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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR


ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRIVAS
CONTABILIDAD Y AUDITORIA
PROYECTOS I

FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS
CONTABILIDAD Y AUDITORIA

PROYECTOS I
EMPRENDIEMIENTO
EMPRESA ENTRETENIMIENTO
INTEGRANTES:
1.

CHICAIZA JESSICA

2.

GUERRA DAVID

3.

HIDALGO CARLOS

4.

JUCA ANDRS

5.

TIPANTUA KATHERINE
DOCENTE: ING JIMENA
FLOR

CURSO: CA7-4
SEMESTRE MARZOSEPTIEMBRE

GRUPO: N4

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FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRIVAS
CONTABILIDAD Y AUDITORIA
PROYECTOS I

Tabla de contenido
....................................................................................................................... 6
PROYECTO DE CREACIN SOBRE UN LUGAR DE ENTRETENIMIENTO..............6
INTRODUCCIN.............................................................................................. 6
CAPITULO I GENERALIDADES.........................................................................8
1.1 ANTECEDENTES

1.2 ANALISIS DEL EXTERNO 9


1.2.1 ANLISIS MACROENTORNO 9
1.2.2 Factores Econmicos, Legal, Tecnolgicas, Socio Culturales,
Ambientales 9
1.2.3 ANLISIS DEL MICROENTORNO
1.3 Grupo de Interes

13

20

1.4 Justificacion del Proyecto 21


CAPITULO II.- ESTUDIO DE MERCADO...........................................................23
2.1 Base conceptual

23

2.2 Objetivos del estudio del mercado


2.2.1 Objetivo general

24

2.2.2 Objetivo especfico

24

24

2.3 Identificacin del servicio 24


2.4 Estructura Econmica del Mercado
2.5 Anlisis de la demanda

25

25

2.5.1 Poblacin de Objetivo 26


MERCADO POTENCIAL:
Personas
entretenimiento y msica. 26

entre

19-40

que

buscan

MERCADO REAL: Jvenes y Adultos incluidos en el Mercado Meta que


podran ser clientes fijos de negocio
27
2.5.2 Calculo del Tamao de la Muestra 27
2.5.3 Elaboracin de la Encuesta 28
2.5.4 Interpretacin de resultados 29
2.5.5 Cuantificacin de la demanda actual
2.5.6 Proyeccin de la demanda 37
2.6 Anlisis de la oferta37
2.6.1 Concepto de oferta

37

36

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PROYECTOS I

2.6.2 Oferta actual

37

2.6.3 Proyeccin de la Oferta

38

2.7 Determinacin de la Demanda Insatisfecha

39

2.8 Participacin del proyecto en el mercado

40

2.9. Marketing mix

40

2.9.1 Base Conceptual

40

3. CAPITULO III. ESTUDIO TCNICO...............................................................44


3.1 Base Conceptual

45

3.2 Objetivos del estudio Tcnico


3.2.1 Objetivo General

45

3.2.2 Objetivo Especficos

45

45

3.3 Descripcin Tcnica del Servicio 45


3.4 Tamao del Proyecto

46

3.4.1. Que es el Tamao del Proyecto

46

3.4.2 Factores condicionantes del tamao del proyecto


3.4.3 Unida de Medida

47

3.4.4 Capacidad Instalada

47

3.4.5 Capacidad Utilizada

47

3.4.6. Programa de Prestacin de Servicios

46

48

3.5 Localizacin del proyecto 49


3.5.1 Que es la Localizacin del proyecto

49

3.5.2 Factores condicionantes de la localizacin del proyecto


3.5.3 Macro Localizacin

49

3.5.4 Micro Localizacin

50

3.6 Ingeniera del Proyecto

50

49

3.6.1 Proceso de prestacin del servicio 50


3.6.2 Diagrama de flujo del Servicio
3.6.3 Seleccin de Tecnologa

54

3.6.4 Requerimientos de activos fijos


3.7 Requerimientos de personal
3.8 Balance de insumos

56

3.9 Distribucin Espacial

57

51
54

55

CAPITULO 4. ESTUDIO ADMINISTRATIVO.......................................................64


4.1 BASE CONCEPTUAL 64

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PROYECTOS I

4.2 OBJETIVOS DEL ESTUDIO ADMINISTRATIVO


4.2.1 OBJETIVO GENERAL

64

4.2.2 OBJETIVO ESPECIFICOS


4.3 MARCO LEGAL

64

64

65

4.3.1 CONSTITUCION JURIDICA

67

CMO CONSTITUIR A LA EMPRESA BLOON Ca. Ltda.?

71

4.4 ESTUDIO ORGNICO ADMINISTRATIVO...................................................94


4.4.1 Organigrama Estructural

94

4.4.2 Organigrama Funcional 96


4.4.3 Organigrama Posicional 98
4.4.4 Manual de Funciones

114

4.4.4 Manual de Funciones

115

4.5 ELEMENTOS DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO...........................129


4.5.1 MISION

129

4.5.2 VISION

129

4.5.3 OBJETIVOS 130


4.5.4 VALORES CORPORATIVOS

130

4.5.5 PRINCIPIOS CORPORATIVOS

132

4.5.6 POLTICAS 133


4.5.7 ESTRATEGIAS DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 135
4.5.8 MAPA ESTRATEGICO
4.5.9 ESTRATEGIAS

137

138

5. CAPTULO V.- ESTUDIO ECONMICO FINANCIERO..................................141


5.1 BASE CONCEPTUAL

141

5.2 OBJETIVOS DEL ESTUDIO ECONMICO FINANCIERO 142


5.2.1

OBJETIVO GENERAL

5.2.2

OBJETIVOS ESPECFICOS 143

142

5.3 PRESUPUESTOS DE INVERSIONES O PLAN DE INVERSIONES DEL


PROYECTO143
Presupuestos de inversiones o Plan de Inversiones del Proyecto
5.3.1.

Inversin fija145

Capital de trabajo

147

5.4. Financiamiento del proyecto

148

PRESUPUESTO DE COSTOS Y GASTOS


ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA 152

151

145

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6.

ESTADO DE RESULTADOS INTEGRAL

153

ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO

154

CAPTULO VI.- EVALUACIN DEL PROYECTO........................................155


6.1. BASE CONCEPTUAL

155

6.2. OBJETIVOS DE EVALUACIN DEL PROYECTO 155


6.2.1.

OBJETIVO GENERAL

6.2.2.

OBJETIVOS ESPECFICOS 156

155

6.3. EVALUACIN FINANCIERA 156


6.3.1.

TASA DE DESCUENTO

156

PUNTO DE EQUILIBRIO 159


ANALISIS DE SENSIBILIDAD

160

ANALISIS AMBIENTAL.................................................................................. 164


CONCLUSIONES Y RECOMENDACINES......................................................165
CONCLUSIONES 166
RECOMENDACIONES

166

PROYECTO
DE
CREACIN
ENTRETENIMIENTO

SOBRE

UN

LUGAR

DE

INTRODUCCIN
La idea nace principalmente de la necesidad que se ve para los
estudiantes de la Universidad Tecnolgica Equinoccial de tener
un local cercano que sirva de entretenimiento, actualmente no
existen locales a los alrededores que presten estos servicios, de
un lugar donde puedan compartir en juegos de mesa, beber licor
moderado y con una pista de baile, en el cual amigos ,
familiares, conocidos y extraos puedan obtener un tiempo de
relax y esparcimiento, con momentos gratos y memorables, la
mayora de las Universidades poseen estos lugares que
satisfacen en si una de las necesidades del ser humano que es
la diversin o el simple hecho de distraerse. Con esto evitamos
que los Estudiantes concurran a lugares que no posean una
autorizacin previa, evitando y mino rizando los costos de
traslado y a su vez el tiempo.

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Este proyecto se basa en la creacin de un negocio a la


disposicin de los estudiantes es decir cerca de la institucin
ubicada en El barrio El Trigal-UTE Campus Occidental
El local donde la empresa operar est conformado en su
mayora por jvenes comprendidos/as de 18 aos de edad en
adelante, y que gustan de lugares de diversin, con estos no
estn excluidas las personas de mayor edad ya que ofreceremos
dos ambientes (Ambiente Pub, lugar tranquilo de tragos, picadas
y msica funcional al aire libre con terraza), y entradas
independientes al segundo ambiente; (Ambiente disco pista de
baile); el horario de funcionamiento ser a partir de las 14:00
pm, hasta el horario de cierre que ser a las 02:00 am. La
msica ser de todo tipo y contar con impulsadores, eso har
que se faciliten las compras.

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CAPITULO I GENERALIDADES
1.1 ANTECEDENTES
El esparcimiento social es una actividad relacionada
estrechamente con el comportamiento social y el ambiente
donde se encuentre cada persona. El servicio que ste proyecto
quiere brindar es un espacio divertido, acogedor, entretenido y
juvenil. Lo que atrae a un cliente a un adems de una oferta
moderada y accesible de servicios y productos de calidad, es el
ambiente en el aspecto visual, msica, comodidad y la temtica
que maneje la estructura.
El campus Occidental de la UTE, es uno de los ms numerosos
de los campus universitarios, en sus tiempos libres los
estudiantes no pueden distraerse en lugares donde predomine
la buena msica, la comodidad o con los permisos necesarios as
como la estructura fsica, en el sector existen lugares
clandestinos, de baja apreciacin visual y con poca seguridad en
caso de algn incidente. El objetivo de este proyecto es proveer,
de un lugar cercano, agradable, cmoda, econmico, que se
distinga por su buena reputacin, diversin e innovaciones.
Todos los estudiantes que desea encontrar lugares que cumplan
medianamente con estas exigencias deben trasladarse a
sectores como la UTE Campus Rumipamba o La Mariscal, lo que
conlleva la prdida de tiempo y dinero, nuestro objetivo es que
ese tiempo sea mejor invertido al tener un lugar ms acorde a
su lugar de estudios.
Con el tiempo el sector de El Trigal se ha ido adaptando a una
transformacin moderna, urbana y transitada, por la ubicacin y
cercana al Hospital Metropolitano y a ms de la seguridad que
brinda estar cerca al Regimiento Quito N1; es porque en el
sector se encuentra este campus universitario.

1.2 ANALISIS DEL EXTERNO


1.2.1 ANLISIS MACROENTORNO

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Las variables del macro entorno, denominadas tambin


variables no controlables, ejercen influencia constante sobre el
mercado y la vida de la organizacin. (Colbert, 2003, p. 83)
Se
entiende
por
macro-entorno o
factores
macroambientales todos aquellos agentes, elementos o fuerzas
externas que de una forma u otra sobrepasan el entorno micro
del negocio, pero que sin embargo pueden, con mayor o menor
intensidad, influir de forma positiva o negativa en el
funcionamiento del centro de entretenimiento.
1.2.2 Factores Econmicos, Legal, Tecnolgicas, Socio Culturales,
Ambientales
A) FACTORES ECONMICOS
La marcha econmica de un pas como Ecuador tiene efectos
directos en la economa de todos los pases estructurados
entorno a un mercado de formato capitalista que cada vez est
ms interaccionado, ms globalizado. Si, en nuestro caso, el
Banco Central del Ecuador decide subir o bajar los tipos de
inters afecta directamente a la renta disponible de las familias
y por tanto a su capacidad de gasto en entretenimiento.
Por otro lado el desempleo provoca que se reduzca el nmero de
clientes potenciales, aunque tambin se puede concluir que
aumente la mano de obra disponible. Por esta razn se debe
observar las tendencias de las principales variables
econmicas. Estas son: el crecimiento del P.I.B (producto
interior bruto), el nivel general de precios, el nivel de
desempleo, los tipos de inters y los tipos de cambio. EL PIB
Es la variable que nos permite medir el crecimiento de una
economa durante un periodo determinado, ya que es el valor
total de bienes y servicios producido por dicha economa en el
periodo. De hecho la tasa de crecimiento econmico de un pas
se ha convertido en una variable clave, ya que si la economa
crece afecta, por un lado, a las expectativas de inversin
empresarial, a la mejora de la renta per cpita, y en definitiva a
la capacidad de consumo en el servicio del centro de
entretenimiento. Tambin afecta a la creacin de empleo y a la
reduccin del dficit pblico puesto que cuanto mejor marcha la
economa ms recauda el estado.

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NIVEL DE PRECIOS
Variable que se sigue a travs del IPC, sirve para controlar la
inflacin (Crecimiento generalizado y continuo de los precios de
los bienes y servicios). Si nuestros precios suben ms que los
precios
de
los
competidores
estaremos
perdiendo
competitividad, puesto que los clientes nos percibirn como
ms caros, a pesar de que en el sector no exista competencia
directa relevante.
B) FACTORES SOCIALES
Los factores sociales, son aquellos que desde la perspectiva de
las tendencias y cambios de la sociedad y comportamientos de
los individuos que la forman pueden influir en el negocio. Estos
son bsicamente los cambios demogrficos (tanto cuantitativos
como cualitativos), los factores de conciencia social que afectan
a la tica empresarial, y los aspectos psicosociales como son
las modas y los comportamientos colectivos.
- CAMBIOS DEMOGRAFICOS
Afectan en gran medida al mercado del centro de
entretenimiento, sin embargo y por suerte, son perfectamente
predecibles puesto que son cambios relativamente lentos. De
esta forma es fcil predecir cmo ser la pirmide demogrfica
de un pas dentro de diez aos partiendo de la pirmide actual
de la tasa de natalidad y de la esperanza de vida.
- Los aspectos ticos que nacen de la conciencia social. Uno de
los aspectos ticos que ms ha impactado en la conciencia
social son todos los comportamientos que hacen referencia a la
conservacin del medioambiente y de los recursos naturales del
planeta. En este sentido los centros de entretenimiento ya
estn aplicando sistemas de discriminacin de residuos
Sin embargo, actualmente habr que vigilar que cambios de
comportamiento y estilo de vida pueda provocar la actual crisis
econmica, y que retrocesos sociales se puedan derivar con
afectacin al consumo extra domstico.

C) FACTORES POLTICO-LEGALES.

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Cambios en la poltica laboral del gobierno pueden dar como


resultado que los costes de personal de los centros de
entretenimiento aumenten o se reduzcan, y por tanto afecten a
los resultados econmicos del negocio. Cambios en los
reglamentos municipales sobre seguridad en locales pblicos o
sobre
instalaciones
adecuadas
para
personas
con
discapacidades fsicas dan como resultado la limitacin del
nmero de locales disponibles en el mercado y el
encarecimiento de las inversiones para la puesta en marcha de
un centro de entretenimiento.
d) Factores tecnolgicos.
La tecnologa es uno de los factores que ms cambios ha
introducido en los ltimos aos en el mundo del
entretenimiento. Desde la llegada de los nuevos sistemas de
elaboracin, conservacin y regeneracin se han variado los
procesos de trabajo e incluso se han separado las zonas de
produccin de las de servicio, se ha reducido el homodependencia, y se han incrementado la capacidad de servicio.
Por otro lado, la aparicin de productos de cuarta y quinta gama,
as como las pantallas, luces led, amplificadores de sonido, etc.
se ha convertido en un avance tecnolgico que ha propiciado
variaciones en los procesos y en la organizacin del
entretenimiento en el centro.

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1.2.3 ANLISIS DEL MICROENTORNO

Factores
Polticos

Mercado

Factores
Econmicos

Oferta

Consumido
r

E M P R E
SA
Grupos de Inters
Factores
Sociales

A.
Macroentorno

Factores
Tecnolgicos
A.
Microento
rno

Empresa

El micro entorno de una empresa est compuesto por el


conjunto de fuerzas y actores que tienen mayor proximidad con
la empresa y, por lo tanto, tienen incidencia directa en sus
procesos.
El Mercado
Cuando se habla de mercada abarca todo el conjunto de todos
los compradores reales y potenciales de una oferta de
mercado.No obstante, desde una dimensin de centros de
entretenimiento nocturno sera: el conjunto de todos los
visitantes reales y potenciales del bar.
Para segmentar el mercado del Bar-discoteca es necesario
definir las distintas graduaciones o niveles existentes- desde el

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concepto poblacin total hasta el de mercado meta, de inters


preferencial para la organizacin.
Poblacin o Mercado Total
Abarca a toda la poblacin que tiene como una necesidad como
involucrarse en
actividades de entretenimiento nocturno:
discotecas, bares, cafeteras,
En principio, la poblacin total de Quito (mayor a 18 aos) y la
totalidad de turistas (nacionales y extranjeros) que visitan este
sector, podran tener esta necesidad; por lo tanto, aceptamos a
la sumatoria de estos dos segmentos como nuestra poblacin
total o universo.
A partir de los clculos realizados, el mercado total (MT) estar
determinado por la sumatoria de los macro segmentos descritos.
Mercado Potencial:
El Mercado Potencial, est conformado por el conjunto de
personas o entidades que son de inters para la empresa a un
largo plazo. En este sentido, acorde con nuestra perspectiva
estratgica.
Excluimos de nuestro mercado potencial a los turistas
nacionales (turismo interno), debido a que el 78% del mismo,
visitan la ciudad durante los feriados. As, no podramos hablar
de clientes regulares; sin embargo, se disearn estrategias
especiales para captar este altsimo flujo durante los feriados
ms conocidos.
Por otro lado, mantenemos la poblacin integral de Quito (mayor
a 18 aos); pues, a largo plazo, podramos abrir nuevos
espacios, sucursales o ambientes destinados a personas
diferente perfil demogrfico y psicogrfico.

Mercado Objetivo:
El mercado objetivo incluye a todas aquellas personas o
entidades que son de inters para la empresa a un mediano
plazo.

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Turistas extranjeros en Quito: 148 703


Quiteos, en edades comprendidas entre los 18 y 40 aos:
196287
Total mercado objetivo: 344990
Si bien mantenemos intacto el segmento de los turistas
extranjeros, la poblacin local se delimita utilizando un
criterio demogrfico, la edad. La intencin es presentar una
oferta para pblico joven-adulto; y no salirnos de esa lnea en
el futuro.
Mercado Meta:
El mercado meta hace referencia al segmento escogido como
segmento estratgico; es decir, aquel grupo al cual irn
destinados los mayores esfuerzos de comunicacin, tiempo y
presupuesto; pues, lo consideramos el ms rentable frente a
los objetivos corporativos propuestos.
Para
delimitar
este
segmento,
utilizamos
criterios
demogrficos como la edad y la formacin acadmica;
sustentados en una Investigacin de marketing realizada, que
permita identificar el segmento ms rentable segn los
objetivos corporativos propuestos.
As, se ha determinado como las caractersticas idneas para
definir el grupo homogneo: una edad mnima de 18 aos,
una educacin de tercer nivel, un ingreso medio, abiertos al
cambio y a experimentar.
Segn el INEC, el 17,7% de los quiteos tienen formacin
universitaria; con este dato, podemos inferir el total de
nuestro mercado meta.
Jvenes de la ciudad de Quito, en edades comprendidas entre
los 23 y 40 aos, que estn cursando o hayan cursado
estudios superiores: 20 500 personas.
Competencia (oferta).

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Los competidores son las empresas que satisfacen la misma


necesidad de los consumidores.
En este sentido, al momento de analizar la competencia de un
bar debemos situarnos dentro de un contexto ms amplio: el
mercado del ocio, y ms especficamente, del entretenimiento
nocturno.
En este sentido, podemos identificar dos tipos de competencia
en el sector:
Competencia directa: existe entre una categora de
productos; es decir, entre empresas que ofrecen productos
y servicios similares, a los mismos clientes y a precios
parecidos. Se la debe analizar a fondo para conocer su
capacidad de reaccin.
Competencia indirecta: Existe entre empresas que
fabrican el mismo producto u ofrecen un mismo servicio,
pero con diferente concepcin.
La competencia en este sector especfico es bastante fuerte,
pues las barreras de entrada de la industria no son muy
exigentes; adems, existen negocios que tienen muchos aos
en el mercado y han podido construir una fuerte notoriedad y un
adecuado posicionamiento.
En este sentido, resulta indispensable analizar en profundidad a
cada uno de nuestros competidores, y comparar sus polticas de
marketing frente a nuestra oferta.
Competencia directa.
De manera general, la competencia directa sera todos los bares
y cafeteras del sector; sin embargo, de acuerdo con la
naturaleza de la compaa (estilo definido, ubicacin y
caractersticas especficas), describimos a los siguientes
negocios como nuestros principales competidores.
Wunder-Bar
Direccin:

Padre
Damian
Coudrin.

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Horario:

09h00
Lunes a viernes.
17h30
09h00
Sbados y feriados. 13h00

a
a

Descripcin:
Bar
de
estilo
europeo-estadounidense.
Actualmente, el ms antiguo de la ciudad, con una gran
notoriedad y posicionamiento, que le han permitido ser uno de
los centros ms visitados por los turistas extranjeros. Su
debilidad se centra en la falta de renovacin y de eventos
creativos, pues su modelo de negocio no ha variado en muchos
aos; no obstante, es el competidor ms importante.
Eucaliptos
Direccin:
Horario:

Diaz de
Acevedo.

la

Madrid

09h00
Lunes a viernes. 17h30
Sbados
y09h00
feriados.
13h00

Juan
a
a

Descripcin: Bar de estilo americano, fusiona correctamente


ambos estilos, lo que le ha permitido ganar una importante
clientela local, principalmente de clase alta adulta (debido a los
elevados precios).

El Cafecito
Direccin:
Horario:

Enrique Aymer y Coudrin.


09h00
Lunes a viernes. 17h30
Sbados
y09h00
feriados.
13h00

a
a

Descripcin: Cafetera-Hostal que se ha posicionado en el


segmento alternativo extranjero y local. Sus fortalezas son un
acogedor e informal ambiente y cmodos precios; sin embargo,
su clientela suele utilizar el lugar como un espacio para largas

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tertulias (con poco consumo), considerado el cuello de botella


del su modelo de negocio.
Otros bares: San ngel, Tal Cual, Bar del Tranquilo, Fusin,
Cafecito,
Competencia indirecta.
La competencia indirecta est comprendida por otros centros de
entretenimiento nocturno excepto bares- que existen en la
ciudad. Si bien estas propuestas pueden ser muy distintas a un
bar, satisfacen una misma necesidad y compiten plenamente
por el tiempo y dinero del consumidor.
As, bajo esta denominacin encontramos:
Discotecas: Plaza Foch
Centros Comerciales: Mall el Jardin, CCI
Cines:

Multicines CCI,

Consumidor.
Los trminos cliente y consumidor tienen distintas acepciones;
pues existen muchos bienes o servicios que son adquiridos por
una persona distinta a la que la consume. En el caso del bardiscoteca, la persona asume ambos roles, pudindose
diferenciar aspectos como quin toma la decisin, o quin
influy en la decisin.
En todo caso, y acorde con la estrategia general, lo lgico es
generar maniobras hacia el consumo ms que hacia la compra.
Pero para poder elaborar estrategias que atraigan visitantes, es
imprescindible conocer el perfil del consumidor.
Perfil del consumidor.
Se determin que el consumidor
siguientes caractersticas:

promedio

presenta

las

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Soltero/a.
Edad compendia entre los 18 a 40 aos.
Con una formacin acadmica de tercer nivel o superior.
Frecuenta bares al menos 37 veces por ao.
Los das preferidos para visitar bares son el viernes, el
sbado.
Gasta en entre 10 a 20 dlares en una salida promedio.
Los principales atributos considerados para elegir un bar
son: buena msica, un ambiente agradable, buen
servicio y precios cmodos.
Prefiere los bares ubicados en el Centro Norte de la
Ciudad.
Se entera sobre nuevos bares a travs de comentarios
de amigos, de la radio y de la Internet (especialmente
en avisos de facebook).
1.3 Grupo de Interes
ORGANIZACIN
Historia de la Organizacin
Estructura de la Organizacin
Realizacin Econmica
Misin o Propsito
TRABAJADORES
Beneficios
Remuneraciones y seguridad en el trabajo
Formacin, desarrollo y planes de carrera
Fomento de la salud
Absentismo y rotacin en el trabajo
Permisos de ausencia
PROPIETARIOS

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Polticas generales
Comunicacin entre propietarios
Derechos de Propietarios
Grupos Financieros
CLIENTES
Poltica General
Calidad
Comunicacin con clientes
Seguridad en el servicio
Servicio a la vanguardia
PROVEEDORES
Relaciones estables y duraderas
Poder relativo
Poltica General
1.4 Justificacion del Proyecto
JUSTIFICACIN DEL TEMA

MATRIZ DE JUSTIFICACIN
VARIABLE DECISION

20

BARLOCAL DE
KARAOKE
UAS
TOTA %
TOTAL %
L
80
4 80
2 40

12

40

40

Impacto

10

20

40

60

Posibilidad de
hacerce
Tecnologa
Disponible
Disponib. MO

14

42

80

80

12

40

60

25

Mano de Obra
Calificada
Existencia de
Demanda
Disponib. Materia
Prima
TOTAL

15

75

10
0
80

25

5 125

10
0
10
0
10
0
10
0
68
0

Costo
Tiempo

PONDERACIO
N
%

5
100

RESTAURAN
TE
TOTAL %

25
416

4
5
3

10
0
60
62
0

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DESCRIPCIN DEL PROBLEMA:


Debido a la falta de sitios recreativos alrededor de la
Universidad Tecnolgica Equinoccial ubicada en la Av.
Occidental, se tiene la necesidad de crear un sitio de recreacin
que brindara servicios a los estudiantes universitarios , gracias a
la matriz de justificacin se pudo concluir que el proyecto ser la
creacin de un centro de entretenimiento. Bar-Karaoke
OBJETIVO GENERAL:
Ofrecer un servicio de buena calidad, implementando ideas
innovadoras para brindar un sitio recreativo acogedora para
liberar el estrs universitario.
OBJETIVO ESPECFICO
Favorecer tiempo y dinero, al mismo tiempo que se proporciona
al consumidor un producto de buena calidad de consumo
moderado y entretenimiento para jvenes y adultos.
METAS CUANTITATIVAS
Abastecer de bebidas moderadas en la cantidad solicitada por
los clientes a precios ms convenientes de los habituales.
Tener 60 jabas de cerveza BRAHMA, PILSENER, CLUB Y
BUDWEISER; y cajas de RON y VODKA 4 de cada bebida.
Realizar una publicidad masiva con volantes alrededor del sector
y realizando promociones en las dos primeras semanas de
inauguracin.
Vender 7 jabas de cerveza al da y 2 botellas de Ron y Vodka al
da en sus dos primeras semanas de inauguracin. A partir de la
tercera duplicar las ventas diarias.
Aumentar los ingresos actuales en un 50% posterior al primer
ao de funcionamiento.

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CAPITULO II.- ESTUDIO DE MERCADO


2.1 Base conceptual
Las variables que pueden condicionar a nuestro proyecto son las
siguientes:
Edad.- nos permite conocer al pblico objetivo al cual nos
vamos a enfocar.
Gnero.- nos indicar s los hombres o las mujeres tienen
ms preferencia por acudir a un sitio de entretenimiento
social.
Estado civil.- nos indicar s los solteros o los casados
recurren con mayor frecuencia a estos lugares.
Ingresos mensuales.- la factibilidad de los precios por el
servicio brindado.
Residencia.- nos da a conocer si el pblico objetivo reside
en sectores aledaos o apartados del establecimiento.
2.2 Objetivos del estudio del mercado
2.2.1 Objetivo general
Demostrar si las variables son determinantes para nuestro
proyecto, si influiran a nuestro favor o en contra al momento de
brindar el servicio.
2.2.2 Objetivo especfico
Identificar cul es la variable ms determinante para el
funcionamiento del presente proyecto, que nos indique el
pblico objetivo.
2.3 Identificacin del servicio
Los servicios
siguientes:
Bar

especficos

que

vamos

brindar,

son

los

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CONTABILIDAD Y AUDITORIA
PROYECTOS I

Karaoke
Discoteca
Sala de juegos y entretenimiento

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CONTABILIDAD Y AUDITORIA
PROYECTOS I

2.4 Estructura Econmica del Mercado

2.5 Anlisis de la demanda


VARIABLES DE
SEGMENTACION
EDAD

PERFIL DEL CLIENTE


19-40

GENERO

MASCULINO/FEMENINO

ESTADO CIVIL

INDISTINTO

NIVEL OCUPACIONAL

Con o sin relacin de


dependencia

NIVEL SOCIECONOMICO

Mnimo Medio

PSICOGRFICO
PERSONALIDAD

TODAS

GUSTOS

ENTRETENIMIENTO Y MUSICA

NIVEL DE INGRESOS

MENSUAL (SUELDO BSICO


UNIFICADO)

GEOGRFICO
PROVINCIA

PICHINCHA

CIUDAD

QUITO
NORTE, ZONA

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PROYECTOS I

SECTOR

ADMINISTRATIVA EUGENIO
ESPEJO, Parroquia Iaquito.
Barrio El Trigal

ZONA
Urbana

2.5.1 Poblacin de Objetivo


MERCADO TOTAL: Personas en la zona administrativa Eugenio
Espejo.
ZONA
ADMINISTRATI
VA
EUGENIO
ESPEJO

HABITANTES

PERSONAS DE
19-40 AOS

MERCADO
TOTAL

258.720

14.532

14.532

MERCADO POTENCIAL: Personas entre 19-40 que buscan


entretenimiento y msica.
Habitantes entre 19-40 Aos
14.532
Porcentaje de personas
que buscan
entretenimiento y msica
78.21%
(pregunta #2 Encuesta
Piloto)
MERCADO POTENCIAL
11.365
MERCADO META: Personas entre 19-40 aos que buscan
entretenimiento y msica y tienen capacidad de pago

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PROYECTOS I

Jvenes y Adultos del


Norte de Distrito
Metropolitano de Quito
que desean
entretenimiento y Msica
Porcentaje de personas
que desean pagar entre
$2,00 y $5,00 dlares
MERCADO META

11.365

70% =p
7.956 =N

MERCADO REAL: Jvenes y Adultos incluidos en el Mercado


Meta que podran ser clientes fijos de negocio
MERCADO
META
7.956

BLUE (PLAZA
FOCH)
46%
3.660

EL GUAY (U.
CENTRAL)
34%
2.705

NUEVO
NEGOCIO
20%
1.591

2.5.2 Calculo del Tamao de la Muestra

En donde:
N= Tamao de la poblacin =7.956
n=ser el tamao de la muestra a tomar para la aplicacin de
las encuestas
p=xito= 0.70 obtenido en la pregunta 3 de la encuesta piloto)
q=fracaso=1-p= 0.30
e^2= error en la proporcin de la muestra, se considera un =
5%.

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PROYECTOS I

z2=1.96 equivalente al nivel de confianza del 95%

2.5.3 Elaboracin de la Encuesta


ENCUESTA
SITIO DE ENTRETENIMIENTO
BAR-DISCOTECA BLOON
1. Conoce un bar-discoteca o algn sitio de entretenimiento
dentro del sector?
SI

NO

2. Le gustara que exista un sitio de entretenimiento moderno y


seguro cerca del sector?
SI

NO

3. Cunto estara dispuesto a pagar de cover?


Entre $2.00 - $5.00

Entre $6.00 - $10.00

4. En qu horarios le gustara?
12H00pm - 2H00am
15H00pm - 2H00am
5. Qu servicios preferira que exista en este sitio de
entretenimiento?
Bar-discoteca-juegos
Bar-discoteca-karaoke

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PROYECTOS I

Bar-discoteca
6. A qu sitio de recreacin suele asistir?
Plaza Fosh

UTE-Rumipamba

Universidad

Central
7. Cuantas veces por semana asistira a este centro de
entretenimiento?
1

2.5.4 Interpretacin de resultados


A continuacin se muestra el procesamiento, en forma detallada
de cada una de las preguntas y variables que intervienen en el
proyecto, esto ayuda a la identificacin de los objetivos
propuestos en el estudio de investigacin de mercados; los
reportes de estos resultados se presentan bsicamente en
cuadros y grficos estructurados, con su respectivo anlisis e
interpretacin.
1. Conoce un bar-discoteca o
entretenimiento dentro del sector?

algn

SITIO DE ENTRETENIMIENTO DENTRO


DEL SECTOR
RESPUESTAS
TABULACI
%
N
SI
11
37
NO
19
63
Total de encuestas
30
10
0

sitio

de

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PROYECTOS I

Anlisis:
En las encuestas realizadas el 37% conoce sitios de
entretenimiento dentro del sector mientras que el 63% no tiene
conocimiento de ellos.
Objetivo: Conocer cul es el porcentaje de personas que sepan
de sitios de entretenimiento dentro del sector.
2. Le gustara que exista un sitio de entretenimiento
moderno y seguro cerca del sector?
RESPUESTAS
SI
NO
Total de encuestas

TABULACIN
23
7
30

%
77
23
100

Anlisis:
De acuerdo a las encuestas realizadas el 77% le gustara que
exista un sitio de entretenimiento moderno y seguro cerca del
sector mientras que el 23% no le gustara.
Objetivo:

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Conocer cul es el porcentaje de personas que les gustara que


exista un sitio de entretenimiento moderno y seguro cerca del
sector.

3. Cuanto estara dispuesto a pagar de cover?

COVER
CANTIDADES
Entre $2.00 - $5.00
Entre $6.00 - $10.00
Total de encuestas

TABULACI
N
21
9
30

%
70
30
10
0

Anlisis:
De acuerdo a las encuestas realizadas el 70% estara dispuesto
a pagar de cover entre $2.00 - $5.00 mientras que el 30%
pagara entre $6.00 - $10.00.
Objetivo:
Conocer cul es el porcentaje de personas que pagaran de
cover entre $2.00 - $5.00 y las personas que pagaran entre
$6.00 - $10.00.

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4. En que horarios le gustara que el sitio est


disponible?
HORARIO
HORAS
12H00pm - 2H00am
15H00pm - 2H00am
Total de encuestas

TABULACI
N
12
18
30

%
40
60
10
0

Anlisis:
De acuerdo a las encuestas realizadas el 40% de personas le
gustara que el negocio atienda en el horario de 12H00pm 2H00am mientras que el 60% le gustara que se atienda en el
horario de 15H00pm - 2H00am.
Objetivo:
Conocer cul es el porcentaje de personas que les gustara que
el horario de atencin sea de 12H00pm - 2H00am y el
porcentaje de personas que les gustara el horario de 15H00pm 2H00am.

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5. Que servicios preferira que exista en este sitio de


entretenimiento?

SERVICIOS DE ENTRETENIMIENTO
SERVICIOS
TABULACI
N
Bar-discoteca-juegos
12
Bar-discoteca-karaoke
7
Bar-discoteca
11
Total de encuestas
30

%
40
23
37
10
0

Anlisis:
De acuerdo a las encuestas realizadas el servicio con mayor
preferencia es el Bar-discoteca-juegos con el 40%, seguido del
servicio Bar-discoteca con el 37% y por ltimo el servicio Bardiscoteca-karaoke con el 23%.
Objetivo:
Conocer cul es la preferencia de servicio que desean las
personas del negocio.

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6. A que sitio de recreacin suele asistir?


SITIOS DE RECREACIN
SITIOS
TABULACI
N
Plaza Foch
14
UTE-Rumipamba
6
Universidad Central
10
Total de encuestas
30

%
47
20
33
10
0

Anlisis:
De acuerdo a las encuestas realizadas el sitio de recreacin con
ms asistencia es la Plaza Foch con el 47%, seguido del sitio
Universidad Central con el 33% y por ltimo el sitio UTERumipamba con el 20% de asistencia.
Objetivo:
Conocer cul es el sitio con mayor asistencia por parte de las
personas.

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7. Cuantas veces por semana asistira a este centro de


entretenimiento?
VECES POR SEMANA
VECES
TABULACI
N
1
16
2
8
3
6
Total de encuestas
30

%
53
27
20
10
0

Anlisis:
De acuerdo a las encuestas realizadas, las veces de asistencia
por semana con mayor porcentaje fue 1 vez por semana con el
53%, seguido de 2 veces por semana con el 27% y por ltimo 3
veces por semana con el 20%.
Objetivo:
Conocer cul es el mayor porcentaje de asistencia por semana
que las personas tendrn en el negocio.

2.5.5 Cuantificacin de la demanda actual

CONSU
MO
ANUAL

219284

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PROYECTOS I

MERCA
DO
META

7956

NME
RO DE
TOTAL
VECES PORCENT
CONSUMID
POR
AJE
OR
SEMA
NA
(Ver
(Ver
pregunt pregunta
4217
a 7)
7)
1
53%

ASISTEN
CIA
SEMANA
L

ASISTEN
CIA
ANUAL

4217

219284

2.5.6 Proyeccin de la demanda


PORCENTA PROYECCI
JE DE
N 2016
CRECIMIE
NTO DE
PERSONAS
ENTRE 19
Y 40 AOS
O.O3%
219350

PROYECCI
N 2017

PROYECCI
N 2018

PROYECCI
N 2019

PROYECCI
N 2020

219416

219482

219548

219614

2.6 Anlisis de la oferta


2.6.1 Concepto de oferta
Es la cantidad de bienes y servicios o factores que un vendedor
puede ofrecer y desea hacerlo , en un periodo dado de tiempo y
a diferentes precios , suponiendo que otras cosas , tales como la
tecnologa , la disponibilidad de recursos , los precios de las
materias primas y la regulacin del estado, permanecer
constantes.
Determinantes de la oferta:
El precio del producto en el mercado.
Los costos de los factores necesarios para tal
produccin.
El tamao del mercado o volumen de la demanda.
Disponibilidad de los factores.
Nmero de empresas competidoras.
Cantidad de bienes producidos
2.6.2 Oferta actual

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EMPRESA
Blue
Guay

EMPRESA
Blue
Guay

EMPRESA
Blue
Guay

Asistencia
anual
81900
42952

AO 2013
Asistencia
semanal
1575
826

Asistencia
diaria
225
118

Asistencia
anual
84448
46956

AO 2014
Asistencia
semanal
1624
903

Asistencia
diaria
232
129

ASISTENCIA TOTAL
Asistencia
Asistencia
Asistencia
anual
semanal
diaria
62426
1201
172
65702
1264
181

2.6.3 Proyeccin de la Oferta


y=a+bx
n AO
1
2013
2
2014
Sumatoria

x
172
181
353

y=an+bx
353=2(a)+b(0)
353=2a
a=353/2

xy=ax+bx2
9=177(0)+b(2)
9=2b
b=9/2

a=177
y=177

b=5

xy
-1
1
0

-1
1

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PROYECTOS I

+5x
N

AO

0
1
2
3
4
5

2015
2016
2017
2018
2019
2020

Oferta
diaria
proyect
ada
2
4
6
8
10
12

187
197
207
217
227
237

Oferta
Oferta
semana
anual
l
proyect
proyect
ada
ada
1309
68068
1379
71708
1449
75348
1519
78988
1589
82628
1659
86268

2.7 Determinacin de la Demanda Insatisfecha

Demanda
actual
Oferta
actual
Demanda
insatisfecha

219284
68068

219284

=68,96%

68068

151216

DEMANDA
PROYECCI PROYECCI PROYECCI PROYECCI PROYECCI
INSATISFE
N 2016 N 2017 N 2018 N 2019
N 2020
CHA
151216
149807
148398
146989
145580
144171
2.8 Participacin del proyecto en el mercado
AO
DEMANDA
DEMANDA
CLIENTE
INSATISFECHA
2016
219350
149807
2017
219416
148398
2018
219482
146989
2019
219548
145580
2020
219614
144171

DEMANDA
OBJETIVO
69543
71018
72493
73968
75443

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2.9. Marketing mix


2.9.1 Base Conceptual
Gracias al estudio o la evaluacin de Marketing mix podemos
encontrar las relaciones fundamntales que se va a tener, aqu
conocemos las formas de cmo llegar a nuestro usuario los
mtodos, servicios que se esperan ofertar, la dinmica que se
va a tomar para cumplir con lo esperado. Conoceremos la
interaccin que se va a tener entre la plaza principal.

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SLOGAN Y LOGOTIPO

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PLAZA
Se refiere a la relacin que se tiene directamente con el
consumidor tomando en consideracin que sera entre Bloon y
el usuario o consumidor.

USUARIOS-CONSUMIDOR

MTODOS DE PUBLICIDAD
INTERNET

PERSONAL

BLOON

MATERIAL POP

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PUBLICIDAD EXTERIOR

MEDIOS DE COMUNICACIN

PRESUPUESTO DE MARKETING

CONCEPTO

CANTID

PRECIO

PRECIO

AD

UNITARIO

TOTAL

Internet
Pgina Web Discoteca

520,00

520,00

2000

0,09

180,00

100,00

400,00

320,00

640,00

100

2,50

250,00

Material POP
Hojas Volantes
Publicidad exterior
Rotulo
Medios de Comunicacin
Radio Amrica 104,50
Relaciones Publicas
Entrada Libre por Inauguracin
TOTAL PRESUPUESTO ANUAL

$ 1990,00

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MARKETING

3. CAPITULO III. ESTUDIO TCNICO


3.1 Base Conceptual
El Bar-Discoteca se encuentra localizado en la Ciudad de Quito
principalmente en el Barrio El Trigal Campus Occidental
dirigido principalmente a estudiantes de la UTE y terceros.
3.2 Objetivos del estudio Tcnico
3.2.1 Objetivo General
Es verificar la factibilidad que posee este proyecto, a travs de
factores importantes como en el factor econmico, con el fin de
poder seleccionar la mejor alternativa evaluando tanto la
localizacin, prestacin de servicios que se va ofertar.
3.2.2 Objetivo Especficos
Conocer la Localizacin especifica del Bar- Karaoke tomando en
cuenta la Sectorizacin, los servicios, las alternativas de
servicios, recursos humanos, costos reales que van a servir el
manejo del proyecto aquella evaluacin que nos permite
conocer la factibilidad del proyecto.

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3.3 Descripcin Tcnica del Servicio


Bar- Karaoke Bloom
Este mercado requiere el conocimiento de las necesidades que
presentan los usuarios del mismo al momento de satisfacer sus
necesidades, entre los servicios que se desean ofertar estn;
Bar.- Se necesita contar con bebidas que satisfagan el gusto de
los clientes.
Karaoke.-Actualizacin de cancioneros, poseer una amplificacin
de sonido adecuada en la que intervendr directamente la
persona responsable.
Discoteca.-Contar
con
la
pista
de
baile
acorde
al
establecimiento, con un sistema de audio-video e iluminacin de
ltima tecnologa, las cuales sern una de las cualidades ms
llamativas al momento de vender el servicio al cliente,
contratacin de personal que se convierta en un apoyo en las
necesidades del Bar-Karaoke Bloon, tomando en consideracin
aspectos como: aseo de la pista de baile, aseo de los baos.
Sala de Juegos:
Mesa de Pin-Pon
Mesa de Billar
Futboln
3.4 Tamao del Proyecto
El tamao del proyecto, expresa la cantidad de producto o
servicio, por unidad de tiempo, por esto lo podemos definir en
funcin de su capacidad de produccin de bienes o prestacin
de servicios, durante un perodo de tiempo determinado.
3.4.1. Que es el Tamao del Proyecto
El tamao del proyecto, expresa la cantidad de producto o
servicio, en un tiempo determinado, por esto lo podemos definir,
que en su funcin de capacidad de produccin de bienes o
prestacin de servicios, durante un perodo de tiempo
determinado.
Nuestro enfoque esta direccionado a personas entre 19aos -40
aos.

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3.4.2 Factores condicionantes del tamao del proyecto

Infraestructura y demanda.- el establecimiento cuenta con


un aforo de 200 personas, divididas en Planta Baja (50),
Primer piso (120) y Segundo piso (30)
Materia prima.- cada semana se abastecer el stock del
establecimiento; con bebidas moderadas y alcohlicas y
snacks.
Tecnologa.- contamos con Cmara de humo, luces LED
15w, Mexcladora de Dj de 3 canales, 3 cajas TREE MU 215
boow, subajos N405.
Financiamiento.- Se realiz un Prstamo a Banco del
Pichincha por $15.000,00; a un inters del 2.5%, a 5 aos.
Ubicacin.- Es en un sector comercial, conocido, de fcil
acceso y cercano a la UTE campus occidental.

3.4.3 Unida de Medida


Se mide por Unidades en botellas o vasos vendidos
(botellas de licor, cervezas por unidades, jarras, peceras,
micheladas);
en el caso de Combos de cerveza se los mide por 3
unidades en botellas cerveza;
el combo de micheladas se mide por 2 botellas de
cervezas, un cuarto de litro de zumo de limn y 2
cucharadas de sal;
en el karaoke se mide por cancin;
en la sala de juegos se mide por hora.
3.4.4 Capacidad Instalada
Teniendo en cuenta que el nmero de semanas laborables al ao
son 52 semanas al ao tomando en cuenta que la atencin es
ser de lunes-sbado.
3.4.5 Capacidad Utilizada
Se ocupar las 3 plantas por completo, la planta baja con el
karaoke, la primera planta con la discoteca y la segunda planta
con la sala de juegos. Optimizando el espacio, pero sin causar
incomodidades a nuestros clientes,

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3.4.6. Programa de Prestacin de Servicios


PROGRAMA DE SERVICIOS
SERVICIO
PLANTA
COSTO EN $
BAR-KARAOKE
Planta Baja
NO COVER
MICRFONO ABIERTO
$0,25 CADA CANCIN
COMBO DE CERVEZA
CLUB $5,00; PILSENER
$4,50; BUDWEISER
$5,00; BRAHMA $4,00
COMBO MICHELADAS
VASO CERVECERO
$5,00 (1X2,00)
PECERAS $8,00
JARRAS $10,00
BOTELLA DE BEBIDAS
ALCOHLICAS DESDE
$5,00.
DISCOTECA
Primera
COVER $2-5
piso
COMBO DE CERVEZA
CLUB $5,00; PILSENER
$4,50; BUDWEISER
$5,00; BRAHMA $4,00
COMBO MICHELADAS
VASO CERVECERO
$5,00 (1X2,00)
PECERAS $8,00
JARRAS $10,00
SALA DE JUEGOS
Segundo
MESA DE BILLAR $2,00
piso
(HASTA 4 TACOS, 16
BOLAS DE BILLAR)
POR HORA
MESA DE PING-PONG
(HASTA 4 PALETAS, 1
PELOTA) $ 2,00 POR
HORA
FUTBOLIN $ 2.00 (15m)

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3.5 Localizacin del proyecto


3.5.1 Que es la Localizacin del proyecto
Estudia el sitio principal ayuda a conocer el espacio real en el
que se planea brindar el servicio, dicho lugar especfico en el
que va a estar situado en local tanto a nivel Nacional como el
sector.
3.5.2 Factores condicionantes de la localizacin del proyecto
Si bien es cierto que la localizacin consiste en la ubicacin del
proyecto, existen factores que al final pueden influir en la
decisin final, as tenemos:
- La poltica tributaria del gobierno
- La existencia de vas de comunicacin
- La existencia de infraestructura urbana (agua, luz y telfono)
- La existencia de mercados insatisfechos y potenciales
- Disposiciones municipales

3.5.3 Macro Localizacin


Abarca la Ciudad en la que se va a situar el local.
CIUDAD DE QUITO

3.5.4 Micro Localizacin


Es el lugar en el cual vamos a comercializar el servicio, de
acuerdo al rea de influencia y algunos alrededores que estn
dentro del sector de comercializacin.

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CROQUIS Ubicacin Barrio El Trigal

3.6 Ingeniera del Proyecto


3.6.1 Proceso de prestacin del servicio

JUEGOS

8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

BAR - DISCOTECA

1
2
3
4
5
6
7

BAR - DISCOTECA - JUEGOS


Ingresa el cliente
Se revisa la cedula de identidad
Analiza el precio de la entrada
Realiza el pago
Se entrega el ticket de pago
Se abre la banda de ingreso al bar y discoteca
Revisa la carta de licores
Analiza el precio de los licores de su
preferencia
Realiza el pedido
Recepcin del pedido
Realiza el pago
Se entrega el ticket de pago
Preparacin de la orden
Entrega del pedido
Selecciona el juego de su preferencia
Analiza el precio por hora del juego
Realiza el pago
Se entrega el ticket de pago
Inspeccin y entrega de accesorios del juego
Se dirige al cliente a la ubicacin del juego

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21
22
23
24
25

elegido
Se da a conocer al cliente el tiempo de inicio y
fin del juego
Se avisa al cliente la conclusin del juego
Se retiran los accesorios
Se les agradece por su visita
Se abre la banda de salida del negocio

3.6.2 Diagrama de flujo del Servicio


DIAGRAMA DE FLUJO
BAR - DISCOTECA
CLIENTE

Ingresa
Cliente
Se revisa
Cedula id
Analiza precio
entrada
Realiza el
pago

Entrega ticket
de pago

Se abre banda de
ingreso al Bardiscoteca

Revisa carta
de licores
Analiza precio de
licores de
preferencia

Realiza el
pago

JUEGOS

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Entrega ticket
de pago

Entrega del
pedido
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juego de su
preferencia

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juego
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pago
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accesorios
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ticket del
Juego
de pago
SI
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entrega de
NO
accesorios del
juego
seleccionado
Se dirige al
cliente a la
ubicacin del
juego
Se da a conocer al
cliente el tiempo
de inicio y fin del
juego

Se avisa la
conclusin del
juego
NO SI

Elige
otro
juego

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PROYECTOS I

3.6.3 Seleccin de Tecnologa


Para emprender el proyecto vamos a requerir de tecnologa de punta a fin de que
esto nos proporcione un vnculo principal entre los consumidores tomando en
cuenta que por esto ser un factor en que har que prefieran nuestro local.
* Sistemas de equipo de sonido
* Amplificadores de sonido
* Pantallas LED
* Sistema de vigilancia
* Luces LED de animacin.
* Computadores
* Micrfonos

3.6.4 Requerimientos de activos fijos


Para poner en marcha el proyecto vamos a requerir de activos fijos con el fin de
brindar con estos una mayor comodidad y guiarnos al principal objeto de nuestro
servicio es decir la satisfaccin del servicio.
* Sistemas de equipo de sonido
* Amplificadores de sonido

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* Pantallas LED
* Sistema de vigilancia
* Luces LED de animacin.
* Computadores
* Salas de juego
* Sistemas de refrigeracin.
* Sistemas de ventilacin
* Muebles de descanso
* Sillas de bar
* Insumos de bar
* Cajas registradoras
* Aparatos de sealizacin para emergencias.
* Mesas

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3.7 Requerimientos de personal


Dentro de lo proyectado se iniciara con un total de empleados
11 que ayudaran a brindar un mejor servicio a nuestros clientes

NUMERO

CARGO

MODALIDAD

DE

DE

FUNCIONAR

CONTRATACI

IOS
1

ADMINISTRAD

ON
TIEMPO

OR
DJ

COMPLETO
TIEMPO

BARTENDER

COMPLETO
TIEMPO

COMPLETO
PERSONAL DE TIEMPO

ASEO
SEGURIDAD

COMPLETO
TIEMPO

Personal

COMPLETO
TIEMPO

Multidisciplinar COMPLETO
io

3.8 Balance de insumos


La base principal para la seleccin de materiales e insumos est
constituida por el anlisis de la demanda, y la capacidad del
Local, Sin embargo en la tabla siguiente encontramos algunos y
los principales insumos que la empresa Bar- Karaoke Bloom
utilizar para brindar un servicio de calidad.
TABLA DE INSUMOS
INSUMO

COSTO

COST

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MENSUAL

O
ANUA

Agua
Electrici

50
90

L
600
1080

dad
Telfono 20
Internet 20
Arriend 300

240
240
3600

o Local
Publicid

50

600

ad
TOTAL

530

6360

3.9 Distribucin Espacial


El fin de la Distribucin del espacio es asegurar las adecuadas
condiciones en la que se va a ofertar el servicio, sin dejar de
lado la seguridad, el bienestar del pblico y del personal de
servicio el que ser el apoyo fundamental para la institucin.
La buena distribucin es un arma fundamental al momento de
ofertar nuestro servicio, sabemos que este tendr tres plantas.

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SUBSUELO
En la parte del subsuelo se encontrara principalmente el BarKaraoke, el rea de fumadores, en el primer piso contaremos
con la discoteca y en el segundo piso estarn ubicados las
mesas de juegos, para esto debemos saber que contamos con
un rea aproximada de 200 metros cuadrados.

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PRIMER PISO(DISCOTECA)

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En el primer piso estar la pista de baile acompaada de dos


bao, un espacio suficiente para el usuario.

SEGUNDO PISO
En el segundo piso estar ubicado el sector o sala de juego en la
que constara de todo lo nombrado entre ellos la mesa de pinpon, futboln..

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NETGRAFIA
http://es.slideshare.net/aguitefy/proyecto-final-gerencia
https://es.scribd.com/doc/8197448/EL-MACROENTORNO-YMICROENTORNO-COMPETENCIA-Fase-II
http://dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/1461/4/CAPITUL
O%203.pdf
https://todoingenieriaindustrial.wordpress.com/formulacion-yevaluacion-de-proyectos/2-4-analisis-de-la-oferta/
http://www.ehowenespanol.com/analisis-demanda-del-mercadosobre_449890/
http://dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/1461/4/CAPITUL
O%203.pdf

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CAPITULO 4. ESTUDIO ADMINISTRATIVO


4.1 BASE CONCEPTUAL
Nos ayuda a conocer los aspectos fundamentales para que la
empresa BLOON Ca. Ltda. Pueda ejercer sus actividades, se evala
una planificacin estratgica tomando en cuenta aspectos principales
como la razn de ser de la empresa, mi son, visin, valores, y las
estrategias principales que van a servir a la Empresa.
4.2 OBJETIVOS DEL ESTUDIO ADMINISTRATIVO
4.2.1 OBJETIVO GENERAL

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Define las estructuras de la empresa, ayuda a tener una visin clara


de la razn de ser y hacia donde est encaminada, manteniendo en
un estudio administrativo sin dejar de lado el aspecto legal y
cumpliendo con todas las normas, leyes del pas.
4.2.2 OBJETIVO ESPECIFICOS
Determinar el tipo de organizacin que vamos a conformar con el
apoyo de La Ley de Compaas.
Definir la estructura organizacin propia de la Empresa Bloom Ca.
Ltda.
Tener una visin clara de aspectos estratgicos de la organizacin
(misin, visn, valores corporativos)

4.3 MARCO LEGAL

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CONSTITUCIN POLTICA
La Constitucin de la Repblica del Ecuador es la norma de mxima
jerarqua en el ordenamiento jurdico. Como tal, todas las normas
inferiores, esto es, los tratados y convenios internacionales, las leyes
orgnicas, las leyes ordinarias, las normas regionales y las
ordenanzas distritales, los decretos y reglamentos, los acuerdos y las
resoluciones, as como los dems actos y decisiones de los poderes
pblicos (entre los ms relevantes y en ese estricto orden), estn
subordinadas a la misma, por lo que las disposiciones de carcter
macro contenidas en la Constitucin guan en el aspecto ambiental a
las dems.
TRATADOS INTERNACIONALES
Art. 417.-Los tratados internacionales ratificados por el Ecuador se
sujetarn a lo establecido en la Constitucin. En el caso de los
tratados y otros instrumentos internacionales de derechos humanos
se aplicarn los principios pro ser humano, de no restriccin de
derechos, de aplicabilidad directa y de clusula abierta establecidos
en la Constitucin.

REGLAMENTOS Y ORDENANZAS
Hay diversas especies de decretos, de las cuales se pueden distinguir
los decretos simples y los decretos que implican Reglamentos o
decretos reglamentarios o decretos en forma de Reglamentos de la
administracin pblica.
El decreto simple es una disposicin del Jefe del Estado que encierra
una decisin individual, tomando en cuenta cuestiones o personas
determinadas. Ejemplo: El decreto que contiene el nombramiento de
un funcionario pblico o el decreto que contiene la declaracin de
utilidad pblica algn terreno. Son numerosos, ya que se dictan
diariamente para designar empleados, autorizar gastos, etc.
Contienen normas individuales, que se aplican a un solo caso, y cuya
vigencia desaparece una vez cumplidos.
El decreto reglamentario es aquel que contiene disposiciones
generales para facilitar la aplicacin de una ley. La Constitucin
faculta al Poder Ejecutivo para expedir los decretos reglamentarios
para facilitar la ejecucin de las leyes de la nacin.
RESOLUCIONES Y ACUERDOS
Reglamento que norma la verificacin y certificacin del origen de las
mercancas de exportacin

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Anexos sealados en el Reglamento que Norma la Verificacin y


Certificacin de Origen
Habilitacin de AGROCALIDAD como entidad para certificar origen
Servicio de certificacin emergente para emitir certificados de origen
Modificacin de artculo
certificacin a posterior.

del

Reglamento

de

Origen

sobre

4.3.1 CONSTITUCION JURIDICA


En base a un anlisis se ha observado que lo ms importante en la
parte jurdica es lo concerniente a la constitucin legal de la empresa
y el registro del nombre comercial. Para tal efecto los accionistas de
Bloom han decidido constituir una compaa limitada para lo que
se debe notar que la Superintendencia de Compaas y el IEPI exigen
la representacin de un abogado para la tramitacin de estos papeles
el que ser el Asesor Legal. Esteban Alarcn A continuacin se citar
un prrafo en el cual se explican las caractersticas de la constitucin
de
las
Compaas
Limitadas.
Constitucin
compaa
de
responsabilidad limitada: segn el Art. 93 reformado, de la Ley de
Compaas La Compaa de Responsabilidad Limitada es la que se
contrae entre tres o ms personas, que solamente responden por las
obligaciones sociales hasta el monto de sus aportaciones individuales
y hacen el comercio bajo una razn social o denominacin objetiva, a
la que se aadir, en todo caso, las palabras - Compaa Limitada o
su correspondiente abreviatura. Si se utilizare una denominacin
adjetiva, ser una que no pueda confundirse con la de una compaa
preexistente. Los trminos comunes y los que sirven para determinar
una clase de empresa, como comercial. Industrial, agrcola',
constructora, etc., no sern de uso exclusivo e irn acompaados
de una expresin peculiar. La compaa de responsabilidad limitada
es siempre mercantil. El mnimo de socios es tres y el mximo quince.

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Los cnyuges entre si no pueden comparecer juntos a la constitucin


de una compaa de responsabilidad limitada. 100 El capital suscrito
de la compaa no podr ser menor de cuatrocientos dlares, y
deber estar pagado al momento de otorgarse la escritura de
constitucin, por lo menos el cincuenta por ciento y el saldo en el
plazo de un ao

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4.3.2 REQUISITOS DE FUNCIONAMIENTO


NORMATIVA DE LA COMPAA DE RESPONSABILIDAD LIMITADA
SEGN LA LEY DE COMPANIA CUADRO EXPLICATIVO
CARACTERISTIC
AS

DESCRIPCION DE LA
COMPAA

CAPITAL DE
CONSTITUCION

SOCIOS

COMPAIA

Es la que se contrae entre


dos o ms personas, que
solamente responden por
las obligaciones
sociales hasta el monto de
sus aportaciones
individuales
Compaa de
responsabilidad
1

Estar formado por


las aportaciones de
los socios y no ser
inferior al monto
fijado por el
Superintendente de
Compaas. Estar
dividido en
participaciones
Expresadas en la
forma que seale el
Superintendente de

La compaa
se constituir
con tres
socios, como
mnimo, o con
un mximo de
quince que
solamente

REPARTO
DE
UTILIDADE
S
Se reparten
de acuerdo
al grado de
porcentaje y
participaci
n.

RESPONSABILID
AD

Responden por
las obligaciones
sociales hasta el
monto de sus
aportaciones
individuales y
hacen el comercio
bajo una razn

LEY DE COMPAIAS: https://www.google.com.ec/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=2&ved=0CCgQFjAB&url=http%3A%2F


%2Fwww.barzallo.com%2FDOCUMENTOS%2520WEB%2FLEGISLACION%2FComercial%2FDocWord%2FLEY%2520DE
%2520COMPANIAS.doc&ei=X9-RVciZJsX5-AGjq6H4Dw&usg=AFQjCNGzv3XN1zqtHpG9VWLfTZFhTmVYmQ

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limitada

Compaas.
Al constituirse la
compaa, el capital
estar ntegramente
suscrito, y pagado
por lo menos en el
50% de cada
participacin.

responden por
las
obligaciones
sociales hasta
el monto de
sus
aportaciones.

social o
denominacin
objetiva

LEY DE COMPAIAS: https://www.google.com.ec/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=2&ved=0CCgQFjAB&url=http


%3A%2F%2Fwww.barzallo.com%2FDOCUMENTOS%2520WEB%2FLEGISLACION%2FComercial%2FDocWord%2FLEY%2520DE
%2520COMPANIAS.doc&ei=X9-RVciZJsX5-AGjq6H4Dw&usg=AFQjCNGzv3XN1zqtHpG9VWLfTZFhTmVYmQ

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CMO CONSTITUIR A LA EMPRESA BLOON Ca. Ltda.?


AHORA SE OBTIENE UNA PAG WEB QUE CORRESPONDE A LA
SUPERINTENDENCIA DE COMPAIAS

Despus de haber registrado todo este se mostrara un mensaje de


envi electrnico a la direccin registrada.

Se registra el correo electrnico antes de eso se debe activar el


usuario.

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El hipervnculo lo lleva directamente a la pantalla de activacin de


cuenta de usuario all se registra el cdigo de usuario.

En su momento aparece un usuario de ruc con la contrasea la misma


que no deber tener un mximo de10 caracteres alfanumricos.

TRMITES DE LA CONSTITUCIN DE LA CIA. LTDA.

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Para constituir la empresa de responsabilidad limitada debemos


seguir los siguientes pasos los cuales son:
1. Aprobacin del NOMBRE o RAZN SOCIAL
En nuestro caso esBLOON por medio de la Superintendencia de
Compaas.
2. Apertura de una cuenta de integracin del capital, en cualquier
banco de la cuidad, si la constitucin de monetario.
Se ha decidido realizar la apertura de la cuenta integracin de
capital el monto definido para la operacin en el Banco
Pichincha

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Banco Pichincha Sociedad Annima


Av. Amazonas 45-60 y Pereira
Quito-Ecuador

Primeramente envindole un saludo a la autoridad que corresponda sin que


se tome a mal que me dirija a usted con esta carta, sin tener el gusto de
conocerle previamente.
El motivo para hacerlo es para pedirle muy cordialmente la integracin del capital
mediante la cuenta de la empresa BLOON Ca. Ltda. Conformada por los
accionistas

Srta. Jessica Chicaiza


Sr. David Guerra

C.I 1725451222
C.I 1717310151

Sr. Carlos Hidalgo

C.I 1769896223

Sr. Andrs Juca

C.I 1769852667

Srta. Katherine Tipantua

C.I 1750479006

Los mismos que aportaremos un total de $400,00 de los Estados Unidos de


Amrica, en partes equitativas, con el objeto de crear la Cuenta de Integracin de
Capital de la Compaa ya mencionada.
Agradezco su tiempo y las molestias que pudiera ocasionar

Atentamente

Esteban Alarcn
Asesor Legal

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SOLICITUD APERTURA CUENTA INTEGRACION DE CAPITAL

En este caso se detallara el monto de las aportaciones para la cuenta


integracin de capital detallando a cada uno de los socios de la
Compaa.

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3. Elevar Escritura Publica La Minuta de Constitucin de la compaa


en cualquier notaria.

MINUTA CONSTITUTIVA DE LA COMPAA


RESPONSABILIDAD LIMITADA
Entre los seores de nacionalidad quitea a los 20 das del mes de
enero del 2015 se renen voluntariamente a fin de constituir la
sociedad limitada en base a todos los paramentos mencionados a
continuacin.
Sra. Jessica Chica iza
Sr. David Guerra
Sr. Carlos Hidalgo
Sr. Andrs Juca
Srta. Katherine Tipantua

C.I 1725451222
C.I 1719310151
C.I 1769896223
C.I 1769852667
C.I 1750479006

PRIMERA: En la fecha que se menciona al pie de este contrato queda


constituida la Sociedad de Responsabilidad Limitada formada entre
los suscritos y girar bajo la denominacin de JCJ (S.R.L.). La sociedad
establece su domicilio social y legal en la calle Av. El trigal Barrio
San Vicente de las Casas La localidad en Quito, pudiendo
establecer sucursales, agencias, locales de ventas, depsitos o
corresponsalas
en
el
pas
o
en
el
exterior.
SEGUNDA: La sociedad tendr una duracin de 25 aos, a partir de la
fecha de su inscripcin en el Registro Pblico de Comercio. Este plazo
podr prorrogarse con el acuerdo en Asamblea en todos los socios de
la
Sociedad.
TERCERA: El objeto social ser el de la prestacin directa de un
servicio de entretenimiento a la colectividad, entre ellos el de
prestacin de bar-karaoke mesa de juegos el mismo que para la
constitucin deber tener el contrato con las Autoridades estatales o
con personas fsicas o jurdicas ya sean estas ltimas sociedades
civiles o comerciales, tenga o no participacin en ellas; gestionar,
obtener, explotar y transferir cualquier privilegio o concesin que los
gobiernos nacionales, provinciales o municipales le otorguen con el
fin de facilitar o proteger los negocios sociales se realizaran actos
relacionados al objeto social.

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CUARTA: EL Capital social ser de $ 80000, dlares americanos los


mismos que ser aportado por cada uno de los socios por el modo en
que se asigne.
QUINTA: El capital suscripto es integrado por todos los socios en
efectivo, el 50 %, siendo el restante 50% a integrar dentro del plazo
de 4 meses a la fecha de la firma del presente contrato.
SEXTA: En caso de que los socios no integran las cuotas sociales
suscritas por ellos, en el plazo convenido, la sociedad proceder a
requerirle el cumplimiento de su obligacin mediante el envo de un
telegrama colacionado donde se lo intimar por un plazo no mayor de
10 das al cumplimiento de la misma. En caso de as no hacerlo
dentro del plazo concedido la sociedad podr optar entre iniciar la
accin judicial para lograr su integracin o rescindir la suscripcin
realizada, pudiendo los socios restantes, que as lo deseen y lo
manifiesten en la asamblea, suscribir las cuotas e integrarlas
totalmente. En caso de existir ms de un socio que desee suscribir
acciones.
SEPTIMA: Las cuotas sociales no pueden ser cedidas a terceros
extraos a la sociedad con 1a autorizacin del voto favorable de las
tres cuartas partes del capital social, sin contar para el caso la
proporcin del capital a trasmitir. El socio que deseare transferir sus
cuotas sociales deber comunicarlo, por escrito a los dems socios
quienes se expedirn dentro de los quince das de notificados. En
caso de no expedirse dentro del plazo mencionado se considera que
ha sido obtenida la autorizacin pudiendo transferirse las cuotas
sociales. Para el caso de no lograrse la autorizacin por oposicin de
los socios, el socio cedente podr concurrir al Juez de la jurisdiccin
mencionada en la clusula que consta en la Ley de Compaas a fin
de realizar la informacin sumaria mencionada en el apartado tercero
del artculo152 de la ley de compaas. Para el caso que la oposicin
resulte infundada los dems socios podrn optar en un plazo no
mayor de diez das, comunicndolo por escrito, su deseo de adquirir
las cuotas a ceder. A los efectos de fijar el valor de las cuotas se
confeccionar un balance general a la fecha del retiro, a las que se
agregar un porcentual del 10% en concepto de valor llave. Este es el
nico precio vlido y considerable para realizar la cesin. En caso de
que sea ms de uno los socios que deseen adquirir las cuotas a ceder
las mismas se prorratearn entre los socios en proporcin a las
cuotas de las que son propietarios. Es motivo de justa oposicin el
cambio
del
rgimen
de
mayoras.
OCTAVA: Las cuotas sociales pueden ser libremente transferidas entre
los socios o sus herederos, siempre que no alteren el rgimen de
mayoras. En caso de fallecimiento de uno de los socios, la sociedad

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podr optar por incorporar a los herederos si as stos lo solicitaran


debiendo unificar la representacin ante la sociedad, o bien proceder
a efectuar la cesin de cuotas, segn el rgimen establecido en el
artculo anterior. Si no se produce la incorporacin, la sociedad
pagar a los herederos que as lo justifiquen, o a1 administrador de la
sucesin, el importe correspondiente al valor de las cuotas
determinado por el procedimiento sealado en el artculo precedente.
NOVENA: Para el caso de que la cesin de cuotas vare el rgimen de
mayoras la sociedad podr adquirir las cuotas mediante el uso de las
utilidades o por la reduccin de su capital, lo que deber realizarse a
los veinte das de considerarse la oposicin de la cesin.
DECIMA: La administracin, la representacin y el uso de la firma
social estarn a cargo por los socios gerentes que sean electos en la
asamblea de asociados. Se elegirn dos socios que actuarn como
gerentes de la misma en forma conjunta, la duracin en el cargo ser
de 2 aos y podrn ser reelectos en los mismos. Estos actuarn con
toda amplitud en los negocios sociales, pudiendo realizar cualquier
acto o contrato para la adquisicin de bienes muebles o inmuebles y
las operaciones mencionadas en la clusula Tercera del presente
contrato. A fin de administrar la sociedad se eligen como socios
gerentes para cubrir el primer perodo y realizar los trmites de
inscripcin de la sociedad el seor David Guerra
DECIMA PRIMERA: Los gerentes podrn ser destituidos de sus cargos,
cuando as lo establezca la Asamblea de Socios.
DECIMA SEGUNDA: El cargo de gerente ser remunerado; la
remuneracin ser fijada.
DECIMA TERCERA: En caso de fallecimiento, incapacidad o algn otro
motivo que produzcan una imposibilidad absoluta o relativa para
continuar ejerciendo el cargo de gerente, el mismo ser reemplazado
por el sndico suplente, quien deber llamar a Asamblea para cubrir el
cargo vacante en un plazo mximo de diez das; pudiendo durante
este perodo realizar conjuntamente con el otro gerente los actos que
por su urgencia no pudieran esperar, debiendo rendir cuenta de los
mismos ante la Asamblea.
DECIMO CUARTA: El rgano supremo de la sociedad es la Asamblea
de
Socios
que
se
reunir
asambleas.
DECIMO QUINTA: La Asamblea General Ordinaria se reunir dentro de
los 2 meses de concluido el ejercicio financiero, que para tal fin
termina el da viernes 28 del mes de octubre de cada ao. En ella se
tratar la discusin, modificacin y/o aprobacin del Balance General,
el Inventario, el proyecto de distribucin de utilidades, el Estado de

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Resultados, la Memoria y el Informe del Sndico. Asimismo en la


Asamblea General Ordinaria se proceder a la eleccin de les
gerentes si correspondiere, y a la fijacin de la remuneracin de
stos
y
del
sndico.
DECIMO SEXTA: Las Asambleas Generales Extraordinarias se reunirn
cada vez que lo considere conveniente alguno de los gerentes o a
pedido por escrito del gerente, o a pedido por escrito de los socios
que representen el 10 % del capital social o ms. En ellas se podr
tratar todos los asuntos que conciernen a la marcha de la actividad
societaria, pero solamente podrn tratarse los mencionados en el
orden del da de la convocatoria a Asamblea. Se debe reunir la
Asamblea General Ordinaria para tratar cualquier cesin de cuotas
partes del capital social que se realicen o la transferencia de stas a
los
herederos
del
socio
fallecido.
DECIMO SEPTIMA: La Asamblea se convocar mediante citacin
remitido al domicilio del socio, con 2 das de anticipacin a la fecha
de la convocatoria. En la citacin se har constar el lugar, da y hora
de la Asamblea, tipo de que se trata y el orden del da a debatir.
DECIMO OCTAVA: Las Asambleas quedarn vlidamente reunidas
para sesionar en primera convocatoria cuando a la hora mencionada
se encuentren presentes la cantidad de socios que representen el
51% del capital social. Pudiendo sesionar vlidamente en segunda
convocatoria media hora despus de la hora sealada para el inicio
de la Asamblea.
DECIMO NOVENA: Las deliberaciones y las resoluciones de la
Asamblea sern transcriptas al Libro de Actas, rubricado por la
autoridad competente, en el que se dejar constancia asimismo de
los socios presentes y del porcentual del capital que stos
representan. Las actas sern firmadas por los gerentes, el sndico y
dos socios presentes que se designarn en la Asamblea, pudiendo ser
ste el nico tema a tratar en la Asamblea.
VIGESIMA: La presidencia de la Asamblea ser realizada por
cualquiera de los socios gerentes que se hallen presentes o que se
elija para ello, los gerentes y el sndico no tienen voto pero si voz en
las cuestiones relativas a su gestin,. En caso de empate se deber
volver a votar entre las dos ponencias ms votadas, luego de
realizarse
nuevas
deliberaciones.
VIGESIMO PRIMERA: Cada cuota social tiene derecho a un voto, no
pudiendo
votarse
en
representacin.
VIGESIMO SEGUNDA: Las decisiones de la Asamblea sern tomadas

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por la mayora del capital social presente. Con excepcin de las que
este
contrato
o
la
ley
exijan
un
mayor
porcentual.
Art. 117.- Salvo disposicin en contrario de la Ley o del contrato, las
resoluciones se tomarn por mayora absoluta de los socios
presentes. Los votos en blanco y las abstenciones se sumarn
Art. 116.- La junta general, formada por los socios legalmente
convocados y reunidos, es el rgano supremo de la compaa. La
junta general no podr considerarse vlidamente constituida para
deliberar, en primera convocatoria, si los concurrentes a ella no
representan ms de la mitad del capital social. La junta general se
reunir, en segunda convocatoria, con el nmero de socios presentes,
debiendo
expresarse
as
en
la
referida
convocatoria.
VIGESIMO TERCERA: Presentar a la Asamblea ordinaria un informe
escrito y fundado sobre la situacin econmica y financiera de la
sociedad, dictaminado sobre la memoria, inventario, balance y estado
de resultados; Suministrar a los accionistas que representen no
menos del dos por ciento del capital, en cualquier momento que
stos se lo requieran, informacin sobre las materias que son de su
competencia; Convocar a asamblea extraordinaria, cuando lo juzgue
necesario y a asamblea ordinaria o especiales, cuando Hacer incluir
en el orden del da de la Asamblea, Vigilar que los rganos sociales
den debido cumplimiento a la ley, estatuto, reglamento y decisiones.
Fiscalizar la liquidacin de la sociedad. Investigar las denuncias que le
formulen por escrito accionistas que representen no menos del 2%
del capital, mencionarlas en el informe social a la asamblea y
expresar acerca de ellas las consideraciones y proposiciones que
correspondan.
VIGESIMO CUARTA:
proporcin
que

Las

prdidas
la
de

sern soportadas
distribucin

en igual
de

VIGESIMO QUINTA: Cumplido el plazo de duracin de la sociedad, sin


que se acuerde su prrroga o cuando la totalidad de los socios
manifieste su decisin de liquidar la sociedad, se proceder a liquidar
la misma. A tal fin se encuentran autorizados para la misma los
socios gerentes a cargo de la representacin y administracin de la
sociedad quienes procedern a liquidarla. Una vez pagadas las
deudas sociales y las retribuciones a los gerentes y al sndico, se
proceder a distribuir el saldo a los socios en proporcin al capital
integrado,
previa
confesin
del
balance
respectivo.
En prueba de conformidad, a los 20 das del mes de enero del 2015,

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FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRIVAS
CONTABILIDAD Y AUDITORIA
PROYECTOS I

en la ciudad de Quito, se firman. 2 ejemplares de un mismo tenor, y a


un solo efecto.

SOLICITAR LA APROBACIN DE LAS ESCRITURAS DE


CONSTITUCIN
Trmite
Las Escrituras de constitucin debern ser aprobadas por la
Superintendencia de Compaas
Documentacin
Tres copias certificadas de las Escrituras de constitucin
Copia de la cdula del Abogado que suscribe la solicitud
Solicitud de aprobacin de las Escrituras de constitucin de la
Compaa

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CONTABILIDAD Y AUDITORIA
PROYECTOS I

Obtener la resolucin de aprobacin de las Escrituras


Trmite
La Superintendencia de Compaas nos entregar las Escrituras
aprobadas con un extracto y 3 resoluciones de aprobacin de la
Escritura.
Documentacin
Recibo entregado por la Superintendencia de Compaas al
momento de presentar la solicitud.
Cumplir con las disposiciones de la Resolucin
Trmite
Publicar el extracto en un peridico de la ciudad de domicilio de
la Compaa.

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CONTABILIDAD Y AUDITORIA
PROYECTOS I

Llevar las resoluciones de aprobacin a la Notara donde se


celebr la Escritura de constitucin para su marginacin.
Obtener la patente municipal y certificado de inscripcin ante la
Direccin Financiera.

Documentacin
Para obtener la patente y el certificado de existencia legal se
deber adjuntar:
Copia de las Escrituras de constitucin y de la resolucin
aprobatoria de la Superintendencia de Compaas.
Formulario para obtener la patente (se adquiere en el
Municipio).
Copia de la cdula de ciudadana de la persona que ser
representante legal de la Empresa.

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CONTABILIDAD Y AUDITORIA
PROYECTOS I

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CONTABILIDAD Y AUDITORIA
PROYECTOS I

ASPECTOS TRIBUTARIOS
Los aspectos tributarios considerados para la ejecucin de este
proyecto son la obtencin del Registro nico de Contribuyente (RUC)
para personas jurdicas, el Permiso de Funcionamiento del Benemrito
Cuerpo de Bomberos de la ciudad de Quito y el Permiso de
Funcionamiento de la Municipalidad de Quito. Estos pasos sern
realizados por el representante legal de la empresa o por un delegado
del mismo. Es importante tener en cuenta que las instituciones
estatales que regulan estos procesos no exigen el auspicio de un
abogado para realizar los respectivos trmites tributarios

OBTENCIN DEL RUC


Trmite

Reingresadas las Escrituras se entregarn las hojas de datos de


la Compaa que permitirn obtener el RUC.

Documentacin

Formulario 01A con sello de recepcin de la Superintendencia


de Compaas.
Formulario 01B con sello de recepcin de la Superintendencia
de Compaas

Original y copia de los nombramientos Gerente y Presidente


inscritos en el Registro Mercantil.

Original y copia de la Escritura de constitucin debidamente


inscrita en el Registro Mercantil.

Original y copia de la cdula de identidad y papeleta de


votacin del Representante Legal.

Una copia de la planilla de luz, agua, telfono, pago del


impuesto predial del lugar donde estar domiciliada la
Compaa a nombre de la misma o, contrato de arrendamiento.
Cualquiera de estos documentos a nombre de la Compaa o
del Representante Legal.

Si no es posible la entrega de estos documentos, una carta por


el propietario del lugar donde ejercer su actividad la
Compaa, indicando que les cede el uso gratuito.

Original y copia de las 4 hojas de datos que entrega la


Superintendencia de Compaas.

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CONTABILIDAD Y AUDITORIA
PROYECTOS I

Si el trmite lo realiza un tercero deber adjuntar una carta


firmada por el Representante Legal autorizando.

PERMISO DE FUNCIONAMIENTO DE LOS BOMBEROS


Se solicitar, previamente una inspeccin en la que se debe cumplir
con la adquisicin de los extintores de incendios que sern instalados
por miembros del Cuerpo de Bomberos segn las dimensiones y la
distribucin fsica de las instalaciones de la oficina. Los documentos
necesarios para obtener el permiso son los siguientes:
Original y una copia del RUC actualizado
Una copia de la escritura de constitucin de la empresa
Una copia del nombramiento del representante legal de la compaa
Una copia a color de la cdula de identidad y una copia del
certificado de votacin del representante legal de la empresa
La factura original de la compra de los extintores de incendios, los
cuales deben ser recargados anualmente y cuya factura es
indispensable para obtener la renovacin de este permiso En caso de
que el trmite sea realizado por una persona que no sea el
representante legal, deber portar un poder que autorice dicho
trmite junto con una copia de su cdula de identidad.

PERMISO MUNICIPAL DE FUNCIONAMIENTO

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CONTABILIDAD Y AUDITORIA
PROYECTOS I

Para finalizar se debe obtener el permiso de funcionamiento del


establecimiento. Este documento es emitido en una ventanilla
Municipio de Quito y debe ser renovado anualmente.
Los documentos necesarios para obtener el mencionado documento
son los siguientes:
Formulario y tasa de habilitacin
RUC actualizado Copia de la escritura de constitucin de la
empresa
Copia del nombramiento del representante legal de la compaa
Copia a color de la cdula de identidad del representante legal de la
empresa
Original y copia del permiso de los bomberos, croquis del lugar 104
En caso de ser propietario del inmueble donde funcionar la empresa
se deben adjuntar los siguientes documentos: Copia de la patente del
predio y permiso de creacin de establecimientos (Estos documentos
no sern necesarios ya que el local donde funcionar la oficina ser
alquilado). En caso de que el trmite sea realizado por una persona
que no sea el representante legal de la empresa se deber portar un
poder que autorice dicho trmite junto con una copia de la cdula de
identidad del delegado.
RETIRAR LA CUENTA DE INTEGRACION DE CAPITAL
Trmite

Una vez que se obtenga el RUC de la Compaa, ste debe


ser presentado a la Superintendencia de Compaas para que
se emita la autorizacin de retirar el valor depositado para
apertura la cuenta de Integracin de Capital.

Documentacin

Carta de la Superintendencia de Compaas solicitando al banco


se devuelva los fondos depositados para apertura la cuenta de
Integracin de Capital.
Copia de cdula del Representante Legal y de los accionistas de
la Compaa.
Solicitud de retiro de los depsitos de la cuenta de Integracin
de Capital, indicar en dicha solicitud si el dinero lo puede retirar
un tercero.

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CONTABILIDAD Y AUDITORIA
PROYECTOS I

APERTURAR UNA CUENTA CORRIENTE


Trmite
La Compaa puede abrir una cuenta corriente o de ahorros.
Documentacin
Solicitud de apertura de cuenta.
Copia de cdula y papeleta de votacin de las personas que
manejaran la cuenta.

Copia de una planilla de servicios bsicos donde conste la


direccin de residencia quienes van a manejar la cuenta.

Un depsito con un monto mnimo dependiendo de la


institucin bancaria.

Descarga de Documentos
Modelo solicitud apertura cuenta corriente o de ahorros.

PROGRAMA DE ACTIVIDADES
PASOS

INTERMEDIARIOS

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CONTABILIDAD Y AUDITORIA
PROYECTOS I

APROBACION DEL NOMBRE


COMPAA

SRI

APERTURA CUENTA INT. DE


CAPITAL
CELEBRAR ESCRITURA PUBLICA

INST. FINANCIERA

SOLICITAR APROBACION
ESCRITURAS
OBTENER RESOLUCION DE
APROBACION

ASESOR LEGAL

INSCRIBIR EN EL REGISTRO
MERCANTIL
OBTENER EL RUC

ASESOR LEGAL

RETIRAR LA CUENTA DE
INTEGRACION DE CAPITAL

INST. FINANCIERA.ASESOR LEGAL

APERTURA CUENTA BANCARIA

ASESOR LEGAL

ASESOR LEGAL

SRI- ASESOR LEGAL

INST. FINANCIERA

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CONTABILIDAD Y AUDITORIA
PROYECTOS I

MATRIZ DE GASTOS-MARCO LEGAL

MATRIZ DE GASTOS-MARCO LEGAL


APROBACIN NOMBRE
DE LA COMPAA
APERTURA CUENTA DE
INTEGRACIN
PATRIMONIAL

COPIAS

1,00

EL VALOR DEL
DEPSITO
COPIAS

400,00

1,00

CELEBRACIN DE
ESCRITURA PBLICA

PAGO
DERECHOS
NOTARA
COPIAS

120,00

1,00

COPIAS

5,00

COPIAS

3,00

COPIAS

5,00

PATENTE
MUNICIPAL
PUBLIACIN DEL
ESTRACTO
COPIAS

100,00

50,00

5,00

COPIAS

3,00

COPIAS
COPIAS

$
$

10,00
3,00

COPIAS

4,00

DEPSITO
PERMISO
BOMBEROS
LUCES
EMERGENCIA
EXTINTORES

$
$

100,00
25,00

50,00

200,00

SOLICITUD DE
APROBACIN DE
ESCRITURAS DE
CONSTITUCIN
CUMPLIR CON LAS
DECISIONES DE LA
RESOLUCIN
INSCRIPCIN DE
ESCRITURAS EN REG.
MERCANTIL

INSCRIPCIN
NOMBRAMIENTOS EN
REG. MERCANTIL
REINGRESO
DOCUMENTOS A LA
SUPERCA
OBTENCIN RUC
RETIRAR LA CUENTA
DE INTEGRACIN
PATRIMONIAL
APERTURA CUENTA
BANCARIA A NOMBRE
DE LA COMPAA
PERMISO IMPRESIN
DE NOTAS DE VENTAS

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CONTABILIDAD Y AUDITORIA
PROYECTOS I

PERMISO
MINISTERIO DE
SALUD
COSTO TOTAL PRESUPUESTADO

150,00

$ 1.236,00

4.4 ESTUDIO ORGNICO ADMINISTRATIVO


4.4.1 Organigrama Estructural
Este organigrama divide las tareas de la empresa de una manera
horizontal, se despliegan las unidades de izquierda a derecha y
colocan al titular en el extremo izquierdo. Los niveles jerrquicos se
ordenan en forma de columnas, en tanto que las relaciones entre las
unidades se estructuran por lneas dispuestas horizontalmente este
puede tener una presentacin tanto horizontal o vertical.

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CONTABILIDAD Y AUDITORIA
PROYECTOS I

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CONTABILIDAD Y AUDITORIA
PROYECTOS I

4.4.2 Organigrama Funcional


Este tipo de organigrama es de gran utilidad para capacitar al personal y presentar a la organizacin en forma
general.

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CONTABILIDAD Y AUDITORIA
PROYECTOS I

4.4.3 Organigrama Posicional


Este Organigrama representa a cada uno de los departamentos con el total de personal calificado que va a
conformar cada uno de estos departamentos.

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CONTABILIDAD Y AUDITORIA
PROYECTOS I

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CONTABILIDAD Y AUDITORIA
PROYECTOS I

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CONTABILIDAD Y AUDITORIA
PROYECTOS I

CADENA DE VALOR Y MAPA DE PROCESO INTEGRADA DE LA EMPRESA BLOON


Permiso De Sanidad, Estatutos, Patente Municipal, Permiso De Bomberos, IESS, SRI

N
E
C
E
S
I
D
A
D

P. GOBERNANTE

P. BSICO

D
E
L

C
L
I
E
N
T
E

PLANIFICACIN ESTRATGICA
MISIN: Brindar diversin y esparcimiento de seguridad acompaado de un servicio de calidad excelente para
la satisfaccin de nuestros clientes, apoyando al bienestar de empleados, socios y la comunidad localizada en
nuestra rea.
VISIN: Convertirnos a nivel regional en una de las mejores empresas de entretenimiento, obteniendo una
reputacin positiva de nuestras instalaciones, servicios, iluminacin, msica. Cumpliendo con el profesionalismo
adecuado.

S
A
T
I
S
F
E
C
H
O

REA OPERATIVA
SALA DE JUEGOS

ALQUILAR Y CONTROLAR EL TIEMPO DE USO DE LA SALA DE JUEGOS, CUIDAR Y PREVENIR LA PRDIDA DE LOS
ARTCULOS.
LOGSTICA
KARAOKE

VENDER Y RECEPTAR LAS CANCIONES SOLICITADAS DE LOS CLIENTES POR MEDIO DE UN PAPEL-NOTA.

VENDER Y PREPARAR LAS BEBIDAS QUE OFRECE EL ESTABLECIMIENTO, RESPETANDO LAS NORMAS DE
SANIDAD CON SUS DEBIDAS PRECAUCIONES.

C
L
I
E
N
T
E
P. HABILITANTE

DISCOTECA

SELECCIONAR Y REPRODUCIR LA MSICA ADECUADA, PARA ARMONIZAR EL AMBIENTE DE LOS


CLIENTES.

VENDER Y PREPARAR LAS BEBIDAS QUE OFRECE EL ESTABLECIMIENTO, RESPETANDO LAS NORMAS DE
SANIDAD CON SUS DEBIDAS PRECAUCIONES.

REA ADMINISTRATIVA
PRINCIPALES CLIENTES
-Estudiantes de la UTE
-Personas mayores a 18 aos
-Personas Del Barrio

SERVICIOS PARA SATISFACER LAS


NECESIDADES DEL CLIENTE

TALENTO HUMANO
Encargado de supervisar el desenvolvimiento del
personal
CONTABILIDAD
Recibir y cobrar dinero por los productos recibidos por
los clientes; para ello posee un software cuyos
requerimientos son bsicamente de rapidez en la
atencin.

ASEO
Limpiar cada maana el establecimiento, quienes
solamente vendrn cada maana a partir de las 9 am hasta
que el establecimiento se encuentre limpio.
SEGURIDAD
Revisar las pertenencias de cada uno de los clientes para
prevenir el ingreso de armas blancas o de fuego y el
ingreso de sustancias ilegales.
APOYO
Brindar apoyo a cada puesto de trabajo existente en el
organigrama estructural (excepto personal de aseo).

Bar
Karaoke
Discoteca
Sala de juegos y
entretenimiento

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CONTABILIDAD Y AUDITORIA
PROYECTOS I

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
BLOON
NOMBRE
DEL
PROCESO:
CANCIONER
O KARAOKE

CODIGO: EDFM1-01/07/2015

Pgina 1 de 7

FECHA DE ELABORACION: JUNIO


2015
FECHA DE REVISION: JULIO 2015
OBJETIVO: Vender y receptar las canciones-karaoke solicitadas de los clientes por
medio de una nota adhesiva.
CARGO:
Operarios

RECURSOS:
Humanos
Financieros
Tecnolgicos

MATERIALES:
Mano de Obra
DINAMICO
Computadora
PULGADAS
PROCESO

TICS
MICRFONO
TV LED 40

INICIO

Entrega de la
nota adhesiva a
los clientes y
del cancionero.

no

Revisar
con base
de datos.

Est
bien el
nmero?
si

Agregar a la
lista de
reproducciones.

ENTRADA:
Materiales y

Entrega del
micrfono.

ACTIVIDA
D:

FIN

PROCEDIMIENTOS:
RESP
TIEMPO:
6 das a la semana

SALIDA:
Karaoke

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FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRIVAS
CONTABILIDAD Y AUDITORIA
PROYECTOS I

recursos

MODELO
INDIVIDUAL
(NOMBRE)
Indicadores
Cualitativos

REGISTROS:
Hoja de control
de canciones

Prestacin
del servicio
GESTION DE PROCESOS
L. BASE:
Forma
en
que
FRMULA:
sistematizan
y
Procedimientos
ordenan el trabajo.
aplicados
Manera en que dan
Procedimientos definidos
una
orientacin
lgica
a
las
acciones.
REGISTROS
USUARIO:
CODIGO:
Grupos
de
EDFM1RESPONSABLE:
Inters
01/07/201
David Guerra
5

CDIGO DE
MEDICIN:
P1CUALIT

ARCHIVO
GENERAL

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FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRIVAS
CONTABILIDAD Y AUDITORIA
PROYECTOS I

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
BLOON
NOMBRE
DEL
PROCESO:
BARRA
KARAOKE Y
DISCOTECA

CODIGO: EDFM2-01/07/2015

Pgina 2 de 7

FECHA DE ELABORACION: JUNIO


2015
FECHA DE REVISION: JULIO 2015
OBJETIVO: Vender y preparar las bebidas que ofrece el establecimiento, respetando las
normas de sanidad con sus debidas precauciones.
CARGO:
Operarios

RECURSOS:
Humanos
Financieros

MATERIALES:
Mano de Obra
Bebidas moderadas
y alcohlicas
PROCESO

TICS

INICIO

Recepcin y
cobro del
pedido.
Entrega del
pedido y del
cambio en
efectivo (en el
caso que haya
cambio)
no
Algn
otro
pedido?

FIN
si

ENTRADA:
Materiales y
recursos

ACTIVIDA
D:
Prestacin

PROCEDIMIENTOS:
RESP
TIEMPO:
6 das a la semana

SALIDA:
Karaoke y Discoteca

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CONTABILIDAD Y AUDITORIA
PROYECTOS I

del servicio

MODELO
INDIVIDUAL
(NOMBRE)
Indicadores
Cualitativos

REGISTROS:
Hoja de control
de bebidas
vendidas

GESTION DE PROCESOS
L. BASE:
Forma
en
que
FRMULA:
sistematizan
y
Procedimientos
ordenan el trabajo.
aplicados
Manera en que dan
Procedimientos definidos
una
orientacin
lgica
a
las
acciones.
REGISTROS
USUARIO:
CODIGO:
Grupos
de
EDFM2RESPONSABLE:
Inters
01/07/201
David Guerra
5

CDIGO DE
MEDICIN:
P2CUALIT

ARCHIVO
GENERAL

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FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRIVAS
CONTABILIDAD Y AUDITORIA
PROYECTOS I

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
BLOON
NOMBRE
DEL
PROCESO:
DJ
DISCOTECA

CODIGO: EDFM3-01/07/2015

Pgina 3 de 7

FECHA DE ELABORACION: JUNIO


2015
FECHA DE REVISION: JULIO 2015
OBJETIVO: Seleccionar y reproducir la msica adecuada, y armonizar el ambiente para
los clientes.
CARGO:
Operarios

RECURSOS:
Humanos
Financieros
Tecnolgicos

MATERIALES:
Mano de Obra
Computadora
Consola
900 NEXUS
PROCESO

TICS
MICRFONO DINAMICO
TV LED 40 PULGADAS
MEZCLADORA DIG DJM-

INICIO

Introduccin
musical, mix
Reggaeton.

Cambia
r de
gnero
musical?

no

Mantener
el mismo
gnero.

si

Sorteo de
bebidas
(participacin
pblico).

ENTRADA:

Hora loca.

ACTIVIDA

FIN

PROCEDIMIENTOS:
RESP
TIEMPO:

SALIDA:

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FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRIVAS
CONTABILIDAD Y AUDITORIA
PROYECTOS I

Materiales y
recursos

MODELO
INDIVIDUAL
(NOMBRE)
Indicadores
Cualitativos

REGISTROS:
Hoja de control
de tiempo y
asistencia

D:
Prestacin
del servicio

6 das a la semana

Discoteca

GESTION DE PROCESOS
L. BASE:
Forma
en
que
FRMULA:
sistematizan
y
Procedimientos
ordenan el trabajo.
aplicados
Manera en que dan
Procedimientos definidos
una
orientacin
lgica
a
las
acciones.
REGISTROS
USUARIO:
CODIGO:
Grupos
de
EDFM3RESPONSABLE:
Inters
01/07/201
David Guerra
5

CDIGO DE
MEDICIN:
P3CUALIT

ARCHIVO
GENERAL

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
EMPRESA BLOON
NOMBRE
DEL
PROCESO:
Sala de
Juegos

CODIGO: JKD- 01/06/2015

Pgina
4de7

FECHA DE ELABORACION: JUNIO de


2015
FECHA DE REVISION: JULIO de 2015

OBJETIVO: BRINDAR EL MEJOR SERVICIO, EN JUEGOS DE MESA, BILLAR,


CONTROLANDO EL TIEMPO DE USO, CUIDAR Y PREVENIR LA PRDIDA DE
LOS ARTCULOS.

CARGO:
AUXILIAR

RECURSOS:
ECONOMICO
HUMANO

MATERIALES:
SILLAS
MESAS
MESAS DE
BILLAR
MESA DE PINPON
ESTANTERIA
REFRIGERADORA
COMPUTADOR

TICS
AMPLIFICADO
R
INTERNET

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FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRIVAS
CONTABILIDAD Y AUDITORIA
PROYECTOS I

PROCESO
INICIO
RECEPCION Y
REGISTRO DE
JUGADORES

PIN-PON

SI
Decisi
n

Entrega de pelotas y paletas


para jugar PIN-PON

NO
BILLAR

Supervisin
Entrega de implementos para
el billar

FIN

PROCEDIMIENTO:
ENTRADA:
Materiales y
Recursos

ACTIVIDAD
PREP.:
TIEMPO:
:
Durante Horarios de
Recepcin y
atencin al cliente.
registro de
jugadores
GESTIN DE PROCESOS

NOMBRE:
Indicadores
cualitativos

FRMULA:

Procedimientos
aplicados
Procedimientos
definidos

L. BASE:
Forma en que
sistematizan y
ordenan el trabajo.
Manera en que dan
una orientacin
lgica a las acciones

SALIDA:
Servicio de
Billar y JUEGOS
DE MESA

CDIGO
MEDICION:
P1 CUALITATIVA

REGISTROS
DOCUMENTOS:
Administrativo
s

CODIGO:
JKD01/06/201
5

USUARIO:
Grupos de
Inters

RESPONSABLE:
JCHICAIZA

ARCHIVO
General

INSPECCINUNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR


DE
DE INGRESO FACULTAD
DE CIENCIAS ADMINISTRIVAS
CONTABILIDAD Y AUDITORIA
PERSONAS Y SUS
PROYECTOS I
PERTENECIAS

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
EMPRESA BLOON
NOMBRE
DEL
PROCESO:
SEGURIDA
D

CODIGO: JKD- 01/06/2015

Pgina
5de7

FECHA DE ELABORACION: JUNIO de


2015
FECHA DE REVISION: JULIO de 2015

OBJETIVO: REVISAR LAS PERTENENCIAS DE CADA UNO DE LOS CLIENTES


PARA PREVENIR EL INGRESO DE ARMAS BLANCAS O DE FUEGO Y EL
INGRESO DE SUSTANCIAS ILEGALES.

CARGO:
GUARDIA

RECURSOS:
HUMANO
FINANCIERO

MATERIALES:
FORNITURAS DE
SEGURIDAD
TONFA
GAS
LACRIMOGENO
ESPOSAS FURY
PROCESO

INICIO

INGRESO DE ARMAS
BLANCAS O DE FUEGO
Y EL INGRESO DE
SUSTANCIAS ILEGALES

TICS
CELULAR
ALARMA

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FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRIVAS
CONTABILIDAD Y AUDITORIA
PROYECTOS I

SI
Decisi
n

RESTRINGIR EL
INGRESO

Supervisin

FIN

NO

PERMITIR EL INGRESO
PROCEDIMIENTO:
ENTRADA:
Materiales y
Recursos

ACTIVIDAD
:

PREP.:

TIEMPO:
Durante Horarios de
atencin al cliente.

INSPECCIN
DE INGRESO
DE PERSONAS
Y SUS
PERTENECIAS

SALIDA:
Seguridad para
nuestros
clientes

GESTIN DE PROCESOS
NOMBRE:
Indicadores
cualitativos

FRMULA:

Procedimientos
aplicados
Procedimientos
definidos

L. BASE:
Forma en que
sistematizan y
ordenan el trabajo.
Manera en que dan
una orientacin
lgica a las acciones

CDIGO
MEDICION:
P1 CUALITATIVA

REGISTROS
DOCUMENTOS:
Administrativo
s

CODIGO:
JKD01/06/201
5

USUARIO:
Grupos de
Inters

RESPONSABLE:
JCHICAIZA

ARCHIVO
General

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
EMPRESA BLOON
NOMBRE
DEL
PROCESO:
APOYO

CODIGO: JKD- 01/06/2015

FECHA DE ELABORACION: JUNIO de

APOYO EN PLANTA BAJA

Pgina
6de7

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CONTABILIDAD Y AUDITORIA
PROYECTOS I

2015
FECHA DE REVISION: JULIO de 2015

OBJETIVO: BRINDAR APOYO A CADA PUESTO DE TRABAJO EXISTENTE EN


EL ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL (EXCEPTO PERSONAL DE ASEO)

CARGO:
AUXILIAR

RECURSOS:
ECONOMICO
HUMANO

MATERIALES:
MANO DE
OBRA

TICS
AMPLIFICADO
R
INTERNET
CELULAR

PROCESO
INICIO
APOYO SEGUNDO
PISO
SI
EXISTE
NECESID
AD

VENDER Y RECEPTAR LAS


CANCIONES

N
APOYO PRIMER PISO

SI

EXISTE
NECESID
AD

VENDER Y PREPARAR LAS


BEBIDAS QUE OFRECE EL
ESTABLECIMIENTO

FIN

N
Recepcin y registro de
jugadores

PROCEDIMIENTO:
ENTRADA:
Materiales y
Recursos

ACTIVIDAD
:
BRINDAR
APOYO A
CADA
PUESTO DE
TRABAJO
EXISTENTE

PREP.:

TIEMPO:
Durante Horarios de
atencin al cliente.

SALIDA:
Servicio
eficiente

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CONTABILIDAD Y AUDITORIA
PROYECTOS I

GESTIN DE PROCESOS
NOMBRE:
Indicadores
cualitativos

FRMULA:

Procedimientos
aplicados
Procedimientos
definidos

L. BASE:
Forma en que
sistematizan y
ordenan el trabajo.
Manera en que dan
una orientacin
lgica a las acciones

CDIGO
MEDICION:
P1 CUALITATIVA

REGISTROS
DOCUMENTOS:
Administrativo
s

CODIGO:
JKD01/06/201
5

USUARIO:
Grupos de
Inters

RESPONSABLE:
JCHICAIZA

ARCHIVO
General

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CONTABILIDAD Y AUDITORIA
PROYECTOS I

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
BLOON
NOMBRE
DEL
PROCESO:
CODIGO EXPKS-01/01/2015
PRESTACION
SERVICIO
FECHA DE ELABORACION: JULIO
2015
FECHA DE REVISION: AGOSTO
2015

Pgina 8 de 8

OBJETIVO: Conocer el proceso del personal de limpieza en las reas respectivas

de la empresa.
CARGO:
PERSONAL DE
LIMPIEZ

RECURSOS:
Humanos
Tecnolgicos

MATERIALES:
Mano de Obra
Secadora
Materia Prima
CIF
PROCESO

TICS

INICIO

Limpieza
instalaciones

Estn
las
instalaci
ones
limpias?

no

Corregir y
mejorar el
aseo

si
Limpieza del
Bar

ENTRADA:
Materiales y
recursos

Limpieza
Discoteca

Limpieza
Salas de
Juego

PROCEDIMIENTOS:
ACTIVIDAD: RES
TIEMPO:
Prestacin de
P
Sin limite
Servicio
P.L

FIN

SALIDA:
Servicio aseado

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CONTABILIDAD Y AUDITORIA
PROYECTOS I

MODELO
INDIVIDUAL
(NOMBRE)
Indicadores
Cualitativos

GESTION DE PROCESOS
L. BASE:
FRMULA:
Formas
como
Insumos Utilizados
realizar la limpieza
N de veces utilizados
en la empresa.

CDIGO DE
MEDICION:
P1
CUALITATIVA

REGISTROS
REGISTROS:

CODIGO:
EXPKS
-07/01/2015

USUARIO:

RESPONSABLE:
P.LIMPIEZA

ARCHIVO
GENERAL

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CONTABILIDAD Y AUDITORIA
PROYECTOS I

4.4.4 Manual de Funciones


En este organigrama se redactan las funciones que cada uno de los
individuos est por realizar, las mismas que sern detalladas en ste
organigrama.

4.4.4 Manual de Funciones

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FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRIVAS
CONTABILIDAD Y AUDITORIA
PROYECTOS I

IDENTIFICACION DEL CARGO


Nombre del cargo:
ADMINISTRADOR
Dependencia:
AREA ADMINISTRATIVA
Nmero de cargos:
1
Reporta a (nombre del cargo)
JUNTA DIRECTIVA
OBJETIVO
Mantener a la Ca. Ltda. Entre una de las mayores entidades de
entretenimiento entre una de las mejores, velar por cada una de la
necesidades de la institucin a fin de abarcar un mercado amplio,
impulsar a una cultura organizacional con principios, valores, y
buenas costumbres.
DESCRIPCION DE FUNCIONES PRINCIPALES
PLANIFICAR,
DIRIGIR, SUPERVISAR
CONTROLAR
MODIFICAR LAS FUNCIONES PARA ALCANZAR EL OBJETIVO DE
LA EMPRESA.
COMPETENCIAS LABORALES
PERSONALES
INTERPERSONALES
Aptitud de lder
Una buena manera de
Aptitud para enfrentar cambios comunicarse con todo el personal
de mejora.
a fin de llevar una buena relacin
Honesto
entre todos.
Responsabilidad
Compromiso
Motivacin
COMPLEJIDAD- CONOCIMIENTO DEL CARGO
Un cargo que ocupa el primer nivel para este es necesario contar
con un administrador, comprometido y con estrategias de mejora,
Este administrador deber tener conocimientos o haber cursado
algn curso de lder a fin de que este se convierta en el eje
fundamental.
REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA
Estudios
Experiencia
Contar con educacin de nivel Mnimo tres aos de experiencia
superior
en
economa, en empresas del mismo sector o
administracin de empresas, en labores afines al cargo.
Ingeniera industrial o carreras
afines.

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FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRIVAS
CONTABILIDAD Y AUDITORIA
PROYECTOS I

IDENTIFICACION DEL CARGO


Nombre del cargo:
ASISTENTE LEGAL Y FINACIERO
Dependencia:
AREA ASESORIA
Nmero de cargos:
1
Reporta a (nombre del cargo)
JUNTA DIRECTIVA
OBJETIVO
Convertirse en el portavoz de la entidad apoyando, colaborando en
todos los aspectos legales a fin de que la Compaa este al da en
todos las obligaciones.
DESCRIPCION DE FUNCIONES PRINCIPALES

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CONTABILIDAD Y AUDITORIA
PROYECTOS I

Ayude a la toma de decisiones con respecto al aspecto


financiero.
Es la persona preparada en Jurisprudencia, quin lleva a cabo
la parte legal de la empresa, desde la constitucin hasta la
parte laboral de la misma.
Es guiar la correcta marcha del patrimonio del inversor y estar
siempre a su lado y de su lado
Analizar y a la vez sugerir procedimientos aplicables para el
buen manejo econmico.
COMPETENCIAS LABORALES
PERSONALES
INTERPERSONALES
Aptitud para enfrentar cambios Una buena manera de
de mejora.
comunicarse con todo el
Honesto
personal a fin de llevar una
Responsabilidad
buena relacin entre todos, tener
Compromiso
alternativas de decisin.
Motivacin
COMPLEJIDAD- CONOCIMIENTO DEL CARGO
Un cargo que ocupa el primer nivel para este es necesario contar
con asistente legal y financiero, comprometido y con estrategias de
mejora, Este asistente legal y financiero deber tener conocimientos
superiores de finanzas, haber afrontado varias circunstancias en las
que su decisor ha sido la correcta.
REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA
Estudios
Experiencia
Contar con educacin de nivel Mnimo dos aos de experiencia
superior
en
economa, en empresas del mismo sector o
administracin de empresas, en labores afines al cargo.
Leyes
IDENTIFICACION DEL CARGO
Nombre del cargo:
RECUERSOS HUMANOS
Dependencia:
AREA ADMINISTRATIVA
Nmero de cargos:
1
Reporta a (nombre del cargo)
JUNTA DIRECTIVA
OBJETIVO
Apoyar a la empresa en sus aspectos con respecto a seleccin de
personal, desempendose de una manera crtica, adecuada, y con
valores necesarios en una organizacin.
DESCRIPCION DE FUNCIONES PRINCIPALES

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CONTABILIDAD Y AUDITORIA
PROYECTOS I

Encargado de supervisar el desenvolvimiento del personal


Aplicar instrumentos de registro de informacin.
Verificar la referencias de los aspirantes al cargo
Mantener actualizados los archivos del personal de la empresa
Actualiza y registrar en los expedientes del personal, permisos y
dems informacin relacionada con el personal de la empresa.

COMPETENCIAS LABORALES
PERSONALES
INTERPERSONALES
Aptitud para enfrentar cambios de Una buena manera de
mejora.
comunicarse con todo el personal
Honesto
a fin de llevar una buena relacin
Responsabilidad
entre todos.
Compromiso
Motivacin
Respeto
COMPLEJIDAD- CONOCIMIENTO DEL CARGO
Un cargo de relaciones humanas implica aquella persona con calidez
humana, a la misma vez con voz de mando y con un criterio para saber
escoger las mejores oportunidades, persona recta y que tenga
conocimiento de relaciones humanas a ms de su conocimiento
intelectual.
REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA
Estudios
Experiencia
Contar con educacin de nivel Mnimo tres aos de experiencia
superior
en
economa, en empresas del mismo sector o
administracin
de
empresas, en labores afines al cargo.
Relaciones Humanas
IDENTIFICACION DEL CARGO
Nombre del cargo:
CONTADOR
Dependencia:
AREA ADMINISTRATIVA
Nmero de cargos:
1
Reporta a (nombre del cargo)
JUNTA DIRECTIVA
OBJETIVO
Proporcionar las tcnicas ms apropiadas para la mejora
administracin de la empresa, cumpliendo lo que manda la ley.
DESCRIPCION DE FUNCIONES PRINCIPALES
Implementar un sistema contable ms conveniente para la
empresa.
Establecer el procedimiento ptimo de registro de

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CONTABILIDAD Y AUDITORIA
PROYECTOS I

operaciones.
Verificar la exactitud de las operaciones
Llevar un control de cada una de las partidas que conforman
el movimiento contable
Cumplir con los mandatos y acuerdos legales.
Levar una contabilidad adecuada de una manera integra
COMPETENCIAS LABORALES
PERSONALES
INTERPERSONALES
Aptitud para enfrentar cambios Una buena manera de
de mejora.
comunicarse con todo el
Honesto
personal a fin de llevar una
Responsabilidad
buena relacin entre todos.
Compromiso
tico
COMPLEJIDAD- CONOCIMIENTO DEL CARGO
El cargo de contador abarca varias compromisos, el principal seria
el tener un contador que se guie respectivamente con la Normativa
tica del Contador expresado en este todos los aspectos necesarios
para que un contador se convierta en un apoyo a la gerencia al
momento de tomar decisiones, convirtindose este en el conocedor
de todos los aspectos contables en la empresa.
REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA
Estudios
Experiencia
Contar con educacin de nivel Mnimo tres aos de experiencia
superior
en
economa, en empresas del mismo sector o
administracin de empresas, en labores afines al cargo.
contabilidad
IDENTIFICACION DEL CARGO
Nombre del cargo:
PERSONAL DE ASEO
Dependencia:
AREA DE APOYO
Nmero de cargos:
1
Reporta a (nombre del cargo)
JUNTA DIRECTIVA
OBJETIVO
Definir las funciones de acuerdo a los lineamientos, criterios y
normas generales que requiere la empresa a fin de reflejar una
excelente imagen.
DESCRIPCION DE FUNCIONES PRINCIPALES

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CONTABILIDAD Y AUDITORIA
PROYECTOS I

IDENTIFICACION DEL CARGO


Nombre del cargo:
PERSONAL DE SEGURIDAD
Dependencia:
AREA DE APOYO
Nmero de cargos:
1
Reporta a (nombre del cargo)
JUNTA DIRECTIVA
OBJETIVO

Contribuir con una seguridad total a la empresa, cumpliendo con


cautela cada una de sus actividades.
DESCRIPCION DE FUNCIONES PRINCIPALES
Proteger tanto a las personas de la empresa como a toda
clase de bienes.
Evitar la comisin de toda clase de hechos delictivos: hurtos
robos sabotajes, actos vandlicos.
Prevenir el consumo de sustancias no autorizadas dentro y en
los espacios cercanos a la organizacin.
Dar informacin a todo el personal que lo solicite.
Utilizar el uniforme respectivo que va a representar a la
empresa.
COMPETENCIAS LABORALES

PERSONALES
Aptitud para enfrentar cambios de
mejora.
Honesto
Responsabilidad
Compromiso
Atento
Cordial
Entusiasta
Supersticioso

INTERPERSONALES
Una buena manera de comunicarse
con todo el personal a fin de llevar
una buena relacin entre todos.

COMPLEJIDAD- CONOCIMIENTO DEL CARGO

El cargo del personal de seguridad tiene aspectos fundamentales


necesarios ms que la evaluacin de un intelecto se ve que lo
necesario es el compromiso y la responsabilidad que posee este
cargo, con cautela y algunos conocimientos de prevencin y
seguridad.
REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA

Estudios
Experiencia
Contar con educacin de nivel Mnimo tres aos de experiencia
medio y a su vez un certificado en empresas del mismo sector o
que sustente los conocimientos en labores afines al cargo.
y tcnicas de seguridad.

Recibir co
Atender y
Verificar
aseados.
Disponibi
Vaciado d
Reposici
desinfect
Velar po
recolecci
Utilizar e
empresa.

PERS
Aptitud para e
de mejora.
Honesto
Responsabilida
Compromiso
Colaborador

El cargo del
necesarios m
necesario es e
cargo, en este
objetivo de la e

Est
Contar con ed
medio.(Bach)

Nombre del car


Dependencia:
Nmero de carg
Reporta a (nom

Estar a disposic
los clientes com
DES

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CONTABILIDAD Y AUDITORIA
PROYECTOS I

Brindar apoyo a cada puesto de trabajo existente en el


organigrama estructural (excepto personal de aseo).
COMPETENCIAS LABORALES
PERSONALES
INTERPERSONALES
Aptitud para enfrentar cambios Una buena manera de
de mejora.
comunicarse con todo el
Honesto
personal a fin de llevar una
Responsabilidad
buena relacin entre todos.
Compromiso
Disponibilidad
COMPLEJIDAD- CONOCIMIENTO DEL CARGO
El cargo del personal de apoyo tiene aspectos fundamentales
necesarios ms que la evaluacin de un intelecto se ve que lo
necesario es el compromiso, la responsabilidad y la disponibilidad
de apoyar a cualquier actividad en la empresa.
REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA
Estudios
Experiencia
Contar con educacin de nivel Mnimo un ao de experiencia en
medio y a su vez un certificado empresas del mismo sector o en
que sustente los conocimientos labores afines al cargo.
y tcnicas de seguridad.

Cada puesto de trabajo y funcin es rotativo, cada uno de los empleados


realizar todas las FUNCIONES OPERATIVAS con rotacin semanal (se
llevar un registro escrito de las funciones asignadas cada semana); con
excepcin del DJ, quin ser siempre fijo dicho puesto.
Identificacin de funciones
Nombre del puesto.- Denominacin genrica para las diferentes
funciones de cada puesto de trabajo, junto con el reglamento y
normativa de atencin al cliente.
Nivel funcional.- Clasificacin definida para los diferentes puestos sobre
las bases de los niveles administrativos y los subordinados.
Dependencia.- Establecida de acuerdo a la estructura organizacional.

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CONTABILIDAD Y AUDITORIA
PROYECTOS I

Jefe inmediato.- Determina el puesto responsable de la dependencia del


subordinado.
Resumen del puesto
Sintetiza la razn de ser del puesto dentro de la estructura
organizacional y las funciones en general.
Descripcin de funciones
Constituyen las actividades, tareas y responsabilidades generales que se
necesitan en determinado puesto.
Perfil requerido
Educacin.- Ttulo de bachiller y que actualmente estn cursando
estudios superiores.
Experiencia laboral.- No es necesario.
Competencias.- Conocimiento de las funciones, extrovertido (a) y buen
trato con los compaeros de trabajo y clientes.
Autoridad y responsabilidad de los puestos
La autoridad a cargo de toda la estructura es nicamente el
Administrador, que con apoyo del Asistente Financiero y Legal, sern los
responsables del buen manejo de la estructura organizacional y del
cumplimiento del Manual de Funciones.
Responsabilidad del Manual de Funciones
Aprobacin.- Por parte de la Administracin y los socios.
Actualizacin.- Cada que se realice algn cambio en las funciones y/o
estructura organizacional.
Modificacin.- Cuando sea necesario realizar algn cambio de acuerdo a
cada funcin.
Aplicacin.- Obligatoria por parte de cada uno de los responsables de los
puestos de trabajo.
Agregar/Eliminar puestos.- Cuando deba ser necesario e indispensable
agregar o eliminar algn.

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CONTABILIDAD Y AUDITORIA
PROYECTOS I

CUADRO DE PUESTOS POR NIVEL

NIVEL

ADMINISTRACIN

CONFORMACIN
(# PERSONAS)

ADMINISTRADOR (1)

ENCARGADO DEL
CANCIONERO (1)
KARAOKE
ENCARGADO DE LA
BARRA (1)

DJ (1)

DISCOTECA
ENCARGADO DE LA
BARRA (1)

SALA DE JUEGOS

ENCARGADO SALA DE
JUEGOS (1)

FUNCIONES
PLANIFICAR, DIRIGIR,
SUPERVISAR, CONTROLAR
Y MODIFICAR LAS
FUNCIONES PARA
ALCANZAR EL OBJETIVO
DE LA EMPRESA.
VENDER Y RECEPTAR LAS
CANCIONES SOLICITADAS
DE LOS CLIENTES POR
MEDIO DE UN PAPELNOTA.
VENDER Y PREPARAR LAS
BEBIDAS QUE OFRECE EL
ESTABLECIMIENTO,
RESPETANDO LAS
NORMAS DE SANIDAD
CON SUS DEBIDAS
PRECAUCIONES.
SELECCIONAR Y
REPRODUCIR LA MSICA
ADECUADA, PARA
ARMONIZAR EL AMBIENTE
DE LOS CLIENTES.
VENDER Y PREPARAR LAS
BEBIDAS QUE OFRECE EL
ESTABLECIMIENTO,
RESPETANDO LAS
NORMAS DE SANIDAD
CON SUS DEBIDAS
PRECAUCIONES.
ALQUILAR Y CONTROLAR
EL TIEMPO DE USO DE LA
SALA DE JUEGOS, CUIDAR
Y PREVENIR LA PRDIDA

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FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRIVAS
CONTABILIDAD Y AUDITORIA
PROYECTOS I

PERSONAL ASEO (2)

PERSONA DE
LOGSTICA
PERSONAL SEGURIDAD
(2)

PERSONAL DE APOYO (2)

DE LOS ARTCULOS.
LIMPIAR CADA MAANA
EL ESTABLECIMIENTO,
QUIENES SOLAMENTE
VENDRN CADA MAANA
A PARTIR DE LAS 9 am
HASTA QUE EL
ESTABLECIMIENTO SE
ENCUENTRE LIMPIO.
REVISAR LAS
PERTENENCIAS DE CADA
UNO DE LOS CLIENTES
PARA PREVENIR EL
INGRESO DE ARMAS
BLANCAS O DE FUEGO Y
EL INGRESO DE
SUSTANCIAS ILEGALES.
BRINDAR APOYO A CADA
PUESTO DE TRABAJO
EXISTENTE EN EL
ORGANIGRAMA
ESTRUCTURAL (EXCEPTO
PERSONAL DE ASEO).

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CONTABILIDAD Y AUDITORIA
PROYECTOS I

4.5 ELEMENTOS DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO


4.5.1 MISION

Brindar diversin y esparcimiento de seguridad


acompaado de un servicio de calidad excelente
para la satisfaccin de nuestros clientes, apoyando
al bienestar de empleados, socios y la comunidad
localizada en nuestra rea.
Hacer que la clientela y el pblico en general sientan el
gusto de visitar nuestras instalaciones, satisfaciendo cada
una de sus necesidades.
4.5.2 VISION

Convertirnos a nivel regional en una de las


mejores empresas de entretenimiento,
obteniendo una reputacin positiva de
nuestras instalaciones, servicios, iluminacin,
msica. Cumpliendo con el profesionalismo
adecuado.

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CONTABILIDAD Y AUDITORIA
PROYECTOS I

4.5.3 OBJETIVOS
Mantener una relacin mediante el dilogo y la concertacin social
ente los clientes a fin de lograr cumplir a cabalidad el servicio.
Brindar el servicio de una manera original teniendo un excelente
sonido y una buena variedad de discos para satisfacer todos los
gustos y necesidades de los clientes.
Ofrecer productos de buena calidad a las personas.
Brindarles una buena atencin a los visitantes.

4.5.4 VALORES CORPORATIVOS

MATRIZ AXIOLGICA DE VALORES


VALORES
HONESTIDAD

ACCIONISTR
AS
X

INNOVACION

INTEGRIDAD

CONFIDENCIALI
DAD
RESPETO

X
X

RESPONSABILI
DAD
ETICA

TRABAJADOR
ES
X

CLIENT
ES
X

PROVEEDO
RES

COMPETIDOR
ES
X

X
X
X

HONESTIDAD
Actitud de respeto por uno mismo y por los dems, para facilitar las
relaciones y la comunicacin
INNOVACIN
Siempre estaremos prestos a innovar o recibir cualquier tipo de
sugerencia, que permita mejorar nuestro servicio y o producto en
nuestro proyecto, siempre en pro de mejoras continuas y modernizacin
de nuestros productos y servicios, procurando estar a la vanguardia
tambin en la tecnologa.
INTEGRIDAD

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CONTABILIDAD Y AUDITORIA
PROYECTOS I

Todo el personal se manera de una manera ntegra en cada una de sus


actividades a fin de apoyar a la empresa.
CONFIDENCIALIDAD
Proporcionaremos siempre un trato amable y honesto al cliente
ofrecindole nuestros productos y servicios oportunos, cumpliendo
siempre con las expectativas requeridas
RESPETO
Seremos siempre respetuosas de las ideas y pertenencias de Grupo l, as
mismo con mis compaeros de trabajo, clientes y cada uno de los
individuos que se relacionen con nosotros
RESPONSABILIDAD
Actuaremos responsablemente en todos nuestros actos, y de la misma
manera tomar las decisiones en Pro de los objetivos del centro de
entretenimiento para que este crezca cada da ms.
ETICA
Todo el personal se llevara por medio de una tica y la lealtad a la
institucin.

4.5.5 PRINCIPIOS CORPORATIVOS


PRINCIPIOS CORPORATIVOS

CLIENTES

PROVEEDORES

1
1
1
1

1
1
1
1

1
1

CUIDADO DEL
MEDIO AMBIENTE

PRINCIPIOS

CAPACITACIN

LIDERAZGO

CALIDAD

TOTAL

TRABAJADORES

EFICIENCIA
TRANSPARENCIA
INTEGRIDAD
TRABAJO EN
EQUIPO

GRUPOS DE
REFERENCIA

COMPETIDORES

ACCIONISTAS

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CONTABILIDAD Y AUDITORIA
PROYECTOS I

4
3
2
4
1

5
1

EFICACIA: Realizacin de actividades planificadas para alcanzar el


logro de los resultados esperados.
TRANSPARENCIA: En cada uno de los procesos jurdicos
demostrar transparencia, obteniendo los permisos necesarios para
poder iniciar nuestra actividad econmica sin dificultades futuras.

TRABAJO EN EQUIPO.- Principio fundamental ya que de ah se


parte para desempear cada una de las actividades el trabajo en
equipo ser un aspecto fundamental para cumplir con los objetivos
establecidos.
CUIDADO CON EL MEDIO AMBIENTE: Definida como la mayor
utilizacin de los recursos tcnicos, materiales, humanos y
financieros con el fin de mejorar nuestros servicios de
entretenimiento para nuestros clientes.

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CONTABILIDAD Y AUDITORIA
PROYECTOS I

CALIDAD: Nuestra empresa mediante estudios tcnicos, que le


permitan conocer las necesidades de los clientes, buscar la forma
de mejorar nuestro servicio continuamente, contando con un
personal comprometido en la bsqueda de resultados excelentes
en su gestin.

4.5.6 POLTICAS

Promover que este tipo de reuniones habitualmente previas a la


celebracin de fiestas o eventos en la discoteca, se celebren
dentro de los lmites de nuestro establecimiento, para evitar
molestias a los dueos de las instalaciones cercanas y que
pudieran verse influidos negativamente por el escndalo fruto de
la aglomeracin de gente. Por otra parte, el hecho de que el local
comercial este ubicado en el polgono industrial de la localidad de
Barrio El Trigal y no en una zona residencial, con una distancia
superior a 1 kilmetro del centro urbano, permite evitar la
incom0odidad del ruido de noche que pudiera producirse en caso
de estar en otro emplazamiento ms prximo a zonas habitadas.
La empresa espera colaborar tambin en este apartado con el
Ayuntamiento de la localidad, para tratar de causar el menor
incordio al descanso de nuestros vecinos y por supuesto, siempre
sin superar los lmites estipulados por la ley vigente.

No permitir el ingreso de menores de edad.

Llevar a cabo reuniones peridicamente con la mxima autoridad


local, para tratar este tema con mayor detenimiento y buscar
acuerdos que dejen satisfechos a todas las partes.

Polticas de efectivo:
Se maneja saldo en caja de $8,000.00 como base para el cambio a los
clientes o imprevistos que se presenten en la compra a los proveedores
o clientes del local.
El pago a proveedores se realiza a 30 das.

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PROYECTOS I

No se maneja consumos a crdito, sin embargo se reciben tarjetas de


crdito, dbito, lo cual hace que el 100% del ingreso de los consumos no
se obtenga de inmediato.
El pago a empleados se realiza cada quince das.
Generalmente para aplicar el precio de cualquier consumo se multiplica
por dos el precio de coste de dicho producto. A pesar de esto es de vital
importancia saber que hay un precio medio marcado por la
competencia, por lo que los precios a implementarse en el BLOOM
Disco-bar irn muy acordes con los del mercado actualmente.
El men de bebida oscilar entre RD$100.00 y RD$280.00, incluyendo
cervezas y los diferentes tragos que ofrece el Disco-Bar. En cuanto a
botellas los precios estarn desde $50.00 hasta $150,00, los cuales
estarn incluidos las botellas de Vodka, Vinos, Whisky, Sidras,
Champaas...etc.
Las bebidas refrescantes y sin alcohol como el agua, los refrescos, jugos,
sodas amargas, bebidas energizantes, ccteles, Ice Tea, Caf,
Capuccino, bebidas especiales sern ofertadas desde $3.00 hasta $7.00
segn el producto y el tamao de la presentacin.
4.5.7 ESTRATEGIAS DEL PLAN OPERATIVO ANUAL

ESTRATEGIAS DE MARKETING Y SERVICIOS.


La comercializacin se piensa en trminos de la mezcla de
mercadotecnia, o de las cuatro P: producto, precio, promocin y
plaza. Es el elemento predominante que la Institucin debe
considerar como significativo, de acuerdo al estudio FODA
realizado. Las ventas o consumo son el enlace directo entre la
empresa y sus compradores o consumidores, por tanto,
constituyen parte de la comercializacin. La empresa de
entretenimiento BLOON Disco-bar tiene dos opciones para
administrar la mezcla de la mercadotecnia. Una reside en decidir
el nivel de diferenciacin; es decir, en qu orden se deben esforzar
para que los servicios se distingan de las otras discotecas en la
ciudad. Las elecciones para diferenciarse son: el precio, la imagen,
el apoyo, la calidad y el diseo. Los administradores de la empresa
de entretenimiento BLOOM Disco-bar, tambin deben resolver la
importancia que tendrn los productos/servicios que ofertan, con
estrategias ms prominentes para el desempeo de las metas
determinadas.

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PROYECTOS I

ESTRATEGIA DEL PLAN OPERATIVO SERVICIO AL CLIENTE


Concretamente trata de hacer conocer los juicios que exige la
excelencia en el discernimiento de los clientes y el mercado, en las
relaciones con los clientes y el valor de los resultados de
complacencia del cliente en asimilacin con los competidores. Este
procedimiento no solo trata de optimizar el servicio en la forma del
talento humano, sino dar un valor aadido al producto que ofrece
la empresa, sin embargo, los individuos de servicio no tiene
eleccin que improvisar a cualquiera de sus funciones; para el
mtodo efectivo de este inconveniente depender de una serie de
tcnicas a realizar por medio de adiestramientos y desarrollo de
actividades afines al cuidado del cliente. En el anlisis de estudio
de esta tesis se puede revelar expectativas relacionadas con los
aspectos tangibles que el consumidor valora en un servicio de
local de entretenimiento , pero para revelar los aspectos
impalpables se precisa una investigacin motivacional que permita
mostrarse de acuerdo los smbolos que representan premios o
deseos recnditos de las personas. La empresa debe innovar sus
servicios con una compasiva estrategia de imagen y publicidad,
brindando lo que se puede verdaderamente efectuar, y no
fundando falsas expectativas. Kotler (2008) seal que: Es la
ciencia y el arte de explorar, crear y entregar valor para satisfacer
las necesidades de un mercado objetivo, y obtener as una
utilidad. El marketing identifica las necesidades y los deseos
insatisfechos.
. (Las preguntas ms frecuentes sobre marketing)
En el desarrollo del presente proyecto de tesis se han considerado
las dos variables que son: plan de marketing y posicionamiento, de
los cuales se puede determinar qu:
Considerando el enfoque tradicional, un plan de marketing es
una herramienta fundamental que sirve para que las empresas
puedan, donde se describen aspectos como los objetivos de
mercadotecnia que se pueden alcanzar, el cmo, los recursos
cronograma de actividades de mercadotecnia se van a emplear y
los mtodos de control que se van a realizar para el ajuste
necesario. Esto permite alcanzar los objetivos de manera concreta
en un tiempo definido. Este plan tambin hace posible la
realizacin del anlisis DAFO, es decir el estudio de debilidades,
amenazas, fortalezas y oportunidades de una organizacin lo cual
permite conocer el posicionamiento actual de cada una de las
empresas, y de esta manera establecer objetivos claros de
acuerdo a la realidad de la organizacin. Se debe tomar en cuenta

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CONTABILIDAD Y AUDITORIA
PROYECTOS I

que el plan de marketing se encuentra formando parte de la


planificacin estratgica de una organizacin y es considerado
dentro de las polticas de gestin empresariales. Es necesario
conocer que todos los departamentos de la empresa deben
contribuir y formar parte del plan de marketing, ya que la
informacin que cada uno de estos departamentos pueda aportar,
servir como base para el proceso de desarrollo del mismo.
Por otra parte el posicionamiento es La posicin de un producto es la forma
como los consumidores lo definen, de acuerdo con atributos importantes. Es el
lugar que el producto ocupa en la mente del consumidor, en relacin con los
otros productos de la competencia (Kotler, 2012). El tema del posicionamiento
es muy importante para una empresa; el principal objetivo es ocupar un lugar
en la mente del consumidor, y esto constituye un proceso complejo; en el
mercado existen diferentes marcas y mensajes que influyen sobre la
percepcin del cliente. En los servicios el posicionamiento debe ser percibido
como nico por el usuario, y esto depende de que el mismo cumpla los deseos
y necesidades del consumidor, por lo que genera la lealtad del mismo hacia la
empresa. Es as que las empresas deben tener claro al momento de reflejar al
cliente para que sea ideal, adems se debe considerar y establecer ventajas
comparativas con respecto a lo que ofrece la competencia, es decir la
diferencia de las dems empresas que genera valor y fidelidad por parte del
cliente.

4.5.8 MAPA ESTRATEGICO

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PROYECTOS I

Con respecto al
Marketing:
ofreceremos 2*1
hasta las 22:30 los
das jueves y viernes

Se mantendr
conversaciones con
nuestros proveedores
para llegar a un
acuerdo comn y
precios razonables
para ambas partes

Nuestra empresa es de
servicio: ofreceremos
promociones por
cumpleaos dando un
bajo precio por la
cantidad de personas
amigas que asistan.

Tendremos ambientes
diferentes para cada
necesidad del cliente, al
igual que promociones
2*1 y combos en los
productos.

4.5.9 ESTRATEGIAS

Compraremos por paquetes de cuartos de docena nuestros


equipos estreo y parlantes.
Con respecto al marketing: Ofreceremos entradas 2x1 hasta las
10:30pm los das jueves y viernes.
Con respecto al servicio: Ofreceremos un paquete de diversin en
nuestros distintos ambientes por un solo pago.

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CONTABILIDAD Y AUDITORIA
PROYECTOS I

Haremos ms publicidad del nombre de nuestra discoteca y del


servicio que brindamos.
Realizaremos un nuevo modelo de marketing para potenciar el
servicio usando como fuente el nombre de la discoteca.
Realizaremos planes para llegar a todos nuestros clientes con
precios Accesibles.
Fortaleceremos e incrementaremos nuestro capital a travs de las
ganancias obtenidas.
Invitaremos a asociados a invertir en nuestro negocio.
Investigaremos el mercado de mis proveedores para adaptarme en
la forma y manera de trabajo de ellos para que me faciliten los
insumos.
Tendremos contratos firmados con mis proveedores por tiempos
renovables.
Potencializaremos nuestra publicidad por los distritos vecinos para
ocupar un buen posicionamiento.
Lucharemos con los competidores del sector brindando cada vez
un mejor servicio.
Ampliaremos diversos ambientes y por ende con precios variados
para el fcil acceso de todo tipo de cliente.
Tendremos muy buenas relaciones con nuestros proveedores, as
como el cumplimiento de los pagos; para la obtencin de materia
prima en todo momento.
Seremos aliados con beneficio comn y comunitario con las
autoridades respectivas del distrito y del pas.
Tendremos distintos ambientes con precios diferentes de menos a
ms, pero tambin tendremos promociones 2x1, y combos en el
consumo.
Manifestaremos el excelente servicio y los modernos ambientes
divididos para los clientes.
Hablando de modernidad en la infraestructura y excelencia en el
servicio; en el ambiente normal o B ser intermedia y en el
ambiente preferencial o A, ser excelente.
Nuestra empresa es de servicio: Ofreceremos promociones por
cumpleaos dando un bajo precio por la cantidad de personas
amigas que asistan.
Cada uno de nuestros ambientes tendr una atencin
personalizada y muy eficaz lo que hace diferente a los dems
competidores.
Nuestra discoteca se encontrar en una zona cntrica y el servicio
de taxi que brindamos har que nuestros clientes aminoren sus
gastos.

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CONTABILIDAD Y AUDITORIA
PROYECTOS I

Para incursionar en el mercado nocturno se tomar las siguientes


medidas:

Contratar una agencia que desarrolle publicidad televisiva la que


ser transmitida en los canales de TV, en horario donde haya
mayor sintona de personas adultas, asimismo se realizar spot
publicitario el cual se transmitir en las emisoras de radio ms
resaltantes del medio y en horarios donde haya mayor sintona de
personas adultas. Esta publicidad se debe considerar y resaltar la
calidad de sonido, el buen ambiente, la atencin, seguridad y los
eventos que tendremos en nuestra discoteca.
Incursionaremos en las Redes sociales como Facebook y Twitter
mostrando nuestras instalaciones
Se colocaran paneles publicitarios dentro de los distritos.
Crear nuestra pgina Web con las novedades de la discoteca.
Promociones, vales de descuento principalmente a las empresas
de la zona.

Desarrollaremos nuevas innovaciones tales como:

Modificaremos trimestralmente la decoracin de los ambientes de


la discoteca, esta ser alusiva a la temporada en la encontremos.
Se renovar anualmente los equipos de sonido para otros que se
encuentran a la vanguardia.
Al tener consolidado la discoteca como uno de los lugares con
mayor concurrencia para las personas que desean diversin, se
buscar expandir el proyecto en otros distritos potencialmente
econmicos, para esto tendremos que tomar como base nuestros
propios recursos financieros, para disponer de liquidez para la
expansin del nuevo proyecto.

Recurso material, contar con los equipos de vanguardia para


concretar el proyecto de expansin.
Recurso humano, siendo este uno de los principales para asegurar
el servicio y la diversin que damos. Diversificacin Horizontal:
Distribuidores de bebidas. Diversificacin Vertical: alquiler de
equipos de sonido, para eventos importantes.

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PROYECTOS I

5. CAPTULO V.- ESTUDIO ECONMICO FINANCIERO


5.1

BASE CONCEPTUAL

Aplicacin de un conjunto de tcnicas utilizadas para diagnosticar la


situacin y perspectivas de la empresa con el fin de poder tomar
decisiones adecuadas en el momento oportuno. Constituyen una forma
de informacin sobre la marcha de la entidad. Tanto a los interesados
internos de la direccin como a los externos: bancos, acreedores y a
organismos globales, as como para fines fiscales.
Los mismos constituyen un informe gerencial que dan fe del xito o el
fracaso y dan seales de aviso de las dificultades de una empresa. Se
deben comprender los arreglos internos del sistema contable y el
significado de las diferentes relaciones financieras para interpretar los
datos de una empresa. Para lograr un ptimo anlisis e interpretacin de
la situacin financiera de una entidad se debe poseer la mayor
informacin posible, es decir, no basta solamente con la obtencin de
los Estados Financieros principales deben consultarse tambin los
diferentes informes y documentos anexos a los mismos, debido a que los
Estados Financieros son tan solo una herramienta que ayuda al usuario a
evaluar, valorar, predecir o confirmar el rendimiento de un negocio, por
lo que es necesario tener un mnimo de conocimientos de contabilidad
que permita una clara comprensin de la informacin de los estados
financieros de una empresa y un juicio analtico para su anlisis y su
interpretacin.2

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PROYECTOS I

5.2

OBJETIVOS DEL ESTUDIO ECONMICO FINANCIERO

5.2.1 OBJETIVO GENERAL


Calcular la previsin de la rentabilidad final de la inversin para
los accionistas de la empresa, para poder decidir si esta es
financieramente viable.

5.2.2 OBJETIVOS ESPECFICOS

5.3

PRESUPUESTOS DE INVERSIONES O PLAN DE INVERSIONES DEL


PROYECTO
Para la determinacin del Presupuesto de Inversiones de BLOOM, se
empezar con la conceptualizacin de:
INVERSIN: Es el empleo de capital en la produccin general de bienes
o el aumento de la reserva de bienes producidos. La inversin significa
siempre un aumento de la cantidad fsica de capital.3
3

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Para tal efecto, el monto de inversin total requerido se sintetiza en tres


segmentos:

Inversin Fija
Inversin Intangible
Capital de Trabajo

Bsicamente la formulacin de un proyecto inicia con el clculo de las


inversiones tanto fijas o tangibles como intangibles y que estn
contempladas en la etapa de ejecucin y planeacin de un proyecto
respectivamente.

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Presupuestos de inversiones o Plan de Inversiones del Proyecto


Para la determinacin del Presupuesto de Inversiones de BLOND CIA.
LTDA., se empezar con la conceptualizacin de:
INVERSIN: Es el empleo de capital en la produccin general de bienes o
el aumento de la reserva de bienes producidos. La inversin significa
siempre un aumento de la cantidad fsica de capital.
Para tal efecto, el monto de inversin total requerido se sintetiza en tres
segmentos:
Inversin Fija
Capital de Trabajo
Bsicamente la formulacin de un proyecto inicia con el clculo de las
inversiones tanto fijas o tangibles como intangibles y que estn
contempladas en la etapa de ejecucin y planeacin de un proyecto
respectivamente.
5.3.1.Inversin fija
La inversin fija del proyecto contempla todos bienes de propiedad de la
empresa y que se emplearn o servirn para el funcionamiento del
proyecto.

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Equipos
Electrnicos
Valor en
Libros
Clculo

DATOS
= $
7.840,00
=
$
7.840,00

DEP ANUAL

DEP
MENSUAL

$
2.613,33

$
2.613,3
3
12

= $ 529,30

$
529,30

= $ 44,11

3
Muebles y
enseres
Valor en
Libros
Clculo

= $
5.293,00
=
$
5.293,00

$
217,78

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10
Parlantes
Valor en
Libros
Clculo

Muebles de
Alquiler
Valor en
Libros
Clculo

12

= $
1.600,00
=
$
1.600,00
5

= $ 320,00

$
320,00
12

= $ 26,67

= $
2.200,00
=
$
2.200,00
10

= $ 220,00

$
220,00
12

= $ 18,33

Capital de trabajo
El capital de trabajo es el conjunto de recursos necesarios, en forma de
activo corriente, para la operacin normal del proyecto, hasta que los
ingresos generados por los mismos cubran los gastos de operacin
durante un ciclo productivo.
Clculo
1 AO
Costos de
Produccin
MPD
MOD
CIF

Gastos
Oprerativos

TOTAL
$
97.000,
00

$
40.000,
00
$
30.000,
00
$
27.000,
00
$
13.000,

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00
Gastos
Administrativo
s
Gastos
Financieros

$
7.000,0
0
$
6.000,0
0

COSTOS
TOTALES

$
110.000
,00

PRODUCCIN
15 DAS

15 DAS
30 DAS

Frmul
a
CAP
TRAB

=
=
=

RECUADACI
N

DAS
DESFASE

COSTO TOTAL ANUAL (DEP Y AMORT)


365
$109.693,11
365
$9015,
87

DESFAS
E

30

5.4. Financiamiento del proyecto


Una vez que hemos determinado la inversin para llevar acabo nuestro
proyecto MAECE vamos a determinar las fuentes de financiamiento que
se van a utilizar para conseguir recursos que permitan financiar el
proyecto; a travs del financiamiento podremos establecer la estructura
del financiamiento del proyecto.
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
Fuentes internas: Las fuentes de financiamiento internas constituyen
la aportacin de los socios y utilidades reinvertidas.

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Aportacin de los socios: Referida a las aportaciones de los socios, en


el momento de constituirse legalmente la sociedad ( capital social)
Fuentes externas: Son aquellas otorgadas por terceras personas
como: proveedoras, crditos bancarios.
El financiamiento para nuestro proyecto ser tambin externo como se
observa en el siguiente cuadro.
Crdito bancario: Es el crdito que concede una institucin financiera
a un plazo determinado y a una tasa de inters nominal de acuerdo al
monto del prstamo.
Para poder determinar el crdito bancario hemos realizado un cuadro de
comparacin de diferentes entidades financieras para determinar cual
nos conviene.

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CUADRO DE COMPARACIN DE BANCOS


Condiciones del
Financiamiento
Entidade 29 de
Pichincha Produban
s
octubre
co
Monto
$
$
$
otrogard 22.000,0 22.000,0 22.000,0
o
0
0
0
Tasa de
14,87%
12,66%
14,42%
Inters
Plazo en
3
3
3
aos
Cuota
$
$
$
Fija
9.614,73 9.263,74 9.542,95
Despues de aber realizado el respectivo anlisis, se ha tomado la
decisin de hacer el prstamo en el Banco del Pichincha.
TABLA DE AMORTIZACIN
N

CUOTA
FIJA
0 $
-

CAPITAL

$
9.263,74

$
6.478,54

$
9.263,74

$
7.298,72

$
9.263,74

$
8.222,74

INTER
S

$
2.785,2
0
$
1.965,0
2
$
1.041,0
0

SALDO
$
22.000,
00
$
15.521,
46
$
8.222,7
4
$
0,00

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PRESUPUESTO DE COSTOS Y GASTOS

DESCRIPCIN
COSTO DE
ABASTECIMIENTO
DEL BAR
GASTOS DE
ADMINISTRACIN
Sueldo
Provisiones y seguridad
social
Mantenimiento equipos
Depreciacin
Servicios bsicos
tiles de aseo
Suministros de oficina
GASTOS DE VENTAS
Sueldo
Provisiones y seguridad
social
Depreciacin
Publicidad
TOTAL

2015

2016

200000,
00

2017

2018

2019

2020

220820,
00

243807,
36

269187,
71

297210,
15

36000,0
0

39747,6
0

43885,3
3

7974,00
2000,00
2351,90
12000,0
0
800,00
500,00

8804,09
2208,20
2596,73
13249,2
0
883,28
552,05

9720,60
2438,07
2867,05
14628,4
4
975,23
609,52

48453,7
9
10732,5
1
2691,88
3165,51
16151,2
6
1076,75
672,97

53497,8
3
11849,7
7
2972,10
3495,04
17832,6
1
1188,84
743,03

24000,0
0

26498,4
0

29256,8
8

7974,00 8804,09 9720,60


2351,90 2596,73 2867,05
3000,00 3312,30 3657,11
298951, 330072, 364433,
80
68
25

32302,5 35665,2
3
2
10732,5 11849,7
1
7
3165,51 3495,04
4037,82 4458,15
402370, 444257,
75
54

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ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA

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ESTADO DE RESULTADOS INTEGRAL

ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO

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PROYECTOS I

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PROYECTOS I

6. CAPTULO VI.- EVALUACIN DEL PROYECTO


6.1.

BASE CONCEPTUAL
La evaluacin de un proyecto consiste en analizar las acciones
propuestas en el proyecto de acuerdo con ciertos criterios con el
propsito de verificar los efectos sociales que el mismo al
ejecutarse puede crear para el pas y no-regin en que se
programe los beneficios y riesgo econmico que los promotores
del mismo pueden percibir o soportar.
La evolucin puede ser:

6.2.

OBJETIVOS DE EVALUACIN DEL PROYECTO

6.2.1. OBJETIVO GENERAL

Evaluar la factibilidad financiera de un proyecto de inversin en una


empresa de entretenimiento BLOOM Bar-discoteca que nos permita
decidir si este proyecto nos brinda la rentabilidad que se espera al invertir
en la ciudad de Quito, sector El Trigal.

6.2.2. OBJETIVOS ESPECFICOS

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6.3.

EVALUACIN FINANCIERA

6.3.1. TASA DE DESCUENTO


Esta tasa corresponde a la rentabilidad que el accionista le exigir al
proyecto por renunciar a un uso alternativo de esos recursos -Costo
de Oportunidad- en otros proyectos con niveles de riesgos similares.
No obstante, en general los proyectos son financiados con recursos
que provienen de recursos del inversionista y de prstamos o crditos
de terceros. De esta forma, la tasa de descuento del proyecto se
calcula como una ponderacin de acuerdo a la participacin de los
socios -costo de oportunidad- y los crditos -costo de los prstamos.
En el caso de nuestro proyecto empresa de entretenimiento
BLOOM Bar-Discoteca CIA. LTDA., procedemos a calcular la
tasa mnima de descuento de la siguiente manera:
Contamos con los siguientes datos:
Inversin aporte accionistas USD $2,000
Se solicita un prstamo al Banco Pichincha por USD $29,778.96
APORTACIONES
Capital Social
Crdito
TOTAL
Tasa
mnima
descuento =

de

VALOR
2.000,00
27.778,96
29.778,96

%
7
93
100

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NOTA: Tasa de inters efectiva que afecta al prstamo en la


institucin financiera, mientras que la tasa pasiva afectar al aporte
de los socios.

Aportaciones

Valor

Capital Social

2,000.00

Crdito

27,778.96

TOTAL

29,778.96

TPPC =

Tasa
Inters
0,0387
7
4
0,0836
93
6
100 0,1224

TPPC
0,26
7,80
8,06

8,06%

La inflacin promedio hasta el 2014 es de 3,89%


Riesgo Pas
El riesgo de que
un estado soberano se vea imposibilitado o
incapacitado de cumplir con sus obligaciones con algn agente
extranjero, por razones como por conflictos poltico, econmico,
seguridad pblica, etc. (Si hay alguna guerra, hay seguridad, tipos de
impuestos, etc.)
RIESGO PAS

9,09%

Lmite
superior

Segn estudios de las leyes que afectan al pas, considerando los


diversos cambios drsticos que puedan producirse en las polticas
que rigen al pas se asume un nivel de riesgo pas de 3,90%.
Para ello se consider:

Riesgo fuerzas de la naturaleza


Riesgo por leyes
Obsolecencia
Perecibilidad

LEYES QUE PUEDEN AFECTAR AL NEGOCIO

DESASTRES
NATURALES

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Normas de seguridad e higiene


Normativa del SRI (Pago de impuestos)
Ordenanzas municipales sobre licencias de
actividad

Inundaciones
Incendios
Terremotos

FRMULA:
Tasa mnima de
descuento =
TPPC + Inflacin + Riesgo pas
= 1505% + 3,89% + 9,0%
= 27,94%

PUNTO DE EQUILIBRIO
El punto de equilibrio muestra una situacin en la cual la empresa ni
gana ni pierde, y se realiza para determinar los niveles ms bajos de
produccin o ventas a los cuales puede funcionar un proyecto sin poner
en peligro la viabilidad financiera.
Se utiliza para designar un nivel de operaciones, en el cual el proyecto
no deja ni prdida ni ganancia.
Entre ms bajo sea el punto de equilibrio, son mayores las
probabilidades de que en el proyecto obtenga utilidades y menor el
riesgo de que incurra en prdidas.
Para calcularlo es necesario descomponer los costos en fijos y variables.
Los costos fijos permanecen constantes, independientemente del
volumen de produccin. Los costos variables guardan relacin directa
con el volumen de produccin.
Es recomendable trabajar con datos anuales al momento de calcular el
punto de equilibrio.

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ANALISIS DE SENSIBILIDAD
El anlisis de sensibilidad son simulaciones de escenarios mediante los
cuales se busca observar los cambios en el Estado de Resultados,
obtenidos con base en variaciones de sus principales variables. Con el
objeto de facilitar la toma de decisiones, puede efectuarse un anlisis de
sensibilidad, el cual indicar las variables que ms afectan el resultado
econmico del proyecto.

El anlisis de sensibilidad de un proyecto de inversin es una de las


herramientas ms sencillas de aplicar y que nos puede proporcionar la
informacin bsica para tomar una decisin acorde al grado de riesgo
que decidamos asumir.

Es indispensable plantear posibles escenarios para disminuir de cierta


forma el riesgo de tomar una decisin, el grupo investigador planteo 3
escenarios diferentes teniendo en cuenta la informacin recolectada:

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ANALISIS- INTERPRETACION

Con un anlisis de aumento y decremento de un 10% en los ingresos


podemos ver claramente que es un proyecto muy estable a dems
que posee varias alternativas de crecimiento brindando una suficiente
y requerida utilidad.

ANALISIS AMBIENTAL
NIVEL DE
IMPACTO
INDICADOR

-3

-2

Bebidas sin
registro sanitario

-1

Contaminacin
Ambiente

Total
Impacto Ambiental = 6/5
Tota del Impacto Ambiental = 1.20
Nivel de Impacto Ambiental = Medio Positivo

Deterioro de los
establecimientos

TOT
AL

Aparicin de
malos olores

Efectos socioeconmicos

6
de

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CONCLUSIONES Y RECOMENDACINES
Ciertos factores econmicos del pas como PIB e inflacin son muy
importantes en el momento de realizar nuestras proyecciones
econmicas financieras las que nos ayudan a tener una mejor
precisin sobre el estado del proyecto.
Todos los indicadores financieros muestran que si se debe invertir en
el proyecto de la elaboracin y diseo de arreglos frutales.
Como conclusin final, se determina que es conveniente invertir en el
proyecto o bajo los parmetros establecidos, ya que es altamente
atractivo y adems de ser rentable, es viable.
Machachi es el sector con ms expansin poblacional y comercial en
los ltimos aos, y en los siguientes se proyecta a la construccin de
ms lugares de diversin, viviendas, instituciones educativas, locales
comerciales etc. Por lo cual sus habitantes van a requerir de nuevos
servicios y productos, por lo que los arreglos frutales son una nueva
tendencia para cubrir las necesidades de este sector.
Los procesos que conforman la elaboracin de los arreglos frutales
son sencillos para optimizar el uso de los recursos.

CONCLUSIONES
Aquellos procesos que representan el servicio son sencillos y se ve
que estos no requieren de un grado de intelecto alto cuando se habla
del personal operativo

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Factores del PIB son los que definen y a su vez son importantes al
momento de realizar proyecciones econmicas financieras.
Los indicadores nos permiten ver el grado de rentabilidad del mismo.
Es recomendable y sustentable esta Inversin.
Los procesos que conforman la elaboracin de los arreglos frutales
son sencillos para optimizar el uso de los recursos.

RECOMENDACIONES
Se deber tomar en cuenta la inversin que se va a realizar en este
proyecto, buscar y fomentar una cultura con los clientes de un
servicio, cumpliendo siempre con el objeto de la empresa.
Mantenerse siempre en un sondeo de mercado a fin de conocer y
estar al tanto de la competencia.
Se recomienda aplicar los modelos de marketing tomando en cuenta
que son factores fundamentales para el crecimiento de la empresa.

Mantenernos y cumplir con lo propuesto brindando el servicio


que caracteriza a la empresa.

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NETGRAFA
https://maxicandies.wordpress.com/category/constitucion/#jpcarousel-80
http://www.otavaloempresarial.gob.ec/web/?page_id=3112
https://www.supercias.gov.ec
http://is.ua.es/es/documentos/seguridad/funciones-seguridad.pdf
https://www.google.com.ec/search?
q=matriz+valores+corporativos&biw=
https://maxicandies.wordpress.com/category/constitucion/#jp-carousel-80

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