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TRINIDAD YERA CUESTA.

TYC
GESTIONARNOS A NOSOTROS MISMOS

Hemos llegado al final y probablemente alguno de vosotros se pregunte,


estos
conocimientos
adquiridos,
este
aprendizaje
continuado,
me ayudarn a lograr el triunfo profesional?
Mi respuesta, sin gnero de dudas, es que si.
El xito empresarial depende a menudo de algo que tiene parte de arte y
parte de ciencia : corregir sobre la marcha. Nadie es capaz de predecir
con absoluta certeza cundo se va a producir la prxima crisis o cuando va a
saltar la chispa de la prxima discusin.
Uno de los progresos mas importantes en la vida es darnos cuenta de dnde
estamos situados y si lo estamos con las personas adecuadas.
La mayora de la gente con xito tiene por costumbre no asumir mas del
cien por cien de la responsabilidad de sus situaciones laborales y de su
vida en general. Es un rasgo fundamental. As es que no te sugiero que dejes
de ser responsable pero s que prestes atencin para asegurarte de que las
personas que te rodean asumen su responsabilidad al cien por cien, igual que
debes hacer tu mismo.
As lo explica uno de los grandes entendidos en la direccin de empresas, J.
Pfeffer . El xito no procede de tener una buena estrategia, sino de su
correcta implantacin. Esta capacidad de implantacin depende en gran
medida de la gente que compone la organizacin, de cmo son tratados, de
sus capacidades y competencias, y de sus esfuerzos por contribuir a la
empresa.
Quiz sepas que cuando los gansos vuelan formando una V avanzan un 71%
ms la distancia que cuando vuelan solos. Al batir sus alas cada ave genera
un impulso para el ave que va detrs, reduciendo la resistencia del aire.
Este es un ejemplo inspirador de lo que es el trabajo en equipo, del valor que
aporta y de los resultados que se obtienen.
En un ambiente empresarial cada persona tiene una forma distinta de
pensar y de actuar, con una estructura y un bagaje diferente al del otro. La
pregunta es cmo gestionar estos equipos?

TRINIDAD YERA CUESTA. TYC


GESTIONARNOS A NOSOTROS MISMOS
La nueva realidad empresarial que he intentado transmitiros en estas clases
est cambiando el contrato implcito entre empleados y empresa.
Tradicionalmente la empresa ofreca seguridad a cambio de un trabajo
razonable. Actualmente cada vez mas el empleado busca en la empresa un
desarrollo profesional que le asegure la empleabilidad futura, mientras que
la empresa busca potenciar al mximo las competencias de su gente para
asegurarse unos resultados futuros inciertos. As mientras el antiguo
contrato implcito estaba basado en la permanencia, el nuevo contrato se
basa en el crecimiento profesional.
Es por ello que cada vez son mas las empresas interesadas en evaluar los
desempeos. Turbinas es un ejemplo claro.
Todos los cambios vistos a lo largo de nuestro recorrido formativo han ido
surgiendo por la necesidad de adaptacin de le empresa a un entorno que ha
pasado de ser estable a imprevisible.
Los nicos agentes de cambio somos las personas en todos los entornos;
pero en un entorno profesional imprevisible es necesaria la coordinacin y el
esfuerzo de todos los integrantes de la organizacin que quieran
transformarse y seguir creciendo.
Y en el centro de esta estructura se encuentra la responsabilidad de
saber gestionarnos a nosotros mismos.