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tener
relacin
con
las
medidas
de
eficacia
en
el
desempeo.
Delega su autoridad
Hace
asignaciones
claras
y
definidas.
Supervisa a base de resultados.
Emplea poca presin.
Se preocupa y en ocasiones participa en el entrenamiento de los
integrantes del grupo al que supervisa.
Acta de tal manera que propicia las condiciones o un ambiente acorde
a las motivaciones o bien las fomenta.
El Grid gerencial
Con base en los resultados de Blake y Mouton se encontr que los mejores
dirigentes son aquellos que se desempean con un estilo 9,9 en contraste con
un estilo 1,9 (tipo club campestre) o un estilo 9,1 (tipo autoritario).
que se presente y los resultados que se vayan dando, pero siempre con la
tendencia de avanzar hacia la esquina superior derecha. Ya que en ningn
momento Blake y Mouton lo limitan, slo que afirman y con razn que si el
ideal es el 9,9 por qu conformarse con menos.
Los mismos Blake y Mouton en sus conclusiones e inferencias responden a la
pregunta Es el 9,9 un ideal prctico? "Algunos argumentarn que el 9,9 es
demasiado idealista, que es una realidad prctica que no lo pueden alcanzar
personas que trabajan juntas. Con demasiada frecuencia, en ocasiones
anteriores, cuando ha estado usted que ya no saba qu hacer y con su jefe
encima pidindole resultados, pareca que no haba otra alternativa que la de
tomar medidas verdaderamente enrgicas para obtener resultados o
abandonar la supervisin". Sin embargo, "El reto de la excelencia en la
supervisin es reconocer y actuar segn una posibilidad 9,9 en vez de
conformarse con menos".