Estudo de viabilidade para novos projetos

O estudo da viabilidade de um projeto de software o ponto de

partida para a criao do relatrio de viabilidade e obteno dos
requisitos. uma viso geral do sistema e de como ele ser
utilizado

dentro

de

uma

organizao.

Todos os projetos seriam viveis se os recursos ilimitados e o

tempo de execuo fosse infinito. A realidade mostra que os
projetos de TI so marcados pela escassez de recursos e prazos
crticos. Por esta razo, necessrio analisar a viabilidade de um
projeto

mais

cedo

possvel.

Se o risco de um projeto for muito grande, a viabilidade de produzir

algo

de

qualidade

mnima.

O estudo de viabilidade envolve quatro reas distintas em suas

anlises:
viabilidade operacional: mede o grau de adequao da
soluo para a organizao. tambm uma avaliao de
como as pessoas se sentem sobre ele. Ou seja:
o
o problema que o novo sistema se prope a resolver
vale a pena ser resolvido?
o

como o usurio final e a gerncia sentem-se em relao

ao problema e ao novo sistema?

sugere-se utilizar a estrutura PIECES nesta anlise:

Performance: a opereo atual (c/ sistema ou

sem) oferece vazo e tempo de respostas adequados?

Informao: o modo de opereo atual oferece

informaes rpidamente e confiveis aos gestores da
empresa?

Economia: a relao entre custo e eficincia do

modo atual de operao esto adequados? Podem ser
otimizados?

Controle: o modo de operao atual oferece

controle eficientes para evitar fraudes?

Eficincia: o modo de operao atual extrai o

mximo

da

capacidade

das

pessoas

envolvidas,

dos

processos estabelecidos, etc.

Servios: o modo de operao atual oferece

servios confiveis?
o
anlise do aopio poltico ao projeto:

os gerentes apoiam o novo projeto?

o usurio final j sabe de seu novo papel aps a

implantao do novo sistema?
como ele se sente em relao a isso?

que mudanas o novo projeto far no ambiente de

trabalho do usurio final?

os gerentes e demais recursos das reas

afetadas conseguiro se adaptar nova realidade de

trabalho?
o

viabilidade

econmica:

analisa

custo

do

desenvolvimento com a renda ou benefcios do sistema depois

de pronto. Deve contemplar:

custos com o desenvolvimento:

o sistema ser construdo internamente ou

fora da organizao?
os softwares utilizados sero comprados,

desenvolvidos ou ambos?
ser necessrio comprar hardware, alugar,

ou ambos?

previsao

dos

custos

treinamento, etc.

contratao do pessoal
custos operacionais:

de

implantao,

hardware (manuteno, aluguel, materiais,

etc.)

pessoal

(operao

manuteno

do

sistema)
custos fixos

aluguis

licenas de software

salrios dos operadores do sistema e

suporte
custos variveis

manuteno, energia eltrica, gua, etc.

viabilidade de cronograma: uma avaliao de quo

razovel est o cronograma do projeto.

apresentar anlise dos

impactos

do

no

cumprimento dos marcos estabelecidos no cronograma.

o

viabilidade tcnica: analisa a funo, o desempenho e

as restries que podem que podem interferir na produo do

sistema. Este tpico se presta a responder as questes:

a soluo proposta pelo novo projeto prtica?

j possumos a tecnologia necessria? Se no, ela

pode ser adquirida?

j possumos o conhecimento tcnico necessrio?

Se no, o tempo estimado para a curva de aprendizagem est

inserido no cronograma?
o cronograma est razovel? Os prazos devem

ser identificados como desejveis ou obrigatrios.

o

viabilidade legal: analisa o sistema a ser desenvolvido

em relao s leis vigentes;

o
alternativas: analisa as alternativas ao desenvolvimento
do sistema.

A anlise econmica deve ser considerada primria, pois envolve

uma srie de preocupaes:
anlise do custo-benefcio;
o

os custos devem ser quantificados monetariamente

devem ser categorizados em tangveis e intangveis

tangveis: medidos em forma de economia mensal

ou anual; vantagens
intangveis:

so

aqueles

difceis

de

serem

quantificados (ex.: satisfao dos clientes)

destacar os benefcios desejveis com o novo sistema

estratgias de renda a longo prazo;

impacto sobre outros centros de custo;
custo necessrio aos recursos do projeto.
A viabilidade tcnica envolve:
riscos do desenvolvimento: o projeto pode ser desenvolvido
dentro das restries iniciais?
disponibilidade de recursos: fsicos, hardware, software, etc.
tecnologia: as tecnologias necessrias ao desenvolvimento do
projeto esto disponveis?
A viabilidade legal inclui:
contratos;
responsabilidade legal;
etc.;
Um estudo de viabilidade pode ser apresentado na forma de
relatrio, anexo ao documento de especificaes do sistema, e
pode

ser

elaborado

seguindo

I Introduo
1. Descrio do projeto.
2. Ambiente de implementao.

seguinte

esboo:

3. Restries.
II Benefcios
1. Budget (oramento para o projeto, valor bruto)
2. Situao inicial x situao final
3. Detalhamento dos benefcios concretos (com estimativas).
4. Situao caso o porojeto no seja implementado:
1.

riscos

2.

problemas

3.

alternativas

III Objetivos da organizao

Descrio de com o projeto se encaixa no planejamento da
empresa (misso, viso, metas e planejamento estratgico). Se um
sistema no for compatvel com esses objetivos, no ter nenhum
valor real para a empresa.
IV Necessidade de integrao com outros sistemas
Descrio dos possveis nveis de integrao do sistema proposto
com

outros

sistemas

da

organizao.

Descrio dos problemas em potencial com a integrao.

V Stakeholders
Descrio

dos

envolvidos

com

projeto.

Identificao dos potenciais problemas com falta de apoio poltico

para a implantao do projeto.
Referncias:
Roger S. Pressman, Engenharia de Software, Makron
Books, 1975, pg. 200-202.
Ian Somerville, Engenharia de Software, Addison Wesley,
2003, pg. 103-104.
Jaelson
Castro, http://www.cin.ufpe.br/~txa/Requisitos/EstudoViabilidad
e.pdf