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Y CREATIVIDAD
ELLIDERAZGO EFECTIVO CONQUISTA LA MENTE, EL CORAZN Y EL ALMA.
LA CREATIVIDAD LLEVA AL LDER A DONDE NUNCA NADIE HA LLEGADO.
LIDERAZGO Y CREATIVIDAD
Dos conceptos que el mundo empresarial ha separado histricamente ensendonos que un lder es alguien
serio, pragmtico, con mano de hierro, poco creativo.
Pero los tiempos han cambiado y la modernidad nos ha enseado que el liderazgo no es un ttulo que se
otorga o se hereda, sino una posicin que gana a travs de nuestras propias acciones. El lder moderno es
aquel que inspira a quienes lo rodean y la creatividad es su mejor arma.
En el mundo de hoy, las posiciones de liderazgo se ganan por mrito, resolviendo problemas complejos o
destacndonos en situaciones difciles. Un lder es aquel que encuentra soluciones donde la mayora no las
consigue o descubre salidas que otros no ven. Y, Cmo lograr esto sin el pensamiento creativo? Imposible.
Los tiempos han cambiado, los grandes liderazgos de la modernidad no estn asociados a militares ni conquistadores sino a innovadores pensadores que rompen esquemas. Estas siete (07) ideas sobre liderazgo y creatividad pretenden acercar al lector a su propio concepto y desarrollar sus propias prcticas para inspirar a
otros y liderar por mrito propio.
David Ioli
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IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
Y LA CREATIVIDAD
La creatividad es simplemente conectar cosas. Cuando les preguntas a las personas creativas cmo hicieron algo, se sienten un poco
culpables porque en realidad no lo hicieron, sencillamente vieron
algo. Y les termin pareciendo obvio despus de un tiempo. Eso es
porque fueron capaces de conectar las experiencias que haban
tenido y las sintetizaron de formas nuevas - Steve Jobs
La resolucin creativa de problemas y la creatividad se han plasmado como una de las competencias fundamentales de un lder, asimismo los resultados de estudios hechos por AMA Enterprise y el
Instituto de Productividad Corporativa han evidenciado que la creatividad es una de las competencias de liderazgo ms complejas de
dominar.
La creatividad puede compararse con el proceso de evolucin, a
veces puede ser espontnea, pero tambin puede ser guiada. Los
lderes son capaces de controlar su propia creatividad y producir
deliberadamente los resultados y productos deseados cuando entienden el proceso creativo universal.
Segn la investigacin de Lead4Growth, el rendimiento de una empresa vara entre el 15% y el 20% ms si tiene buenos lderes. Los
lderes tienen el reto de buscar maneras de motivar a su equipo a
buscar soluciones innovadoras, pero antes de eso tienen que conseguir su motivacin para luego difundirla al resto. El liderazgo es el
combustible que enciende esa chispa creativa de un equipo de trabajo, es por eso que tanto el liderazgo como la creatividad son herramientas complementarias.
IMPORTANCIA DE SER
UN LDER-COACH
quiere ir y los pasos para cerrar ese espacio de mejora. El compromiso de cambio es crtico.
resultados negativos, l aplica el espejo, es decir, l asume la responsabilidad sobre los resultados negativos (se ve en el espejo).
COACHING VS
MENTORA
En lneas generales, el coaching y la mentora tienen el mismo objetivo: aumentar los conocimientos, mejorar las habilidades y las capacidades de los dems para que puedan mejorar su desempeo.
Por un lado, el coaching se basa en la relacin en la que una persona experta, maestro, tcnico, artesano o especialista que instruye
a otro en el manejo de las herramientas necesarias para dominar alguna tarea u oficio. Por otro lado, las mentoras son una relacin
dinmica y personal en la cual una persona con ms experiencia
que otra acta como su gua, modelo a seguir o maestro en todo el
proceso para que el interesado logre un objetivo.
Mentora:
Consiste en aceptar una persona como modelo, alguien con
mucha experiencia en un tema que nos demuestra la manera de
hacer las cosas.
Brinda apoyo constante, ofrece informacin y servicios.
Coaching:
En raras ocasiones el coach comparte
sus sentimientos y experiencias personales
con el cliente, y si lo hace es para que el
cliente vea diferentes posibilidades.
Establece metas definidas y se trabaja
con el logro de las mismas.
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4 ASPECTOS A CONSIDERAR
ANTES DE ESCOGER A UN COACH
Cuando los lderes de una empresa se sienten atascados o necesitan buscar una nueva fuente de inspiracin y motivacin, suelen
buscar un coach. Suena atractivo contratar a alguien que te de ese
arranque que tanto necesitas para desatascarse o conseguir esa
nueva fuente de inspiracin, no?.
3. Repasa las trayectorias: un coach experimentado puede describir el proceso del coaching y decirte qu resultados pueden
eliminar de las sesiones de coaching. Pregunta sobre la duracin
de las sesiones y cmo miden ellos el xito de sus tcnicas. El
coach debera discutir sus estrategias contigo, darte detalles de
cmo van a establecer las metas y cmo planean alcanzarlas.
Generalmente, un buen coach puede mencionar casos exitosos
con los que ha trabajado anteriormente, pregntale cmo marc
la diferencia y algunas referencias (si no tiene, es hora de buscar
otro coach).
4. Qumica: ms all de las credenciales, sus habilidades y su
trayectoria, es sumamente importante tener una conexin con el
coach. Toma en cuenta tu primera reaccin de l (forma en la que
se viste, cmo se expresa, etc.). No tienen que ser mejores amigos,
pero s debera haber una conexin considerable entre los dos. Si
no te sientes cmodo con l o no hay suficiente confianza, la relacin y el coaching no ser tan efectivo como debera serlo.
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4 MITOS
DE LA CREATIVIDAD
La verdad es que en todo mito hay una parte cierta y una falsa, ya
que es una manera de explicar aquello que no logramos entender
bien mediante los elementos que conocemos. Quizs, hasta la creacin de los mismos mitos de la creatividad, sean la prueba de la
gran creatividad que tienen todas las personas!
Ahora, para dejar de limitar nuestras ideas y ponerle lmites a nuestra imaginacin, es importante dejar de seguir creyendo en dichos
mitos que traban nuestro desempeo. Recuerda que la creatividad
es un acto de fe; para crear, primero hay que creer Miguel ngel
Cornejo.
El mito de la creatividad por nacimiento: resulta bastante fcil pensar que la creatividad est determinada por nuestros genes, algo
parecido a que si nuestros padres han sido grandes artistas nosotros tambin los seremos. Esto resulta falso. El nico factor que la
ciencia ha logrado relacionar con las capacidades creativas es La
apertura a la experiencia, una de las 5 dimensiones de la personalidad (las otras 4 son neuroticismo, amabilidad, responsabilidad y extroversin). Esta es la capacidad que tienen los seres humanos de
atender y analizar estmulos complejos, habilidad que adems no
estar fijada de forma permanente en una persona, puede ser aprendida y expandida. De aqu que por ejemplo Van Gogh fuera un gran
artista an cuando su padre era un ministro en una iglesia holandesa o que Beethoven, a pesar de haber sido sordo y mudo, haya
sido un gran pianista. Realmente no existe tal cosa como un gen
creativo.
cin no es ms que una nueva forma de utilizar un invento anterior o mejorar el mismo. Buen ejemplo de ello son los hermanos
Wright, quienes fueron los primeros en lograr volar aunque la
idea del vuelo hubiera sido anterior a ellos, siendo Da Vinci inclusive quien dise la primera mquina voladora mucho antes que
ellos. Toda nueva idea encuentra su base en una anterior, ms
sta sigue resultando innovadora permitiendo resolver un problema o situacin por un medio ms efectivo que el anterior.
CREATIVIDAD
EMPRICA
En conclusin, las empresas deben ser creativas, pero las ideas deben ser validadas mediante la experiencia emprica. A veces, puedes aprender de la competencia sin lanzar balas, otras veces s vas
a tener que lanzar varias balas hasta conseguir la que cumpla con
lo sealado. Slo despus de haber validado empricamente tu idea
es que debes lanzar el can.
Para ellos, una bala es una prueba emprica que sirve para aprender qu funciona y cumple estos tres criterios:
1. Una bala es barata (el tamao y el costo de la bala crece de acuerdo al crecimiento de la compaa).
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La creacin nace de la visin de la imaginacin. Debe haber espacio en la mente para conseguir un contexto de aplicacin para
las nuevas ideas que surjan, antes de tratar de innovar un nuevo
producto o servicio. La innovacin es lo que sucede despus de
que uno ha tenido tiempo para pensar fuera de la norma, lejos
de la rutina. Si quieres ms creatividad, primero tienes que sentar las bases para la inventiva que se produzca.
La creatividad no debe ser vista como el producto de algunos talentosos, sino como una prctica diaria. Dicho esto, lo que se intenta evitar es tomar a la creatividad como un propsito, ya que
se vuelve una demanda abrumadora en vez de un estilo de vida
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ACTIVA TU
CREATIVIDAD!
1. Ejercicio:
Con las siguientes actividades podrs ejercitar tu mente para liberar
tu creatividad. Intntalo con tu equipo de trabajo!
1. El ejercicio de los 30 crculos de Tim Brown, CEO de IDEO. Haz
30 crculos en una hoja de papel, y convirtelos en diferentes objetos en un minuto.
2. Nombre 10 cosas creativas que podras hacer con los siguientes
objetos: clips para papel, tazas de caf, cucharas, tenedores y cajas de cartn.
3. Toma una hoja de papel y trata de doblarla formando un objeto
(este ejercicio es para aquellos que no saben origami).
4. Cuentos de Creatividad y Juego de Tim Brown:
(http://www.ted.com/talks/tim_brown_on_creativity_and_play?la
nguage=en)
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2. Ejercicio:
3. Ejercicio:
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