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% INFLACIN
13 %
12 %
10 %
8%
Una vez que se ha estudiado cada una de estas alternativas, se han determinado de
manera aproximada las siguientes partidas de costo para cada una de ellas, como sigue:
Alternativa 1: Continuar operando el sistema actual con algunas pequeas
modificaciones:
Se estima erogar por concepto de salarios la cantidad de $710,000.00 durante
cada uno de los aos en que est en operacin el sistema. Dicho importe se ver
incrementado, ao con ao, por concepto de ajuste inflacionario, de acuerdo con
la inflacin.
A efecto de mejorar algunos procesos, se pretende invertir la cantidad de
$210,00.00 en equipos de oficina y cmputo que agilicen el proceso. Dicha
inversin se deber llevar a cabo en el primer ao.
Por concepto de mantenimiento anual de equipo mencionado en el punto
anterior, deber considerarse un 25% sobre su valor de adquisicin, a partir del
segundo ao y hasta el quinto.
La papelera que se utilizar para documentar las operaciones relacionadas con
el sistema de cobranza se estima en $18,500.00 anuales. Esta cantidad tambin
deber ajustarse en funcin de la inflacin.
Por ltimo, para el primer periodo se estiman partidas menores de costo que en
su conjunto suman $35,800.00 anuales. En este caso particular, la cantidad
mencionada se incrementar $17,500.00 cada uno de los aos subsecuentes.
En vista de los datos anteriores, determine cul de las tres alternativas es la ms viable
desde el punto de vista econmico, utilizando para estos efectos dos de los siguientes
tres procedimientos: