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Caio Lessa
Dinei Loss
Felipe Girotto
1.1 INTRODUO
Desde a dcada de 1940, foram feitas crticas Teoria Clssica e Teoria
das Relaes Humanas, a primeira por seu mecanicismo e a segunda por seu
ingnuo romantismo. Tais crticas revelaram a falta de uma teoria com organizao
slida e abrangente que podia servir de orientao para o administrador. Estudiosos
buscaram nas obras do socilogo Max Weber a inspirao para a nova teoria da
organizao. Desta surgiu a Teoria da Burocracia na Administrao (CHIAVENATO,
2004, p. 209).
Descreve Weber sobre a burocracia que ela maximiza os segredos,
conhecimentos e desejo. A organizao burocrtica tende a possuir uma estrutura
organizada de pequenas sesses secretas, ao passo que oculta conhecimentos e
aes. Assim, o perito ou funcionrio especializado tem seu poder avaliado e, dessa
forma torna-se mais valorizada a qualificao. A burocracia, para Weber a validez
de leis no excludentes, e seus objetivo organizacionais so apresentados como
deveres oficiais a quem os executam. Ainda, para ele, a burocracia um eficaz
instrumento de poder (FARIA e MENEGHETTI, 2011).
1.2 ORIGEM DA BUROCRACIA
A burocracia uma forma de organizao humana que se baseia na
racionalidade, ou seja, na adequao aos fins pretendidos, a fim de garantir a
mxima eficincia possvel em busca dos objetivos. As suas origens remontam
poca da Antiguidade. Por volta de 1940 desenvolveu-se na administrao com
alguns aspectos (CHIAVENATO, 2004, p. 209-210).
1.6.9 Confiabilidade
O negcio dirigido com regras conhecidas. As decises so previsveis e o
processo decisrio conduzido visando a excluso de sentimentos, tais como,
amor, raiva, preferncia pessoal e discriminao pessoal (CHIAVENATO, 2004, p.
217).
1.6.10 Benefcios para as pessoas
Hierarquia formalizada, trabalho divido de maneira organizada, pessoas
treinadas para executarem seu trabalho com excelncia e buscar crescimento
profissional na organizao com mritos pessoais e competncias tcnicas
(CHIAVENATO, 2004, p. 217).
1.7 Disfunes da burocracia
Segundo Weber, a burocracia uma organizao onde as consequncias
almejadas podem se resumir na previsibilidade do seu funcionamento objetivando
maior eficincia da organizao (CHIAVENATO, 2004, p. 218-219).
No conceito popular, a burocracia nos faz pensar em um grau de eficincia
baixssimo. Isso acontece pelo fato de que, quando o tipo ideal de burocracia
controlado por pessoas acaba sofrendo transformaes. Segundo Merton, as
pessoas (excludas dos estudos de Max Weber, que descreveu um sistema social
desumano e mecanicista), quando participam da burocracia, fazem com que todo
planejamento escape do modelo preestabelecido. Constata-se, ento, o que Merton
chama de disfunes da burocracia, onde cada disfuno uma consequncia no
prevista, ou tambm, um desvio do modelo weberiano (CHIAVENATO, 2004, p.
219).
1.7.1 Internalizao das regras e apego aos regulamentos
As condutas da burocracia emanadas atravs das normas e regulamentos
para atingir os objetivos da organizao tendem a adquirir um valor positivo e
importante, independente daqueles objetivos, assim substituindo-os gradativamente.
(CHIAVENATO, 2004, p. 219).
na
burocracia
como
um
volume
inusitado
destas
informaes
ao
mnimo,
no
tendo
iniciativas,
criatividade
inovao
muitas
vezes
dificultando
negociao
com
cliente
BIBLIOGRAFIA
CHIAVENATO, Idalberto. Introduo teoria geral da administrao: uma viso
abrangente da moderna administrao das organizaes. 3. Ed. rev. E
atualizada Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
FARIA, Jos Henrique de; MENEGHETTI, Francis Kanashiro. Burocracia como
organizao,
poder
e
controle. Rev.
adm.
empres. vol.51 no.5 So
Paulo Sept./Oct. 2011. Disponvel
em:
<http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S003475902011000500002&lang=pt>. Acesso em: 21 abril 2013.
FARIA, Jos Carlos. Administrao: teorias e aplicaes. So Paulo, 2002.
MOTTA, Fernando C. Prestes. Introduo organizao burocrtica. 2 ed. rev.
So Paulo, 2004.