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=MXIMO(B1:B3)
=MAX(B1+B3)
=MAIOR(B1:B3)
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21. So caractersticas de uma organizao que aprende, 26. Assinale a alternativa a alternativa que apresenta
EXCETO:
variveis internas das organizaes:
a) Aspectos legais e clientes.
a) H uma viso compartilhada com a qual todos os
b) Variveis polticas e Infraestrutura.
membros concordam.
c) Fornecedores e clientes.
b) Os membros pensam em todos os processos,
d) Infraestrutura e capital intelectual.
atividades, funes e interaes organizacionais com
o ambiente como parte de um sistema de inter- 27. Idalberto Chiavenato compara a cultura organizacional a
relaes.
um iceberg, onde, na parte superior que est acima do
nvel da gua, esto os aspectos visveis e superficiais
c) Cada pessoa responsvel pelas atividades de seu
que so observados nas organizaes e que so
cargo e o foco est no desenvolvimento de suas
decorrncias da sua cultura. Na parte submersa esto os
competncias individuais.
aspectos invisveis e profundos, cuja observao ou
d) As pessoas comunicam-se abertamente umas com as
percepo mais difcil. Identifique abaixo a alternativa
outras, por meio de fronteiras verticais e horizontais,
que apresenta aspectos referentes parte visvel do
sem medo de crtica ou de castigo.
iceberg:
a) Relaes afetivas e estrutura organizacional.
22. So cinco as disciplinas de uma organizao que
b) Valores e expectativas e sentimentos e normas
aprende, dentre elas a disciplina Domnio Pessoal.
grupais.
Identifique a alternativa que contm a definio correta
c) Padres de influncia e de poder e medidas
de Domnio Pessoal:
financeiras.
a) uma disciplina coletiva que visa estabelecer
d) Polticas e diretrizes de pessoal e medidas
objetivos comuns. As pessoas devem ter senso de
financeiras.
compromisso em grupo ou organizao. Alm disso,
precisam criar imagens do futuro que pretendem criar. 28. Maslow formulou uma teoria da motivao com base no
b) uma disciplina de reflexo e questionamento. Os
conceito de hierarquia de necessidades que influenciam
modelos mentais condicionam nossas percepes.
o comportamento humano. Maslow concebeu essa
As pessoas precisam ajustar suas imagens internas
hierarquia pelo fato de o homem ser uma criatura que
do mundo para melhorar suas decises e aes.
expande suas necessidades no decorrer de sua vida.
c) uma disciplina de aspirao. Consiste em aprender
medida que o homem satisfaz suas necessidades
a gerar e manter tenso criativa para que as pessoas
bsicas, outras mais elevadas tomam o predomnio do
tenham viso pessoal e a sua realidade atual. Isso
seu comportamento. A hierarquia das necessidades de
aumenta a capacidade de fazer melhores escolhas e
Maslow representada por uma pirmide onde na sua
alcanar melhor os resultados escolhidos.
base encontram-se as necessidades:
d) uma disciplina de aprendizagem que busca a viso
a) De auto-realizao.
da globalidade. A atividade organizacional
b) Fisiolgicas.
sistmica, interligada por relaes que ligam aes
c) Sociais.
interdependentes. As pessoas precisam ter viso
d) De estima.
global do sistema e de suas partes para poderem
mudar sistemas em sua totalidade e no apenas 29. Referente s necessidades humanas segundo Maslow,
detalhes deles.
assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para
as afirmativas falsas:
23. a disciplina de interao grupal para aprendizagem em
grupo. A aprendizagem feita por meio de equipes e
( ) Uma necessidade satisfeita no motivadora de
utiliza tcnicas como dilogo e discusso para
comportamento. Apenas as necessidades no
satisfeitas influenciam o comportamento, dirigindo-o
desenvolver o pensamento coletivo para alcanar
para objetivos individuais.
objetivos comuns e desenvolver inteligncia e
( ) As necessidades de segurana, bem como as
capacidade maior do que a soma dos talentos
fisiolgicas, constituem as necessidades secundrias
individuais:
do indivduo, voltadas para sua conservao pessoal.
a) Viso compartilhada.
( ) medida que o indivduo passa a satisfazer e a
b) Aprendizado em equipe.
controlar suas necessidades fisiolgicas e de
c) Viso de grupo.
segurana, surge lenta e gradativamente as
d) Domnio pessoal.
necessidades primrias.
( ) As necessidades mais baixas requerem um ciclo
24. o conjunto de pressupostos bsicos desenvolvidos por
motivacional relativamente rpido, enquanto as
um determinado grupo ao aprender a lidar com a
necessidades mais elevadas requerem um ciclo
adaptao externa e com a integrao interna:
motivacional extremamente longo.
a) Estrutura organizacional.
A sequncia correta :
b) Clima organizacional.
a) F, V, V, F.
c) Mudana organizacional.
b) F, F, V, F.
d) Cultura organizacional.
c) V, V, F, V.
25. Participao nos Lucros e Resultados uma
d) V, F, F, V.
remunerao do tipo:
30. Conforme a Teoria de Herzberg so fatores que se
a) Indireta.
referem ao contedo do cargo, s tarefas e aos deveres
b) Varivel.
relacionados com o cargo em si. Assinale a alternativa
c) Por competncia.
que apresenta os que produzem efeito duradouro de
d) Funcional.
satisfao e de aumento de produtividade em nveis de
excelncia, isto , acima dos nveis normais:
a) Fatores higinicos.
b) Fatores motivadores.
c) Fatores profissionais.
d) Fatores de responsabilidade.
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