UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

FACULTAD DE TECNOLOGIA DE LA INDUSTRIA

UNI-RUPAP

Tema:
Proceso De Contratacin De Personal

Elaborado por:

Acosta Luna Jorge Alberto

Barahona Morales Keyli Adriana
Barberena Morales Adolfo Jos
Castelln Grillo Jassiel Ivan
Galeano Pastora Carla Vanesa
Mendoza Hernndez Norwing Ramn
Ochoa Irias Kevin Enrique
Silva Lozano David Alberto

Grupo: 4T2-IND.

Managua Julio, 2015

PROCESO DE CONTRATACION DE PERSONAL

La contratacin de personal es el procedimiento que se lleva a cabo en una

empresa para formalizar la relacin laboral con un empleado que recin
ingreso a la misma y se refiere a la integracin de un expediente documental
de los datos personales y profesionales que una persona proporciono a la
empresa y el acto de formalizacin mediante la firma de un contrato donde se
aceptan las obligaciones y responsabilidades de la empresa y el nuevo
empleado, se menciona los das de trabajo, de descanso, el salario que
obtendr, los trabajos que deber realizar entre otras condiciones.
Para el proceso de contratacin de personal se necesitan fundamentalmente
tres pasos a seguir. Estos son: 1. El reclutamiento, 2. La seleccin de personal
y 3. La entrevista. A continuacin se definir en que consiste cada paso:

1. RECLUTAMIENTO

Consiste en atraer y convocar al personal mejor calificado y con mayores

posibilidades de integracin. Adems se cuentan con distintas herramientas
para mejorar este proceso como son:

Utilizar los medios de comunicacin (Radio, Televisin, Peridico)

Ferias de empleo
Agencias de colocacin
Bolsas de trabajo

Las fuentes de reclutamiento pueden ser internas (la empresa puede cubrir la
vacante con personal de la propia empresa) y externas (la empresa recluta
candidatos no pertenecientes a la empresa)

2. SELECCIN DE PERSONAL
Este proceso no trata solamente de aceptar o rechazar candidatos sino conocer
sus aptitudes y cualidades con objeto de colocarlo en el puesto ms a fin a sus
caractersticas.
Pasos del proceso de seleccin:

Recepcin de solicitudes (Curriculum vitae)

Pruebas de idoneidad
Entrevista de seleccin
Verificacin de datos y referencias
Examen medico
Entrevista en el comit de seleccin
Decisin de contratar

3. ENTREVISTA
Es una herramienta que va dentro de la seleccin de personal pero se puede
tomar como un paso a seguir ya que es la fase definitiva en la contratacin de
personal. Se lleva a cabo por medio de un entrevistador que tiene como
objetivo fundamental intercambiar informacin valiosa con el entrevistado.

Existen dos tipos de entrevista y estn definidas por la etapa en que se

encuentra el proceso:
Entrevista inicial: Esta es cuando se tiene el primer contacto con el
candidato.
Entrevista tcnica: En esta se le preguntan aspectos especficos del
puesto al que el candidato est aplicando.

PROCESO DE PROMOCION Y REMOCION

El proceso de promocin se define como una fuente de reclutamiento interna
en la que se ofrece a los profesionales de la empresa la posibilidad de
participar con su candidatura en los procesos de seleccin que se lleven a
cabo. Surge dentro de la mayora de las empresas como una gran herramienta
para la motivacin de sus trabajadores.

Esta poltica de recursos humanos permite generar expectativas entre los

trabajadores sin tener que acudir al mercado externo, adems tiene la ventaja
de que, si el puesto se cubre con un candidato que ya formaba parte de la
compaa, su proceso de adaptacin ser mucho menor.

FUNDAMENTOS DE LA PROMOCION INTERNA

Promover a un trabajador dentro de la organizacin implica la concesin de un

ascenso a un puesto superior, con responsabilidad y salario mayores. Debido a
esto, es imprescindible tener en cuenta una serie de factores a analizar con
respecto al empleado que se quiere promocionar:
Resultados obtenidos por el empleado a lo largo de su carrera
profesional en la compaa.
Valoracin del desempeo en sus labores.
Evaluacin de las competencias llevadas a cabo frente a las que
realizar en su nuevo puesto.
Anlisis de sus conocimientos tcnicos, idiomas y experiencia laboral
previa a la empresa.
Estudiar la red de contactos y relaciones establecidas durante su carrera
en la empresa.
Tener en cuenta el salario actual y el que percibir en su nuevo puesto.
Valorar la antigedad en la compaa y los mritos conseguidos.

BENEFICIOS

Para el empleado es muy importante que exista la posibilidad del ascenso, sin
importar el nivel jerrquico que ostente. Esto contribuir a que sienta que
verdaderamente est desarrollando su carrera profesional en la empresa, que
tiene un futuro en ella y que se valora lo que hace.

Adems de los beneficios que tiene para los empleados, la promocin interna
aporta muchos otros para la empresa, tales como:
Conseguir trabajadores ms implicados con la compaa.
Mejoras en el clima laboral entre los profesionales.
Disminucin en la rotacin de la plantilla.
Mayor profesionalizacin de los empleados en sus puestos de trabajo.
La tcnica de la promocin interna se revela como una medida eficaz para los
departamentos de recursos humanos que, en muchos casos, tienen que cubrir
puestos de forma repentina. Y para ello, aunque siempre es bueno estar atento
a los perfiles que les ofrece el mercado, muchas veces se torna inteligente
reconocer y premiar el talento que tienes en tu propia casa .
REMOCION
Este proceso consiste en quitar de un puesto a un trabajador por diferentes
motivos. Esto no quiere decir necesariamente que se vaya a trasladar al
trabajador a un rea ms baja jerrquicamente o que tenga que ver con
despido.
Se puede llevar a cabo una remocin cuando, por ejemplo, el trabajador no
tiene las aptitudes para dominar el rea en la que est trabajando y por eso se
le ubique en un rea ms accesible para el con respecto a sus caractersticas.

POLITICA DE CONTRATACION

Las polticas de contratacin son el cdigo de conductas que la empresa est

dispuesta a aplicar en su bsqueda de posibles postulantes en el mercado de
trabajo. En ellas tambin se puede definir el tipo de contrato y presentar los
objetivos y metas que la organizacin desea alcanzar.
A continuacin se presenta un ejemplo de las polticas de contrato de la
empresa CONSULTORIA S.A.S:
1. Todas las personas que sean seleccionadas para trabajar en
COLSULTORA S.A.S., tendrn que suscribir un contrato de trabajo el
cual ser suscrito por el Gerente General.
2. Una vez suscrito el contrato, el empleado, queda comprometido con
la empresa, a prestar sus servicios personales, en el nivel que le
corresponda en la organizacin, cumpliendo las clusulas del contrato y
las Leyes Laborales y Reglamentos que norman las relaciones de
trabajo.
3. Ningn trabajador con contrato indefinido, podr prestar sus servicios
a otra empresa que sea competidora.
4. El trabajador debe guardar absoluta discrecin con la informacin
confidencial.
5. Tener una especializacin o diplomado segn el cargo en el que se va
a desempear.
6. El trabajador debe tener horarios disponibles para la empresa y sus
necesidades (viajar a otra ciudad, asistir a la empresa de un cliente,
etc.).

FORMAS DE CONTRATACION LABORAL

Los contratos laborales se clasifican segn su forma y tiempo. Segn su forma
pueden ser:
Contratos verbales: Son los contratos que se refieren al trabajo en el
campo, al servicio domstico y a los trabajos temporales u ocasionales.
Contratos por escrito: son los contratos celebrados en un documento
firmado por el empleador y el trabajador. Este documento contiene
los datos generales de los sujetos, salario, jornada, duracin y
descripcin del trabajo.
Contratos por tiempo determinado: Son aquellos contratos en los que se
acuerda el plazo que durara la relacin.
Contratos por tiempo indeterminado: Son aquellos contratos en los que
no se estipula plazo.

DESPIDOS
El despido puede darse por causas que la ley considera justificadas o
simplemente por voluntad del empleador. Segn el arto.48 del cdigo laboral
de Nicaragua el despido se considera justificado cuando el empleador decide
terminar la relacin laboral porque el trabajador ha incurrido en cualquiera de
las siguientes faltas:
Falta grave de honradez (probidad; se refiere a robo, estafa...)
Falta grave contra la vida e integridad fsica del empleador o de los
compaeros de trabajo.
Expresin injuriosa o calumniosa contra el empleador que produzca
desprestigio o daos econmicos a la empresa.
Cualquier violacin de las obligaciones que le imponga el contrato
individual o reglamento interno, que hayan causado graves daos a la
empresa.

CONTRATOS
Quin contrata?
Las contrataciones de personal en las empresas est a cargo del rea o
departamento de Recursos Humanos o Talento humano, quien tiene la
competencia para colocar los avisos, realizar la seleccin, etc., no obstante los
contratos de trabajo son firmados por el gerente y el representante legal de la
empresa.
Cundo contrata?
Cuando previamente se ha llevado a cabo todo el proceso de reclutamiento,
seleccin y entrevista, como parte de la previa identificacin de necesidades
dentro de la administracin de la fuerza de trabajo de la empresa. Esta
administracin de la fuerza de trabajo regularmente se base en indicadores
bsicos que facilitan la toma de esta decisin.
Cmo contrata?
A la hora de contratar el empleador deber: (i) identificar los requisitos
inherentes y funciones esenciales del puesto vacante; (ii) describir claramente
las aptitudes y capacidades necesarias para el puesto; (iii) definir criterios
razonables para la seleccin de aspirantes a puestos vacantes.
Este proceso es delicado ya que si no seleccionas al candidato conveniente, las
repercusiones de contratar a una persona "inadecuada para el puesto", pueden
ir desde ineficiencia en el desempeo del trabajo, hasta la rescisin del
contrato de trabajo, con todas sus consecuencias.
El proceso que facilita la buena eleccin de candidatos se llama seleccin y
concluye cuando contratas a una de las personas que solicit el trabajo.

Por qu contrata?
Las empresas delegan la responsabilidad en personas, reas o departamentos
que debern tomar la decisin de por qu contratar. Estos responsables se
basan o deben basarse en indicadores para tomar la decisin, por ejemplo:
1. Personal de la empresa con demasiadas tareas que estn estancando los
procesos.
2. Asignar otras responsabilidades a ciertos trabajadores por lo que se
deber cubrir el espacio dejado.
3. Una curva de crecimiento de la venta de productos o servicios de la
empresa que demanda el aumentar la fuerza laboral.
4. Otros

Mtodos de contratacin
Los mtodos de contratacin tienen que ver con las tcnicas de Seleccin del
personal y determinan los requerimientos de los recursos humanos, haciendo
uso de las fuentes ms efectivas que permitan allegarse a los candidatos
idneos, evaluando la potencialidad fsica y mental de los solicitantes, as
como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de tcnicas,
como la Entrevista, las pruebas psicometras y los exmenes mdicos etc.
Para definir el perfil se pueden elaborar profesiogramas que consisten en una
representacin grfica de los requisitos o caractersticas de un puesto de
trabajo, sealndolos cualitativa y cuantitativamente
Para el reclutamiento las herramientas que se utilizan son las siguientes:

Medios de comunicacin masivas

Bolsas de trabajo
Ferias del empleo
Agencias de colocacin
Internet (websites, e-mail)
Instituciones educativas

familiares o recomendados
Puerta a puerta en la calle
otras empresas
El proceso de seleccin puede utilizar las siguientes tcnicas:

Entrevista inicial
Exmenes psicomtricos
Psicotcnicos y de conocimientos,
Examen del rea
Referencias
Examen mdico