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Introduccin
Objetivo
Definiciones
Principios de auditora
Tipos de auditoras
El auditor
CONTENIDO
Realizacin de Auditoras
Reunin de Apertura
Entrevistas
Notas de auditora
El Auditado
Informe de Auditora
Hallazgos
Reunin de cierre
Informe de auditora
Seguimiento
Acciones correctivas y seguimiento
introduccin
OBJETIVO
El presente curso-taller tiene como finalidad
proporcionar los conocimientos necesarios para
programar, planear, conducir y reportar una
auditora interna de calidad.
Operacin
9001
9004
19011
2.
Referencias normativas
3.
Trminos y definiciones
4.
5.
Responsabilidad de la direccin
6.
Gestin de recursos
7.
8.
DEFINICIONES
Auditora : Proceso sistemtico, independiente y documentado
para obtener evidencias y evaluarlas de manera objetiva con el
fin de determinar el grado de cumplimiento de los criterios de
auditora.
Criterio de auditora: Conjunto de polticas, procedimientos o
requisitos usados como referencia para comparar la evidencia
de la auditora.
Evidencia de auditora: Registros, declaraciones de hechos u
otra informacin importante para el criterio de auditora y que
son verificables.
DEFINICIONES
(La evidencia de la auditora puede ser cualitativa o
cuantitativa.)
Hallazgos de auditoras: Resultados de la evaluacin de la
evidencia de auditora recopilada frente al criterio de auditora.
(Los hallazgos de auditora pueden indicar conformidad o no
conformidad con los criterios de auditora u oportunidades de
mejora).
DEFINICIONES
Programa de Auditora: Documento que muestra el conjunto de
auditoras planeadas con un tiempo especfico y con un propsito
particular
Plan de auditora: Descripcin de las actividades y los preparativos de
una auditora.
Alcance de la auditora: Extensin y lmites de una auditora.
Auditor: Persona con la competencia para llevar a cabo una auditora.
y habilidades.
DEFINICIONES
Equipo auditor: Uno o ms auditores que llevan a cabo una
auditora con el apoyo de expertos tcnicos si es necesario.
(Un auditor del equipo es designado auditor lder del equipo)
(El equipo auditor puede incluir auditores en formacin)
Competencia: Cualidades personales y capacidad demostrada
para aplicar conocimientos y habilidades.
PRINCIPIOS DE LA AUDITORA
PRINCIPIOS DE LA AUDITORA
La auditora depende de varios principios. Estos hacen
de la auditora una herramienta eficaz y fiable en el apoyo
de las polticas y controles de gestin, proporcionando
informacin sobre la cual una organizacin puede actuar
para mejorar su desempeo.
La adhesin a estos principios es un requisito previo para
proporcionar conclusiones de la auditora que sean
pertinentes y suficientes para permitir a los auditores
trabajar independientemente entre s para alcanzar
conclusiones similares en circunstancias similares.
PRINCIPIOS DE LA AUDITORA
De los auditores:
Conducta tica - el
fundamento de la
profesionalidad
La confianza, la integridad,
la confidencialidad y la
discrecin son esenciales
en la auditora
PRINCIPIOS DE LA AUDITORA
Presentacin imparcial la obligacin
de informar con veracidad y exactitud
Los hallazgos, conclusiones e
informes de la auditora reflejan con
veracidad y exactitud las actividades
de la auditora. Se informa de los
obstculos significativos encontrados
durante la auditora y de las opiniones
divergentes sin resolver entre el
equipo auditor y el auditado.
De la Auditora
Independencia la base para la
imparcialidad y la objetividad de las
conclusiones
Los auditores son independientes de la
actividad que es auditada y estn libre de
sesgo y conflicto de intereses.
Los auditores mantienen una actitud objetiva
a lo largo del proceso de auditora para
asegurarse de que los hallazgos y
conclusiones de la auditora estarn
basados slo en la evidencia de la auditora.
TIPOS DE
AUDITORA
TIPOS DE AUDITORA
AUDITORIAS
AUDITORIAS
DE CALIDAD
(ALCANCE)
De calidad.
Fiscales.
Ambientales.
De Seguridad.
Otros.
SISTEMAS.
Producto.
Servicio.
Proceso
INTERNAS.
(de 1a. Parte).
AUDITORIAS DE SISTEMAS
DE CALIDAD
(MTODO EMPLEADO)
EXTERNAS.
Por parte de un cliente (de 2a. Parte).
Por parte de un organismo de certificacin
(de 3era. Parte).
AUDITORAS DE SEGUIMIENTO
TIPOS DE AUDITORA
PRIMER NIVEL:
(Primera Parte)
(internas)
SEGUNDO NIVEL:
(Segunda parte)
externas
TERCER NIVEL:
(Tercera parte)
externas
EL AUDITOR INTERNO
EL AUDITOR INTERNO
IMPORTANCIA DE LA PLANEACIN
Es la clave para permanecer enfocado durante la
auditora
Asegura que la auditora sea completa
Ayuda a que la auditora sea efectiva
Una cuidadosa planeacin es esencial para una
eficiente y suave ejecucin de la auditora.
El Programa de Auditora
El Programa de Auditora
Debe contener:
Objetivos
Alcance
Recursos
Programa de
Auditora de la
UAEM
El Plan de Auditora
Objetivo
Alcance
Lder y miembros del equipo auditor
Fecha, duracin
Itinerario o agenda de auditora
Plan de Auditora
de la UAEM
RECOPILAR INFORMACIN
PROPSITO:
Desarrollar una estrategia
Seleccionar muestras representativas
Crear listas de verificacin
FUENTES DE INFORMACIN
Manual de calidad
Procedimientos
Prioridades administrativas
Informacin del producto
Auditoras previas
LISTAS DE VERIFICACIN
Muestran evidencias de la planeacin
Permite mantenerse enfocado
Mantiene el ritmo y la direccin
Minimiza la parcialidad
Reduce el trabajo durante la auditora
Se asegura mejor uso del tiempo
Listas de verificacin de la UAEM
LISTAS DE VERIFICACIN
Precaucin:
Nunca permita que la lista de verificacin se convierta en
una muleta. Si los auditores no son cuidadosos la lista se
puede convertir en una desventaja por:
Restringir preguntas
Reducir la oportunidad de mejoras al sistema
El utilizar una sola lista de verificacin todo el tiempo,
merma la iniciativa y limita el anlisis del proceso.
LISTAS DE VERIFICACIN
La lista de verificacin es el sirviente, no el amo
REALIZACIN DE AUDITORAS
Inicio de Auditora
Revisin de la documentacin
Preparacin de la auditora in situ
Realizacin de las actividades in situ
Informe de auditora
Finalizacin de la auditora
Realizacin de la Auditoria
Reunin de Apertura
Entrevistas de auditora
Reunin de Apertura
Es el arranque oficial de una auditora.
Aunque puede ser breve e informal es una funcin
importante en la auditora.
Asegura que el auditor y el auditado comparten un
entendimiento comn del por qu la auditora ser
realizada.
Es importante incluir una agenda para asegurarse de
cubrir todos los puntos
Evidencia de auditora
La evidencia objetiva vlida, apoya a las
conclusiones del auditor y previene de discusiones
innecesarias con el auditado y de la aceptacin de
sus hallazgos.
Evidencia de auditora
Registros
Declaraciones de un hecho
Informacin que sea relevante al criterio de la
auditora
Verificable
Evidencia de auditora
Algunos ejemplos de evidencia de auditora:
ENTREVISTA DE AUDITORA
Es uno de los medios ms importantes para recopilar
informacin. El auditor deber considerar lo siguiente:
Las entrevistas se deben dar con personas de niveles y
funciones adecuadas que desempeen actividades o tareas
dentro del alcance de auditora.
ENTREVISTA DE AUDITORA
ENTREVISTA EXITOSA
La comunicacin adecuada es la llave para una
auditora exitosa.
TCNICAS DE ENTREVISTA
Para obtener informacin til deben hacerse las
preguntas correctas. Haga preguntas abiertas que
no puedan contestarse con un simple s o no.
TCNICAS DE ENTREVISTA
Haga preguntas que lleven cierto sistema u orden.
Introduzca a los entrevistados con:
Hiptesis: Qu pasa si. Vamos a suponer
No entiendo: Lo sientoPuede explicarme por
favor.
Silencio
Preguntas absurdas u obvias
Contestar una pregunta sin realizar
TCNICAS DE AUDITORA
Rastreo.
TCNICAS DE AUDITORA
Comprobacin.
Verificar que cada paso de la actividad se efecta como se
describe en el documento de calidad aplicable.
Verificar que cada espacio es llenado, firmado y fechado, si es
requerido por el registro de calidad aplicable.
Verificar la Actualizacin de las revisiones de los documentos en
los puntos de uso. (Que se encuentren las versiones vigentes).
Verificar totalmente algunos documentos cuando sea necesario.
TCNICAS DE ENTREVISTA
Una buena entrevista, tambin involucra un cierto grado
de sentido comn.
Piense antes de hablar. Tome su tiempo y sea metdico.
NOTAS DE AUDITORA
Qu hacer?
Registrar hallazgos de no conformidades
Registrar la evidencia de esas no conformidades
Cmo hacerlo?
No aparentar que se ignora al entrevistado
Referirse a lo que se est investigando en el momento
Hacerlas legibles y completas
Las notas crean un registro fsico de la informacin que se
obtiene. Trate de balancear su atencin entre el entrevistado
y sus notas. Haga sus notas lo suficientemente detalladas
para que sean una referencia confiable.
NOTAS DE AUDITORA
No confe en su memoria. Tome notas conforme realiza la
auditora.
NOTAS DE AUDITORA
Escriba TODO de tal forma que no olvide nada!!
Documentos:
todas las fechas lgicas y consistentes?
Existen tachaduras o enmendaduras?
El papel es viejo y la tinta consistente en contraste con la
antigedad del documento?
Son
Personal
Se muestran cansados y
con sobrecarga de
trabajo?
Cmo reaccionan a sus preguntas?
Conocen sus actividades?
Son organizados?
Los empleados conocen el procedimiento?
Actan de forma inmediata para tomar accin
en cuanto a una no conformidad?
EL AUDITADO
EL AUDITADO
El auditor debe estar preparado para enfrentar una gran variedad de
casos que se pueden presentar:
Auditados agresivos
Auditados tmidos
Personas ausentes
Documentos extraviados
Documentos preparados con anticipacin
Casos especiales (espordicos)
Chantaje emocional.
Reacciones comunes
Retar sus observaciones
Reconozca su error si procede
Cite los hechos
Conflicto
Asegure a los auditados que no se persigue un culpable
Refuerce los beneficios del proceso de auditora
Percepcin de la autoridad
Sea corts y paciente
Respete su propia autoridad
INFORME DE
AUDITORA
INFORME DE AUDITORA
Despus de obtener evidencia durante la auditora, se
deben documentar y comunicar los hallazgos para que
una accin correctiva pueda ser identificada e
implementada.
Escribir declaraciones de los hallazgos
NO CONFORMIDAD
Incumplimiento de un requisito
El sistema de calidad no satisface el estndar(norma
ISO 9001:2000)
La implementacin no corresponde al sistema de
calidad
El sistema implementado no es efectivo
Cualquiera de estas tres situaciones representa una
no conformidad.
NO CONFORMIDAD
Ejemplo:
Nuestro manual de calidad no cumple con ISO
9001:2000
No seguimos los procedimientos tal y como estn
documentados en nuestro manual de calidad.
Los procedimientos que se han establecido para la
deteccin del producto no conforme son
inconsistentes o inefectivos.
TIPOS DE HALLAZGOS
No conformidad menor
Falla aislada
Fcil o rpidamente resuelta
No conformidad Mayor
Falla del sistema
Ausencia de un sistema
Cmulo de varias no conformidades menores
Observacin
Falla aislada
Fcil o rpidamente resuelta
Incumplimiento parcial
Oportunidad de Mejora
Recomendacin
Se basa en el juicio y experiencia
Para mejorar el SGC
TIPOS DE HALLAZGOS
La determinacin de la seriedad de una no
conformidad no es un proceso exacto.
En ocasiones es necesario hacer juicios basados en
la experiencia en auditoras.
En caso que no sea clara la no conformidad y no se
tenga plena confianza de la evidencia, es mejor
otorgar el beneficio de la duda y tomar nota de la
observacin.
REUNIN DE CIERRE
Participantes
Agradecimiento a los participantes
Propsito y alcance de la auditora
No conformidades
Limitaciones de la auditora
Aclaraciones
Cierre
INFORME DE AUDITORA
No. De auditora
Propsito, alcance y norma de referencia
Auditor o auditores
Fecha de la auditora
Declaraciones de la no conformidad
Recomendaciones
(Fin de la auditora)
SEGUIMIENTO
Identificar y acordar la no conformidad
Especificar las acciones correctivas
SEGUIMIENTO
El reporte de accin correctiva debe ser:
Rastreable
Descriptivo de los resultados de la auditora
Incluye:
Identificacin de la no conformidad
Plan de accin correctiva
Cundo y cmo las acciones fueron tomadas
Efectividad de las acciones
Cundo fueron terminadas las acciones
El auditor es el responsable del seguimiento de las
acciones correctivas.
SEGUIMIENTO
Verificar acciones correctivas
Dar seguimiento con el auditado
Son los pasos finales en la clausura de una auditora.
Recuerde que el objetivo final de la auditora es mejorar la
operacin. No es suficiente la simple identificacin de los
problemas u oportunidades.
Asegrese que se haya establecido un lmite de tiempo con
fechas para puntos clave en el proceso de la accin
correctiva.
SOLUCIN DE CASOS
PRCTICOS