Resenha

CHU, Rebeca; WOOD Jr., Thomaz. Cultura organizacional brasileira psglobalizao: global ou local? Revista de administrao pblica, v.42, n.5, p.969991, 2008.
O artigo trata da cultura organizacional brasileira e enfatiza as mudanas
ocorridas nos traos culturais e na gesto brasileira devido globalizao, comparando
a realidade do Brasil com a de outros pases. O texto possui 23 pginas e est dividido
em seis sees. A primeira diz respeito a introduo, a segunda sintetiza as teorias
existentes acerca da cultura organizacional brasileira, a terceira descreve a metodologia
que foi utilizada para a pesquisa feita durante a produo do artigo, a quarta apresenta
os resultados dessa pesquisa, a quinta discute tais resultados e a ltima seo contm as
consideraes finais.
Segundo os autores, a abertura comercial e econmica brasileira a partir de 1990
ocasionou reformas na economia do pas, com as privatizaes e o aumento de
investimentos estrangeiros, e na forma de gesto, modificada a partir da introduo de
novas tecnologias. A globalizao contribuiu para o intercmbio de ideias entre as
diversas regies do globo, possibilitando a coexistncia de culturas locais e globais
dentro de um pas. Desse modo os traos culturais brasileiros foram modificados sob
influncia de modelos de gesto de outros pases.
So apontados seis traos centrais da cultura organizacional do Brasil: o jeitinho
brasileiro, a desigualdade do poder e hierarquia, a flexibilidade, a plasticidade, o
personalismo e o formalismo. Alm disso, outras caractersticas do nosso modelo de
gesto so o planejamento a curto prazo, nfase nos aspectos humanos, excesso de
respeito e submisso aos chefes e fuga de situaes conflituosas.
Para a confeco do artigo, foi realizada uma pesquisa com executivos de So
Paulo, tanto brasileiros como estrangeiros residentes na cidade. Eles foram entrevistados
e opinaram acerca dos traos culturais elencados anteriormente. Em uma comparao
das caractersticas pr e ps-globalizao, destacou-se a ressignificao, ou seja, a
mudana de alguns traos. A internacionalizao fez com que fosse dada maior nfase
aos resultados, mediante ao planejamento a mdio e longo prazo. O processo dinmico
da globalizao tambm resultou no hibridismo, que a convivncia entre
caractersticas locais brasileiras e as ressignificadas por influncia dos traos

estrangeiros. Compreender o processo de transformao desses traos culturais de

extrema importncia para a eficincia e eficcia da gesto empresarial no Brasil.
O artigo aborda temas essenciais e apresenta caractersticas intrnsecas ao modo
de vida e de trabalho dos brasileiros que so facilmente perceptveis na realidade
cotidiana. A veracidade das ideias propostas confirmada pela pesquisa emprica
realizada. Diante do movimento de globalizao, um texto como esse se faz necessrio,
pois analisa de modo aprofundado as mudanas que esto ocorrendo na rea de gesto
organizacional. Desse modo, o texto recomendado para estudantes de administrao,
empresrios, funcionrios de setores de gesto e para quem se interessar e quiser saber
mais sobre o modelo brasileiro de gesto organizacional.
O texto possui dois autores. Rebeca Alves Chu bacharel e mestre em
administrao de empresas pela Fundao Getlio Vargas/Escola de administrao de
empresas de So Paulo (FGV/Easp) e professora da Business School de So Paulo.
Thomaz Wood Jr. formado em engenharia qumica pela Universidade de Campinas
(Unicamp), mestre e doutor em administrao de empresas pela FGV/Easp, onde atua
como professor.
Amanda Guimares Teixeira Silva Schmidt, estudante de graduao do curso de
Cincias Contbeis da Universidade de Braslia (UnB).