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Controle de Verses
Verso
1.0
Data
Autor
Notas da Reviso
Criao do documento
Matriz de Responsabilidade
[Defina os envolvidos e suas responsabilidades das entregas principais definidas na WBS]
Cronograma de Execuo
[Baseado no WBS, defina tarefas, durao, Incio, Trmino e Responsvel. Esta seo ser criada automaticamente a
partir do MS Project]
Gesto de Riscos
[Liste os riscos e estratgias associadas, considerando os itens Severidade, Probabilidade, Impacto, Ao. Esta seo
ser criada a partir do template de Gesto de Riscos.]
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Estratgia de Comunicao
[Defina como a comunicao de atividades crticas e / ou em progresso acontecer durante a fase da execuo do
projeto. Os seguintes itens devem ser identificados: O que; Quando; Como; Para Quem]
Atravs da Anlise de Valor agregado e de seus indicadores de prazo e custo (SPI & CPI) e
semforos para indicar o progresso do projeto.
Os critrios sero:
Indicador
Verde
Amarelo
Vermelho
SPI
>= 1.0
< 0.9
CPI
>= 1.0
< 0.9
Para isso, a linha base de tempo e custos salva aps a concluso do planejamento.
Aps isso, ser feito o acompanhamento semanal entre o planejado (linha de base salva) com
o realizado.
A comunicao dos indicadores ser feita atravs do Status Report Semanal no tpico Sumrio
Executivo.
Toda mudana dever ser solicitada atravs do formulrio e enviada ao Gerente de Projeto por
e-mail, o Gerente de Projeto far sua avaliao, incluir no Log de Mudanas e encaminhar
para aprovao do patrocinador do projeto. O Log de Mudanas ficar na pasta do projeto e
conter todas as solicitaes com seu status atualizado, mesmo que ela seja rejeitada.
Aprovaes
Participante
Assinatura
Data
Patrocinador do Projeto
Gerente do Projeto
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