1. Psicologia e Comunicao: relacionamento interpessoal, relacionamento do
magistrado com a sociedade e com a mdia
1.1 Relacionamento interpessoal
O relacionamento humano conflituoso por natureza, tendo em vista que cada pessoa possui uma histria de vida diferente, com valores e objetivos diferentes. Se, sob o ngulo objetivo, todos os homens so iguais, do ponto de vista subjetivo, sociolgico e psicolgico, os homens concretos so desiguais. Pode-se dizer que o relacionamento humano implica estar aberto para acolher o outro: escut-lo, sentir suas dificuldades e fazer mudanas. Toda mudana se depara com resistncias e gera conflitos, na medida em que o novo fonte de insegurana, ao mesmo tempo em que promove esperana. A noo de mudana pode ser estudada sob diversas perspectivas, destacando-se: * Perspectiva de Kurt Lewin a mudana considerada numa linha de continuidade, que tende para uma progresso e para a busca de um estado caracterizado por tenses menos fortes. O processo de mudana corresponde a uma aprendizagem, pois uma nova informao se integra percepo e se transforma em nova atitude. * Perspectiva psicanaltica A mudana seria o resultado de uma luta permanente entre as foras da pulso de vida (Eros) e da pulso de morte (Tanatos), que se organiza atravs da compulso repetio e, ao mesmo tempo, na busca de um estado de equilbrio ausente de tenso. Nesse aspecto, mudar no estar submetido ao princpio da compulso repetio, mas aceder ao desconhecido e transformao prpria da vida. * Perspectiva sociolgica a evoluo e a mudana seriam basicamente transformaes observveis no tempo, que se relacionam com a estrutura da sociedade. Todavia, a real problemtica no mbito inter-humano a dualidade do ser e do parecer. Com efeito, no campo do relacionamento interpessoal, nem sempre ser e parecer coincidem. Muitas vezes, as pessoas parecem de uma maneira, com este ou aquele atributo ou sentimento, mas a experincia vem demonstrar que, realmente, isso no passa de uma mera aparncia. O mesmo acontece no plano da comunicao interpessoal. As mensagens podem ser ambguas, possuir duplo sentido, sugerir uma coisa, quando, na verdade, pretendem comunicar outra. Entretanto, para o magistrado, a orientao socrtica: seja o que deseja aparentar. Em se tratando de qualidades especficas do magistrado, recomenda-se o exerccio de algumas virtudes e comportamentos fundamentais, dentre os quais destacam-se: 1) humildade; 2) controle emocional; 3) controle da ansiedade; 4) empatia; 5) otimismo; 6) superao dos preconceitos; 7) competncia interpessoal.
Alm desses atributos, devem ser acrescentados: crtica pessoal e social;
serenidade; conhecimento jurdico e metajurdico (filosofia, psicologia, sociologia, poltica, hermenutica, etc.); elevado nvel de tolerncia frustrao; clareza em suas manifestaes; vocao moral voltada para a justia, desprendimento material; conduta pblica e privada irrepreensvel. Por derradeiro, cabe salientar que os conflitos interpessoais podem favorecer os fatores de risco para o estresse no ambiente de trabalho. As presses que afetam o magistrado podem ser organizadas em trs vertentes: * Externas Extraprofissionais (Exteriores) so aquelas que se situam fora do campo estritamente profissional (familiares, socioeconmicas, financeiras, etc.); * Externas Profissionais (Exteriores) so aquelas que decorrem diretamente da situao profissional (excesso de trabalho; relaes conflituosas com colegas de trabalho, advogados e funcionrios; frustraes decorrentes da precariedade de recursos do prprio sistema judicial; limitaes concretas atividade jurisdicional, etc.); * Internas (Interiores) so aquelas decorrentes de conflitos intrapsquicos, de origem inconsciente, tais como sentimentos contraditrios ainda no devidamente resolvidos, ansiedades, angstias, impotncia para realizar ideais de justia, assim como aquelas de ordem consciente , de natureza moral ou de conscincia tica, que se apresentam de maneira mais explcita do que propriamente implcita. A Sndrome de Burnout a mais caracterstica das situaes que pode acometer a pessoa que trabalha sob intensa presso, com elevadas cobranas internas e externas, e com expectativas altamente idealizadas. A Sndrome de Burnout refere-se ao desgaste profissional e consiste num grave estado de esgotamento pessoal, fsico e mental, decorrente de uma rotina de trabalho exigente e estressante. As relaes interpessoais respondem diretamente aos fatores de risco para estresse. Quanto mais estressada estiver uma pessoa, maiores as chances de conflitos em suas relaes. O desempenho profissional fica prejudicado, a produtividade menor e mais sujeita a erros e omisses. Podem surgir comportamentos de procrastinao, dificuldade para se organizar, especialmente para aproveitar corretamente o tempo, ou interrupes desnecessrias. Os servios judiciais, por sua prpria natureza, e por tratarem diretamente com conflitos de interesses, favorecem situaes de estresse. Ademais, como cedio, os magistrados, alm da grande responsabilidade que possuem, encontram-se assoberbados de processos, com prazos a cumprir, e muitas outras atribuies concorrentes, na administrao da Vara e perante o Tribunal e a Corregedoria. Alm disso, possuem atividades na comunidade, sendo, frequentemente, chamados para proferir palestras, participar de eventos pblicos ou sociais, compromissos estes que no podem ser negligenciados, pois favorecem o bom relacionamento e a integrao do juiz com a comunidade. Conforme lio de Jos Renato Nalini, a magistratura est reservada a quem possua condies de enfrentar desafios, resistir a presses, aptido para produzir atos concretos de justia e nimo para ver sua atitude confrontada em inmeros cenrios.
1.2. O relacionamento do magistrado com a sociedade e com a mdia
O relacionamento interpessoal dificultoso, complexo e faz parte da condio de ser/estar no mundo. O juiz no est alheio a essa realidade. Ao contrrio, est permanentemente relacionando com outras pessoas, com familiares, amigos, vizinhos, colegas de magistratura, membros do Ministrio Pblico, advogados, funcionrios, colaboradores e com os jurisdicionados, atravs dos atos de jurisdio. A representao perante a comunidade atributiva de muitas responsabilidades relacionais. Como tal, dentre outras obrigaes, deve cumprir e fazer cumprir, com independncia, serenidade e exatido, as disposies legais e os atos de ofcio; tratar com urbanidade as partes, os Membros do Ministrio Pblico, os advogados, as testemunhas, os funcionrios e auxiliares da Justia, e atender aos que o procurarem, a qualquer momento, quando se trate de providncia que reclame e possibilite soluo de urgncia e, sobretudo, deve manter conduta irrepreensvel na vida pblica e particular. Acrescente-se, ainda, que a qualidade - eficincia do trabalho produzido pelo juiz no depende apenas dos seus conhecimentos jurdicos. Dependem, tambm, de seus conhecimentos metajurdicos, isto , daqueles conhecimentos que advm de sua experincia pessoal e profissional e daquelas que compem a sua formao humanstica, tais como filosficos, psicolgicos, polticos e sociais. Ao se analisar, especificamente, o relacionamento do magistrado com a mdia, deve-se partir da premissa de que os meios contemporneos de comunicao de massa (rdio, televiso, jornais, internet, etc.) produzem estmulos que no so puramente informativos ou racionais, mas portadores de elevada carga de ressonncia emocional, cujo contedo de manipulao nem sempre aqueles que compem a plateia conseguem distinguir, criando uma confuso no imaginrio social. Processos de identificao e de idealizao agem inconscientemente sobre os destinatrios desse tipo de mensagem manipulativa, gerando crenas e comportamentos destitudos de crtica, com grande impacto numa sociedade lquida, carente de valores e de modelos identificatrios estveis. Dessa forma, a opinio dos cidados est sujeita a uma complexa e sutil rede de mltiplas influncias e manipulaes, na qual os meios de comunicao de massa desempenham um papel cada vez maior. H, basicamente, dois nveis de comunicao: * Nvel consciente tambm chamado nvel da comunicao expressa ou manifesta; * Nvel inconsciente aquele latente, no manifesto ou interdito. Se o magistrado deve ser prudente ao fazer uso da comunicao que estima consciente, porque mais prxima aos fatos, maior cautela dever ter com mensagens cifradas, aquelas que envolvem uma metalinguagem, pois nela, no estando explcitos os contedos subjacentes, a possibilidade de conflitos redobrada.
Assim, sempre que possvel, em manifestaes pblicas ou perante os meios de
comunicao social, o magistrado dever optar pela clareza e pela objetividade, evitando pronunciamentos ambguos ou sujeitos a interpretaes distorcidas. O magistrado deve ter plena conscincia das consequncias de suas declaraes e, como ensina Nalini, o juiz precisa ter conscincia de que a sua deciso repercutir no meio social e ele necessita ter noo precisa dessas consequncias, pois se uma pessoa claudica, a falta relevada, mas se o juiz claudica, o fato se torna manchete. Com efeito, a palavra do juiz, escrita na sentena ou pronunciada oralmente em qualquer situao em que se revele sua autoridade, no pode servir manipulao da conscincia. Antes, deve ser um instrumento a favor do esclarecimento da populao e de sua conscientizao, da tranquilizao e da pacificao social, mesmo quando para manter viva a luta pelo direito. crena de que o juiz sempre ser o instrumento do discurso ideolgico que se esconde por trs e na sombra da mdia, contrape-se aquela do magistrado suspenso no ar, sem histria, sem desejo e sem memria. Se no h abstinncia ideolgica o que implicaria uma radical dessubjetivao , um mito impossvel resta o poder de autocrtica que decorre dos princpios socrticos que prescrevem, de acordo com a inscrio no orculo de Delfos, que o homem se conhea a si mesmo e se reconhea como o sujeito de um saber aberto, que nada sabe.
REFERNCIA: Psicologia Judiciria: para a carreira da magistratura / Jorge Trindade, Elise Karam Trindade, Fernanda Molinari. 2.ed. rev., atual. e ampl. - Porto Alegre: Livraria do Advogado Editora, 2012.