OS 12 MAIORES ATRIBUTOS DA LIDERANA

"Liderana" um tema que vem sendo discutido desde os mais remotos tempos pelo homem. Ser lder, formar lderes,
parece ser um desafio constante do homem e das organizaes. Aqui vo alguns resultados de pesquisa feitas na Europa
com mais de 500 executivos de todos os tipos de industria. Essa pesquisa muito interessante. Ela mostra coisas simples,
objetivas e fornece conselhos teis para todos ns que desejamos vencer, alcanar o sucesso pessoal e profissional.
Espero que a leitura atenta destas descobertas e seus comentrios possam trazer benefcios reais aos leitores.
DISPOSIO PARA TENTAR O QUE NO FOI TENTADO ANTES
Nenhum empregado deseja ser guiado por um administrador a
quem falte coragem e autoconfiana. o estilo de liderana positiva aquele eu ousa nas tarefas e se vale de oportunidade
no tentadas anteriormente.
Um Gerente de Vendas bem sucedido ir s ruas e vender junto com seus vendedores quando o mercado est difcil ou
quando o pessoal de vendas encontrar-se sob extrema presso. Tal gerente sabe que se arrisca a tornar-se impopular.
Contudo, ao liderar pelo exemplo, manter a motivao da equipe.
AUTO MOTIVAO: O Gerente que no consegue se auto-motivar no tem a menor chance de ser capaz de motivar os outros.
UMA PERCEPO AGUDA DO QUE JUSTO: Esta uma grande qualidade de um lder eficaz e a fim de ter o respeito da
equipe, o gerente deve ser sensvel ao que direito e justo. O estilo de liderana segundo o qual todos so tratados de forma justa
e igual sempre cria uma sensao de segurana. Isso extremamente construtivo e um grande fator de nivelamento.
PLANOS DEFINIDOS: O lder motivado sempre tem objetivos claros e definidos e planejou a realizao de seus objetivos. Ele
planeja o trabalho e depois trabalha o seu plano coma participao de seus subordinados.
PERSEVERANA NAS DECISES:O gerente que vacila no processo decisrio mostra que no est certo de si mesmo, ao
passo que um lder eficaz decide depois de ter feito suficientes consideraes preliminares sobre o problema. Ele considera
mesmo a possibilidade de a deciso que est sendo tomada vir a se revelar errada.
Muitas pessoas que tomam decises erram algumas vezes. Entretanto, isto no diminui o respeito que os seguidores tm por elas.
Sejamos realistas: um gerente pode tomar decises certas, mas um lder eficaz decide e mostra sua convico e crena na deciso
ao manter-se fiel a ela, sabendo, no entanto, reconhecer quando erra. Assim, seu pessoal tem fora para sustentar aquela deciso
junto com o gerente.
O HBITO DE FAZER MAIS DO QUE AQUILO PELO QUAL SE PAGO
Um dos nus da liderana a disposio para fazer mais do que exigido do pessoal. O gerente que chega antes dos empregados
e que deixa o servio depois deles um exemplo deste atributo de liderana.
UMA PERSONALIDADE POSITIVA
As pessoas respeitam tal qualidade. Ela inspira confiana e tambm constri e mantm uma equipe com entusiasmo.
EMPATIA
O lder de sucesso deve possuir a capacidade de colocar-se no lugar de seu pessoal, de ser capaz de ver o mundo pelo lado das
outras pessoas. Ele no precisa concordar com essa viso, mas deve ser capaz de entender como as pessoas se sentem e
compreender seus pontos de vista.
DOMNIO DOS DETALHES
O lder bem sucedido entende e executa cada detalhe do seu trabalho e, evidente, dispe de conhecimento e habilidade para
dominar as responsabilidades inerentes sua posio.
DISPOSIO PARA ASSUMIR PLENA RESPONSABILIDADE

Outros nus da liderana assumir responsabilidade pelos erros de seus seguidores. Caso um subalterno cometa um erro, talvez
por incompetncia, o lder deve considerar que foi ele quem falhou. Se o lder tentar mudar a direo dessa responsabilidade, no
continuar liderando e dar insegurana a seus seguidores. O clich do lder : "A
responsabilidade minha".
DUPLICAO
O lder de sucesso est sempre procurando maneiras de espelhar suas habilidades em outras pessoas. Dessa forma ele faz os outros
evolurem e capaz de "estar em muitos lugares diferentes ao mesmo tempo".
Talvez este seja um dos maiores atributos de um lder: ser capaz de desenvolver outros lideres. Pode-se julgar um lder pelo
nmero de pessoas em que ele refletiu os seus talentos e fez evoluir.
UMA PROFUNDA CRENA EM SEUS PRINCPIOS
A expresso "A menos que batalhemos por alguma causa, nos deixaremos levar por qualquer causa" resume bem a
importncia de ter-se uma causa pela qual valha a pena viver e trabalhar. Nada cuja aquisio tenha valor muito fcil. O lder de
sucesso tem a determinao de atingir objetivos no importando os obstculos que surjam pelo caminho. Ele acredita no que est
fazendo com a determinao de batalhar por sua realizao.
Minha sugesto a de que voc leia uma, duas ou trs vezes cada um desses atributos e medite cada um deles luz de sua prpria
realidade como um profissional que tem a funo de gerenciar, comandar, liderar pessoas. Detenha-se sobre cada um dos atributos
e d a voc mesmo uma nota de zero a 10 em cada um deles, fazendo um propsito de autoaperfeioamento. Repita essa autoavaliao semanalmente.
O que Liderana:
Liderana a arte de comandar pessoas, atraindo seguidores e influenciando de forma positiva mentalidades e
comportamentos.
A liderana pode surgir de forma natural, quando uma pessoa se destaca no papel de lder, sem possuir
forosamente um cargo de liderana. um tipo de liderana informal. Quando um lder eleito por uma
organizao e passa a assumir um cargo de autoridade, exerce uma liderana formal.
Um lder uma pessoa que dirige ou aglutina um grupo, podendo estar inserido no contexto de indstria,
no exrcito, etc. Existem vrios tipos de lder, que mudam em funo das caractersticas do grupo
(unidade de combate, equipe de trabalho, grupo de adolescentes).
O lder tem a funo de unir os elementos do grupo, para que juntos possam alcanar os objetivos do
grupo. A liderana est relacionada com a motivao, porque um lder eficaz sabe como motivar os
elementos do seu grupo ou equipe.
Novas abordagens sobre o tema defendem que a liderana um comportamento que pode ser exercitado
e aperfeioado. As habilidades de um lder envolvem carisma, pacincia, respeito, disciplina e,
principalmente, a capacidade de influenciar os subordinados.
A palavra liderana tem origem no termo em ingls leader, que significa lder. Em ingls, liderana
traduzida para leadership. Ex: He is a good boss because he has good leadership skills. / Ele um bom
chefe porque tem boa capacidade de liderana.
Tipos de liderana
Os trs estilos clssicos de liderana, que definem a relao entre o lder e os seus seguidores, so:
Autocrtica, Democrtica e Liberal (ou Laissez-faire).
Liderana Autocrtica: um tipo de liderana autoritria, na qual o lder impe as suas ideias e
decises ao grupo. O lder no ouve a opinio do grupo.
Liderana Democrtica: O lder estimula a participao do grupo e orienta as tarefas. um tipo de
liderana participativa, em que as decises so tomadas aps debate e em conjunto.
Liderana Liberal: H liberdade e total confiana no grupo. As decises so delegadas e a participao
do lder limitada.
Liderana nas Organizaes

Em uma organizao, a liderana um tema de fundamental importncia, pois est relacionado com o
sucesso ou o fracasso, com conseguir ou no atingir os objetivos definidos. Principalmente no contexto
empresarial ou de uma organizao, importante saber fazer a distino entre lder e chefe.
Um chefe tem a autoridade para mandar e exigir obedincia dos elementos do grupo porque muitas vezes
se considera superior a eles. Um bom lder aponta a direo para o sucesso, exercendo disciplina,
pacincia, compromisso, respeito e humildade.
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