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Segundo Claude Lvi-Strauss, um dos pais da antropologia, o relativismo cultural quando nenhuma
cultura detm critrios absolutos, que lhe permitem julgar as atividades de uma outra cultura como baixas e
pobres ou nobres e ricas e o mesmo se passa em relao s organizaes, ou seja, nenhuma empresa
possui uma cultura que no pode ser mudada, melhorada.
Charles Handy (1978) estudou o relativismo cultural dividindo-as em quatro culturas:
Cultura de Clube ZEUS: como se uma cultura fosse um cl, onde as orientaes so internas, seus
atributos so a coeso, a participao, o trabalho em equipe e o sentimento de famlia. O seu estilo de
liderana de um mentor, um facilitador e uma figura parental e sua ligaes so de lealdade, tradio e
coeso. Do nfase estratgica ao desenvolvimento humano, moral, implicao e empenhamento.
Exemplo: as pequenas empresas, ou seja, ela possui uma alta centralizao e uma baixa formalizao;
Cultura de Funo - APOLO: uma cultura mais burocrtica, formal, onde as orientaes so internas,
seus atributos so de ordem, regras, regulamentos e uniformidades. O seu estilo de liderana de um
coordenador e administrador e suas ligaes so de regras, polticas e procedimentos. So nfase
estratgica estabilidade, previsibilidade e funcionamento regular. Exemplo: as organizaes pblicas,
militarismo, ou seja, ela possui uma alta centralizao e uma alta formalizao;
Cultura Existencial DIONSIO: uma cultura do tipo adaptativo, onde o que importa so as pessoas e
suas orientaes so externas e seus atributos so de empreendedorismo, criatividade e renovao. Seu
estilo de liderana de empresrio, inovador e suas ligaes so de flexibilidade e esprito empresarial. Do
nfase estratgica na inovao, no crescimento e em novos recursos. Exemplo: os Autnomos, ou seja, ela
possui uma baixa centralizao e uma baixa formalizao.
Estudo de Caso: Afinal, em que mundo voc pode levar seu cachorro para trabalhar, escolher o horrio que
quer chegar e sair do trabalho, ter um caf da manh balanceado, definir o momento e o local para realizar
suas atividades, ter disposio mesas para jogos durante o expediente, ter uma verba destinada
decorao de sua mesa, poder agendar sesses de massagem e ioga durante o expediente, reservar uma
sexta-feira por trimestre para que os colaboradores saiam juntos para se divertir.... Alm de tantos
benefcios, a empresa trabalha para que as mentes brilhantes permaneam brilhantes, incentivando a
atualizao e aprimoramento de conhecimento por meio da verba destinada educao, concedida para
que os funcionrios possam fazer cursos de lnguas, MBAs ou cursos de ps-graduao. Cada colaborador
pode, ainda, gastar 20% do seu tempo (o que equivale a um dia por semana) para se dedicar a projetos
pessoais. Esse o Google!
Suas histrias e mitos (rivalidade e conflitos no topo, resoluo de questes disciplinares, conflitos
laborais e despedimentos);
Seus tipos de liderana (gesto de topo de cima para baixo, gesto de primeira linha, performance
dos conformistas e performance dos crticos);
Suas rotinas e seus rituais (receio de criticar, multiplicidade de assinaturas, forma de recrutamento e
promoes, controle de horrios e forma de comunicao top down de cima para baixo);