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En mi actual trabajo, desarroll y prioric la lista de proyectos segn la estrategia de mi actual empleador, la cual fue
alineada a la estrategia de los clientes, el plan maestro y otras prioridades de cada planta, manteniendo el equilibrio entre
costo, tiempo, calidad, recursos y alcance de la inversin. Luego de un mes obtuvimos un contrato de $ 1,015,000.00
Adems como Gerente de Gestin de Activos, desarroll las estrategias de confiabilidad y directrices de planificacin;
para conducir y mantener el enfoque coherente para lograr altos niveles de fiabilidad y disponibilidad de los equipos. Esto
lo hicimos con un equipo propio de la empresa sin ningn apoyo adicional (lo cual involucr un ahorro de aprox.
$1,500,000
En mi puesto en Minera Chinalco, desarrollo y seguimiento de la planificacin del Departamento de Mantenimiento y
proceso de elaboracin de presupuestos (OPEX y CAPEX) para recomendar el gasto para la aprobacin del presupuesto
y dentro de los lmites de control financiero.
Adems como Lder de la puesta en marcha de Minera Chinalco, dirigir la negociacin del contrato MARC con FLSmidth y
ABB para el desarrollo de la propuesta tcnica y comercial, y por ltimo el desarrollo de los alcances de trabajo para la
aprobacin de los servicios.
Durante mi trabajo en Pluspetrol, administr el Contrato de Tercerizacin Gestin de Activos del Mantenimiento con la
empresa Skanska. El contrato de 3 aos (2010-2012) incluyeron: (a) el suministro de repuestos (reembolsable), as como
la totalidad de insumos; (b) migracin del CMMS JDEdwards a Maximo/SAP; (c) provisin de personal tcnico y
especialista; (d) garantas del servicio (KPIs actualizables) para manejo de premios y castigos; y (e) cumplimiento de
auditoras EHS por parte de PPN y el Estado OSINERMING.
Como Especialista en Ingeniera de Pluspetrol, elabor la Propuesta Tcnica-Econmica para el Programa de Adecuacin
para el Cumplimiento de los LMP para emisiones gaseosas y de partculas de acuerdo al D.S. N 014-2012-MINAM, Lote
1AB. Se obtuvo un plan para reducir la presencia de contaminantes en las emisiones a niveles permitidos por la normativa
legal, estableciendo medidas de prevencin, control y mitigacin de los posibles impactos que pudieran generar por la
operacin de equipos generadores de energa. Este proyecto tuvo un costo de 5.5MMEUR.
A nivel personal, puedo resumir que mi mayor logro es haber logrado xito profesional sin descuidar mis proyectos
personales (formar mi familia), en pocos aos. Prcticamente un ao antes de terminar mi carrera, empec a ejecutar mi
plan profesional y a la fecha he cosechado grandes logros y reconocimientos.
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OBJETIVO PROFESIONAL
Qu tipo de empleo le interesa realizar luego de culminada la maestra?
Al haber experimentado posiciones en todas las reas de la cadena de valor de las empresas; deseo aprovechar estos
conocimientos y formacin para hacerme cargo de las reas estratgicas y de negocio de una empresa; las cuales estn dentro del
Planeamiento Logstico (compra, venta, negociacin, marketing, etc.). Incluso mi sueo es hacerme cargo a nivel Corporativo.
Descripcin de su empleo y de su organizacin ideal
La organizacin ideal es la que pueda tener dentro de su Cultura Organizativa las siguientes actividades claves; que a la vez sean el
core de mis funciones:
Definir, alinear y ejecutar la estrategia corporativa en trminos de Cuidado de Activos y Aseguramiento de la Calidad para
la gestin de habilidades y flexibilidad de los procesos de produccin.
Asegurar que los departamentos de la organizacin (Produccin, Mantenimiento, Abastecimiento, Planificacin, etc.)
alcanzan las metas de produccin dentro del presupuesto y con alta calidad.
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Desarrollar y priorizar la lista de proyectos en la industria manufacturera y alineada a la estrategia, el Maestro de las
plantas y otras prioridades de cada planta, manteniendo el equilibrio entre costo, tiempo, calidad, recursos y alcance de la
inversin.
Velar por la integridad del patrimonio de plantas (activos del Ciclo de Vida) que definen la estrategia y el establecimiento
de principios de gestin de activos y mantenimiento autnomo en todas las operaciones. Mantener los estndares
corporativos retorno de la inversin (ROI).
Influencia y supervisar la ejecucin de los planes establecidos siguiendo los procedimientos; el establecimiento de
parmetros y definir funciones y responsabilidades.
Para garantizar la estabilidad de los programas de produccin para satisfacer la demanda del cliente, utilizando mtodos
de manufactura ligera, asegurando la asignacin de los recursos de la manera ms eficiente.
Tener el control de los proyectos de inversin CAPEX y expansiones de plantas; a travs de la metodologa EPCM.
Mantener el control de las inversiones con diferentes contratistas.
Mantener el control de los procesos; a travs de la productividad y la rentabilidad de KPI en todas las etapas de la cadena
de valor de la empresa, reportando a la Gerencia General.
Poner en prctica los proyectos Lean Six Sigma L6S ligados a los proceso de produccin de la Corporacin. Dirigir y
facilitar las ideas de mejorar y aplicar el procedimiento Bussines Case a las oportunidades de mejora a travs de las
Buenas Prcticas de Manufactura (GMP).
Crear la cultura de seguridad en los departamentos de operaciones, conduciendo el HACCP y metodologas de la ESS
(Anlisis de Peligros y Puntos Crticos de Control y Sistemas de Ingeniera de Seguridad).
Hacia dnde quiere dirigir su carrera? (Dnde quisiera estar en cinco, diez aos o ms)
Deseo encargarme de la cadena de valor completa de una empresa, como Gerente de Manufactura o SCM; incluso ver temas a nivel
Corporativos y porque no tener la posibilidad de manejar una Gerencia General.
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ALGO MS?
Anote cualquier informacin relevante sobre su carrera, que no se haya incluido en este CV o en la solicitud de admisin
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Nombres y Apellidos:
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