Aportes para la

administracin.

APORTES A LA
ADMINISTRACION
En el siguiente trabajo se redactaran los aportes de distintos
mbitos socio cientfico a la administracin.

Trabajo de media tcnica.

Presentado por: Daniel Alberto Montes Canabal.

Presentado A: profesor(A) Teresa Barrios.

Curso: 11-02.

Comialco.

Sede: Alpes.

Ciudad: Cartagena.

Fecha: 12/08/15

ndice.

Introduccin.
Objetivos.
Aporte de los filsofos a la administracin.
Aporte de la iglesia catlica a la administracin.
Aporte de la organizacin militar a la administracin.
Aporte de la revolucin industrial a la administracin.
Aporte de economistas liberales a la administracin.
Conclusin.
Bibliografa.

Introduccin.
El presente trabajo describir los distintos aportes de diversas temas a la
administracin, describiendo sus caractersticas y aclarando puntualmente el
incentivo de cada una de ellas a la forma actual de organizacin que llevan a
cabo distintas naciones empresas y entidades en todo el mundo, destacando la
gran importancia de ella en nuestra forma de vida que est y estar regida por
las leyes que son consideradas como las hijas del concepto administrativo.

Objetivos.

Conocer parte del origen de la administracin.

Comprender en concepto de administracin.
Conocer el papel de la administracin en la sociedad actual.
Interpretar el enfoque humanista de la administracin.
Aprender el sistema ideolgico que ejerce la administracin en una
entidad.

Aporte de los filsofos a la administracin.

1.- Scrates: quien, en su discusin con Nicmaco, expone su punto de vista

acerca de la administracin como una habilidad personal separada del
conocimiento tcnico y de la experiencia:
Con respecto, a cualquier cosa que l Pueda presidir, un hombre ser, si sabe
lo que necesita y si es capaz de proveerlo, un buen dirigente, ya sea que tenga
la direccin de un coro de una familia, de una ciudad o de un ejercito. No es
tambin un trabajo castigar a los malos y honrar a los buenos? Por tanto,
Nicmaco, no desprecies a los hombres hbiles en administrar sus propios
haberes.

2.- Platn (429 a.C.-347 a.C.) filsofo griego, discpulo de Scrates, se

preocup profundamente por los problemas polticos y sociales inherentes al
desarrollo social y cultural de] pueblo griego. En La Repblica expone su punto
de vista sobre el estilo democrtico de gobierno y sobre la administracin de
los negocios pblicos. Aportes
-La clasificacin de las formas de gobierno que se dividen en :
Aristocracia: Gobierno de la nobleza o clase alta.
Oligarqua: Gobierno de una sola clase social.
Timarqua: Gobierno de los que cobraban rentas.
Democracia: Gobierno del pueblo.
Tirana: Gobierno de una sola persona.
-Clasificacin de las clases sociales que se dividen en :
Oro: Eran los gobernantes
Plata: Los guerreros y
Bronce: Eran los artesanos y comerciantes.
-Sus obras: "Fedro", "El Banquete", "Las leyes y la repblica".

3.- Aristteles: discpulo de Platn, del cual discrep bastante, dio enorme
impulso a la filosofa, as como a la cosmologa, a la gnoseologa, a la
metafsica, a las ciencias naturales, abriendo las expectativas del
conocimiento humano de su poca. Fue creador de la lgica.
En su libro Poltica, estudia la organizacin del Estado y distingue tres formas
de administracin pblica, a saber:
-Monarqua o gobierno de una persona (que puede redundar en tirana).
- Aristocracia o gobierno de una lite (que puede degenerar en oligarqua)

- Democracia o gobierno del pueblo (que puede convertirse en anarqua)

4.- Francis Bacon: Se anticipo al principio conocido en administracin como
principio de la prevaleca de lo principal sobre lo accesorio.

5.- Rene Descartes: Fue el creador de las famosas coordenadas cartesianas y

le dio un impulso muy valioso a las matemticas y a la geometra de la poca.
En filosofa se hizo clebre por su libro El discurso del mtodo.
*Principio de la duda metdica o de la certeza
*Principio del anlisis por descomposicin
*Principio de la sntesis por composicin
*Principia de la enumeracin (revisin general) o de la verificacin
Tambin dio los primeros principios sobre la divisin del trabajo y tramos de
control.

6.- Tomas Hobbes: Desarroll una teora del origen contractualita del estado,
segn la cual el hombre primitivo que viva en estado salvaje, pas lentamente
a la vida social mediante un pacto entre todos.

7.- Jean-Jacques Rousseau: Desarrollo la teora del contrato social: el

Estado surge de un acuerdo de voluntades.

8.- Karl Marx y Friedrich Engels: Propusieron una teora del origen
econmico del Estado. El surgimiento del poder poltico y del Estado no es ms
que el fruto de la dominacin econmica del hombre por el hombre. El estado
se convierte en un orden coercitivo, impuesto por una clase social explotadora.

9.- Chiavenato: Plantea que las personas nacen, crecen, se educan, viven,
trabajan, se divierten, se curan y mueren dentro de las organizaciones de
caractersticas y estructuras diferentes. Todas las actividades dedicadas a la

produccin de bienes o la prestacin de servicios son dirigidas y controladas

dentro de las organizaciones. Estas organizaciones necesitan ser
administradas y para esto se requiere un conjunto de personas en diversos
niveles jerrquicos que se ocupen de diferentes asuntos.
10.- DESCARTES: Que dio los primeros principios sobre la divisin del trabajo
y tramos de control.
11.-Max Weber, a cada tipo de organizacin corresponde tambin un tipo de
autoridad, donde los principales son los que a continuacin se definen, esto en
la Escuela Burocrtica de la Administracin.
Autoridad tradicional. Cuando los subordinados consideran que las ordenes
de los superiores son justificadas por que esa fue siempre la manera como se
hicieron las cosas (empresas familiares, artesanales), en jefe impone el poder
en todo.
Autoridad carismtica. En esta los subordinados aceptan las operaciones
del superior como justificadas, a causa de la influencia de la personalidad y del
liderazgo del superior con el cual se identifican, la legitimacin de la autoridad
se produce de las caractersticas personales carismticas del lder y de la
devocin y arreglo que consigue imponer a sus seguidores.
Autoridad racional, legal o burocrtica. Es cuando los subordinados aceptan
las ordenes de los superiores como justificadas, por que estn de acuerdo con
su conjunto de normas que consideran legtimos, y de los cuales se deriva el
poder de mando.
Dentro de las ventajas que podemos encontrar en esta teora, las principales
son la racionalidad con que se acta para lograr objetivos, la precisin en el
conocimiento de los deberes y su correcta aplicacin, ya que cada uno sabe lo
que debe hacer, como debe hacerlo. Las rdenes se entregan en forma escrita
y solo la recibe quien debe recibirla, lo que a la vez reducen los errores. Existe
menos friccin entre los trabajadores, ya que cada funcionario sabe lo que se
espera de l y cules son los lmites entre sus responsabilidades y las de los
dems, y existe una subordinacin de los ms nuevos respecto de los ms
antiguos de modo que el superior pueda tomar decisiones que afecten al nivel
ms bajo.
Existe un alto nivel de confiabilidad, ya que el negocio es conducido de acuerdo
con las reglas conocidas, y un gran nmero de casos similares se tratan
metdicamente dentro de la misma manera sistemtica.
12.- Jean-Jaeques Rousseau: Desarroll la teora del contrato social: el
Estado surge de un acuerdo de voluntades. Rousseau imagina una convivencia
individualista, en la cual los hombres comparten cordial y pacficamente, sin

fricciones con sus semejantes. Sin embargo, si el hombre es

por naturaleza bueno y afable, la vida en sociedad lo corrompe.
13.- Jenofonte:Por su parte retoma el concepto mismo de economa en su
libro OECONOMICUS que trata sobre la administracin de eficiente a nivel del
productor y/o de la familia pero lo aplica estadios mas complejos como la
milicia y la administracin publica, as mismo llega a aceptar que la eficiencia
mejora con el grado de divisin del trabajo que exista en la actividad.

14.- Mary Parker Follett: sealo que el problema bsico de todas las
organizaciones de negocios, era el armonizar y coordinar.
Los filsofos modernos
15.- Francis Bacon: Considerado el fundador de la lgica moderna, basada en
el mtodo experimental e inductivo, vamos a encontrar alguna preocupacin
prctica por separar, experimentalmente, lo esencial de lo accidental o
accesorio. Bacon se anticip al principio conocido en administracin como
principio de la prevalencia de lo principal sobre lo accesorio.
16.- Karl Marx y su socio Friedrich Engels: Proponen una teora del origen
econmico del Estado. El surgimiento del poder poltico y del Estado no es ms
que el fruto de la dominacin econmica del hombre por el hombre. El Estado
se convierte en un orden coercitivo, impuesto por una clase social explotadora.
En el Manifiesto comunista, afirman que la historia de la humanidad fue
siempre la historia de la lucha de clases. Hombres libres y esclavos, patricios y
plebeyos, nobles y siervos, maestros y artesanos, en una palabra explotadores
y explotados, siempre mantuvieron una lucha, a veces oculta, a veces patente.
Marx sostiene que todos los fenmenos histricos son el producto de las
relaciones econmicas entre los hombres. El marxismo fue la primera ideologa
en preconizar el estudio de las leyes objetivas del desarrollo econmico de la
sociedad, en oposicin a los ideales metafsicos.

Aportes de la iglesia catlica a la administracin.

A travs de los siglos, las normas administrativas y los principios de la
organizacin publica se fueron transfiriendo de las instituciones estatales
(como en el caso de Atenas, roma, etc.) a las instituciones de la naciente
iglesia catlica y a las organizaciones militares. Esa transferencia fue
lenta pero efectiva, tal vez porque la unidad de propsitos y de objetivos,
principios fundamentales en las organizaciones eclesistica y militar, no
se encontraba siempre en la accin poltica que se desarrollaba en los
Estados, movida generalmente por los objetivos contradictorios de cada
partido, dirigente o clase social.
Nace en Roma la Iglesia catlica como institucin eclesistica, con
jerarqua, divisiones de actividades religiosas, o divisin del trabajo,
destacando dentro de su organizacin muchos de los principios
administrativos que mucho tiempo despus enunciara Henry Fayol,
como: la disciplina, el orden, la unidad de mando y de direccin, la
centralizacin, la autoridad y responsabilidad, etc.
La iglesia cuenta con una organizacin jerrquica tan simple y eficiente
que su enorme organizacin
mundial puede operar
satisfactoriamente bajo el mando
de una sola cabeza ejecutiva: el
Papa, cuya autoridad
coordinadora, segn la Iglesia
catlica, les fue delegada por
una autoridad divina superior.
La estructura de la organizacin
eclesistica sirvi de modelo a
muchas organizaciones que,
vidas de experiencias exitosas,
incorporaron numerosos principios y normas administrativas utilizadas
en la Iglesia catlica

Aporte de la organizacin militar a la administracin.

La organizacin militar tambin ha influido en el desarrollo de las teoras

de la administracin. La organizacin lineal, por ejemplo, tiene sus
orgenes en la organizacin militar de los ejrcitos de la Antigedad y de
la poca medieval. El principio de unidad de mando, segn el cual cada
subordinado slo puede tener un superior -fundamental para la funcin
de direccin-, es el ncleo central de todas las organizaciones militares
de aquellas pocas. La escala jerrquica, es decir, la escala de niveles
de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad
correspondiente, es un elemento caracteistico de la organizacin militar,
utilizado en otras organizaciones. Con el transcurrir de los tiempos, la
ampliacin gradual de la escala de mando trajo tambin una
correspondiente ampliacin del grado de autoridad delegada: a medida
que el volumen de operaciones militares aumentaba, creca tambin la
necesidad de delegar autoridad en los niveles ms bajos dentro de la
organizacin militar. Todava en la poca de Napolen(1769-1821l),
el general , al dirigir su ejrcito, tena la responsabilidad de vigilar la
totalidad del campo de batalla. Sin embargo. ante las batallas de mayor
alcance. incluso de mbito continental, el comando de las operaciones
de guerra exigi, no nuevos principios de organizacin, sino
la extensin de los principios entonces utilizados, lo que condujo a una
planeacin y coiitrol centralizados
paralelos a las operaciones
descentralizadas. Se pas as a la
centralizacin del mando y a la
descentralizacin de la ejecucin.
El concepto de jerarqua dentro de la
organizacin militar es tan antiguo como
la propia guerra, pues existi siempre la
necesidad de un estado mayor para el ejrcit.--Sin embargo, el estado
formal, como cuartel general, slo apareci en 1665 con el Distrito de
Brandenburgo, precursor del ejrcito prusiano. La evolucin del principio
de asesora y la formacin de un estado general tuvo su origen en el
siglo XVIII en Prusia, con el emperador Federico II, El Grande, (17121786) quien, deseoso de aumentar la eficiencia de su ejrcito, hizo
algunas innovaciones en la estructura de la organizacin militar. Con la
ayuda del general Scharnhorst fue creado un estado mayor (staff) para
asesorar el mando (lnea) militar.

Aporte de la revolucin industrial a la administracin.

La revolucin industrial surgi como respuesta a las necesidades de la
poca, finales del siglo XIX: La produccin de grandes cantidades de

producto al menor costo posible, la optimizacin de procesos y un

enfoque hacia un mayor aprovechamiento de recursos. La influencia de
esta nueva forma de ver la produccin influenci casi todos los aspectos
sociales al punto que todava vivimos regidos por la mayora de ellos.
Una de las aportaciones ms importantes las hizo Adam Smith,
economista ingls, cuando sent las bases para el sistema de factora, o
produccin en serie, en donde los obreros se encargan de un rea muy
especializada dentro de la produccin, por lo que pueden perfeccionar
su tcnica mucho ms con respecto al anterior sistema en donde una
sola persona creaba un producto de principio a fin.
Sin embargo, esta nueva ideologa cre nuevos problemas inesperados,
como la enorme cantidad de gente que laboraba en el mismo lugar de
trabajo con sus consiguientes conflictos de relaciones interpersonales y
de manejo de direccin de personal, el enorme volumen de la
produccin y la dificultad de manejarlo y comercializarlo, y la
implantacin de maquinaria que sufra desperfectos y requera personal
especializado.
La solucin y la base de la revolucin industrial trajo como consecuencia
nuevas dificultades que haba salvar si se quera continuar con este
conjunto de ideologas de optimizacin.
De acuerdo al Joaqun Rodrguez Valencia: La administracin de las
organizaciones es un rea del conocimiento abierto por los seres
humanos para mejorar el nivel de vida (pg. 37). Pero este objetivo ha
variado de acuerdo a la poca en donde se vive, los objetivos de la
sociedad y de la misma organizacin que la implementa. Es de aqu de
donde surgen las diferentes escuelas del pensamiento administrativo.
Pero para entender esto, debemos conocer el concepto de organizacin
humana, que de acuerdo a Juan A. Prez es: Un conjunto de personas
que coordinan sus acciones para conseguir unos objetivos que a todos
interesan (pg 13).
La administracin en la poca moderna involucra no slo aspectos
financieros si no humanos tambin. Se basa principalmente en los
trabajos de Taylor, quien revolucion la administracin con su enfoque
cientfico. Posteriormente otros tericos como Bertram M. Gross, Henry
Grant y Carl Barth ampliaran o modificaran las bases que dej Taylor.
Sin embargo, la administracin ha llegado a toda empresa y se
considera parte vital para toda organizacin humana.
Aporte de economistas liberales a la administracin.
Paralelamente a las diversas corrientes filosficas, a partir del siglo XVII,
se desarroll en Europa una gran cantidad de teoras econmicas,

centradas en la explicacin de los fenmenos empresariales

(microeconmicos), y basadas, en un principio, en datos empricos, es
decir, en la simple experiencia corriente y en las tradiciones del comercio
de la poca. A finales del siglo XVIII, los economistas clsicos liberales
consiguen una gran aceptacin de sus teoras, cuyo punto mximo tiene
lugar con el advenimiento de la Revolucin Francesa. Las ideas liberales
surgen del derecho natural: el orden natural es el orden ms perfecto.
Los bienes naturales, sociales y econmicos son inalienables y existe
una armona preestablecida en toda colectividad de individuos. Segn el
liberalismo, la vida econmica debe alejarse de la
influencia estatal, puesto que los procesos relacionados con el trabajo,
los principios econmicos y la mano de obra estn sujetos a las mismas
leyes econmicas que rigen el mercado de materias primas o el
comercio internacional. Los obreros, sin embargo, estn a merced de los
patrones porque stos son los dueos de los medios de produccin. La
libre competencia es el postulado principal del liberalismo econmico.

Para muchos autores, las ideas bsicas de los economistas clsicos

liberales constituyen los grmenes iniciales del pensamiento
administrativo de nuestros das. El propio creador de la escuela clsica
de la economa, Adam Smith (1723-1790), ya visualiza el principio de la
especializacin de los obreros en una fbrica de agujas y enfatiza la
necesidad de racionalizar la produccin. El principio de la
especializacin y el principio de la divisin del trabajo aparecen con
interesantes referencias en su libro De la riqueza de las naciones,
publicado en 1776. Para Adam Smith, el origen de la riqueza de las
naciones reside en la divisin del trabajo y en la especializacin de las
tareas, preconizando el estudio de tiempos y movimientos que ms tarde
Taylor y Gilbreth desarrollan como la base fundamental de la
administracin cientfica en los Estados Unidos. Adam Smith considera
de gran importancia la planeacin y la organizacin dentro de las
funciones de la administracin. El buen administrador, segn l, debe
preservar el orden, la economa y la atencin, sin descuidar los aspectos
del control y la remuneracin de los trabajadores.

Conclusin.
Analizando detenidamente podemos ver la forma de administrar que
desempeamos actualmente fue influenciada por distintos temas de

distintos mbitos pero primordialmente estas influencias fueron

aportando a la puntual forma de llevar a cabo correctamente un ente, por
lo cual debemos agradecer al tiempo y a el destino por desarrollarnos
tan buena forma de regir y controlar algo o alguien en especfico.