SEIS TAREAS BSICAS DE LOS GERENTES GENERALES

1. HAGA UN INVENTARIO DE SUS HABILIDADES Y SUS PUNTOS

FUERTES DE ACUERDO CON LAS SEIS CARACTERSTICAS
BSICAS DE LOS GERENTES GENERALES. EN CULES REAS
SE SIENTE MS CMODO O TIENE MS EXPERIENCIA? CULES
SON MS PROBLEMTICAS PARA USTED, Y POR QU?

1.1.

Habilidades

Las habilidades que hemos considerado son las que quisiramos

alcanzar en algn momento cuando seamos gerentes, ya que por
el momento todava no llegamos a tener la experiencia como para
tomar ese tipo de cargo y responsabilidad.
TAREAS
Modelar el ambiente de
trabajo

Formulacin de una
visin estratgica

Asignacin de recursos

Formacin de gerentes
de primera

HABILIDADES
Buena respuesta a problemas y
oportunidades
Ejercer influencia sobre
subalternos.
Adelantarse a los hechos.
Fomentar el crecimiento personal.
Amplia perspectiva de los campos
en que se quiere competir.
Fomentar los valores y las normas
ticas
Capacidad de direccin.
Ser audaz para conseguir
informacin de la competencia.
Perseverancia ante las situaciones
de baja.
Ser competitivo.
Aceptar cuando no se puede ganar
Buena visin para obtener una
ventaja competitivo.
Mejorar en forma constante.
Considerar el dinero como propio
(pensar como propietario).
Ser precavidos ante pocas de
desmejoramiento de inversiones.
Preocupacin por el personal a su
cargo.
Capacidad para generar nuevas
ideas.
Capacidad para ser sometido a
evaluaciones peridicas y rgidas.

Fortalecimiento de la
organizacin

La administracin
cotidiana

Capacidad para tomar decisiones

buscando el beneficio de la
empresa no solo de los
trabajadores.
Buscar la forma ms sencilla para
hacer las cosas.
Intervencin en la solucin de
grandes problemas.
Capacidad de liderazgo.
Delegar responsabilidades.
Sacar adelante sus ideas.
Capacidad de escucha
Produccin de planes.
Descubrir problemas
tempranamente.
Estar orientado a resultados.
Actuar rpidamente ante
problemas.
Utilizar al informacin mejor que
sus colegas.

1.2. En cules reas se siente ms cmodo o tiene ms

experiencia?
Nos sentimos ms cmodas en las siguientes tareas:
-

Modelar el ambiente de trabajo

Fortalecimiento de la organizacin

La administracin cotidiana

Debido a que, si bien no tenemos conocimiento prctico ni

experiencia, poseemos el conocimiento terico sobre cmo
realizar estas tareas.
1.3.

Cules son ms problemticas para usted, y por qu?

Las tareas ms problemticas para nosotros son las siguientes:

-

Formulacin de una visin estratgica

Asignacin de recursos

Fortalecimiento de la organizacin

Las consideramos de esta manera porque, por ejemplo la

formulacin de una visin estratgica es una tarea que se ejerce
bien cuando se tiene experiencia en el campo en que se
desempee la empresa, adems se debe estar mejor preparado
para poder tomar decisiones de esa envergadura, y quizs hasta

tener un poco de suerte al momento de disear estrategias y que

estas resulten como nosotros esperamos. Con respecto a la
asignacin de recursos, es un poco complicado debido a que
muchas veces, todas las gerencias de lnea en su mayora quieren
tener mayor presupuesto para sus reas y est en el gerente
tomar la decisin sobre a qu rea asignar ms recursos.
Finalmente el fortalecimiento de la organizacin, es tambin una
difcil tarea ya que para lograrlo de deben establecer muchas
medidas que quizs no beneficien a todos los trabajadores de una
empresa, pero lo que el gerente eficiente hace es pensar en
conjunto.
2. EXAGERA EL AUTOR LA INFLUENCIA QUE PUEDE EJERCER UN
GERENTE GENERA EN UNA ORGANIZACIN? TIENE L
DEBIDAMENTE EN CUENTA EL IMPACTO DE LAS FUERZAS
ECONMICAS, LAS MEDIDAS DE LA COMPETENCIA, LOS
GERENTES INCOMPETENTES, ETC. SOBRE LA COMPETITIVIDAD
DE LA INSTITUCIN?

2.1. Exagera el autor la influencia que puede ejercer un gerente

general en una organizacin?:
No, porque los grandes gerentes saben que el rendimiento
superior sostenido de una empresa no pueden descansar sobre
mejoras que se hacen una vez.
Los gerentes adoptan medidas radicales cuando se ven en una
situacin en que eso es necesario o deseable, siendo su prioridad
evitarlas. Ya que si el gerente fija altas normas, los gerentes claves
seguirn su ejemplo. Las altas normas son por tanto el medio
principal por el cual los mejores gerentes generales ejercen su
influencia y hacen pesar sus talentos en toda la institucin.
2.2. Tiene l debidamente en cuenta el impacto de las fuerzas
econmicas, las medidas de la competencia, los gerentes
incompetentes, etc. Sobre la competitividad de la institucin?
El autor seala que las normas de rendimiento determinan el
ambiente de trabajo de una institucin ya que define la calidad del
esfuerzo que hace la organizacin.
Las normas ms importantes que fija un gerente general son las
metas de la institucin obligando a la organizacin esforzarse al
mximo para alcanzarlas.
Las instituciones orientadas al crecimiento necesitan una
combinacin de gerente de alto potencial, gerentes innovadores
que acten como si fuesen propietarios, personas de aspiraciones
que aprenden rpidamente.

3. CMO DESARROLLAN LOS GERENTES GENERALES LA VISIN

ESTRATGICA
QUE,
SEGN
DICE
EL
AUTOR
DEBEN
DESARROLLAR? ESCOJA UNA INSTITUCIN QUE LE SEA BIEN
CONOCIDA E IDENTIFIQUE LOS COMPONENTES DE LA VISIN
ESTRATGICA DE ELLA.
Los gerentes generales desarrollan la visin estratgica cuando:

Es el nico que compromete a la organizacin a una estrategia

particular.

Se basan en capacidades existentes,

tiempo nuevas fuentes de ventajas

Esperan que la competencia tome represalias contra cualquier

medida estratgica que funciones y hacen planes para el peor de
los casos.

Consideran las brechas de competitividad en -producto, en

caractersticas, en servicios como una crisis

mientras buscan al mismo

Visin de SENCICO: Hacia Una Industria De La Construccin

Competitiva Y Segura, Trabajadores, Certificados Y Empleables.
Componentes estratgicos:

Obtener el ISO 9001

Profesionales competitivos

Implementar tica y valores en la institucin

Reorganizacin

4. DE ACUERDO AL AUTOR, LOS MEJORES GERENTES GENERALES

TAMBIN DEBEN INTERVENIR A FONDO PARA DETERMINAR
LOS VALORES DE SU INSTITUCIN. CMO COMUNICAN LOS
GERENTES GENERALES LOS VALORES Y LA TICA DE UNA
INSTITUCIN?
DEBE
UNA
INSTITUCIN
ORIENTARSE
UNICAMENTE POR LAS NORMAS TICAS DEL GERENTE
GENERAL?

4.1. Cmo comunican los gerentes generales los valores y la tica

de una institucin?

Los mejores Gerentes Generales:

Intervienen a fondo para determinar los valores de su
institucin como es trabajar aqu.
De modo que los empleados no necesitan manuales de poltica
ni reglamentos para actuar en forma tica y equitativa
sencillamente actan as.
Las altas
organizacin.

normas

ticas

saturan

los

ambientes

de

la

No tienen Valores y Normas de conducta inconsecuente.

4.2. Debe una institucin orientarse nicamente por las normas

ticas del gerente general?
Si, Los mejores gerentes generales deben intervenir a fondo para
determinar los valores de su institucin, interrelacionndose con
los procesos operativos, esto en caso que sus subalternos no
tengan buenas ideas.
Pero cuando tengan gente capaz que sepan escuchar, con un
manejo eficiente de los recursos de la institucin. No debera
orientarse necesariamente bajo las normas ticas del gerente
general, los gerentes generales deben mantener el buen trato al
personal, esperando el aporte positivo de ideas, nombrando
lideres funcionales fuertes, que proporcionen liderazgo innovador
impulsado por ideas y las transmitan en toda la organizacin.
5. PARA SER MS EFICIENTES, LOS GERENTES GENERALES
TIENEN
QUE
ENTENDER
TODOS
LOS
NIVELES
ORGANIZACIONALES DE SUS INSTITUCIONES. ES NECESARIO
QUE LOS EMPLEADOS DE TODOS LOS NIVELES DE LA
ORGANIZACIN
ENTIENDAN
EL
OFICIO
DEL
GERENTE
GENERAL?
S, es necesario que los empleados de todos los niveles de la
organizacin entiendan el oficio del gerente general, ya que de sta
manera conocen qu es lo que l hace por la empresa, y no
solamente lo ven como aquella persona que est sentada detrs de
un escritorio. De esta manera tambin los empleados pueden saber
cmo llegar a l, y lo que este quiere para la empresa.
Todo esto es importante ya que, no solo el xito de la empresa
depende del gerente sino de todos sus colaboradores ya que sin ellos
no se podra tener las cosas a su debido tiempo. Es por eso que, los
gerentes necesitan de sus trabajadores lo ayuden a ahorrar tiempos y
que sean ms productivos, trabajadores que puedan tomar decisiones

del da a da por s mismos y con iniciativa suficiente para poder

realizar actividades que ya saben realizar por su propia cuenta.
Lo que ahora se busca en su mayora es transparencia, organizacin,
estrategia y responsabilidad; para el crecimiento de la empresa lo
que se quiere es que sus subordinados se ganen el espacio en el que
estn. Las empresas en su mayora buscan personal que se adapte al
tipo de trabajo y que ofrezcan lealtad a la organizacin.