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Engenharia Econmica
Sergio Ricardo Scabar
Aula 10
24/07/2015
24/07/2015
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Estudo de Caso 1
Numa anlise das oportunidades para reduo de custos
efetuada pelo departamento de transporte de uma usina
siderrgica foi detectada a possibilidade de atingir-se tal
objetivo, substituindo-se o uso de caminhes alugados, para
transporte de produtos em processamento na rea de
laminao, por conjunto de tratores e carretas
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Estudo de Caso 1
Se implementada a modificao, dever haver uma reduo
anual de despesas da ordem de $ 350.000 correspondentes ao
aluguel pago pelo uso de caminhes
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Estudo de Caso 1
Os custos de mo de obra, combustvel e manuteno foram
estimados em $ 200.000 no primeiro ano, aumentando
anualmente $ 5.000, devido a elevao do custo de
manuteno, proporcionado pelo desgaste dos veculos
Considerando-se a TMA da empresa igual a 8% ao ano,
verificar a viabilidade da preposio, levando-se em conta que
a vida econmica estimada para os equipamentos foi de cincos
anos com valor residual nulo
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Estudo de Caso 1
TMA
8% a.a.
Ano
0
1
2
3
4
5
Investimento $ -350,000.00
Custo manuteno
$ -200,000.00 $ -205,000.00 $ -210,000.00 $ -215,000.00 $ -220,000.00
Ganho
$ 350,000.00 $ 350,000.00 $ 350,000.00 $ 350,000.00 $ 350,000.00
Fluxo Caixa $ -350,000.00 $ 150,000.00 $ 145,000.00 $ 140,000.00 $ 135,000.00 $ 130,000.00
VPL $
TIR
IL
TR
212,044.38
29.57%
1.61
60.58%
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Estudo de Caso 2
No prximo slides sero apresentados dados relativos a um
investimento num prdio residencial e a um investimento num
prdio comercial
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Estudo de Caso 2
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Estudo de Caso 2
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Estudo de Caso 2
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Estudo de Caso 2
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Estudo de Caso 2
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Estudo de Caso 2
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Estudo de Caso 3 - ZF
Investimento inicial de R$ 130.000,00 para a compra do software
Custo adicional de R$ 20.000,00 com contrato de manuteno do
software a partir do segundo ano de uso
Custo adicional de R$ 34.000,00 ao ano com despesa de 1/3 de um
engenheiro e seu equipamento de TI
Retorno de R$ 120.000,00 ao ano (valor este que seria gasto com a
terceirizao do servio de engenharia)
Taxa Mnima de Atratividade (TMA) de 22%
Tempo de projeto de 3 anos
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Estudo de Caso 3
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Empresa B
$1.000
$1.000
Despesas
$900
$850
Capital Empregado
$500
$1.000
$100
$150
ROCE
20%
15%
Gesto Financeira
18
A empresa do exemplo acima analisa investir em um novo projeto, que proporciona um incremento substancial da
receita, aumento da margem operacional e aumento do retomo sobre o capital Investido, em relao situao
atual. Porm, este novo investimento, est, na verdade destruindo valor, porque o retorno deste projeto Inferior
ao custo do acrscimo de capital Investido. No caso dos gerentes serem remunerados por aumento de margem
operacional ou por aumento do retorno do capital Investido ROCE, provavelmente, este projeto seria executado e a
empresa estaria perdendo valor
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ZFVA calculation
1/1/2011
3
T-BRL
WACC
RRR (ROCE)
Tax rate
Calculation of IRR
7.0%
14.0%
34%
9.9%
22.0%
Gesto Financeira
20
[T-BRL]
Total
From prior
years
2011
Base year
2012
2013
120.0
120.0
20.0
30.0
4.0
54.0
3
5
=1+2+3-4
130
130
130
130
360
360
40
90
12
142
120.0
120.0
30.0
4.0
34.0
120.0
120.0
20.0
30.0
4.0
54.0
130
43.3
43.3
43.3
130
88
43.3
42.7
43.3
22.7
43.3
22.7
6
7
8
9
10 =7+8-9
Profitability analysis
Engineering third service
Savings (cash effective)
Software service contract
30% headcount - product engineer
30% headcount IT
Current cost (cash effective)
11
18
19
20
21
26
27
31
32
33
34
S(11-17)
S(19-25)
S(27-30)
One time cost (cash effective)
Book depreciation (new investment)
Cumul. value adjustm. of Invest & Work. capital
=32+33
Non cash effective cost
35 =18-26-31-34
Result before interest and tax
Tax rate:
36
37 35x(1-Tax rate)
38 =35+34
34.0%
34.0%
34.0%
58
34.0%
28.2
15.0
15.0
218
86.0
66.0
66.0
130
87
43
130
9.1
87
6.1
43
3.0
39
Working capital
40
Capital employed
Cost of capital
41 =39+40
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18
Gesto Financeira
21
[T-BRL]
Total
2011
Base year
2012
2013
40
19
12
35
21.9%
18
26
35
88
-44.0
66.0
66.0
64
-40.0
-40.0
54.6
14.6
49.7
64.3
From prior
years
Profitability
ZFVA after tax
ZFVA
discounted, cumulated
ROCE
43
Discounted at:
=37-42
7.0% 44
45
46
9.9% 47
=38-5+6-10
48
49
50
118.6%
1.7
Evaluation
The investment contributes positively to reach the required rate of
return. The ROCE is 21.9%, the discounted, cumulated ZFVA is 35 TBRL.
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Gesto Financeira
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Savings / Costs
Useful Life
Investment T BRL
-130
360
-40
-90
30% headcount IT
-12
Total
88
ZFVA
35.3
ROCE
21.9%
Payback
1.7
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Gesto Financeira
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Ret or n o
S a ld o
d es con t a d o d es con t a d o
in cio (VPL) in cio (VPL)
(1 3 0 .0 0 )
(1 3 0 .0 0 )
7 8 .2 5
(5 1 .7 5 )
5 4 .6 4
2 .9 0
4 9 .7 2
5 2 .6 2
VPL (F rm )
5 2 .6 2
VPL (Exc e l)
4 7 .8 8
TIR
3 3 .0 %
Ret or n o
s em
An o In ves t .
Ret or n o in ves t .
1 (1 3 0 .0 0 )
8 6 .0 0
(4 4 .0 0 )
2
6 6 .0 0
6 6 .0 0
3
6 6 .0 0
6 6 .0 0
PBS
1 .8 an o s
Va lor es em
Mil Rea is
J u ro s
9 .9 0 %
Ret or n o s em S a ld o
in ves t . d es c. d es con t a d o
in cio (VPL) in cio (VPL)
(4 0 .0 4 )
(4 0 .0 4 )
5 4 .6 4
1 4 .6 1
4 9 .7 2
6 4 .3 3
VPL (F rm )
6 4 .3 3
VPL (Exc e l)
6 4 .3 3
TIR
1 1 8 .6 %
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Gesto Financeira
24
Resultado Resultado
antes dos aps os
juros
juros
42.7
28.2
22.7
15.0
22.7
15.0
Juros
34.0%
3=2-1
4
Custo
Total
Capital
Custo do ZFVA
ZFVA
ROCE
Empregado Capital Acumulado descontado
(130.0)
71.5
130.0
9.1
19.1
17.8
58.3
86.7
6.1
8.9
7.8
58.3
43.3
3.0
11.9
9.7
21.9% WACC
7.0%
39.9
35.3
TIR(4+1)
5
6=4-5
Soma
Gesto Financeira
25
Cenrio 2
Cenrio 3
Investimento
130.00
180.00
200.00
TIR
(Original)
33.0%
10.8%
4.7%
>0.0
VPL
(Original)
52.6
2.62
(17.9)
>9.9%
TIR
(Mesmo ano)
118.6%
26.0%
10.4%
>0.0
VPL
(Mesmo ano)
64.3
18.8
0.6
>14%
ROCE
(ZF)
21.9%
7.1%
3.0%
>0
ZFVA
(ZF)
35.3
0.2
(13.9)
>22%
IRR
(ZF)
118.6%
26.0%
10.4%
SEM
NPV
(ZF)
64.3
18.8
0.6
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Gesto Financeira
26
2012
2013
40
19
12
35
21.9%
18
26
35
88
-44.0
66.0
66.0
64
-40.0
-40.0
54.6
14.6
49.7
64.3
Total
Pos.
[T-BRL]
From prior
years
Profitability
ZFVA after tax
ZFVA
discounted, cumulated
ROCE
43
Discounted at:
=37-42
7.0% 44
45
46
=38-5+6-10
9.9% 47
48
49
50
118.6%
1.7
Evaluation
The investment contributes positively to reach the required rate of
return. The ROCE is 21.9%, the discounted, cumulated ZFVA is 35 TBRL.
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Gesto Financeira
27
2012
2013
-4
0.2
7.1%
38
-94.0
66.0
66.0
18.8
-85.5
-85.5
54.6
-30.9
49.7
18.8
Total
Pos.
[T-BRL]
From prior
years
Profitability
ZFVA after tax
ZFVA
discounted, cumulated
ROCE
43
Discounted at:
=37-42
7.0% 44
45
46
9.9% 47
=38-5+6-10
48
49
50
26.0%
2.6
Evaluation
The investment does not contribute to reach the required rate of return
but does generate positive ZFVAs. The ROCE is 7.1%, the
discounted, cumulated ZFVA is 0 T-BRL.
24.07.2015
Gesto Financeira
28
2012
2013
-16
-1
-10
-5
-13.9
3.0%
-1
-10
-14
18
-114.0
66.0
66.0
0.6
-103.7
-103.7
54.6
-49.1
49.7
0.6
Total
Pos.
[T-BRL]
From prior
years
Profitability
ZFVA after tax
ZFVA
discounted, cumulated
ROCE
43
Discounted at:
=37-42
7.0% 44
45
46
9.9% 47
=38-5+6-10
48
49
50
10.4%
3.0
Evaluation
The investment destroys value. The internal rate of return on the basis
of cash flow before tax is 10.4%, the present value before tax is 1 TBRL.
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Gesto Financeira
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Concluses
Os investimento na ZF devem contribuir para o resultado da
empresa, por esse motivo o indicador ROCE utilizado
A anlise pelos indicares TIR e VPL aprovariam todos os
cenrios
A mesma anlise pelos indicadores da ZF aprovaria o 1,
Recomendaria o 2 e Reprovaria o 3
A ZF no utiliza o indicador VPL para anlise de investimentos,
mas utiliza um indicador de Valor Agregado (ZFVA Value Add)
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Gesto Financeira
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