CAPITULO I

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Qu medidas crticas se tuvieron que tomar en cada mina para mejorar la

produccin de oro?
Qu mtodos se aplicaron para reducir los costos de operacin en cada
mina?

CAPITULO II
JUSTIFICACIN
Segn el artculo, vemos a tres minas que se proponen aumentar la produccin de
oro, y paralelamente tambin reducir los costos de operacin en cada mina, para
lo cual se tuvieron que hacer grandes cambios dentro de sus operaciones. Como
puede ser el cambio de mtodo de explotacin, compra de equipos subterrneos,
mejorar las condiciones laborales, mejorar la seguridad, planificacin y
optimizacin de la planta, realizar buenas supervisiones a las explotaciones
mineras con los cual se podrn obtener buenos resultados tanto en produccin
como en la reduccin de costos d operacin.

CAPITULO III
IDENTIFICACION DE LAS VARIABLES DE ESTUDIO
En el presente trabajo se identific las siguientes variables:
VARIABLES INDEPENDIENTES:
Produccin de oro y reducir costos de operacin.
VARIABLES DEPENDIENTES:
Seguridad
Ampliacin de la planta de recuperacin.
.Planificacin y Optimizacin de la planta

CAPITULO IV
1

ANLISIS DE MAYOR PERTINENCIA EN EL ESTUDIO

1. LA MINA DE SO BENTO
La mina So Bento se encuentra en estado de Gerais de Brasil y ocupa el cuarto
lugar en Brasil en la produccin anual de oro. La produccin de oro en 1997 lleg
a 105.907 oz. Con los costos de operacin de hasta $ 360 / oz. En 1996 la mina
se propuso aumentar la produccin de oro, paralelamente la reduccin de costos.
Para lograr estos objetivos la gestin tendra que hacer grandes cambios dentro
de las operaciones. Los siguientes desafos se establecieron y completaron en
1997 y 1998:
1. Modernizar y mecanizar las operaciones subterrneas.
2. Implementar una exploracin geolgica que aumentar la base de reservas
3.
4.
5.
6.

y mejorar la continuidad de mineral.

Mejorar las condiciones de seguridad en la mina y la planta.
Reestructurar la organizacin de gestin
Eje de aumento de capacidad de elevacin
Aumentar la capacidad de proceso en la planta de recuperacin.

LOGROS ALCANZADOS:
Las acciones llevadas a cabo en So Bento mejoraron la produccin subterrnea,
bajar los costos y el aumento de rendimiento de la planta. Los principales logros
fueron: Cambio de mtodo de explotacin, compra de equipo subterrneo,
Implementacin de un sistema de bonificaciones, mejorar las condiciones
laborales, la expansin del eje de elevacin de la capacidad, mejorar la seguridad,
Ingeniera y Planificacin y Optimizacin de la Planta. Los resultados ms
importantes son: Modernizacin completa y mecanizacin de la mina, Gestin
Participativa Filosofa, la exploracin geolgica de niveles ms bajos, Optimizacin
de la Seguridad y la Planta de expansin. Los costos de operacin se redujeron de
360 dlares la onza en 1996 a 266 dlares en el primer trimestre de 1997. Se
espera que estos costos para reducir a $ 250 en 1998 y $ 235 en 1999.
2. LA MINA DE LA COLORADA

La mina La Colorada se encuentra en el estado de Sonora, Mxico 45 Km al

sureste de la capital, Hermosillo. Se han realizado los siguientes cambios en 1997
y 1998 para mejorar la productividad y reducir los costos:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

"La asociacin" con el contratista minero.

Perforacin reducida y los costos de voladura.
Mejora de la productividad de la mina por un mejor control de mineral.
Mejora el uso del suelo y la planificacin de vertederos.
Cambios implementados en la contabilidad de costes y la compra.
La mano de obra reducida

RESULTADOS ALCANZADOS
La mina La Colorada fue exitosa en reducir costos y aumentar produccin
supervisando las explotaciones mineras. El xito resultando de estos cambios
puede verse en la produccin aumentada y las disminuciones en los costos
tuvieron xito en 1998.
3. LA MINA DE LOS NGELES TRINIDAD
La mina La Trinidad se sita en el estado de Sinaloa, Mxico 100 kilmetros al
sureste de la ciudad de babor de Mazatln. En 1997 la mina produjo 29.810 oz de
oro a un costo operativo en efectivo de $ 216. El plan de 1998 pidi que el
agotamiento de las reservas con la recuperacin de vertedero de residuos que
comienza inmediatamente despus de la finalizacin de las actividades mineras.
La lixiviacin de mineral apilado en la plataforma continuara hasta inicios de 1999,
con todo el trabajo de recuperacin que se completar a finales de 1999. Los
puntos clave en estudio fueron:
1. Equilibrar el flujo de caja de produccin con costos de recuperacin y de
operacin.
2. Reducir las necesidades de personal en pasos graduales para evitar
grandes indemnizaciones.
3. Realizar vertedero de residuos y la recuperacin del hueco antes del
final de 1999.
4. Deshgase de los activos de la mina para ayudar en las necesidades de
flujo de efectivo.
5. Reducir en 1999 los pagos de ocupacin de tierras.
3

6. Intensificar la participacin de contratistas mina en actividades de

relaciones comunitarias.
RESULTADOS ALCANZADOS
Aunque el trabajo de recuperacin contina en La Trinidad El dorado est
siguiendo el plan original presentado en 1998. La reduccin escalonada de los
recursos humanos, la planificacin cuidadosa de los trabajos de recuperacin de
la mina, estrecha relacin con las comunidades locales y la venta de activos ha
mejorado los esfuerzos de El dorado a equilibrar los costos con ingresos. El
objetivo es terminar la recuperacin a finales de 1999 con los costos totales de
cierre que no exceda el ingreso creado por lixiviacin inventario almohadilla y la
liquidacin de los activos de la mina.

CAPITULO V
5.1. FORMULACION DE PREGUNTAS

Qu medidas crticas se tuvieron que tomar en cada mina para mejorar la

produccin de oro?
Qu mtodos se aplicaron para reducir los costos de operacin en cada

mina?
Cules fueron los resultados obtenidos al cambiar la forma de trabajo en
cada mina?

5.2. IDENTIFICACIN DE LOS OBJETIVOS:

OBJETIVO GENERAL
Mejorar la produccin de oro y reducir costos de operacin en las
minas de SO BENTO, LA COLORADA y LOS NGELES

TRINIDAD.
OBJETIVO ESPECIFICO

 Modernizar y mecanizar las operaciones subterrneas.

Mejorar las condiciones de seguridad en la mina y la planta.
Aumentar la capacidad de proceso en la planta de recuperacin.
5.3.

IDENTIFICACIN DE LA HIPTESIS:
Al modernizar y mecanizar las operaciones en cada una de las minas
como tambin mejorar las condiciones de seguridad en las minas y
aumentar la capacidad de proceso en la planta de recuperacin. se
podr mejorar la produccin de oro y reducir los costos de operacin
en las minas de SO BENTO, LA COLORADA y LOS NGELES
TRINIDAD.

CAPITULO VI
METODOS Y PROCEDIMEINTOS DE ESTUDIO
4.1. INSTRUMENTOS O MEDIDAS:
Para la elaboracin del presente anlisis crtico; me base en el estudio del artculo,
se realiz la consulta a diferentes fuentes de informacin, internet, libros y tesis
relacionados al tema.
Los instrumentos de recoleccin de datos se refieren a cualquier recurso,
dispositivo o formato (en papel o digital), que se utiliza para obtener o registrar
informacin. De esta manera los recursos utilizados fueron:

Recoleccin de datos desde internet

Uso de laptop

Uso de un block de notas

libros sobre costos de operaciones en mina y mtodos de

exportacin.

4.2.

TIPO DE METODOLOGA:

4.2.1. DESCRIPTIVO

 Porque describe cada uno de los mtodos a mejorar para poder

obtener una mejor produccin de oro y reducir los costos de
operacin en las minas SO BENTO, LA COLORADA y LOS

NGELES TRINIDAD.

CAPITULO VII
ANALISIS Y SISTESIS DE LOS HALLAZGOS DE ESTUDIO
Realizando un anlisis y estudio detallado del artculo, surgi una serie de dudas
en lo que es el tema del estudio de casos de esfuerzos para reducir costos y
aumentar la produccin de una compaa internacional de mediana minera,
siendo estos la razn del presente anlisis crtico.
Podemos ver que la empresa el DORADO tuvo que tomar medidas crticas en
cada mina para mejorar la produccin de oro, y tambin reducir los costos de
operacin en cada una de las minas (So Bento, La Colorada y Los ngeles
Trinidad).
Cada mina tena sus propios problemas nicos para enfrentar. En este estudio se
vieron medidas adoptadas en los tres sitios de minas para poder optimizar la
produccin de oro y reducir los costos de operacin. Para lo cual la empresa el
DORADO tuvo que realizar cambios en cada una de las minas, que con el tiempo
se logr alcanzar los objetivos deseados por la empresa.

CAPITULO VIII
8.1. CONCLUSIONES

8.2. RECOMENDACIONES

La empresa debe preparar el Estado de Flujos de Efectivo con el objetivo

de aprovechar los beneficios que ste proporciona y no simplemente para
cumplimiento normativo, sino para tener muy presente que al igual que el
balance general, y estado de resultados, es una herramienta idnea
para tomar decisiones.