Ttulo del Control: Trabajo en Equipo

Nombre Alumno: Alejandro Valentino Saldivia Vidal

Nombre Asignatura: Liderazgo y Trabajo en Equipo
Instituto IACC
Lunes 03 de Agosto de 2015

Al momento de conformar un equipo de trabajo este sin duda pasara por un periodo de tiempo de
adaptacin en el que se encontraran conflictos, intereses individuales, personas desmotivadas, sin
ideas claras y sin saber su rol, el lder de este equipo sin duda tiene una ardua tarea para lograr
que este equipo de trabajo funcione de manera adecuada.
Una vez pasado este periodo de adaptacin se comienzan a ver los frutos de un trabajo en equipo
normalmente podemos ver reflejado el resultado en los indicadores de venta para el caso de las
empresas con fines de lucro, en la disminucin de accidentes y enfermedades profesionales para
el caso de un departamento de prevencin, etc.
Pero cmo se justifica el que un equipo alcance un buen funcionamiento, un cumpliendo sus
objetivos y siendo a la vez amnicos en las relaciones interpersonales? Podemos responder a
esta pregunta considerando las estrategias que promueven el trabajo en equipo y una de estas
tiene relacin con la entrega de informacin si un equipo de trabajo cuenta con toda la
informacin necesaria para desarrollar sus funciones logramos productividad disminuyendo los
tiempos en los procesos, esto tambin hace que los miembros de los equipos puedan entregar
respuestas acertadas y de manera oportuna a clientes o a otros departamentos al interior de la
organizacin, por otra parte la informacin de los procedimientos, datos estadsticos, etc. Los
buenos equipos la manejan siempre actualizada y conocen como llegar a estos o quines son los
responsables de entregarlos.
Las relaciones interpersonales se ven beneficiadas por dos aspectos fundamentales, los espacios
de trabajo cuando se mantienen puestos de trabajo equipos y materiales para lograr hacer su
trabajo sin duda que todo fluye en post de lograr los objetivos, el lado psicolgico igual lo
consideramos como un aspecto, el mantener una buena comunicacin y siempre con respeto, la

empata, el compromiso de todos la motivacin y felicitaciones por el progreso o logros

obtenidos facilita el trabajo en equipo.
Los tiempos establecidos y consensuados por el equipo para entregar de manera objetiva y
tangible los avances o cumplimiento de sus mentas en reuniones programadas favorecen el
funcionamiento del equipo pues se evitan conflictos y disgustos (Por que el tiene ms tiempo y
yo no?)
Esto antes descrito y llevado a la prctica lo puede ejemplificar en la organizacin en la cual
trabajo, la entrega de informacin para los jefes de departamento se efectan todos los das
martes en una sala de capacitacin la cual cuenta con un espacio adecuado, proyector para
facilitar la entrega de la informacin, por otra parte todos tienen facilidades de obtener la
informacin necesaria para desarrollar sus funciones ingresando con su nombre y clave al
servidor, en este servidor la informacin se encuentra actualizada y es de fcil acceso, el respeto
por las personas se trabaja mediante el departamento de Gestin de Personas y asistente social, se
capacita de manera permanente a los trabajadores, jefaturas de manera presencial o E-learning,
existe una comunicacin horizontal y no vertical, a diario a los trabajadores se les informan las
metas de venta del da, etc. Lo que se ve en el cumplimiento de metas mensual logrando
consecutivamente 9 meses de metas lo que se refleja en bonos para los trabajadores.
La aplicacin de tcnicas que favorecen que los equipos de trabajo funcionen al ser aplicadas son
efectivas a mediano plazo pues siempre existe una etapa de adaptacin que es normal pues todos
los cambios producen primeramente un rechazo.

Bibliografa
IACC(2015).Liderazgo y Trabajo en Equipo. Trabajo en Equipo. Contenidos Semana N8