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(Momento 4 )
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Foro de socializacin y debate de aportes para la co-construccin del trabajo colaborativo de

evaluacin final (Momento 4 )
de CLAUDIA ROCO ROCHA - martes, 5 de mayo de 2015, 13:16
Apreciado(a)s estudiantes, en este foro habrn de socializar los aportes requeridos para la construccin
del trabajo colaborativo del Momento 4, que luego debern subir por el link de Tarea Momento 4
(Evaluacin final) que encuentran en el Entorno de evaluacin y seguimiento.
Tengan presente que en este Foro de evaluacin final - Momento 4 habrn de continuar con el desarrollo
del Caso de estudio, en cuanto a la fase de Toma de decisiones sobre la escogencia de la alternativa que
solucione el caso y presentacin del informe final.
As mismo deben tener en cuenta las siguientes consideraciones metodolgicas para la presentacin del
Informe final tipo ensayo que indica la gua de actividades:
El Caso est centrado en generar propuestas de toma de decisiones, por lo que incluye el estudio
descriptivo de la situacin en donde se define el problema al que se intenta dar solucin. Su desarrollo se
ha venido dando en los diferentes momentos previos, por lo que para la presentacin del Informe final se
debe seguir el proceso operativo que proponen Martnez y Musitu (1995) en su declogo instruccional para
la
solucin
de
Casos,
sintetizado
a
continuacin:
1.
Estudiar el caso planteado situndolo dentro del contexto especfico en el que tiene lugar.
2.
Analizar el caso desde distintas perspectivas tratando de sealar las principales variables que
describen la situacin planteada.
3.
Identificar la informacin adicional que se requiere para conocer el caso en profundidad e indicar los
principales datos que ser necesario recabar.
4.
Detectar los puntos fuertes y dbiles de la situacin, as como las interacciones que se producen,
entre ellos, los roles ms significativos, los planteamientos tericos e ideolgicos desde los que se
plantean las intervenciones que entran en juego en el caso. Finalmente, partiendo de estas
consideraciones, enumerar los problemas planteados, estableciendo una jerarqua en razn de su
importancia y/o urgencia.
5.
Estudiar separadamente cada uno de los problemas, describiendo los principales cambios que es
preciso llevar a cabo en cada situacin para solucionar los que hayan sido seleccionados.
6.
Generar diversas alternativas de accin para abordar cada uno de los cambios.
7.
Estudiar los pros y los contras de cada una y establecer un proceso de seleccin hasta llegar a un par
de decisiones alternativas, eligiendo la que presente mayor coherencia con los fines establecidos, sea
factible y conlleve el menor nmero de dificultades y efectos negativos.
8.
Implementar la decisin tomada sealando las estrategias y recursos necesarios para llevarla a cabo.
9.
Determinar el procedimiento con el que se llevar a cabo la evaluacin de la decisin adoptada y sus
efectos.
10. Reflexionar sobre los temas tericos que plantea el caso presentado.
En consecuencia, tngase presente que los pasos 1 y 2 se dieron en el Momento 1, cuando se consider
la Revisin de los planteamientos tericos para la comprensin de la estrategia propuesta; en tanto que en
el Momento 2 se dieron los pasos 3, 4 y 5, al lograrse la Identificacin y definicin del problema que se
plantea en el caso de estudio. Por su parte en el Momento 3 se dio cuenta de los pasos 6 y 7, al lograrse
el Planteamiento de alternativas de solucin y evaluacin sobre las mismas.
En este Momento 4 de evaluacin final deben desarrollarse los pasos 8, 9 y 10 de la propuesta de Martnez
y Musitu (1995) referido previamente, toda vez que ellos dan cuenta de la fase en desarrollo para la Toma
de decisiones sobre la escogencia de la alternativa que solucione el caso y la presentacin del informe
final. Cada uno de los pasos enunciados se habrn de integrar en el informe final tipo ensayo que el grupo
deber presentar antes del cierre de la actividad, el cual debe redactarse con extensin mxima de diez
(10) pginas en el cuerpo del trabajo, transcrito con fuente tipo 12 e interlineado mximo 1.5 lneas, con la
siguiente estructura:
Portada.
Tabla de contenido.
Introduccin.
Cuerpo del trabajo, que articule los resultados de cada fase desarrollada en los Momentos previos 1,
2 y 3; y lo correspondiente al desarrollo de la toma de decisiones sobre la escogencia de la alternativa
que solucione el caso, determinando a su vez el procedimiento con el que se llevar a cabo la
evaluacin de la decisin adoptada y sus efectos.
Conclusiones que sinteticen la reflexin del grupo sobre los fundamentos tericos que se plantearon
en el desarrollo del caso presentado.
Tabla de sntesis de aportes.
La articulacin de los resultados logrados en las diferentes fases de desarrollo del caso,
Bibliografa (referenciada con normas APA).

Recuerden que es indispensable que cada uno de los participantes del trabajo colaborativo realicen sus
aportes personales sobre los pasos 8, 9 y 10, fundamentando sus propuestas en forma especfica,
pertinente y suficiente con planteamientos tericos evidenciados en las bibliografas requeridas y
complementarias que especifica el Syllabus, fortalecidas con el ejercicio de e-research que realice cada
integrante del grupo.
Finalmente, tengan presente que en sntesis el trabajo colaborativo tipo ensayo que debern subir por el
link de Tarea Momento 4 (Evaluacin final) que encuentran en el Entorno de evaluacin y
seguimiento, debe contener:
correspondientes a los Momentos 1, 2 y 3, en cuanto a la Revisin de los planteamientos tericos

para la comprensin de la estrategia propuesta, la Identificacin y definicin del problema que se
plantea en el caso de estudio, y el Planteamiento de alternativas de solucin y evaluacin sobre las
mismas, respectivamente.
Las conclusiones del debate del grupo en cuanto al consenso logrado para la Toma de decisiones
sobre la escogencia de la alternativa que solucione el caso, sustentndolo con los fundamentos
tericos apoyados en la lectura aprehensiva de las bibliografas requeridas y complementarias.
Una tabla de sntesis de los aportes individuales realizados por cada participante en el foro, en lo
referente a los aportes a la toma de decisiones sobre la escogencia de la alternativa que solucione el
caso y la reflexin personal sobre los fundamentos tericos que se plantearon en el desarrollo del
caso presentado.
Total puntaje mximo de la actividad: 125 puntos
Fecha de cierre de Momento 4: Mayo 20 de 2015

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Re: Foro de socializacin y debate de aportes para la co-construccin del trabajo colaborativo de
de CLAUDIA ROCO ROCHA - jueves, 7 de mayo de 2015, 12:55
Apreciado(a)s estudiantes, tal como les informamos en la pasada webconferencia hemos decidido abrir hoy en forma
anticipada el Foro de socializacin y debate de aportes para la co-construccin del trabajo colaborativo de
evaluacin final (Momento 4) dado el corto tiempo disponible segn programacin en la Agenda, toda vez que el
cierre de la nueva actividad y el definitivo del curso se harn en forma inaplazable el prximo 20 de mayo.
Como bien conocen este es un ejercicio colaborativo que consolida los diferentes pasos de la metodologa propuesta
por Martnez & Musitu (1995) para la solucin de Casos, los cuales han desarrollado en los momentos previos 1, 2 y 3,
articulando a su vez la nueva fase de este ltimo Momento 4 y especificando adems en sus conclusiones la reflexin
del grupo sobre los fundamentos tericos que se plantearon en el desarrollo del ejercicio acadmico. As mismo les
recuerdo profundizar la fundamentacin terica de sus aportes, toda vez que ello permite evidenciar la transferencia de
sus aprendizajes aplicados a la estrategia implementada, derivados de la lectura aprehensiva de la bibliografa
especificada en el Syllabus y la complementaria de su e-research.
Finalmente tengan presente que en sntesis el trabajo colaborativo que debern subir por el link de Tarea Momento
4 (Evaluacin final) debe contener:
La articulacin de los resultados logrados en las diferentes fases de desarrollo del caso,
correspondientes a los Momentos 1, 2 y 3, en cuanto a la Revisin de los planteamientos tericos
para la comprensin de la estrategia propuesta, la Identificacin y definicin del problema que se
plantea en el caso de estudio, y el Planteamiento de alternativas de solucin y evaluacin sobre las
Las conclusiones del debate del grupo en cuanto al consenso logrado para la Toma de decisiones
sobre la escogencia de la alternativa que solucione el problema identificado y definido en el caso,
sustentndola con los fundamentos tericos apoyados en la lectura aprehensiva de las bibliografas
requeridas y complementarias.
La tabla de sntesis de los aportes individuales realizados por cada participante en el foro, en lo
referente a los aportes a la toma de decisiones sobre la escogencia de la alternativa que solucione el
problema del Caso y la reflexin personal sobre los fundamentos tericos que se aplicaron en el
desarrollo del ejercicio realizado.
Cordial saludo.
Mostrar mensaje anterior | Editar | Responder
de CLAUDIA ROCO ROCHA - sbado, 9 de mayo de 2015, 09:29
Apreciado(a)s estudiantes, considerando que una de las tareas de la actividad de la evaluacin final
consiste en articular los aspectos concluyentes de las fases previas de desarrollo del Caso,
correspondientes a los Momentos 1, 2 y 3, en cuanto a la Revisin de los planteamientos tericos para la
comprensin de la estrategia propuesta, la Identificacin y definicin del problema que se plantea en el
Caso de estudio, y el Planteamiento de alternativas de solucin al problema identificado en el Caso y la
evaluacin sobre las mismas, considero propicio que lo(a)s Compiladore(a)s de las actividades de
Momentos 2 y 3 compartan en el foro los trabajos colaborativos realizados, y as mismo que cada
participante socialice la revisin de planteamientos tericos realizada en su trabajo individual de Momento
1.
Cordial saludo.
de OLGA LILIANA CUERVO - lunes, 11 de mayo de 2015, 22:48
cordial saludo respetada tutora y compaeras

ya estamos finalizando el semestre y el curso de sociologa organizacional como tal , las invito para que
empecemos a hacer nuestros aportes a tiempo para lograr tener un trabajo excelente y lograr la mejor nota
en los dos prximos das estar subiendo mis aportes ya que me encuentro leyendo el contenido
feliz noche para todas
de YULY MARICELA VASQUEZ - mircoles, 13 de mayo de 2015, 10:23
Buenos das.
compaeras ya estoy en el proceso de desarrollo de la actividad, pronto estarpresentando mis aportes.
Gracias
de OLGA LILIANA CUERVO - mircoles, 13 de mayo de 2015, 15:43
cordial saludo para todas

al igual que en el desarrollo de los otros trabajos escojo este este el siguiente rol
Entregas: Enviar el documento en los tiempos estipulados, utilizando los recursos destinados para el
envo, e indicar a los dems compaeros que se ha realizado la entrega.
muchas gracias
de CLAUDIA ROCO ROCHA - mircoles, 13 de mayo de 2015, 17:38
Comparto con ustedes el mensaje del Doctor Ariel:

Apreciado(a)s estudiantes, he venido observando que alguno(a)s participantes estn socializando su
producto individual de Momento 1 enviado en su oportunidad por el Entorno de evaluacin y
seguimiento cuando lo que se requiere para la elaboracin de la evaluacin final en su primera fase es
articular solo la revisin de planteamientos tericos para la comprensin de la estrategia implementada
(como desarrollo de los pasos 1 y 2 de los que da cuenta la metodologa propuesta por Martnez & Musitu)
y no el reconocimiento del curso y actores realizado. Por ello en lo que respecta a este aspecto les sugiero
socializar en forma sinttica solo los aspectos concluyentes de la revisin de tales planteamientos tericos,
para lo cual una muestra la encuentran en el mapa conceptual elaborado en el Momento 1 en cuanto a la
relacin encontrada entre los contenidos de aprendizaje de las unidades didcticas del curso con los
aspectos sociolgicos organizacionales que contempla el caso.
De otra parte les aclaro que para la consolidacin del trabajo colaborativo final en cuanto a la articulacin
de las otras fases del desarrollo del caso tratados en el Momento 2, correspondiente a los pasos 3, 4 y 5
que refieren a la Identificacin y definicin del problema que se plantea en el caso de estudio; en el
Momento 3 al desarrollar los pasos 6 y 7, correspondientes al Planteamiento de alternativas de solucin
y evaluacin las mismas; y en el Momento 4 de evaluacin final donde se desarrollan los pasos 8, 9 y 10,
correspondientes a la Toma de decisiones sobre la escogencia de la alternativa que solucione el caso

y la reflexin final sobre la fundamentacin terica que soport el desarrollo del caso, los pueden
obtener de los aspectos concluyentes de los trabajos colaborativos de dichos Momentos 2, 3 y 4.
Cordial saludo.
de OLGA LILIANA CUERVO - mircoles, 13 de mayo de 2015, 23:26
Cordial saludo respetada tutora y compaeras

Inicio la participacin en el foro momento 4 fase final
Caso, en cuanto a la toma de decisiones e implementacin de la alternativa escogida
para la solucin del problema identificado.
De acuerdo a lo que se ha venido manifestando, sobre la problemtica presentada en la empresa MUCAR,
es evidente la falta de organizacin, de liderazgo, coordinacin y direccin adecuada por parte de las
correspondientes directivas para los equipos de trabajo. Esto hace necesario plantear que se establezca
un modelo de trabajo basado en la cultura organizacional, es decir, que se establezcan Lideres directivos
para cada equipo de trabajo, asimismo un mecanismo adecuado de comunicacin entre el mismo y con los
diferentes equipos, igualmente para esto se requiere que por parte de la Gerencia represente el buen
liderazgo, los mecanismos de participacin adecuados para garantizar el clima laboral, la productividad y
eficiencia en las labores desarrolladas.
Para implementar estos sistemas de direcciones con el objetivo de mejorar el rendimiento, la calidad y la
eficiencia de estos equipos, necesitamos que el Gerente convoque a una reunin, donde se establezcan los
nuevos modelos de comunicacin, quin va a estar dirigiendo este nuevo equipo de trabajo que se
pretende crear o renovar y llegar a un acuerdo sobre el manejo de poder y de conflictos ya que como bien
sabemos se est presentado discriminacin de sexo en la empresa. Todos deben contribuir con los
objetivos aqu plantea dos, concientizar que no se deben colocar los intereses individuales por encima de la
colectividad y para esto es bueno tener en cuenta que en primer lugar hay que convocar a una reunin
general, a manera de negociar y establecer nuevos lineamientos en la empresa, all se debe tener claro
quien se va a encargar de guiar y dirigir a la sucursal de fundacin, debe tener presente las cualidades de
ejercer un buen liderazgo y exponer las intenciones para tener en cuenta el desarrollo de cada uno en la
empresa de ahora en adelante; se debe tratar puntos como los objetivos de la empresa, la misin, la visin,
lo que den mejorar, hacer un anlisis profundo sobre las causas reales delos conflictos, sus consecuencias
y plantear las alternativas de solucin, no a manera de velar por los intereses individuales, sino llegar a un
acuerdo donde todos se sientan satisfechos y la en la empresa surja el cambio que requiere.
La comunicacin como herramienta de gestin empresarial de Rivera, A. et al. (2005), disponible
en http://bit.ly/1sIwH61
Comportamiento organizacional, de Robbin, S., Captulo 10, disponible en http://bit.ly/1qIy0Ah,
Agradezco la atencin prestada
Feliz noche
de MINY YOHANA LOPEZ OTALVARO - jueves, 14 de mayo de 2015, 20:46
Saludo Cordial Tutora y Compaeras.

Para esta ltima actividad elijo el rol de ALERTAS. Revisando la gua de actividades el trabajo tiene como
fecha lmite el 20 de mayo que consta de actividad individual y colaborativo, las invito para que todas
enviemos nuestros aportes a tiempo y realicemos un excelente trabajo.
Gracias, estar atenta.
de Vernica Marulanda Meja - viernes, 15 de mayo de 2015, 08:31
Cordial Saludo...
Seora Tutora y Compaeros...
A continuacin realizo aportes al desarrollo de esta actividad final...
Revisin de los planteamientos tericos para la comprensin de la estrategia propuesta.
Caso, en cuanto a la toma de decisiones e implementacin de la alternativa escogida para la

solucin del problema identificado.
La empresa para cual hemos venido trabajando durante este periodo de estudio hemos encontrado en su
estructura organizacional una serie de problemas en la parte interna que a medida que se han
desarrollando las tareas se han presentado las Alternativas de soluciones que nosotros como estudiantes
consideramos las ms oportunas para que esta empresa salga de esa crisis por la cual est pasando.
Los problemas mas grandes por lo que est pasando la empresa de estudio, es la falta de liderazgo y de
comunicacin. Primero que todo las directivas de deben reunirse para identificar los problemas por los
cuales est pasando la compaa, luego reunir a todo el personal y dar a conocer las decisiones tomadas
acerca de cada uno de los problemas, para ello deben estar con los conocimientos acerca de: Relaciones
entre sociedad y organizaciones, el individuo en las organizaciones, poder y conflictos en las
organizaciones, esta empresa de velar porque haya una sana convivencia, por que haya trabajo en equipo
sin importar la clase de genero que exista dentro de la empresa, de esta manera si hay buenas relaciones
se lograr cumplir las metas que se tienen en comn.
Muchas Gracias...
de CLAUDIA ROCO ROCHA - viernes, 15 de mayo de 2015, 09:40
Hola Nias veo que Olga y Mili escogieron rol pero Yuly y Vernoca nolo han hecho. Tengan presente que
estamos a 5 das del cierre de esta actividad.
Cordial saludo
de Vernica Marulanda Meja - sbado, 16 de mayo de 2015, 17:12
Cordial Saludo..
Seora Tutora y compaeras.
Para el desarrollo de esta ltima actividad escojo el roll de compiladora..
Muchas Gracias..
de CLAUDIA ROCO ROCHA - sbado, 16 de mayo de 2015, 17:31
Vernica agiliza tus aportes porque la actividad se cierra en 4 das.

Cordial saludo
Seora Tutora y Compaeros...

A continuacin realizo aporte al desarrollo del ltimo momento de esta actividad.
Identificacin y definicin del problema que se plantea en el Caso.
Los problemas de esta empresa se centra primeramente que no hay trabajo en equipo, falta de respeto
por las personas, a pesar de estas falencias esta empresa es reconocida en el sector y tiene una excelente
estructura organizacional. Pero hay un malestar con el equipo masculino frente al equipo femenino, que
puede ocasionarle problemas de convivencia y rendimiento a la empresa, ya que ltimamente la parte
administrativa ha reconocido pblicamente el gran avance que ha tenido el grupo femenino en la
compaa y los hombres no estn conformes con estos elogios.
En la empresa se pueden identificar una serie de problemas que mencionar a continuacin.
1. Falta de comunicacin: en la empresa hace falta una fluida comunicacin, por lo tanto no hay trabajo
en equipo.
2. Falta de tica profesional: No hay respeto por los compaeros pues hay una rivalidad entre ambos
gneros.
3. Problemas en el departamento de ventas:Esta empresa tiene un gran problema y es que sus ventas
son mayormente a crdito.
4. Falta de liderazgo: Aunque la empresa viene presentando muy buenos resultados no es lgico
descuidar otras reas que tambin son importantes para que la empresa pueda ser eficaz y rentable.
Muchas Gracias..
Cordial Saludo...
Compaeras..
Les propongo que realicemos los aportes personales hasta el 18, para que el 19 y 20 organicemos el
trabajo final...
Muchas Gracias...
de OLGA LILIANA CUERVO - sbado, 16 de mayo de 2015, 18:16
compaera Veronica estoy totalmente de acuerdo con lo que propones
en unas horas estar subiendo mas aportes solicitados y de igual forma invito a mis otras compaeras a
que empecemos a con el desarrollo para culminar con xito el curso
feliz noche
quedo atenta
de Vernica Marulanda Meja - domingo, 17 de mayo de 2015, 06:56
Cordial Saludo...
Seora Tutora y Compaeras...
A continuacin realizo otro aporte al desarrollo de la actividad final.
Planteamiento y evaluacin de alternativas de solucin al problema identificado en el caso.
Problema:
Falta de comunicacin y de trabajo en equipo, estas son las bases necesarias para que una organizacin
pueda ser exitosa, en esta empresa el personal est capacitado y demuestran cada da el sentido de
pertenencia y el inters por que la empresa logre ser reconocida por su calidad y eficiencia.
Las alternativas de solucin que yo le presento son:
1. Hacer rotacin de puestos de esta manera cada persona aprender a desempearse en las distintas reas
de la empresa.
2. Crear medios de comunicacin con el propsito de que exista ms contacto entre el capital humano y
las directivas.
3. Hacer integraciones con todo el personal de esta manera se crea un buen clima laboral y una sana
convivencia.
4. Buscar las personas que tienen la capacidad de ser lderes para que motive e incentive a todo el
personal y pueda haber un buen trabajo en equipo.
5. Mejorar la estrategia de ventas.
Estas son algunas de las alternativas que yo le presento a esta empresa para que pueda salir de la
pequea crisis y no caiga en el anonimato...
Muchas Gracias...
de YULY MARICELA VASQUEZ - domingo, 17 de mayo de 2015, 16:09
Buenas tardes.
compaeras estar ingresando mis aportes entre hoy en la noche y maana, ya estoy trabajando en ellos.
Gracias
de YULY MARICELA VASQUEZ - lunes, 18 de mayo de 2015, 13:05
Buenas tardes.
Realizo aportes para el trabajo colaborativo 4.
LLa
articulacin de los resultados logrados en las diferentes fases de

desarrollo del caso, correspondientes a los Momentos 1, 2 y 3, en cuanto a
la revisin de los planteamientos tericos para la comprensin de la
estrategia propuesta, la Identificacin y definicin del problema que se
plantea en el caso de estudio, y el Planteamiento de alternativas de solucin
y evaluacin sobre las mismas, respectivamente.
EL TRABAJO EN EL REA COMERCIAL DE MUCAR LTDA
En los momentos 1,2, 3 se pudo identificar el problema principal en esta
empresa, el cual es la estrategia que maneja el seor Nstor Mendoza,
quien no tiene una actualizacin en conceptos y de cmo maneja a su
personal, teniendo un privilegio de eleccin de personal por contratar ms
hombres que mujeres, pero obteniendo ms resultados en las ultimas,
generando un mal clima organizacional y desordene indisposicin entre los
compaeros de trabajo.
Las alternativas de solucin estn orientadas a la capacitacin de todo el
personal incluyendo de manera puntual al seor Nstor donde se
implementen nuevas estrategias empresariales, orientacin por parte de
una persona capaz y versada en el tema del manejo de la empresa que
permita un buen ambiente laboral, productividad y beneficios econmicos
orientado tanto a la empresa como a sus colaboradores.
La evaluacin de estar alternativas de solucin est enfocadas al estudio de
las organizaciones, cultura y clima organizacional, donde se identifica la
productividad, crecimiento y aprovechamiento del recurso humano.
Una organizacin laboral puede verse como un micro-ambiente, un
subconjunto abierto limitado en el espacio y el tiempo, compuesto por
individuos, puestos y reas de trabajo, sus actividades y una variedad de
elementos, tanto del medio fsico o natural como de carcter cultural. El
ambiente laboral est constituido entonces por tres determinantes:
1. El general: Compuesto por los aspectos econmicos, sociales, legales y
tecnolgicos, que influyen a largo plazo en el quehacer de los
directivos, la organizacin y sus estrategias.
2. El operativo: Que comprende el cliente, el trabajo y los proveedores que
ejercen su influencia ms o menos concreta e inmediata en la direccin.
3. El interno: Que abarca el total de las fuerzas que actan dentro de la
organizacin y que posee implicaciones especficas para su direccin y
desempeo. A diferencia de los componentes general y operativo, que
actan desde fuera de la organizacin, este se origina en su interior.
Entre los componentes del ambiente interno se hallan la organizacin
propiamente dicha, con su estructura organizativa, historial de xitos,
comunicaciones, el cumplimiento de metas, etc.; el personal, que
comprende sus relaciones laborales, instruccin, adiestramiento, programas
de capacitacin, satisfaccin laboral, exmenes mdicos preventivos
realizados, ausentismo, aptitud para y actitudes ante el trabajador,
y la produccin, que implica condiciones adecuadas y seguras para el

proceso de productivo, el empleo de la tecnologa, la adquisicin de
materias primas, etctera. Esto nos conduce a su seguimiento regular con
vista a identificar potencialidades, fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas para la empresa que influyen sustancialmente en el logro de sus
objetivos y en la creacin de un ambiente capaz de influir en su rendimiento.
Gracias
de CLAUDIA ROCO ROCHA - lunes, 18 de mayo de 2015, 15:41
Apreciados estudiantes: tengan presente el lineamiento acadmico contemplado en el Artculo 19,

ordinal C, numeral 3, de la Resolucin rectoral 6808 de agosto 19 de 2014 que les adjunto, en lo que
respecta a la participacin tarda de estudiantes que estuvieron ausentes en el Foro y que solo
realizan aportes "dos o tres das" antes del cierre, cuando ya lo(a)s dems integrantes del grupo han
realizado su ejercicio interactivo. Al respecto la resolucin contempla en forma taxativa lo siguiente:
"3. Para aquellos estudiantes que ingresan faltando dos o tres das para el cierre de la actividad, el
docente no tendr en cuentas estas participaciones para la asignacin de la calificacin en respeto
del cumplimiento de aquellos estudiantes que s lo han hecho."
Cordial saludo
de MINY YOHANA LOPEZ OTALVARO - lunes, 18 de mayo de 2015, 23:52

De acuerdo a lo solicitado en la gua de actividades, inici con el
desarrollo en cuanto a la toma de decisiones e implementacin de la
alternativa escogida para la solucin del problema identificado.
MUCAR, es una empresa que se ha identificado por los excelentes
resultados en ventas, sin embargo tiene problemas internos entre los
trabajadores que afectan el nivel laboral y el clima organizacional.
El comportamiento de los trabajadores frente a las ventas ha creado que se
generen discusiones y problemticas personales, las principales causas
son: el trabajo en grupo, la igualdad, la comunicacin efectiva y asertiva, el
liderazgo y la motivacin humana.
La alternativa escogida para la solucin del problema.
Buscar un lder idneo que est en disposicin de desarrollar estrategias de

comunicacin que fortalezcan las buenas relaciones del equipo de
trabajo, motivar a los empleados para que mejoren el desempeo laboral,
que pueda crear ideas y tomar decisiones que lo comprometan a actuar con
compromiso social frente a los aspectos de liderar un equipo de trabajo, de
dar cumplimiento a los valores, principios y normas de la empresa para
cumplir con los objetivos establecidos.
de Vernica Marulanda Meja - martes, 19 de mayo de 2015, 08:18
Cordial Saludo...
Seor Tutora y compaeros...
A continuacin realizo aporte a la ltima parte del trabajo...
Toma de decisiones e implementacin de la alternativa seleccionada para la solucin del problema
identificado en el Caso.
Teniendo en cuenta cada una las actividades desarrolladas a lo largo del curso ya estamos en
capacidad de presentar la alternativa de solucin para esta empresa.
Alternativas de solucin que yo le presento:
Primero que todo esta empresa necesita un buen lder , que tenga la capacidad de dirigir, controlar,
organizar, administra y planear detalladamente cada unas de las actividades para mejorar y crecer dentro
del mercado, esta persona debe tener la capacidad de relacionarse muy fcil con el propsito de que la
organizacin pueda desarrollar unos comportamientos en mejora y crecimiento de la organizacin para
poder alcanzar los objetivos planteados.
Despus de haber conseguido esta persona ella debe tener en cuenta que para lograr los objetivos de la
empresa, debe existir trabajo en equipo y una excelente comunicacin, si cada una de las personas lograr
entender el mensaje que quiere emitir el lder, se logar grandes resultados, tanto para la empresa, como
para el capital humano.
Reflexin.
Las empresas de hoy en da se comportan de manera diferente, unas se preocupan por el bienestar de sus
empleados, respetan sus espacios mientras otras piensan que son maquinas.
Hoy en da las empresas deben entender e integrasen a un mundo en que la organizacin y la disciplina
son la base fundamental para poder estar por encima de la competencia, deben estar en capacitacin
constante, para poder estar actualizados sobre la empresa de hoy da. Hay factores que son fundamentes
dentro de una organizacin para que pueda existir un buen funcionamiento son; Los trabajadores, la
capacitacin del personal, la comunicacin, las instalaciones y estos factores no se encentran trabajando
por cumplir la misin de la empresa, est ser presentar problemas y por lo tanto no ser una
organizacin equilibrada.
Sino hay un buen ambiente de trabajo entre todo el personas, se ver afectado el rendimiento y la calidad
de la empresa a largo plazo, la empresa debe medir la cultura organizacional de esta manera puede
conocer que tan satisfecho se encuentra el persona en su trabajo y si est respondiendo con calidad a
partir de esta evaluacin tambin se puede conocer la satisfaccin del cliente por el servicio prestado,
tambin es necesario que lo miembros de la empresa conozcan los valores, misin y visin de la empresa
para pueda lograr una imagen e identidad corporativa.
Muchas gracias...
de Vernica Marulanda Meja - martes, 19 de mayo de 2015, 08:44
TRABAJO_FINAL.docx
Cordial Saludo...
Seora Tutora y Compaeras..
Compaeras a continuacin adjunto la tabla donde debe ir la participacin de cada una, por favor incluir los
aportes dentro de ella hoy, maana en las horas de la maana estar subiendo el trabajo final... Para que
por favor ingresen y me den su opinin, no lo dejo para subirlo en la tarde porque yo me voy a trabajar a las
11 am y regreso a altas horas de la noche.
Muchas Gracias..
de OLGA LILIANA CUERVO - martes, 19 de mayo de 2015, 14:12
Cordial saludo respeta tutora y compaeras

A continuacin presento las alternativas de solucin ya que despus
de el desarrollo de los trabajos anteriores podemos dar una clara
hiptesis de esta como tal
Como primera medida considero pertinente que las alternativas para la
solucin del caso sera definir el objetivo a cumplir, as como Hacer un
inventario de recursos disponibles para enfrentar la situacin ( tiempo
disponible, talentos del personal, recursos financieros, recursos humanos,
apoyo de operaciones, ventas, mercadeo, informacin disponible, etc..),
adems Determinar la informacin necesaria complementaria que el grupo
requiere para establecer un anlisis causa efecto o un rbol del problema
inmediato.
La tcnica que se recomienda utilizar es la -lluvia de ideas-, nuevamente, el

equipo de trabajo genera las diferentes alternativas de solucin y es el lder
quien las modera, organiza, combina y descarta, bajo la mayor cordialidad y
madurez de trabajo y para lograr esto deben empezar por analizan los
siguientes aspectos.
A continuacin se mencionan algunos de los aspectos que se deben
analizar:
Lluvia de ideas
Con frecuencia esta herramienta es utilizada cuando se pretende realizar
alguna actividad o resolver problemas de acuerdo a diferentes puntos de
vista de los integrantes de un grupo ya que dentro de las organizaciones es
importante el uso de esta herramienta puesto que fomenta el trabajo en
equipo y motiva a la generacin de opiniones de los integrantes de los
grupos siempre y cuando estas sean coherentes de acuerdo al tema que se
est abordando, desde mi punto de vista sera la mejor opcin pues con
esta alternativa se logra trabajar en equipo que evidentemente es lo que no
se hace en la sucursal de fundacin adems deja como beneficios que lo
integrantes alcanzan razonamientos de niveles ms altos de lo que
imaginan ,Se genera creatividad, Se genera confianza en los integrantes,
Fomenta la participacin lo que indicara una buena comunicacin y un
buen trabajo en equipo para llegar al objetivo o meta propuesta, esta
alternativa es considerada una herramienta de planeacin ya que de la
participacin del grupo en la generacin de lluvias de ideas se pueden crear
estrategias importantes y creativas que pueden afectar positivamente a la
organizacin.
Reflexin
Gracias a la temtica y todas las herramientas del curso sociologa
organizacin puedo decir que he aprendido a conocer la importancia de
esta para mi futura profesin y para la cual me encuentro preparndome
(psicologa) ya que es claro que en una empresa podemos encontrar una
variedad de conflictos a nivel tanto personal como laboral y es all donde
entra a intervenir los conocimientos adquiridos por las diferentes marcos
tericos as como el modelo de Mooney (1957) y que me parece muy
complementaria ya que este distingui cuatro enfoques que constituyen
verdaderos pilares que sostienen y propician la creatividad en una
organizacin: la persona, el proceso, el producto y el ambiente.
El primero se centra en determinar cules son las caractersticas
deseables en un individuo que se precie como creativo.
El segundo permite identificar lo ms acabadamente las etapas
sucesivas, principalmente de corte cognitivo, relevantes en la
generacin de ideas (tanto a nivel de la persona como de los
equipos).
El tercer enfoque enfatiza el resultado, es decir la idea creativa
misma, evaluando su atractivo en trminos de novedad y

potencial utilidad.
El ltimo enfoque destaca el ambiente, identificando y gestionando
el conjunto de caractersticas organizacionales necesarias para
potenciar la creatividad de los individuos(o al menos no inhibirla),
a
travs
de
un proceso especfico,
de
modo
de
generar productos creativos tiles.
Muchas gracias
de OLGA LILIANA CUERVO - martes, 19 de mayo de 2015, 14:36
Compaeras anexo la introduccin

De igual forma sera bueno que anexaran o corrigieran lo que
consideren necesario, tambin les pido que tengan en cuenta que no
solo son sus aportes individual es sino tambin debemos aportes
todos lo que es conclusiones y de mas puntos solicitados por la gua
INTRODUCCION
Este trabajo tiene la finalidad de dar a conocer y retroalimentar todas las
estrategias de aprendizaje adquiridos en el trascurso del periodo acadmico
tales como la Identificacin y definicin del problema que se plantea en el
caso de estudio, as como los planteamiento de alternativas de solucin y
evaluacin sobre las mismas, por ultimo encontraran la toma de decisiones
sobre la escogencia de la alternativa que le dar la solucin del caso,
tambin los puntos de vista de las estudiantes por medio de una reflexin
que se hace teniendo en cuenta que se realiza con fin de dar una definicin
de lo que es la sociologa organizacional
Por otro lado recordemos que un proceso grupal efectivo aumenta la
capacidad de un grupo para resolver problemas y tomar decisiones. Cuando
se trabaja con ms de un par de personas, resolver un problema a travs de
un proceso establecido se torna ms manejable. Incrementando la eficiencia
y productividad del grupo la participacin grupal ya que ms gente tiende a
estar involucrada, y como resultado, Incrementa la satisfaccin del grupo,
esto significa, entre otras cosas, que el grupo tender ms probablemente a
encargarse de otros problemas y cuando lo hagan, estarn en mejor
posicin de resolverlos
de MINY YOHANA LOPEZ OTALVARO - martes, 19 de mayo de 2015, 23:50
Envo la reflexin que realice de acuerdo de la estrategia de aprendizaje

durante el curso.
Reflexin concluyente sobre la fundamentacin terica que soporta
el ejercicio acadmico realizado durante el desarrollo de la
estrategia de aprendizaje implementada.
Durante el desarrollo de la estrategia de aprendizaje es importante
reconocer el acompaamiento de los tutores a travs de las diferentes
tareas solicitadas por la gua de actividades, lo cual nos facilit la
comprensin de las temticas a desarrollar. El curso de Sociologa
Organizacional en el proceso de formacin permite que como estudiantes
podamos generar nuestras propias ideas de negocio, visualizar la situacin
econmica de la sociedad, analizar el mercado y crear estrategias que
mejoren la economa. En mi formacin como profesional en el rea de
Comunicacin Social las actividades que se realizaron me han facilitado
investigar, identificar necesidades, comprender, analizar y fortalecer el
proceso de la construccin de cultura empresarial, la formulacin de ideas
innovadoras y exitosas y adquirir conocimientos bsicos para realizar
propuestas empresariales.
Por medio de las lecturas y bibliografas del curso se logr la comprensin
de la problemtica que afecta a MUCAR y la creacin de las alternativas de
solucin para dar cumplimiento a la mejora de los ambientes laborales
creativos que permitan las buenas relaciones entre todo el personal de la
empresa, por medio del liderazgo de una persona idnea que siempre est
dispuesta a la comprensin, interaccin, anlisis y estructuracin de
escenarios de reflexin y dilogo entre todos los colaboradores de una
organizacin.
de MINY YOHANA LOPEZ OTALVARO - mircoles, 20 de mayo de 2015, 02:28

Las
conclusiones del debate del grupo en cuanto al consenso

logrado para la Toma de decisiones sobre la escogencia de la
alternativa que solucione el caso, sustentndolo con los
fundamentos tericos apoyados en la lectura aprehensiva de las
bibliografas requeridas y complementarias.
Esta idea de negocio es una propuesta con ventaja competitiva en el
mercado por el desarrollo, calidad y distribucin de los productos,
adems porque tiene posibilidad de crecimiento a futuro por el volumen
de ventas, impacta positivamente en la regin por ser un producto que
se podr comercializar tanto a otras ciudades como a otros pases y de

este modo ser reconocido. De acuerdo a esta idea es importante
recalcar que nos permite aplicar nuestros conocimientos profesionales
por lo visto en este curso de Sociologa Organizacional que nos facilita
generar la construccin de empresas que generen crecimiento y
desarrollo econmico.
La alternativa planteada por los integrantes del grupo colaborativo para
la solucin del caso de estudio MUCAR, es el desarrollo de trabajo en
equipo y buscar una persona lder que est dispuesta a generar
confianza y dilogo para la resolucin de problemas, adems que
genere estrategias de comunicacin para las relaciones personales,
que incentive y fortalezca la creatividad en el trabajo con el fin
de ejecutar losplanes de accin y desarrollo para un mejoramiento del
ambiente laboral y quecumpla con los objetivos de la empresa y de este
modo suplir las necesidades de la sociedad para contribuir al
mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad.
El buen lder siempre debe motivar a su equipo de trabajo a ser
responsable de sus deberes, ser una persona gil y proactiva en la
visualizacin de los problemas del grupo y poseer la rpida habilidad de
crear ideas y brindar prontas soluciones, debe poseer carisma
para liderar cambios positivos y mantener un buen clima laboral.

La
articulacin de los resultados logrados en las diferentes fases de

desarrollo del caso, correspondientes a los Momentos 1, 2 y 3, en
cuanto a la Revisin de los planteamientos tericos para la
comprensin de la estrategia propuesta, la Identificacin y
definicin del problema que se plantea en el caso de estudio, y
el Planteamiento de alternativas de solucin y evaluacin sobre las
MUCAR, es una mediana empresa con cobertura regional dedicada a la venta y comercializacin de
muebles que ha posicionado el producto en el mercado por su calidad y precio, adems optimiza los
procesos y ha logrado alcanzar los objetivos con un nivel de excelencia en la satisfaccin de las
necesidades de la sociedad.
Identificacin y definicin del problema:

EL TRABAJO EN GRUPO Y FALTA DE COMUNICACIN
EFECTIVA Y ASERTIVA
Definicin:
El problema de MUCAR es interno y se debe a la diferencia entre
empleados porque no hay un ambiente de trabajo en grupo a pesar de
contar con una buena estructura organizacional. Los problemas se crearon
por los eficientes resultados en ventas de la empresa que ha logrado el
sexo femenino, a partir de esto y del reconocimiento que las mujeres han
tenido, el sexo masculino muestra inconformidad y crea venganzas en
contra del sexo femenino, esto se debe a que no existe un
lder quedesarrolle, lidere, promueva y direccione al equipo de trabajo hacia
un mismo fin, por lo tanto no hay comunicacin efectiva y asertiva porque
los empleados por las diferencias que se han formado ya tienen un buen
desempeo laboral y no cumplen con las metas de la empresa.
Planteamiento de alternativas de solucin:
*Capacitar al equipo de trabajo y generar en cada uno de ellos nuevos
conocimientos y aprendizajes en diferentes reas.
*Crear canales de comunicacin en el equipo de trabajo que permita el
dilogo y las buenas relaciones personales.
*Reconocimientos a los empleados que se destaquen en sus labores.
*Buscar un lder eficiente que trabaje en equipo y que est al frente de la
toma de decisiones para la solucin de problemas.
*Permitir al equipo de trabajo brindar sus ideas para el mejoramiento del
ambiente y desempeo laboral.
Borrador_TRABAJO_FINAL.docx
Saludos.
En el siguiente archivo adjunto este el ingreso de mis aportes en la tabla.
Gracias, estar atenta.
de Vernica Marulanda Meja - mircoles, 20 de mayo de 2015, 10:58
Cordial Saludo...
Seora Tutora y Compaeras...
Compaeras, ya monte el trabajo final al entorno dispuesto para ello, por favor no volverlo a montar, ya que
si lo hacen nos pueden quitar puntos.
Tambin me parece que falt compromiso para la elaboracin de este trabajo..
Muchas Gracias...
Entrega de la Evaluacin Final Momento 4


En mi rol de ALERTAS, informo que la Evaluacin Final Momento 4 ya fue enviada por el Entorno de
Evaluacin y Seguimiento.
Gracias.
Usted se ha autentificado como CLAUDIA ROCO ROCHA (Salir)
102056A_220

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Foro de socializacin y debate de aportes para la co-construccin del trabajo colaborativo de

Tabla de sntesis de aportes.

Bibliografa (referenciada con normas APA).

correspondientes a los Momentos 1, 2 y 3, en cuanto a la Revisin de los planteamientos tericos

Fecha de cierre de Momento 4: Mayo 20 de 2015

Mostrar mensaje anterior | Editar | Responder

cordial saludo respetada tutora y compaeras

cordial saludo para todas

Comparto con ustedes el mensaje del Doctor Ariel:

correspondientes a la Toma de decisiones sobre la escogencia de la alternativa que solucione el caso

Cordial saludo respetada tutora y compaeras

Agradezco la atencin prestada

Saludo Cordial Tutora y Compaeras.

Caso, en cuanto a la toma de decisiones e implementacin de la alternativa escogida para la

Vernica agiliza tus aportes porque la actividad se cierra en 4 das.

Seora Tutora y Compaeros...

Mostrar mensaje anterior | Editar | Responder

compaera Veronica estoy totalmente de acuerdo con lo que propones

Realizo aportes para el trabajo colaborativo 4.

articulacin de los resultados logrados en las diferentes fases de

y la produccin, que implica condiciones adecuadas y seguras para el

Apreciados estudiantes: tengan presente el lineamiento acadmico contemplado en el Artculo 19,

Mostrar mensaje anterior | Editar | Responder

Saludo Cordial Tutora y Compaeras.

Buscar un lder idneo que est en disposicin de desarrollar estrategias de

Alternativas de solucin que yo le presento:

Mostrar mensaje anterior | Editar | Responder

Cordial saludo respeta tutora y compaeras

La tcnica que se recomienda utilizar es la -lluvia de ideas-, nuevamente, el

misma, evaluando su atractivo en trminos de novedad y

Compaeras anexo la introduccin

Saludo Cordial Tutora y Compaeras.

Envo la reflexin que realice de acuerdo de la estrategia de aprendizaje

Saludo Cordial Tutora y Compaeras.

conclusiones del debate del grupo en cuanto al consenso

se podr comercializar tanto a otras ciudades como a otros pases y de

Saludo Cordial Tutora y Compaeras.

articulacin de los resultados logrados en las diferentes fases de

Identificacin y definicin del problema:

Entrega de la Evaluacin Final Momento 4

Saludo Cordial Tutora y Compaeras.

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