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Nome do autor
Ttulo do trabalho
NDICE
Metodologia................................................................................................................................5
Capitulo I - ANLISE ESTRATGICA...................................................................................6
cOLEP.........................................................................................................................................7
Breve Historial da Empresa........................................................................................................8
Estrutura Organizacional..........................................................................................................10
Definio do Negcio...............................................................................................................10
Capitulo II Anlise do Meio Envolvente................................................................................11
Meio Envolvente.......................................................................................................................12
Ambiente Contextual............................................................................................................12
Contexto econmico.........................................................................................................12
Contexto sociocultural......................................................................................................13
Contexto politico-legal......................................................................................................13
Contexto tecnolgico........................................................................................................14
Ambiente Transacional (Tarefa)...........................................................................................15
Clientes.............................................................................................................................15
Concorrentes.....................................................................................................................16
4.2.3. Fornecedores...........................................................................................................17
Comunidade......................................................................................................................17
Anlise da Atratividade do Setor de Atividade Econmica..................................................18
2.4. Fatores Crticos de Sucesso...........................................................................................18
capitulo III - Anlise da Empresa..............................................................................................19
3.1. Recursos da Empresa.....................................................................................................20
5.1. Recursos da Empresa.....................................................................................................20
5.1.1. Recursos Humanos..................................................................................................20
5.1.2. Recursos Organizacionais.......................................................................................21
3.2. Competncias Centrais...................................................................................................22
Adequao estratgica......................................................................................................23
Anlise SWOT......................................................................................................................24
FORMULAO ESTRATGICA...........................................................................................27
Misso, Objetivos e Estratgia..................................................................................................28
2. Produtos-Mercados...............................................................................................................30
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL......................................................................................33
CONSIDERAES FINAIS...................................................................................................34
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1-INTRODUO
(O QUE O TRABALHO?)
[Na introduo o estudante dever explicar o trabalho que vai desenvolver, a sua
justificao e os objetivos que pretende atingir. Pode ser breve, dependendo do tipo
de trabalho pedido pelo docente.]
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METODOLOGIA
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COLEP
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Informao Fiscal
NIF
503309362
Morada
da
Sede
de
Lordelo 3730-
Capital Social
2.000.000,00
Data Constituio
1965
CAE
25920
Fabricao
embalagens
de
metlicas
ligeiras
Forma Jurdica
Sociedade Annima
Atos
57
Disponveis
Atos
Aes
societrios
em
intentadas
tribunal
contra
empresa
2
Aes
em
tribunal
Anteriores
Equipamentos, S. A.
2005 - Colepccl Portugal - Embalagens e Enchimento, S. A.
2005 - Colepccl Portugal - Embalagens e Enchimentos, S. A.
2006 - Colepccl Portugal - Embalagens e Enchimentos, S.a
2011 - Colep Portugal, S.a
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efetuar uma joint venture, em Sharjah, EAU, com o grupo local Albatha, para a
fabricao de produtos de base aerossol.
Em 2013, a Colep estabeleceu uma Aliana Estratgica com a One Asia
Network, uma associao composta pela Daizo Corporation do Japo, a Pax
Australia e a Asian Aerosols, da ndia. Esta Aliana, que se traduz na partilha das
melhores
prticas
na
transferncia
de
conhecimento
nas
reas
da
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ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Estrutura organizacional a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organizao
so divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrio dos aspectos
fsicos (ex.: instalaes), humanos, financeiros, jurdicos, administrativos e econmicos. No
existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional
que se adapte adequadamente s mudanas 1 . Em macroeconomia tambm se usa o termo
estrutura para as organizaes, marcadamente para as industrias ("estrutura industrial"),ou seja,
quando h grandes variaes no valor agregado industrial h a explicao de ocorrncia de
mudanas "estruturais" profundas 2
DEFINIO DO NEGCIO
gfdfgsfgfdd
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MEIO ENVOLVENTE
ou
micro-ambiente.
AMBIENTE CONTEXTUAL
O meio envolvente contextual caracteriza-se por incluir o contexto econmico,
tecnolgico, politico-legal e sociocultural. Este ambiente que bastante abrangente
condiciona a actividade das empresas a longo prazo.
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CONTEXTO ECONMICO
O contexto econmico engloba todos os factores econmicos que influenciam
a actividade da empresa. Temos como exemplos o PIB, taxas de juros e de cmbio,
etc.
No caso da empresa estudada o factor econmico que mais influencia a
actividade da empresa tem sido as taxas de cmbio, este o factor que tem tido
muita influncia, isto porque, trata-se de uma empresa que importa e exporta para
vrios pases a nvel mundial.
Quanto a outros aspectos da vida econmica no se nota muito a influncia a
no ser na crise mundial que est instalada actualmente.
CONTEXTO SOCIOCULTURAL
No contexto sociocultural encontramos presentes aspectos como o estilo de
vida das populaes, taxas de natalidade, analfabetismo, nvel educacional,
composio tnica, etc.
Neste aspecto as influncias para a empresa tm sido positivas isto porque,
cada vez mais as pessoas tm cuidados com a higiene (no caso de deodorantes,
espumas de barbear), a limpeza tambm um fator importante sendo que cada vez
mais a sociedade quer ter o seu lar limpo (produtos de limpeza) e por fim a nvel
alimentar, pois apesar da crise o consumo continua a aumentar.
Esta mudana progressiva do estilo de vida influencia este negcio
positivamente. Dos outros aspectos que compem este contexto no se verifica
mais nenhuma influncia, pelo menos, significativa.
CONTEXTO POLITICO-LEGAL
No
contexto
politico-legal
temos
presentes
as
legislaes
laborais,
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Contexto
Tendncias
Econmico
Taxas
de
cambio
com
diferncial;
Crise
econmica
Sociocultural
Politico Legal
Tecnolgico
Mudana
do
estilo de vida,
preocupaes
com higiene,
limpesa
e
conforto.
Entrada
no
continente
asitico
Equipamentos
mais
evoluidos;
Impacto
positivo
Impacto
neutro
Impacto
negativo
Menos
lucro
nas
exportaes;
Diminuio do
Volume
de
Negcios
Aumento
do
consumo que
presupoe um
aumento das
vendas.
Concorrncia
apertada;
Maior
capacidade de
produo;
Maior
qualidade;
Inovao
da
produo;
Diminuio do
Capital
Humano
da
Empresa
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RECURSOS DA EMPRESA
Para fazermos uma anlise correcta no nos podemos ficar s pela anlise do
meio envolvente. Isto porque a influncia do meio envolvente idntica para
empresas do mesmo sector e os factores que realmente nos diferenciam so as
nossas influncias internas. Os nossos recursos, a sua quantidade e qualidade so
o que realmente nos distingue dos nossos concorrentes. Como refre Adriano Freire
diferenas estruturais de volumes de vendas, taxas de crescimento e rentabilidade
operacional entre os vrios competidores de um dado sector resultam geralmente de
nveis de capacidade de gesto distintos, derivados da utilizao de mais e/ou
melhores recursos. Assim, a qualidade e quantidade dos recursos da empresa
determinante para o seu desempenho competitivo (Freire; 1997; 119).
As empresas utilizam uma variedade de recursos nas actividades que
realizam. Estes recursos podem ser agrupados em trs categorias diferentes,
segundo o mesmo autor, so elas:
Recursos Humanos: engloba o nmero de trabalhadores, qualificao dos
empregos, grau de motivao e empenho, etc.
Recursos Financeiros: engloba a capitalizao, o nvel de endividamento, grau de
liquidez, etc. Devido natureza do trabalho e ao facto de ser uma rea sensvel para
as empresas no vamos abordar esta rea.
Recursos Organizacionais: engloba os sistemas de gesto, processos funcionais,
controlo de gesto, etc.
RECURSOS HUMANOS
A anlise dos recursos humanos serve para percebermos melhor quem so
os nossos colaboradores, o que fazem, se cumprem os objectivos, entre muitos
outros aspectos pertinentes e extremamente necessrios para o bom funcionamento
da empresa. S conhecendo as pessoas que trabalham para ns conseguiremos
agir com elas e obter o seu melhor rendimento.
A empresa estudada sendo de grande dimenso na sua sede em Vale de
Cambra possui cerca de 500 trabalhadores, contudo a nvel mundial posui cerca de
6000 trabalhadores. Quanto s suas habilitaes variam um pouco mas, de uma
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COMPETNCIAS CENTRAIS
Importa agora neste ponto perceber quais as competncias centrais da empresa, ou
seja, quais os seus pontos fortes. Um ponto forte um recurso ou actividade da
empresa que contribui para satisfazer as necessidades dos clientes melhor que a
concorrncia (Freire; 1997; p. 133).
Para sabermos se as nossas competncias centrais se adequam aos nossos
clientes temos tambm de conhecer os factores crticos de sucesso do negcio. S
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ANLISE SWOT
Depois de se ter identificado as competncias centrais e os factores crticos
de sucesso necessrio lig-los com o meio envolvente. Para isso utilizamos o
modelo de anlise SWOT que relaciona os pontos fortes e fracos da empresa com
as principais tendncias do meio envolvente, ou seja, com as oportunidades e
ameaas. O objectivo da utilizao desta anlise o de identificar facilmente as
oportunidades e ameaas e assim encontrar medidas a tomar de modo a aproveitar
as oportunidades e conseguir contornar as ameaas. A questo-chave no pois
identificar a natureza do impacte da tendncia, mas sim perceber como a tendncia
pode ser explorada pela empresa em benefcio prprio () os gestores () devem
sobretudo reforar as competncias das suas empresas, transformando assim
aparentes ameaas em novas oportunidades (Freire; 1997; p.143).
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S3 O1 Estes dois pontos esto ligados porque a existncia de novas matriasprimas permite que a empresa continue a inovar, sempre e cada vez mais. Deste
modo estar presente fortemente no mercado. Assim, um ponto forte actual da
empresa liga-se a uma oportunidade. Cabe-lhe aproveitar continuando a inovao
de produtos.
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II PARTE
FORMULAO ESTRATGICA
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ESTRATGIA EMPRESARIAL
CORPORATE GOVERNANCE
PRODUTOS-MERCADOS
Segundo Adriano Freire a finalidade de uma estratgia empresarial garantir que a empresa
satisfaa as necessidades dos clientes melhor que os seus concorrentes. Deste modo, a estratgia
deve ter sempre inicio numa viso comercial, a qual determina em primeiro lugar quais os
produtos a vender e em que segmentos de mercado.
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empresa optou por abandonar com a queda do dlar e tambm alguns produtos que
antes comercializava como toalhas de banho.
ESTRATGIA DE PRODUTOS-MERCADOS
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MODELO ANSOFF
O modelo Ansoff apresenta quatro vias de desenvolvimento estratgico da matriz de
produtos mercados. Podemos, ento, dizer que de acordo com este modelo, o
desenvolvimento estratgico da matriz de produtos mercados pode ocorrer de
quatro maneiras distintas:
Penetrao no mercado a empresa continua a servir os mesmos clientes com os
mesmos produtos, mas tenta vender em maior quantidade.
Extenso do produto a empresa introduz novos produtos para os mesmos
segmentos de mercado.
Extenso do mercado a empresa procura servir novos segmentos de mercado
com os mesmos produtos.
Diversificao a empresa introduz novos produtos para os novos segmentos de
mercado. De preferncia devem ser exploradas sinergias tecnolgicas ou
comerciais, para assegurar que a empresa detm competncias nas novas reas de
actuao.
Cada empresa segue as vias que melhor se encaixam ao seu negcio e sua
estratgia. Assim, temos de escolher aquelas que melhor se encaixam empresa
que estudamos.
Extenso do mercado esta empresa pode optar por esta via de modo a que com
os mesmos produtos consigam servir mais segmentos (deviam apostar em novos
pases), converter no-clientes (como por exemplo hospitais, hotis, etc.) e tentar
chegar a novos revendedores que escolham estes produtos e os escoem para novos
mercados.
Extenso do produto atravs do aumento da gama criamos novos produtos como
toalhas de banho e cozinha, cobertores, entre outros. Com isso cativamos os actuais
mercados.
Diversificao ao mesmo tempo que fazemos a extenso do produto utilizamos
sinergias tecnolgicas e comerciais, j que, com o mesmo tipo de mquinas,
funcionrios, vendedores, frota, etc., ou seja, com o mesmo processo produtivo e de
distribuio aproveitamos para os utilizarmos em novos produtos.
Modelo Ansoff aplicado empresa J. Pereira
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ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
1. Estrutura Organizacional
1.1. Natureza da Estrutura Organizacional
2. Poltica de Gesto
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CONSIDERAES FINAIS
1. Comentrios e Proposta de Melhorias
2. Anlise da Obteno de Conhecimentos e Competncias
5-CONCLUSO
(A QUE RESULTADOS CHEGOU?)
Em funo do que tenha sido pedido pelo docente, aqui o estudante dever:
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6-BIBLIOGRAFIA
(QUAL O MATERIAL BIBLIOGRFICO UTILIZADO?)
[Citar a bibliografia utilizada no desenvolvimento do trabalho: livros, artigos,
monografias, material da internet, etc.
Ateno para a ordem alfabtica na organizao das referncias bibliogrficas.
A listagem deve conter, em ordem alfabtica, todos os tipos de fontes
consultadas para o trabalho.
As referncias bibliogrficas devero ser feitas de acordo com as regras da APA.
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7-ANEXOS
[O estudante pode anexar aqui qualquer tipo de material ilustrativo, tais
como tabelas, lista de abreviaturas, documentos ou parte de documentos,
reportagens, parte do texto original, etc.]
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referncias
duplo.
O incio de cada pargrafo deve ser recuado de 2cm. da margem
esquerda.
As margens das pginas devem ser : superior e esquerda de 3,0
APA.
Notas de rodap devem ter tamanho de fonte 10.
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