ADMINISTRAO FINANCEIRA E ORAMENTRIA

Etapa: 1 passo 1
Podemos definir a administrao financeira oramentria como a arte e ou cincia de
administrar fundos de investimentos com o intuito de maximizar o valor da riqueza para
todos os interessados da cadeia.A administrao financeira e oramentria est presente
em todos os setores funcionais da empresa onde possvel observar e corrigir gastos
desnecessrios por setor, neste caso possvel avaliar isoladamente um departamento
em questo e aps o todo. Possui ainda as principais funes abaixo tambm de forma
isolada e maximizada:
Analisar, planejamento e controle financeiro;
Tomada de decises de investimentos;
Tomada de decises de financiamentos;
Para efetuar as anlises acima so utilizados alguns demonstrativos onde estaro
descritos
as realidades do processo:
Demonstrao do Resultado do Exerccio
Fluxo de Caixa
Balano Patrimonial
O fluxo de caixa um dos principais demonstrativos financeiros por mostrar as entradas
e sadas dirias que o setor ou o macro da empresa esta gerando.Em cada modelo de
negcio a abordagem da administrao financeira pode ser diferente, isso depender dos
objetivos e da amplitude de retorno que se deseja alcanar. Mesmo com esta diferena a
administrao destes dois pontos na empresa de extrema importncia para o bom
funcionamento da mesma.

Etapa 1 Passo 1.4 Resolver a seguinte questo, para reforar os conceitos tericos:
Um Investidor decide que a taxa de desconto a ser aplicada a uma ao de 6%; outra
ao com o dobro dos riscos ter uma taxa de desconto de 12%. Determinado o nvel de
risco, realizar o ajuste dos retornos futuros.
Taxa de 6%
PERODO VP JUROS%VF= VP(1+R) VF TAXA DE JUROS
3 R$100.000,00 6% 100.000(1+0,06) 119.101,60 19.101,60
Taxa de 12%
PERODO VP JUROS% VF=VP(1+R) VF TAXA DE JUROS
3 R$ 100.000,00 12% 100.000(1+0,12)140.492,80 40.492,80
Resposta: O risco de aplicar o montante na segunda opo maior, porm trar maior
retorno caso tudo corra como esperado. A escolha por um ou outro investimento vai
depender do negcio e do retorno que se deseja alcanar.

Etapa 1. Passo3: Reunir-se e, com base nas informaes, dados e

conceitos anotados no passo anterior,
discutir, confrontar os entendimentos dos membros do grupo e redigir
um resumo geral
contendo suas anlises. Esse resumo servir de base para a elaborao
do Passo 4.
O que planejamento financeiro?
O oramento formaliza, em termos quantitativos, os planos e os objetivos a serem
alcanados curto prazo pela empresa, os quais sero posteriormente comparados com
os resultados efetivamente alcanados, permitindo a identificao de desvios e a tomada
de medidas corretivas para que os resultados esperados sejam alcanados.
Os planejamentos financeiros podem ser estratgicos ( longo prazo) ou operacionais (
curto prazo). Os planejamentos estratgicos direcionam a formulao de planos e
oramento operacionais curto prazo e fazem parte de um planejamento integrado que,
em conjunto com os planos de produo, marketing e outros se utilizam de uma srie de
premissas e objetivos para orientar a empresa a alcanar seus objetivos estratgicos.

Os planejamentos operacionais so aes planejadas para um perodo curto,

acompanhadas da previso de seus reflexos financeiros, tendo como insumos a previso
de vendas de vrias formas de dados operacionais e financeiros.
Observamos ento que atravs de um planejamento financeiro, mesmo que adaptado e
no cientificamente reconhecido, o gestor da pequena empresa ter insumos para
embasar qualquer processo decisrio, medidas corretivas se necessrias ou alterao de
objetivos de forma antecipada, minimizando o risco de perdas financeiras atravs de
pagamento de juros inesperados, perda da credibilidade por insolvncia tcnica e de
participao no mercado por falta de recursos para abastec-lo conforme a demanda.
Com a elaborao do planejamento financeiro, a empresa citada, administra suas
receitas e despesas mensais, permitindo a checagem de variveis que possam ter afetado
de alguma forma os resultados projetados, possibilitando ajustes para maior adequao
ao ambiente e cenrio previsto.
Atravs de um planejamento financeiro, a empresa, independente do seu porte, poder
direcionar seus esforos, de forma que os resultados esperados venham se concretizar,
minimizando ainda o impacto das variaes mercadolgicas e definir estratgias para
maior participao no mercado, projetando resultados a serem alcanados de forma
rpida.