5 pasos para ser

madre y
emprendedora

La maternidad no debe ser un impedimento

para realizarte como empresaria. Sigue
estos tips y aprende a tener un balance.
Por Susan King Glosby
30-05-2014
A mucha gente le gustara tener un balance ms saludable entre
su familia y los negocios. Pero la realidad es que las horas

laborales han crecido, son ms estresantes y menos saludables,

fsica y emocionalmente. Muchas veces el xito en el mundo
profesional viene a expensas de la vida personal y familiar.
Agrega la maternidad a la mezcla y ese balance se prueba una
vez ms.
Eso es lo que Lisa Druxman descubri despus de tener a su
primer hijo en 2001. Haba estado trabajando 80 horas a la
semana entrenando a ejecutivos para mejorar su salud. Yo era
una de sus estudiantes. Las dos sentamos que pasar tiempo
con nuestros hijos y mantenernos saludables eran prioridades,
pero queramos seguir trabajando.
Ambas compartamos el deseo para encontrar un mejor balance
entre nuestras carreras, aspiraciones y la maternidad. Ella no
quera regresar a un trabajo de 80 horas a la semana, as que
empez FIT4MOM y me convenci de unirme con ella para
levantar la empresa. Trabajaba como franquiciataria y operaba
en un equipo de liderazgo empresarial.
Para otras madres interesadas en comenzar o dirigir un negocio,
aqu hay algunos tips para alcanzar sus sueos:
1. Ser mam no impide que puedas ser gerente o una
emprendedora. La maternidad es uno de los trabajos ms
demandantes fsica y emocionalmente, pero tambin uno de los
ms recompensantes. La experiencia puede voltear tu mundo de
cabeza y al mismo tiempo le da a la mujer una perspectiva en lo
que es realmente importante: familia, salud fsica y emocional y
bienestar.
Ser madre no debe evitar que seas una mujer exitosa y tener una
red social cercana de trabajadores. Hoy, soy mam de tres nios
y tengo mi propio negocio. Es posible hacer las dos cosas.
2. Siempre piensa en grande. Lisa comenz con lo que pens que
sera una clase pequea. Nunca imagin que se convertira en
una empresa con un equipo de trabajo y miles de clientes.
La moraleja de esta historia? No te limites.
3. Adquiere flexibilidad. Todos estn ocupados, la vida nos arroja
constantemente retos como nios enfermos o la niera que
cancela. As que es importante adoptar una cultura

empresarial que te de flexibilidad y apoye el que tengas una vida

balanceada entre trabajo y familia. Esto significa dejar que el
equipo trabaje y no volar al otro lado del mundo para una junta
de negocios.
4. Asegrate de que la tecnologa apoye la cultura. Sin una
tecnologa flexible, es decir, herramientas que a las que puedas
acceder en cualquier lugar o un calendario en equipo o
documento que pueda ser modificado donde sea. Las
aplicaciones como Google Docs y Google Hangouts apoya la
cultura flexible de trabajo.
Con Google Docs es posible tener acceso y actualizar
documentos de la empresa como formatos de recursos
humanos, solicitud de vacaciones o informacin de contactos.
Esto te da la habilidad de pedir tiempo libre o encontrar el
telfono de un colega aun estando fuera de la oficina.
Pero el hecho de que la gente trabaje remotamente y estn por
todo el pas no significa que no estn conectados. Con Hangouts
los miembros del equipo pueden interactuar cara a cara sin
importar donde estn.
5. Haz del negocio algo ms aparte de las ganancias. Es importante
apoyar a las sociedades saludables, a nivel local y nacional. Los
negocios deberan dar algo de regreso a lascomunidades y
mostrar que tienen un propsito adems de cumplir sus metas
empresariales.