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El salario, tambin llamado sueldo, es el pago que recibe de forma peridica un trabajador de
mano de su empleador a cambio de cierta actividad productiva. El empleado recibe un salario
a cambio de poner su trabajo a disposicin del jefe, siendo stas las obligaciones principales
de su relacin contractual.
Etimologa:
Salario deriva del latn salarium, que significa pago de sal o por sal. Esto proviene del antiguo
imperio romano, donde muchas veces se hacan pagos a los soldados con sal, la cual vala su
peso en oro. De ah viene la palabra salario.
El salario
El salario es una contraprestacin que recibe el trabajador a cambio del trabajo realizado para
un empleador, la cuanta se establece en el contrato de trabajo. El salario se recibe
principalmente en dinero, si bien puede contar con una parte en especie evaluable en
trminos monetarios. Siempre debe existir una remuneracin en dinero, la retribucin en
especie es necesariamente adicional.
Definicin de Remuneracin
El trmino remuneracin se utiliza para hacer referencia a todo aquello que una persona
recibe como pago por un trabajo o actividad realizada. Hoy en da, la idea de remuneracin se
limita casi exclusivamente al pago de una suma de dinero a cambio de un trabajo y debido a
la complejidad de las sociedades, se encuentra ms o menos establecido en la mayora de los
casos qu tipo de remuneracin corresponde a cada trabajo dependiendo de la cantidad de
horas que necesite, de la capacitacin o profesionalizacin del mismo, de los riesgos que esa
actividad
implique,
de
la
duracin,
etc.
Concepto de remuneracin
La palabra remuneracin proviene del latn remunerationis designando la paga que
corresponde como contraprestacin por una prestacin laboral de servicios o de obra, en una
relacin regulada bajo la modalidad de contrato de trabajo, donde el trabajador se subordina
al empleador aceptando sus rdenes mientras sean legales y razonables. Su sinnimo es
salario, aunque la remuneracin en sentido estricto es ms amplia que el salario pues incluye
adems del salario bsico todos los dems ingresos, como por ejemplo comisiones por
ventas, horas extras, viticos, vivienda, almuerzo, vales de compras, etctera, que puedan
apreciarse en dinero. Si lo que se contrata no es un trabajador que ponga su fuerza de
trabajo bajo las directivas de un empleador sino la prestacin de un trabajador independiente
ese pago que se da a cambio se denomina honorario, como el caso de los honorarios con que
se retribuyen los servicios de un contador, un abogado o un mdico.
UNA
EFECTIVA
OPORTUNA
ADMINISTRACIN
DE
LAS
Vacaciones.
Pensin.
Complementacin de pensin.
Bonificaciones.
Planes de prstamos.
Complementacin de salarios en las ausencias prolongadas por enfermedad.
Reembolso o subsidio de medicamentos.
Beneficios no monetarios: Son los ofrecidos en forma de servicios, ventajas o facilidades
para los usuarios, como:
Servicio de restaurante
Asistencia mdico- hospitalaria- odontolgico
Servicio social y consejera
Club o gremio
Seguro de vida colectivo
Conduccin o transporte de la casa a la empresa y viceversa
Horario mvil de entrada y salida del personal de oficina
c) En cuanto a sus objetivos
Se pueden clasificar en asistenciales, recreativos y supletorios.
Planes Asistenciales: Son beneficios que buscan proveer al empleado y a su familia ciertas
condiciones de seguridad y previsin en casos de situaciones imprevistas o emergencias, que
muchas veces estn fuera de su control o de su voluntad. Incluyen:
Asistencia mdica.
Asistencia odontolgica.
Asistencia financiera mediante prstamos.
Servicio social
Complementacin de pensin.
Complementacin de salarios durante ausencias prolongadas por razones de enfermedad.
Seguro de vida colectivo.
Seguro de accidentes personales.
Planes recreativos: Son los servicios y beneficios que buscan proporcionar al empleado
condiciones de descanso, diversin, recreacin, higiene mental u ocio constructivo. En
algunos casos, estos beneficios tambin se extienden a la familia del empleado. Incluyen:
Gremio o club
reas de descanso en los intervalos de trabajo
Msica ambiental
Actividades deportivas.
Paseos y excursiones programadas.
Planes Supletorios: Son servicios y beneficios que buscan proporcionar a los empleados
ciertas facilidades, conveniencias y utilidades para mejorar su calidad de vida. Incluyen:
Transporte o conduccin del personal.
Restaurante en el lugar de trabajo.
Estacionamiento privado para los empleados.
Horario mvil de trabajo.
Cooperativa de vveres o productos alimenticios.
Agencia bancaria en el lugar de trabajo.
Asociacin mutual.
Fundamentos de los programas de beneficios a los empleados
Es primordial que los mencionados hagan una contribucin a la organizacin, al menos igual a
los costos que generan.
Adems de este principio gua, hay otras generalizaciones que son aplicables y se deben tener
en cuenta:
1. Es conveniente realizar encuestas o sondeos de opinin, previos a la implementacin de
cualquier plan, para ahorrar gastos innecesarios.
2. La Organizacin como tal, debe contemplar las necesidades individuales, pero en forma
grupal, evitando y hasta favoreciendo la libre eleccin.
3. El beneficio habr de tener una cobertura tan amplia como sea posible. La Organizacin
establece planes de acuerdo a las necesidades de la mayora de sus empleados.
4. Beneficio Vs. Obligacin: se deber evitar que los empleados consideren a estos beneficios
como una obligacin de la Empresa.
5. Evaluacin de los Costos: los costos de los planes de beneficios son muy elevados, se
deben planificar y calcular con anticipacin y considerar las necesidades reales de los
empleados.
Problemas de un programa de beneficios sociales
Acusacin de paternalismo.
Costos excesivamente elevados.
Prdida de vitalidad cuando se torna hbito.
Mantiene a los trabajadores menos productivos.
Negligencia en cuanto a otras funciones de personal.
Nuevas fuentes de quejas y reclamos.
Relaciones cuestionables entre motivacin y productividad.
Relacin entre los planes de beneficios sociales y las necesidades humanas
Los planes de beneficios sociales se relacionan con ciertas necesidades del ser humano que
las empresas buscan cubrir para que los empleados logren la satisfaccin de las necesidades
tanto higinicas y ambientales como motivacionales.
PROGRAMAS DE PROTECCIN
En la vida de cualquiera de nosotros hay varios riesgos preponderantes cuyo efecto ms
importante es la reduccin de los ingresos.
Pensiones
Los planes de pensiones tienen por objeto proveer de ingresos a aquella parte de la poblacin
que, habiendo prestado sus servicios a la sociedad por intermedio de una organizacin, ya no
puede hacerlo por circunstancias que lo inhabilitan, como pueden ser: la edad, la incapacidad
fsica, etc..
La Ley regula las formas de reconocimiento de estos factores y las formas de pago del
servicio de pensiones.
Cafetera
La justificacin de un restaurante en la compaa radica en la mejora de la nutricin y
consecuentemente en la moral de los empleados, e indirectamente en su productividad.
Vivienda
La vida hogarea de los empleados tiene un efecto en el desempeo del trabajo. Por lo tanto,
es necesario que los directivos colaboren con sus empleados cuando ellos necesiten
asegurarse de una vivienda, ya que de esta manera el empleado estar concentrado y ser
ms estable en el trabajo cuando se sienta seguro de tener un lugar propio y digno para l y
su familia.
Comisariatos
La institucin del viejo almacn de la compaa, en donde a los empleados se les pagaba en
especie, tiene muy pobre reputacin. Se justifica tan solo cuando no hay otros almacenes
disponibles para comprar.
Muchas firmas tienen la prctica de poner a disposicin de los empleados la mercadera que
ellos mismos producen, a ms bajo precio.
Servicios mdicos
Que la compaa tome a su cargo la prestacin del servicio mdico para proporcionarlo
directamente, se justifica en funcin de:
Los servicios prestados por la comunidad son limitados.
La clnica mdica puede proveer al grupo de servicios a ms bajos precios que los cobrados
por los mdicos privados.
La preocupacin particular de las empresas por la salud de los empleados da como
resultado una mejora en las condiciones de salubridad de la poblacin empleada por la
empresa.
Consejera legal y financiera
No es raro que los empleados se vean envueltos en algn tipo de problemas de carcter legal
o financiero. Cuando una persona esta en esta clase de aprietos, la productividad y la moral
se afectan adversamente. La provisin de servicios de asesoramiento legal hacia el empleado
resulta, en algunos casos, de gran ayuda.
Si los empleados estn involucrados en algn problema financiero, podran tener acceso a
alguna forma de crdito, ya sea por parte de la compaa o del sindicato; podrn requerir
tambin de ayuda mutua, como es la cooperativa de ahorro y crdito o bien a algn tipo de
servicio ofrecido por la empresa.
Servicio educativo de los empleados
Este es un tipo de programa de beneficio para los empleados, que es de mutuo inters, tanto
para ellos como para la compaa.
Programas recreativos
Todas las personas necesitan una diversin ocasional. Los eventos de carcter recreativo
crean una atmsfera de informalidad a travs de los contactos y las relaciones establecidas.
Los empleados no solamente hacen contacto con sus pares, sino tambin con los miembros
de la direccin, en un clima que esta menos afectado por la inflexibilidad de las relaciones de
la cadena de mando.
Costos de Los Planes de Beneficios Sociales
En la poltica de remuneracin global de cualquier empresa, los beneficios extras, lo que va
ms all de las exigencias legales y del salario bsico, representan una parte sustancial a
tener en cuenta para el presupuesto de gastos.
La remuneracin global que la empresa concede a los empleados esta constituida por dos
factores:
Remuneracin monetaria total: que constituye el salario bsico, comisiones, bonificaciones
y todo lo dems recibido en dinero.
Programa total de beneficios: que se pueden calcular en funcin de un equivalente en
dinero o no, segn el caso.
Definiciones de sueldo
Es el pago que los empleados reciben por su trabajo, antes de deducir sus contribuciones a la
seguridad social, impuestos y otros conceptos anlogos.
Sueldos y Salarios en el trabajo
Precio del trabajo efectuado por cuenta y orden de un patrono. El concepto del salario ha
evolucionado con el progreso y hoy constituye uno de los problemas ms complejos de la
organizacin econmica y SOCIAL de los pueblos. Los desequilibrios son capaces de provocar
las ms graves perturbaciones (huelgas, alzamientos, revoluciones, etc.) ms de los dos
tercios de la poblacin mundial dependen, para su existencia, de las rentas que el trabajo por
cuenta ajena proporciona.
Administracin de los sueldos y salarios
La aplicacin de los principios y tcnicas de administracin de sueldos, permite articular en
forma tal el pago en dinero, con las prestaciones que recibe el trabajador, y aun con las
deducciones que su trabajo implica, que se logre, no slo pagar sueldos justos, sino tambin
convencer a aqul de esa justicia.
La importancia de esta materia deriva en lo siguiente:
a) Para el trabajador: es lo que substancialmente lo dirige al trabajo, aunque no sea siempre
necesariamente lo que busca en primer lugar.
b) Para la empresa: es un elemento de importancia en el costo de produccin. No en toda
clase de industrias tiene la misma importancia: en algunas puede alcanzar un porcentaje muy
alto del costo, y en otras reducirse. De ordinario esta reduccin, depende de la capitalizacin
y maquinizacin de la empresa.
El salario nominal presenta el volumen de dinero asignado en contrato individual por el cargo
ocupado.
El salario real representa la cantidad de bienes que el empleado puede adquirir con aquel
volumen de dinero y corresponde al poder adquisitivo, es decir, el poder de compra o la
cantidad de mercancas que puede adquirir con el salario.
Debido a su complejidad, el salario puede considerarse de muchas maneras diferentes:
Es el pago de un trabajo.
Constituye una medida del valor de un individuo en la organizacin.
Ubica a una persona en una jerarqua de estatus dentro de la organizacin.
El salario constituye el centro de las relaciones de intercambio entre las personas y las
organizaciones.
Todas las personas dentro de las organizaciones ofrecen su tiempo y su esfuerzo, y a cambio
reciben dinero, lo cual representa el intercambio de una equivalencia entre derechos y
responsabilidades recprocas entre el empleado y el empleador.
DIFERENCIA ENTRE SALARIO Y SUELDO
SALARIO: Se paga por hora o por da, aunque se liquide semanalmente, se aplica ms bien
a trabajos manuales o de taller.
SUELDO: Se paga por mes o por quincena ya sea por trabajos intelectuales, Administrativos,
de supervisin o de oficina.
Su puesto
Su eficiencia personal
Las necesidades del empleado
Las posibilidades de la empresa
Normas de rendimiento
Ascensos y promociones
C. Clasificacin
Existe una gran diversidad de tipos de salario, y entre los ms importantes pueden
citarse los siguientes:
Salario individual. Ingresos que percibe una persona por el alquiler o venta de su
fuerza de trabajo.
Salario total. Conjunto de los ingresos de todos los asalariados de un pas en un
periodo determinado. Suma de los salarios de un pas.
Salario nominal. Cantidad de dinero que recibe el trabajador por su fuerza de trabajo.
Es "...la expresin monetaria del precio del trabajo".
Salario real. Cantidad de mercancas y servicios que realmente se pueden obtener con
la cantidad de dinero que se recibe. Relacin que existe entre el salario nominal y
precios de las mercancas que el trabajador consume.
Salario base. Cantidad de dinero que recibe el trabajador por su trabajo y que se
encuentra especificada en un tabulador.
Salario mnimo. Es el salario de menor cantidad que la ley permite pagar a un
trabajador. Representa el costo de produccin de fuerza de trabajo simple y se integra
por los gastos de existencia y reproduccin del obrero y su familia.
Salario por tiempo. Es aquel que se calcula sobre la base de unidades de tiempo.
Salario por obra determinada. Es aquel que se calcula sobre la base de la terminacin
de un trabajo especfico.
Salario relativo. Proporcin que recibe el trabajador directo por su trabajo en
comparacin con la parte que recoge el capitalista (ganancia) y que acumula como
capital.
Salario mximo. Es el que puede obtener un trabajador como tope y no podr ganar
ms en esa organizacin donde labora.
Salario promedio. Conjunto de los ingresos de todos los asalariados, dividido entre el
nmero de trabajadores.
Salario contractual. Es aquel que est determinado en el contrato colectivo de trabajo