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Weichen im Takt - Wissen

8D-Roadmap

Zweck ist: Problemlsungsroadmap


Schritt

Hauptaufgaben

Werkzeuge

Ergebnisse
8D-Report

Schritt 1:
Team bilden

Problemlsungsteam (inkl. Teamleiter) festlegen

Schritt 2:
Problem beschreiben

Problem erfassen, vollstndig beschreiben


und abgrenzen

8D-Report
2.
3.

Fehlersammelkarte

Schritt 3:
Sofortmanahmen treffen

Problemlsungsteam ist definiert

1.

Fehlerart Mo Di
Rost
Kratzer
Dellen
Schmutz
Lackfehler

Pareto-Diagramm

Histogramm

Problem ist klar beschrieben und


abgegrenzt

Mi Do Fr

Interimistischer
Arbeitsplan

fehlerhafte Teile aus dem gesamten Umlauf entfernen

Interimistischer
Prfplan / Control Plan

Interim. Arbeitsplan

Manahmen treffen, die die Lieferfhigkeit sicherstellen

Merkmal

Prfung

Kunde (intern/extern) ist mit dem


Problem nicht mehr konfrontiert

Manahme

1.
2.
3.

Schritt 5:
Korrekturmanahmen festlegen
(inkl. Wirksamkeitsprfung)

Schritt 6:
Korrekturmanahmen organisatorisch
verankern

Schritt 7:
Vorbeugungsmanahmen
treffen

Schritt 8:
Problemlsungsprozess
abschlieen

mgliche Problemursachen ermitteln


Ursache-Wirkungs-Zusammenhnge ermitteln
und darstellen

mgliche Korrekturmanahmen entwickeln,


bewerten und auswhlen
ausgewhlte Korrekturmanahmen erproben
und Wirksamkeit nachweisen

Ursache-WirkungsDiagramm

Erprobungsplan

FMEA
B A E RPZ Manahmen

Funktion

Plan

9 8 3 216 Name/KWx

FU 1

Test 01

9 2 2 (36)

FU 2

Test 02

Name/KWx

Arbeitsplan

Korrekturmanahmen organisatorisch verankern


Sofortmanahmen aufheben

Verlaufsdiagramm

Arbeitsplan

Kernursachen des Problems sind


identifiziert

Prozessfhigkeitsuntersuchung
USG

Prfplan / Control Plan


Merkmal

Korrelationsdiagramm

Ergebnis

Prfung

OSG

Wirksamkeit der Korrekturmanahmen ist nachgewiesen

Schulungsplan

Korrekturmanahmen sind nachhaltig in der Organisation verankert

Manahme

1.
2.
3.

gewonnene Erkenntnisse fr andere bestehende


Produkte/Prozesse verfgbar machen
gewonnene Erkenntnisse fr zuknftige
Produkte/Prozesse verfgbar machen

Konstruktionsrichtlinie

Audit-Checkliste
Frage

erfllt?
ja
nein

IT 7

Schritt 4:
Ursachen analysieren

FMEA-Software/
FMEA-Datenbank
FMEA-DB

gewonnene Erkenntnisse werden


auch fr andere Produkte/Prozesse
genutzt

8D-Report

erfolgreiche Umsetzung der vereinbarten Manahmen


berprfen und Problemlsungsprozess abschlieen

8D-Report
1.
2.
3.

Problemlsungsprozess ist
formal abgeschlossen

Jung + Partner Management GmbH


Das Problem zu erkennen,
ist wichtiger, als die Lsung zu erkennen,
denn die genaue Darstellung des
Problems fhrt zur Lsung.
Albert Einstein

voestalpine Weichensysteme GmbH


www.voestalpine.com/weichensysteme