Liderazgo Estratgico

Martin A. Olivares Espinoza

Liderazgo y Trabajo en equipo
Instituto IACC
14 de Junio 2015

Desarrollo
Explique a travs de un ejemplo las diferencias entre liderazgo de bajo nivel y liderazgo
estratgico.
Segn lo planteado tanto en los contenidos de esta semana, informacin extrada de
internet y experiencias cotidianas en torno a lderes observados, podemos entender que sera muy
compleja una interaccin directa entre un lder estratgico y quienes desarrollan las tareas, puesto
que la lgica que puede presentar un plan de accin y la accin propiamente tal no siempre
presenta un entendimiento claro ya que las competencias en uno y otro nivel no son las mismas;
dicho de otra manera, observamos en un lder estratgico una preparacin acadmica, que en
trminos de liderazgo apunta a la consecucin de objetivos, lo cual presenta un carcter ambiguo,
visto desde el prisma de lo concreto de una tarea determinada, es decir, en un objetivo se pueden
observar reformulaciones ya sea de actividades, requerimientos o bien en el tiempo estipulado,
sin embargo en la ejecucin concreta existen instrucciones tacitas referidas a lo que se debe
desarrollar y como ha de hacerse.
Un liderazgo estratgico en s, presume un carcter ms organizativo bajo una visin
global del proceso en trminos de actividades, dotacin, recursos etc. Por otro lado, un lder de
bajo nivel, tiene una tarea concreta dada por actividades, dotacin y recursos estipulados y
definidos no dando espacio a variaciones de ningn tipo en torno a las tareas que debe ejecutar.
A modo de ejemplo, nos situaremos en el entorno de una obra en ejecucin, en donde
existe un ingeniero residente o administrador, el cual debe proyectar el avance de la obra con una
visin macro, y cuyas tareas en trminos generales apuntaran al desarrollo de una carta gantt, en
la cual estarn contenidas las tareas con tiempos estimados y por otro lado, el orden lgico en
que estas sern ejecutadas; adems ser resorte de l, determinar que tareas sern realizadas
directamente por personal de la empresa y que tareas sern entregadas a sub-contrato, esto se
podra entender como una decisin estratgica ya que previo a informes y reuniones con la lnea
de supervisin se dilucidara si en la empresa se cuenta con el personal capacitado para alguna
tarea puntual o bien si esta se delega a otra empresa (cermicas, vidrios, pintura, etc.)
Bajo este ingeniero residente es que esta su equipo directo de trabajo, compuesto por un
jefe de obra y supervisores, quienes sern los encargados de llevar a cabo la programacin preestablecida y coordinada con la supervisin estratgica y traducirla en la ejecucin de las tareas y
la definicin del plantel de trabajo que las llevara a cabo.
Esta estructura es fundamental para la ejecucin ya que la cantidad de supervisores ser de
acuerdo y en proporcin a la dotacin total de trabajadores con el objeto de poder mantener una
coordinacin y correlatividad de los trabajos encomendados.
En esta estructura de liderazgo, los departamentos tanto de calidad como de prevencin
sern satlites encargados por una parte de asesorar al ingeniero residente en las respectivas
temticas y por otra parte de hacer cumplir con todos los lineamientos trazados por parte de la
lnea de supervisin de terreno, lo que conllevara a que los trabajadores desarrolle sus tareas
involucrando dichos preceptos en sus quehaceres.

En conclusin, la estructura de liderazgo ser presentada como una lnea de mando

vertical, en la cual la informacin ser traspasada y coordinada segn el objetivo encomendado,
esa este organizar al plantel de trabajo en virtud de sus tareas o bien organizar las tareas y
requerimientos en funcin del objetivo final.
BIBLIOGRAFIA
1. Contenidos Semana 4
2. Conocimientos, experiencias y percepciones propias.