Universidad Del Valle Guatemala

Dinmica Organizacional
Seccin 30
Guatemala 24 de julio del 2015
Jose Esteban Lazo, 11167

Ensayo
El desarrollo organizacional es una disciplina que trata acerca del
funcionamiento y efectividad de las organizaciones, entorno a las relaciones
interpersonales de sus individuos. Todos los temas que tratan acerca de las
relaciones entre los individuos, pertenece a las ciencias sociales. Aunque esta
disciplina es reciente, debido a esto es que es poco utilizada y mencionada
dentro de las ciencias sociales.
Richard Beckhard fue el fundador del desarrollo organizacional. Se enfoc en la
definicin y aplicacin del concepto, basndose en las ciencias del
comportamiento humano. Adems de fundar el departamento de estudios
organizacionales. En base a la definicin de Beckhard; se puede definir el
desarrollo organizacional como una serie de estrategias dirigidas a toda la
organizacin, la cual es administrada por la alta gerencia, con el objetivo de
aumentar la efectividad de los integrantes de dicha organizacin, mediante
varias intervenciones.
Como se mencion anteriormente el desarrollo organizacional se aplica a todos
los niveles de la organizacin. Debido a esto es necesario hacer un anlisis
para ver en qu nivel de la organizacin se desea comenzar a intervenir. Para
esto existen tres alternativas en donde se puede iniciar el proceso, las cuales
son: rea de gerencia, personas del nivel intermedio e iniciar donde se
encuentre los problemas.
Al igual que para toda metodologa, es necesario establecer una serie se
supuestos; los cuales son utilizados para dimensionar el rea de estudio
aplicable. Para el proceso del desarrollo organizacional se tienen supuestos
bsicos, tanto para los individuos como para las organizaciones y los grupos
que se desenvuelven dentro de ella. Los individuos son tienen la caracterstica
de ser aspirantes al crecimiento y desarrollo personal, estas caractersticas
suelen darse en un ambiente de apoyo y con constantes retos. Del mismo
modo los individuos necesitan interactuar dentro de un grupo. Todos los
individuos desean ser aceptados dentro de algn grupo de referencia,
entindase como ejemplo un grupo familiar o laboral. Todo esto es aplicable a
un nivel macro, en este caso se refiere a una organizacin. Lo que se tiene que
tomar en cuenta, es que lo que ocurre en un subconjunto luego se propaga
hasta ocurrir en el conjunto en general.
Como todo proceso se deben definir las metas u objetivos de trabajo. En este
caso los objetivos ms importantes del desarrollo organizacional seran los

siguientes. Crear una organizacin de cultura abierta con el fin de presentar

soluciones eficientes para un problema en especfico. Recrear un ambiente
donde se tenga confianza entre los distintos grupos dentro de la organizacin.
Fomentar el autocontrol y autodireccin de los individuos. Proporcionar la
elaboracin de un sistema de recompensa para los individuos, donde se premia
al haber completado los objetivos.
En conclusin se pude decir que este proceso es algo que no se presenta con
normalidad dentro de las organizaciones. Por ello es que al momento de
mencionarse, se genera una especie de bloqueo por parte del alto nivel de la
organizacin; debido a que no se estar percatando de las buenas
consecuencias que se daran dentro de la organizacin. Al ser un proceso
innovador es de gran importancia que este proceso sea realizado por una
persona totalmente capacitada y que esta no genere algn tipo de
problemtica dentro de la organizacin.

Bibliografa

Pariente, J. (1998). Desarrollo Organizacional. Documento en lnea <

http://www.excelencia.uat.mx/pariente/articulos.htm. > [Consultado el
24 de julio del 2015]