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UFCG/CCT

Postos de Trabalho
Unidade 8 Projeto de Mtodos
Prof. Kegenaldo Alves

Porque estudar o posto de


trabalho...
Limpeza

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Conforto

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Porque estudar o posto de


trabalho...

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Segurana

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Porque estudar o posto de


trabalho...

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Satisfao com o trabalho

Eliminar movimentos desnecessrios


Reduzir doenas
Diminuir a improdutividade
Aumentar a produo
Aumentar a lucratividade

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Posto de trabalho

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Definio
Menor unidade produtiva, geralmente envolvendo um homem
e seu local de trabalho. (IIDA, 1990)

A anlise dos postos de trabalho envolvem dois


enfoques
Tradicional Taylorista/fordista

Ergonmico
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Enfoque tradicional

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Baseia-se no estudo de movimentos corporais


necessrios para executar um trabalho e na medida do
tempo gasto em cada um desses movimentos.
Estudo de Tempos e Movimentos

Etapas:
Desenvolvimento de um mtodo preferido

Preparao do mtodo padro (padronizao)


Determinao do tempo-padro
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Enfoque ergonmico

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Busca desenvolver de postos de trabalho que reduzam


as exigncias biomecnicas e psicolgicas atravs das
seguintes premissas:
Colocar o operador em boa postura

Colocar os objetos dentro do alcance da pessoa


Facilitar a percepo das informaes

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Anlise da Tarefa

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Ser abordado, doravante, a abordagem tradicional;


Pode-se perceber que a abordagem ergonmica no
exclui a tradicional, mas a complementa e, em alguns
casos, corrige.

Tarefa Um conjunto de aes humanas, que torna


possvel um sistema atingir o seu objetivo. A anlise da
tarefa realiza-se em dois nveis:
Descrio da tarefa global
Descries das aes detalhado

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Anlise da Tarefa

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Descrio da tarefa global


Abrange os aspectos gerais da tarefa:
Objetivo Para que serve a tarefa
Caractersticas Tcnicas Quais so as mquinas e materiais

Operador Que tipo de pessoa trabalha


Aplicaes Localizao do posto no sistema produtivo

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Anlise da Tarefa

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Descrio da tarefa global


Abrange os aspectos gerais da tarefa:
Condies Operacionais Como trabalha o operador;
Condies Ambientais Temperatura, umidade, iluminao,
ventilao, rudos, vibraes, gases e vapores;
Condies organizacionais Qual a forma de organizao do
trabalho.
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Princpios de Economia de
Movimentos

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Estes princpios foram desenvolvidos no incio do


desenvolvimento da engenharia de mtodos (tempos e
movimentos)
A maioria deles ainda hoje utilizada
Classificao:
Relacionados Utilizao do Corpo Humano.
Relacionados com o arranjo fsico do local de Trabalho.
Relacionado com o projeto das ferramentas e equipamentos.
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Princpios de Economia de
Movimentos

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Utilizao do Corpo Humano

Simultaneidade dos Movimentos das Mos e dos Braos


As duas mos devem iniciar e terminar no mesmo instante os
seus movimentos.
As duas mos no devem permanecer inativas ao mesmo
tempo, exceto durante os perodos de descanso.
Os movimentos dos braos devem ser executados em
direes opostas e simtricas, devendo ser feitos
simultaneamente.
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Princpios de Economia de
Movimentos

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Utilizao do Corpo Humano

Dispndio Mnimo de Energia


Deve ser empregado o movimento manual que corresponde
classificao mais baixa de movimentos e com o qual seja
possvel executar satisfatoriamente o trabalho.
1 Movimento dos dedos
2 Movimento dos dedos e pulsos
3 Movimento dos dedos, pulsos e ante-brao
4 Movimento dos dedos, pulsos, ante-brao e brao
5 Movimento dos dedos, pulsos, ante-brao, brao e ombro
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Princpios de Economia de
Movimentos

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Utilizao do Corpo Humano

Dispndio Mnimo de Energia


Os movimentos suaves, curvos e contnuos das mos so
preferveis aos movimentos em linha reta, que necessitam
mudanas bruscas de direo.

Utilizao da Fora Viva


Os movimentos parablicos so mais rpidos, mais fceis e
mais precisos que os movimentos restritos ou controlados.
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Princpios de Economia de
Movimentos

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Utilizao do Corpo Humano

Ritmo
A aquisio de um ritmo essencial execuo fcil e
automtica do trabalho.
Fixao da vista devem ser to reduzidas e to prximas
quanto possvel

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Princpios de Economia de
Movimentos

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Disposio do Posto de Trabalho

Ordem na rea de Trabalho


Deve existir lugar definitivo e fixo para todas as ferramentas e
materiais.
Ferramentas, materiais e controles devem se localizar perto do
local de uso.
Materiais e ferramentas devem ser localizados, de forma a
permitir a melhor seqncia de movimentos.

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Princpios de Economia de
Movimentos

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Disposio do Posto de Trabalho

Utilizao da Gravidade
Devero ser usados depsitos e caixas alimentadoras por
gravidade, para distribuio de material o mais perto do local
de uso.
A distribuio da pea processada, deve ser feita por
gravidade sempre que possvel.

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Princpios de Economia de
Movimentos

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Disposio do Posto de Trabalho

Conforto e Iluminao do Posto de Trabalho


Deve-se proporcionar a cada trabalhador as melhores
condies de iluminao para o seu trabalho.
A altura do local de trabalho e da banqueta que lhe
corresponda devem ser tais, que possibilitem ao operrio
trabalhar em p ou sentado, to facilmente quanto possvel.
Deve-se fornecer a cada trabalhador uma cadeira do tipo e
altura, tais que permitam boa postura para os trabalhos.
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Princpios de Economia de
Movimentos

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Projeto das ferramentas e equipamentos

Liberdade das Mos


As mos devem ser aliviadas de todo o trabalho que possa ser
executado mais convenientemente por um dispositivo, um
gabarito, ou um mecanismo acionado a pedal.

Combinar e Pr-posicionar
Quando possvel devem-se combinar duas ou mais
ferramentas.
As ferramentas e os materiais devem ser preposicionados
sempre que possvel.
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Princpios de Economia de
Movimentos

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Localizao dos Controles


Devem-se localizar alavancas e volantes em posies tais
que o operador possa manipul-los com alterao mnima da
posio do corpo

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Roteiro para anlise de


operaes

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Materiais
1. Pode ser usado um material mais barato?
2. O material apresenta uniformidade e encontra-se em
condies adequadas?
3. O peso, as dimenses e o acabamento do material so tais
que resultem em maior economia global?
4. O material utilizado de maneira integral?
5. Algum uso pode ser dado aos refugos e s peas rejeitadas?
6. O estoque de material e de peas pode ser reduzido?
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Roteiro para anlise de


operaes

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Manuseio de Materiais

1. Pode-se reduzir o nmero de vezes que o material


movimentado?
2. Pode-se encurtar a distncia percorrida?
3. As caixas para movimentao dos materiais so
adequadas? Suas condies de limpeza so aceitveis?
4. Existe espera na entrega do material para o operador?
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Roteiro para anlise de


operaes

UFCG/CCT

Manuseio de Materiais

5. Pode o operador ser aliviado do transporte de materiais


pelo emprego de transportadores?
6. Pode-se reduzir ou eliminar os transportes
desnecessrios?
7. Ser possvel a eliminao da necessidade de
movimentao de materiais atravs de um rearranjo dos
locais de trabalho ou atravs de combinaes de
operaes?
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Roteiro para anlise de


operaes

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Ferramentas, dispositivos e gabaritos

1. As ferramentas empregadas so as mais adequadas


para este tipo de trabalho?
2. Esto as ferramentas em boas condies?
3. Possuem as ferramentas de usinagem ngulos de
cortes corretos, e so afiadas em uma ferramentaria
centralizada?
4. Podem ser introduzidos novas ferramentas ou
dispositivos de tal forma que possa ser usado um
operador menos qualificado na execuo da tarefa? 24/31

Roteiro para anlise de


operaes

UFCG/CCT

Ferramentas, dispositivos e gabaritos

5. No uso de ferramentas e dispositivos, ambas as mo


so empregadas em trabalhos produtivos?
6. Pode-se usar alimentadores automticos, ejetores,
morsas, etc.?
7. Pode-se simplificar o projeto do produto?

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Roteiro para anlise de


operaes

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Mquina
Preparao
Utilizao da TRF (Troca rpida de ferramentas)
Operao
1. Podem-se eliminar a operao?
2. Podem-se combinar operaes?
3. Pode-se aumentar a velocidade de corte?
4. Pode-se empregar alimentao automtica?
5. Podem-se dividir a operao em operaes mais simples?
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Roteiro para anlise de


operaes

UFCG/CCT

Mquina

Preparao
Utilizao da TRF (Troca rpida de ferramentas)
Operao
6. Podem duas ou mais operaes ser combinadas em
uma nica? Considere o efeito de tais combinaes no
perodo de treinamento dos operrios.
7. Pode-se mudar a seqncia de operaes?
8. Pode-se reduzir os refugos e perdas?
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Roteiro para anlise de


operaes

UFCG/CCT

Mquina
Preparao
Utilizao da TRF (Troca rpida de ferramentas)
Operao
9. Pode a pea ser pr-posicionada para a operao
seguinte?
10. Pode-se reduzir ou eliminar as interrupes?
11. pode-se combinar uma operao com uma inspeo?
12. As condies de manuteno da mquina so
adequadas?

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Roteiro para anlise de


operaes

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Mquina
Operador
1. O operador qualificado fsica e mentalmente para a
execuo da operao?
2. Pode-se eliminar fadiga atravs de uma mudana nas
ferramentas, dispositivos, layout ou condies de trabalho?
3. o salrio adequado para tal espcie de trabalho?
4. A superviso satisfatria?
5. Pode a eficincia do operador ser aumentada por instruo?
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Roteiro para anlise de


operaes

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Condies de Trabalho
1. As condies de iluminao, calor e ventilao so
satisfatrias?
2. As instalaes so adequadas?
3. H o risco desnecessrio na operao?
4. O operador pode trabalhar alternando sentado e em p?
5. O perodo de trabalho e os intervalos para descanso so
tais que proporcionem maior economia?
6. A conservao e limpeza da fbrica so satisfatrias?
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Postos de Trabalho
Unidade 7 Projeto de Mtodos
Prof. Kegenaldo Alves

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