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Relatrio Diagnstico Simulare

Empresa Zulu
Integrantes

Claudia Regina Gomes da Silva Fabricao


Ellen Amanda Loureno do Nascimento Fabricao
Erlane da Silva Simes Marketing
Fernanda Ferreira da Costa Yabiku Marketing
Maria Amorim de Melo Financeiro
Marianne de Andrade da Silva Compras
Nayara Fernanda Vasconcelos Fonseca RH
Priscila Menezes Oliveira Caldas Compras
Vinicius Parolin Financeiro

Administrao Geral Turma 02 Noturno

Analise da empresa dos perodos 1 ao 6 Marketing


Preo
Multiprocessador
Liquidificador
Mini Processador

Perodo 4
R$ 77,55
R$ 66,99
R$ 56,99

Perodo 5
R$ 75,90
R$ 66,99
R$ 58,00

Perodo 6
R$ 82,14
R$ 74,99
R$ 64,99

Historico de Vendas

Propaganda
Inseres
Prazo mdio para recebimento

Perodo 4
6
16 dias

Perodo 5
4
24 dias

Perodo 6
4
20 dias

Demanda e Estoque
Multiprocessador
Liquidificador
Mini Processador

Perodo 4
D 7.458 / E 8.450
D 9.532 / E 8.740
D 9.532 / E 8.740

Perodo 5
D 7.330 / E 6.510
D 7.355 / E 6.700
D 6.337 / E 6.477

Grficos Demanda e Venda

Perodo 6
D 5.387 / E 7.304
D 5.230 / E 6.711
D 4.163 / E 6.374

MULTIPROCESSADOR

LIQUIDIFICADOR

MINIPROCESSADOR

Analise da empresa dos perodos 1 ao 6 Compras


Nos perodos 1 e 2 a empresa Zulu manteve crescimento na compra de insumos e investiu em
compra de imobilizados (Depsito) e comprou Bancadas e Injetoras, visando manter a
capacidade de produo e atender a demanda dos perodos.
J nos perodos 3 e 4, apesar da sazonalidade, as compras de insumos diminuram e no
houve compra de imobilizados ou quaisquer equipamentos, a empresa teve uma queda na
capacidade de produo nestes dois perodos, fazendo com que fosse necessrio comprar
mais equipamentos no perodo 5, visando aumentar a capacidade produtiva da Zulu, o que
resultou o crescimento na capacidade somente no perodo 6.
Devido a uma queda nas vendas os fornecedores concederam pagamentos prazo novamente
e baixaram os preos, porm nos perodos 5 e 6 a compra de insumos no aumentou em
relao aos perodos anteriores, foram comprados para atender a demanda do perodo e ser
utilizada para a produo no prximo perodo.

Analise da empresa dos perodos 1 ao 6 Fabricao


#1: A produo atendeu a demanda solicitada pelo pessoal de marketing para os produtos
acabados. No poderiam atender demanda maior que esta, pois no tinham Componentes
suficientes para fabricar mais produtos, o estoque de Componentes Plsticos Liqui e
Componente Acrlico Mini foi menor que o necessrio para suprir a demanda estimada. Sendo
assim foi solicitada a rea de compras reporem o estoque de insumos para que no perodo 2
conseguissem fabricar mais componentes.
Multiprocessador Liquidificador
Demanda
6000
6200
Estoque inicial
0
0
Fabricados
6000
6200
Vendas
6000
6200
Estoque final
0
0

Mini-processador
6100
0
6076
6076
0

#2: Foram fabricados menos produtos acabados do que o estimado pela demanda. Pois na
produo de 6.510 unidades de liquidificadores consumiu-se todo o estoque de Componente
Acrlico Liqui. Logo no tinha mais capacidade para atender uma demanda maior que essa. O
liquidificador foi o nico produto que vendeu todo estoque.

Demanda
Estoque inicial
Fabricados
Vendas
Estoque final

Multiprocessador Liquidificador Mini-processador


7266
7229
7709
0
0
0
6300
6510
6405
5682
6510
5927
618
0
478

#3: Mesmo no tendo mais liquidificadores em estoque, a fabricao no atendeu a demanda,


produzindo menos que o solicitado. Tambm no foi possvel atender a demanda no 3
perodo, pois para produzir a demanda estimada, precisvamos de um estoque de 15.290
unidades de Componente Acrlico Mini e o estoque disponvel era de 13.739 unidades
atendendo apenas 89.85% da sua capacidade. Pois sabiam que o prximo periodo seria
sazonal e precisariam de seus estoques de componentes maiores.
Multiprocessador Liquidificador Mini-processador
Demanda

7260

7216

7645

Estoque inicial

618

478

Fabricados

6083

5569

6500

Vendas

6701

5569

6978

Estoque final

#4: Por se tratar de um perodo sazonal, a demanda solicitada foi maior que nos perodos
anteriores, pois as vendas poderiam aumentar em torno de 35%, foi necessrio fabricar mais
produtos acabados, pois os estoques estavam zerados.
Com a indisponibilidade de
Componente Acrlico Mini em estoque, comparando o total estimado de demanda para o
produto Mini-processador a demanda s atendida em 91%.
Multiprocessador Liquidificador Mini-processador
Demanda

9240

8690

7755

Estoque inicial

Fabricados

8450

8740

7019

Vendas

8240

8740

7019

Estoque final

210

#5: todo o estoque de produto acabados foram vendidos.


Multiprocessador Liquidificador Mini-processador
Demanda
6692
6705
6695
Estoque inicial
210
0
0
Fabricados
6300
6700
6477
Vendas
6510
6700
6477
Estoque final
0
0
0
#6: Por no possuir nenhum produto acabado, a fabricao resolveu aumentar a produo de
produtos acabados, sabendo que tinha recursos suficientes (estoque de componentes), pois o
marketing estimou as vendas do perodo um pouco maior, por se tratar de um perodo de
recuperao, pois havia a probabilidade de crescimento nas vendas.

Demanda
Estoque inicial
Fabricados
Vendas
Estoque final

Multiprocessador Liquidificador Mini-processador


6457
5874
6699
0
0
0
7304
6711
6374
5387
5576
4173
1917
1135
2201

Observa-se que as decises da fabricao foram equilibradas desde o primeiro perodo at o


#6, onde na medida do possvel atendeu as necessidades da empresa, analisando sua

estocagem de insumos/componentes para que no faltasse matria-prima para fabricao de


seus produtos finais e quando atendendo as estimadas solicitaes do pessoal de marketing.

Analise da empresa dos perodos 1 ao 6 Recursos Humanos


Perodo #1
No perodo um, o jornal informava uma previso quase certa no aumento da produo,
podendo assim acontecer vrias contrataes, sendo todas de disponibilidade imediata, porm
informava tambm que para os prximos perodos este cenrio no seria to favorvel. Foi
informado tambm que estava proibido os funcionrios realizarem horas extras e serem
demitidos sem justa causa.
Com base nestas informaes e estudos a deciso que a empresa tomou neste perodo
foi contratar um funcionrio, fazendo com que as horas ociosas de funcionrios fossem 469
horas.
Perodo #2
No perodo dois, foi informado que a mo de obra no setor da indstria estava escassa
e que devido a isso a contratao imediata no era possvel, fazendo assim que as
contrataes fossem efetivadas no prximo perodo, devido a esta situao, foi liberada a
realizao de no mximo duas horas extras por funcionrios bem como as demisses.
Com base nas informaes concedidas pelo jornal e visto que no haviam horas
ociosas e que o risco de no conseguir produzir era grande devido a falta de mo de obra, a
empresa decidiu realizar a contratao de um funcionrio.
Perodo #3
Neste perodo a empresa teve que ficar em alerta e produzir o mximo que
conseguisse, pois no jornal, foi informado que possivelmente no prximo perodo haveria uma
greve parcial dos funcionrios e o prximo perodo seria de sazonalidade, foi informado
tambm que as contrataes com disponibilidade imediata estavam liberadas.
De acordo com os estudos realizados a empresa no achou necessrio realizar
nenhuma contrao bem como demisses, horas extras e frias coletivas, sendo refletido em
962 horas ociosas de funcionrios.
Perodo #4
Como destacado a possibilidade de greve no perodo anterior, neste perodo foi
oficializada a greve pelo sindicato, fazendo com que o tempo de trabalho de alguns
funcionrios fosse reduzido em 20%, porm as horas extras ainda estavam liberadas.
Com base no cenrio da empresa e informaes do jornal, foi decidido que era
necessrio a contratao de dois funcionrios e a realizao de duas horas adicionais no ritmo
de operao.
Perodo #5

No perodo cinco, o jornal informa o termino da greve dos funcionrios por reajuste de
salario, onde ficou decretado que haveria o aumento de 30% no salrio dos funcionrios,
estando liberadas as horas extras e estando vetada as demisses como parte do acordo
realizado entre sindicato e empresa.
Com base nas informaes a empresa optou por no realizar nenhuma contratao,
demisso, horas extras bem como as frias coletivas, fazendo com que isso refletisse nas
horas ociosas de trabalho, que foram totalizadas em 2.092 horas.
Perodo #6
Por fim, no perodo seis no houve nenhuma restrio informada no jornal da indstria,
a empresa se manteve com as mesmas decises do perodo passado que foi no contratar e
nem demitir nenhum funcionrio, no realizar horas extras e nem conceder frias coletivas. As
horas ociosas diminuram, porm se mantiveram em alta, totalizando 1.988 horas.

Analise da empresa dos perodos 1 ao 6 Recursos Humanos


No 2 perodo a zulu teve uma grande queda em caixa devido as movimentaes financeiras
do 1 perodo, teve tambm queda nas vendas com relao demanda do 1periodo, o caixa
fechou com 10.885,37 referentes ao 2 perodo.
No 5 perodo fechou com um caixa acima do previsto com relao aos perodos anteriores,
devido ao aumento das vendas do 4 perodo sazonal com 25% acima da demanda.
No 5 perodo as vendas caram 30% com relao ao 4 perodo, com isso o caixa do 6
fechou com 98.102,93.

Demonstrao dos resultados do 5 perodo

Alto ndice de vendas no 4 com relao ao 5 perodo

Grfico com demonstrao dos resultados do 1 ao 6 perodo.

4 perodo: Resultado Liquida 297.850


6 perodo: Resultado Liquida 156.180

Concluso
Analisando a empresa nos seis perodos iniciais, podemos notar uma constante evoluo, se
tratando de questes financeiras, tendo o seu pico no perodo quatro, onde ocorreram as
maiores entradas e sadas, porm a situao positiva da empresa em relao ao caixa final
aconteceu no perodo cinco, que a empresa teve o seu maior saldo em caixa. Em relao s
vendas, o perodo de maior destaque foi o quarto, devido ao grande salto de vendas de um
perodo para o outro. Sendo assim, podemos concluir que a empresa teve uma evoluo
positiva, tomando na maioria das vezes decises de acordo com as recomendaes do jornal e
realizando estudos para auxilio na tomada das decises corretas.
Objetivos do Grupo
- Fechar todos os perodos com resultados positivos
- Superar a previso de demanda nas vendas dos produtos
- Ter o mnimo de horas ociosas de maquinas e operadores
- Realizar a compra de componentes pelos menores preos
- Atingir resultado satisfatrio em Market Share
- Ser a empresa com a maior rentabilidade no mercado