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Unternehmensgrndung

leicht gemacht!

Der 10-Punkte Plan

Arbeitsbehelf zur Ausarbeitung eines


Unternehmensplans im Rahmen des

Raiffeisen Jungunternehmerclubs

Erstellt von PricewaterhouseCoopers in Kooperation mit Raiffeisen

Unternehmensgrndung leicht gemacht!


Der 10-Punkte Plan
Projektname:..........................................
Die Erstellung eines Unternehmensplans, auch Businessplan genannt, ist eine
wichtige Voraussetzung fr einen erfolgreichen Start in die Selbstndigkeit. Es ist
nicht entscheidend, ob er eine, zwei oder zwanzig Seiten umfasst. Wichtig ist,
dass darin Ihre Ziele, die Geschftsidee, der Kapitalbedarf, im Prinzip alles, was
es ber Ihr zuknftiges Unternehmen zu sagen gibt, enthalten ist. Der
Unternehmensplan sollte vor allem auch Ihre finanziellen Erfordernisse
darstellen, damit Sie mit Ihrer Bank, Investoren und Frderstellen sprechen zu
knnen.
(Beantworten Sie bitte die folgenden Fragen soweit wie mglich (in Stichworten), als Hilfe
stehen Ihnen bei Bedarf die Erluterungen oder Ihr Raiffeisen-Berater gerne zur
Verfgung. Fgen Sie bei Bedarf Beilagen an)
1.

Zusammenfassende Darstellung

Unternehmenszweck:

Grnder (Name, Adresse):

Stand des Vorhabens:


Nur Idee
geplant am

bereits gegrndet am

Eckdaten:
Umsatz/Einnahmen
Gewinn(Verlust)/berschu
ss
Mitarbeiter
Investitionen
Eigenkapital
Fremdmittelbedarf

2.

1.Jahr
4.037.973

2. Jahr
8.075.946

3. Jahr

Das Unternehmen

Stellen sie im folgenden die Idee, das Produkt, die Dienstleistung in kurzen Worten vor:

Welchen Kunden-(zusatz-)nutzen erbringt Ihr Vorhaben? Wodurch hebt es sich von


anderen ab?

Erstellt von PricewaterhouseCoopers in Kooperation mit Raiffeisen

Was sind Ihre mittel- bis langfristigen Unternehmensziele?

Welche Rechtsform ist am Beginn geplant? Geben Sie Anzahl und Namen der
Gesellschafter an.
3.

Der Markt

Beschreiben Sie die Situation und Trends Ihrer Branche (Vernderung, welche Rolle
spielen Innovation und technischer Fortschritt, usw.) und des fr Sie entscheidenden
Marktes. Wie wird die zuknftige Entwicklung verlaufen?

Wer sind Ihre potentiellen Zielkunden (kurzfristig, langfristig)?

Wer sind Ihre Mitbewerber, worin liegen Ihre Strken und Schwchen gegenber der
Konkurrenz?

4.

Produktion, Betrieb, Leistungserstellung

In welchem Stadium der Entwicklung befindet sich Ihr Produkt, ihre Dienstleistung?

Was ist notwendig, um ihr Produkt/ihre Dienstleistung verkaufsfhig zu machen


(Forschung und Entwicklung etc.)?
Produktentwicklung

Wo liegt der Standort Ihres Unternehmens, welche Investitionen sind notwendig (Grund,
Gebude, Maschinen)
Wien, es mssen keine

Bentigen (Haben) Sie Patente, Lizenzvereinbarungen, Marken?

5.

Absatz/Vertrieb/Marketing

Wie sieht Ihre Marketingstrategie aus (Manahmen zur Einfhrung, Bekanntmachung,


Akzeptanz, Attraktivitt)?
Verkaufen Sie ber den Preis, den Produkt/Leistungsvorteil, oder liegt Ihr Vorteil in
niedrigeren Kosten?
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Welche Absatz/Vertriebswege planen Sie?

Welche Absatzfrderung, Werbung, Public Relations sind geplant?

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6.

Grnder/Management

Beschreiben Sie Ihre persnlichen Erfolgsvoraussetzungen fr das Gelingen Ihres


Vorhabens (Ausbildung, Erfahrung, Kapital etc.) und der Mitgrnder (Beilage Lebenslufe
und beruflicher Werdegang):

Welche Partner/Fhrungskrfte sind noch erforderlich? Stehen diese zur Verfgung?

Welche Unternehmensbereiche werden Sie an Dritte vergeben (Outsourcing)?

7.

Chancen und Risiken (SWOT-Analyse)

Beschreiben Sie die Chancen des Unternehmens:

Welche grundstzlichen Risiken bestehen (Mitbewerber, Markt, Wettbewerb, Technologie,


Zeit, etc.)?

Welche Manahmen sind geplant, diese Risiken einzuschrnken?

8.

Durchfhrungs- und Ablaufplanung

Erstellen Sie einen Zeit- und Ablaufplan der wichtigsten Manahmen fr die kommenden
3 Jahre (ev.Beilage)

Bestimmen Sie die drei wichtigsten Meilensteine zur Erreichung Ihrer Ziele und legen Sie
ein Datum dafr fest:
1.
2.
3.

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9.

Finanzplanung (Beschreibung und Berechnungen)


(Fassen Sie in diesem Abschnitt die Ergebnisse der realistischen Detailplanung
gem Kalkulationsblttern oder elektronischen Tabellen zusammen)

Umsatz- und Ergebnisplanung

1.Jahr

2. Jahr

3. Jahr

Umsatz/Einnahmen
Kosten/Ausgaben
Rohgewinn
Sonstige Kosten/Ausgaben
Betriebsergebnis/berschuss
Finanzierungskosten
Steuern
Jahresgewinn(verlust)/bersch
uss
Cash Flow operativ
Liquidittsplanung

1.Jahr

2. Jahr

3. Jahr

1.Jahr

2. Jahr

3. Jahr

Eigenmittel - Anfang
Fremdmittel - Anfang
Liquiditt - Anfang
Einnahmen
Ausgaben
Mittelbedarf
Eigenmittel Ende
Fremdmittel Ende
Liquiditt - Ende
Darstellung Liquiditt - Ende
Eigenmittel
Fremdmittel
Bankkredite
Darlehen
Sonstiges
Gesamtliquiditt - Ende

10. Detailplanung
Fhren Sie die Detailplanung je nach Umfang Ihres Unternehmens entweder auf den
folgenden Kalkulationsblttern oder mittels der elektronischen Tabellen durch. Als
Minimum sind dabei zu erarbeiten:
Gewinn- und Verlustrechnung/Einnahmen-Ausgabenrechnung fr 3 Jahre
und detaillierte Berechnungsgrundlagen fr die einzelnen Positionen
Planbilanz/Vermgensbersicht eines jeden Jahres
Finanz-, Liquiditts- und Investitionsplan
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