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SIG-O-PL026
PLAN DE EMERGENCIAS
2014
Nit. 830077644-5
Diag 34 No. 5-43 Tels: 2882550 / 2458134
www.esecentrooriente.gov.co
centrooriente@esebogota.gov.co
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Fecha: 2013-10-07
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TABLA DE CONTENIDO
1. INTRODUCCIN
2. CONTROL DE CAMBIOS
3. OBJETIVOS
2.1
OBJETIVO GENERAL
2.2
OBJETIVOS ESPECFICOS
4. POLITICA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
MARCO CONCEPTUAL
5.1.1 POLITICAS INTERNACIONALES
5.1.2 MARCO NORMATIVO COLOMBIANO
5.1.3 MARCO NORMATIVO COLOMBIANO EN SALUD OCUPACIONAL
5.2
MARCO CONCEPTUAL
5.2.1
5.2.2
5.2.3
5.2.4
5.2.5
5.2.6
5.2.7
5.2.8
6. IDENTIFICACIN INSTITUCIONAL
7. INFORMACIN INSTITUCIONAL
8. COMIT HOSPITALARIO DE EMERGENCIAS
8.1 ACTIVACIN DEL COMIT HOSPITALARIO DE EMERGENCIAS
9. ANALISIS DE VULNERABILIDAD Y RIESGO (AVR)
10. EVALUACIN DE LA CAPACIDAD
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TABLAS DE ANEXOS
ANEXO No. 1
ANEXO No. 2
ANEXO No. 3
ANEXO No. 4
PLANOS DE EVACUACIN
ANEXO No. 5
ANEXO No. 6
ANEXO No. 7
INVENTARIO DE EXTINTORES
ANEXO No. 8
ANEXO No. 9
ANEXO No. 10
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1. INTRODUCCIN
El Hospital Centro Oriente, trabaja en la bsqueda de lograr un Hospital Seguro, mediante la identificacin
de la vulnerabilidad de cada sede, planificacin de acciones para prevenir y mitigar los riesgos existentes y
la preparacin para afrontar eventos adversos que pueden llegar a ocurrir. Buscando la preservacin del
bienestar de los trabajadores, contratistas, visitantes y usuarios propendiendo por un ambiente seguro, en
caso de presentarse situaciones sbitas de emergencia que puedan poner en peligro a las personas y los
recursos fsicos del Hospital.
Por lo anterior, el Hospital trabaja en la consolidacin y capacitacin de la Brigada de Emergencia, el buen
funcionamiento del Comit Hospitalario de emergencias y la socializacin del PHE a sus funcionarios y
colaboradores con el fin de poder prevenir y afrontar eficazmente una emergencia.
El Hospital Centro Oriente E.S.E. tiene el compromiso de capacitar y formar a la brigada de Emergencia y
brindarles los recursos para su buen funcionamiento, con los funcionarios y colaboradores informndolos
sobre la forma de actuar para prevenir y mitigar los riesgos existentes y la preparacin para afrontar una
emergencia interna y/o externa, y finalmente con sus usuarios, visitantes y comunidad de influencia
brindndoles un buen servicio. Lo anterior con el fin de preservar el bienestar de todos.
El Hospital Centro Oriente E.S.E tiene como reto superar las experiencias anteriores en las que la relevancia
del plan hospitalario de emergencias, no haba sido contemplado como una prioridad; existe desde la
administracin actual la conviccin de que en el anlisis de la situacin actual y la planeacin a futuro de la
capacidad de respuesta del Hospital ante una emergencia interna o externa, ser vital tanto para los
funcionarios y colaboradores, como para la comunidad a la que nos debemos. Es as que estamos
empeados en la elaboracin e implementacin del plan hospitalario de emergencias para el cual hemos
contado con la valiosa colaboracin del rea de Gestin del Riesgo de la secretaria de Salud del Distrito, la
cual agradecemos y esperamos estar a la altura de las circunstancias.
Hemos conformado un equipo de brigadistas que estaremos capacitando en las diferentes actividades de
respuesta a emergencias, para que sean nuestro soporte de liderazgo en la implementacin del plan,
agradecemos su compromiso y capacidad de gestin.
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2. CONTROL DE CAMBIOS
CAPTULO O
SEGMENTO
CORREGIDO
PGINA
CORRECCIN
EFECTUADA
Unificacin de todos los
planes de emergencia de
las sedes del Hospital
Actualizacin de
Responsables y datos
Gerente, inclusin
normativa
FECHA
Diciembre de
2011
Todo el documento
Datos Generales
Todo el documento
Actualizacin
Junio de 2013
Todo el documento
Actualizacin estndares
Secretaria de Salud
Noviembre de
2013
1,2,12
Febrero de
2013
APROBACIN
DEL
CAMBIO O
CORRECCIN
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3. OBJETIVOS
Integrar todas las sedes del hospital Centro Oriente al Plan Hospitalario de Emergencias general del
Hospital y de esta forma garantizar una respuesta homognea y articulada.
Identificar las condiciones actuales de los recursos existentes, necesarios para la respuesta inicial a una
emergencia con el fin de establecer las acciones tendientes a mejorar condiciones de riesgo para
disminuir su impacto y reducir el nivel de vulnerabilidad.
Socializar el Plan de Emergencias en cada sede del Hospital, a los miembros del CHE, equipo directivo,
brigadistas y dems colaboradores
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La poltica de Seguridad y Salud en el Trabajo del Hospital Centro Oriente II Nivel Empresa Social del
Estado, tiene como objetivo garantizar condiciones de trabajo idneas enmarcadas en la preservacin del
bienestar de los trabajadores, contratistas, visitantes y usuarios propendiendo por un ambiente de trabajo
adecuado y seguro.
El Hospital Centro Oriente II Nivel Empresa Social del Estado se compromete con la implementacin del
Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el trabajo y el desarrollo de las actividades de medicina
preventiva y del trabajo y las actividades de Higiene y Seguridad Industrial, cuya finalidad fundamental es la
prevencin, proteccin integral, fsica y social de nuestros colaboradores, contratistas, visitantes y usuarios;
previniendo accidentes de trabajo y enfermedades de origen laboral, a travs del control y minimizacin de
los factores de riesgo presentes en el ambiente de trabajo, logrando de esta manera, el bienestar y el
aumento de la calidad de vida de los trabajadores y el mejoramiento continuo en nuestros servicios.
Todo el personal del Hospital Centro Oriente asume y compromete con la poltica de seguridad y salud en
el trabajo, para el cumplimiento de los objetivos y estndares establecidos dentro del Sistema Integrado de
Gestin del Hospital Centro Oriente, con el fin de crear una conciencia de prevencin y autoproteccin
tanto de si mismos como el de sus compaeros y su ambiente de trabajo.
Es as, que dentro del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el trabajo, se encuentra una parte
fundamental que es el Plan Hospitalario de Emergencias, como complemento de las actividades dirigidas a
la proteccin y bienestar de nuestros funcionarios y colaboradores, ya que promueve la conscientizacin en
cuanto a seguridad y muestra el compromiso del hospital con la seguridad de los funcionarios,
colaboradores, usuarios y visitantes.
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5.1
MARCO NORMATIVO
Desde la implementacin del Decenio Internacional para la Reduccin de Desastres Naturales en la dcada
de los 90s se ha hecho el llamado a los pases a fortalecer la infraestructura de los servicios de salud, por
considerarse indispensables al momento de atender la poblacin afectada por una situacin de emergencia
o desastre.
Durante la ltima conferencia Internacional de Reduccin de los desastres celebrada en Kobe, Japn, en
enero de 2005, SalvanoBriceno, Director del Secretariado Internacional para la Estrategia de Reduccin de
los Desastres Naturales expres: Tenemos que asegurarnos que las funciones claves urbanas en cada
comunidad sean capaces de soportar los choques los desastres naturales. Cuando los hospitales son
destruidos es imposible atender los lesionados, cuando las escuelas son daadas, el futuro de nuestra
generacin est en riesgo, posteriormente aadi Los hospitales y las escuelas necesitan ser construidos
de manera resistente para evitar el doble desastres cuando estos ocurran
Jean-LucPoncelet de la Organizacin Panamericana de la Salud mencion la paradoja de preparar a la
comunidad sin tener un infraestructura adecuada Cual es punto de preparar la comunidad para desastres,
cuando los hospitales no estn preparados y usualmente colapsan matando muchas personas durante
situaciones de desastre
5.1.1 POLITICAS INTERNACIONALES
En el ao 2004, el Consejo Directivo No 45 de la Organizacin Panamericana de la Salud aprob la
Resolucin CD45.R8, por la cual insta a los Estados Miembros a que adopten el lema "Hospitales seguros
frente a desastres" como una poltica nacional de reduccin de riesgos; a que establezcan la meta de que
todos los hospitales nuevos se construyan con un nivel de proteccin que garantice mejor su capacidad de
seguir funcionando en las situaciones de desastre y a que implanten medidas adecuadas de mitigacin para
reforzar los establecimientos de salud existentes.
En total 168 pases adoptaron esta meta en la Conferencia Mundial sobre la Reduccin de Desastres como
una de las acciones prioritarias que habrn de ejecutarse para 2015.
En 2005, la Conferencia Internacional de Desastres Naturales de las Naciones Unidas, celebrada en Kobe,
Japn, aprob el Marco de Accin de Hyogo 2005-2015, en el que los 169 pases participantes adoptaron
como meta que en el 2015, todos los pases debern: Integrar la planificacin de la reduccin del riesgo de
desastre en el sector de la salud; promover el objetivo de hospitales a salvo de desastres. Se elabor el
documento programtico Aumento de la resiliencia de las naciones y las comunidades ante los desastres:
Marco de Accin de Hyogo para 2005-2015. la necesidad de reducir los factores de riesgo fundamentales,
para lo cual se propuso como una de las actividades esenciales, la implementacin de prcticas de
desarrollo social y econmico, entre las que se encuentra una actividad clave directamente relacionada al
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sector salud orientada a que los organismos de Estado diseen y desarrollen mecanismos para contar con
establecimientos de salud seguros ante situaciones de desastres.
En 2005, en Per, se llev a cabo la Primera Reunin Andina sobre Hospitales Seguros ante Desastres,
con la finalidad de desarrollar la estrategia andina de hospitales seguros para los prximos 10 aos y las
lneas de accin para su implementacin.
La Estrategia Internacional para la Reduccin de Desastres de las Naciones Unidas (EIRD) decidi organizar
la Campaa Mundial de Reduccin de Desastres 2008-2009: Hospitales seguros frente a desastres,
destacando que se trata de una iniciativa compleja que exige la colaboracin de todos los sectores, incluso
de las instituciones financieras, con el fin de que los hospitales tengan capacidad de resistir los fenmenos
naturales y continuar funcionando en casos de desastre.
En el ao 2007, la 27 Conferencia Sanitaria Panamericana en su Resolucin CSP27.R14,
Estados Miembros a:
inst a los
1) Procuren que una entidad especfica en cada ministerio de salud asuma la responsabilidad de elaborar
un programa de reduccin de riesgos de los desastres
2) Apoyen activamente la campaa mundial de hospitales seguros de la EIRD 2008-2009, mediante:
a) El establecimiento de alianzas con interesados directos dentro y fuera del sector de la salud, tales
como organizaciones nacionales de manejo de desastres, planificacin, instituciones financieras
nacionales e internacionales, universidades, centros cientficos y de investigacin, autoridades
locales, comunidades, y otros colaboradores clave.
b) El intercambio y la aplicacin de las mejores prcticas para lograr progresos prcticos e importantes
de la iniciativa sobre los hospitales seguros a nivel de pas.
c) El fomento de la evaluacin de los establecimientos sanitarios existentes y de sus posibles
vulnerabilidades ante los desastres, a fin de elaborar planes a largo plazo que permitan eliminarlas.
d) La construccin de todos los hospitales nuevos con un grado de proteccin que les permita seguir
funcionando en situaciones de desastre y la aplicacin de medidas de mitigacin apropiadas para
reforzar los establecimientos de salud existentes.
3) Elaboren polticas nacionales sobre los hospitales seguros, adopten las normas y patrones nacionales e
internacionales adecuados y vigilen la seguridad de la red de establecimientos de salud.
4) Promuevan la inclusin de la reduccin de los riesgos como parte del proceso de certificacin de los
establecimientos sanitarios.
Igualmente, la misma resolucin insta a la OPS a elaborar herramientas nuevas para evaluar las
probabilidades de que los establecimientos de salud sigan funcionando durante y despus de un desastre y
ayudar a los Estados Miembros a aplicarlas.
En 2009, el informe final de la Mesa Redonda, Hospitales seguros: una meta a nuestro alcance, presentado
en el 49. Consejo Directivo de la OPS, recomienda a los pases elaborar planes de trabajo para alcanzar la
meta de hospitales seguros.
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Fecha: 2013-06-07
Ley 9 de 1979 (Cdigo Sanitario Nacional) Titulo VIII, creacin del comit nacional de emergencias.
Coordinacin de todos los organismos que intervienen durante la emergencia. Dispone la constitucin de
comits regionales y locales y asigna al Comit Nacional funciones de control y vigilancia de planes de
capacitacin, entrenamiento y establecimiento de normas y requisitos sobre sistemas de alarma,
informacin general, refugio, campamentos y condiciones sanitarias. Fue derogado por el decreto 919.
Salud Ocupacional
Decreto 2759 DE 1991. Mediante el cual se crea y organiza el sistema de referencia y contrarreferencia.
Decreto 412 de 1992
Por el cual se reglamentan parcialmente los servicios de urgencias, estableciendo la obligatoriedad de la
atencin inicial de urgencias para todas las instituciones que ofrezcan servicios de salud.
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Fecha: 2013-06-07
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Fecha: 2013-06-07
Ley 400 de 1997 por la cual se adoptan normas sobre construcciones sismo resistentes.
Decreto Nacional 926 de 2010. Conforme a lo autorizado por la Ley 400 de 1997, establece requisitos
de carcter tcnico y cientfico para construcciones sismo resistentes, adopta el Reglamento colombiano
de construccin sismo resistente NSR 2010 y deroga los Decretos 33 de 1998, (que adoptaba el
Reglamento Colombiano de Construccin Sismorresistente NSR-98), 34 de 1999, 2809 de 2000 y 52 de
2002.
Lo anterior, considerando que con posterioridad a la expedicin del Reglamento NSR-98, han ocurrido
en el pas sismos importantes que han causado vctimas y daos a las edificaciones dentro de los cuales
se destacan: el sismo del Quindo de enero 25 de 1999, que afect la zona cafetera y especialmente las
ciudades de Armenia y Pereira, el sismo de Pizarro del 15 de noviembre de 2004, que afect la ciudad
de Cali y el sismo de Quetame del 24 de mayo de 2008, que caus daos leves en la ciudad de
Bogot".
Clasifica a los hospitales, clnicas y centros de salud que disponen de servicio de urgencias, salas de
ciruga, cuidado intensivos o unidades de atencin a neonatos dentro del grupo de uso IVEdificaciones indispensables, definindolas como aquellas de atencin a la comunidad que deben
funcionar durante y despus de un sismo y cuya operacin no puede ser trasladada rpidamente a un
lugar alterno. Las edificaciones que prestan servicios de salud diferentes a los mencionados antes, se
clasifican dentro del grupo II, estructuras de ocupacin especial.
Por grupo de ocupacin, clasifica a las instituciones los hospitales, clnicas y centros de salud de salud
en el grupo I, institucional, subgrupo 2, salud o incapacidad.
Decreto 523 de 2010. Adopta las disposiciones de Microzonificacin Ssmica de Bogot, D.C., de
acuerdo con los resultados del estudio de zonificacin de la respuesta ssmica de Bogot, de
conformidad con el Reglamento Colombiano de Construccin Sismo Resistente NSR-10, expedido de
acuerdo con la Ley 400 de 1997 por medio de sus Decretos 926 y 2525 de 2010.
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Fecha: 2013-06-07
Este pargrafo fue modificado por el artculo 35 de la Ley 1151 de 2007 que ampli por cuatro aos
ms el plazo para las acciones de reforzamiento estructural.
Este ltimo fue modificado por el artculo 158 de la Ley 1450 de 2011 que establece que en el marco
del Programa Nacional de Hospital Seguro frente a Desastres, se fomentar la integracin de los
diferentes sectores y actores responsables de su implementacin, fortaleciendo la capacidad de
respuesta de las instituciones prestadoras ante emergencias y desastres y las acciones preventivas
necesarias para su adecuada operacin. Adems, se desarrollar un sistema de seguimiento y
evaluacin al Programa. En el marco de dicho programa el Ministerio de la Proteccin Social, teniendo
en cuenta los desarrollos territoriales, podr modificar el plazo para las acciones de reforzamiento
estructural sealado en el pargrafo 2 del artculo 54 de la Ley 715 de 2001, y en el artculo 35 de la
Ley 1151 de 2007.
Esta misma ley en su artculo 6. Numeral 5.2 Gestin del riesgo para la prevencin y atencin de
desastres, ratifica la necesidad de integrar la gestin ambiental y del riesgo, a la planificacin de
diferentes sectores de la economa. De esta manera, esta gestin integrada se constituye en una
herramienta estratgica para la promocin del desarrollo sostenible. Bajo este escenario, se fortalecern
las polticas pblicas para la gestin del riesgo, orientndolas no solo a la atencin, sino prioritariamente
a la prevencin, con los siguientes objetivos:
Decreto 1011 DE 2006 Establece el Sistema Obligatorio de Garanta de Calidad de la Atencin de Salud
del Sistema General de Seguridad Social en Salud.
Resolucin 001474 DE 2002 Define las Funciones de la Entidad Acreditadora y se adoptan los
Manuales de Estndares del Sistema nico de Acreditacin. Anexo tcnico Estndares de Gerencia del
Ambiente Fsico.
Ley 1523 de 2012. Adopta la poltica Nacional de gestin del riesgo de desastres y establece el sistema
nacional de gestin del riesgo de desastres, define sus objetivos, estructura organizacional,
competencias y financiacin.
Resolucin 1441 de 2013 Define los procedimientos y condiciones que deben cumplir los Prestadores de
Servicios de Salud para habilitar sus servicios. Define los Impone la obligacin a los prestadores de
definir e implementar Planes hospitalarios para emergencias internas y externas.
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5.2
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MARCO CONCEPTUAL
Alerta: estado que se declara con anterioridad a la manifestacin de un evento peligroso, con base
en el monitoreo del comportamiento del respectivo fenmeno, con el fin de activar procedimientos de
accin previamente establecidos.1
Amenaza: Representa un peligro latente de que un evento fsico de origen natural o antrpico se
presente con una severidad suficiente para causar daos y/o prdidas en las personas, las
instalaciones, los bienes ,los medios de sustento o la prestacin de servicios. Las amenazas pueden
presentarse en un sitio especfico y en un tiempo determinado, afectando la salud de la poblacin sus
bienes y/o el medio ambiente.2
Desastre: resultado de uno o varios eventos naturales o antrpicos, que al encontrar condiciones
propicias de vulnerabilidad en las personas, los bienes, la infraestructura, los medios, la prestacin de
servicios o los recursos ambientales, causa daos o prdidas humanas, materiales, econmicas o
ambientales generando una alteracin intensa, grave y extendida en las condiciones normales de
funcionamiento de la comunidad, que exige del estado ejecutar acciones de respuesta a la
emergencia, de rehabilitacin y de reconstruccin.3
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Proteccin de la vida: La edificacin es capaz de mantenerse en pie y resistir con dao mnimo
los fenmenos destructivos de gran intensidad que se presentan en la zona donde est ubicado.
Proteccin de la inversin: Las instalaciones y los equipos del establecimiento de salud son
capaces de comportarse de tal forma que sufren daos mnimos y continan operativos frente a
fenmenos destructivos de gran intensidad.
Vulnerabilidad: susceptibilidad o fragilidad fsica, econmica, social ambiental o institucional que tienen
las comunidades o sistemas, de sufrir prdidas o daos al ser afectadas por un evento peligroso.
Las instituciones de salud deben considerar la evaluacin de las condiciones de vulnerabilidad en los
siguientes aspectos
Vulnerabilidad estructural: Susceptibilidad de la estructura hospitalaria frente a daos en aquellos
componentes que tienen por objeto mantener el edificio en pi. (Cimientos, vigas, columnas,
muros y otros.) Se debe ajustar a las exigencias de la NSR-10.
Vulnerabilidad No Estructural: Hace referencia a las partes de la edificacin que consolidan la
estructura arquitectnica sin soportar peso, (paredes, techos, cielo rasos, mampostera,), las que
cumplen funciones esenciales (redes de gases medicinales, acueducto, agua, energa elctrica,
gas, telfonos, cableado estructural, calefaccin), los muebles o los equipos biomdicos.
Vulnerabilidad Funcional: Hace referencia a la relacin entre espacios fsicos, servicios mdicos y
de apoyo y procesos administrativos, que en caso de fallar pueden ocasionar el colapso funcional
de la institucin.
Riesgo: daos o prdidas potenciales que pueden presentarse debido a eventos naturales o antrpicos,
en un periodo de tiempo especifico y que son determinados por la vulnerablidad de los elementos
expuestos en una comunidad especfica. Es el resultado de la combinacin de la amenaza y la
vulnerabilidad.
ndice de Riesgo: Mediante el anlisis de las amenazas y vulnerabilidades y sus posibles consecuencias
se puede lograr priorizar de una manera objetiva el grado de riesgo que genera cada una para la
institucin y de esta manera planear medidas efectivas de mitigacin.
Ministerio de Protecin Social Colombia. Manual de planeamiento hospitalario para emergencias 2011
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Fecha: 2013-06-07
ANLISIS DE AMENAZA
Amenaza: condicin latente derivada de la posible ocurrencia de un fenmeno fsico de origen natural,
socio natural o antrpico no intencional, que puede causar dao a la poblacin y sus bienes, la
infraestructura, el ambiente y la economa pblica y privada
Identificacin de Amenazas
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MACROPROCESO
MACROPROCESO: Sistema Integrado de Gestin
PROCESO
PROCESO: Sistema Integrado de Gestin
SUBPROCESO
SUBPROCESO: Sistema de Gestin de Seguridad de
Salud en el Trabajo
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Fecha:
Fecha 2013-06-07
Calificacin de la amenaza
Anlisis de Amenazas
ANLISIS DE VULNERABILIDAD
Vulnerabilidad: Caracterstica
aracterstica propia de un elemento o grupo de elementos expuestos a una amenaza,
relacionada con su incapacidad fsica, econmica, poltica o social de anticipar, resistir y recuperarse del
dao sufrido cuando opera dicha amenaza.
Elementos y Aspectos de Vulnerabilidad
Para cada uno de los aspectos se desarrollan formatos que a travs de preguntas buscan de manera
cualitativa dar un panorama general que le permita al evaluador calificar como mala, regular o buena, la
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Fecha: 2013-06-07
vulnerabilidad de las personas, los recursos y los sistemas y procesos de su organizacin ante cada una de
las amenazas descritas
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Fecha: 2013-06-07
Interpretacin
Interpretacin de la vulnerabilidad por cada aspecto
NIVEL DE RIESGO
Riesgo: el dao potencial que, sobre la poblacin y sus bienes, la infraestructura, el ambiente y la
economa pblica y privada, pueda causarse por la ocurrencia de amenazas de origen natural, socionatural
o antrpico no intencional, que se extiende ms all de los espacios privados o actividades particulares de
las personas y organizaciones y que por su magnitud, velocidad y contingencia hace necesario un proceso
de gestin que involucre al Estado y a la sociedad.
DIAMANTE DE RIESGOS
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Fecha: 2013-06-07
Para la Amenaza:
POSIBLE: NUNCA HA SUCEDIDO
PROBABLE: YA HA OCURRIDO
INMINENTE: EVIDENTE, DETECTABLE
Color Verde
Color Amarillo
Color Rojo
Para la Vulnerabilidad:
BAJA: ENTRE 2.1 Y 3.0
MEDIA: ENTRE 1.1 Y 2.0
ALTA: ENTRE 0 Y 1.0
Color Verde
Color Amarillo
Color Rojo
Emergencias externas: Son las generadas por amenazas que afectan la comunidad de la zona de
influencia del hospital, y que demandan la intervencin oportuna y eficaz de las instituciones de
salud, con el fin de disminuir su impacto.
Nivel I
Los recursos humanos, fsicos y tecnolgicos disponibles en el hospital en el momento del evento,
son suficientes para enfrentar la situacin.
Nivel II
Es necesario convocar todos los recursos humanos, fsicos y tecnolgicos de que dispone el hospital
para atender eficazmente la situacin.
Nivel III
Se sobrepasa la capacidad hospitalaria, y es necesario solicitar apoyo externo. Segn la magnitud
del evento, pueden requerir un plan de evacuacin aeromdica o terrestre y otras medidas en caso
de colapso de la ciudad (Emergencia de nivel IV o V)
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Fecha: 2013-06-07
Alerta Verde: determina el alistamiento del personal con retn domiciliario: El personal que se
encuentra laborando en forma rutinaria en el hospital se organiza para atender la posible
emergencia, el resto de funcionarios se encuentra fuera del hospital y permanecen disponibles a un
llamado de refuerzo. Igualmente se verifican los recursos e insumos disponibles y se revisan y
adecan las reas de expansin.
Alerta Amarilla: Alistamiento de recursos y reas del hospital, con presencia fsica del personal
en la institucin. Se organizan las reas de expansin, se reprograman procedimientos no urgentes
y se da egreso a pacientes sin compromiso vital y se procede a hacer la gestin para la
consecucin inmediata de medicamentos, insumos y dispositivos mdicos. La organizacin cuenta
con todos los recursos existentes, pero an no se ha iniciado la atencin de las vctimas del
desastre.
Alerta Roja: Inicia la asistencia mdica a vctimas del desastre. Se activa el comit hospitalario de
emergencias y todos los equipos de respuesta del hospital y se realiza la evaluacin peridica del
progreso de la respuesta. La alerta roja puede ir precedida de las alertas verde o amarilla o bien
iniciarse directamente.
5.2.6 ALARMA.
Es el aviso o seal que se da para seguir instrucciones especficas, debido a la presencia real o inminente de
un evento peligroso. En algunos lugares se utilizan seales sonoras o de luz que se emiten para que se
adopten instrucciones preestablecidas de emergencia o para indicar la necesidad de desalojo o evacuacin
inmediata de una zona de peligro.
Es importante considerar en algunas entidades la utilizacin de seales de alarma visuales y auditivas en
razn de los empleados y usuarios.
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Fecha: 2013-06-07
de los pacientes internados en sus instalaciones y deben adicionalmente atender a la mayor cantidad
posible de personas que requieran atencin hospitalaria como consecuencia del evento adverso
El instinto natural de conservacin hace que las personas perciban como inseguros a los edificios y por
tanto busquen salir de ellos tan pronto se activa una alarma u ocurra un evento. Los ocupantes de una
edificacin permanecern en su interior slo si de manera reiterada se les orienta y se evidencia que es
ms seguro mantenerse en las zonas seguras al interior de la edificacin durante el evento y luego, con
ms calma decidir la conveniencia o no de la evacuacin.6
La evacuacin no es siempre la mejor opcin de respuesta ante una situacin de emergencia o desastre.
La decisin de evacuar depende de la identificacin de los riesgos que la misma evacuacin implica, de
la informacin disponible, el tipo de amenaza, el nivel de exposicin, el dao ocurrido, y la evaluacin
previa de la vulnerabilidad del hospital
An en caso de eventos de gran magnitud como terremotos, incendio o amenaza terrorista, la decisin
de evacuar un Hospital o parte de l, debe tomarse con extrema precaucin debido a las repercusiones
que puede tener sobre los pacientes, los trabajadores, el equipamiento, la red de servicios de salud y la
poblacin en general, que requiere servicios de manera inmediata.
Igualmente genera consecuencias polticas, sociales, administrativas, asistenciales y laborales que
deben ser asumidas por quienes toman la decisin, generalmente los directores o gerentes de los
hospitales..7
Cdigo:
SIG-O-PL026
Pgina:26 de 109
Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
Condicin de salud y nivel de necesidad de atencin de los pacientes: se debe realizar una
evaluacin rpida de la condicin clnica y funcional de los pacientes, de la necesidad de tratamiento
hospitalario, riesgos potenciales para la vida y la salud a causa de su movilizacin, principalmente
en pacientes con vas parenterales o aquellos que dependen totalmente de equipos de alta
complejidad para vivir. En este caso, la evacuacin frecuentemente representa un mayor riesgo,
que el permanecer al interior del establecimiento.
Comunidad: tras una evacuacin, pierde la posibilidad de recibir atencin mdica con eficiencia y
eficacia. Teniendo en cuenta que las instituciones de salud son activos de un alto costo, evacuar
innecesariamente representa una prdida importante desde el punto de vista econmico, de
sostenibilidad y de confianza frente a su comunidad usuaria de los servicios.
Red de servicios de salud: se debe garantizar la activacin inmediata del sistema de referencia y
contra referencia
Destino de los pacientes, personal y equipamiento: con frecuencia, los hospitales son evacuados a
zonas externas (parqueaderos, parques, zonas verdes), donde se ubican estructuras de hospitales
temporales con todos los requisitos para la atencin de pacientes en condiciones de calidad y
seguridad, incluidas redes alternas de agua, energa y gases medicinales
Cdigo:
SIG-O-PL026
Pgina:27 de 109
Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
Incendios
Escapes de gas o sustancias peligrosas
Dao importante de componentes no estructurales que hacen inadecuada e insegura la
prestacin del servicio.
Daos en componentes estructurales que signifiquen una amenaza para las personas o
colapso institucional
Inundaciones.
Eventos terroristas
Amenaza por contaminacin biolgica, qumica o radiolgica
Las condiciones propias de cada hospital determinarn la decisin de evacuar o no y en caso afirmativo,
que tipo de evacuacin se debe realizar, las condiciones de seguridad, rutas disponibles, el tiempo
necesario, y la prioridad que deba darse a los pacientes, segn el tipo de afectacin de la institucin.
El plan hospitalario de evacuacin, que forma parte del plan hospitalario de emergencias, establece los
pasos, procesos y procedimientos y prepara las condiciones fsicas y al recurso humano para protegerse y
actuar en caso de ocurrencia de eventos que puedan poner en peligro su integridad, mediante acciones
rpidas, coordinadas y confiables, tendientes a desplazarse de un sitio de riesgo, hasta otro de menor
riesgo.
En este contexto, el plan de evacuacin hospitalaria deber definir claramente los siguientes tems:
Cdigo:
SIG-O-PL026
Pgina:28 de 109
Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
5.2.8 SIMULACROS
Se definen como la representacin prctica de situaciones de emergencia interna o externa que afectan al
hospital e implican la activacin de la respuesta establecida en los planes hospitalarios de emergencia.
Pueden ser totales o parciales segn demanden la activacin del plan y movilizacin de recursos de todo el
hospital o de reas especficas del mismo.
El simulacro tiene por objetivo evaluar el plan hospitalario de emergencias y el grado de preparacin de la
institucin para su implementacin, con el fin de ajustarlo y actualizarlo segn hallazgos y resultados de la
evaluacin.
Permite entre otras cosas evaluar la organizacin de la institucin, el conocimiento y comportamiento del
personal, los procesos y procedimientos, la disponibilidad de recursos, la articulacin interna y externa para
realizar las respectivas acciones de mejora.
Las representaciones pueden ser:
Simulacros: de tipo prctico en las cuales se incluye la accin como elemento preponderante y
se verifica la preparacin previa con base en libretos preestablecidos, involucrando
la
movilizacin de recursos.
Para que un simulacro sea exitoso debe tener en cuenta los siguientes aspectos:
Debe planearse y ejecutarse bajo la coordinacin del Comit hospitalario de emergencias, que le
definir un objetivo concreto.
Debe ser divulgado al interior y por fuera de la institucin en caso necesario.
Debe tener un guin y una secuencia de las actividades a realizar, que sean conocidos y
comprendidos por todas las personas involucradas en l y contar con la logstica necesaria.
Debe realizarse la observacin y evaluacin del ejercicio para detectar fortalezas y debilidades
del proceso y proponer acciones de mejora.
Debe ser mejorado segn los resultados de la evaluacin.
Los resultados y acciones de mejora deben ser socializados al interior de la institucin.
Cdigo:
SIG-O-PL026
Pgina:29 de 109
Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
6. IDENTIFICACIN INSTITUCIONAL
LOCALIZACIN GEOGRAFICA
SEDE ASISTENCIAL
SAMPER MENDOZA
SEDE
ASISTENCIAL
SEDE ASISTENCIAL
SALUD PBLICA
SEDE ASISTENCIAL
RICAURTE
SEDE
ASISTENCIAL
SEDE ASISTENCIAL
LA FAYETTE
SEDE
ASISTENCIAL
JORGE ELIECER
SEDE ASISTENCIAL
LOURDES
SEDE
ASISTENCIAL
SEDE
ASISTENCIAL
SANTA ROSA DE
LIMA
SEDE ASISTENCIAL
CRUCES
Cdigo:
SIG-O-PL026
Pgina:30 de 109
Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
7. INFORMACIN INSTITUCIONAL
www.esecentrooriente.gov.co
Comit Hospitalario de
Emergencias
ARL
Nmero de edificaciones
12 sedes
Ha realizado el hospital
Reforzamiento Estructural?
De qu reas, fechas?
NO
Presidente CHE
Jefe de Urgencias
Cdigo:
SIG-O-PL026
Pgina:31 de 109
Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
Sede Administrativa:
CIUDAD
LOCALIDAD
DIRECCIN
TELFONO
COORDINADOR
TELEFONO
Bogot
Santa Fe
Diagonal 34 No 5-43
2882550
315 3064038
Sedes Asistenciales:
SEDE
LOCALIDAD
LDER
DIRECCIN
TELFONO
Perseverancia
Santaf
2882055
Jorge Elicer
Gaitn
Santaf
3444484
Ricaurte
Los Mrtires
Calle 12 # 3 - 04
3429283 2842437
Samper Mendoza
Los Mrtires
2096646
Cruces
Santaf
2335886 - 2895548
Laches
Santaf
Diagonal 4B N. 6A 11
Este
2330140
Santa Rosa
Santaf
3370016 2332929
Lafayette
Santaf
3173680141
Lourdes
Santaf
3685449 3688441
Candelaria
Candelaria
3605698
Unidad de Salud
Pblica
Los Mrtires
2441615
CAMAD 1
Los Mrtires
Javier Cortes
Unidad Mvil
3123050336
CAMAD 2
Los Mrtires
Andrea Pea
Unidad Mvil
3102152991
PORTAFOLIO DE SERVICIOS
Cdigo:
SIG-O-PL026
Pgina:32 de 109
Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
SEDES ASISTENCIALES
SEDE
C.E.
Medicina
general
C.E.
Odonto
loga
General
Consulta
de
optometra
Higi
ene
Oral
Candelaria
Cruces
Vacuna
cin
Toma de
muestras
laboratorio
Laches
Lourdes
Ricaurte
Perseverancia
Samper Mendoza
Asesora en Psicologa
CAMAD 1 Centro de
Atencin Mvil a
Drogodendientes
Sector del Bronx
CAMAD 2 Centro de
Apoyo y manejo a
Drogodendientes
Sector del Bronx
X
(Valoracin)
X
(Valoracin)
(Valoraci
n)
X
(Valoraci
n)
Consejeras familiares
Apoyo en auto cuidado
Talleres psicoeducativos
Orientacin Vocacional
Cdigo:
SIG-O-PL026
Pgina:33 de 109
Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
JORGE ELIECER
GAITAN
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
SAMPER
MENDOZA
x
x
X
X
x
x
PERSEVERANCIA
X
X
X
x
x
Cdigo:
SIG-O-PL026
Pgina:34 de 109
Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
RECURSOS FISICOS
PO
CONS
ULTO
RIO.
CE
CONS
ULTO
RIO
URG.
AREA DE
EXPANSIN
SALA
PARTOS
SALAS
DE
CIRUGIA
85%
No hay
90%
85%
2 Camillas
rea
urgencias
85%
85%
No hay
SEDE
CAMA
HOSP
P.O
CAMI
LLAS
URG.
Perseverancia
24
70%
85%
Jorge Elicer
Gaitn
48
100%
10
Samper
Mendoza
13
70%
PO
TALENTO HUMANO
OUTSOURCING
SEDES
PLANTA
O.P.S
Perseverancia
Jorge Elicer Gaitn
Samper Mendoza
Ricaurte
Cruces
Laches
Santa Rosa
Lafayette
Lourdes
Candelaria
Unidad de Salud Pblica
Administrativa
CAMAD 1
CAMAD 2
25
38
15
6
5
5
6
7
7
6
Aprox. 43
29
TOTAL
VIGILANCIA
SERVICIOS
GENERALES
70
119
29
1
3
11
2
2
3
6
Aprox. 200
36
3
15
5
1
3
1
1
1
1
1
1
1
2
5
3
1
2
1
1
1
1
2
1
1
0
2
8
9
0
0
0
0
100
177
52
9
13
18
10
11
12
15
245
67
8
11
194
499
34
21
748
TOTAL
Cdigo:
SIG-O-PL026
Pgina:35 de 109
Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
Sede
Perseverancia
Jorge Elicer
Gaitn
Candelaria
rea
Propiedad constru
ida
Propia
Propia
Comodato
rea
Total
1842.81 1407.35
m2
m2
3457 m2
817.75
m2
Bloq
588.59
m2
N. de
Pisos
Tipo de
Tipo de
Cerramien
Ao de
Estructura
to
Construcci
(material) (material
n
acabado)
Estructura y
mampostera
Estructura y
mampostera
Paete
Paete
1938
2010
Adecuaciones
2009
Cdigo:
SIG-O-PL026
Propia
1400.67 817.75
m2
m2
Estructura y
mampostera
Comodato
1400.67 554.98m
2
m2
Estructura y Ladrillo a la
No hay datos
mampostera
vista
Comodato
Cruces
Laches
Santa Rosa
Comodato
Lafayette
Comodato
Samper
Mendoza
Comodato
Ricaurte
Comodato
Comodato
195.9
m2
Pgina:36 de 109
Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
517.81
m2
Lourdes
Unidad de
Salud Pblica
Ladrillo a la
vista y
Aprox. 1968
paete
63.44m2
1335.56 1400.67
m2
m2
Estructura y Ladrillo a la
No hay datos
mampostera
vista
Estructura y Ladrillo a la
No hay datos
mampostera
vista
Estructura y
mampostera
220.16m
2
1148.71 907.39
m2
m2
672.00m 336.00m
2
Paete
1972
No hay datos
Cdigo:
SIG-O-PL026
Administrativa
Propia
CAMAD 1
Centro de Atencin
Mvil a
Drogodendientes
Sector del Bronx
Propia
CAMAD 2
Centro de Apoyo y
manejo a
Drogodendientes
Sector del Bronx
Arriendo
Aprox.
720 m2
Aprox.
140 m2
Pgina:37 de 109
Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
Estructura y Ladrillo a la
Aprox. 1938
mampostera
vista
Convencional
Ladrillo a la
: A porticada
vista y
Aprox. 1998
en concreto y
paete
acero
INVENTARIO DE PLANOS
PLANOS
JEG
ESTRUCTURALES
REDES DE GASES
MEDICINALES
REDES
HIDROSANITARIAS
REDES
ELCTRICAS
CABLEADO
ESTRUCTURAL
PERSEVE
RANCIA
SAMPER
MENDOZA
CANDE
LARIA
CRUCES
LACHES
STA
ROSA
LOURDES
LA
FAYETTE
RICA
URTE
SALUD
PBLICA
ADMON
x
x
Cdigo:
SIG-O-PL026
Pgina:38 de 109
Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
COMPONENTES AMBIENTALES
DESAGES, DRENAJES Y DESECHOS SLIDOS
SISTEMAS DE DESAGE
SI NO
DESCRIPCIN
Sistema existente
Sistema alterno
Sistema existente
SISTEMAS DE DRENAJE
SI NO
DESCRIPCIN
x
Todas la sedes poseen sistema de drenaje propio de las edificaciones
Sistema alterno
Sistema existente
Sistema alterno
DESCRIPCIN
Todas la sedes poseen sistema de disposicin
(Cuarto de desechos)
Clase de residuos generados:
Ordinarios: Aseo Capital
Recoleccin: Lunes a Domingo
Caneca de 20 litros
Ruta sanitaria residuos comunes (Plano convenciones color verde)
Recoleccin: Lunes a Domingo
Caneca de 20 litros
Ruta sanitaria residuos reciclables (Plano convenciones color gris)
Sistema existente
Sistema alterno
DESCRIPCIN
La sede de JEG posee neveras para residuos anatopatolgicos.
Anatomopatolgicos: Eco capital
Todas las sedes:
Biosanitarios y Corto punzantes: Eco capital
Recoleccin: Lunes a Domingo
Caneca de 20 litros
Ruta sanitaria residuos peligrosos (Plano convenciones color rojo)
Cdigo:
SIG-O-PL026
Pgina:39 de 109
Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
RECURSOS-COMPLEMENTARIOS SANEAMIENTO
Recurso
Aspecto / Sede
Perseverancia
Samper Mendoza
Cocinas y
Lavanderas
Depsito
Transitorio
de cadveres
Capacidad
Nevera: 2 cuerpos
Cantidad:
Autoclaves: 4
Autoclaves: 2
Autoclaves: 2
Marca:
Servicio de
Esterilizacin
Capacidad:
Modelo:
Ubicacin:
Gases
Medicinales
Depsito
Tanque de Reserva
Capacidad de Reserva
Tanque para
suministro
de agua
potable
Shinva(1)
Sunclave(2)
Eastern(1)
Sunclave
Sunclave
Sunclave
Sunclave
310 lt
24 lt
100 lt
24 lt
24 lt
24 lt
24 lt
G1DWXD0 368
Automat
EA 692
Automat
2235A
2235A
2235AP
Esterilizacin
Odontologa
Odontologa
Odontologa
Esterilizacin y laboratorio
10 Cilindros
8 A 10 m3de oxigeno ubicado en
la zona de parqueadero.
2 tanques de 70.000 litros cada
uno (aproximadamente)
Aprox. 204 horas (6 dias)
Fuente de Suministro
Acueducto
18 cilindros
15 cilindros
Aprox. 48 horas
Piso 4 sobre placa de
cubierta
Aprox. 72 horas
Segundo piso consulta
externa
Acueducto
Acueducto
Cdigo:
SIG-O-PL026
Marca::
Continental
Capacidad:
CALDERIN
Funcionamiento:
Ubicacin:
Combustible
Pgina:40 de 109
Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
La energa elctrica es
suministrada por Codensa
La energa elctrica es
suministrada por Codensa
110 voltios
500 KVA
110 voltios
60 KVA
110 voltios
58 KVA
72 Horas
30 Horas
30 horas
Si
SI
si
100%
100%
25%
(URGENCIAS)
ACPM-250 galones
ACPM-50 galones
ACPM-50 galones
Tanque de Reserva
ACPM-250 galones
Cdigo:
SIG-O-PL026
Pgina:41 de 109
Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
Autoclaves
gases
Medicinales
Tanque para
suministro
de agua
potable
Aspecto /
Sede
Ninguna sede se
cuenta
con
cocina,
ni
lavandera
CANDELA
RIA
CRUCES
LACHES
STA ROSA
LOURDES
LA
FAYETTE
RICAURT
E
SALUD
PBLICA
ADMON
Capacidad
Cantidad:
Marca:
Capacidad:
Modelo:
Ubicacin:
Depsito
Tanques de
Reserva
Capacidad de
Reserva
Duracin
Estimada en
Horas
Elevado (sobre
qu rea?)
Subterrneo (bajo
qu rea?)
Consumo Mensual
Promedio
Fuente de
Suministro
Sunclave
Tuttnaver
Sunclave
Sunclave
Sunclave
Sunclave
Sunclave
Sunclave
Sunclave
24 LT
24 LT
24 LT
24 LT
24 LT
24 LT
24 LT
24 LT
24 LT
2236a
Tuttnaver
2235A
2235A
2235A
2235A
2235A
2235A
2235A
Odontologa
Odontologa
Odontologa
Odontologa
Odontologa
Odontologa
Odontologa
Odontologa
Odontologa
1 cilind.
1 cilind.
1 cilind.
1 cilind
1 cilind.
1 cilind.
1 cilind.
2
1000 lt
3
1000 lt
1
1000lt
6
1000lt
9
1000
6 1000
4 1500
2 1000
48 horas
Compartido
24 horas
48 horas
Compartido
Compartido
Compartido
48 horas
72 horas
48 horas
72 horas
48 horas
Sobre
cubierta
Sobre
cubierta
Sobre
cubierta
Sobre
cubierta
Sobre
cubierta
Sobre
cubierta
Sobre
cubierta
Sobre
cubierta
Acueducto
Acueducto
Acueducto
Acueducto
Acueducto
Acueducto
Acueducto
Acueducto
Acueducto
Cdigo:
SIG-O-PL026
CALDERAS:
Subestacin elctrica que
alimenta al Hospital
Voltaje
Capacidad
(kw/hr)
Periodo de
autonoma en
Planta
horas
elctrica
Est protegida
contra colapso
estructural?
Porcentaje de
suplencia por
cada
rea crtica
Se cuenta con suministro de
Gas Natural/ en qu reas?
Reserva de Combustible
Pgina:42 de 109
Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
110
voltios
110
voltios
10 KVA
10 KVA
30 KVA
10 Horas
10 Horas
24 Horas
SI
SI
SI
100%
100%
100%
10 galones
10 galones
30 galones
110
voltios
Cdigo:
SIG-O-PL026
Pgina:43 de 109
Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
CARGO
Gerente
Lder PIC
Presidente
Extensin
315-3064038
311-4787655
315-3342612
311-2519371
311-2519371
317-5738957
3152566139
312-5878543
317-3711072
310-8612388
316-8291620
Secretario
311-4787655
317 3711072
Cdigo:
SIG-O-PL026
Pgina:44 de 109
Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
Crear y conformar el Comit Hospitalario de Emergencias del Hospital Centro Oriente II Nivel
Empresa Social del Estado, que estar integrado por:
De igual forma, cuando el Comit Hospitalario de Emergencias del Hospital considere necesario, podr
evitar a otras personas vinculadas a la entidad o a organismos externos de acuerdo con la eventualidad que
se presente
El comit Hospitalario de Emergencias del Hospital Centro Oriente, cumplir con las siguientes
funciones:
Elaborar el Plan Hospitalario de Emergencias de la entidad, el cual se elaborar de acuerdo con las
polticas trazadas por el Ministerio de la Proteccin Social, La Secretaria Distrital de Salud y la
normatividad legal vigente en materia de Emergencias y Desastres para el Sistema Hospitalario.
Capacitar a funcionarios, contratistas y usuarios del Hospital, sobre el Plan Hospitalario de
Emergencias.
Planear y organizar las diferentes acciones y recursos para la respuesta eficaz frente a una eventual
emergencia
Organizar al interior del Hospital los equipos responsables de adelantar las acciones operativas para
la atencin de emergencias establecidas en el Plan Hospitalario de Emergencias.
Activar la cadena de llamadas de los funcionarios de las diferentes sedes en caso de ser necesario y
coordinar con las distintas organizaciones gubernamentales y no gubernamentales dedicadas a la
atencin de emergencias y desastres, las acciones a seguir segn lo establecido en el plan.
Promover programas de control y de prevencin de riesgos
Realizar simulacros de emergencias donde se operativice el Plan Hospitalario de Emergencias
mediante la realizacin de simulacros apoyados por la Brigada de Emergencias del Hospital
estableciendo punto de encuentro y acciones a seguir ante una eventual emergencia.
Actualizar el Plan Hospitalario de Emergencias cada dos aos o cuando cambios estructurales lo
ameriten y difundirlo a funcionarios y contratistas del Hospital.
Cdigo:
SIG-O-PL026
Pgina:45 de 109
Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
Apoya al referente de Emergencias del Hospital quien har parte del Puesto de Mando Unificando
por parte de la entidad en caso de presentarse una emergencia externa.
El comit Hospitalario de Emergencia del hospital Centro Oriente, se reunir cada dos (2) meses de
forma extraordinaria cuando las circunstancias as lo requieran.
De cada reunin se levantar un acta, en la cual se har constar los temas tratados, as como las
decisiones que se lleguen a tomar, las cuales se definirn por consenso.
Cdigo:
SIG-O-PL026
Pgina:46 de 109
Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
TEMA
18/02/2013
COMPROMISOS
Conformacin, fortalecimiento y capacitacin de
la brigada de emergencia
Plan de Accin para cumplir los 9 hallazgos que
se mencionaron en la reunin de la Secretaria de
Salud
Recuperar los radios de comunicacin en cada
una de las sedes
10/10/2013
Cdigo:
SIG-O-PL026
Pgina:47 de 109
Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
TRIAGE:
Mdico de Urgencias, hasta dos pacientes crticos y se activa plan de atencin mdica de
emergencias. Coordinadora de Enfermera, a partir de ms de dos pacientes, crticos.
Equipos de cuidado crtico inmediato Jornada Diurna de Lunes a Viernes (7 am a 7 pm) son:
Equipos de
atencin
prioridad I.
Equipos de cuidado crtico inmediato Jornada Noche de Lunes a Viernes (7 pm a 7 am) y fines de semana y festivos
Equipo 1: Mdico A de turno en urgencias, Jefe de Turno de Urgencias. Auxiliar A de turno de
Urgencias.
Equipos de
prioridad II
Equipo 2: Mdico de turno en Medicina Interna, Jefe de Medicina Interna. Auxiliar B de turno
Urgencias
Equipo 3: Mdico General de turno ala Norte de Pediatra, Jefe de turno ala Norte de Pediatra. Auxiliar
A de turno ala Norte de Pediatra.
En los servicios de pediatra ala norte y sur y medicina interna, queda la auxiliar B programada.
Cdigo:
SIG-O-PL026
Pgina:48 de 109
Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
Se establecen a partir del primer equipo de cuidado crtico que no tiene paciente, y dedica su actividad
a los pacientes de prioridad II
Equipos de terapia intensiva.
Equipos de intervenciones
quirrgicas.
Equipos de hospitalizacin.
En los servicios de pediatra ala norte y sur y medicina interna, queda la auxiliar B programada.
Cuando el MD, la Jefe y Una Auxiliar de un servicio acudan a un llamado en urgencias, en los servicios de pediatra ala norte y sur y
medicina interna, queda la auxiliar B programada al cuidado del servicio mientras la emergencia.
Los equipos de cuidado crtico se apoyan en los MD especialistas de turno: Ciruga General, Anestesia, Ortopedia.
Los equipos de cuidado crtico 2 en adelante, son de llamado por el altavoz ("Equipo de cuidado crtico N 3, es requerido en
urgencias") y se realiza el llamado de acuerdo al N de pacientes crticos, mas uno para los triage 2.
Se deben tener listas y disponibles las canastillas, una por equipo de cuidado crtico, para la atencin de los pacientes triage 1 y 1
para triage 2. Esta contiene equipos, lquidos, medicamentos, suturas, tubos, cnulas, etc, para que el equipo de cuidado crtico
resuelva de manera inmediata las necesidades de estabilizacin y manejo de teraputica inicial, sin necesidad de estar acudiendo a
la farmacia o al carro de paro para resolver de forma inmediata las necesidades del paciente (Minuto de oro en la reanimacin).
Equipos de laboratorio.
Equipos de farmacia.
Trabajadora social
Orientadora
Equipos de transporte.
Vigilantes de turno
Empresa contratada
Equipos de esterilizacin.
Equipos de mantenimiento.
Cdigo:
SIG-O-PL026
Pgina:49 de 109
Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
PERSEVERANCIA
EQUIPO 1
Primera lnea - Emergencia: personal y recursos intrainstitucionales que se encuentran dentro del
servicio de urgencias (con mdico del servicio de urgencias enfermera del servicio de urgencias).
EQUIPO 2
Primera lnea - Emergencia: personal y recursos intrainstitucionales que se encuentran dentro del
servicio de urgencias (con mdico de consulta externa y auxiliar de enfermera del servicio de
urgencias).
EQUIPO 3
Segunda lnea - Emergencia: personal y recursos intrainstitucionales que se encuentran dentro del
hospital (mdico general de hospitalizacin con auxiliares de enfermera del servicio de
hospitalizacin).
EQUIPO 4
Segunda lnea - Emergencia: personal y recursos intrainstitucionales que se encuentran dentro del
hospital (mdico general de consulta externa (2) con una auxiliar de enfermera de hospitalizacin y
enfermera jefe de consulta externa).
EQUIPO 5
EQUIPO 6
Tercera lnea - Desastre: personal y recursos intrainstitucionales que no se encuentra dentro del
hospital (mdicos generales de disponibilidad).
Tercera lnea - Desastre: personal y recursos intrainstitucionales que no se encuentra dentro del
hospital (enfermeras jefes y auxiliares de enfermera de turnos de las noches- Disponibilidades).
Equipo de comunicaciones.
Equipo de relaciones pblicas.
Equipos de transporte.
Equipos de seguridad y vigilancia.
Equipos de lavandera y ropera.
Equipos de esterilizacin.
Equipos de mantenimiento.
Equipos de servicios generales.
Equipos de manejo de cadveres.
Cdigo:
SIG-O-PL026
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Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
SAMPER MENDOZA
Triage hospitalario.
Equipo de comunicaciones.
Equipo de relaciones pblicas.
Equipos de transporte.
Equipos de seguridad y vigilancia.
Equipos de lavandera y ropera.
Equipos de esterilizacin.
Equipos de servicios generales.
Equipos de manejo de cadveres.
10.2
Cdigo:
SIG-O-PL026
Pgina:51 de 109
Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
AREA
AREA
AREA
AREA
AREA
ROJA
AMARILLA
VERDE
NEGRA
BLANCA
Mdicos
5
2
1
Enfer-meras
5
2
1
Aux de Enf.
5
2
1
SAMPER MENDOZA
Nm. Max
pacientes
Mdicos
Enfermeras
2
2
3
5
2
2
2
2
2
2
1
AREA ROJA
AREA NARANJA
AREA AMARILLA
AREA VERDE
AREA NEGRA
Coordinacin
10.3
Aux de
Enf.
2
2
2
2
OBSERVACIONES
Estabilizacin a los 20min/pac.
Verificar limitaciones por camillas
Medico que apoya el rea naranja
Lesiones menores atendidas gradualmente
Inicia atencin al controlarse la emergencia
MD no interviene clnica excepto por triage
y por agotamiento del recurso humano.
Cdigo:
SIG-O-PL026
Pgina:52 de 109
Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
SAMPER MENDOZA
Se dispondr de 2 camillas permanentemente en rea de reanimacin;
No hay camillas de trasporte de pacientes
Al superar la capacidad de camillas del rea de reanimacin (1) se dispondr de las camas del observacin
(5) En caso de requerirse ms camillas se bajarn las de los consultorios de consulta externa y paciente
clasificados como verde se manejarn en sillas y si es posible por valoracin mdica se manejarn de forma
ambulatoria.
10.4
SSN- 1000cc
Solucin de Ringer (Hartman) 1000 cc
YELCO 18 (en nios ser un yelco 22)
EQUIPO MACROGOTEO (en nios ser uno de micro goteo)
TRES GUANTES QUIRURGICOS
Gasas
2 TUBOS PARA MUESTRAS DE SANGRE (Lila Y Rojo)
Fixomul
Solucin desinfectante
Gafas de proteccin personal
Tapabocas
Si se requiere ms elementos o paquetes bsicos se solicitan a farmacia
Cdigo:
SIG-O-PL026
Pgina:53 de 109
Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
OBSERVACIONES
En el hospital existe el manual del Paciente Hospitalizado donde se encuentra la parte de Plan
Hospitalario de Emergencia, el cual no ha sido socializado a los usuarios, pero se ha realizado
socializacin antes de los simulacros a todos los usuarios que se encuentran en las sedes.
Cdigo:
SIG-O-PL026
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Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
FUNCIONES
COMANDANTE DE INCIDENTE (CI):
Es el RESPONSABLE de las actividades del incidente, incluyendo el desarrollo e implementacin de
decisiones estratgicas y la aprobacin, solicitud y descargo de los recursos.
Responsabilidades:
- Asumir y establecer el Puesto de Comando (PC), obtener informacin del anterior comandante de
incidente
- Velar por la seguridad del personal y la seguridad pblica
Cdigo:
SIG-O-PL026
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Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
SEGURIDAD Y ENLACE:
Es el RESPONSABLE de la vigilancia y evaluacin de situaciones peligrosas e inseguras, as como del
desarrollo de medidas para la seguridad del personal. Corrige acciones o condiciones de inseguridad a
travs de la lnea de mando. Se debe mantener al tanto de las situaciones activas o en desarrollo, aprueba
el Plan Mdico (para el personal respondiente, no para los afectados o vctimas del incidente), incluye
mensajes de seguridad en cada plan de accin del incidente (PAI).
Es el PUNTO DE CONTACTO para los representantes de las instituciones de ayuda y cooperacin.
Responsabilidades:
o Obtener un reporte rpido del Comandante de Incidente
o Identificar situaciones peligrosas asociadas al incidente
o Participar de las reuniones de planificacin
o Revisar los planes de accin del incidente
o Identificar situaciones potencialmente inseguras durante las operaciones tcticas
o Hacer uso de su autoridad para detener o prevenir acciones peligrosas
o Proporcionar un punto de contacto para los representantes de las instituciones de ayuda y
cooperacin
o Identificar a los representantes de cada una de las instituciones, incluyendo su ubicacin y lneas de
comunicacin
o Responder a las solicitudes del personal del incidente para establecer contactos con otras
organizaciones
o Vigilar las operaciones del incidente para identificar problemas actuales o potenciales entre las
diversas organizaciones
o Presentar informe final
Cdigo:
SIG-O-PL026
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Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
INFORMACIN PBLICA:
Es el RESPONSABLE de la formulacin y emisin de informacin acerca del incidente a los miembros de
prensa y otras instituciones u organizaciones relevantes.
Responsabilidades:
o
o
o
o
o
o
o
o
o
Establecer contacto con la institucin jurisdiccional para coordinar las actividades de informacin
pblica
Establecer un centro nico de informacin siempre que sea posible
Preparar un resumen inicial de informacin despus de llegar al incidente
Respetar las limitaciones para la emisin de informacin que imponga el Comandante del Incidente
Obtener la aprobacin del CI para la emisin de informacin
Emitir noticias a los medios de prensa y enviarlas al Puesto de Comando y otras instancias
relevantes
Participar de las reuniones para actualizar las notas de prensa
Responder a las solicitudes especiales de informacin
Realizar los comunicados basado en el formato de Comunicado de Prensa
1. Nombre del incidente
2. Nmero de comunicado
3. Fecha y Hora
4. Descripcin breve del evento
5. Acciones realizadas e Instituciones involucradas
6. Firma del CI
7. Fecha y Hora del prximo comunicado de prensa
Cdigo:
SIG-O-PL026
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Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
- Definir la ubicacin para el registro de recursos y responder a los requerimientos de asignacin de los
mismos.
- Establecer la funcin de registro de entrada en forma apropiada (formato SCI 211).
- Marcar reas para identificacin y control de trfico.
- Solicitar servicios de mantenimiento apropiados para el equipo del rea de espera.
- Desmovilizar el rea de espera de acuerdo con el plan de desmovilizacin del incidente.
- Mantener un registro de actividades (formato SCI 214).
SEDES HOSPITALARIAS: es el ENCARGADO del rea de Concentracin de Vctimas.
Responsabilidades:
Establecer un diagrama del rea de Concentracin de Vctimas.
Llevar un registro de las personas atendidas y o trasladadas (formato SCI 206 anexo A).
Clasificar, estabilizar y trasladar las vctimas (si as se requiere).
Coordinar el traslado de pacientes (si se requiere).
Determinar las necesidades de ambulancias requeridas con el Jefe de la Seccin de Operaciones y el
Comandante de Incidente.
- Establecer un rea de espera para la morgue y coordinar con las autoridades pertinentes para tal fin.
- Mantener registro de actividades (formato SCI 214).
Cdigo:
SIG-O-PL026
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Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
Cdigo:
SIG-O-PL026
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Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
Responsabilidades:
-
Cdigo:
SIG-O-PL026
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Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
- Generar un Plan de Contingencia que cuente con los instrumentos necesarios para el registro, manejo y
conservacin de la informacin durante la atencin del incidente.
Responsabilidades:
-
Esta seccin cuenta con la rama de Servicios (Unidades de Comunicaciones, Mdica, Alimentos) y la rama
de Apoyo (Unidades de Instalaciones, Provisiones, Apoyo Terrestre)
UNIDAD DE PROVISIONES:
Es el RESPONSABLE directo para la adquisicin de los elementos e insumos que se requieran en la atencin
del incidente.
Responsabilidades:
-
Realizar la gestin administrativa con los posibles proveedores de los bienes y servicios requeridos
para la atencin del incidente.
Consolidar la informacin de los bienes y servicios requeridos para responder efectivamente a las
solicitudes para la atencin del incidente.
Cdigo:
SIG-O-PL026
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Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
Llevar un control de existencias y adquisiciones que permitan hacer un buen uso de los recursos
durante la atencin del incidente.
Desarrollar un plan de distribucin que responda a las necesidades segn el grado de prioridad para la
atencin del incidente.
Contar con una base de datos suficiente de proveedores que renan los requerimientos que respondan
al incidente.
Recopilar la informacin entregada por las diferentes secciones de los suministros e insumos
adquiridos durante el incidente para su posterior legalizacin.
Realizar un informe de las condiciones actuales de las instalaciones del hospital producidas por el
incidente, para mitigar consecuencias y establecer reas seguras para la atencin de vctimas y
seguridad de respondientes.
Efectuar supervisin y generar controles a las redes hidrulicas, sanitarias, gases medicinales y de
servicios pblicos para la seguridad de la atencin a vctimas y respondientes.
Apoyar la instalacin de unidades de atencin en reas de expansin para la atencin del incidente.
Apoyar a la unidad de provisiones para la consecucin de los bienes y servicios requeridos para el
funcionamiento de las unidades de atencin del incidente.
Apoyar a la unidad de comunicaciones en el soporte logstico necesario para garantizar la
comunicacin.
Realizar el Plan de Comunicaciones para la atencin efectiva del incidente de acuerdo con la
disponibilidad de recursos (humanos, equipos, tecnolgicos).
Direccionar y coordinar de manera eficaz con las diferentes secciones y unidades los requerimientos de
personal y suministros para la atencin del incidente.
Coordinar con el referente de emergencias externo del hospital todas actividades de comunicacin con
los diferentes entes para atencin de emergencias de acuerdo con la complejidad del incidente.
Cdigo:
SIG-O-PL026
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Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
UNIDAD DE TRANSPORTE:
Es el RESPONSABLE de coordinar el sistema de transporte requerido para el traslado de vctimas,
suministros y personal para la atencin del incidente.
Responsabilidades:
-
Cdigo:
SIG-O-PL026
Pgina:63 de 109
Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
anormales, como documento anexo al Plan de Gestin Integral de residuos Hospitalarios y Similares.
(PGIRHS).
UNIDAD MANEJO DE CADVERES:
Es el RESPONSABLE de coordinar la gestin para la ubicacin, transporte y disposicin final de los
cadveres de vctimas del incidente.
Responsabilidades:
- Determinar el rea destinada para la ubicacin transitoria de cadveres.
- Coordinar con quien corresponda el transporte de cadveres y su disposicin final.
- Coordinar con el rea de saneamiento ambiental la prevencin del impacto ambiental generado por la
descomposicin de cadveres.
- Coordinar con la seccin operativa el apoyo psicolgico a familiares de vctimas fallecidas.
Cdigo:
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Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
Activacin del personal en las reas: El primer nivel de respuesta lo constituye el personal en
las reas afectadas, el cual identifica lo ocurrido y emite la alerta interna correspondiente, iniciando
as la activacin del hospital frente al evento ocurrido.
Activacin de la Brigada para Emergencias: Una vez identificado un evento adverso en una
sede especfica del Hospital, se activar el personal de dicha sede, para iniciar el control del evento
segn sus caractersticas y dependiendo del tipo de emergencia, as mismo se activarn a otros
brigadistas de otras sedes (teniendo en cuenta la magnitud de la emergencia).
Evacuacin hospitalaria: Evacuar las instalaciones de las sedes asistenciales Sede Asistencial
Jorge Eliecer Gaitn, Perseverancia y Samper Mendoza, es una alternativa final que slo debe
corresponder a situaciones de extremo riesgo que impliquen colapsos estructurales o grandes
dificultades funcionales que no permitan el alojamiento y atencin de los pacientes.
Cdigo:
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Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
Cdigo:
SIG-O-PL026
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Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
Cada sede asistencia y el rea de salud pblica cuenta con una base de datos donde se encuentra
un directorio telefnico de sus funcionarios y la cadena de llamadas funciona de la siguiente
manera de las siguiente manera, segn la emergencia.
CADENA DE LLAMADAS
BRIGADISTAS
PERSONAL
ASISTENCIAL DE
APOYO
FUNCIONARIO
JEFE INMEDIATO
BRIGADISTA
COORDINADOR DE
EMERGENCIA
PERSONAL DE
MANTENIMIENTO
PERSONAL
ADMINISTRATIVO
DE APOYO
ACTIVACIN CHE
Cdigo:
SIG-O-PL026
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Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
MENSAJE
PROCEDIMIENTO ASOCIADO
PITO(Dos o ms sonidos)
MENSAJE
Nos encontramos en fase de Alarma,
inicie los procedimientos de acuerdo
a la emergencia
La cobertura del altavoz es total, cuando no se pueda utilizar este medio se utilizara el pito y el megfono
con las mismas caractersticas como se usa en las dems sedes
En las dems sedes del Hospital Centro Oriente, el Sistema de Alerta y Alarma serpor medio de pito, con el
siguiente contenido:
La cobertura del pito es suficiente para todas las sedes excepto Santa Rosa, Samper Mendoza,
Perseverancia y Candelaria. En estas sedes se utilizara tambin el megfono
Cdigo:
SIG-O-PL026
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Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
Cdigo:
SIG-O-PL026
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Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
De acuerdo con el Cuerpo Oficial de Bomberos de Bogot, los requisitos de evacuacin deben
cumplir la normatividad (Acuerdo 20 de 1995 Capitulo B-3). Asimismo se sugiere dar
cumplimiento a la NTC 1700. Esto implica tener en cuenta la carga ocupacional (cantidad de
personas por piso) y el tipo de construccin.
Se recomienda aprovechar la salida diaria de la institucin educativa para implementar y
consolidar el plan de evacuacin.
Como complemento del Plan de Evacuacin es conveniente: Garantizar su visibilidad y divulgacin
breves y claras sobre cmo evacuar.
RUTAS DE EVACUACIN
Una ruta de evacuacin es el camino principal y alterno que debe elegirse para una salida segura. Estas
rutas estn debidamente sealizadas en todas las sedes del Hospital y se cuenta con planos de evacuacin
en cada piso de las sedes en un lugar visible al Pblico. (VER ANEXO No. 2 PLANOS DE EVACUACIN)
Cdigo:
SIG-O-PL026
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Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
PUNTOS DE ENCUENTRO
No.
SEDE
Perseverancia
Jorge Elicer
Gaitn
PUNTO DE
ENCUENTRO
Espacio Pblico
(Carrera Quinta)
Frente a la sede
COBERTURA
SEALIZADO
SOCIALIZADO**
100%
NO
SI
Carrera 4 A Este
100%
NO
SI
Ricaurte
Parqueadero
Hospital San Jorge
100%
NO
SI
Samper Mendoza
Parque Carrera 20
con Calle 23
100%
NO
SI
Cruces
100%
NO
SI
100%
NO
SI
100%
NO
SI
Parque (Diagonal
48) frente a la sede
y del colegio los
pinos
Parque Santa Rosa
de Lima
Laches
Santa Rosa
Lafayette
100%
NO
SI
Lourdes
Parque frente a la
sede
100%
SI
SI
10
Candelaria
100%
NO
SI
11
Unidad de Salud
Pblica
100%
NO
SI
100%
NO
SI
12
Administrativa
Calle 15
(Frente a la sede)
Carrera 18 B
(Frente a la sede)
Parque esquina
Diagonal 34 con
Carrera 5
Cdigo:
SIG-O-PL026
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Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
rpidas, coordinadas y confiables, tendientes a desplazarse de un sitio de riesgo, a travs y hasta lugares
de menor riesgo.
En el caso del Hospital Centro Oriente, el plan de evacuacin es de alta complejidad debido a la existencia
de pacientes hospitalizados o en Urgencias, a la presencia de una poblacin flotante muy importante (en el
caso de las otras sedes asistenciales).
TIPOS DE EVACUACIN HOSPITALARIA
Las evacuaciones en el Hospital Centro Oriente en las sedes de Perseverancia, Samper Mendoza y Jorge
Eliecer Gaitn, se pueden ejecutar de forma parcial o total dependiendo del tipo de evento y lugar que se
presente. Las evacuaciones parciales han sido definidas dentro de tres categoras:
Horizontales: se evacuan reas dentro de un mismo piso del hospital
Verticales: se evacuan reas de un piso a otro
Transversales: Se evacuan reas del hospital a un sitio fuera de la edificacin. La evacuacin total
de la institucin es de tipo transversal por definicin.
Verificar que los pasillos, puertas y rutas de salida estn despejados. Cualquier novedad debe ser
reportada a Salud Ocupacional.
Mantener actualizada la lista de personal del rea bajo su responsabilidad
Cdigo:
SIG-O-PL026
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Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
En dicho caso, No abra por ningn motivo la puerta y busque una salida alterna. Si no est caliente
brala y luego cirrela a su paso sin llave o seguro.
Recordar a los ocupantes la salida, ruta de evacuacin y sitio de reunin final
Indicar cambios en la ruta de salida en caso necesario.
Verificar que el rea bajo su cuidado ha quedado evacuada completamente
DESPUES DE LA EVACUACION
Llegar al sitio de reunin final acordado previamente, verificando que todas las personas de su
rea hayan logrado salir
Notificar novedades referentes a personas que no evacuaron o estn atrapadas al Coordinador del
Punto de encuentro.
Esperar instrucciones
JEFE DE ALERTA
PRESIDENTE DEL
COMIT DE
EMERGENCIA
HOSPITALARIO
SUBGERENTE
ADMINISTRATIVO Y
FINANCIERO
MEDICOS DE
CONSULTA EXTERNA
DE OTRAS SEDES
ASISTENCIALES
Cdigo:
SIG-O-PL026
CARGO
ENFERMERAS JEFES
QUE PRESTAN
ATENCIN DE
ENFERMERA EN
URGENCIAS
AUXILIAR DE
ENFERMERA
PERSONAL DE
SERVICIOS
GENERALES
FACTURADOR DE
URGENCIAS
BRIGADA DE
EMERGENCIAS
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Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
Registrar en planilla a los pacientes, obteniendo los datos necesarios de los pacientes
y familiares en coordinacin con trabajo social o los profesionales de apoyo que se
encuentren en el momento.
Cdigo:
SIG-O-PL026
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Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
FINAL DE LA EMERGENCIA
El Plan Hospitalario para Emergencias del Hospital Centro Oriente establece procedimientos,
responsabilidades y criterios para declarar el retorno a las actividades usuales de funcionamiento de la
institucin, cuando se haya superado la fase crtica de atencin a la emergencia o desastre. Una vez que
los organismos de control avisen que la situacin ha sido controlada y que no se esperan nuevos pacientes,
el Jefe de la Alerta Roja dar la orden de cancelarla, activando la cadena de llamadas. Las funciones
normales del Hospital sern iniciadas luego de levantada la Alerta Roja, teniendo en cuenta que los
pacientes hospitalizados durante esta deben seguir el tratamiento hasta que sean dados de alta.
Una vez se ha declarado el final de la emergencia, se realizan las siguientes acciones:
Consolidar la informacin de las personas atendidas para preparar los informes y estadsticas bsicas
pertinentes.
Complementar los registros mdicos y la documentacin requerida para trmites administrativos.
Dar salida a los pacientes que estn en condiciones adecuadas.
Gestionar la atencin de entidades de bienestar social para los pacientes que lo requieran.
Reubicar los pacientes de las reas de expansin hacia las reas de atencin normal
Cdigo:
SIG-O-PL026
MACROPROCESO
MACROPROCESO: Sistema Integrado de Gestin
PROCESO
PROCESO: Sistema Integrado de Gestin
SUBPROCESO
SUBPROCESO: Sistema de Gestin de Seguridad de
Salud en el Trabajo
Pgina:75 de 109
Versin: 02
Fecha:
Fecha 2013-06-07
Una vez activada la cadena de llamada para la movilizacin de recurso internos de la sede, y a juicio del
mdico de urgencias coordinador funcional de la operacin de atencin, si procede invocar recurso externos
de otras sede activa la cadena de llamado que involucra la part
participacin
icipacin y apoyo de las otras sedes
asistenciales y de salud pblica, si as se amerita.
CADENADE LLAMADO ACTIVACION RECURSO OTRAS SEDE Y SALUD PBLICA.
Cdigo:
SIG-O-PL026
Pgina:76 de 109
Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
Proporcionar asistencia mdica hospitalaria calificada, por orden de prioridad a las vctimas.
Estabilizar y remitir a los pacientes hacia los hospitales del tercer nivel, cuando la capacidad resolutiva
del hospital as lo determine.
Coordinar con las entidades de proteccin social la atencin y evacuacin de las personas que no
necesitan asistencia mdica a los sitios de alojamiento temporal.
Mantener comunicacin constante con el CRUE.
11.3.3.2 PERSEVERANCIA
AREA ROJA
Cdigo:
SIG-O-PL026
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Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
ZONA
TRIAGE
Proporcionar asistencia mdica hospitalaria calificada, por orden de prioridad a las vctimas.
Estabilizar y remitir a los pacientes hacia los hospitales de Segundo y tercer nivel, cuando la capacidad
resolutiva del hospital as lo determine.
Coordinar con las entidades de proteccin social la atencin y evacuacin de las personas que no
necesitan asistencia mdica a los sitios de alojamiento temporal.
Mantener comunicacin constante con el CRUE.
11.3.3.4 SAMPER MENDOZA
AREA
AREA
AREA
AREA
ROJA
NARANJA
AMARILLA
VERDE
AREA NEGRA
ZONA DE TRIAGE
ZONA BLANCA
(Zona de Reanimacin)
(rea de observacin)
(rea de hospitalizacin, las camas que se encuentren disponibles)
(Consultorios de consulta externa y pasillos de consulta externa)
(Inicialmente consultorios de urgencias, si se llegase a necesitar ms rea se
adaptar la sala de espera de urgencias)
Fallecidos. Depsito Transitorio de Cadveres.
Cdigo:
SIG-O-PL026
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Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
Prioridad tipo I o ROJA: se aplica a los lesionados de CUIDADOS INMEDIATOS, quienes requieren una
atencin mdica urgente, ya que por la gravedad de sus lesiones pueden perder su vida y con los recursos
disponibles tienen probabilidad de sobrevivir.
Prioridad tipo II o AMARILLA: se aplica a los lesionados de CUIDADOS INTERMEDIOS O DIFERIBLES,
quienes requieren una atencin mdica que da lugar a espera.
Prioridad tipo III o NEGRA: se aplica a los lesionados de CUIDADOS MNIMOS, es decir, a aquellos cuyas
lesiones son de tal gravedad, que existen pocas o ninguna probabilidad de sobrevivir, pero que merecen
algn grado de atencin mdica.
Prioridad tipo IV o VERDE: se reserva para aquellos lesionados de CUIDADOS MENORES, o sea los que
presentan lesiones leves o que su atencin puede dejarse para el final sin que por ello se vea comprometida
su vida.
Prioridad tipo V o BLANCA: este color se utiliza para las personas fallecidas.
Todos estos criterios para la clasificacin de los lesionados por colores, como ya se ha mencionado, implican
una eleccin, la que se complementa con un diagnstico preliminar, cuidados iniciales, estabilizacin, medidas
de supervivencia y transporte, los cuales se realizan siguiendo una serie de etapas de triage, como son:
Etapa diagnstica: que conduce a la categorizacin por colores en cada nivel de triage, segn el orden de
atencin.
Etapa teraputica: que permite adoptar los primeros pasos en el manejo de las lesiones segn su gravedad.
Etapa de preparacin: en la que se prepara y organiza la evacuacin de los lesionados hacia el siguiente
eslabn de la cadena de referencia.
11.3.5 ETIQUETAJE (TAGGING)
Uno de los ingredientes ms importantes dentro del proceso de triage es la identificacin de los lesionados
mediante el uso de etiquetas o tarjetas (tags), las cuales se colocan a los lesionados durante la etapa de
diagnstico, en la que se consigna sucesivamente toda la informacin sobre la categora o prioridad del
lesionado o vctima.
El principio de etiquetar y luego dar tratamiento debe ser aplicado en relacin con el concepto del triage. Las
tarjetas deben tener impreso el color o el letrero que indique el orden de agravamiento (categora) de los
lesionados.
Sin embargo, es preciso hacer claridad sobre la diferencia que hay entre el orden de agravamientoy el orden
de prioridad, ya que en el primero ira de verde a amarillo, rojo, negro y blanco, y en el segundo va de rojo a
amarillo, negro, verde y blanco, que es finalmente el orden de atencin.
La tarjeta debe llevar pues el orden de agravamiento, de manera que permita seguir la secuencia
Cdigo:
SIG-O-PL026
Pgina:79 de 109
Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
REANIMADOR 1.
(MEDICO DE
URGENCIAS DE
TRIAGE
REANIMADOR 2.
(JEFE DE
ENFERMERIA DE
TURNO)
REANIMADOR 3.
(AUXILIAR DE
Liderar la reanimacin.
Activar el cdigo azul.
Recibir al paciente en el medio de transporte de llegada al servicio.(junto a reanimador 3)
Apoya el transporte hasta la sala de reanimacin.
Realizar anamnesis puntual a los acompaantes.
Pasar al paciente junto con los otros dos reanimadores a la camilla de reanimacin
Ubicarse a la cabecera del paciente.
Manejar la va area.
Una vez estable la va rea, se encarga el reanimador 3 de esta.
Manejar las compresiones, evala el ritmo e inicia desfibrilacin - cardioversin segn necesidad del
paciente.
Iniciar junto al paso anterior manejo de medicamentos.
Pasar sondas en caso de necesitarse.
Una vez estabilizado el paciente, realizar historia clnica y registros respectivos sin alejarse del
paciente ( en el computador porttil)
Solicitar interconsulta a uci.
Una vez dada la orden de traslado a Qx o a UCIntermedia peditrica, acompaar al paciente y
entregarlo personalmente al mdico.
Informar a los familiares el estado del paciente
Cirujano es quien apoya la definicin de dudas criticas del plan en cuanto al manejo clnico
A la orden de activacin de cdigo azul, verificar y disponer los elementos y equipos de la sala de
reanimacin.
Colabora con el traslado del paciente a reanimacin.
Aplica vendajes compresivos segn orden del reanimador 1 si es necesario.
Se ubica al lado izquierdo del reanimador 1.
Apoya manejo va area (alcanza elementos necesarios para manejo va area)
Una vez estable la va area, alcanza el desfibrilador (con gel).
Aplica medicacin al paciente.
Realiza las anotaciones respectivas en el sistema.
La enfermera jefe de urgencias es la coordinadora de la operacin; da pautas e indica momentos de
mejorar la logstica (nuevos insumos, etc)
Avisa a jefe Qx o UCI-P las condiciones del paciente.
Apoyar al mdico en la valoracin y transporte del paciente a su llegada.
Ayuda a pasar al paciente a la camilla de reanimacin.
Desvestir al paciente.
Manejar las posiciones de la camilla.
Monitoriza al paciente ( segn orden medica)
Canaliza vena perifrica.
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Fecha: 2013-06-07
TURNO
Una vez estable la va area, se encarga del manejo de la misma cuando el reanimador 1 lo solicite.
ASIGNADA A
Toma muestras para laboratorio ordenadas por el reanimador 1
REANIMACIN ) Acompaa al paciente a la entrega a Qx o U.C.Intermedia peditrica
Recoge pertenencias de los pacientes y guarda en bolsas
Surte farmacia (quien est en observacin)
Se encarga del manejo del desfibrilador segn orden del reanimador 1.
TERAPIA
Se encarga del manejo de la va area una vez el reanimador 1 lo ordene.
RESPIRATORIA.
MEDICO 2 DE Se encarga del manejo del desfibrilador segn orden del reanimador 1. (Si no est como lder de un
TURNO
equipo de cuidado crtico de atencin en salud.
URGENCIAS.
TECNICO
Toma imgenes solicitadas por el reanimador 1. Porttil o convencional segn orden. Gestiona la
RADIOLOGIA. disponibilidad inmediata de las imgenes en el sistema. Grabados en CD si se remite el paciente.
Distribuye bolsas para guardar ropa y pertenencias de los heridos
ASEO
Colaborar con el aseo de la unidad de forma permanente durante la emergencia
Indagar afiliacin y datos personales de cada herido
Si se sobrepasa su capacidad de atencin, solicita apoyo de otra persona de la mismo rea
FACTURACION
Solicita los documentos a los acompaantes y toma datos del paciente.
Llama a la aseguradora a solicitar autorizacin.
Llama al personal que solicite el reanimador 1.
Limita acceso y permanencia en el servicio de personal ajeno a la institucin y familiares no
autorizados
Otro vigilante apoya en la bsqueda de los equipos o profesionales olicitados
VIGILANTE
Coordina la disposicin y movilidad de las ambulancias (celador de apoyo)
En ausencia de trabajo social orienta a familiares; maneja lista de defunciones y de admitidos
Garantizar el paso del paciente a la sala de reanimacin. (despejar el rea de traslado)
No permitir el paso de personal acompaante no autorizado al rea interna de urgencias.
Procesa muestras; realiza pruebas para transfusin, etc. Gestiona la disponibilidad inmediata de los
BACTERIOLOGA
resultados de laboratorio. Impresos si hay referencia.
AUXILIAR DE
Apoya gestin de su jefe (bacteriloga)
LABORATORIO
FARMACIA
Apoya gestin del grupo, preparando reposiciones
ADMINISTRATI- Coordinador general en la Sede y coordina con el exterior
VO
Apoya gestin administrativa del equipo. Verifica integralidad del proceso
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Fecha: 2013-06-07
Cdigo:
SIG-O-PL026
Equipos de intervenciones
quirrgicas.
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Fecha: 2013-06-07
de diagnstico por
de
de
de
de
Equipo de comunicaciones.
Equipo de relaciones pblicas.
Equipos de transporte.
Equipos de seguridad y vigilancia.
Equipos de lavandera y ropera.
Equipos de esterilizacin.
Cdigo:
SIG-O-PL026
Equipos de mantenimiento.
Equipos de servicios generales.
Equipos de manejo de cadveres.
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Fecha: 2013-06-07
PERSEVERANCIA
EQUIPO 1
EQUIPO 2
EQUIPO 3
EQUIPO 4
EQUIPO 5
EQUIPO 6
Equipo de comunicaciones.
Equipo de relaciones pblicas.
Equipos de transporte.
Equipos de seguridad y vigilancia.
Equipos de lavandera y ropera.
Equipos
Equipos
Equipos
Equipos
de
de
de
de
Cdigo:
SIG-O-PL026
esterilizacin.
mantenimiento.
servicios generales.
manejo de cadveres.
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Fecha: 2013-06-07
SAMPER MENDOZA
Triage hospitalario.
Equipos de atencin
prioridad I.
Equipos de atencin
prioridad II.
Equipos de atencin
prioridad III.
Equipos de apoyo
asistencial
Equipos de farmacia.
Equipos de referencias
hospitalarias.
Equipos de servicio social.
Equipo de comunicaciones.
Equipo de relaciones pblicas.
Equipos de transporte.
Equipos de seguridad y vigilancia.
Equipos de lavandera y ropera.
Cdigo:
SIG-O-PL026
Equipos de esterilizacin.
Equipos de servicios generales.
Equipos de manejo de cadveres.
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Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
Camillero
Personal servicios generales de turno
Auxiliares de estadstica y auxiliares de facturacin
ROJA
AMARILLA
VERDE
NEGRA
BLANCA
Mdicos
5
12
10
Enfer-meras
5
2
1
Aux de Enf.
5
2
1
5
2
1
SAMPER MENDOZA
Nm. Max
Mdicos Enfermeras
pacientes
AREA ROJA
AREA NARANJA
AREA AMARILLA
AREA VERDE
AREA NEGRA
Coordinacin
2
2
3
5
2
2
2
2
2
2
1
Aux
de
Enf.
2
2
2
2
OBSERVACIONES
Estabilizacin a los 20min/pac.
Verificar limitaciones por camillas
Medico que apoya el rea naranja
Lesiones menores atendidas gradualmente
Inicia atencin al controlarse la emergencia
MD no interviene clnica excepto por triage
y por agotamiento del recurso humano.
Cdigo:
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Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
Estas 2 camillas quedan dispuestas para ser trasladadas al rea de reanimacin cuando se sature la
capacidad inicial para conseguir ms camillas se deben solicitar las camas o camillas rodantes libres de
observacin
SAMPER MENDOZA
Se dispondr de 2 camillas permanentemente en rea de reanimacin;
No hay camillas de trasporte de pacientes
Al superar la capacidad de camillas del rea de reanimacin (1) se dispondr de las camas del observacin
(5) En caso de requerirse ms camillas se bajarn las de los consultorios de consulta externa y paciente
clasificados como verde se manejarn en sillas y si es posible por valoracin mdica se manejarn de forma
ambulatoria.
SSN- 1000cc
Solucin de Ringer (Hartman) 1000 cc
YELCO 18 (en nios ser un yelco 22)
EQUIPO MACROGOTEO (en nios ser uno de micro goteo)
TRES GUANTES QUIRURGICOS
Gasas
2 TUBOS PARA MUESTRAS DE SANGRE (Lila Y Rojo)
Fixomul
Solucin desinfectante
Gafas de proteccin personal
Tapabocas
Si se requiere ms elementos o paquetes bsicos se solicitan a farmacia
11.3.11 PAQUETE DE REGISTROS ESTANDAR (ATENCION BASICA)
Cdigo:
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Fecha: 2013-06-07
Desde el momento del ingreso del paciente a la sede hospitalaria, en el momento de la realizacin
del Triage por el mdico designado para tal fin, este ser acompaado por uno de los funcionarios
de facturacin y/o la Trabajadora Social, quienes se encargarn de listar cada uno de los pacientes
con nombre edad y documento de identificacin en lo posible, si se desconoce identidad en el
momento, ser registrado como N.N. anotando sexo, edad, raza, prendas de vestir y/o seales
particulares.
De la misma forma durante el proceso de atencin debern mantener actualizado el censo con la
ubicacin de los pacientes, en caso de ser referidos a otra institucin, debern registrar hora de
traslado y destino.
11.3.13 HISTORIA CLINICA
Manejaremos la historia clnica con los registros habituales implementados por el hospital y vigentes al
momento de la emergencia.
La conformacin de la brigada del hospital estar orientada por las siguientes condiciones:
La Brigada se activar en caso de un evento crtico que ocurra al interior del hospital, de acuerdo
con el mecanismo de alerta establecido en el Plan Hospitalario para Emergencias.
Las situaciones de emergencia en las cuales se deba controlar incendios declarados, inundaciones y
en general situaciones que excedan la capacidad y entrenamiento de la brigada, deben ser
atendidas por el personal de socorro especializado, el cual debe ser alertado oportunamente por el
hospital.
Ante eventos externos de emergencia o desastre en los cuales el hospital deba activarse e
implementar procedimientos como triage o atencin de lesionados en gran escala, la Brigada para
Cdigo:
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Fecha: 2013-06-07
12.1
Las funciones de las brigadas se organizan en tres momentos, antes, durante y despus de la emergencia.
Teniendo en cuenta estos tres momentos, las principales actividades que se realizan son:
Se debe tener presente y entender por Primeros Auxilios, el cuidado inmediato que se le presta a una
persona que ha sido herida o repentinamente afectada por alguna enfermedad o lesin; con el propsito de
disminuir su sufrimiento, prevenir lesiones mayores y hasta salvarle la vida mientras se consigue ayuda de
personal ms capacitado. Esto incluye primeros auxilios fsicos (control de sangrados, quemaduras, etc.) y
primeros auxilios psicolgicos (palabras de aliento, apoyo emocional).
Un primer auxilio debe ser oportuno, adecuado y eficiente. Es oportuno cuando se presta lo ms
rpidamente posible, es adecuado y eficiente cuando la maniobra que se realice sea exactamente la que
corresponda a cada caso particular y d resultado. Esto presupone que la persona que auxilia haya recibido
el entrenamiento necesario.
ANTES DE LA EMERGENCIA
Durante
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Fecha: 2013-06-07
Despus
Funcin: Participar en el proceso de evacuacin motivando y orientando a las personas a seguir las rutas
de evacuacin de acuerdo a la evacuacin hospitalaria.
ANTES DE LA EMERGENCIA
DURANTE LA EMERGENCIA
Cdigo:
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Fecha: 2013-06-07
Repetir consignas establecidas como: no corran, avancen de rodillas, conserven la calma, circulen
por la derecha, etc.
Tomar acciones especiales para proteger equipos delicados, archivos y otros; asegurarse de dejar tras
de s todas las puertas y ventanas cerradas, pero sin llave o seguro y desconectar los circuitos elctricos
Evacuar aquellos elementos, documentos o archivos que realmente, ameriten rescatar y ubicarlos en el
lugar de disposicin final.
DESPUS DE LA EMERGENCIA
Verificar que todas las personas a su cargo hayan salido; en caso contrario notificar al coordinador
de la brigada, en ningn caso debe regresar
Reportar al jefe de brigada la situacin de su personal, al igual que de las condiciones anmalas que
detect durante la evacuacin de su grupo
Reunirse con todos los jefes o coordinadores para evaluar lo ocurrido
Coordinar cuando se autorice el regreso al edificio, con su grupo teniendo en cuenta que primero
ingresan los pisos superiores y luego los inferiores
Buscar evidencias que puedan esclarecer el hecho
Ayudar en la coordinacin de las actividades para poner en orden y en funcionamiento las labores
del rea
B. SEGURIDAD
Funcin: Control de incendio y salvamento
ANTES DE LA EMERGENCIA
DURANTE DE LA EMERGENCIA
Actuar prontamente cuando se informe de una emergencia de incendio, sismo, atentado terrorista etc.,
realizando actividades tendientes a la atencin y control de la emergencia, evitando la propagacin de
sus efectos
Definir los lmites de la zona de riesgo e informar al grupo de evacuacin
Cdigo:
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Fecha: 2013-06-07
DESPUS DE LA EMERGENCIA
Participar en la remocin de escombros, preservar las evidencias o pruebas que sirvan para la
investigacin de las causas del incendio.
Hacer inventarios de prdidas
Reacondicionar los equipos empleados durante la emergencia e informar sobre el deterioro que haya
sufrido durante la atencin del evento
B. CONTRAINCENDIOS
ANTES DE LA EMERGENCIA
Cdigo:
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Fecha: 2013-06-07
DURANTE DE LA EMERGENCIA
DESPUS DE LA EMERGENCIA
B. INFORMACIN PUBLICA
Comunicacin enviada a los organismos de socorro externos. Es responsabilidad directa del comit de
emergencias, cuyos miembros podrn delegar en quien consideren pertinente.
La lnea 123 es el nmero de seguridad y emergencias de la ciudad, por lo tanto marcndola se obtiene
ayuda de bomberos, polica, ejrcito, entidades de socorro, atencin de lesionados y transporte de
ambulancia. Es el medio ms inmediato para obtener cualquier tipo de ayuda
12.2
Cdigo:
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Fecha: 2013-06-07
Cada sede tiene un coordinador de la brigada de emergencia, los cuales de ser necesario se comunicaran
entre ellos y a su vez con el coordinador general de la Brigada de Emergencia del Hospital Centro Oriente,
de acuerdo a la emergencia que se presente.
OBSERVACIONES
Actualmente no hay resolucin, reglamento ni plan de incentivos para la brigada de emergencias del
Hospital Centro Oriente
12.3
Cdigo:
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Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
Cdigo:
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Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
JEG
PERSEVE
RANCIA
SAMPER
MENDOZA
CANDE
LARIA
CRU
CES
LACHE
S
STA
ROSA
LOUR
DES
LA
FAYETTE
RICAU
RTE
SALUD
PBLICA
ADMON
Chalecos
Pitos
Kit de
primeros
auxilios
Paletas
viales
Megfonos
Radios de
Comunicacin
12.4
Cdigo:
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Fecha: 2013-06-07
SIMULACRO AO 2013
PARTICIPANTES
Noviembre
TIEMPO
3
3.3 min.
Administrativa
Sismo-evacuacin transversal
Funcionarios y Colaboradores
Jorge Eliecer
Gaitn
3 min.
Laches
Sismo-evacuacin transversal
2.5 min.
Perseverancia
Sismo-evacuacin transversal
Funcionarios y Colaboradores
3.3 min.
Lourdes
Sismo-evacuacin transversal
2.4 min.
Santa rosa
Sismo-evacuacin transversal
2 min.
Candelaria
Incendio Stano-evacuacin
vertical
Funcionarios y Colaboradores
4 min.
Cruces
Sismo-evacuacin transversal
5 min.
La Fayette
Sismo-evacuacin transversal
6 min.
Salud publica
Sismo-evacuacin transversal
Funcionarios y Colaboradores
Samper Mendoza
3.5 min.
4 min.
Cdigo:
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Fecha: 2013-06-07
HALLAZGOS
Los funcionarios y colaboradores conocieron y respondieron muy bien frente al sistema de alarma y
alerta del Hospital
Buena actitud de los brigadistas, se sigui el protocolo que se planteo en la simulacin, reflejando
buena comunicacin entre ellos.
La cobertura y la ubicacin de los puntos de encuentro y las zonas seguras fueron optimas
ASPECTOS DE MEJORA
Se debe cambiar algunos pitos (sonido), para que haya ms cobertura y utilizar megfonos en las
sedes donde no hay mucha cobertura del pito.
ANTECEDENTES
La sede Administrativa ha participado los dos ltimos aos en el simulacro Distrital de Evacuacin, las
dems sedes han realizado simulacros de evacuacin pero no hay registros de ellos temas, sedes
involucradas, instituciones participantes, personal, hallazgos, indicadores y acciones de mejora.
Cdigo:
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Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
PRXIMOS SIMULACROS
SEDE
Jorge Eliecer Gaitn
Laches
Perseverancia
Lourdes
Santa Rosa
Candelaria
Cruces
La Fayette
Samper Mendoza
Ricaurte
Diciembre
2
3
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Fecha: 2013-06-07
14. INCENDIO
14.1 PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS EN CASO DE INCENDIO
1.
2.
3.
4.
PRIORIDADES
Poner a salvo las personas lo antes posible.
Avisar a los bomberos.
Tratar de controlar la emergencia en estado incipiente.
Reacondicionar el servicio o rea lo antes posible.
PERSONAS A
CARGO
TODO EL
PERSONAL
BRIGADA DE
EMERGENCIA
RIESGOS ASOCIADOS
Quemaduras, asfixia, intoxicacin,
explosin, daos por agua y humo.
ACCIONES A DESARROLLAR
1. Estar atento a cualquier indicio de incendio como humo, olor a quemado o a
humo.
2. Retirar a las personas del rea directamente afectada.
3. Avisar o pedir a alguien que avise de inmediato a organismos de socorro,
activando el nmero nico de emergencia 123.
4. El lder de grupo de la sede debe activar la cadena de llamadas.
5. Si el fuego es pequeo tratar de utilizar el extintor ms cercano, si no hay
personas cerca y mientras las dems evacuan hacia los sitios de reunin.
6. No abrir puertas que estn calientes o que salga humo de rendijas.
7. Si hay humo se debe gatear.
LIDER DE GRUPO
Una vez recibida la comunicacin de la emergencia avisar a los bomberos
SEDE ASISTENCIAL
Activar la cadena de llamadas y notificar la situacin
OBSERVACIONES
La nica sede que tiene sistema contraincendios es Jorge Eliecer Gaitn , cuenta con un equipo
hidroneumtico (Hidroflo y Bomba), el sistema esta distribuido por piso contando con armario con vlvulas y
mangueras adecuadas para tal fin, se cuenta con alarmas centralizadas en el area de seguridad y por piso
interruptores para pulsar en caso de emergencia. La capacidad de almacenamiento en los tanques de
almacenamiento es aproximadamente de 60.000 lt., como apoyo se cuenta con extintores por pisos cuyo
mantenimiento y recarga se realiza anualmente.
14.2
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Fecha: 2013-06-07
Cadenas de
llamadas
SI
NO
Fuego
controlado?
Reinicie labores
Si
No
Hay personas
afectadas?
Evacuacin
General
Preste atencin a la
vctima o vctimas de la
emergencia
Evacuacin
parcial
FIN
Ubquese en el punto
de reunin y espere
instrucciones
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15.1
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Fecha: 2013-06-07
PRIORIDADES
RIESGOS ASOCIADOS
1. Conservar la calma.
Pnico colectivo, la amenaza puede ser un
2. Tratar de establecer veracidad de la amenaza.
ardid para ocasionar un atraco, desconcierto.
3. Tomar decisiones rpidas.
4. Descartar o identificar peligro real.
PERSONAS A
ACCIONES A DESARROLLAR
CARGO
SI USTED RECIBE LA AMENAZA
Conserve la calma.
No cuelgue primero que el que llama.
Trate de prolongar la conversacin.
Si tiene un sistema de grabacin actvelo.
Escriba el contenido de la amenaza lo ms exacto posible.
Por medio de gestos informe a la persona ms cercana de lo que ocurre.
Trate de captar detalles significativos.
Tipo de voz.
Edad aproximada.
Ruidos de fondo.
TODO EL
Acentos.
PERSONAL
Lnea por la cual entro la llamada.
CUANDO CUELGUE LA LLAMADA
Haga un reporte completo de la amenaza.
Notifique al Lder de grupo para activar la cadena de llamadas.
SI SE NOTIFICA QUE HA HABIDO UNA AMENAZA
Suspenda inmediatamente lo que est haciendo.
Conserve la calma.
Haga una revisin sistemtica en su rea para detectar objetos sospechosos.
Si detecta un objeto sospechoso reprtelo a la Polica Nacional.
Si se da la orden de evacuar hgalo y ayude a evacuar a las dems personas a los
sitios de reunin predeterminados.
SI SE NOTIFICA QUE HA HABIDO UNA AMENAZA
Suspenda inmediatamente lo que est haciendo.
Conserve la calma.
BRIGADA DE
Haga una revisin sistemtica en su rea para detectar objetos sospechosos.
EMERGENCIA
Si detecta un objeto sospechoso reprtelo a la Polica Nacional.
Si se da la orden de evacuar hgalo y ayude a evacuar a las dems personas a los
sitios de reunin predeterminados.
SI SE NOTIFICA QUE HA HABIDO UNA AMENAZA
COMIT DE
Reunir al Comit de emergencias y tomar decisiones de acuerdo a la situacin
EMERGENCIAS
que se est presentando (evaluar si se debe evacuar la sede Asistencial). El
Comit debe estar asesorado en todo momento por la Polica Antiexplosivos.
15.2
Cdigo:
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Fecha: 2013-06-07
Cdigo:
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Fecha: 2013-06-07
PRIORIDADES
RIESGOS ASOCIADOS
DURANTE EL SISMO
1. Protegerse de objetos que puedan caer.
DESPUS DEL SISMO
Incendios, explosiones, derrumbes, fugas de
1. Prestar ayuda a personas que lo requieran lo antes posible.
gas o sustancias peligrosas, anegacin,
2. Identificar reas peligrosas y determinar necesidad de evacuar. deterioro de techos o estructuras, cortos
3. Evacuar si es necesario.
circuitos, contaminacin de agua potable,
4. Asegurar las reas.
asonadas, ataques.
5. Tratar de controla peligros asociados.
6. Reacondicionar el servicio o el rea, lo antes posible.
PERS. A CARGO
ACCIONES A DESARROLLAR
DURANTE EL SISMO
1. Tranquilizar a las personas y evitar que corran pedirles que se resguarden en lugares seguros.
2. Resguardarse bajo escritorios, lejos de ventanas, cerca de una pared interior sin ventanas,
lejos de objetos pesados que puedan caer encima.
3. No abandone el rea mientras dure el sismo.
DESPUS DEL SISMO
1. Prestar ayuda a quien lo requiera.
2. Hacer una bsqueda sistemtica en la edificacin de riesgos asociados, cada persona en su
rea asignada.
TODO EL
3. Retirar a las personas de las reas peligrosas.
PERSONAL
4. Si es necesario evacuar el rea, hacerlo (solamente cuando el movimiento ssmico se haya
detenido).
5. Solicite ayuda al nmero nico de emergencias:
Identifquese y describa lo que est ocurriendo exactamente.
Describa el rea afectada.
Informe si hay heridos, atrapados o expuestos y cuantos aproximadamente.
6. No accionar instalaciones elctricas.
7. No consumir agua de la llave, puede estar contaminada.
8. Si funcionan las lneas telefnicas, selas solo para informacin esencial, no haga llamadas
extensas.
PERS. A CARGO
ACCIONES A DESARROLLAR
DURANTE EL SISMO
1. Tranquilizar a las personas, evitar que corran pedirles que se resguarden en lugares seguros.
2. Resguardarse bajo escritorios, lejos de ventanas, cerca de una pared interior sin ventanas,
lejos de objetos pesados que puedan caer encima.
3. No abandone el rea mientras dure el sismo.
DESPUS DEL SISMO
BRIGADA DE
1. Conserve la calma, evale y asegure el rea.
EMERGENCIA
2. Preste ayuda a quien lo requiera segn prioridades.
3. Haga una evaluacin sistemtica de las reas para determinar si hay peligros inminentes o
potenciales para las personas.
4. Si es necesario el concepto de un Ingeniero Civil hgalo a travs del Comit Hospitalario de
emergencias.
5. Si es necesario evacuar, gue a las personas a los sitios de reunin preestablecidos.
6. Mantenga aisladas las reas hasta tanto sea descartado el peligro.
16.1
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Fecha: 2013-06-07
OBSERVACIONES
El hospital no cuenta con PON de fuga de gases medicinales y atencin de victimas en masa.
Ver anexo No. 6 EVENTO RESPIRATORIO AGUDO
Cdigo:
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Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
4
5
6
CAPACITACION
1
2
3
4
SIMULACROS
6
REUNIONES E INSPECCIONES
7
Cdigo:
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Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
ANEXO 1:
CLCULO
NDICE DE
CAPACITACIN
SIMULACRO DE
EVACUACION
TIEMPO DE
EVACUACION
En condiciones similares, se
espera que el tiempo
empleado disminuya.
SEGUIMIENTO A
LA GESTIN
REUNIONES
VALOR
VALOR ESPERADO
> 80%
> 80%
> 90%
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Fecha: 2013-06-07
ANEXO No. 2
LISTADO DE ENTIDADES DE SOCORRO
CLINICAS Y HOSPITALES
HOSPITAL O CLINICA
Hospital Universitario de la
Samaritana
Hospital Universitario Clnica San
Rafael
Hospital Santa Clara E.S.E
Fundacin Hospital La Misericordia
HOMI
Instituto Nacional de Dermatologa
E.S.E: Centro Dermatolgico Federico
Lleras Acosta
Instituto Materno Infantil Concepcin
Villaveces
Hospital San Jos
Hospital Universitario San Ignacio
DIRECCIN
TELEFONOS
Carrera 8 n. 0-55
4077075
3282300
3282828
3811970
Avenida 1 N. 13-61
3077072
NIVEL ATENCION
III
III
III
III
III
2893555
Calle 10 N. 18-75
Carrera 7 N. 40-62
2377600
5946161
III
III
III
BOMBEROS
ESTACION
Estacin Centro Histrico
Estacin Central
TELEFONOS
LOCALIZACION
2861305
3602845
POLICIA
ESTACION
CAI GUAVIO
ESTACION III SANTA FE
CAI SAMPER MENDOZA
ESTACION XIV MARTIRES
ESTACIN SANTAF
CAI SAN DIEGO
CAI SAN VICTORINO
ESTACION III SANTA FE
INSTITUCIN
ARL SURA
TELEFONO
LOCALIZACION
2460908
3361524 - 2810434
2696363
2478788
3361524 - 2810434
2860580
2864454
3361524 - 2810434
TELEFONO
4055911
Cdigo:
SIG-O-PL026
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Versin: 02
Fecha: 2013-06-07
11. BIBLIOGRAFIA
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