ndice de Materias

ndice de Grficos.......................................................................................................................................1
ndice de Cuadros.......................................................................................................................................1
ndice de Figuras.........................................................................................................................................2
1.- DENOMINACIN DEL PROYECTO.............................................................................................3
2.- NATURALEZA DEL PROYECTO.................................................................................................3
2.1.- Descripcin del Proyecto.........................................................................................................................3
2.2.- Fundamentacin o Justificacin...............................................................................................................3
3.- MARCO INSTITUCIONAL............................................................................................................ 3
4.- DISEO DEL PROYECTO........................................................................................................... 3
4.1.- Objetivos..................................................................................................................................................3
4.2.- Metas......................................................................................................................................................4
4.4.- Beneficiarios............................................................................................................................................5
4.5.- Localizacin.............................................................................................................................................5
5.- PLAN DE TRABAJO.................................................................................................................... 5
5.1.- Actividades...............................................................................................................................................5
5.2.- Cronograma..............................................................................................................................................5
5.3.- Presupuesto..............................................................................................................................................6
5.4.- Resumen financiamiento del Proyecto.....................................................................................................8
Todo proyecto social para ser ejecutado debe tener un financiador, el cual como dice la palabra
financie la propuesta, sin embargo para que esto sea posible la propuesta del proyecto deber
ser coherente con los criterios de la lnea de financiamiento a la cual se postule. Es por esto que
el siguiente cuadro da a conocer en que concite los programas, sus requisitos, quienes pueden
postular a este, sus beneficiarios, los montos y las lneas de accin de la lnea de financiamiento
a la cual se postularn..................................................................................................................................8
5.5.- Modalidad organizativa..........................................................................................................................17
5.6.- Marco lgico............................................................................................................................................2
6.- Modelo de Evaluacin................................................................................................................. 2
7.- SUSTENTABILIDAD E INSTITUCIONALIZACIN.....................................................................2
8.- BIBLIOGRAFA............................................................................................................................ 2
9.- ANEXOS....................................................................................................................................... 2

ndice de Grficos
Grfico 1: Lnea de tiempo.............................................................................................................................24
Grfico 2: Caractersticas demogrficas localidad rural de Coihuin..................................................................27

ndice de Cuadros
Cuadro 1: Caracterizacin econmica.........................................................................................................28
Cuadro 2: Pertenencia a pueblo originario o mapuche.............................................................................29
Cuadro 3: Ultimo nivel aprobado de enseanza formal............................................................................30
Cuadro 4: Parentesco con Jefe o Jefa de hogar........................................................................................31
Cuadro 5: Mapeo de actores.........................................................................................................................36

ndice de Figuras

1.- DENOMINACIN DEL PROYECTO

El proyecto social que presentaremos a continuacin lleva por nombre Manos firme
de Mujer, el cual se llevar a cabo en la comunidad Indgena Nahuelquen, ubicada
en la Localidad rural de Coihuin, Ciudad de Puerto Montt. Especficamente con 20
mujeres jefas de hogar de dicha comunidad que se encuentra desempleadas.

2.- NATURALEZA DEL PROYECTO

2.1.- Descripcin del Proyecto
Nuestro proyecto de intervencin social busca disminuir la alta tasa de desempleo en
20 mujeres jefas de hogar de la comunidad Nahuelquen; es decir generando un
encadenamiento productivo con diferentes entidades para que as estas puedan
desarrollar y potenciar las habilidades que poseen y de igual manera potenciar su
capital social adems de esto capacitarlas tanto en prcticas de manufactura y

2.2.- Fundamentacin o Justificacin

El proyecto se basa en contribuir a la solucin de la problemtica identificada en la
comunidad indgena Nahuelquen, la cual hace referencia a la alta tasa de
desempleo de 20 mujeres jefas de hogar de la comunidad Nahuelquen

3.- MARCO INSTITUCIONAL

El proyecto ser postulado desde la comunidad Nahuelquen ubicada en el Sector
Rural de Coihuin, conformada por un total de de 36 integrantes activos , de los
cuales 20 son mujeres jefas de hogar. La directiva de esta la componen la Sra. Rut
del Carmen Nahuequen Lpez, Presidenta, la Sra. Vernica Jackeline Prez
Nahuelqun, Vicepresidenta, la Sra. Sandra Liliana Nahuelquen Lpez, Concejera, y
la Sra. Paola Andrea Silva Nahuelquen, Secretaria.
Actualmente cuentan con personalidad jurdica vigente Rut: 70.206.501-k y una
trayectoria de 2 aos.
Su objetivo de su conformacin fue el mejoramiento de su calidad de vida en su
contexto familiar promoviendo el desarrollo de su comunidad.

Esta comunidad posee un gran valor que se ve representada a travs de la unidad

familiar que se refleja en las actividades que han podido llevar a cabo, por ejemplo
las ferias costumbristas realizadas en la Localidad de Chamiza y en general las
diferentes actividades donde desarrollan sus habilidades como por ejemplo,
gastronoma, telares, recoleccin de productos marinos, etc.
Con respecto al acceso a programas sociales solo han accedido a un programa de
reconocimiento ancestral y a programas laborales temporales, considerando que su
conformacin data de poco tiempo no cuentan con mayores accesos a las redes
disponibles.

4.- DISEO DEL PROYECTO

El siguiente diseo de proyecto consta en objetivos dirigidos a la problemtica
observada en la comunidad Nahuelquen, las respectivas metas a cumplir y los
productos que se utilizaran para su cumplimiento. Adems las personas que sern
beneficiadas con el proyecto y su localizacin.

4.1.- Objetivos

General
Disminuir la tasa de desempleo en las mujeres jefas de hogar de la comunidad
Nahuelquen del sector de Coihuin.

Especifico
1- Generar emprendimiento en las mujeres jefas de hogar de la comunidad
Nahuelquen
2- Desarrollar redes colaborativas de emprendimiento entre la comunidad
Nahuelquen con entidades pblicas, privadas y sociales.

3- Fortalecer la organizacin de las mujeres jefas de hogar de la comunidad

Nahuelquen

4.2.- Metas

Objetivo General
Generar empleo (autoempleo independiente) en un 100% en 20 mujeres jefas
de hogar de la comunidad Nahuelquen en un tiempo estimado de un ao.

Objetivo especfico 1
Generar emprendimiento en un 100% en 20 mujeres jefas de hogar de la
comunidad Nahuelquen en un tiempo de 6 meses.

Objetivo Especifico 2
Vincular las redes colaborativas de apoyo de emprendimiento en un 100% de
las 20 mujeres jefas de hogar de la comunidad Nahuelquen en un tiempo de
6 meses.

Objetivo Especfico 3
Fortalecer la organizacin en un 100% de las 20 mujeres jefas de hogar de la
comunidad Nahuelquen en un tiempo de 6 meses.

4.3.- Productos.

Objetivo especfico 1.
Incrementar el desarrollo de competencias de empleo (auto empleo) en un
100% en 20 mujeres jefas de hogar de la comunidad Nahuelquen en un
tiempo total de 6 meses.

Adquirir buenas prcticas de manufacturas en las 20 mujeres de la comunidad

Nahuelquen

Objetivo especfico 2

Articular redes colaborativas en 20 mujeres de la comunidad Nahuelquen.

Organizar la informacin de las redes para las 20 mujeres de la comunidad

Nahuelquen (informadas sobre la redes de apoyo de emprendimiento).

Objetivo especfico 3

Potenciar la cohesin de las 20 mujeres jefas de hogar de la comunidad

Nahuelquen en un tiempo de un mes.

Afianzar la buena comunicacin de las 20 mujeres de la comunidad

Nahuelquen en un tiempo de un mes. comunicacionales para gestionar
recursos y articular redes de apoyo.

4.4.- Beneficiarios
Identificacin
La Comunidad Nahuelqun del sector rural de Cohuin tiene un total de 36
integrantes activos , de los cuales 20 son mujeres jefas de hogar.
Cuantificacin directa
Un total de 20 socias son mujeres las cuales se encuentran actualmente en su
mayoria desempleadas solamente ejerciendo el rol de jefas de hogar.
Cuantificacin indirecta
En base al proyecto, la finalidad es fortalecer a las mujeres de la comunidad
Nahuelqun para que estas desarrollen mejor sus fuerzas productivas, teniendo asi
un impacto indirecto en las familias de estas mujeres.

4.5.- Localizacin
Localizacion Geogrfica
Figura 1: Localidad rural de Coihuin
6

Coihuin es una localidad Rural ubicada a 7Km. de la ciudad de Puerto Montt, en el

primer tramo de la carretera austral, en discordancia con la distancia que separa este
sector con la ciudad.

Figura 2: Regin de los Lagos

Macro localizacion, chile, region de los lagos, provincia de LLanquihue, comuna de

PuertoMontt, localidad rural de Coihuin

5. Plan DE TRABAJO
El siguiente plan de trabajo expondr las actividades que se realizaran para cumplir
con los objetivos anteriormente planteados, al igual que los recursos humanos y
materiales que se necesitarn y sus respectivos costos.
7

5.1.- Actividades
Cuadro 1: Actividades
Momento de Instalacin (ex ante)
Actividades

-Recopilacin de informacin
en terreno
-Identificar la comunidad.
- Diagnosticar para profundizar
el problema.

Recursos

Costo total

Humanos

Materiales

-Director
del
proyecto
-Coordinador N1
-Coordinador N2
-Coordinador N3
-Coordinador N4

-Transporte
$757.260.-1 Notebook
-1 caja de
Lpices
-10 block de
apuntes
-1 celular
-1
multifuncional
-2 tinta de
impresin
libro
de
asistencias

Coordinacin por parte del -Equipo ejecutor

equipo ejecutor del proyecto.

-Transporte

$2500.-

Reunin informativa con la -Director

del -Transporte
-Cmara
directiva de la Comunidad proyecto
fotogrfica.
Nahuelquen.
-Coordinador N1
-Coordinador N2
-Coordinador N3
-Coordinador N4
-Equipo financiador
-Presidente
y
vicepresidente de
la comunidad.

1.$7700.-

Convocatoria a los integrantes

de la comunidad Nahuelquen
para
informar
y
recabar
antecedentes,
ideas
y
propuestas.
Evaluacin de intervencin.

-Director
del -Transporte
proyecto
-1 proyector
-Coordinador N1
-Coordinador N2
-Coordinador N3
-Coordinador N4
-Integrantes de la
comunidad.

$102.490.-

Difusin y promocin del

proyecto
(radio,
internet,
boletn informativo, canales
locales de Puerto Montt,

-Director
del
proyecto
-Coordinador N1
-Coordinador N2

-Transporte
$268.202.-impresin de
trpticos.
-aviso
de
8

trpticos).

-Coordinador N3
-Coordinador N4

radio.
-aviso
local.

de

tv

Momento de Ejecucin (ex dure)

Recursos
Actividades
Humanos
-Director(a)
-Curso-Taller de capacitacin de -Coordinador 2
habilidades de manufactura en el -1
relator
rea gastronmica (6 meses, 3 gastronmico
veces a la semana 2 horas por
da)
Evaluacin
de
actividades
realizadas
curso
taller
habilidades de manufactura en el
rea gastronmica

Curso para potenciar el uso

eficiente de las capacidades en
plan de negocios (capacidad de
negociacin) 8 horas 2 horas por
semana. Un mes.

-Coordinador 2
-Tcnico
en
administracin
de empresas

Costo total

Materiales
-Transporte
beneficiarios
-Transporte
coordinador
-20 carpetas
-20 lpices
-20 gomas
-1
caja
plumn
pizarra
libro
asistencias

de $2.166.779.-

de
de
de

-Transporte de $188.192.beneficiarios
-Transporte
coordinador
-20 carpetas
-20 lpices
libro
de
asistencias

Talleres
de
desarrollo
de -Coordinador 3
autoestima
-Psiclogo
8 horas 2 horas por semana un
mes.

-Transporte de $289.172.beneficiarios
-Transporte
coordinador
-1 resma
-20 lpices
-20 carpetas
-libro
de
asistencias.
-Transporte de
Taller
para
potenciar -Coordinador 2
beneficiarios
$90.664.capacitaciones y habilidades -Ejecutivo Chile -Transporte
laborales un mes 2 horas x emprende.
coordinador
semana.
-20
lpices
grafitos
-20 carpetas
-libro
de
asistencias.
Curso entrega de tcnicas y -Coordinador 3
herramientas de liderazgo para
la comunidad Nahuelquen.

-Transporte
$148.508.coordinador
-20 carpetas.
-20 lpices
9

Un mes 2 horas por semana

Taller capacitacin a directiva

planes
estratgicos
emprendimiento
para
comunidad Nahuelquen
meses 2 horas x semana
horas en total.

grafitos
-20 gomas.
-libro
de
asistencias.
en
de
la
2
16

-Directora (a)
-Coordinador 2
-Ejecutivo Chile
emprende

Evaluacin de capacitaciones y
talleres autoestima, habilidades
laborales, liderazgo y planes
estratgicos.
Convenio con instituciones y
organizaciones
pblicas -Coordinador 2
(SERNAM,
FOSIS,
Chile
emprende).

-Transporte de
beneficiarios
$299.802.-Transporte
coordinador
-libro
de
asistencias

-Transporte.
-1 Block de $1.800.apuntes.

Convenios con organizaciones -Coordinador 3

privadas

-Transporte
$1.800.-1 block
de
apuntes

Vinculacin y Compromiso de la -Coordinador 1

municipalidad para apoyar el -Coordinador 2
emprendimiento.

-Transporte
coordinadores

$1.400.-

del -Transporte.
coordinadores

$1.000.-

Charla informativa acerca de -Director

programas,
beneficios
y/o proyecto
servicios que el estado dispone
( una vez al mes)

Salida a terreno para la -Coordinador 1

vinculacin social de las mujeres -coordinador 2
con las redes existentes.

-Transporte
Coordinadores.

Talleres o dinmicas para -Coordinador1

fortalecer la cohesin grupal de
las mujeres de la comunidad
Nahuelquen un mes 2 horas
por semana.

-Transporte
$20.480.coordinador
-20 carpetas
-20 lpices
libro
de
asistencia

Talleres o dinmicas para

potenciar la comunicacin y la -Coordinador 2
interaccin entre grupos de las
mujeres de la comunidad
Un mes 2 horas por semana.

$2.500.-

-Transporte
$20.480.coordinador
-20 carpetas
-20 lpices
libro
de
10

asistencias.

Momento de finalizacin (Ex post)

Recursos
Humanos

Actividades
Momento reflexivo
trabajo realizado.

sobre

Evaluacin de resultados.

Evaluacin del proyecto.

el

Materiales

-Director
del -Transporte
proyecto
-Coordinador
N1
-Coordinador
N2
-Coordinador
N3
-Coordinador
N4
-Director
del -Transporte
proyecto
-Coordinador
N1
-Coordinador
N2
-Coordinador
N3
-Coordinador
N4

-Director
del
Elaboracin de informe con proyecto
-Transporte
datos relevantes del proyecto y -Coordinador
financiamiento.
N1
-Coordinador
N2
-Coordinador
N3
-Coordinador
N4
Exposicin de los productos.
-Director
del -Transporte
Galera de fotos en el proceso proyecto
coordinadores
de realizacin del proyecto.
-Coordinador
-Transporte
N1
beneficiarios
Ceremonia de Certificacin de -Coordinador
los cursos y talleres realizados a N2
las 20 mujeres de la comunidad -Coordinador
Nahuelquen.
N3

Costo total

$297.584.-

$297.584.-

$395.112.-

$73.764.-

11

Coordinad
or N4
Total

$614.43
0.-

Fuente: Elaboracin Propia.

12

5.2.- Cronograma

13

5.3.- Presupuesto

14

5.4.- Resumen financiamiento del Proyecto

Todo proyecto social para ser ejecutado debe tener un financiador, el cual como dice
la palabra financie la propuesta, sin embargo para que esto sea posible la propuesta
del proyecto deber ser coherente con los criterios de la lnea de financiamiento a la
cual se postule. Es por esto que el siguiente cuadro da a conocer en que concite los
programas, sus requisitos, quienes pueden postular a este, sus beneficiarios, los
montos y las lneas de accin de la lnea de financiamiento a la cual se postularn.

Programa

Fondo

de Apoyo

la

Creacin

Desarrollo

del

Emprendimiento Femenino de la Regin de los Lagos

En qu consiste

Es un financiamiento econmico de hasta $1.500.000, no

reembolsable, que se entrega a la emprendedora y/o
microempresaria ganadora. El total del monto adjudicado
debe ser rendido al SERNAM, en los plazos establecidos,
segn el contrato e instructivo de rendiciones que firman las
beneficiadas. Tambin es posible postular como agrupacin,
en este caso el monto a concursar esta entre $1.500.000 y
$3.000.000.

Requisitos

Podrn postular mujeres mayores de 18 aos que cumplan

con los siguientes requisitos:
-

Ser emprendedora, persona natural que desarrolla

una actividad econmica informal, que demuestre
inters por formalizarse, (lo que queda de manifiesto
en el proyecto presentado) y/o microempresaria,
persona natural o jurdica que tiene una empresa con
ventas anuales igual o inferior a 2.400 UF en el aos
tributario 2013 (registro estimativo, pero cuando se
realice la visita en terreno si corresponde deber
entregar la copia de la declaracin de renta del ao
tributario.

Que

posea

una

antigedad

comprobable

en

emprendimiento a apoyar, superior a 6 meses

(deber contar con anotaciones de compras y ventas
o fotografas).
15

Tener una idea de proyecto clara y contar con las

capacidades para realizarlas.

No tener deudas tributarias ante la tesorera general

de la repblica.

Tener domicilio comercial y particular en la regin de

los Lagos.

Cada postulante deber contar con un correo

electrnico donde el cual se les entregara la
informacin necesaria de su proyecto durante el
transcurso del concurso.

Quines pueden

Mujeres mayores de 18 aos.

postular

Emprendedoras informales, con inters de realizar

iniciacin de actividades en el servicio de impuestos
internos, en el caso de aquellas que requieran
obtener resolucin sanitaria deben realizarlo durante
el proceso del proyecto.

Microempresarias formales cuyos negocios generan

un impacto positivo en las economas locales, que
residan en las comunas focalizadas.

En cuanto a los postulantes con personalidad jurdica

deben contar con un giro comercial y cumplir con lo
siguiente: la representante legal de la empresa debe
ser de sexo femenino mayor de 18 aos.
La participacin de las mujeres en el capital social de
la empresa debe ser sobre el 60%.
A quienes estn dispuestas a cumplir con todo lo
especificado en las bases.
Cumplir con los plazos definidos.

Mujeres mayores de 18 aos que tengan inters de

Beneficiarios

emprender de forma individual o colectiva para el desarrollo

del capital social, que se encuentren en la condicin de
organizacin formal o informalmente, teniendo la intencin
de constituirse jurdicamente y por ltimo que se encuentren
ubicadas en la Regin de los Lagos

16

Fecha

de 22 de marzo del 2015, hasta las 23:59 va correo electrnico

postulacin
Adjudicacin

(capitalgoresernam2013@gmail.com)
del 24 de junio del 2015 se publicar en la pgina oficial

Proyecto

y www.sernam.cl

publicacin de los Tambin se elaborar una lista de espera, en caso de que

resultados

las seleccionadas no cumplan con los requisitos o trmites

correspondientes.

Monto

Entre $1.500.000 hasta $3.000.000

Lneas de accin

Estas lneas de proyectos y/ estrategias innovadoras sern:

- Metodologas: Se financiarn iniciativas de
emprendimiento que incorporen enfoques y elementos, por
ejemplo, produccin de manufactura, producto innovador,
incorporacin de modelo de competencias laborales,
enfoque ecolgico, enfoque inclusivo, etc.
-Redes de Colaboracin: Son acciones que se orientarn
a crear vnculos con instituciones patrocinadoras de
financiamiento y de apoyo tales como son de la sociedad
civil (juntas de vecinos, ONGs, Fundaciones, comunidades
y asociaciones), empresas privadas y municipalidades del
territorio. Adems de vincularse a las instituciones pblicas,
como por ejemplo, SERNAM, chile emprende.
-Difusin: Esta lnea contempla el conjunto de acciones
orientadas a posicionar a la comunidad Nahuelquen con
las redes colaborativas existentes. Esta lnea debe ser
complementada con otras acciones que aseguren la
retroalimentacin.
-Sistemas de Informacin: Desarrollo de instancias
informativas orientadas a entregar informacin relevante
para el fortalecimiento de la comunidad tales como Chile
emprende, CORFO, oficina de la mujer, SERNAM,
-Actividades de Capacitacin: Se podrn considerar
actividades de capacitacin, como parte de la iniciativa,
siempre que apunten a lograr un fortalecimiento del capital
social de la comunidad Nahuelquen.

(Fuente: Elaboracin propia)

17

Programa

Fondo concursable Capital Social para la Igualdad de

Oportunidades entre Mujeres y Hombres

En qu consiste

Comunidad Mujer busca impulsar una mayor participacin

de la mujer en el mbito pblico, mediante su insercin
plena en el mundo laboral y poltico. En este marco, cuenta
con el Programa Capital Social y Gnero, que promueve el
desarrollo de liderazgos femeninos que participan en
organizaciones sociales y comunitarias con la finalidad de
impulsar capital social como herramienta para el trabajo
colaborativo, de redes y el desarrollo sustentable.

Requisitos

Perfil de organizaciones postulantes. Podrn postular al

Fondo Concursable:
1. Organizaciones sociales y comunitarias, sin fines de lucro
y que cuenten con personalidad jurdica vigente.
2. Organizaciones de base sin estructura formal ni
personalidad jurdica, pero que cuenten, al momento de
postular al Fondo Concursable, con el patrocinio de una
organizacin con personalidad jurdica. A fin de acreditar lo
anterior debern acompaar a la postulacin una carta de la
organizacin patrocinante, as como un certificado de
vigencia al da de la misma.
Las organizaciones sociales que decidan postular al Fondo
Concursable debern contar entre sus socios/as con la
presencia de ms del 50% de mujeres, las que debern
tener representacin en la directiva de la misma.

Fecha de

1 de junio al 31 de julio del 2015

postulacin
18

Adjudicacin

del 20 de agosto del 2015 a travs de la pgina Web de

Proyecto

y Comunidad Mujer www.comunidadmujer.cl

publicacin de los
resultados
Monto

$1.000.000

(Fuente: Elaboracin propia)

Programa

Fortalecimiento de Organizaciones de la Sociedad Civil que

promueven la Igualdad de Gnero en Chile

En qu consiste

El programa contempla el financiamiento de proyectos de la

sociedad civil dirigidos a promover
los derechos de las mujeres chilenas en tres reas
prioritarias:
a) la eliminacin de la violencia de gnero;
b) el empoderamiento econmico de las mujeres; y
c) el liderazgo y la participacin poltica de las mujeres.
Los proyectos seleccionados contribuirn a que las
organizaciones sean ms eficaces en sus acciones de
incidencia poltica y podrn abarcar campaas de incidencia
y/o monitoreo, estudios de anlisis, publicaciones y
acciones que promuevan la coordinacin de redes o
formacin. As como tambin la creacin de iniciativas de
dilogo que permitan influir en la toma de decisiones del
Estado en las tres reas prioritarias mencionadas.

Requisitos

El Programa financiar iniciativas que cumplan con los

siguientes criterios:
-Pertinencia con los objetivos estratgicos de ONU Mujeres
y las reas de priorizacin del programa (liderazgo y
participacin poltica de las mujeres, eliminacin de la
violencia de gnero y empoderamiento econmico).
-Enfoques basados en derechos humanos y sensibles al
gnero y que tengan como objetivo ltimo la reduccin de
desigualdades de gnero.
-Elaboradas y presentadas por organizaciones de la
19

sociedad civil con experiencia previa en las temticas que

conciernen.
-Presenten un presupuesto equilibrado y de acuerdo a la
duracin del proyecto.
-Presenten proyectos que propongan efectos demostrables
en el corto plazo.
-Poseen potencial para reproducir efectos multiplicadores,
transformadores y sostenibles.
-Articulacin con otros actores sociales y redes de la
sociedad civil.
-Presentan soluciones innovadoras dentro de las reas
prioritarias del programa.
-Compromiso con el intercambio de conocimientos a travs
de documentacin, evaluacin y difusin de resultados.
Fecha

de Desde el da 8 de marzo hasta el da 8 de mayo

postulacin
Adjudicacin

de 2015 a las 23:59

del

Proyecto

30 de julio 2014 (mximo): Los proyectos seleccionados

y firman

acuerdo

de

cooperacin

reciben

primer

publicacin de los desembolso.

resultados
Monto

El monto asignado a cada proyecto ser de un mximo de

$14.800.000

(Fuente: Elaboracin propia)

Programa

Programa Presupuesto Participativo

En qu consiste

El

Presupuesto

Participativo

es

un

Instrumento

de

Planificacin y Desarrollo Local, que permite a la comunidad

participar en la asignacin de recursos de inversin
municipal,

colaborando

en

la

priorizacin

de

las

necesidades de la comuna, a travs de la votacin popular

de proyectos comunitarios.
La Municipalidad de Puerto Montt desarrolla este espacio de
participacin a travs de del Programa Presupuesto
20

Participativo desde el ao 2007, donde la comunidad

puertomontina ha participado activamente a travs de la
formulacin, votacin y ejecucin de proyectos de carcter
comunitario.
Toda persona que posea una idea de negocio, un proyecto
Requisitos

empresarial o una micro, pequea o mediana empresa a la

Que ofrece

que quiera hacer crecer o mejorar.

- Orientacin
Entrega informacin y asesora bsica respecto de los
programas de apoyo pblico-privados que existen para
quienes quieran emprender, crecer, invertir, innovar,
reemprender o mejorar su competitividad.
-

Diagnstico

Realiza un anlisis integral al emprendedor o empresario, a

travs de distintas herramientas que permiten detectar sus
fortalezas y debilidades.
-

Plan de trabajo

En base a los resultados del Diagnstico, el centro elabora

un plan de trabajo de acuerdo a las necesidades
identificadas, de manera de abordar las brechas y dejar al
emprendedor o empresario en mejores condiciones para
desarrollar su idea o emprendimiento.
-

Charlas

Los centros desarrollarn charlas en mbitos de gestin,

emprendimiento u otras temticas, en funcin de las
necesidades de cada localidad.
-

Asesora y capacitacin

Entrega asesora, capacitacin o acompaamiento

individual en temas especficos de gestin, emprendimiento
y bsqueda de alternativas de financiamiento, entre otros.
Para ello, los usuarios tambin podrn acceder a talleres y
-capacitaciones grupales.
-

Apoyo en la elaboracin de planes de negocio

Entrega herramientas para la elaboracin de planes de

negocio, permitiendo que el emprendedor o empresario
identifique los aspectos clave de su negocio.

21

Fecha de
postulacin
Adjudicacin

del

Proyecto

publicacin de los
resultados
Monto
(Fuente: Elaboracin propia)

El proyecto que se propone tiene directa relacin con la inclusin socioeconmica de

las 20 mujeres jefas de hogar de la comunidad Nahuelquen, haciendo especial
nfasis en lo laboral y emprendimiento. Segn lo solicitado por la lnea de
financiamiento ONU mujer el proyecto que postule debe proponer y ejecutar las
acciones que fortalezcan los procesos de intervencin promoviendo la igualdad de
gnero en chile, a modo de reducir la desigualdad laboral y fortaleciendo el
empoderamiento de las mujeres. De acuerdo al propsito del proyecto que hace
referencia al rea laboral de las mujeres con lo solicitado para postular queda
demostrado que podemos insertarnos adecuadamente al fondo financiador.
Con respecto al costo del proyecto se puede afirmar que es financiable, ya que el
mximo monto que cubre el fondo condensable ONU mujer es de $14.000 y el monto
total que solicitamos para nuestro proyecto es de $xxxxxx

22

5.5.- Modalidad organizativa

En la siguiente figura se explica el modo previsto de gerenciamiento y el esquema de
responsabilidades, roles y funciones de las personas incluidas en el equipo tcnico
de conduccin y administracin de proyecto.
Figura 3: Modalidad Organizativa
DIRECTOR
Mnica V

Coordinador N 1
Freddy M

Coordinador n 2 Silvia L
Coordinador n 3 Blanca K

Capacitador en reas de talleres de:

C coordinador n 4
Carlos V

Capacitador en las siguientes reas:

Liderazgo Organizacional.

rea Manufactura.

Talleres de desarrollo Personal.

rea de Manipulacin de Alimento.

Talleres de dinmica de desarrollo

Personal.
(Fuente: Elaboracin propia)

Dentro de la modalidad organizativa encabezando el equipo ejecutor, nos

encontramos con la Directora del proyecto Mnica Villarroel Daz quien realizar

23

actividades ejecutivas del Proyecto y relaciones sociales con las instituciones que
participarn en l, adems se encontrar a cargo de cuatros coordinadores ms,
Freddy Montiel Gallardo (coordinador N1), tendr a cargo la coordinacin de los
talleres e instalaciones de donde estos se realizarn y a su vez estar a cargo de la
coordinacin de los talleres de capacitacin y de que estos tengan los materiales o
insumos correspondientes a la hora de su realizacin.
Silvia Lanez Antianco (Coordinadora N2), Blanca Cadn Castillo (Coordinador N3)
las cuales tendrn como Funcin la coordinacin de las intervenciones de los talleres
de capacitacin con las mujeres de la comunidad Nahuelquen que se llevaran en
efecto con las instituciones de colaboracin con la comunidad.
Carlos Vargas Oyarzo (Coordinador N3) estar a cargo de la capacitacin en el rea
gastronmica,

controlando

y supervisando

las capacitaciones tanto

manufactura como en la manipulacin de alimentos y en los cursos

en

la

que se

implementarn para las mujeres de la comunidad Nahuelquen . De esta manera se

llevar a cabo nuestra intervencin estratgica, desde el punto de vista
organizacional.

24

Tabla de funciones
En la siguiente tabla se sealan los nombres de los profesionales, los cargos que
cumplen, sus funciones especficas y las horas que dedicarn al proyecto, segn la
modalidad organizativa, cronograma y presupuesto.

Tabla 1: Tabla de funciones

Horas
Nombre

Profesin

Cargo

Funcin

dedicadas
al proyecto

Mnica Villarroel

Estudiante de

Daz

Trabajo Social

Director

Dirigir

la 40 Horas

funcionalidad y Durante
toma

de perodo

el
de

decisiones en 12 meses
torno

al

proyecto

Freddy Montiel

Estudiante de

Coordinador

Toma

de 30 Horas

Gallardo

Trabajo Social

N1

decisiones

y Durante

el

coordinar

el perodo

de

buen

12 meses.

funcionamiento
y
direccionalidad
del proyecto

Silvia Lainez

Estudiante de Coordinador

Antianco

Trabajo Social

Capacitar en 25 Horas.

temas

de Durante

el

Capacitador

redes Sociales perodo

de

N2

6 meses.

Fortalecimient
o
organizacional
del proyecto
25

Blanca Cadn Castillo

Estudiante Coordinador
Trabajo Social

Capacitar

en 25 horas

temas

de Durante

el

Capacitador

redes sociales perodo

de

N3

6 meses.

Fortalecimient
o
Organizacional
del Proyecto
(Fuente: Elaboracin propia)

5.6.- Marco lgico

Dimensiones

Indicadores

Medios

Factor
Externo

Objetivo General:
Disminuir la tasa de Tasa

de El

porcentaje Actualizacin

La evolucin

desempleo en las desempleo

de la poblacin del diagnostico

del problema

mujeres

jefas

en situacin de

en el tiempo,

hogar

de

cesanta

si el proyecto

de
la

comunidad
Nahuelquen

sector.
del

sector de Coihuin.

del

produjo
resultados
positivos
no.

26

Objetivo

Participacin

especfico:

Inters

1.-Generar

Emprender

de Activa del

100% de las

emprendimiento en

mujeres de la

las mujeres jefas de

comunidad

hogar

Nahuelquen

de

la

comunidad
Nahuelquen

-Registro de

Desinters de

asistencia de

las mujeres

talleres de

de la

capacitacin.

comunidad
por participar.

Registro

Capacidad

-Originalidad

propuestas

para idear

de idea

innovadoras
cada

de
de

integrante

Que la idea
ya

este

patentada

-Innovacin en

de la

por tanto deja

la idea

comunidad

de

ser

(lluvia de ideas, innovadora.

libro de registro)

Crear
propuestas
ejercerlas

Una propuesta
y de
emprendimient
o

Creacin de un
producto

ya

hecho por ellas

la

propuesta
carezca

de

patrocinio

mismas

financiero por

gastronmico
.

Que

orden
Registro

de

de

prioridades

asistencia
Producir

Elaboracin

productos

Pastas a base manipulacin y

de
algas elaboracin de
marinas

Talleres de

alimentos para
las 20 mujeres
de la comunidad
Nahuelquen

Rechazo de
la
certificacin
sanitaria para
elaborar el
producto
gastronmico
(pastas de
algas)

27

Objetivo

Cooperacin

Especfico

2:

Desarrollar

redes

colaborativas

de Vnculos

emprendimiento

con

redes externas

entre la comunidad
Nahuelquen

Nivel
de Nmero
de Participacin
convenios
Cooperacin
activa de las
establecidos
redes externas
Instituciones.
Acta

de

Frecuencia de Reuniones
la

asistencia

las Mapeo de redes

Organizacione realizada a la
de

con

entidades pblicas,

s participantes comunidad
en
la Nahuelquen

privadas y sociales.

Fortalecer
lazos dbiles
Confianza y
Reciprocidad

Comunidad

Documentos

Nahuelquen

Firmados

por

con las
Asociaciones y Instituciones.
Alianza

entidades que

A travs de
el Contratos
Emprendimient ,Boletas
o
de
la Honorarios
Permitan

de

Comunidad.
Apoyo tcnico

Participacin
de

Desinters de
Documentacin

trabajar

en

Adjuntas

Profesionales
en

Organizacion
es
desinteresad
as en ser un
medio
de
Apoyo.
Nula
colaboracin
de
las
entidades de
emprendimie
nto
Que el equipo
tcnico
no
cumpla con el
perfil
adecuado

el

rea

de equipo
Compromiso y
Actividades

gastronmica
y social
Fin comn
Actividades en
conjunto entre
las 20 mujeres
de la
comunidad
Nahuelquen

28

Habilidades de Aumentar en un Test

de
liderazgo
100%
la evaluacin
Especfico
3: colaborativo.
Comunicacin
Comunicacional
Fortalecer
la
efectiva,
dentro
del
organizacin de las
capacidad
de
grupo.
mujeres jefas de
negociacin
,
Objetivo

hogar

de

la

gestin

comunidad

coordinacin de

Nahuelquen

las 20 mujeres

de
-

gestin

de

liderazgo

desarticulaci
n

de

la

comunidad

Observacin
Bajo nivel de

de la comunidad Participacin.
Nahuelquen

Inadecuada

Libro

registro de

cohesin

de representativi
dad

asistencia
Cooperacin
entre
los
miembros de
la Comunidad
para lograr el
bien comn.

Aumentar

la

participacin en
trabajo de quipo
en un 100% en
las 20 mujeres
de la comunidad
Nahuelquen

Desatencin
Participacin de del trabajo en
talleres

de equipo

por

trabajo

en factores

equipo

externos

Capacidad para Conductas

producir

y vinculadas

al

asimilar

emprendimient

cambios.

o.
Actuar

con

efectividad.
Disposicin al
cambio.

29

Productos 1:

Incrementar

el

Desarrollo

de

Competencias

de

Empleo
(auto/empleo)
en un 100% En las

20

mujeres

Asistencia

jefas de hogar

continua a

de

las

la

comunidad

Libro

Nahuelquen

Asistencia

competencias

Comunidad

laborales

Nahuelquen

rea

Adquirir

Buenas

Prcticas

de impartidas
por

capacitadas en

20 Mujeres de la

clases
los

profesionales

Gastronmica.

de

Manufactura en las
20 Mujeres de la

20

mujeres

jefas de hogar
de

Comunidad

la

comunidad

Nahuelquen

Registro

de

Asistencia

las

Capacitaciones

No Asistir a
las

Nahuelquen

Capacitacion

capacitadas en

es.

prcticas

de

manufacturas

Producto 2

Articular

Redes

Colaborativas

en

las 20 Mujeres jefas

de

hogar

de

la

comunidad
Nahuelquen
Organizar

Contacto
permanente y
estable
con

Permanencia en colectiva
las el

entre

entidades que

tiempo de la

los

beneficien a la

Comunidad

beneficiarios

Comunidad
la

Unin

directos para
el logro

Informacin de las

de

Redes para las 20

objetivos.

Mujeres

de

sus

la

Comunidad
Nahuelquen

30

Producto 3

Potenciar

la

Cohesin de las 20

Test

Mujeres jefes de la

evaluacin

hogar

Comunicacion

Comunidad

Nahuelquen.

de

Libro

de

asistencia

al dentro del
grupo.

Afianzar la Buena
Comunicacin
las

20

de

Mujeres

Jefas de Hogar de
la

Comunidad

Nahuelquen

Observacin
de
participacin

6.- Modelo de Evaluacin

PROPUESTA DE MODELO EVALUATIVO

Tipo de diseo
De acuerdo al contexto en el cual tenemos situado nuestra problemtica, y a

las temticas a tratar se decide abordar sta bajo un diseo no experimental, ya que
no se realizar ningn tipo de manipulacin de lo observado, simplemente se remitir
a observar situaciones ya existentes, la realidad tal cual est dada. Esto dice relacin
con la observacin que se realizarn insertos en la comunidad de las 20Mujeres de
la comunidad Nahuelquen.
Esta evaluacin no experimental, adems se llevara a cabo bajo un enfoque
transaccional, ya que se recolectarn datos y se evaluar el estado de las variables a
utilizar en un solo momento de la investigacin Es decir, se establecer la relacin
entre ellas y un punto especfico en el tiempo y observaremos cmo se da el
aprendizaje laboral en ellos, las

metodologas utilizadas y todos los factores

relevantes en este importante proceso, e interviniendo de la manera ms adecuada a

todos ellos por medio de este modelo evaluativo, diseado a partir de la problemtica
planteada y las variables que intervienen directamente en ella, de acuerdo a los
objetivos planteados.

31

En el presente se verificar el estado de las tres perspectivas principales de

este proceso, las cuales son el espacio del Emprendimiento, el personal y
organizacional, planteando los aspectos fundamentales, ya sean las habilidades, las
competencias, los recursos, etc. Enfatizando lo necesario en cada aspecto a evaluar.

Tcnicas de recoleccin
Objetivos

Tcnicas de recoleccin

Generar Emprendimiento en las mujeres Jefas de

Hogar De La Comunidad de Nahuelquen

Instrumento tipo encuesta

Tcnica de entrevista
Entrevista a informante clave

Desarrollar redes colaborativas en las Mujeres

Jefas de Hogar de la comunidad Nahuelquen

Aplicacin de cuestionario
Instrumento tipo encuesta

Instrumento tipo encuesta

Estudio de seguimiento de cohortes

Fortalecer la organizacin de las Mujeres Jefas

DE hogar de la Comunidad de Nahuelquen

Tabla 2. Tcnicas de recoleccin

Fuente: Elaboracin propia

Objetivo de evaluacin

El objetivo principal de evaluar dice relacin con, la reflexin que se realizar en los diferentes
momentos del proyecto para medir la relacin que existe entre los planteamientos o propuestas en
cada uno y su cumplimiento.

Momentos evaluativos

Evaluacin

Dimensiones a evaluar

Ex ante

Se evala la relacin Costo-Impacto, y las recomendaciones que

surgirn en pos del proceso de evaluacin concurrente, para orientar al
equipo ejecutor en cuanto a las acciones posteriores. Se evaluar la
pertinencia de la propuesta, es decir, que la propuesta se adece a la
realidad que se pretende modificar su consistencia, factibilidad y
viabilidad, en consecuencia se estimar la capacidad de la institucin y
cantidad de recursos en funcin de lo planteado y otorgado por las
lneas de financiamiento. Adems de las condiciones adecuadas para
desarrollar el proyecto. En especfico se evaluar:
-Relacin Costo-Impacto
-Direccionalidad del proyecto
-Pertinencia
-Factibilidad
-Viabilidad
32

De acuerdo a las estimaciones realizadas en funcin de los montos oto

Ex durante

Corresponde a un seguimiento que se realizar, de manera fsica y

financiera de manera de evaluar la consecucin de las actividades en
relacin con el presupuesto, recursos y la calendarizacin planteada.
Se efectuarn tres evaluaciones ex dure que estarn a cargo delos
coordinadores y encargados generar emprendimiento y fortalecer su
Organizacin en las mujeres de la comunidad de Nahuelquen . De
acuerdo a estas evaluaciones ser medido:
-Modo en que se desarrollan las actividades previstas
-Revisin de actividades segn recursos y cronograma
-Metodologas de trabajo o formas en que se desarrollan las acciones
-Incorporacin de cambios si es necesario

Ex post

Esta evaluacin se realizar una vez que se ha terminado de ejecutar el

proyecto para medir los cambios que hay en la poblacin objetivo y los
beneficiarios de acuerdo a lo propuesto en un inicio.
-Eficacia
-Efectividad
-Eficiencia

Tabla 3. Calendario evaluativo

Fuente: Elaboracin propia

33

Cronograma y responsables
Actividad
es
Responsables
Tiempo

4 1

INSTALACIN
-Equipo
financiador
Director
Coordinador 1
Coordinador 2
Coordinador 3
Coordinador 4
-Equipo
financiador

Evaluaci
n ex ante

EJECUCIN
Director
-Coordinador 1
-Coordinador 2
Coordinador 3
Coordinador 4

Evaluaci
n Ex
-Dure
FINALIZACIN

Coordinador 1
Coordinador 2

Evaluaci
n ex post

Fuente: Elaboracin Propia

Tabla. Cronograma evaluativo

Modelo Evaluativo
Introduccin
Los proyectos sociales aspiran a producir cambios en la realidad social, poltica,
econmica y cultural de determinados sectores sociales. Para producir estos
cambios se interviene por ejemplo en los conocimientos, percepciones, relaciones
sociales, en las organizaciones, en los sistemas de produccin, en los sistemas
educativos y de salud pblica propios de los sujetos implicados en las acciones a
desarrollar. As entendido, los proyectos son hiptesis de intervencin sobre
aspectos de la "realidad" y como tal se sustentan en determinadas teoras o en un
conjunto de supuestos y de afirmaciones que le dan coherencia a la propuesta.
De esta manera las hiptesis afirman relaciones entre los elementos del proyecto,
el problema que se quiere enfrentar y las condiciones sociales o caractersticas del
entorno en el cual se acta. Cada uno de sus componentes da cuenta de prcticas
y de actores especficos cuyas interacciones producen efectos en otras reas,
prcticas sociales y otros actores. En otras palabras la evaluacin es aquella que
estudia la validez de las hiptesis y de las relaciones planteadas por el proyecto
de acuerdo a criterios e indicadores validados de un modo interno y externo.
Nuestro modelo evaluativo hace referencia al procedimiento que se sigui para
valorar la realidad intervenida en que se oper, de tal forma que se logr
evidenciar los acierto y desaciertos, los logros y las dificultades, las
potencialidades y debilidades del proceso.
En consecuencia nuestro modelo de evaluacin utilizado para nuestro proyecto de
intervencin lo definimos como un proceso sistemtico de acopio y anlisis de
informacin fiable y vlida para la toma de decisiones, presumiblemente
optimizantes

sobre el proyecto en cuestin, y que proporciona pautas para

determinar criterios que relacionen procesos y efectos y de esta manera lograr la

comprensin de la realidad intervenida.
Segn lo analizado el modelo evaluativo que ms se ajusta a nuestro proyecto de
intervencin es el modelo CIPP (Stufflebeam), que hace referencia a aspectos
habituales dentro de los sistemas de evaluacin en relacin con la naturaleza del
1

objeto a evaluar; su fundamentacin, contexto, puesta en funcionamiento, los

recursos puestos a disposicin y los resultados o productos logrados.
Diseo
A continuacin se presenta el modelo evaluativo para el proyecto manos firme de
mujer ubicado en la ciudad de Puerto Montt localidad de Coihuin con la
comunidad de Nahuelquen.
En el siguiente modelo evaluativo se analizara el cambio realizado en la poblacin
objetivo en tres momentos de la ejecucin del proyecto, en donde se analizaron
conceptos fundamentales derivados del marco terico del proyecto.
Podemos mencionar que representa un Diseo no experimental: segn Kerlinger
(1979) la investigacin no experimental o ex post-facto es cualquier investigacin
en la que resulta imposible manipular variables o asignar aleatoriamente a los
sujetos o a las condiciones. De hecho, no hay condiciones o estmulos a los
cuales se expongan los sujetos del estudio. Los sujetos son observados en su
ambiente natural, en su realidad. Por lo tanto este diseo nos permitir observar
en su realidad a la comunidad Nahuelquen, y as poder analizar sin estmulos
externos las variables encontradas.
En relacin al diseo no experimental podemos sealar que es transaccional o
transversal ya que el investigador recopila datos en un solo momento en un lugar
nico y a su vez es transaccional exploratorio ya que nuestro propsito fue
comenzar a conocer una comunidad, un contexto, un evento, una situacin, una
variable, o un conjunto de variables. Adems se trata de una exploracin inicial en
un momento especfico, por lo general se aplica a problemas de investigacin
nuevos o pocos conocidos, y se constituye en prembulo de los otros diseos.
Existen tres modelos bsicos de este tipo de diseo, xxx adoptaremos la
perspectiva del modelo antes - despus que consiste en la medicin de un
conjunto de variables relevantes para verificar en ellas los cambios que promueve
el proyecto antes y despus de la ejecucin para evaluar las diferencias
producidas en dos o ms periodos de tiempo (Martinic, 1996).

Utilizaramos este modelo debido a que se ha efectuado un diagnostico donde se

ha conocido una situacin inicial (lnea base) y luego se compararan los resultados
de la evaluacin ex-post al termino del proyecto, con esto se obtendrn resultados
del impacto que se produjo con el proyecto.
Objetivo del modelo evaluativo
Evaluar el proyecto en los diferentes momentos de evaluacin ex-ante, durante y
ex-post con la finalidad de emitir juicios valorativos y formular recomendacin
para tomar decisiones que permitan ajustar la accin presente y mejorar acciones
futuras.
Continuando con el modelo encontraremos tres dimensiones fundamentales de la
evaluacin del proyecto social en los diferentes momentos, ex-ante, durante y expost. Comenzando con la dimensin sustantiva en la cual su propsito
fundamental es hacer referencia a los propsitos medulares del proyecto, luego en
la dimensin estratgica se tratan mbitos referidos a la asociatividad,
participacin, liderazgo; por ultimo en las dimensiones gerenciales se constituyen
los medios para el desarrollo de otras lneas sustantivas.
Perspectiva terica
La importancia del enfoque terico en nuestro modelo evaluativo nos dar una
visin conceptual concreta de lo que se pretende evaluar durante el proyecto y
debern ser las lneas de accin a trabajar, en las cuales encontramos los
siguientes conceptos:
Tasa de empleo:
Generar: producir o crear alguna cosa.
Fortalecer: hacer ms intensa la relacin entre persona o grupo para lograr
un propsito determinado, su misin es la accin coordinada a travs de la
cooperacin para satisfacer las necesidades para obtener un objetivo en
comn (J. Durston, CEPAL)
Lazos:
Actores:
3

Vnculos:
Empoderamiento:
Emprendimiento: crear algo que genere ganancias es la voluntad de
transformar, crear e idear cosas nuevas. (Joseph Schumpeter).
Asociatividad:
Organizacin:

Momentos Evaluativos
DIMENSINES SUSTANTIVAS
OBJETIVO

Disminuir
la
tasa
de
desempleo en
las
mujeres
jefas de hogar
de
la
comunidad
Nahuelquen
del sector de
Coihuin.

DIMENSIONES

Tasa
de
desempleo:
medicin anual
que indica el
porcentaje de los
actores
que
estn
desempleados
sobre
la
poblacin
econmicamente
activa.
Generar
de Inters
de
emprendimient Emprender
o
en
las
mujeres
jefas Capacidad para
de hogar de la idear
comunidad
Nahuelquen.
Crear propuestas
.
y ejercerlas.

VARIABLE
/INDICADORES

El porcentaje
la poblacin
situacin
cesanta
sector
Coihuin.

Cantidad
beneficiarios
cubiertas

TECNICAS /FUENTES

de
en -Actualizacin del
de diagnostico.
del
de
de -Atreves
encuestas
que
miden desempleo.

PREGUNTA
ORIENTADORAS

Qu es la tasa
de desempleo?
Qu
es
desempleo?

de Anlisis
Registro
Qu
es
del proyecto.
Emprendimiento?
Registro
de
Qu propuestas
Porcentaje de la propuestas
Participacin de innovadoras
de innovadoras
las
mujeres cada integrante de nuevas tienen?
beneficiarias que la
Que
cambios
4

Desarrollar
redes
colaborativas
de
emprendimient
o
entre
la
comunidad
Nahuelquen
con entidades
pblicas,
privadas
y
sociales.

Producir
productos.

recibirn
en su
social.

apoyo comunidad
genera
el
capital (lluvia de ideas, emprendimiento
libro de registro)
en el
grupo
familiar.
Creacin de un
producto ya hecho
qu cantidad
por ellas mismas
de Mujeres logra
mejorar
su
Registro
de cantidad
de
asistencia
innovar.
Talleres
de
manipulacin
y
elaboracin
de
alimentos para las
20 mujeres de la
comunidad
Nahuelquen.

Desarrollar
la
Cooperacin , los
Vnculos
con
redes
sociales
externas
que
fortalezcan los
lazos dbiles
,por ende lograr
una solides dela
confianza y
reciprocidad de
las 20 mujeres
de la comunidad
Nahuelquen

La
vinculacin
clonas cinco de
redes
colaborativas
externas
Frecuencia de la
asistencia de las
Organizaciones
participantes en
la
Comunidad
Nahuelquen.
Alianza
con
Asociaciones y
entidades
que
Permitan
el
Emprendimiento
de la Comunidad
Participacin de
Profesionales en
el
rea
gastronmica y
social
Actividades

en
5

Nmero
convenios
establecidos.

de

Cmo

desarrollar redes
colaborativas?

Qu
intervencin se
para
Mapeo de redes utilizara
realizada
a
la desarrollar redes
colaborativas?
comunidad
Nahuelquen.
Qu tipos de
redes existen en
la actualidad?
Documentos
firmados por las
Cul ser el
Instituciones.
aporte
de las
redes
en
la
Registro de
comunidad?
Contratos. boletas
de honorarios de
Cules son los
profesionales.
tipos de redes
que se utilizarn
en el proyecto?
Documentacin
Adjuntas
de
Compromiso
y
Actividades.
Acta de reuniones.

conjunto
entre
las 20 mujeres
de la comunidad
Nahuelquen.

Fortalecer la
organizacin de
las mujeres
jefas de hogar
de la
comunidad
Nahuelquen

Habilidades
liderazgo
colaborativo

de Aumentar en un
100%
la
Comunicacin
efectiva,
Cooperacin
capacidad
de
entre
los negociacin,
miembros de la gestin
y
Comunidad para coordinacin de
lograr el bien las 20 mujeres
comn.
de la comunidad
Nahuelquen.

Test de evaluacin
Comunicacional
dentro del grupo.
- Observacin de
Participacin.
- Libro de registro
de asistencia.

Participacin
de
Capacidad para Aumentar
la talleres de trabajo
producir
y participacin en en equipo.
asimilar cambios. trabajo de quipo
en un 100% en
las 20 mujeres
de la comunidad
Nahuelquen.
Conductas
vinculadas
al
emprendimiento.
Actuar
con
efectividad.
Disposicin
cambio.

al

DIMENSIONES GERENCIALES
DIMENSIN

Coordinacin
proyecto

VARIABLES/
INDICADORES

del Perfil requerido

de
los
profesionales
participantes en
el proyecto.
Planificacin de
roles
y
funciones
del
equipo tcnico.
Experiencias
laborales
anteriores
de
los
profesionales
que integran el
proyecto.

Accin
Comunicacin

equipamiento

Compromiso
del
equipo
tcnico a cargo
del proyecto.
de Difusin
del
Proyecto
Estrategia
de
convocatoria de
los
Beneficiarios

TCNICAS/FUENTES

PREGUNTAS ORIENTADORAS

-Anlisis
competencias
profesionales
postulantes.

de Qu perfil debe tener el

de coordinador del equipo tcnico?
Qu competencias debe tener los
profesionales participantes en el
proyecto social
-Tabla
de Qu roles y funciones debe
funciones
de cumplir cada integrante del equipo
equipo tcnico.
tcnico?
Es necesario tener experiencias
-Anlisis
de laborales anteriores para participar
curriculum
en un proyecto social?
Carta
de Qu grado de compromiso debe
compromiso.
tener el equipo para un buen
trabajo colaborativo?

Anlisis de
Materiales
Informativos
Lista
Asistencia

los La difusin del proyecto se

presenta de forma creativa? La
difusin
llego
al
publico
de esperado?,
Los medios de difusin llego al
pblico esperado?
Qu cantidad de personas es la
esperable? La convocatoria a
tenida respuesta satisfactoria de
concurrencia?

- Planificacin Lista de Materiales

de compra de Plan de Trabajo.
equipos
y
materiales
acordes
al
proyecto.

Que la Lista De Materiales se

Adecuada Para el Desarrollo del
Plan de Trabajo Las compas del el
equipamiento se adecuan a las
normas de financiamiento.

Coordinacin
Proyecto

del Cumplimiento
del perfil
Profesional
requerido para
el proyecto.
Cumplimiento
de
objetivos
segn roles y
funciones
designadas.
Compromiso
del
equipo
tcnico durante
el proyecto
Cumplimiento
de normas y
fechas
estipuladas.

Observacin
Los profesionales son idneos
directa
para el funcionamiento correcto
Informes
de del proyecto?
avances Lista de El profesional Cumple con las
concurrencia.
funciones de la tarea a ejecutar?
Los
profesionales
estn
cumpliendo
los
objetivos
propuestos en el diseo?
Los profesionales se encuentran
comprometidos con el proyecto?

DIMENSIONES ESTRATGICAS
DIMENSIN

Carcter Integral

Carcter Integral

VARIABLES/
INDICADORES

TCNICAS/FUENTES

Identificacin de
acciones
orientadoras en
relacin con los
diferentes
factores
relacionados con
el problema.
Enfoque
de
Programacin de
acciones
de
promocin,
prevencin
y
asistencia.

Organizacin de
la
articulacin
entre actividades
y componentes.
Indicacin de las
acciones
Orientadas
en
Relaciones con
los
diferentes
factores.
Actividades
acuerdo a
accin.

de
la

PREGUNTAS ORIENTADORAS

Documento
del Se tiene en cuenta todos los
proyecto
y factores
vinculados
al
reprogramaciones problema?
, Se desarrollan acciones de
Informes
de prevencin,
promocin
y
avances
asistencia?
Las actividades se desarrollan
Informe de visitas de forma segmentada o se
de
asistencia articulan entre s?
tcnica
Observacin
terreno.

en

Las
actividades
estn
orientadas a la necesidad de
Anlisis del Plan las personas con el Empleo?
de Trabajo
Se estn Desarrollando las
orientaciones
a
las
capacitacin adecuadas?
Se ha tenido en cuenta los
Registro
de diversos factores vinculados al
Propuestas
problema.
Avance
de Las actividades segmentadas
Informe.
estn cumpliendo el Objetivo.
Informes
de
registros
y
seguimiento a los
Actores
Observacin
Insituo.

Carcter Integral

Desarrollo
acciones
orientadoras
relacin con
diferentes
factores
relacionados
el problema

Quines
y
cuntos
participan?, Participan en
propuestas
o
demandas?,
Qu
instancias de participacin
existen?, La formulacin del
proyecto
se
realiz
participativamente?,
Se
realiza difusin?

de
en
los
con

Fueron eficaces las acciones

de promocin, prevencin y
asistencia
La lnea de accin cumpli la
de integralidad de los diferentes
factores dentro del proyecto.
Se logro la articulacin entre
actividades y componentes.

Lista de asistencia
Carcter participativo

Carcter Participativo

Pertinencia
de
acciones
orientadoras en
relacin con los
diferentes
factores
relacionados con
el problema
pertinencia
de
articulacin entre
actividades
y
componentes
Participacin en
instancias
formales
o
informales dentro
de la institucin
de empleo.
-Difusin
del
proyecto.
Realizacin
de
actividades
en
base en accin
conjunto
Participacin en
instancias
formales
o
informales dentro
de la comunidad.
10

Informes
avances.
Participacin

Los
resultados
de
la
articulacin fueron los
Se estn cumpliendo las
actividades
conjuntas
de
acuerdo a los objetivos? la
participacin es conjunta?
Informe de Avance
Se cumplen las instancias de
participacin en la institucin
-Los canales de comunicacin
Registro
de persuadieron
a
los
participacin
Beneficiarios
-Registro
de
beneficiarios
Existieron instancias formales o
anlisis de mapeo no, para la participacin de los
de redes
actores
involucrados?
Quines
y
cuantos
Entrevista
a participaron?Los beneficiarios
Informantes
directos
e
indirectos
participaron en la toma de
Informe Pautado
decisiones?

Lista De Asistencia

Carcter Participativo

-Carcter asociativo

Funcionamiento
de canales de
comunicacin
entre
la
comunidad
Anlisis
de
redes
Diagnostico
colaborativas.
Realizacin
de Lista de Asistencia
actividades
en
base en accin
conjunta
Grado
de
Participacin en
instancias
formales
o
informales dentro
de la comunidad
Organizacin de
Estrategia
de
participacin en
instancias
formales
e
informales dentro
de la comunidad
Realizacin
de
actividades
en
base en accin
conjunta

Cunto participan las

Mujeres en la comunidad?
La institucin brinda las
oportunidades,
para
la
participacin?
Existieron
instancias
formales o no, para la
participacin de los actores
involucrados?
Quines
y
cuantos
participaron?Los
beneficiarios
directos
e
indirectos participaron en la
toma de decisiones?

Grado
de
Participacin
Planificacin de -Reuniones
o Existen
articulaciones
canales
de entrevistas.
formales o no con otras
comunicacin
organizaciones?,
comunidad y
-Anlisis
de Con quienes se debe asociar
redes
documentacin
y organizar?, Qu acuerdos o
colaborativas
convenios serian convenientes
Acuerdos
o
realizar?, Convenios formales o
convenios,
informales?
formales
o
11

informales
con
otras
organizaciones
Tipo
de
organizaciones o
actores con los
que se asocian.
Tipo
de
asociacin
Programacin de
Accin conjunta
Acuerdos
o
convenios,
formales
o
informales
con
otras
organizaciones
Tipo
de
organizaciones o
actores con los
que se asocian.

Sustentabilidad
econmica/financiera

Anlisis de las
diversidad
de
fuentes
de
financiamiento
que encajen con
las lneas de
accin
del
proyecto
Presencia
de
diversidad
de
fuentes
financieras que
participaran en el
proyecto.
Identificacin de
la cantidad del
personal
del
proyecto pagado
con
el
12

Existediversificacin
Diagnostico de la financiera? Adems de los
situacin inicial
fondos para este proyecto
cuentan con otras fuentes de
Anlisis informe de financiamiento?
avance
Qu monto de honorario de
personal del proyecto se
-Entrevista a las pagara
con
fondos
del
mujeres y familias proyecto?
-Cuestionarios
-Observacin

financiamiento
del proyecto.
-Actividad
de
Gestin
y
Financiero de las
Mujeres de la
comunidad
desarrollo
capacitaciones
en templabilidad
Impacto de las
capacitaciones y
de
la
comunicacin
social

Se cumplieron los objetivos

de
las
actividades
de
capacitacin?
Anlisis
de Las capacitaciones dejaron
diagnostico inicial. capacidades instaladas?

Desarrollo
de Anlisis
capacidad
de Tcnico.
emprendimiento.

equipo

Los
miembros
de
la
comunidad
conocen
la
Sustentabilidad
organizacin?, Cul es el
social.
Anlisis de actas y grado de adhesin con el que
cuentas.
cuenta la organizacin?, Qu
grado de confianza tienen las
-Conocimiento
Anlisis informe de familias, establecimientos y
por parte de los avance.
jvenes,
sobre
la
actores, acerca
organizacin?, Existen grupos
de
la Anlisis informe de de voluntarios
organizacin y su avance.
Cmo se estn gestionando
desempeo.
los honorarios? Cmo est
funcionando
la
gestin
financiera? Cules son las
falencias
de
la
gestin
-Grado
de
financiera?
Se
estn
confianza de las
cumpliendo
las
Mujeres respecto
capacitaciones?
Las
a la organizacin.
capacitaciones estn acordes a
los objetivos? Se desarrollo
-Capacidad para
diversificacin de fuentes de
gestin
de
financiamiento?
proyectos.
Las
Fuentes
de
Financiamiento
han
-Existencia
de
Participado en el Proyecto?
Econmica/Financiero actores
Los pagos de honorarios se
relevantes
que
cumplieron
acordes
al
13

realicen acciones
voluntarias.
Desarrollo
de
capacitaciones y
la comunicacin
social en las
Mujeres.
Arraigo
de
fuentes
financieras.
Rentabilidad del
personal pagado
con
el
financiamiento
del proyecto.
Impacto de las
participaciones y
de
la
comunicacin
social.
Eficacia de las
actividades
de
gestin
de
recursos.
Planificacin
estratgica.

Grado
de
conocimiento de
los beneficiarios
acerca
del
proyecto
14

financiamiento del proyecto?

Se cumplieron los objetivos
de
las
actividades
de
capacitacin?
Las
capacitaciones
dejaron
capacidades instaladas?
Fueron
eficaces
las
actividades de gestin?
Cmo fue administrado los
recursos?

Accin voluntaria
de beneficiarios
Sustentabilidad Social en el proyecto

Tabla : Dimensiones estratgicas modelo evaluativo

propia

Fuente:Elaboracin

7.- SUSTENTABILIDAD E INSTITUCIONALIZACIN

Para que este proyecto sea fructfero y sustentable en el tiempo para las Mujeres
de la Comunidad Ahuequen del sector de Coihiun de las Ciudad de Puerto Montt
se deben tener en cuenta varios factores de carcter estratgico, dentro de los
cuales se encuentra el carcter integral, el cual se refiere a la coherencia entre las
acciones predeterminadas y la inclusin de los diferentes factores que estn
relacionados con la problemtica.

15

Adems se debe considerar el carcter participativo, el cual hace referencia a la

integracin de los diferentes actores principales dentro del proceso de gestin, es
decir, desde la misma formulacin del proyecto, en nuestro caso comprende la
inclusin tanto de la poblacin objetivo, comunidad, las familias,

y Redes

Colaborativas.
Por ltimo, dentro de los ejes estratgicos tenemos al carcter asociativo, que dice
relacin con la comunidad y redes colaborativas, organizaciones

y diversos

actores que aseguren la sustentabilidad en el tiempo del proyecto, en nuestro

caso, se considerarn en primera instancia las redes ya disponibles dentro de la
comunidad y una vez ejecutado el proyecto se proceder a establecer nuevas
redes necesarias y pertinentes para el futuro de la propuesta.
Por otro lado, dentro de la sustentabilidad o viabilidad del proyecto, se debe tener
en consideracin aspectos cruciales de la programacin para que la propuesta no
decaiga y pueda realizarse de la forma deseada. Estos aspectos se distinguen
entre, sustentabilidad social, econmica y poltica.
La primera hace referencia a promover la participacin de actores en todas las
etapas posibles dentro de la gestin del proyecto, por ejemplo, delegando
funciones a los actores locales, capacitando y entregando herramientas con el fin
de dejar instaladas capacidades y por consiguiente al enfrentarse a una situacin
puedan responder de manera eficiente.
Adems est presente la sustentabilidad econmica del proyecto, de las Mujeres
Jefas de Hogar de la comunidad Nahuelquen , se realizarn capacitaciones y se
instruir a las Mujeres de la Comunidad Nahuelquen con el objeto de generar
empleo con sus propias capacidades ,incentivar a la postulacin a nuevas lneas
de financiamiento, para la consecucin del proyecto, tomando en consideracin
sus tipos de capacidades, fechas de postulacin, beneficios tanto individuales
como colectivos, entidades potencialmente financiadoras, etc. con la finalidad de
cubrir y expandir el mbito laboral de personas de esta comunidad y para poder
acceder a otro tipo de implementacin complementaria, como por ejemplo un taller
de artesana y as ampliar el campo laboral de las mujeres , adems considerando

16

el ideal, que es que obtengan sus propios ingresos y recursos para el

establecimiento, mediante los cuales se pueda sostener en un futuro.
Tampoco hay que dejar de lado la viabilidad poltica, que se entiende como la
constelacin de fuerzas que apoyen la propuesta, es decir, el apoyo y resguardo
que se tiene por parte de entidades polticas, como por ejemplo el apoyo por parte
del departamento de desarrollo comunitario , o bien por parte de la I. Municipalidad
de Puerto Montt, por medio de la que se evaluar la posibilidad de acceder a algn
mdulo o bien algn lugar para exponer los productos terminados por las Mujeres,
todo esto para que finalmente adquieran posicionamiento dentro del campo y que
se conozcan los trabajos y como acceder a ellos.
Cabe destacar que como estrategia de sustentabilidad se establecern redes de
apoyo con cadenas nacionales como, casa rea hotelera, Restaurantes, para
crear ingresos permanentes e incentivos. Para incentivar a la rplica de este tipo
de proyectos en funcin de potenciar al mximo las capacidades, habilidades, de
las personas, se crearan vnculos con SERNAM, ONU Mujeres, Chile Emprende,
de manera de que se partcipe del proyecto, para en definitiva incrementar el
conocimiento a otras realidades.
Es de vital importancia considerar cada uno de los aspectos mencionados para
que el proyecto, que implementamos tenga el impacto deseado y pueda sobrevivir
en el tiempo, principalmente en estos casos, en los cuales est en juego la
autonoma econmica y social de las mujeres de la comunidad de Coihuin,
tomando en cuenta desde las capacidades habilidades e innovacin de estas el rol
familiar que se cumple dentro de este proceso.

8.- BIBLIOGRAFA
9.- ANEXOS

17

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19

20

21

22

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