EVALUACIN DEL DESEMPEO PERSONAL DIRECTIVO

(Rector, Vicerrectores, Decanos, Directores y Jefes de Departamento)

Versin: 2
Cdigo: AF-FO-404

FECHA:
APELLIDOS Y NOMBRES DEL EMPLEADO:
CARGO:

Factor a Evaluar
1. COMPROMISO
INSTITUCIONAL

CDULA:
UNIDAD A LA QUE PERTENECE:

Definicin del Factor

Est comprometido con el proyecto Institucional para el logro de la Misin y la Visin de la
Universidad.
Lidera el logro de los objetivos de su unidad y tiene capacidad para el seguimiento y
mejoramiento de los mismos.
Tiene juicio crtico y capacidad de anlisis para el desarrollo de sus responsabilidades.
Planea con anticipacin sus actividades, define objetivos a corto, mediano y largo plazo,
dando cumplimiento al cronograma establecido.

2. DIRECCIONAMIENTO
ESTRATGICO

Es hbil para identificar factores internos y externos que influyen en el desarrollo eficiente
de las actividades.
Anticipa dificultades potenciales que pueden presentarse en el desarrollo del trabajo y prev
acciones correctivas en caso de desviaciones de los objetivos propuestos (planes alternos).
Asigna las responsabilidades del personal y evala su desempeo, realizando seguimiento
y control del mismo.
Atiende las solicitudes de los clientes internos y externos y les da oportuna solucin

3. TRABAJO EN EQUIPO

4. DESARROLLO Y
CONTROL DE
PROCESOS

Reconoce oportunidades, se forma una visin de lo que se puede lograr y motiva a su

equipo de trabajo para el logro de los resultados.
Involucra al equipo de trabajo en la toma de decisiones y logro de los objetivos, alcanzando
niveles mayores de desempeo.
Desarrolla en los empleados la conciencia del trabajo en equipo, consolidando y
promoviendo en ellos la lealtad personal y grupal.
Interacta permanentemente con otras unidades de la Universidad para el logro de los
objetivos.
Define claramente los procesos y procedimientos de su unidad y realiza evaluacin y
control de los mismos.
Acoge las disposiciones institucionales sobre Gestin de Calidad y actualiza
permanentemente los procedimientos de la unidad.

Grado
4
Excelente

3
Bueno

2
Regular

1
Deficiente

FORMATO EVALUACIN DEL DESEMPEO PERSONAL DIRECTIVO

Se comunica oportunamente con su jefe inmediato y es efectivo en la presentacin de

informes.
La comunicacin con su equipo de trabajo y colaboradores es asertiva.
Est en disposicin para iniciar y mantener de forma cordial y tolerante relaciones con
compaeros y superiores, propiciando un clima favorable y haciendo el trabajo productivo.
5. COMUNICACIN
EFECTIVA Y
RELACIONES
INTERPERSONALES

Expresa ideas con orden y estructura los mensajes con claridad antes de emitirlos.
Escucha y analiza los planteamientos del personal a su cargo antes de tomar una decisin.
Comunica oportunamente a su equipo de trabajo las disposiciones y directrices
institucionales.
Acata las directrices de su jefe inmediato.

TOTAL
NOTA: El puntaje que ms predomine, ser la calificacin del empleado (Excelente, Bueno, Regular, Deficiente)

PLAN DE SEGUIMIENTO Y MEJORAMIENTO

FACTORES A CAMBIAR

METAS O COMPROMISOS ESPECFICOS

(OBJETIVOS PRXIMA EVALUACIN)

FECHA PARA VERIFICACIN DE

OBJETIVOS

CUALIFICACIN Y FORMACIN PARA EL EMPLEADO

PERSONALES

PROFESIONALES

INSTITUCIONALES

OBSERVACIONES______________________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________________________
NOTA: El seguimiento a la Evaluacin del desempeo ser de acuerdo con los resultados.
FECHA DE LA EVALUACIN ACTUAL: ________________________ FECHA PRXIMA EVALUACIN: ______________________
FIRMA DEL JEFE INMEDIATO: _____________________________FIRMA DEL EMPLEADO: ___________________________

PGINA 2 DE 2

VERSIN: 2 CDIGO: AF-FO-404

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