empleador podr descontar el preaviso de las prestaciones sociales que
se liquiden al trabajador en el momento de su retiro;
Por justa causa, invocada por el trabajador o su empleador, de acuerdo con lo establecido en
el artculo 62. del cdigo sustantivo del trabajo.
Cuando el empleador termina el contrato sin causa justa deber indemnizar al trabajador con
dinero. Las indemnizaciones se deben realizar de acuerdo con los parmetros establecidos en la
siguiente tabla:
Tipo de contrato
Indemnizacin
45 das
51
52
el empleador despide al trabajador por justa causa. Los empleadores no establecidos como
empresa no estn obligados a pagar esta prestacin.
Auxilio de cesanta. Es el pago que el empleador hace al trabajador al terminar el contrato de
trabajo; tiene como finalidad brindar al trabajador un medio de subsistencia al trmino de la relacin
laboral. Constituye un mes de salario por cada ao de servicio o la parte proporcional por cada
fraccin de tiempo trabajado.
El sistema de liquidacin anual y definitiva de la cesanta que se aplica a los trabajadores
vinculados a partir del primero de enero de 1991 es el siguiente: el empleador liquida el 31 de
diciembre de cada ao el valor de la cesanta devengada por el trabajador en dicho ao; el valor
liquidado debe ser consignado al trabajador en el fondo de cesantas que ste escoja a ms tardar
el 14 de febrero del ao siguiente.
El salario base para liquidar la cesanta es el ltimo salario mensual devengado por el trabajador,
siempre y cuando no haya variado en los tres ltimos meses; de lo contrario, se promedia lo
devengado en el ltimo ao de servicios o en todo el tiempo servido si el tiempo fuere menor a un
ao.
Intereses de cesanta. Consiste en un inters del 12% anual sobre la cesanta liquidada
anualmente. Este pago se realiza directamente al trabajador.
Calzado y ropa de trabajo. Todo empleador que ocupe habitualmente por lo menos un trabajador
permanente debe proporcionar un par de zapatos y un vestido de trabajo a aquellos trabajadores
que devenguen una suma mensual equivalente a dos salarios mnimos o menos. Esta prestacin
debe ser suministrada al trabajador cada cuatro meses.
Subsidio de transporte. Los trabajadores que devenguen hasta dos salarios mnimos legales
tienen derecho a un auxilio de transporte fijado por el Gobierno. En 1997 el auxilio equivala a
17.250 pesos (unos 17 dlares).
Licencia de maternidad. Toda trabajadora en estado de embarazo tiene derecho a una licencia de
doce semanas remuneradas en la poca del parto con el salario que devengue en el momento de
iniciarse el descanso. Estas garantas son extensivas para la madre adoptante del menor de siete
aos de edad, asimilando la fecha del parto a la de la entrega oficial del menor que se adopta.
Dicha licencia se extiende al padre adoptante sin cnyuge o compaera permanente.
La trabajadora puede reducir su licencia a once semanas y ceder una a su esposo o compaero
permanente para obtener compaa en el momento del parto y en el tiempo posterior a ste. La
trabajadora que durante el embarazo sufra un aborto o parto prematuro tiene derecho a una
licencia de dos a cuatro semanas remuneradas con el salario que devengaba en el momento de
iniciarse el descanso. Ninguna trabajadora puede ser despedida por motivo de embarazo o
lactancia.
Subsidio familiar. Todas las empresas deben inscribirse en una Caja de Compensacin Familiar.
Esta inscripcin otorga al trabajador el derecho a obtener servicios de salud, capacitacin y
recreacin, as como subsidios en efectivo para sus hijos menores de edad.
El empleador debe pagar, dentro de los diez primeros das de cada mes, una suma equivalente al
9% del monto de su respectiva nmina a aquella caja de compensacin que haya seleccionado; de
este porcentaje, el 2% se destina al Servicio Nacional de Aprendizaje (Sena), el 3% al Instituto
Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF) y el 4% al subsidio familiar.
53
2.2.6.4.
Bsicamente en Colombia los patronos estan agrupados en gremios, bien sea por una actividad
economica en comun, por sectores afines o grupos.
Estos tienen medianamente influencia sobre las determinaciones estatales y en algunos casos van
de la mano del gobierno en las decisiones que los afecten.
Son grupos que pueden ejercer alguna presion con el animo de mejorar precios o reestructuras
algunas prevendas que tienen los trabajadores, en especial aquellos que son sindicalizados o con
convenciones colectivas.
Los grupos patronales se reunen en sus convenciones donde discuten los temas de mayor
trascendencia para el sector industrial.
2.2.6.5.
Las agremiaciones sindcales en Colombia no han sido muy bien vistas por su carcter de ir en
contravia a las ideas organizacionales, esto las ha colocado en una posicin contraria para lo cual
fueron creados, en el pais se le s acusa de las principales crisis de las empresas, para regularlas
existe en la legislacin laboral o cdigo sustantivo de trabajo algunas disposiciones.
En el pais existen varias unidades o agremiaciones sindicales cuyo principal ideal es defender los
derechos de los trabajadores.
Los principales apartes de la legislacin son:
RGIMEN COLECTIVO
En Colombia se ampara el derecho de asociacin, el cual garantiza a los empleadores, a los
trabajadores y a todo el que ejerza una actividad independiente el derecho a asociarse libremente.
Sindicatos. Para constituirse y subsistir, todo sindicato de trabajadores necesita un nmero
mnimo de 25 afiliados y todo sindicato patronal un mnimo de 5 patrones independientes.
Huelgas y conflictos Laborales
La negociacin de conflictos colectivos consta de unas etapas bien definidas por la ley
correspondiente: se inicia con la presentacin del pliego de peticiones y se sigue con la
negociacin privada durante 20 das, prorrogables por otros 20 ms; si hay acuerdo, se suscribe la
Convencin Colectiva (trabajadores sindicalizados) o el Pacto Colectivo (trabajadores no
sindicalizados); si no, los trabajadores pueden optar por declararse en huelga o acudir a un
Tribunal de Arbitraje, que el cual estar constituido por tres miembros: uno designado por los
trabajadores, otro por el empleador y el tercero por estos dos.
Una huelga puede tener un trmino mximo de 60 das, cumplido el cual se debe acudir al Tribunal
de Arbitraje. El laudo arbitral emitido pone fin al conflicto, es de obligatorio cumplimiento y tiene una
vigencia de dos aos.
MOVILIDAD LABORAL
El concepto de movilidad laboral parece, a primera vista, simple: alude al paso de los trabajadores
de un empleo a otro. Pero no lo es. De hecho cobija una vasta gama de fenmenos:
54
La clasificacin de los puntos de llegada y de partida da lugar a una primera tipologa. Los
movimientos pueden llevar de la poblacin econmicamente inactiva ala activa o viceversa
(incorporaciones o retiros de la fuerza laboral) o pueden producirse dentro de la actividad laboral
misma. En este ltimo caso podra distinguirse entre la movilidad intra o interfirmas, intra o inter
oficios, intra o interposiciones ocupacionales, intra o intreramas econmicas, movilidad geogrfica,
etc. Por su lado, atendiendo a las formas del movimiento laboral cabe distinguir principalmente
entre los saltos directos empleo (o inactividad) -empleo y los saltos indirectos empleo(o inactividad)
-desempleo-empleo.
Aunque el cruce de todas esas dos tipologas produce una clasificacin an ms compleja, este
estudio se concentrar, solamente, en la movilidad de doble va que parece producirse entre las
diversas posiciones ocupacionales y distintos tamaos de empresa.
Las encuestas de hogares del DANE constituyen la nica fuente estadstica significativa para
estudiar el tema de la movilidad laboral, en el evento la urbana, en Colombia. En algunas fechas (
cada dos aos desde junio de 1986) se han dirigido a los ocupados preguntas sobre su historia
laboral. En particular se les ha interrogado sobre si han o n tenido un trabajo anterior al actual y
sobre las caractersticas del mismo (posicin ocupacional, talla de la empresa, tiempo de
desempleo entre el trabajo anterior y el actual, etc.). Si esta informacin se procesa para los
trabajadores que llevan menos de un ao en la empresa actual (es decir que se vincularon ala
misma en el transcurso del ltimo ao), se pueden conocer los movimientos laborales anuales que
se producen entre los distintos tipos de trabajo.
Debe anotarse que la pregunta sobre un trabajo anterior tiene significados diferentes para los
trabajadores asalariados y para los independientes.
Para los asalariados ( obreros y empleados) y an para el servicio domstico y para quienes se
desempean en posiciones subordinadas (ayudantes familiares), se refiere en realidad al cambio
de empresa (o de empleador) y n al cambio de oficio, de tal manera que si esos trabajadores han
laborado siempre con la misma empresa o con el mismo patrn aunque en distintas ocupaciones,
no se reporta "trabajo anterior".
Para los trabajadores independientes (cuenta propias y patronos) que, en realidad, son sus propios
patronos, la pregunta adquiere otro significado. Cubre, de un lado el cambio de posicin
ocupacional (vgr. el paso de un empleo subordinado aun empleo independiente) y, de otro, cubre
tambin la variacin en el tipo de actividad de la unidad econmica de prestacin de bienes o
servicios (vgr. el cambio en la lnea de productos vendidos o la desaparicin de una empresa
anterior y la creacin de una nueva).
En lo que sigue se utilizarn las encuestas de hogares de los junios de 1986,1988, 1992 y 1994
para las diez {a veces para las cuatro) reas metropolitanas principales. Los datos permiten
conocer los intercambios laborales anuales que se efectan entre las empresas de distinto tamao
y entre las distintas posiciones ocupacionales.
MOVILIDAD GEOGRFICA.
El mercado laboral ofrece el tipo de profesionales que necesitan, tanto por su formacin como por
sus cualidades personales. Pero, en la mayora de los casos, el problema surge ante la necesidad
de un cambio geogrfico.
Desde el punto de vista de la empresa, el traslado debe plantearse como un paso ms en el
desarrollo profesional, presentar al empleado un segundo escenario para cuando finalice el cambio
55
geogrfico y, finalmente, abordar con delicadeza el aspecto familiar, ya que es fundamental para el
posterior bienestar y rendimiento del trabajador.
En general, se puede decir que las empresas buscan profesionales con capacidad de integrarse y
relacionarse, ilusin, deseo de aprender y enfrentarse a proyectos ms ambiciosos, y capacidad de
adaptacin al cambio, tanto de puesto de trabajo como de destino geogrfico.
MOVIMIENTOS MIGRATORIOS.
La rotacin a que someten las empresas a sus trabajadores asalariados en Colombia es
extremadamente elevada. Un indicador de ello es la tasa anual bruta de desenganches, la
diferencia entre la tasa bruta de enganches (porcentaje que representan los trabajadores con
menos de un ao en la empresa sobre el empleo total actual) y la tasa neta de enganches
(incremento anual neto del empleo calculado con respecto al empleo actual). Los enganches brutos
anuales han sido tradicionalmente muy altos ( entre el 25 y el 30% del empleo); la mayor parte
(entre 21 y 27 puntos) han estado explicados por la rotacin de personal antiguo; los enganches
netos de nuevo personal, aunque oscilan segn las coyunturas del empleo, han sido, con todo,
marginales ( explican apenas entre 2 y 5 puntos de la tasa bruta de enganches).
Organizacin Internacional del Trabajo (OIT). Es un organismo especializado de las Naciones
Unidas que procura fomentar la justicia social y los derechos humanos y laborales
internacionalmente reconocidos. Fue creado en 1919, y es el nico resultado importante que an
perdura del Tratado de Versalles, el cual dio origen a la Sociedad de Naciones; en 1946, se
convirti en el primer organismo especializado de las Naciones Unidas.
La OIT formula normas internacionales de trabajo que revisten la forma de convenios y
recomendaciones por las que se fijan unas condiciones mnimas en materia de derechos laborales
fundamentales: libertad sindical, derecho de sindicacin, derecho de negociacin colectiva,
abolicin del trabajo forzoso, igualdad de oportunidades y de trato, as como otras normas por las
que se regulan condiciones que abarcan todo el espectro de cuestiones relacionadas con el
trabajo. Presta asistencia tcnica principalmente en los siguientes campos: Formacin y
Rehabilitacin de Profesionales, poltica de empleo, administracin del trabajo, legislacin del
trabajo y relaciones laborales, condiciones de trabajo, desarrollo gerencial, cooperativas, seguridad
social, estadsticas laborales y seguridad y salud en el trabajo. Fomenta el desarrollo de
organizaciones independientes de empleadores y de trabajadores, y les facilita formacin y
asesoramiento tcnico.
Dentro del sistema de las Naciones Unidas, la OIT es la nica organizacin que cuenta con una
estructura tripartita, en la que los trabajadores y empleadores participan en pi de igualdad con los
gobiernos en las labores de sus rganos de administracin.
2.2.7.
FACTORES TECNOLGICOS.
2.2.7.1.
56
2.2.7.2.
MATERIALES Y COMPONENTES.
MATERIA PRIMA
MATERIAL EMPAQUE
Caa panelera
Caja Corrugada x 36 x 250 gr.
Aceites de motor
Rollo Bolsa x 250 gr.
Mallas de filtro
Separadores Cartn x 36
Floculante balso
Rollos Cinta Gruesa
Cedasos
Bolsa Plstica x 25 Kg.
Prelimpiador
Hilo
Muclagos Vegetales
Cal de consumo
Acido fosforico
Antiespumante
Refractmetro
Peachimetro
Termmetro
Bateas
Remellones
Mecedores
Desinfectantes
2.2.7.3.
NUEVAS TECNOLOGAS.
MAQUINARIA Y EQUIPOS
Molinos
Limpiadores
Pailas
Molino de Martillos
Plancha Selladora @ (2)
Gramera (3)
Mquina Cosedera (2)
Mquina selladora pie
Compresor
Herramienta
Bsculas Mecnicas (3)
Otros sin identificar
INVESTIGACIN Y DESARROLLO.
La investigacin y desarrollo esta a cargo de las instituciones universitarias y de las entidades que
se agremian para tener mejor oportunidad de crecimiento, para ello se cuenta con algunas
instituciones extranjeras que en convenio con las locales tratan de mejorar la variedad de las
semillas y de las tcnicas de produccin con el fin de elevar los factores d eeficiencia y de
rentabilidad.
2.2.7.5.
INFORMTICA Y TELECOMUNICACIONES.
PROTECCIN MARCAS.
Quien desee obtener proteccin para sus marcas en un pas, podr obtener dicha proteccin, bien
solicitndola directamente de la oficina correspondiente del Estado en que desee obtener la
referida proteccin, o por medio de la Oficina Interamericana de Marcas a que se refiere el
protocolo sobre registro interamericano, siempre que dicho protocolo haya sido aceptado por su
pas y por la nacin donde se solicite la proteccin.
57
Art. 3.- Toda marca debidamente registrada o legalmente protegida en uno de los Estados
contratantes ser admitida a registro o depsito, y protegida legalmente en los dems Estados
contratantes, previo el cumplimiento de los requisitos formales por la ley nacional de dichos
Estados.
Podr denegarse o cancelarse el registro o depsito de marcas:
1o) Cuyos elementos distintivo violen los derechos previamente adquiridos por otra persona en el
pas se solicita el registro o depsito;
2o) Que estn desprovistas de todo carcter distintivos, o consisten exclusivamente en palabras,
signos o indicaciones que sirven en el comercio para designar la clase, especie, calidad, cantidad,
destino, valor, lugar de origen de los productos, poca de produccin, o que son o hayan pasado a
ser genricas o usuales en el lenguaje corriente, o en la costumbre comercial del pas al tiempo en
que solicite el registro o depsito, cuando el propietario de la marca las reivindique o pretenda
reivindicarlas, como elementos distintivos de la misma. Para determinar el carcter distintivo de
una marca, debern tomarse en consideracin todas las circunstancias existentes, en especial la
duracin del uso de la marca, y si dicha marca ha adquirido de hecho en el pas en que se solicite
el depsito, registro o proteccin, una significacin distintiva de la mercanca del solicitante.
3o) Que ofendan a la norma pblica o sean contrarias al orden pblico.
4o) Que ridiculicen o tiendan a ridiculizar personas, instituciones, creencias o smbolos nacionales
o de asociaciones de inters pblico.
5o) Que contengan representaciones de tipos raciales o paisajes tpicos o caractersticas de
cualquiera de los estados contratantes distinto al de origen de la marca.
6o) Que tengan entre sus elementos distintivos principales, frases, nombres o lemas que
constituyen el nombre comercial o la parte esencial o caracterstica del mismo, pertenecientes a
alguna persona dedicada a la fabricacin, comercio o produccin de artculos o mercancas de la
misma clase a que se destine la marca, en cualquiera de los dems pases contratantes.
Art. 4.- Los estados contratantes acuerdan rehusar o cancelar el registro o depsito y prohibir el
uso sin autorizacin de la autoridad competentes, de las marcas que incluyen banderas nacionales
o de los Estados, escudos de armas, sellos nacionales o de los estados, dibujos de las monedas
pblicas o de los sellos de correo, certificados o sellos oficiales de garanta, o cualesquiera
insignias oficiales, nacionales de los estados, o imitaciones de las mismas.
Art. 5.- Las etiquetas, dibujos industriales, lemas catlogos anuncios o avisos que se usen para
identificar o anunciar mercancas, gozarn de la misma proteccin que las marcas en los Estados
contratantes cuyas leyes as lo dispongan, de acuerdo con las prescripciones de la legislacin
local.
2.2.7
2.2.7.1
CONTAMINACIN AMBIENTAL.
La contaminacin que puede producir la empresa es leve, ya que la hornilla funciona a base de la
quema del mismo bagazo que queda despus de moler la caa . No se generan desechos slidos.
Las empacadoras pueden funcionar con energia electrica al igual que las placas de triturado, con lo
que no se generaria productos que afecten el medio ambiente.
2.2.7.2
CONTAMINACIN ACSTICA.
58
La contaminacin acstica es generada por el funcionamiento del molino, debido a que este tiene
como funcion principal triturar, el ruido es relativamente alto pero por la distribucion de la planta
podria ubicarse en un sitio donde no afecte las demas areas. Para la debida proteccin ante esta
contaminacin a todo el personal que labore con este equipo, tiene dotacin de protectores
auditivos.
2.2.7.2
Las aguas residuales de la empresa son las resultantes del movimiento del molino, esta haria girar
la maquina bajo sistema de caida de agua y contuniaria su recorrido. Solo se utilizaria agua en los
dias de molienda. En los equipos se utilizaria agua durante la jornada de limpieza y desinfeccin.
2.2.7.4.1
ESCASEZ DE RECURSOS.
Los recursos que originan la materia prima para estos procesos tienen orgenes planeados en la
agroindustria. Por tanto la consecucin y precio de la caa panelera dependen del estmulo a este
sector agrcola y de la disposicin de la tecnologa que se tenga para el cultivo. Otro factor puede
ser el de conseguir maquinaria de punta pues lo tradicional del proceso ha hecho que se estimule
la compra de articulos o que se deba importarlos.
2.2.7.5
ENERGAS ALTERNATIVAS.
Amenazas
Los cambios bruscos en los precios del azcar afectan el precio de venta de la panela pues se
promueve la competencia desleal.
El alto nivel de desempleo, lo que indica que hay una menor capacidad de compra por parte
de los consumidores finales.
Algunos competidores tienen totalmente abarcados algunos mercados, lo que puede adjudicar
cada vez mayor participacin del mismo, generando especulacin.
La situacin social actual del pas, como la inseguridad, obliga a la compaa a incurrir en
posibles sobre costos.
Oportunidades
59
Existen oportunidades para capturar mercados, que los competidores han descuidado por
considerarlos conquistados.
La empresa tiene la posibilidad de diversificar la produccin gracias a que los productos que
se quieren producir se enfocan a diferentes sectores con especificaciones nutricionales claras
impulsando nuevas marcas y nuevos productos.
Con el nuevo gobierno se pueden mejorar las relaciones comerciales con pases extranjeros
abriendo la posibilidad de nuevos y mas grandes mercados.
La poltica actual de apoyo a las Pymes (pequeas y medianas empresas), con programas de
apoyo financiero, incentivando las exportaciones, con exenciones arancelarias, y tasas de
impuestos preferenciales, facilitando el crecimiento y la incursin en nuevos mercados
nacionales y extranjeros.
Impacto
del
factor
Importancia
del factor
Potencial
oportunidades
amenazas
-3
2
3
-4
9
6
7
9
-27
12
21
-36
-4
4
9
10
-36
40
-2
-4
5
2
4
-3
-1
3
8
8
9
9
9
7
6
108
-16
-32
45
18
36
21
-6
324
60
(1) (2)
Negocio
(1) (2)
Ideal
Negocio
maduro
(1) (2)
Negocio
especulativo
Por memorandos
Por comunicados generales, que son necesarios del conocimiento de todo el personal de la
empresa (como un cambio de horario).
2.3.
61
A diferencia de lo que ocurre con la industria azucarera, compuesta por un reducido numero de
empresas agroindustriales tpica de la agricultura comercial, la produccin de caa de panela y la
de su producto final, panela, se realiza principalmente por productores pequeos y medianos
dispersos por todo el territorio nacional.
En solo algunos pocos departamentos como: valle, Santander, Risaralda y Cauca, existen algunos
cultivos relativamente extensos de caa para panela, as como trapiches o ingenios paneleros de
relativo gran tamao, que permiten la introduccin de ciertas economas mnimas de escala.
Adems de la baja escala con que operan los productores y de la ausencia de tecnologas
apropiadas, existen otras caractersticas adicionales que afectan el progreso de la industria. una de
ellas la persistencia en muchas regiones del pas del cultivo de caa para panela mediante el
sistema de aparcera, modalidad de tenencia de la tierra que no es muy estimulante para el
desarrollo de la industria panelera. adems, las modalidades de concertar personal para las
labores de molienda y de fabricacin de panela, que incluyen largas jornadas de trabajo, agudizan
en esta industria una situacin social deprimente. as mismo, debe anotarse que como muchos
cultivadores de caa para panela carecen de trapiche propio, el beneficio de sus caas deben
efectuarlo en trapiche alquilado, por lo cual deben pagar sumas altas en efectivo o en especie. en
defecto de esto se ven obligados a vender sus caas a bajo precio a quienes son poseedores de
las facilidades para molienda y beneficio.
Tendencia de la tierra
Se dispone en general de muy poca informacin estadstica y de otro carcter sobre este aspecto.
el grueso de los productores de caa para panela son pequeos empresarios de escasos recursos,
con ingresos de subsistencia, y, por consiguiente con un escaso margen de capitalizacin. si bien
es cierto que la mayora de estos productores son propietarios de los fundos que explotan, tambin
lo es que un nmero apreciable de ellos opera unidades de explotacin tomadas en arrendamiento
y, ms comnmente, bajo el sistema de aparcera. esta modalidad de tenencia de la tierra
predomina con mayor o menor intensidad en departamentos tales como: Boyac, Caldas, Quindo,
Risaralda, Nario, Santander y Tolima. en algunos casos de estos departamentos, como en
Boyac y Santander (por ejemplo, en la olla del ro suarez) las relaciones de asociacin entre los
dueos de la tierra y los aparceros son particularmente desfavorables para estos ltimos,
independientemente del tamao de las explotaciones en que realizan su labor.
Panela Orgnica
como resultado de la exploracin de mercado que se hizo sobre panela orgnica en el mundo, se
puede concluir que la panela es un tema de gran importancia para el pas, pero es un producto
desconocido en el mercado internacional. los pocos resultados obtenidos se refieren a productores
de Amrica latina y en algunos casos de la india y Pakistn. una de las razones por las cuales no
es posible detectar la informacin comercial de panela es que no tiene una posicin arancelaria
propia.
62
Incluso la informacin consignada en los estudios de mercado sobre azcar en los pases
reconocidos como mayores productores, el tema de la panela no es considerado. lo mismo ocurre
en los estudios sobre el comportamiento del mercado de alimentos y de productos orgnicos de los
pases consumidores de azcar. en general, la informacin sobre panela est consignada en
estudios sobre agroindustria en Amrica latina y principalmente sobre Colombia y la referencia en
los pases asiticos es bsicamente sobre su utilizacin como nutriente activador de
microorganismos del suelo para mejorar la estructura del suelo.
En el caso de la panela orgnica, la informacin es an ms escasa. la panela orgnica es ofrecida
principalmente por tiendas naturistas que hacen una pequea resea tcnica donde resaltan el
valor nutricional, especialmente, el contenido de minerales y su diferencia con otros tipos de
azcar. la panela es ofrecida granulada o en bloque.
El mercado domstico de los pases productores absorbe casi la totalidad de la produccin de
panela y en el caso de Colombia, la panela orgnica no cuenta con sobre precio en los
supermercados, que son los mayores distribuidores de panela orgnica granulada, aunque en las
tiendas naturistas es posible comercializarlo a un mejor precio. Colombia con el apoyo de proexport
reporta un gran nmero de exportaciones de panela al continente europeo especialmente, panela
granulada. sin embargo, esta informacin no permite determinar la oportunidad de la panela como
producto sino como nicho de mercado. aparentemente el mercado de este tipo de productos
depende de contactos directos establecidos entre productores y compradores y las ofertas
detectadas teniendo en cuenta que aunque las exportaciones colombianas de panela orgnica se
realizan desde la dcada pasada, el mercado no se ha expandido y no existe una mayor oferta de
producto para el mercado internacional. sin embargo, esto tendra que demostrarse.
Azcar, Panela y Panela ecolgica
La panela debe competir con muchos tipos de azcares producidos por los diferentes pases
algunos de ellos, azcar negra no refinada, azcar morena, azcar deshidratado y son varias las
presentaciones en que se vende.
La panela se obtiene de la deshidratacin de jugos de caa, en el proceso de elaboracin mantiene
caractersticas propias que incluyen una alta composicin de carbohidratos, as como cantidades
notables de sales minerales de calcio, potasio, magnesio, cobre, hierro, fsforo y trazas de flor y
selenio, tambin contiene vitaminas, protenas y grasas. sus sustitutos a nivel comercial y
alimentario se consideran las azucares morenas.
Comparativamente con el azcar que es 99.9% sacarosa, la panela adems de sta, tiene fructosa
y glucosa y vitamina c, con altos contenidos de sales minerales, las cuales son cinco veces
mayores que las del azcar de caa de segunda produccin y 50 veces ms que las del azcar
refinado. esto pone de manifiesto su alto valor nutricional y las ventajas sobre el azcar, por lo
tanto la panela es un energtico natural, edulcorante y a la vez alimento.
El nombre cambia segn el lugar de origen chancaca (Bolivia y Per), rapadura (Brasil), papeln
(Venezuela), khandsari, gur (india, Pakistn y otros pases asiticos). en las estadsticas de FAO
se registra como azcar no centrifugado.
La panela orgnica no contiene aditivos qumicos y todo su proceso involucra prcticas ecolgicas
de produccin, lo cual le da una ventaja al consumidor y favorece el medio ambiente, sin embargo
su presencia dentro del comercio panelero no muestra cifras significativas y de hecho la
informacin es realmente escasa.
La produccin de panela es una actividad artesanal y de pequeos productores y se basa en los
sistemas tradicionales y no en la produccin de panela orgnica. esto implica que los estudios y
63
anlisis sobre esta forma particular de obtencin de panela, se tengan que determinar a travs de
una exploracin comparativa de mercados para detectar procesos de oferta y demanda con panela
tradicional y produccin de azcares por ser stos considerados sus sustitutos.
Como edulcorante de origen natural, la panela compite fuertemente con el azcar moreno o
refinado, el cual proviene de la caa de azcar o de la remolacha azucarera. por tanto, el
comportamiento de la oferta y de los precios de uno inciden directamente sobre el otro.
Estudios de FEDESARROLLO han establecido que cuando se presenta una disminucin del 1%
del precio del azcar, ste provoca una disminucin del 0,65% en el consumo relativo de panela lo
cual muestra una elasticidad de sustitucin entre el azcar y la panela. esto tiene consecuencias
importantes en el mercado ya que cuando se encuentran dificultades con la colocacin de los
excedentes de azcar en el mercado internacional o el precio interno de la panela alcanza al del
azcar, algunos ingenios acuden a derretir azcar y mieles para producir panela adulterada,
compitiendo ilegalmente con los paneleros y afectando los precios. este edulcorante tiene precios
ms bajos que la panela, y su produccin en establecimientos industriales est prohibida por la ley
40 de 1990.
El comportamiento de los precios y del mercado del azcar determinan la produccin y el costo de
la panela, ya que cuando los precios internacionales del azcar aumentan, se destina la produccin
de panela al azcar con una subsecuente disminucin de la produccin. se esperara el mismo
comportamiento para la panela orgnica, sin embargo este tipo de productos se rigen por nichos de
consumidores selectivos que establecen precios independientes.
Produccin De Panela En Colombia
El consumo de la panela constituye uno de los rasgos caractersticos de la identidad cultural de los
colombianos, al igual que en otros pases de la regin andina, su uso es eminentemente
domstico. este alimento cumple cualitativamente con las recomendaciones de consumo diario
elaboradas por el instituto nacional de nutricin en Colombia.
En Colombia representa el 2.18% del gasto en alimentos de los hogares y est considerado dentro
de los llamados bienes - salario que conforman el ndice de precios al consumidor IPC-, por su
participacin en el costo de sostenimiento de la poblacin campesina y de ms bajos recursos en
forma de bebida caliente y edulcorante de bajo precio, llegando en algunas ocasiones a
representar hasta el 9% del gasto en alimentos.
En el 2000 la caa panelera contribuy con el 3.6% del valor de la produccin de la agricultura sin
caf y con el 1.7% de la actividad agropecuaria nacional. la caa panelera es cultivada en todas las
zonas clidas del pas. el rea cosechada de caa panelera pas de 199.634 ha en 1990 a
214.967 ha en el 2000 de stas, 102 ha corresponden a panela ecolgica con ventas estimadas en
us$ 0,5 millones para el ao 2001.
La produccin panelera tiene una distribucin de explotaciones de gran escala con un 5% en
extensiones superiores a 50 ha, eminentemente comercial, las explotaciones de tamao mediano,
entre 20 y 50 hectreas, que buscan la modernizacin para ser ms competitivas en la cadena de
mercado, las explotaciones en pequea escala entre 5 y 20 hectreas de economa campesina y
las unidades productivas del tipo mini y micro fundios menores de 5 hectreas. teniendo en cuenta
que las dos ultimas son las ms frecuentes y aquellas que tienen mayores dificultades para
procesos de modernizacin tradicional son las indicadas para asumir una produccin de panela
orgnica.
La produccin de panela ecolgica incluye el manejo del cultivo de la caa bajo los requerimientos
de la agricultura orgnica, el uso de insumos orgnicos y prcticas limpias para el procesamiento
64
del jugo de caa. en este modelo de elaboracin de panela se aumentan las zonas arborizadas al
aislar con barreras naturales las reas de cultivo orgnicos de las de cultivos convencionales, se
suprime el uso de agroqumicos siendo remplazados por fertilizantes orgnicos, se remueven las
malezas manualmente o con pala y se eliminan los qumicos que se utilizan para la coloracin de la
panela como el clarol y la anilina que son sustituidos por productos de origen vegetal certificados.
estas prcticas indudablemente benefician la conservacin del recurso agua, suelo y aire, haciendo
la produccin sostenible y favoreciendo al productor en el tiempo, los ingresos y su estabilidad en
el campo, por lo que las ventajas comparativas con cultivos tradicionales son evidentes.
Adicionalmente, el uso de hornillas ecolgicas que utilizan superficies extendidas que aumentan el
rea de transferencia de calor, mejora la combustin y reduce la emisin de gases a la atmsfera,
adems evita la deforestacin con el uso de bagazo como nico combustible.
As se da un alto valor agregado al producto por prcticas limpias de produccin.
La primera etapa del cultivo ecolgico de panela orgnica tiene costos de produccin superiores a
los del cultivo convencional, por la implementacin de la nueva tecnologa, los procesos de
investigacin aplicada en el predio, la adaptacin de la tecnologa y los requerimientos de
capacitacin para el personal que labora dentro del cultivo, pero cuando la produccin se
estabiliza, son menores.
Los costos de mano de obra en el panela ecolgica durante los primeros 18 meses son superiores
a los del cultivo convencional en las etapas de siembra, fertilizacin y manejo de arvenses,
principalmente.
Una vez el sistema de produccin se estabiliza, los costos de produccin son menores, ya que al
realizar la fertilizacin con humus o cualquier tipo de materia orgnica se tiene un remanente de
nutrientes para la siguiente fertilizacin, por el hecho de que este tipo de sustancias son de
disponibilidad media a lenta para las plantas, adems la deshierba mecnica y los rboles del
estrato superior, generan aportes de nutrientes al cultivo, que reducen las cantidades de abono a
aplicar, adems de mejorar la eficiencia en el ciclo de los nutrientes en las races. lo mismo ocurre
para el manejo de problemas fitosanitarios que presentan costos inferiores despus de la etapa de
establecimiento.
En el departamento del valle sobre la ribera oriental del ro cauca, en una regin de vocacin
agroindustrial donde el cultivo principal es la caa de azcar, se produce panela ecolgica. la
hacienda lucerna Ltda. situada en esta regin, comercializa panela desde 1988 semanalmente a
Suiza y Francia y actualmente tiene una capacidad de produccin de 20 toneladas de panela
orgnica por mes, est certificada por: ecocert searl - france biotrpico - Colombia. otro productor
agroindustrial hunzahua Ltda. ahl, certificada en 1994 por la corporacin Colombia internacional,
cci, ha exportado cerca de 1000 toneladas en 10 aos de panela ecolgica a Italia, por un valor de
us $860 mil dlares.
Actualmente, est comercializando panela orgnica en el mercado nacional a travs de la cadena
de supermercados xito, pero el precio es igual o menor al de la panela convencional.
La comunidad indgena paez de campo alegre, a travs del programa de cooperacin tcnica y
financiero del Canad recibi 20 millones de pesos para implantar un programa de produccin de
panela ecolgica, con el propsito de promover la seguridad alimentara de las comunidades
indgenas y crear fuentes de ingresos legales.
El consumo en Colombia de panela se ha disminuido por cambios de hbitos alimentarios debido a
sustitutos como el azcar, edulcorantes sintticos y los indirectos como las bebidas gaseosas y los
refrescos.
65
66
El sello de comercio justo muestran un incremento del 28,82% en comparacin con el ao 2000 por
la introduccin de productos en Canad, gran Bretaa y Suiza. en el ao 2001, las ventas de
azcar representaron solamente un 0,94% de las ventas totales de productos con el sello.
Oportunidades
En Colombia se estima que existen cerca de 70.000 unidades agrcolas que cultivan la caa
panelera y 15.000 trapiches en los que se elabora panela y miel de caa. adems, genera ms de
25 millones de jornales al ao y se vinculan a esta actividad alrededor de 350.000 personas, es
decir el 12% de la poblacin rural econmicamente activa, siendo as el segundo rengln
generador de empleo despus del caf.
Todo este potencial de infraestructura panelera puede reconvertirse a sistemas de produccin
orgnica, para acceder a mercados internacionales con el fin de aumentar los ingresos de los
medianos y pequeos agricultores, por la posibilidad de un incremento del 20% del precio de la
panela ecolgica sobre el precio del producto convencional. este es un sector que est realmente
cerca de lo ecolgico por ser la panela un producto tradicional campesino que no es extensivo y
utiliza pocos insumos qumicos por la falta de recursos y sistemas de modernizacin. el
posicionamiento de los alimentos ecolgicos en el mercado internacional depende, en gran parte,
de la certificacin de los mismos de acuerdo con las exigencias de los mercados especficos, as
como de la capacidad que tengan los productores de vender a precios competitivos.
Uno de los nichos de mercado para panela orgnica son las cadenas naturistas y tiendas de salud
que pueden ser conquistadas gracias a la calidad del producto y a la necesidad de los mercados
tnicos de contar con sus productos conocidos y sobre todo un gran apoyo promocional, que de a
conocer sus caractersticas y diferenciarlo con respecto al azcar orgnica y/o azcar morena.
La panela ecolgica no solo se debe ofrecer como edulcorante o alimento de elevado valor nutritivo
con los beneficios anteriormente mencionados, sino tambin como bebida extica natural de alto
poder energizante para deportistas ya que este tipo de bebidas estn en auge actualmente. as
mismo se pueden producir alimentos autctonos como melcochas, alfandoques o vinagres
derivados de panela orgnica para llegar a nuevos nichos de mercado de las colonias latinas.
De hecho la cadena productiva de la panela orgnica no esta establecida y mucho menos los
canales de comercializacin, por lo tanto la integracin de estos factores hara ms eficiente y
competitiva esta cadena productiva
Los productos orgnicos, ocupan casi el 1% del mercado alimentario, los importadores los compran
con 20 al 30 % de sobreprecio y el consumidor final los adquiere con un costo del 30% al 100% por
encima del valor respecto de los productos estndar.
Teniendo en cuenta los informes del ifoam con relacin a las ventas de productos orgnicos en la
UE, Estados unidos y Japn que alcanzaron cifras alrededor de los $us 10.455 millones de dlares
en 1997, se evidencia un gran potencial de expansin en el mediano y largo plazo.
Este crecimiento, alrededor del 20% anual, es consecuencia entre otras, de la preocupacin de los
consumidores de pases desarrollados por su salud, la nutricin y el medio ambiente. al relacionar
esto con las posibilidades de mercado para la panela orgnica se ven muchas oportunidades ya
que la demanda de productos de origen ecolgico son superiores a la oferta.
Un nicho de mercado que puede ser explorado es el que se abre en el comercio justo para
edulcorantes, por el incremento que muestran las ventas de los productos certificados bajo este
sello.
67
AMENAZAS
FORTALEZAS
Estrategias F.O. se apoyan en las
fortalezas internas para aprovechara
las oportunidades que ofrece el
entorno
Estrategias F.A. usan las fortalezas
para evitar que las amenazas
afecten la organizacin
DEBILIDADES
Estrategias D.O.
utilizan las
oportunidades del entorno para
atacar las debilidades de la
empresa
Estrategias D.A. buscan soluciones
simultneas e integrales para
ambos factores
68
3.1.3 MERCADEO.
Para la fase inicial la empresa buscara contactarse con distribuidores minoristas o mayoristas
que tengan la facilidad de colocar los productos adecuadamente en los mercados. Se utilizara el
metodo de impulsar el producto en los supermercados con base en las degustaciones, facilitando
la aceptacin y reconocimiento de los alimentos en los consumidores finales.
Se ofrecera asistencia tcnica a los clientes industriales tales como panaderias sobre los
productos que se les vende y un servicio postventa que aplica para todos los clientes en general
3.2 PUNTOS DBILES.
3.2.1 ADMINISTRACIN.
No se ha definido claramente el organigrama de la compaa con las respectivas funciones de
cada departamento, Para las empresas nuevas es muy difcil tener esta estructura clara pues a
medida que el desarrollo del negocio se vaya gestando se tendra la necesidad de adecuarse.
Falta infraestructura informtica especificada para cada nivel con los accesos que se deben
tener.
Un factor debil para la empresa podria ser el que sus plantas de produccin esten en las
zonas rurales con los problemas sociales que estas tengan, lo que podria conllevar a que la
administracin de la empresa no asista constantemente a los procesos productivos.
3.2.2 FINANZAS.
La estructura financiera que se plantee podria colapsar en el momento en que las ventas de
los productos no se realicen en la forma planeada.
3.2.3 MERCADEO.
El producto necesariamente para introducirlo al mercado sera via canales de distribucin con
terceros bien sea mayorista o minoristas. Este tipo de intermediarios pueden tener maas bien
sea para que afecten los precios finales al consumidor o que acaparen el producto. Se tendra que
crear un departamento de ventas definido, con sus funciones, zonas, anlisis constante de las
competencias, entre otros.
- La publicidad en el mercado nacional a travs de medios masivos es poca, razn por la cual
los consumidores pueden desconocer el producto.
3.3 OPORTUNIDADES
3.3.1 MERCADEO.
Existen oportunidades para recapturar mercados que los competidores han descuidado por
considerarlos conquistados.
69
3.3.2 SOCIAL.
La formacin que ofrece el SENA en capacitaciones, permitiendo tener el personal capacitado
y el tiempo de entrenamiento se disminuye notablemente.
La intermediacin laboral es una opcin que para el empresario disminuye su carga laboral y
hace que dedique su logstica a otras funciones que agreguen valor a los productos.
3.3.3 ECONMICO.
El comportamiento de la tasa de inters colombiana, con tendencia a la baja en los ltimos 5
aos, disminuyendo el costo financiero actual y potencial.
Con el nuevo gobierno se pueden mejorar las relaciones comerciales con pases extranjeros,
y a su vez se vislumbra un crecimiento en la economa nacional
3.3.4 POLTICO.
La poltica actual de apoyo a las Pymes (pequeas y medianas empresas) con programas de
apoyo financiero, incentivando las exportaciones, con exenciones arancelarias y tasas de
impuestos preferenciales, facilitando el crecimiento y la incursin en nuevos mercados nacionales
y extranjeros.
3.4 AMENAZAS.
3.4.1 MERCADEO.
Con respecto a la panela tradicional se tiene como competencias otros sustitutos de menor
precio ya sea por procesos de produccin ilegales o por otros productos de menor calidad.
Algunos comercializadores tienen totalmente abarcados los mercados, esto perjudica a los
productos que intentan penetrar afectndolos especialmente por los fenmenos de especulacin.
3.4.2 POLTICO.
Los cambios en la legislacin laboral, afectan las polticas de contratacin que se pueden
realizar, o las nuevas disposiciones que se tengan en materia de orden publico o de inversin
social.
3.4.3 ECONMICO.
La falta de control de los precios de los productos, insumos y maquinarias necesarias para los
procesos de produccin, los aumentos bruscos en la tasa de cambio que encarece el costo de los
equipos o la poca ayuda para evitar la especulacin son los principales factores que afectarian la
empresa.
70
Los cambios que se ha establecido en las polticas fiscales, como es el caso de impuesto de
seguridad.
3.4.4 SOCIAL.
El alto nivel de desempleo, lo que indica que hay una menor capacidad de compra por parte
de los consumidores finales.
La situacin actual del pas como la inseguridad, puede llevar a la necesidad de incurrir en
gastos excesivos en la adquisicin de seguros, adicional a los riesgos a los que constantemente
se est expuesto.
3.5 ESTRATEGIAS FO.
Utilizar la imagen de calidad, como carta de presentacin para estimular las ventas a nivel
nacional, y futuramente para exportaciones.
Ampliar las lneas de productos nuevos, segn los desarrollos que se realicen en la empresa y
las demandas del mercado.
Incursionar con fuerza en el mercado institucional e industrial, con los productos, segn las
necesidades que se vayan detectando en el sector.
3.6 ESTRATEGIAS FA.
Aprovechar las ofertas y las mercaderistas, con las degustaciones para llamar la atencin y
captar los clientes de las competencias.
A travs del mejoramiento en la procesos de produccin, y del compromiso de cumplimiento
con los clientes, se obtendra una mayor participacin en el mercado y se disminuirn las
posibilidades de la competencia.
Gracias a que la empresa podr ampliar su capacidad de produccin con la adecuacion de
nuevos trapiches o la mejora de los procesos de cultivo, puede abastecer la demanda y competir
con los sustitutos que se encuentran en el medio.
3.7 ESTRATEGIAS DO.
Desarrollar objetivos que definan el desarrollo y sustentacin de la misin y visin de la
empresa.
Establecer claramente el organigrama de la empresa, con la definicin de las funciones de
cada departamento.
Fortalecer la publicidad de los productos para tener mayor incidencia en la decisin de
compra de los consumidores potenciales.
71
Utilizar las capacitaciones que ofrece el SENA para el personal de mandos medios y
operativos.
Aprovechar las polticas de apoyo a las Pymes, especialmente los programas de apoyo
financiero, de infraestructura y de exportaciones.
En momentos de alta demanda de produccin en la empresa, utilizar las empresas de
intermediacin laboral.
Evaluar la factibilidad de nuevas marcas y productos que identifiquen una imagen de la
empresa fortalecida.
Establecer relaciones comerciales con pases del exterior, aprovechando la nueva situacin
comercial con los pases del extranjero.
3.8 ESTRATEGIAS DA.
POTENCIAL HUMANO.
PRODUCCIN Y MANTENIMIENTO.
Si bien estos aspectos son los mas caractersticos en el funcionamiento de la empresa, se requiere
implementar una operaciones de produccin ajustada a las proyecciones de ventas y no especular
o producir sin tener la certeza de venta. La planeacion debe hacerse tanto en la produccin como
en la calidad al momento de realizar las operaciones.
Para obtener resultados satisfactorios en la calidad del producto se debe implementar un programa
de mantenimiento de planta y equipos que garantice la eficiencia.
4.1.3 FINANZAS.
Los mrgenes de rentabilidad establecidos por la empresa sen un comienzo sera los de alcanzar el
punto de equilibrio y buscar el retorno de la inversion, teniendo en cuenta que los precios de venta
72
no son altamente competitivos se deben proponer programas adecuados en costos para que los
procesos sean rentables.
4.1.4 CALIDAD Y DESARROLLO.
Debe ser una premisa en la actividad de la empresa, de hay depende el xito de la misma. Para la
futura empresa establecer procesos productivos adecuados desde el mismo inicio de cultivo hasta
una adecuada distribucin garantizaran la permanencia en los mercados, involucrando
investigacin y asesorndose con entidades dedicadas a este tipo de labor se innovara y se
mantendra una adecuada forma de produccin y un producto satisfactorio para el cliente.
4.1.5 MERCADEO.
La empresa en su comienzo debe basar su proceso de venta segn las condiciones del medio,
para aprender las tcnicas de venta y tratar en futuro de implementar sus propias estrategias, lo
importante es mantener los focos a los cuales deseea atander y procurar desarrollarse para
conseguir nuevos.
4.1.6 ADMINISTRACIN.
En la empresa se mantendran debidamente identificados los mandos medios y altos, incluso las
funciones que se deben cumplir, sin embargo, in factor que toma peso es la ubicacin que puedan
tener los sitios productivos y que puedan afectar la estructura principal de la empresa, en lo posible
se hara un buen manejo de las personas para que tengan satisfaccin de la labor realizada.
4.1.7 ENTORNO.
Aunque el mercado es golpeado por algunos factores antes descritos se tiene una gran expectativa
por el desarrollo de este sector que aunque informalmente sostiene y hace productivas una gran
cantidad de personas.
As mismo, se tiene claridad en las nuevas tendencias que en materia de consumo estan dndose
en el mundo principalmente en europa donde la corriente naturista toma cada vez mas fuerza y se
convierte en un potencial mercado para nuestro producto.
4.2 OBJETIVOS.
4.2.1 CUALITATIVOS.
Implementar un programa de produccin para el futuro, que le permita a Panexcol, distinguirse en
el mercado por el cumplimiento en la entrega y la calidad de sus productos con todos sus clientes.
Posicionar los productos de la empresa por la calidad de sus productos y por sus aspectos
nutricionales.
Incursionar en el mercado extranjero.
Definir una estructura financiera sana y un capital de trabajo adecuado para el funcionamiento de la
empresa.
Poseer una organizacin moderna y flexible que cumpla con las expectativas del mercado, de los
clientes y de los accionistas.
73
4.2.2 CUANTITATIVOS.
Aumentar basados en la innovacin tecnolgica la participacion en los mercados.
Buscar el aprovechamiento de la capacidad de produccin.
Mejorar la estructura de costos para aumentar el margen de contribucin unitario.
Utilizar los Outsoursing en los procesos mas fundamentales de la empresa
y que no
requieren personal de tiempo completo.
4.3 ESTRATEGIAS.
4.3.1 ESTRATEGIAS DE MISIN.
Crear una misin acorde con las expectativas del sector y las necesidades de los mercados.
Capacitar al personal de acuerdo a las funciones que tiene con el fin de que tenga un mejor
desempeo y facilite la ejecucin de la misin que tiene la compaa.
Tener lneas de productos adecuados para satisfacer varios segmentos del mercado.
4.3.2 ESTRATEGIAS DE MARKETING.
Disear nuevos productos y posicionar las marcas en la mente de los consumidores y que
favorezcan la conquista del mercado nacional.
Fortalecer el departamento de mercadeo y ventas con publicidad y capacitaciones sobre las
cualidades de los productos que elabora la empresa
Penetrar en los mercados internacionales con diferentes tipos de producto.
Ampliar las reas de ventas en el mercado nacional
5. FASE DE PLANIFICACIN
5.1 PLAN DE MARKETING
5.1.1 HERRAMIENTAS DE MARKETING
Investigacin Comercial
Cuantitativa: se obtendr informacin objetiva, evaluable y las
Tipo de investigacin.
conclusiones podrn extrapolarse a toda la poblacin en trminos estadsticos.
Fuentes de informacin.
Fuentes externas. Datos estadsticos suministrados por las Cmaras de Comercio de Medelln
y de Aburr Sur, los cuales permitieron calcular el tamao de la poblacin. Datos obtenidos a
traves de una encuestada realizada a personas consumidores de panela en almacenes de cadena
y otros almacenes menores.
Muestreo.
74
Personas con tendencias de consumo de productos naturales para suplir sus requerimientos
energeticos.
Estructura de la muestra.
Poblacin en general.
Consumidores hombres y mujeres con poder decisin de compra de panela o productos sustitutos.
-
Negocios de comercio
Almacenes de cadena.
Tiendas de barrio y minimercados.
Tiendas con orientacin a los productos naturistas.
Sector industrial.
Clientes potenciales con posibilidad de desarrollo dentro del negocio.
-
Panaderias.
Reposterias.
Pymes afines al sector alimenticio con necesidades de endulzantes en sus procesos de
produccon.
- Galleteras.
Tamao de la muestra
n = tamao de la muestra
Z = nivel de confiabilidad del 90% para una distribucin normal
Z = 1.65
e = Error muestral aproximado del 5%
N = tamao de la poblacin
P = Probabilidad de xito
Q = Probabilidad de no xito
Z * PQ .
(e)
n =
1+ 1
N
Z * PQ
(e)
.
.-1
n =
1 + 1_
485
n = 139 .
1.28
75
FABRICANTE
PRESENTACION
UNIDAD
RSC PANELA
CUADRADA PEQUEA
CUADRADA PEQUEA
CUADRADA PEQUEA
DONA PANELA
CUBOS
PESO
UNIDADES
1.000
PRECIO
VLR GRAMO
PRECIO UNIDAD
8 $
1.760 $
0,22 $
220
125
8 $
1.710 $
1,71 $
214
125
16 $
3.420 $
1,71 $
214
300
48 $
1.750 $
0,12 $
36
BUEN GUSTO
TRAPICHES EL LLANO
GRANULADA
500
1 $
1.080 $
2,16 $
1.080
PANELA INSTANTNEA
INDUSTRIAS EL FORTN
GRANULADA
BOLSA X 400
400
1 $
1.950 $
4,88 $
1.950
PANE RAPID
INSTANTANEA
500
1 $
1.950 $
3,90 $
1.950
AROMATICA Y PANELA
TISANAS ORQUIDEA
INSTANTANEA
300
1 $
3.900 $
13,00 $
3.900
QASSAB
PEGAZUS FOOD
INSTANTANEA
100
1 $
1.050 $
10,50 $
1.050
LA MESETA
TRAPICHES ARENALES
REDONDA PEQUENA
BOLSA DE 8 UN X 125 GR
125
8 $
1.080 $
1,08 $
135
LA PANELITA
HACIENDA EL BALSAL
REDONDA PEQUENA
BOLSA DE 8 UN X 125 GR
125
8 $
1.650 $
1,65 $
206
LA MESETA
TRAPICHES ARENALES
REDONDA TRADICIONAL
BOLSA DE 2 UN X 500 GR
500
2 $
1.490 $
1,49 $
745
LA PANELITA
HACIENDA EL BALSAL
REDONDA TRADICIONAL
BOLSA DE 2 UN X 500 GR
500
2 $
1.530 $
1,53 $
765
1,65
1,49
1,53
2,16
1,08
4,88
10,5
3,9
TRAPICHES EL LLANO
INDUSTRIAS EL FORTIN
TISANAS ORQUIDEA
PEGAZUS FOOD
TRAPICHES ARENALES
HACIENDA EL BALSAL
TRAPICHES ARENALES
HACIENDA EL BALSAL
76
Analisis:
Sigue siendo la panela tradicional en sus presentaciones de 250 gramos la mas comun, aunque
ahora se esta presentando en unidades de 125 gramos paquetes por ocho tanto cuadradas como
redonda, esta presentacion de 125 gramos se viene dando por el tamano cada vez mas reducido
de los hogares, la innovacin se da en las presentaciones instantaneas y sus novedosos
empaques, que en costo promedio son 10 veces mas costosos que la panela tradicional a costo
por gramo. La panela granula tiene un precio por gramo intermedio entre la panela tradicional y la
instantanea.
Fuente: Cuadro comparativo de competidores.
( Datos tomados de Almacenes de Cadena xito- Carrulla).
Principales sustitutos de la Panela.
Cuadro 2.
MARCA
AZUCAR LIGTH
FABRICANTE
PRESENTACION
UNIDAD
PRECIO
PRECIO POR
GRAMO
INGENIO INCAUCA
TRADICIONAL
$ 3.490
TRADICIONAL
$ 4.100
$ 4,82
TRADICIONAL
$ 4.320
$ 10,80
AZUCAR CRUDA
HACIENDA REAL
TRADICIONAL
$ 1.610
$ 1,61
AZUCAR ORGANICA
INGENIO PROVIDENCIA
GRANULADA
$ 2.440
$ 2,87
TRADICIONAL
$ 7.200
$ 16,00
Analisis:
Por el Boom Light, los principales sustitutos de la panela se han convertido los productos
clasificados alli, entre los que se encuentran la azucar de los mas importantes ingenios del pais.
GENERO
CONSUMEN
NO CONSUMEN
TOTAL
CANTIDAD
77
58
18
76
%
76%
24%
100%
$ 4,11
Analisis de los 76 encuestados, tres cuartas partes son consumidores y una cuarta parte no
consumen panela.
ENCABEZADO DE CONSUMIDORES DE PANELA
GENERO
MASCULINO
FEMENINO
TOTAL
CANTIDAD
22
36
58
%
38%
62%
100%
DISTRIBUCION DE LA MUESTRA
MASCULINO
38%
FEMENINO
62%
RANGO DE EDADES
ENTRE 20-30
ENTRE 30-40
ENTRE 40-50
50 EN ADELANTE
TOTAL
CANTIDAD
17
32
8
1
58
78
%
29%
55%
14%
2%
100%
RANGO DE EDADES
ENTRE 20-30
29%
ENTRE 30-40
55%
ESTRATO SOCIAL
ESTRATO 1
ESTRATO 2
ESTRATO 3
ESTRATO 4
ESTRATO 5
ESTRATO 6
TOTAL
CANTIDAD
0
5
32
11
8
2
58
ESTRATO SOCIAL
ESTRATO 5
14%
ESTRATO 1
ESTRATO 6
ESTRATO 2
0%
3%
9%
ESTRATO 4
19%
ESTRATO 3
55%
Analisis de la muestra.
79
%
0%
9%
55%
19%
14%
3%
100%
La Encuesta fue hecha de una forma aleatoria en 58 personas adultas, 3 de cada 5 encuestados
eran mujeres.
Mas de la mitad de los encuestados su edad oscilaban entre los 30-40 anos. Una cuarta parte
tenia entre 20 - 30 anos, esta muestra nos da mas orientacin de los habitos de consumo de las
personas adultas jvenes.
La mayoria de los encuestados pertenecian a los estratos 3,4,5. sin contemplar dentro de ella los
estratos 1 y 2 que son los que mas consumen panela.
Pregunta numero 1:
Es usted un consumidor habitual de panela?
CONSUME PANELA
SI
NO
TOTAL
CANTIDAD
58
18
76
%
76%
24%
100%
CANTIDAD
42
3
12
1
58
%
72%
5%
21%
2%
100%
Analisis pregunta 2: De los consumidores de panela, la uno de cada cuatro personas consumen la
panela tradicional, una de cinco personas prefiere la panela en cubitos, el resto granulada u otra
presentacion.
80
CUBITOS
21%
OTRA
2%
GRANULADA
5%
TRADICIONAL
72%
Pregunta numero 3:
Porque consume la panela
PORQUE LA CONSUME
SALUD
COSTUMBRE
CULTURA
OTRA
TOTAL
CANTIDAD
11
39
5
3
58
%
19%
67%
9%
5%
100%
Analisis mas de la mitad de los consumidores de panela, lo hacen por costumbre, 1 de cada 5
personas lo hacen por salud, las demas personas lo hacen por cultura u otra razon.
81
P OR QU E LA C ON SU M E
CULTURA
9%
OTRA
SALUD
5%
19%
COSTUMBRE
67%
Pregunta numero 4:
Quien (es) son los mayores consumidores de panela en su hogar?
MAYORES CONSUMIDORES
NIOS
ADULTOS
ANCIANOS
TODOS
TOTALES
CANTIDAD
5
17
1
35
58
Grafica. 7
82
%
9%
29%
2%
60%
100%
MAYORES CONSUMIDORES
NIOS
9%
ADULTOS
29%
TODOS
60%
ANCIANOS
2%
el
Pregunta numero 5:
Con que periodicidad consume la panela?
PERIODICIDAD DE CONSUMO
DIARIO
TRES VECES POR SEMANA
FIN DE SEMANA
OCASIONALMENTE
OTRA
TOTAL
CANTIDAD
39
9
5
5
0
58
%
67%
16%
9%
9%
0%
100%
Analisis: de las personas encuestadas que consumen panela, dos de cada cinco encuestados lo
hacen diariamente, 1 de cada diez lo hacen tres veces por semana, y 1 de cada 10 personas
encuestadas que son consumidores de panela lo hacen los fines de semana u ocasionalmente.
83
Pregunta numero 6:
PERIODICIDAD DE CONSUMO
OCASIONALMENTE
FIN DE SEMANA
9%
9%
OTRA
0%
CANTIDAD
6
14
31
7
58
%
10%
24%
53%
12%
100%
Analisis: la mitad de las personas encuestadas que consumen panela consideran que el color es
un factor importante a la horade comprar panela, 1 de cada 4 consideran que la presentacion y el
empaque son factores importantes a la hora de comprar panela, uno de cada diez considera que
el precio o la marca son factores importantes.
84
FACTORES DE COMPRA
PRECIO
10%
MARCA
12%
PRESENTACIN Y EMPAQUE
24%
COLOR
54%
Pregunta numero 7:
En que utiliza usted la panela?
UTILIZACIN
CANTIDAD
BEBIDAS REFRESCANTES
BEBIDAS CALIENTES
TETEROS
SALSAS PARA CARNES Y REPOSTERAS
CONSERVAS DE FRUTAS Y VERDURAS
OTROS
TOTAL
13
40
2
1
1
1
58
USOS DE LA PANELA
CONSERVAS DE FRUTAS
Y VERDURAS
2%
OTROS
2%
BEBIDAS CALIENTES
69%
85
BEBIDAS
REFRESCANTES
22%
%
22%
69%
3%
2%
2%
2%
100%
Analisis: de los consumidores de panela, la mayor parte de ellos la utilizan para bebidas calientes,
una de cada cinco para bebidas refrescantes, la minoria de ellos, tiene otros usos como
conservas, frutas, verduras, salsas para carnes y teteros.
CANTIDAD
6
12
18
33%
67%
100%
G E N E R O D E N O C O N S UM ID O R E S D E P A N E LA
33%
67%
Analisis: De las personas encuestadas que no consumen panela, la mayor parte son mujeres. Y
una minora son hombres.
RANGO DE EDADES
ENTRE 20-30
ENTRE 30-40
ENTRE 40-50
50 EN ADELANTE
TOTAL
CANTIDAD
9
9
0
0
18
50%
50%
0%
0%
100%
Analisis: El rango de edad de los no consumidores de panela esta entre los 20-40 anos.
86
ESTRATO SOCIAL
ESTRATO 1
ESTRATO 2
ESTRATO 3
ESTRATO 4
ESTRATO 5
ESTRATO 6
TOTAL
CANTIDAD
0
0
3
3
8
4
18
0%
0%
17%
17%
44%
22%
100%
Analisis: De las personas encuestadas que no consumen panela, la mitad de ellos son del estrato
cinco, una de cinco personas es del estrato 6, y la tercera parte de ellos pertenencen al estrato 3 y
4.
Pregunta numero 8:
Porque no la consume?
PORQUE NO LA CONSUME
NO LE GUSTA
NO TIENE TIEMPO
LA CONSIDERA DIFCIL DE PREPARAR
NUNCA LA HA PROBADO
OTRA
TOTAL
CANTIDAD
7
2
0
0
9
18
39%
11%
0%
0%
50%
100%
Analisis: la mitad de los no consumidores de panela no tiene una razon clara para no consumirla,
cuatro de cada diez por que no le gusta y uno de cada diez por que no tiene tiempo de preprararla.
Pregunta numero 9:
En reemplazo de la panela, que tipo de producto utiliza?
SUSTITUTOS
AZCAR
AZCAR LIGTH
MIEL
ENDULZANTES
OTROS
NO RESPONDE
TOTAL
CANTIDAD
4
2
1
1
1
9
18
87
22%
11%
6%
6%
6%
50%
100%
PRODUCTOS SUSTITUTOS
22%
11%
50%
6%
6%
6%
88
Ventas reales.
$ 20.731.248,00
$ 20.938.560,48
$ 21.147.946,08
$ 21.359.425,55
$ 21.573.019,80
$ 21.788.750,00
$ 22.006.637,50
$ 22.226.703,87
$ 22.448.970,91
$ 22.673.460,62
$ 22.900.195,23
$ 23.129.197,18
$ 262.924.115,23
$ 21.910.342,94
Ventas reales.
$ 26.135.992,81
$ 26.920.072,60
$ 27.727.674,78
$ 28.559.505,02
$ 29.416.290,17
$ 30.298.778,88
$ 31.207.742,24
$ 32.143.974,51
$ 33.108.293,74
$ 34.101.542,56
$ 35.124.588,83
$ 36.178.326,50
$ 370.922.782,64
$ 30.910.231,89
Ventas reales.
$ 41.315.648,86
$ 42.555.118,33
$ 43.831.771,88
$ 45.146.725,03
$ 46.501.126,78
$ 47.896.160,59
$ 49.333.045,40
$ 50.813.036,77
$ 52.337.427,87
$ 53.907.550,71
$ 55.524.777,23
$ 57.190.520,54
$ 586.352.909,99
$ 48.862.742,50
89
Ventas reales.
$ 47.347.733,59
$ 48.768.165,60
$ 50.231.210,57
$ 51.738.146,89
$ 53.290.291,29
$ 54.889.000,03
$ 56.535.670,03
$ 58.231.740,13
$ 59.978.692,34
$ 61.778.053,11
$ 63.631.394,70
$ 65.540.336,54
$ 671.960.434,84
$ 55.996.702,90
90
Poblacin en general.
Consumidores hombres y mujeres con poder decisin de compra de panela o productos sustitutos.
Negocios de comercio
-
Almacenes de cadena.
Tiendas de barrio y minimercados.
Tiendas con orientacin a los productos naturistas.
Sector industrial.
Clientes potenciales con posibilidad de desarrollo para el futuro del negocio.
Panaderias.
Reposterias.
Pymes afines al sector alimenticio con necesidades de endulzantes en sus procesos de
produccin.
Galleteras.
Segmentacin selectiva.
La empresa seleccionar varios segmentos siendo cada uno de ellos objetivamente atractivo y
coordinado con los objetivos y recursos de la empresa que son: consumidores habituales de
panela, nuevos consumidores, los supermercados y los distribuidores; sern elegidos apoyados
en el resultado que arroj la investigacin comercial la cual refleja que stos segmentos que mas
potencial tienen de consumir panela segn nuestro potencial de produccin.
Enfoque de la Segmentacin.
M1
M2
M3
M4
____ ____ ____
____
____ ____
M1 = Mayoristas
M2 = Supermercados
M3 = Mini-mercados
M4 = Distribuidores
91
Para el segmento del sector industrial: especializacin selectiva: mercados con potencial de
desarrollo.
Panela instantanea.
M1
____
M2
Panela tradicional.
____ _____
M3
____
M1 = Panaderias y reposterias.
M2 = Galleteras
M3 = Pymes.
Diferenciacin y Posicionamiento
En el producto de panela instantanea el principal objetivo es capturar el mercado joven que dentro
de la investigacin mostro que las personas entre 20-40 anos de los estratos del 3-6 son los que
actualmente no consumen panela por que no tiene tiempo.
En mercado potencial de Pymes, Reposterias, Galleterias, etc. La empresa se beneficiara por
que tiene muy pocos competidores en este producto.
La panela tradicional sigue siendo el producto de mayor potencial de desarrollo por que las
encuesta demostraron que tres cuartas partes de los encuestados todava consumen panela, y de
estos la mayor parte prefiere panela tradicional. Lo que representa el mayor potencial de desarrollo
del negocio.
Destacar a traves de campanas publicitarias la importancia de la tradicin familiar en el
consumo de panela.
Para penetrar el mercado la empresa implementara una estrategia de degustacin en los
puntos de venta, por medio de mercaderistas; la cantidad de producto destinado para estas
degustaciones se puede repartir y combinar esta estrategia enviando presentaciones en unidades
personales y entregarlas gratuitamente en hogares pre-seleccionados por estratos y mercados
potenciales.
Enviar a empresas del sector industrial, muestras acompaadas de catlogos de productos con
fichas tcnicas.
Estrategias competitivas.
Para nuestro producto por entrar nuevo a un mercado con alta competencia se va a encontrar con
barreras de entrada como lo son obstculos para nuevos competidores y productos sustitutos.
92
Estrategias del ataque a los competidores que se encuentran en el mismo nivel y a los
ms pequeos
-
Ofrecer descuentos a los minoristas por almacenar existencias, para inducirles a tener en
cantidad suficiente como para responder a la demanda.
Producto.
Packaging. Los empaques son atractivos y se han diseado para que despierten el mayor
inters posible en el segmento del mercado a quien va dirigido. Su diseo est definido
segn el producto, con colores y empaques acordes con cada producto.
93
Los productos que ofrece Panexcol tendran las caractersticas tcnicas y microbiolgicas
estables que exigen las normas y garantizan su aptitud para el consumo humano y una
mayor vida til de los mismos.
Esperamos que para el momento de su lanzamiento cuenten con el Registro Sanitario
expedido por el Invima, certificando que la empresa est en condiciones idneas para la
produccin de alimentos.
Panexcol carece de posicionamiento en el mercado pues sus productos seran nuevos y el objetivo
sera ganar posicionamiento en la mente del consumidor.
Gama de productos.
-
Lneas de Productos
Precios.
Se prev que los precios se mantendrn estables durante el ao 2004, debido a que no es de
esperar que la competencia pueda rebajar. Adems se continuar fijando los precios teniendo
como base los costos de los productos y basados en el valor percibido por el cliente en la oferta,
para estar adems acorde con los de la competencia.
Comercializacin.
94
Obtener puntos de exposicin en los puntos de ventas y ofrecer descuentos en los diferentes
negocios de comercio por la cesin de puntos de exposicin en sus establecimientos.
Definicin de la estructura comercial. La empresa deber crear un departamento de
mercadeo con el fin de definir su estructura comercial.
La fuerza de ventas debe contar con personal profesional en el sector de alimentos con
capacidad de ofrecer los productos con soporte tcnico en el sector industrial.
Comunicacin
Comunicacin externa.
La empresa centrar su comunicacin en las siguientes tcnicas.
La estrategia de degustacin hara de la marca una de las mas reconocidas en el mercado
regional.
95
- Simpata. Para que el cliente reciba un trato humano que le permita sentirse agradable y
cmodo. Para que note que alguien en trminos tambin humanos, lo escucha, lo atiende y lo
comprende tratando de resolver su problema.
- Honestidad. Para que jams el cliente sienta que alguien lo engaa, le miente o le presenta
argumentaciones falsas o desacordes con la realidad.
- Cumplimiento y Seriedad. En las promesas y en las ofertas. Y que por ningn motivo el
pblico sienta que es vctima de manipuleos o de acciones indecorosas.
Estos principios bsicos conforman toda una estrategia de atencin y servicio al pblico que
podrn ser instrumentados con relativa facilidad en la empresa.
5.2
PLAN DE OPERACIONES
5.2.1.
PROCESOS Y OPERACIONES.
Transporte del producto. El transporte de los productos desde las zonas de produccin y hasta las
bodegas o sitios de almacenamiento de los compradores se har con equipo de terceros y se
manejara bajo la modalidad de contratacin por fletes.
Manejo de las ventas. El administrador de la empresa o el responsable del rea comercial cuando
se cree dentro de la organizacin, har los estudios de crdito necesarios para los clientes y
establece la posibilidad de manejar polticas de descuento.
En el sistema de ventas se trata de vender en los posible de contado para que la empresa pueda
reinvertir en los procesos o con ventas a crdito para aquellos clientes que hallan sido analizados.
96
97
INSUMO
PROCESO
DESECHOS
APRONTE
CAA PANELERA
GUASIMO BALSO
CAL DE
CONSUMO
EXTRACCION
BAGAZO
PRELIMPIEZA
BAGACILLO
CLARIFICACION
EVAPORACIN
CONCENTRACION
PUNTEO Y
BATIDO
TRITURACION
EMPAQUE Y EMBALAJE
98
CACHAZO
VAPOR DE
AGUA
VAPOR DE
AGUA
EN LA FASE DE APRONTE
PARTICIPACIN
9.05%
15.85%
4.72%
29.62%
99
Se analizan los costos del apronte y se determina la actividad del transporte de la caa como la
actividad mas participativa de ellos, esto debido a que alli se utilizan mulas como medio para
transportar la caa ya cortada, Esta actividad involucra para el proceso el tener que alquilar los
animales por jornal para realizar el abastecimiento en el molino.
Proceso de molienda o extraccin de jugos.
Este proceso es llevado a cabo por medio del Molino de tres masas que se encargan de triturar la
caa panelera separando el jugo de la corteza o bagazo.
El proceso consiste bsicamente en pasar por entre las estras del molino la caa, la cual es
empujada manualmente por una persona. Se debe moler tanta materia prima como sea necesario
para cumplir con la produccin de producto terminado necesario.
El jugo obtenido en el proceso de molienda contiene ceras, restos de bagazo entre otros. Los
cuales deben ser retirados o colados antes de que caigan a los tanques de almacenamiento,
evitando la contaminacin de los lquidos y del producto final.
Una actividad resultante de la molienda es recoger y arrumar el bagazo que queda. Este bagazo es
utilizado posteriormente en la generacin de calor para las hornillas o las calderas donde se hace
el proceso de clarificacin o evaporacin de los jugos. El bagazo es arrumado y se dejan en
proceso de secado para que puedan ser utilizados como material de combustin y depende en
gran medida de condiciones alternas como la humedad del bagazo, el clima o la construccin de la
bagacera.
ESTRUCTURA DE COSTOS DE LA PANELA
EN LA FASE DE MOLIENDA
El proceso de molienda es que mayor influencia tiene en los costos de produccin en esta area,
debido principalmente a que el moledor debe alimentar constantemente para producir los jugos
PARTICIPACIN
CONCEPTO
5.50%
5.33%
3.44%
2.75%
"
16.13%
1.22%
$%
&
"
1.75%
'
0.55%
100
48.67%
necesarios para la obtencin de la panela. Estos costos son bsicamente en los que se incurre al
momento de establecer la molienda como un subcontrato.
Proceso de prelimpieza de los jugos.
La prelimpieza consiste en mantener libre de impurezas o de residuos slidos los jugos un vez
extrados de la caa en la operacin de molienda. Para garantizar una pureza adecuada se divide
esta actividad en las siguientes etapas:
Prelimpieza: Consiste en eliminar por medios fsicos y a temperatura ambiente el material grueso
que sale del jugo de la caa una vez pasa por los molinos. El material es principalmente tierra,
partculas de bagazo y cera, para separarlos de usan en las entradas a los tanques mallas en
unidades metlicas que sean de fcil movilidad y de lavado. El principal objetivo es evitar que se
acumulen partculas que por su descomposicin aumenten la acidez de los jugos extrados. Los
prelimpiadores son dispositivos ubicados en los tanques de almacenamiento del jugo de la caa,
su objeto principal es retirar las impurezas mayores que caigan y que puedan llegar a contaminarlo
Clarificacin: Consiste en retirar las impurezas o colorantes propias del jugo de la caa que se
encuentran en mayor concentracin, para ello se vierte el producto en las pailas con un
calentamiento mnimo, se debe realizar este proceso para evitar que el producto final tenga
impurezas.
Evaporacin y concentracin.
Es una etapa posterior a la clarificacin, se hace bsicamente mediante procesos de calor
haciendo pasar los lquidos a vapor de agua en cerca del 90 % , en esta etapa se agregan algunos
agentes para que se eleve la temperatura y se puedan retirar las impurezas que aun permanezcan
en los jugos.
La concentracin es la fase final del proceso, se realiza en una de las pailas a temperaturas muy
elevadas, all se utilizan agentes antiadherentes para evitar que con el calos se queman as
paredes de las pailas, el jugo de la caa de panela alcanza prcticamente su forma final y debe
moverse constantemente par que seque uniformemente, cuando se esta entra en la etapa de
coccin el operario determina el momento exacto en que debe retirar las mieles compactas antes
de que el calor termine por cristalizarla y deteriore de esa forma el producto.
En esta parte la mayora de los trapiches presentan dificultades pues no se cuenta con laboratorios
que determinen que el producto ya esta en su punto sino que se depende de la experiencia del
operario.
El principal aviso de que debe retirarse del calor es la formacin de grandes burbujas en las
masas.
Punteo y Proceso de batido.
Antes de comenzar el proceso de batido se debe analizar que el producto este libre de
contaminacin principalmente los equipos, personas y los utensilios tanto para el batido como para
el moldeo.
El rea debe estar libre de insectos y animales, el agua donde se lavan los utensilios y que
permanece debe cambiarse mnimo cada cuatro horas o procurar tener movimiento de esta para
que constantemente se este renovando procurando as dejara libre de animales atrados por la miel
101
que queda pegada en los remellones, de igual forma los equipos y utensilios no deben permanecer
demasiados tiempo secndose para evitar contaminarse.
Proceso de trituracin o pulverizacin.
Este proceso es la parte final de la cadena de operacin en lo que respecta a producto, all la masa
aun caliente y antes de que se endurezca por completo es pasada por unas maquinas tipo martillo,
cuya finalidad es triturar el producto hasta unos niveles mnimos y donde constantemente se esta
moviendo la panela triturada para que vaya adquiriendo la forma final que se desea, este
movimiento evita adems que el producto se adhiera a las paredes de la maquina generando
concentraciones indeseadas que afecten la presentacin final del producto.
Proceso de secado.
Este parte del proceso es importante debido a que se deben seguir algunas especificaciones
mnimas para que la panela no sea empacada caliente ni en grumos, este debe hacerse
bsicamente durante el proceso de trituracin o disponer para ello de algn lugar fresco y libre de
impurezas antes de pasar a la etapa de empaque.
Proceso de empaque en bolsas.
La mquina empacadora tiene un tanque receptor que se llena manualmente por un operario cada
que sta as lo necesita, adems posee un tornillo sin fin que conduce el producto a un tubo el cual
lo transporta a un embudo y la mquina dosifica la cantidad que se necesita de producto. La
panela pulverizada es empacada en unidades en bolsa plsticas de polietileno biorientado que
ofrece una buena presentacin e informa el contenido nutricional al consumidor adems de los
datos del fabricante el embalaje final es en cajas x 36 unidades.
Proceso de empaque en sacos.
Para los procesos industriales se realiza el mismo procedimiento de empacado pero en sacos de
25 kilos. Este proceso se lleva a cabo manualmente. Se llena una tolva con el producto, luego se
ajusta el peso, se le coloca los sacos, se etiqueta y se llevan como empaque final.
Proceso de almacenamiento.
Una vez realizados todos los procesos y el producto final se encuentra empacado es almacenado
en una bodega a rea destinada para ello, la cual debe ser cubierta, con estibas, y con buena
ventilacin, all se apilan los sacos y se arruman las cajas de tal modo que el peso de las mismas
no deteriore el embalaje de las mismas. La empresa no considera la posibilidad de tener en un
comienzo gran cantidad de inventarios sino que lo que se planeen la produccin sea lo que se
debe despachar o distribuir entre los compradores.
Proceso de distribucin.
Este proceso se hace con transporte contratado con terceros los cuales deben llevar el producto
terminado y en su presentacin final hasta el sitio donde el cliente indique. Previamente el
encargado de la produccin debe tener los comprobantes correspondientes a las cantidades
vendidas y en la presentacin adecuada.
102
En esta etapa se debe tener muy encuentra el trato que se da al producto en el momento de
cargue para que no sea lanzado a golpeado de tal forma que pueda deteriorarse y genere
posteriores averas en el.
5.2.3 Proceso de compra
Proveedores y necesidad de compra. Los proveedores se encuentran identificados en el sistema
de informacin por cada elemento que se necesite en la operacin. Cuando se van a ingresar
nuevos proveedores se hacen tres o ms cotizaciones.
Compras de materias primas.
La principal materia prima que debe comprarse para la elaboracin de la panela es la caa
panelera en las cantidades necesarias para llevar a producir las unidades pedidas ya sea por los
agentes comerciales o por el administrador de la empresa. De igual modo la empresa debe tener
los productos necesarios como herramientas, aceites para las maquinas, desinfectantes para los
procesos de aseo, bases naturales que deben utilizarse en la prelimpieza y clarificacin de la
panela, son tambin parte importante en las compras de materias primas los empaques del
producto y los necesarios para los embalajes finales. Algunas herramientas importantes como las
mezcladoras o remellones son fabricados por los mismos operarios ya que estos se ajustan al
tamao de la persona y a la distancia hasta las pailas.
Los elementos necesarios para el proceso productivo se deben adquirir en lugares reconocidos con
los certificados de idoneidad y registros sanitarios que sean necesarios y que cumplan con las
especificaciones mnimas necesarias para la produccin de alimentos.
Proceso postventa
Mediante las relaciones comerciales, se puede detectar si los clientes tienen algn requerimiento
por la calidad, cantidad, especificaciones o dudas en el manejo de los productos, tanto en los
clientes comerciales como en los industriales. Cuando esto se presenta, el administrador y la
persona encargada de la produccin se deben poner en contacto con el cliente para determinar
cual es la respuesta que debe recibir, generando una satisfaccin total. Incluso se recibe la
mercanca como devolucin, en caso de que el reclamo se d por falta de control en la empresa
segn las especificaciones del procedimiento de devoluciones.
Las ventas que se realiza al sector industrial, pueden solicitar asistencia tcnica sobre los
productos que ofrece la empresa.
Estos resultados deber ser analizados para conocer cuales son los aspectos que debe ser
mejorados en la produccin.
5.2.4 Recursos materiales
Materiales.
Los materiales que se requieren para el proceso productivo son bsicamente, empaque el cual es
el encargado de proteger el alimento y de informar al consumidor final de su procedencia, uso y
dems especificaciones como: la empresa que lo fabrica, ingredientes, registros sanitarios, pesos.
103
UNIDAD
Kilos
Galones
Unidades
Kilos
Kilos
Kilos
Kilos
Unidades
Unidades
Unidades
Unidades
Unidades
Unidades
Galones
Unidades
Galones
PRECIO UNIDAD
$
69
$ 2.500
$
25
$ 5.000
$ 3.000
$ 2.700
$ 3.000
$900.000
$250.000
$ 25.000
$ 5.000
$ 3.000
$ 1.000
$ 5.000
$ 3.000
$ 15.000
UNIDAD
UND
KG
UND
UND
UND
UND
PRECIO
760.00
10,500.00
130.00
1,700.00
514.28
860.00
Los proveedores del material de empaque, tienen exigencia similares a las de los proveedores de
las materias primas, ya que estas se ven directamente implicadas no solo en la calidad del
producto final, sino adems que es la carta de presentacin ante los clientes de la empresa. pues
de lo que aqu se describe y en la forma en que se plantea, llama o no la atencin de los
consumidores y hace que el producto sea reconocido en el mercado. Por lo anterior es tan
necesario adems de hacer cumplir con los estndares establecidos para las materias primas,
104
Valor total
$ 8.850.000
$ 2.000.000
$ 2.500.000
$ 4.000.000
$
7.000
$
280.685
$
856.237
$ 2.323.275
$ 3.384.343
$
502.278
Usos de la maquinaria
Maquinaria
Molinos estriados
Maquina trituradora
Tolva
Silos
Maquina empacadora
Usos
Para moler la caa y extraer el jugo necesario para el
proceso productivo
Sirve para triturar el producto antes de que seque y
darle la forma o presentacin final
Anexa a la trituradora donde se vierte el producto previa
actividad de empacado y que ayuda a secar el producto
Son para almacenamiento de panela pulverizada y para
posterior empaque.
Para empacar bolsas en las diferentes presentaciones
del producto.
fabricar
105
Jefe de Planta
Operarios de Produccin
En el numeral 5.3 se define con ms detalle el Plan de Organizacin y Recursos Humanos para la
empresa.
5.2.6 DISTRIBUCIN EN PLANTA
La distribucin en planta es de forma lgica y secuencial buscando una estandarizacin delos
procesos para evitar los costos por perdida de los materiales o desperdicio de la materia prima,
busca optimizar el rendimiento del proceso productivo y que tenga la posibilidad de adaptarse a los
posibles cambios que requiera sin que traumatice la produccin.
La distribucin busca hacerse de forma lineal donde el flujo de la produccin sea continua y que
pueda hacer altos volmenes de producto terminado y con una buena relacin de entre los costos
y los procesos.
Infraestructura Fsica.
Teniendo una distribucin en planta adecuada que permite un buen flujo y secuencia de los
procesos, la planta debe contar con unas instalaciones fsicas adecuadas de paredes y pisos
segn las condiciones que se establecen por ley para una empresa de alimentos, las cuales deben
ser lisas para que faciliten la limpieza y desinfeccin de las mismas.
106
DISTRIBUCIN FISICA
APRONTE
ALMACEN
TANQUE
MOLINO
EMPAQUE
TRITU
RADO
BAGACERAS
SECADO
SECADO
HORNILLA
107
ORGANIZACIN
108
109
110
BAGACERO
Trasportar el vagazo del molino a las bagaceras
Es el que acopia o transporta el vagazo para la hornilla .
ATIZADOR U HORNILLERO
Alimenta la hornilla
Garantizar l suficiente y apropiado calor haca las pailas para evaporar el agua del jugo de la caa
LIMPIADOR
Remover partculas del jugo de caa
Velar por el mantenimiento de las laminas o filtros de limpieza
BATIDOR
Agitar con una pala de madera la miel para producir el dulce en su punto esperado
Vierten las mieles en la mesa de trituracin
OPERADOR DE TRITURADORA
Garantizar la trituracin de la panela
EMPACADOR O MOLDEADOR
Empacar en bolsas de polietileno trasparentes y debidamente marcadas en las cantidades
establecidas
Dispone la panela en las cajas para ser transportada y embalada.
Garantizar que no se empaque caliente para evitar que se condense agua en las paredes de la
envoltura
Usar los implementos necesarios para evitar contaminacin del producto (gorro, guantes)
Garantizar el correcto sellado del empaque y adecuada presentacin del mismo.
ALMACENISTA
Garantizar que la bodega este en las condiciones necesarias para almacenar el producto
Verificar que en la bodega se almacene solo el producto y no objetos diferentes a este.
Garantizar que todos los productos se almacenen empacados
PERFIL GENERAL DEL AREA DE PRODUCCIN
Todo el personal del rea Operativa debe tener conocimiento del
Panela
proceso de produccin de
Por condiciones socio culturales actualmente los trabajadores son de alta rotacin. Uno de los
principales objetivos del proyecto Panexcol ser estandarizar los sistemas de contratacin para
procurar la calidad de vida de las personas involucradas en este proceso.
111
FORMA DE CONTRATO
Para las personas que trabajaran directamente en el trapiche en las funciones de produccin se
manejaran bajo el siguiente tipo de contrato:
Contrato de trabajo temporal de obra y servicio determinados
Concepto y objeto.
Realizacin de obra y servicio determinados con autonoma y sustantividad propia dentro de la
actividad normal de la empresa.
Duracin
Limitada en el tiempo aunque incierta. Ser el lapso temporal exigido para la realizacin de la obra
y servicio contratado.
Formalidades de la contratacin
El contrato debe formalizarse por escrito, determinando en el mismo lo ms concretamente posible
su objeto.
Periodo de prueba
Se puede incluir perfectamente en el contrato.
Sucesin contractual
Factible si cada uno de los contratos posee sustantividad propia.
Se le paga lo establecido por ley un salario por encima del mnimo, generalmente 2 salarios
mnimos y prestaciones sociales
5.4 PLAN ECONMICO FINANCIERO
Partiendo del hecho que Panexcol es un plan de empresa el cual su operacin se concentra
bsicamente en la produccin y comercializacin de panela se espera tener una estructura
financiera uniforme en cuanto a la aplicacin de los principios contables y la presentacin de los
Estados Financieros bsicos.
Segn lo dicho anteriormente por ser un proyecto de empresa se tiene definida polticas claras
sobre lo que se desea distribuir, los dividendos, mtodos de depreciacin y amortizacin, niveles
de endeudamiento, inventarios, cuentas por pagar, cartera e inversiones. Hay presupuestos de
compras de materias primas, ventas, y gastos.
Por lo anterior, el plan financiero que presentamos est orientado a mejorar tanto la estructura
operativa como financiera de la empresa, buscando que las decisiones de inversin, operacin y
de financiacin se tomen de manera adecuada y basadas en informacin confiable, que le
agreguen valor a Panexcol
5.4.1 Plan Financiero a largo y corto plazo
Para la proyeccin se han tenido las siguientes consideraciones en el largo y corto plazo:
Ingresos. Se espera que la empresa crezca como mnimo el ndice de inflacin mensual, pero se
busca que sea viable, por lo tanto el crecimiento esperado en ventas estar 8 puntos por encima
112
de la inflacin y del PIB. Para esto se toma como base la informacin suministrada por el Corpoica
y Fedepanela:
Ventas proyectadas con base en el PIB
Inflacin
PIB (industria)
Crecimiento esperado
Ventas proyectadas
Ao 2005
6.0 %
3.0 %
20786.526
Ao 2006
5.6 %
3.0 %
13.6 %
23613.493
Ao 2007
5.7 %
3.5%
14.2 %
2.857.050
Ao 2008
5.6 %
3.8 %
14.4 %
3.274.180
PARTICIPACIN
4.75%
16.96%
21.71%
29.62%
48.67%
100.00%
Esta tabla indica la participacion que tiene cada uno de los subprocesos en la produccin de
panela. Se nota como el proceso de molienda tiene la mayoria de los costos pues es alli donde se
tiene que involucrar la mayor cantidad de personas, de elementos y equipos.
113
INSUMOS
TRAPICHERO
ARRIMADOR DE CAA
BAGACERO
CONTRAHORNERO
HORNERO
ATIZADOR
GAVERERO
MARCADOR Y EMPACADOR
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
23,000
23,000
23,000
23,000
25,000
25,000
23,000
23,000
34,500
34,500
34,500
34,500
37,500
37,500
34,500
34,500
282,000
INSUMOS
COMBUST MOTOR
ACEITE MOTOR
GRASA TRAPICHE
BALSO - CADILLO
MANTECA - ACEITE
CLAROL
CAL
SERV. PUBLICOS
GALON
GALON
LIBRA
KILO
KILO
KILO
KILO
GLOBAL
3.00
0.25
0.50
1.00
1.00
0.25
1.00
4,000
10,000
5,000
5,000
3,000
2,700
165
TOTAL INSUMOS
OTROS GASTOS
12,000
2,500
2,500
5,000
3,000
675
165
25,000
50,840
DEPRECIACION
EMBALAJE (BOLSAS)
PEGAMENTO
COMBUS. HORNO
COMBUSTIBLE LEA
LLANTA
FIBRA
GLOBAL
BOLSAS
GLOBAL
KILO
KILO
BULTO
CONOS
75
280
400
500.00
4
1
300
80
2,000
4,000
45,000
21,000
20,000
120,000
40,000
8,000
4,000
258,000
590,840
COMERCIALIZACION
44,280
COSTO KILO
352.84
114
La cartera esta conformada con las ventas que la empresa realice y se trata de hacer una
recuperacin en los 45 das siguientes a la venta.
Igualmente los proveedores sern tratados con pagos en lo posible a 45 das para no incurrir
directamente en crditos de pago a los mismos.
No es poltica de la empresa mantener inventarios de los productos terminados debido a que el
ideal es producir bajo los pedidos que se soliciten por parte de los clientes mientras la empresa
solventa sus costos y gastos fijos y obtiene el punto de equilibrio, solo mantendr inventarios de
insumos y productos necesarios para el proceso productivo.
5.4.2 Inversiones. Para los aos proyectados no se tienen presupuestadas inversiones en
activos ni a corto ni a largo plazo. Solo si es necesario se trata de ampliar la capacidad de
produccin de la planta
Gastos Financieros. En este aspecto la organizacin buscara financiarse con recursos de sus
propios socios pero para desarrollo e implementaron de nueva tecnologa podr incurrir en
obligaciones financieras con entidades que apoyen el sector productivo o en l ultimo casos con
crditos bancarios
5.4.3 P y G Proyectado
"
!
!
!
(
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#$
%
&&'
!
El estado de resultados esta fundamentado en la necesidad de realizar unas ventas mnimas para
lograr el punto de equilibrio en cuanto a unidades producidas y costos mnimos. Este se aumenta
bsicamente en las ventas proyectadas de la empresa.
115
5.4.3
*
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+
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0 + .
1 23
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5.5.1 RIESGOS
Propiedades
PANEXCOL no posee propiedades sino que adecuara un trapiche para la produccin bajo la
modalidad de arriendo.
La empresa cuenta con una pliza de seguros la cual cubre incendio, explosin, terremoto, daos
por agua, pliza de rotura de maquinaria.
117
Riesgo
Grado
Recomendacin
INCENDIO
ALTO
INUNDACIN
BAJO
HURTO
ALTO
TERREMOTO
BAJO
118
Personales
Marca: Panexcol
Ventas
Financieros.
Impuestos, DIAN.
Medioambientales
Plagas: fumigacin
Patentes
Registro de marca nominativa: PANEXCOL a partir del registro asignado por la Superintendencia
de Industria y Comercio.
119
Registro de marca normativa: PANEXCOL a partir del registro asignado por la Superintendencia
de Industria y Comercio.
5.6 TEMPORIZACIN
En el cuadro se presenta el cronograma de actividades necesarias para las procesos de ruta
crtica.
120
121
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6. FASE DE CONTROL
6.1 SEGUIMIENTO
Para determinar los mecanismos de seguimiento y control que requiere la empresa es necesario
definir en primera instancia el sistema de informacin con que se contar, los diferentes niveles de
acceso y los equipos para obtener la informacin.
6.1.1 Arquitectura de la informacin
Se debe tener conocimiento amplio de todo los sistemas productivos con lo cual facilitara disenar
una estructura acorde a la produccin y que busque el mejoramiento del mismo.
6.1.2 Generacin de la informacin
La informacin requerida para poder realizar un correcto control de los procesos y subprocesos de
la empresa se obtiene de las siguientes fuentes:
Objetivos
Metas
Indicadores
Plan de
Empresa
Visin
Misin
Medicin
Correspon
de
la
realidad a
lo
planeado?
Continuar
Tcnicas
Adoptar
medidas
correctivas
Estrategias
Dentro del proceso de planeacin se establecieron las polticas, objetivos y estrategias para
determinar las metas que se quieren alcanzar. La forma de determinar si se han logrado las metas
es a travs de los indicadores de gestin los cuales miden la magnitud de estos logros en un
determinado perodo de tiempo. De no lograrse lo esperado se toma las medidas correctivas
requeridas y se mide nuevamente.
El control debe ser un proceso permanente que garantice la mejora continua de la empresa.
7. PLAN DE CONTINGENCIAS
Los principales eventos que pueden afectar el funcionamiento de la empresa estn relacionados
con:
7.1 VENTAS
Este es uno de los principales factores que pueden llegar a afectar la operacin de la empresa. En
caso de no estar cumplindose los presupuestos de ventas, PANEXCOL plantea las siguientes
acciones:
Disminucin de los costos fijos, buscando mejorar su margen de seguridad y consecuentemente
disminuir el punto de equilibrio financiero.
Durante la operacin de la empresa se puede identificar claramente cuales son los costos fijos
que son susceptibles de disminuir, mejorar o convertirlos en variables.
Ingresar a nuevos mercados y ampliar la gama de productos.
7.2 CARTERA
El riesgo que se corre con la cartera es el bajo recaudo en ella, lo cual generara problemas de
liquidez en un momento dado. Las acciones a seguir seran las siguientes:
BIBLIOGRAFA
BANK, John. La Esencia de la Calidad Total. Bogot : Legis Editores S.A. 1993.
212p.
BERTRN, Joseph y BOSCH, Vicenc. Gua para la
Creatividad
Empresarial
un
Nuevo
Mxico : Prentice-Hall
STEWART, Jim.
950p.
www.dane.gov.co: Departamento Administrativo Nacional de Estadstica
www.presidencia.gov.co: Departamento de Antioquia
www.dnp.gov.co: Departamento Nacional de Planeacin
www.camaramed.org.co: Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia
www.mincomex.gov.co: Ministerio de Comercio Exterior
www.neptuno.net: Informacin del campo
www.abcagro.com: Toda la agricultura chilena
ENCUESTA
Estudio de mercado para el consumo de la panela
Fecha de elaboracin: _______________________
Buenas ( tardes o das) Mi nombre es (el encuestador) soy estudiante de Pos grado en Gerencia
de la Institucin Universitaria CEIPA, y en la actualidad estamos adelantando una investigacin
para conocer hbitos alimenticios de los Antioqueos.
Nombre del encuestado: ______________________________________________
Edad: 20 30 Aos
30 40 Aos
40 50 Aos
50 en adelante
Genero:
Masculino
Femenino
NO
( pasa a la pregunta 8)
2.
Continua la encuesta
3.
Tradicional
Granulada
Cubitos
Otra cual: _______________
Porque consume panela
a)
b)
c)
d)
4.
Salud
Costumbre
Cultura
Otra. Cual _______________
Quien (es) son los mayores consumidores de panela en su hogar?
a)
b)
c)
d)
5.
Nios
Adultos
Ancianos
Todos
Con que periodicidad consume la panela
a)
b)
c)
d)
Diario
Tres veces en la semana
Fin de semana
Ocasionalmente
e)
6.
a)
b)
c)
d)
7.
Precio
Presentacin y empaque
Color
La Marca
En que utiliza usted la Panela
a)
b)
c)
d)
e)
f)
Bebidas refrescantes
Bebidas calientes
Teteros
Salsas para carnes y reposterias
Conservas de frutas y verduras
Otros. Cual
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
8.
9.
468