Plan de Emergencia

Plan de Contingencia

Es general.
El alcance abarca a toda la

organizacin.
Establece las condiciones de

riesgo de la organizacin.
Define responsabilidades

direccin en la organizacin y
las estrategias a emplear.
Es el marco en el que se

establece
el
Plan
de
Contingencia.
Resalta en las estrategias y

PLAN

Es especfico.
El alcance est definido por la

zona de influencia del peligro.

Determina los procedimientos

especficos para la respuesta

ante un evento en particular en
las
zonas
de
riesgo
identificadas.
Establece
las
acciones
y

responsables de accin para

cada emergencia.
Se emplean cuando la situacin

de riesgo lo requiere.
Destaca por su contenido

de

polticas de la organizacin en
el marco de la prevencin y
seguridad.
DIFERENCIA ENTRE
CONTINGENCIA

DE

particular
EMERGENCIA

PLAN

DE

PLAN DE EMERGENCIAS
Es la definicin de polticas, organizaciones y mtodos que indican
la manera de enfrentar una situacin de emergencia o desastre en sus
distintas fases: Antes, Durante y Despus. Cuyo objetivo es definir
procedimientos para actuar en caso de desastre o amenaza colectiva y
desarrollar en las personas destrezas y condiciones, que les permitan
responder rpida y coordinadamente frente a una emergencia
El plan de emergencias se compone de varios planes de respuesta
o contingencia ante eventos especficos, como plan de evacuacin,
aglomeraciones, terremoto. Todos estos planes de contingencia buscan
que la comunidad est preparada para responder ante la ocurrencia de
un evento.

PLAN DE CONTINGENCIA
Es un componente del plan de emergencias y desastres, que
contienen los procedimientos alternativos al orden normal de una
empresa, para la pronta respuesta en caso de presentarse un evento
especfico, cuyo fin es permitir el normal funcionamiento de esta, an
cuando alguna de sus funciones se viese daada por un accidente
interno o externo.

SUPERVISIN
La supervisin es la observacin regular y el registro de las
actividades que se llevan a cabo en un proyecto o programa. Es un
proceso de recogida rutinaria de informacin sobre todos los aspectos
del proyecto. Supervisar es controlar qu tal progresan las actividades
del proyecto. Es observacin, observacin sistemtica e intencionada.
La supervisin tambin implica comunicar los progresos a los
donantes, implementadores y beneficiarios del proyecto. Los informes
posibilitan el uso de la informacin recabada en la toma de decisiones
para mejorar el rendimiento del proyecto.

Propsito de la supervisin:
La supervisin es vital en la planificacin e implementacin del

proyecto. Es como mirar a dnde se va cuando se monta en bicicleta;

puede rectificar la direccin con el manillar para asegurarse de que no
se sale del camino.

INSPECCIN

Segn la ANSI/IEEE, es una tcnica de evaluacin formal en la

cual un grupo de personas examinan en detalle
software,

diseo

cdigo,

con

el

objetivo

requerimientos de

de

detectar

fallas,

desviaciones a los estndares de desarrollo y otros problemas...

Propsito de una inspeccin:

Utilizadas para encontrar soluciones a las fallas, obtener la

aprobacin de un producto de trabajo, evaluar el desempeo de las

personas o como una alternativa al Testing.

SEGUIMIENTO
El seguimiento consiste en la aplicacin de controles peridicos a
las variables seleccionadas de un proceso o actividades determinadas.

AUDITORA
Proceso sistemtico para la obtencin y evaluacin, de manera
objetiva, de las evidencias relacionadas con informes sobre actividades
de diversos sectores de la sociedad, cuyo objetivo es determinar el
grado de correspondencia entre la informacin recopilada y los criterios
establecidos. Asimismo es, el proceso a travs del cual los auditores
revisan un objeto, con el propsito de emitir una opinin acerca del
grado de correspondencia con un estndar establecido.