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UNIVERSIDADE FEDERAL DE SO CARLOS

CENTRO DE EDUCAO E CINCIAS HUMANAS


PROGRAMA DE PS-GRADUAO EM IMAGEM E SOM
DISCIPLINA: Tpicos de Cinema na Amrica Latina
DOCENTES: Alessandro Gamo e Arthur Autran
DISCENTE: Las Lima

O CINEMA BRASILEIRO E AS TENTATIVAS DE UMA INDSTRIA


CINEMATOGRFICA.

Artigo entregue como crdito final


para a disciplina Tpicos de Cinema
na Amrica Latina, ministrada pelos
professores Alessandro Gamo e
Arthur Autran.

So Carlos - SP
Julho de 2015

RESUMO
O presente trabalho busca refletir a cerca das tentativas de construo e implantao
de um modelo cinematogrfico industrial nacional, tal qual o exemplo da hegemnica
indstria hollywoodiana. Tendo como exemplos as trs principais empresas criadas
entre as dcadas de 30 e 50: Cindia, Atlntida e Vera Cruz.
PALAVRA-CHAVE
Cinema nacional Industria Cinematogrfica Cindia Atlntida - Vera Cruz.

INTRODUO
Este trabalho busca entender os processos de erros e acertos acerca das
tentativas de implantao dos sistemas industriais cinematogrfico em territrio
nacional. Tomando como base o perodo que se estende entre as dcadas de 30 at o
final dos anos 50. Buscaremos reflexes que envolve o processo de criao e
instalao dessas empresas, bem como sua atuao no mercado cinematogrfico.
Durante as dcadas de 30 e 50, houve no pas um grande burburinho em torno da
produo de filmes genuinamente brasileiros. Uma demanda crescente que se tornou
fundamental aps o surgimento do advento do cinema sonoro.
Embora o modelo de cinema industrial no tenha tido xito e durabilidade no
Brasil, assim como teve em outros pases da Amrica Latina, a exemplo da Argentina
e Mxico, possvel notar o grande investimento e empenho das empresas aqui
criadas, para uma produo de qualidade. Todo esforo empregado destas empresas,
visava a equiparao com e hegemnica indstria cinematogrfica de Hollywood,
com seus estdio gigantes e sistemas de amparo deste modelo cinematogrfico
comercial.
importante olhar para trs e lembrar historicamente, um pouco das tentativas
de criao de uma indstria cinematogrfica no pas. Para isso necessrio observar
as trs principais tentativas de concepo de uma indstria cinematogrfica brasileira:
Cindia, Atlntida e Vera Cruz. Essas empresas assumiram o risco em nome de um
sistema de produo de cinema de estdio1, segundo afirma o pesquisador Joo
Luiz Vieira:
Na historiografia clssica do cinema brasileiro, quando nos referimos a
cinema de estdio, apensar de vrias experincias pas afora, em geral
so trs os nomes que, imediatamente, vm tona: a Cindia exemplo
inaugural que se costuma considerar como o modelo de um desejo de
estdio de verdade, especialmente ao longo dos anos 30 e incio dos anos
40 seguida da Atlntida, na segunda metade dos anos 40 e ao longo dos
anos 50 e, finalmente, da Vera Cruz, no final da dcada de 40 e at a
primeira metade dos anos 50. (VIEIRA, 2010: 44)

VIEIRA, Joo Luiz. Cadernos de Pesquisa do Centro de Pesquisadores do Cinema


Brasileiro Nmero Especial Rio de Janeiro, 2010.
2 LIMA, Pedro. Cinema brasileiro. Cinearte, Rio de Janeiro, v. IV, n 194, 13 nov. 129. (A).

Por ser uma arte cara, financeiramente falando, o cinema sempre teve um custo
muito elevado, principalmente quando se refere ao modelo industrial instalado nos
Estados Unidos, em Hollywood, e copiado por diversos pases, inclusive no Brasil. O
alto custo vinha desde a construo e manuteno dos grandes estdios que abrigavam
e davam vida aos filmes, at s pelculas e cmeras para gravao dos filmes, o
processo de revelao dos negativos das pelculas, aparelhos de gravao de som,
equipamentos de iluminao, manuteno de equipe tcnica, elenco fixo, at o
processo de reproduo e distribuio das produes.
No intuito de estabelecer uma indstria de filmes com o padro do cinema
hollywoodiano, as empresas acima citadas foram fundadas afim de suprir uma
carncia da produo nacional de filmes, e tambm para reproduzir o que ditava as
realizaes hollywoodianas, em termos de aspectos tcnicos e estticos das suas
produes.
Essa preocupao e zelo pelo emprego acertado das tcnicas cinematogrficas
de captao algo de fundamental importncia para Adhemar Gonzaga, fundador da
Cindia, que antes de criar a empresa, fundou em 1926, a revista Cinearte, da qual era
crtico. Para ele, a ideia de tomadas executadas de maneira errnea, dos filmes
brasileiros, realizados de forma independente, citando aqui os planos executados em
locao externa, que por essa razo acabavam tendo descontinuidade fotogrfica,
segundo a sua acepo do fazer cinematogrfico, isso era um desperdcio, j que as
falhas se tornavam evidentes e prejudicavam os filmes.
Vale a pena lembrar que a indstria cinematogrfica s se torna uma verdade na
Amrica Latina aps o advento sonoro, nos anos 30. Isso quer dizer, que a produo
sistemtica de filmes em termos regionais, tomando como base pases da Amrica
central e do sul, como Mxico, Argentina e Brasil, s teve inicio mediante ao fato do
cinema se tornar falado.
Antes da dcada de 30, os filmes consumidos nesses pases eram em sua
totalidade americanos, salvo algumas produes europeias. Como os filmes exibidos
aqui eram mudos, e por assim dizer, de fcil exibio, pois no haviam dilogos e
suas narrativas eram construdas para guiar o olhar do espectador. Quando o cinema
incorpora a fala, dentro da sua estrutura narrativa, o filme mudo perde lugar e uma
necessidade de filmes falado na lngua nativa nasce a partir da.
Por conta do advento do cinema sonoro, a barreira lingustica se imps entre os
filmes americanos e o grande publico brasileiro, que sem sua maioria no era

alfabetizado e no tinha noo da lngua inglesa. Os dilogos que a partir do som


sincronizado foram inseridos nos filmes para no mais sair deles, se configuram como
uma enorme barreira entre filme e pblico. De encontro a este fato, nascem correntes
em defesa da lngua portuguesa e consequentemente um movimento proteo da
cultura nacional.
Um dos defensores do cinema nacional em prol ao cinema americano falado, foi
o crtico de cinema Pedro Lima, parceiro de Adhemar Gonzaga na cinearte. Pedro
Lima acreditava na fora do cinema nacional, como instrumento de fortalecimento de
uma cultura nacional, onde o povo, espectador, resistiria aos talkies2, construindo
assim uma fora propulsora do cinema nacional. possvel notar a crena do crtico
Pedro Lima, no trecho extrado de sua coluna da revista cinearte:
O cinema falado em lngua estrangeira no precisa de leis, nem de
nenhuma barreira entre ns. Ele cair por s. Repelido pelo pblico. [...].
S h uma salvao para Cinema. o filme nacional. Falado, mas em
lngua nacional. A no ser assim bobagem. [...]. J foi o tempo em que o
exibidor era uma barreira. Hoje eles precisam dos nossos filmes. Porque
eles sero a maior fonte de renda. Ns precisamos produzir mais. (LIMA,
129B)

esse tipo de pensamento em torno do cinema nacional que incentiva aos


investidores e amantes da arte do cinema investir na instalao de uma indstria
cinematogrfica nacional. Fazendo nascer assim empresas que vo se propor a
fomentar e estimular o cinema nacional, baseado no modelo

cinematogrfico

industrial, tendo como modelo de base, o sistema da indstria cinematogrfica


hollywoodiana.
Durante as tentativas de implantao de empresas que propunham um modelo
de cinema industrial no Brasil, em meados do sculo XX, trs empresas ganham
destaque nacional e a partir delas que esse trabalho tentar analisar os pontos altos e
baixos destes empreendimentos.
CINDIA


2 LIMA, Pedro. Cinema brasileiro. Cinearte, Rio de Janeiro, v. IV, n 194, 13 nov. 129. (A).

Antes de falar um pouco sobre a empresa Cindia, a primeira, com o


pioneirismo do modelo industrial cinematogrfico, se faz necessrio falar um pouco
sobre seu fundador, Adhemar Gonzaga.
O Jovem Adhemar Gonzaga, era filho de pais rico, por tanto portador de uma
herana abastada. Antes de entrar de fato no mercado cinematogrfico brasileiro, foi
crtico e cronista dos impressos Palcos e Telas, Paratodos e em 1926 fundou a
Cinearte. Foi com dinheiro da herana dos pas, ao qual lhe foi adiantado que
Adhemar investiu para contribuir com a edificao do cinema nacional, construindo
em 1930 a empresa Cindia. O empreendimento de Adhemar Gonzaga logo se
tornou a principal empresa brasileira3. Sobre a dimenso deste empreendimento, o
pesquisador Arthur Autran afirma:
Adhemar Gonzaga comprou em 1929, lastreado em parte da herana que
receberia do pai, um terreno no bairro de So Cristvo e logo comeou a
construo do estdio; o qual era dotado j em meados de 1930 de palcos
[de filmagem], dez camarins, escritrios e departamento tcnico
(GONZAGA, 1987: 9-10). Gonzaga tambm se preocupou em equipar a
Cindia e alm das modernas cmeras Micthell, a companhia contava com
... refletores, copiadores e reveladoras automticas (RAMOS; HEFFNER,
2012: 167-168) (AUTRAN, 2011)

Este forte investimento, visava o empenho de garantir s produes, o melhor


suporte tcnico que a Cindia poderia oferecer naquela poca. Este movimento de se
tornar um polo industrial cinematogrfico, uma tentativa de se igualar aos estdios e
equipamentos de ponta usados em Hollywood.
Mas mesmo com toda energia empregada para criao da Cindia e
consequentemente as suas produes, no foi o bastante para movimentar o mercado
do cinema no Brasil. Mesmo com um empreendimento de iniciativa privada,

produo dos filmes realizados pela Cindia era fraca, em termos quantitativos muito
baixo e o mercado interno totalmente dominado pelo produto hollywoodiano.
Embora tendo uma forte concorrncia com os filmes americanos, a Cindia
tinha tambm, inspirada no modelo hollywoodiano, um sistema de amparo e
divulgao das suas produes, que era a revista Cinearte, que era inteiramente
voltada para a arte do cinema. Joo Luiz Vieira exemplifica o processo de
funcionamento da revista:

3

AUTRAN, Arthur. Argentina Sono Film e cindia: uma comparao. Universidade Federal
de So Carlos. So Carlos, 2011.

Ainda dentro de uma concepo e desejo de implantao e


desenvolvimento de uma indstria de cinema no Brasil, tambm seguindo
o modelo bem consolidado do cinema norte-americano, a construo de
um mercado consumidor no pas foi alavancado pelo que Christian Metz
chamou de terceira indstria, ou seja, a mdia impressa, muito bem
assentada por publicaes especiais, com destaque absoluto para a revista
Cinearte, editada initerruptamente durante duas dcadas a partir de 1926.
Considerada derivativa de similar norte-americana Photoplay, tanto em seu
aspecto grfico quanto editorial, seu primeiro nmero se autoproclamava
um mediador natural entre o mercado brasileiro e o produtor norteamericano, exaltando e promovendo a universalidade do modelo de
produo de Hollywood, apoiado em duas estruturas fortes e dominantes
naquele cinema: o estrelismo (star system) e o cinema de estdio.
(VIEIRA, 2010: 44)

O cinema produzido pela Cindia tinha como objetivo, representar um aspecto


nacional agradvel aos olhos. Isso j era clamado pelo seu fundador Adhemar
Gonzaga na revista Cinearte e foi posto em prtica nas produes de sua empresa. E
fica evidente nos filmes pelas escolhas de belas locaes, planos pensados
plasticamente, figurino e escolha de elenco. Um cinema de estdio do tipo norteamericano, com interiores bem decorados e habitados por gente agradvel. 4
importante ressaltar tambm, que como j citado acima, que o movimento em
defesa do cinema nacional encabeado por Pedro Lima e Adhemar Gonzaga, protegia
tambm a questo da mo de obra. Tcnicos estrangeiros no eram bem vindos na
indstria do cinema nacional. O cinema nacional era realizado por brasileiros, pois
como defendia Luiz de Barros em seu artigo intitulado O valor dos nossos tcnicos,
os tcnicos estrangeiros no teriam capacidade de entender e trabalhar com alguns
aspectos pontuais do pas que se diferenciavam de outros pases, a exemplo da
questo da luz.
A fora as questes de mbito de trabalho e ideolgicas a Cindia teve um
nmero significante de produes. Sua primeira produo foi Lbios sem Beijos
(1930), dirigida por Humberto Mauro, filme ainda mudo. O segundo filme foi Mulher
(1931) dirigido por Octavio Gabus Mendes, filme sonoro. O terceiro filme da Cindia
foi Ganga Bruta (1933), dirigido por Humberto Mauro, hoje considerado um dos
clssicos do cinema brasileiro mas foi uma na poca de seu lanamento foi um grande
fracasso de pblico e de crtica.

4 Joo Luiz. Industrializao e cinema de estdio no Brasil: A Fabrica Atlntida. In:
Cadernos de registro do centro de pesquisadores do cinema brasileiro Nmero Especial
Rio de Janeiro, 2010.

Diante do fracasso que estava sendo o seu grande empreendimento, Adhemar


Gonzaga em 1934 se associa ao norte-americano Wallace Downey, a consequncia
dessa associao uma mudana significativa em diversos mbitos da Cindia. A
comear pelos filmes produzidos, que mudaram de abordagem, e tinham temticas
carnavalescas. A produo era de baixo custo, mas o sucesso alcanado pelos filmes
garantiu a Cindia capital para produo de outros filmes que partiam do mesmo
principio carnavalescos e tambm at, um ou outro filme com temtica diferente.
Com a entrada de Downey na sociedade com a Cindia, mudou tambm a
estrutura mercadolgica da empresa, possibilitando a diminuio dos custos da
empresa e a diviso dos gastos e lucros para a continuidade do empreendimento.
Sobre essa nova abordagem de negociao Arthur Autran afirma:
O seja, nesse novo modelo, em geral, a Cindia entrava com o estdio, os
equipamentos e os tcnicos contratados de maneira fixa pela produtora;
enquanto o scio pagava pela pelcula virgem, os contratos com artistas,
direitos autorais das msicas, etc. (AUTRAN, 2011)

Claro que esse modelo de sociedade e financiamento no foi uma medida fixa,
ele variava de produo para produo. E a partir da sociedade com Wallace
Downey que a Cindia encontra o fluxo de produo industrial cinematogrfica.
Produzindo filmes que caem no gosto popular e com isso tendo retorno financeiro,
que possibilita o financiamento de novas produes.
ATLNTIDA
No incio da dcada de 40, em mais um impulso afim de instalar no Brasil uma
empresa cinematogrfica genuinamente nacional, exatamente no dia 13 de outubro de
1941, em assembleia, foi criada a Atlntida Empresa Cinematogrfica do Brasil S.A.,
empreendimento idealizado pelos senhores Moacyr Fenelon, Alinor Azevedo, Jos
Carlos, Paulo Burle, Nelson Schultz e Arnaldo Faria.
A proposta de funcionamento da Atlntida se diferenciava a proposta da
Cindia, nos seus primeiros anos. Em uma primeira observao, possvel notar o no
investimento na construo de estdio para abrigar a sede da empresa. A economia da
companhia era baseada em produes de baixo custo e retorno significativo. Dado

esses fatos possvel entender um pouco da lgica da empresa segundo s


curiosidades citadas por Joo Luiz Vieira:
Nesses primeiros anos, a ideia de um cinema de estdio significava, na
Atlntida, espaos mais ou menos improvisados localizados num barraco
situado rua Visconde do Rio Branco, centro do Rio. A direo da
empresa, entretanto, localizava-se na sede do Jornal do Brasil, cujo
endereo (Avenida Rio Branco, 51), dono e acionista, o Conde Pereira
Carneiro, imprimiam credibilidade ao projeto (VIEIRA, 2010: 47)

A Atlntida diferentemente da Cindia, tinha como objetivo a produo no setor


audiovisual de forma expandida. Com finalidade de se inserir no mercado de uma
forma abrangente, se colocando no cenrio comercial do cinema nacional, de tal
maneira, para alm da produo de filmes que buscavam alcanar, de certa forma, o
modelo clssico do cinema norte-americano. A Atlntida tinha como propsito a
produo de filmes cinematogrficos - documentrios, artsticos-culturais, de longa e
pequena metragem, desenhos animados, dublagens de produes estrangeiras e
atividades afins. 5
Em sua histria, a Atlntida tem duas diretorias, que se distinguem pela
abordagem implantada na empresa. No primeiro perodo, que vai de 1941 a 1947, os
filmes produzidos na Atlntida tinham um vis crtico-social, a exemplo de Moleque
Tio (1943), dirigido por Paulo Burle. Em outras produes h uma preocupao com
a conscincia social promovida pelo cinema, em filmes que demandam pretenses
artsticas ambiciosas6. Porm foi experimentado tambm, pelo mesmo grupo diretor,
outros modelos de produo cinematogrfica, como as Chanchadas originalizadas na
Cindia.
Durante o exerccio da segunda diretoria da Atlntida, com a entrada de
Severiano Ribeiro, como principal acionista, a empresa tende a mudar seu
posicionamento em relao ao mercado. Severiano Ribeiro era um homem de
negcios, capitalista, e para ele o lucro era o seu principal objetivo. O ingresso de
Severiano na Atlntida no acontece por acaso, e concomitantemente a isso ele tem o


5 Joo Luiz. Industrializao e cinema de estdio no Brasil: A Fabrica Atlntida. In:
Cadernos de registro do centro de pesquisadores do cinema brasileiro Nmero Especial
Rio de Janeiro, 2010.
6 Joo Luiz. Industrializao e cinema de estdio no Brasil: A Fabrica Atlntida. In:
Cadernos de registro do centro de pesquisadores do cinema brasileiro Nmero Especial
Rio de Janeiro, 2011.

apoio do estado para garantir a exibio dos filmes produzidos pela empresa,
conforme pontua Joo Luiza Vieira:
A estratgica entrada de Severiano Ribeiro como scio majoritrio da
Atlntida no acontece por acaso e responde, diretamente, a seus interesses
como, primordialmente, exibidor (e no produtor) de poder que era. Seus
objetivos maiores, associados aos possveis lucros a serem gerados pela
produo de filmes, vinham ao encontro de uma situao que lhe era
favorvel, permitida pela obrigatoriedade de reserva de mercado para
filmes brasileiros, o clebre decreto n 20.493 de 24 de janeiro de 1946.
Tal dispositivo determinava que os cinemas teriam que exibir, anualmente,
pelo menos trs filmes nacionais. (VIEIRA, 2010: 48)

A experincia da Atlntida em termos de uma atividade industrial, forneceu


conhecimento prtico em relao s tentativas de implantao de uma empresa
cinematogrfica com dimenses industriais no cenrio mercadolgico nacional.
Tendo de certa forma encontrado uma formula para o sucesso, embora a mesma no
tenha sido satisfatria para seus dirigentes. As Chanchadas produzidas na Atlntida
so conhecidas at hoje, e essa foi a grande marca da empresa, que serviu de
entretenimento para o pblico at o encerramento da companhia em 1962.
VERA CRUZ
No fim da dcada de 40, a Companhia Cinematogrfica Vera Cruz,
empreendimento paulista, foi criada em 1949. Sediada em So Bernardo do Campo,
empresa criada pelo industrial e produtor Franco Zampari e o industrial Francisco
Matarazzo Sobrinho.
A fundao da Vera Cruz se d em um momento de efervescncia da cultura do
pas. Tendo como sede desta expanso a cidade de So Paulo, durante o ps-guerra.
Onde as famlias dos fundadores da Vera Cruz eram detentoras de grandes fortunas e
tambm atuavam em prol a instalao de diversos meios e mecanismo culturais no
pas. A exemplo do Museu de Arte de So Paulo (MASP), criado por Assis
Chateubriand e Titilo Matarazzo em 1947, e o Teatro Brasileiro de Comdia (TBC),
criado por Franco Zampari em 1948.
Com o cenrio do cinema nacional desacreditado pela alta sociedade paulista, e
a vontade de criar um modelo cinematogrfico reconhecido internacionalmente, nasce
a Vera Cruz. Este empreendimento, segundo acreditavam seus criadores, pessoas

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prximas eles, como tambm tcnicos e personalidades importantes do cinema


nacional, tinha tudo para ser o marco definitivo do cinema industrial no pas. Havia
muito dinheiro disponvel, suporte tcnico de ponta, atores e diretores, muito deles
oriundos do TBC, empenhados para a solidificao da Vera Cruz.
Muito embora a boa vontade e disposio dos diretores aa Vera Cruz,
empenhados em criar uma empresa que de ponta, no era de conhecimento de nenhum
deles o modo de funcionamento de mercado cinematogrfico. Esse despreparo se
torna evidente pela abstinncia da Vera Cruz no processo de distribuio dos filmes,
depois de pronta as produes eram passadas para as empresas norte-americana
Universal e Columbia. Sobre a questo da economia audiovisual buscada pela Vera
Cruz, Arthur Autran afirma:
No se atentou para o dado central da economia cinematogrfica norteamericana no perodo do studio system: a verticalizao, ou seja, uma
mesma empresa controlava produo, distribuio e exibio dos filmes
nos Estados Unidos e os exportava atravs de suas agncias espalhadas
pelo mundo. J a Vera Cruz, desde os seus primrdios, entregou a
distribuio de seus filmes inicialmente Universal e depois Columbia.
Alm do modelo de produo, no se tinha na devida conta as dificuldades
no estabelecimento a relao entre custos, qualidade do produto e
potencialidades concretas no mercado. (AUTRAN, 2011: 47)

A pesar do notado despreparo dos fundadores em relao ao tipo de comercio


criado. A Vera Cruz foi uma empresa de sucessos significantes no meio
cinematogrfico. A aposta pela qualidade comeou desde a aquisio de
equipamentos de ponta, criao de sede contratao de renomadas pessoas da esfera
cinematogrfica, a exemplo de Alberto Cavalcante, que vem da Europa para trabalhar
na empresa.
Os filmes produzidos pela conquistam o seu lugar no cenrio do cinema
nacional e alguns ttulos conseguem reconhecimento internacional, os filmes O
Cagaceiro dirigido por Lima Barreto e Sinh Moa co-dirigido por Tom Payne e
Osvaldo Sampaio, participaram de importantes festivais de cinema internacional.
A Vera Cruz entre desde sua fundao em 1949 at o encerramento das suas
atividades em 1954, teve altos e baixos. Desde produes muito caras que no tinham
o retorno financeiro, at desentendimentos dos empregados da companhia. Tudo isso
contribuiu para o declnio da empresa que nasceu a partir do sonho da edificao do
cinema nacional. A situao da empresa foi de total degradao at a renncia da

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diretoria e entrega do empreendimento para o principal acionista na poca, o Banco


do Estado de So Paulo. Franco Zampari perdeu todo o seu dinheiro e imveis, nas
tentativas de manter a Vera Cruz.
CONCLUSO
Antes de tentar finalizar qualquer tipo de pensamento, a respeito da falta de
sucesso nas tentativas de implantao de um sistema industrial cinematogrfico,
inspirado no modelo de Hollywood, possvel perceber a vontade do cinema
brasileiro de encontrar o seu lugar, criar razes, crescer e dar frutos. Independente de
cada empreendimento criado.
Na Argentina, o modelo cinematogrfico industrial deu certo, a exemplo da
empresa Argentina Sono Film, fundada em 1933 por D. Angel Mentasti. Olhando
para o mercado cinematogrfico do pas vizinho, notamos algumas metodologias
adotadas por Mentasti, afim de se salvaguardar financeiramente. Somente aps trs
anos depois da fundao da Argentina Sono Film que se d a construo dos estudos
da companhia, diferentemente dos exemplos aqui citados.
Outra questo que distingue as abordagens adotas pelas industrias nacionais e
argentina, no segundo caso a aceitao de filmes produzidos que tiveram a aceitao
popular, tendo o tango como um personagem nas produes. No Brasil, a busca por
um cinema rebuscado e que fosse ao mesmo tempo autentico, atrapalha e xito da
indstria cinematogrfica no pas. Isso se nota nas histrias das trs empresas citadas
neste artigo: Cindia, Atlntida e Vera Cruz. As trs empresas em busca da formula
do sucesso caem em um lugar comum. Lugar este que se baseava nas produes de
baixo custo, uso da msica como principal motivador das narrativas, que caiam no
gosto do popular, a exemplo das Chanchadas, criada na Cindia, explorada pela
Atlntida e modelo tambm copiado na Vera Cruz.
A cede, angstia e despreparo para criao e implantao de uma indstria
cinematogrfica, baseada no modelo hollywoodiano, foram os fatores atenuantes
ascenso e queda destas empresas. Alm, claro, da apatia do estado em relao a
criao de medidas protecionistas eficazes em defesa do cinema nacional.

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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
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(doutorado) Programa de Ps-Graduao em Multimeios Universidade Estadual
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