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1 Informacin General
1.1 Idea de Negocio Desde siempre ha sido prioridad para el pblico en
general la comodidad y la elegancia, es por ello que nuestra empresa
estar dedicada a la creacin de nuevos diseos que hagan a sus
clientes, marcar la diferencia, ya que son nuevos calzados con distintos
diseos, hechos exclusivamente para gente que gusta de la moda y la
comodidad al mismo tiempo.
El tratamiento individualizado de cada uno de nuestros productos,
elaborados con selectos materiales tratados y acabados con el cuidado
de las manos con las que tradicionalmente se han fabricado los zapatos,
los convierten en verdaderas artesanas.
La empresa se crear con la finalidad de brindar atencin y
comercializacin de productos de acuerdo a la demanda del consumidor.
SERVICIOS
Agua Potable
Alcantarillado Pluvial
Alcantarillado Sanita.
Energa Trifsica
Acceso Carret. Tronc.
Acceso Va Frrea
Cerca Aeropuerto
Cerca Entid. Financ.
Cerca Centros Md.
Cerca Centros Alim.
Red de Gas
Fibra Optica
Transporte Masivo
Valoracin Terreno
TOTALES
PI CUARTO ANILLO
4
3
4
4
2
4
3
2
4
3
3
4
4
2
46
PI COTOCA
4
2
3
4
3
2
2
2
3
3
3
2
3
3
39
PI LATINOAMERICANO
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
56
Regular
2
Bueno
3
UBICACIN GEOGRAFICA
Optimo
4
UBICACIN FISICA
UBICACIN FISICA
UBICACIN FISICA
UBICACIN FISICA
UBICACIN FISICA
1.4 Producto
Para tener una idea clara de qu producir se ha tenido que hacer un
estudio de los cambios que surgen en los productos o bienes producidos
dentro del rubro, ya sea por la influencia del mercado a este cambio, por
la saturacin que puede surgir del producto la necesidad de incorporar
nuevos atributos que hagan que el producto se mantenga o producir algn
sustituto que llegue a suplir al anterior para no perder a los clientes ya
ganados en el mercado; que estar dirigido a:
1.4.1 Calzados para novias que sern hechos casi en un 100% en
cuero para garantizar su comodidad y seguridad del cliente, ya que se
harn para ocasiones exclusivas.
1.4.2 Calzados casuales para damas y varones realizados en cuero
nacional e importado de acuerdo a la tendencia del momento.
1.5 Mercado
Tras un sondeo realizado en la poblacin se ha encontrado un alto ndice
de compra y por ende un alto porcentaje de clientes potenciales para
nuestros productos, personas que estaran dispuesta a comprarlos
siempre y cuando el costo est al alcance de su bolsillo; es por esta razn
que la empresa tendr como prioridad satisfacer esa necesidad de moda,
comodidad y seguridad, con l desafo de manufacturarlos a un precio
competitivo en el mercado.
2. Planificacin Estratgica
Administracin estratgica es el arte y ciencia de formular, implementar y
evaluar las decisiones inter funcionales que permiten a la organizacin alcanzar
sus objetivos. Integra a la administracin, mercadotecnia, finanzas y
contabilidad, produccin y operaciones, investigacin y desarrollo y los
sistemas de computarizados de informacin para el xito de empresa.
2.1.2 Valores
Estos valores y principios sern el centro de nuestra organizacin
empresarial, y constituyen los cimientos de la misma, cuyo propsito es
generar en cada uno de sus integrantes una actitud de servicio
excelente, hacia todos los que interactan con la empresa; para que
contribuyan a generar una gestin altamente competitiva, eficiente en
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nuestros actos.
2.1.2.7
Puntualidad
Establecer
una
cultura
de
exactitud
2.1.3 Misin
Calzados Unisex S.R.L. es una empresa dedicada a la produccin de
calzado para ambos sexos, con el propsito de satisfacer las
necesidades de los clientes ofrecindoles a estos calzar un zapato con
un excelente diseo, cmodo y manufacturado con los mejores
materiales.
Su produccin y mtodo de trabajo es en lnea, donde todos trabajan
en equipo, con sentido de pertenencia y amor por lo que se hace, lo
cual se ve reflejado en un producto con calidad.
Trabajamos siempre en procura del beneficio de todos, que tanto los
colaboradores,
compradores
nacionales
internacionales
2.1.4 Visin
Ser una empresa lder en l diseo, fabricacin y comercializacin de
calzados para ambos sexos en el mercado nacional e internacional,
trabajando bajo estndares de calidad y con un alto nivel de
competitividad de nuestro personal, desarrollando plenamente la
capacidad de nuestro talento humano, que nos garanticen la
satisfaccin y preferencia de nuestros clientes, asegurndonos el
posicionamiento en el mercado y la solidez financiera, formando as
una red de mayoristas y promotores de venta exitosos.
calidad.
y responsabilidad.
mercado, el
impacto de la
globalizacin, los
competidores
MERCADO META
PRIMARIO
MERCADO META
SECUNDARIO
CARACTERISTICAS
JOVENES
ADULTOS
ZONA
CIUDAD
CIUDAD
EDAD
18 A 35 AOS
35 A 68 AOS
SEXO
FEMENINO Y MASCULINO
FEMENINO Y MASCULINO
SOLTEROS Y CASADOS
SOLTERO Y CASADOS
INGRESOS
MENSUALES
HASTA Bs/2000
SUPERIOR Bs/2000
OCUPACION
ESTUDIANTES Y
TRABAJADORES
PROFESIONALES Y
TRABAJADORES
CASUALES
MATRIMONIO Y FIESTA
FRECUENCIA DE
COMPRAR
1 POR MES
TIPO DE COMPRA
TIENDAS Y MERCADOS
CENTROS Y BOUTIQUE
MODERNA
MODERNA Y CONSERVADORA
FORMA DE PAGO
EFECTIVO Y TARJETAS DE
CREDITO
EFECTIVO Y TARJETAS DE
CREDITO
PRECIOS
ESTADO CIVIL
NICHO
MENTALIDAD
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diferencian de la competencia.
2.3.1.1 Contaremos con edificio propio en uno de los ms nuevos y
prometedores parques industriales, que cuenta con una de las mejores
logsticas para la produccin y transporte de nuestros productos.
2.3.1.2
competentes y productivos.
2.3.1.3 Tendremos una localizacin estratgica estaremos sobre la
carretera internacional.
2.3.1.4 Contrataremos personal joven abierto al cambio, capacitado y
con deseos de superacin, lo que nos dar una ligera ventaja sobre la
competencia.
2.3.2 Debilidades Son los problemas que se presentan y una vez
identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben
eliminarse.
2.3.2.1 Por ser un producto nuevo puede que los clientes estn un poco
reacios a comprarlo por considerarlo no conocido.
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2.3.3 Oportunidades
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MATRIZ FODA
DEBILIDADES D
OPORTUNIDADES O
ESTRATEGIAS F.O.
ESTRATEGIAS D.O.
AMENAZAS A
ESTRATEGIAS F.A.
ESTRATEGIAS D.A.
-Elevado
nmero
de
competidores
(Manaco,
Ciensa,
Mab
calzados,
Calzados Hinojosa, etc.).
-Impuestos
demasiados
elevados.
-Competencia muy agresiva.
1) Hacer ms atractivo el
producto a nuestros clientes
con modelos llamativos y
prcticos.
2) Investigar a nuestros
competidores y averiguar el
tipo de tecnologa con que
cuentan.
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3 ORGANIZACIN
Es la estructuracin de las relaciones que deben existir entre las funciones,
niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de la empresa,
con el fin de lograr su mxima eficiencia al cumplir los planes y objetivos ya
trazados.
Unisex S.R.L. es una empresa mediana y de acuerdo a su complejidad,
formalizacin y centralizacin, su estructura se ha definido en base un diseo
de dimensin horizontal y por departamentos.
El principio inspirador es el
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tendr por tarea cumplir y hacer cumplir los objetivos que Unisex S.R.L.
se ha propuesto, sus tareas bsicas sern: planificacin, organizacin y
control.
3.3.2.2 Funcin Productiva Esta unidad tcnica de Unisex S.R.L. tendr a
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Gerencia General
Directorio
Produccin
Comercializacin
Compras
Corte
Secretaria
Armado
Costura
Recursos Humanos
Finanzas y Contabilidad
Ventas
Montado
Pegado
Adornado
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5 DIRECCION
Dirigir consiste en combinar los recursos humanos y tcnicos lo mejor posible
para conseguir los objetivos de la empresa, desarrollando las tareas tpicas de
la direccin como representar a la empresa, transmitir informacin y tomar
decisiones. El desarrollo sistemtico de esta funcin requiere una respuesta
continua a los cambios del entorno empresarial, lo que se denomina direccin
estratgica, y requiere establecer polticas empresariales de planificacin,
organizacin, gestin y control.
La correcta direccin de una empresa, en un mundo tan competitivo como el
actual, va ms all de la mera transmisin de rdenes y requiere capacidades
para tomar las decisiones que logren los objetivos a largo plazo, para organizar
los recursos humanos de manera eficiente y ser capaces de controlar los
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6 CONTROL
Controlar es verificar que todo se vaya desarrollando segn lo que estaba
previsto en los planes, en las polticas y en los programas concretos que
desarrollamos al iniciar este proceso.
El control es una tarea delicada, afecta a personas con diversos grados de
responsabilidad. El control es una actividad que slo puede realizarse si se
dispone de la informacin suficiente que permita conocer y cuantificar, tanto los
objetivos perseguidos como los logros parciales que se van consiguiendo.
Estas actividades de control constituyen un proceso que acompaarn las
actividades conforme las vayamos realizando en Unisex S.R.L., de tal forma
que se creen estndares de control para retroalimentar el proceso, y de esta
manera subsanar los errores que se nos presenten de forma inmediata.
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ANEXOS
La documentacin legal no deja de ser importante y hemos tratado de hacer
una secuencia de los pasos que se deben seguir para concretar una empresa,
esto ante las instancias correspondientes para obtener los diferentes permisos
para poder funcionar legalmente en nuestro medio, como ser: inscripcin ante
impuestos internos para obtencin del NIT, solicitud ante fundempresa para el
registro de nuestra empresa, registro de patente municipal ante la HAM, CNS,
AFPs., y ministerio de trabajo.
1 Balance de Apertura
EMPRESA UNISEX S.R.L.
(Balance de Apertura)
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ACTIVO
PASIVO
Activo Corriente
Pasivo Corriente
Disponibilidades
55,000.00
Caja y Bancos
0.00
55,000.00
Existencias
Materias Primas
105,000.00
CAPITAL
105,000.00
Capital Social
540,000.00
Activo No Corriente
Activo Fijo
380,000.00
235,000.00
Equipos de Comp.
25,000.00
Software Espec.
35,000.00
_______________________________________________________________________
TOTAL ACTIVOS
540,000.00
TOTAL PASIVOS Y CAPITAL 540,000.00
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Santa cruz, 30 de abril de 2014.
_________________
Lic. Ernestina Prado
Representante Legal
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3 Inscripcin a Fundempresa
Para la inscripcin a fundempresa se llen el formulario N 010_62 que
corresponde a la consulta de control de homonimia o consulta de nombre,
donde se pide a la institucin de realizar la reserva del nombre, y en caso de
que este nombre este ocupado registrar los subsiguientes que se presentan en
el formulario de acuerdo al orden de importancia que se hayan escrito, opcin
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1, opcin 2, etc.; en caso de que todos estn ocupados se tendr que realizar
nuevamente este paso con otros tres nombres hasta coincidir con alguno libre.
El pago por este servicio es de Bs.- 136.50 para empresas de sociedad de
responsabilidad limitada, como es nuestro caso.
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El registro en la Caja Nacional de Salud hay que realizarlo mediante una carta
dirigida a la jefatura de afiliacin de la misma, solicitando el registro de nuestra
empresa, para lo cual adjuntamos fotocopia del nit, carnet de identidad del
representante legal, fotocopia del balance de apertura aprobado y sellado por
impuestos internos, fotocopia de la constitucin de la sociedad, croquis de la
ubicacin de la empresa, formularios. AVC-01, AVC-02, RCI-1A.
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Para obtener la patente municipal hay que hacer prcticamente dos trmites,
uno para obtener su ficha ambiental, la misma que sirve de requisito para la
patente municipal, igualmente se necesita presentar aviso de luz y agua para
certificar la ubicacin, fotocopia del nit, de la cedula de identidad el propietario
o representante legal (fotocopia del poder), cartula notarial y timbres de ley.
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