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Actualizacin constante como patrimonio personal

CENTRO MEXICANO DE ESTUDIOS DE


POSGRADO
Reporte de lectura

Cultura organizacional

Adalid Estrada Garca

XALAPA, VER., 13 DE JUNIO 2015

La cultura es una especie de tejido social que abarca las distintas formas y expresiones
de una sociedad determinada. Por lo tanto, las costumbres, las prcticas, las maneras de
ser, los rituales, los tipos de vestimenta y las normas de comportamiento son aspectos
incluidos en la cultura.
La cultura organizacional se refiere a un sistema de significado compartido por los
miembros, el cual distingue a una organizacin de las dems. Las investigaciones
sugieren que hay 7 caractersticas: innovacin y aceptacin del riesgo, atencin al detalle,
orientacin a los resultados, orientacin a la gente, orientacin a los equipos, agresividad
y estabilidad.
Cuando una organizacin se institucionaliza cobra vida propia, por separado de las de sus
fundadores o cualquiera de sus miembros. Se valu por s misma, no slo por los bienes
o servicios que produce.
Dentro de las culturas organizacionales las cuales tienen propiedades comunes, pueden
existir subculturas. Estas generalmente estn divididas por los diseos departamentales o
la ubicacin. El tener una cultura dominante le da valor a la cultura organizacional ya que
cuentan con un significado compartido.
Entre ms miembros acepten los valores nucleares y ms grande sea su compromiso con
ellos, ms fuerte es la cultura. Y entre ms fuerte sea esta, menos necesidad hay de
desarrollar reglas y relaciones formales que guen el comportamiento de empleados.
La cultura define fronteras, transmite sentido de identidad a los individuos, facilita
generacin de compromiso, mejora estabilidad del sistema social, mantiene unida a la
organizacin y sirve como mecanismo que da sentido y control para guiar y conformar las
actitudes y comportamientos de los empleados. Pero tambin puede traer consigo
barreras para el cambio dado que los empelados al tener una cultura definida se suelen
resistir al cambio.

Adalid Estrada Garca

Las culturas fuertes pueden generar obstculos para la diversidad, la cual es necesaria en
una empresa debido a las fortalezas alternativas que estos llevan al sitio de trabajo.
Tambin llegan a generar obstculos para las adquisiciones y fusiones dado que aunque
las empresas tengan estados financieros o lneas de productos favorables estos se
pueden venir abajo con las culturas organizacionales que cuentan los empleados, es por
eso que algunas empresas prefieren realizar estas adquisiciones o fusiones sin el
personal que ya opera en ella, porque a corto plazo pueden generar un gran gasto.
Hay que tener dos aspectos en cuenta: las culturas no brotan de la nada y una vez que se
establece es muy difcil que desaparezca. Los fundadores de una organizacin
tradicionalmente tienen un gran efecto en la cultura temprana de una organizacin. Se
basan en tres puntos: contratan y conservan a los empleados que piensan y siente de la
misma manera que ellos, socializan y adoctrinan a estos empleados en su manera de
pensar y sentir, y los fundadores actan como rol modelo y esto estimula a los empleados
a identificarse con ellos.

Adalid Estrada Garca

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