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NO.
DE
PRCTICA: 13
FECHA:
16/07/2015
PGINA 1 DE 7
CUATRIMESTRE: Noveno
NMERO DE PARTICIPANTES
RECOMENDABLE: 1
LUGAR: Casa
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PRCTICA: 13
FECHA:
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PGINA 2 DE 7
Incremento de la productividad
Facilita la compresin de las decisiones
Permite un mayor nmero de enfoques de un problema
El trabajo en equipo tampoco debe ser considerado una panacea pues, a veces, existen miembros del equipo que
se neutralizan entre s, lo cual, provoca ineficacia y pasividad por parte de algunos individuos del colectivo. No
obstante, en un equipo efectivo el rendimiento es mayor que la suma de los rendimientos individuales de los
miembros que lo componen. A este efecto se le denomina sinergia de grupo.
La sinergia de grupo slo se producir cuando todos los miembros asumen la responsabilidad de crear
alternativas vlidas y se comprometen a llevarlas a cabo.
Motivacin y comunicacin
La comunicacin es una de las herramientas ms potentes para desarrollar la motivacin de los colaboradores y
miembros del equipo de trabajo.
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PRCTICA: 13
FECHA:
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PGINA 3 DE 7
Desarrollo de equipos
Tormentas de ideas
Control del propio trabajo
Los miembros del equipo se sienten propietarios de su trabajo y se esfuerzan ms en mejorar
Conceder libertad en la toma de decisiones
Implicar al colaborador en muchas fases del trabajo, en una sola
Logro
El colaborador del equipo siente la satisfaccin por lo bien hecho
Feedback del resto del equipo o del mando responsable
El lder del equipo es la persona responsable de transmitir esas sensaciones. A travs de la comunicacin
proporciona el feedback necesario para motivar:
Mostrar objetivos realistas y alcanzables
Admitir los errores como algo natural en las persones
Realizar crticas de modo constructivo y fomentarlas en equipo
Transmitir optimismo
Esperar lo mejor de los dems miembros del equipo
Transmitir serenidad
Valorar las metas conseguidas de los dems
Las caractersticas de la comunicacin de un equipo de trabajo efectivo son:
Las metas del grupo son claras, compartidas e interesantes
Los miembros del grupo se sienten implicados y as lo expresan
La participacin en el grupo es activa
Los sentimientos se expresan libremente
Se diagnostican los problemas y se buscan los remedios adecuadamente
Cuando el grupo lo necesita, se encuentran miembros que asumen las funciones de liderazgo
En la toma de decisiones se busca el consenso y se apoyan las decisiones que se toman en grupo
Los miembros del grupo tienen confianza los unos en los otros
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PRCTICA: 13
FECHA:
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PGINA 4 DE 7
El grupo es flexible con el resto de los miembros, busca nuevos modos de hacer y es innovador y creativo
El trabajo de equipo no slo tiene su mximo exponente en la comunicacin del grupo, sino que esta depende
tambin del comportamiento de cada uno de sus miembros individuales. Cada miembro debe estar seguro del
resto, discutir las ideas, fomentar las normas del grupo,...
Herramientas de comunicacin para motivar
La informacin
Las personas necesitan un feedback para regular el comportamiento y orientarlo a la consecucin de una meta.
Para utilizar el feedback hay que dar razones de lo qu hay que hacer, cmo y por qu. Tambin hay que
informar sobre la marcha del equipo, lo que reduce la incertidumbre. Por ltimo, hay que evaluar el desempeo y
los resultados de la actividad de cada miembro del grupo, premiando verbalmente o incentivando con mensajes
concretos cmo debe modificar el trabajo.
Hay dos tipos de feedback:
Para animar y motivar, reforzando positivamente al miembro del grupo cuando ha hecho algo bien
para corregir y mejorar, indicando las pautas a seguir para el correcto desempeo de una accin
Asignacin de responsabilidades
Las responsabilidades que se asignen a los miembros del grupo no deben superar o ser menores a las capacidades
que posee. Se deben ir aumentando las responsabilidades a medida que la persona vaya desarrollando sus
aptitudes mediante el aprendizaje y la experiencia.
Evaluar el desempeo
La evaluacin del desempeo repercute en la motivacin al ser utilizada como un instrumento de informacin y
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16/07/2015
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PGINA 6 DE 7
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