Perfil Losa Multideportivaaa

Estudio de Pre Inversin a Nivel de Perfil: Instalacin de la Losa Multideportiva en el Sector de Rayanpatac
(Petaca) en el Casero de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos Huari
Ancash
1.
RESUMEN EJECUTIVO
A. Nombre del Proyecto de Inversin Pblica.
B. Objetivo del Proyecto
C. Balance oferta demanda de los bienes o servicios del PIP
D. Anlisis Tcnico del PIP.
E. Costos del PIP
F. Beneficios del PIP
G. Resultados de la Evaluacin Social.
H. Sostenibilidad del PIP.
I. Impacto Ambiental.
J. Organizacin y Gestin
K. Plan de Implementacin
L. Marco lgico.
2.
DATOS GENERALES.
2.1.
NOMBRE DEL PROYECTO:
2.2.
UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
2.2.1.
Unidad formuladora.
2.2.2.
Unidad ejecutora.
2.3.
PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS.
2.3.1.
Entidades Involucradas.
2.3.2.
Beneficiarios.
2.4.
MARCO DE REFERENCIA
2.4.1.
Antecedentes del Proyecto:
2.4.2.
Descripcin del proyecto.
2.4.3.
Marco legal.
2.4.4.
Interrelacin con los lineamientos de poltica, sectorial e institucional.
2.4.5.
Clasificador funcional programtica.
2.4.6.
Lineamientos institucionales.
3.
IDENTIFICACIN
3.1.
DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL
3.1.1.
Antecedentes de la situacin actual que motiva el proyecto.
3.1.2.
Gravedad de la situacin problemtica.
3.1.3.
Intento de soluciones anteriores.
Municipalidad Distrital de San Marcos | Sub Gerencia de Estudios de Pre-Inversin e Inversin
Ancash
3.1.4.
Anlisis de riesgo.
3.1.5.
Anlisis de riesgo para las decisiones de localizacin y diseo.
3.2.
POBLACION DE REFERENCIA Y ZONA AFECTADA.
3.2.1.
Identificacin del rea de referencia.
3.2.2.
Identificacin del rea de influencia de estudio.
3.3.
DEFINICIN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
3.3.1.
Definicin del Problema.
3.3.2.
Identificacin de las causas del problema central.
3.3.3.
Agrupar y jerarquizar las causas.
3.3.4.
Identificacin de los efectos del problema central.
3.3.5.
Seleccionar y justificar los efectos relevantes.
3.3.6.
Agrupar y jerarquizar los efectos.
3.3.7.
rbol de causas y efectos.
3.4.
OBJETIVOS DEL PROYECTO
3.4.1.
Objetivo Central.
3.4.2. Determinacin de los medios o herramientas para alcanzar el objetivo central, y la

elaboracin de medios.
3.4.3. Determinacin de las consecuencias que se generar cuando se alcance el objetivo central y
elaboracin del rbol de fines.
3.4.4. rbol de Medios y Fines
3.5.
ALTERNATIVAS DE SOLUCION.
3.5.1.
Clasificacin de los medios fundamentales como imprescindibles o no.
3.5.2.
Relacin de medios fundamentales.
3.5.3.
Planteamiento de acciones.
3.5.4.
Relacin de acciones.
3.6.
DETERMINACION DE LOS PROYECTOS ALTERNATIVOS.
3.6.1.
4.
Planteamiento de alternativas.
FORMULACIN Y EVALUACIN.
4.1.
HORIZONTE DE EVALUACIN DEL PROYECTO.
4.1.1.
La fase de pre inversin y su duracin.
4.1.2.
La fase de inversin, sus etapas y su duracin.
4.1.3.
La fase de post inversin y sus etapas.
Ancash
4.1.4.
El horizonte de evaluacin.
4.1.5.
Organizar las fases de cada proyecto alternativo.
4.1.6.
Los servicios que cada proyecto alternativo ofrecer.
4.2.
ANLISIS DE LA DEMANDA.
4.2.1.
Diagnstico de la situacin actual de la demanda.
4.2.2.
Determinacin de la demanda efectiva de los servicios que cada proyecto alternativo

ofrecer.
4.2.2.1 Poblacin de referencia.

4.2.2.2 Poblacin demandante potencial.
4.2.2.3 Poblacin demandante efectiva con y sin proyecto.
4.2.2.4 Proyeccin de los servicios demandados con y sin proyecto.
4.3.
ANLISIS DE LA OFERTA.
4.3.1.
Diagnstico de la situacin actual de la oferta en el rea de influencia.
4.3.2.
Oferta sin proyecto.
4.4.
BALANCE OFERTA - DEMANDA
4.5.
PLANTEAMIENTO TCNICA DE ALTERNATIVAS
4.6.
COSTOS.
4.6.1.
Costos a precios de mercado.
4.6.1.1. Estimar los costos en la situacin sin proyecto.

4.6.1.2. Estimar los costos en la situacin con proyecto.
4.6.2.
Costos con proyecto a precios de mercado.
4.6.3.
Flujo de costos a precios de mercado.
4.7.
BENEFICIOS
4.8.
EVALUACION A PRECIOS DE MERCADO.
4.9.
COSTOS SOCIALES.
4.9.1.
Indicador de resultado.
4.9.2.
Mtodo de costo efectividad.
4.9.3.
Costos sin proyecto a precios sociales.
4.9.4.
Fase de inversin.
4.9.5.
Fase de post inversin.
4.9.6.
Flujo de costos incrementales a precios sociales.
4.10.
EVALUACION SOCIAL.
Ancash
4.10.1
Estimar el valor actual del flujo de costos sociales.
4.10.2
Evaluar y seleccionar la mejor alternativa de solucin.
4.10.3
Resumen de indicadores de evaluacin.
4.11.
ANALISIS DE SENSIBILIDAD.
4.11.1. Variacin del costo efectividad.

4.11.2. Resumen de Indicadores de evaluacin.
4.12.
SELECCIN DEL MEJOR PROYECTO ALTERNATIVO.
4.13.
ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD.
4.14.
IMPACTO AMBIENTAL.
4.15.
ORGANIZACIN Y GESTIN.
4.16.
PLAN DE IMPLEMENTACIN.
4.17.
MATRIZ DE MARCO LGICO.
5.
CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES.
6.
ANEXOS.
Ancash
RESUMEN
EJECUTIVO
Ancash
1.
RESUMEN EJECUTIVO
A. Nombre del Proyecto de Inversin Publica.
INSTALACIN DE LA LOSA MULTIDEPORTIVA EN EL SECTOR DE RAYANPATAC
(PETACA) EN EL CASERO DE QUINHUARAGRA DEL CENTRO POBLADO DE PICHIU SAN
PEDRO, DISTRITO DE SAN MARCOS HUARI ANCASH
B. Objetivo del Proyecto.
EFICIENTES CONDICIONES PARA LA REALIZACIN DE PRCTICAS DEPORTIVAS,
RECREATIVAS Y DE ESPARCIMIENTO EN EL SECTOR RAYANPATAC DEL CASERO DE
QUINHUARAGRA DEL CENTRO POBLADO DE PICHIU SAN PEDRO, DISTRITO DE SAN
MARCOS, PROVINCIA DE HUARI, ANCASH
C. Balance Oferta Demanda de los Bienes o Servicios del PIP.
Balance de la Demanda Oferta en la Situacin Sin Proyecto
BALANCE OFERTA DEMANDA - SIN PROYECTO
NUMERO DE PARTIDOS
TOTAL OFERTA
BALANCE
TOTAL DEMANDA
OPTIMIZADA
OFERTA-DEMANDA
AO
0
2013
952
-952
2014
963
-963
2015
973
-973
2016
984
-984
2017
995
-995
2018
1,006
-1,006
2019
1,017
-1,017
2020
1,029
-1,029
2021
1,040
-1,040
2022
1,052
-1,052
10
2023
1,063
-1,063
Fuente: Elaboracin propia.
Balance de la Demanda Oferta en la Situacin Con Proyecto
Ancash
BALANCE OFERTA DEMANDA - CON PROYECTO
NUMERO DE PARTIDOS
TOTAL OFERTA
BALANCE
TOTAL DEMANDA
CON PROYECTO
OFERTA-DEMANDA
AO
0
2013
2,080
952
1,128
2014
2,080
963
1,117
2015
2,080
973
1,107
2016
2,080
984
1,096
2017
2,080
995
1,085
2018
2,080
1,006
1,074
2019
2,080
1,017
1,063
2020
2,080
1,029
1,051
2021
2,080
1,040
1,040
2022
2,080
1,052
1,028
10
2023
2,080
1,063
1,017
D. Anlisis Tcnico del PIP.

ALTERNATIVA I
Instalacin de la Losa Multideportiva; con trabajos de explanaciones de 1,557.88 m2 y obras
de drenaje de concreto fc=175 kg/cm2, construccin de una losa multideportiva de
concreto simple fc=175 kg/cm2 de 18x30 m, malla metlica en el lado norte y sur;
construccin de tribunas con graderas de concreto armado fc=210 kg/cm2, columnas,
vigas, losas aligeradas; Construccin de reas de juegos recreativos con sembrado de gras
en 186.25 m2, rea de ventas de 12 m2 y servicios higinicos diferenciados. Construccin
de muro de contencin de concreto armado fc=210 kg/cm2, Cerco perimtrico de concreto,
prtico de ingreso de concreto armado fc=210 kg/cm2.
Equipamiento de losa multideportiva, con arcos de fulbito incluido soporte para tablero,
tablero de basket con sus accesorios, poste de fierro y net de vley e implementacin de las
reas recreativas para los nios, con juegos recreativos en nmero suficiente.
Dotacin de materiales deportivos con pelotas de fulbito, basquetbol y voleybol.
Capacitaciones a la poblacin beneficiaria sobre las actividades deportivas y sus beneficios
en la poblacin.
Promocin y Difusin respecto a la importancia de la prctica deportiva integral.
Ancash
ALTERNATIVA II
de drenaje de concreto fc=175 kg/cm2, construccin de una losa multideportiva de
concreto simplefc=175 kg/cm2 de 18x30 m, malla metlica en el lado norte y sur;
de muro de contencin de concreto armado fc=280 kg/cm2, Cerco perimtrico de concreto,
en la poblacin.
E. Costos del PIP
Ancash
RESUMEN DE PRESUPUESTO - ALTERNATIVA 01
INSTALACIN DE LA LOSA MULTIDEPORTIVA EN EL SECTOR RAYANPATAC (PETACA) EN EL CASERO DE
QUINHUARAGRA DEL CENTRO POBLADO DE PICHIU SAN PEDRO, DISTRITO DE SAN MARCOS - HUARI - ANCASH
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MARCOS
ANCASH - HUARI - SAN MARCOS
Item
Descripcin
Und.
Metrado
LOSA MULTIDEPORTIVA
GLB
801,699.50
1.01
Explanaciones y Sistema de Drenaje
GLB
515,537.61
1.02
Tribunas (lado oriente) Estructuras
GLB
179,574.56
1.03
Tribunas (lado oriente) Arquitectura
GLB
23,303.87
1.04
Losa Multideportiva Estructuras
GLB
74,053.17
1.05
Losa Multideportiva Arquitectura
GLB
2,134.74
1.06
Equipamiento
GLB
7,095.55
AREA DE RECREACION NIOS Y VENTAS
GLB
48,418.34
2.01
Estructuras Area de Recreacion nios
GLB
14,760.07
2.02
Arquitectura Area de Recreacion nios
GLB
14,648.49
2.03
Estructuras Area de Ventas
GLB
10,754.83
2.04
Arquitectura Area de Ventas
GLB
8,254.95
SERVICIOS HIGIENICOS
GLB
43,318.87
3.01
Estructuras Servicios Higinicos y sala de maquinas
GLB
26,375.79
3.02
Arquitectura de Servicios Higinicos y sala de maquinas
GLB
16,943.08
04
MURO DE CONTENCION
GLB
385,391.71
05
CERCO PERIMETRICO
GLB
128,635.39
5.01
Cerco Perimetrico
GLB
44,789.82
5.02
Malla Olimpica
GLB
20,523.88
5.03
Portico de Ingreso (Estructuras)
GLB
5,937.19
5.04
Portico de Ingreso (Arquitectura)
GLB
2,458.55
5.05
Ingresos y accesos al campo deportivo
GLB
54,925.95
06
INSTALACIONES ELECTRICAS
GLB
39,980.61
07
INSTALACIONES SANITARIAS
GLB
24,906.06
01
02
03
Costo Parcial S/.
TOTAL COSTO DIRECTO
1,472,350.48
GASTOS GENERALES (10%)
147,235.05
UTILIDADES (10%)
147,235.05
SUB TOTAL
IMPUESTOS (18%)
PRESUPUESTO TOTAL
1,766,820.58
318,027.70
2,084,848.28
EXPEDIENTE TECNICO 3% CD
44,170.51
SUPERVISION 4% CD
58,894.02
CAPACITACIONES
5,000.00
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL
5,000.00
TOTAL INVERSION
2,197,912.80
El presupuesto de inversin a precios privados para la Alternativa N 01 es de S/.

2197,912.80 Nuevos Soles.
Ancash
Item
Descripcin
Und.
Metrado
LOSA MULTIDEPORTIVA
GLB
812,695.37
1.01
GLB
518,253.66
1.02
GLB
186,658.93
1.03
GLB
23,303.87
1.04
GLB
75,248.62
1.05
GLB
2,134.74
1.06
Equipamiento
GLB
7,095.55
GLB
48,196.83
2.01
GLB
14,060.34
2.02
GLB
14,648.49
2.03
GLB
11,233.05
2.04
GLB
8,254.95
GLB
44,602.84
3.01
GLB
27,659.76
3.02
GLB
16,943.08
04
MURO DE CONTENCION
GLB
397,987.31
05
CERCO PERIMETRICO
GLB
156,833.85
5.01
Cerco Perimetrico
GLB
47,155.84
5.02
Malla Olimpica
GLB
20,523.88
5.03
GLB
6,215.26
5.04
GLB
2,458.55
5.05
GLB
80,480.32
06
GLB
39,976.65
07
GLB
24,906.06
01
02
03
TOTAL COSTO DIRECTO
Costo Parcial S/.
1,525,198.91
152,519.89
UTILIDADES (10%)
152,519.89
SUB TOTAL
IMPUESTOS (18%)
PRESUPUESTO TOTAL
1,830,238.69
329,442.96
2,159,681.65
45,755.97
SUPERVISION 4% CD
61,007.96
CAPACITACIONES
5,000.00
5,000.00
TOTAL INVERSION
2,276,445.57
El presupuesto de inversin a precios privados para la Alternativa N 01 es de S/.

2276,445.57 Nuevos Soles.
Ancash
F. Beneficios del PIP.

Por las caractersticas del proyecto, este genera beneficios cualitativos directamente en la
poblacin beneficiaria, ya que contribuye al desarrollo fsico, psicolgico y social, al aumento
de la capacidad para tomar decisiones y el incremento de la autoestima, a la distraccin en
momentos de ocio, a la socializacin familiar, a contribuir al relajamiento en contra del
estrs, en general a la salud pblica mediante la actividad de la recreacin que fortalece el
aspecto fsico social de los beneficiarios.
Utilizacin de mano de obra en la etapa de construccin.
Insercin de trabajadores en la etapa de operacin.
Mejoramiento del entorno.
Aumento de la plusvala de los terrenos particulares colindantes de las poblaciones de

escasos recursos.
Embellecimiento de un importante sector, el cual concentra un nmero importante de

poblacin.
Aumento del flujo de visitantes que traer un crecimiento del comercio establecido
dinamizando actividad econmica.
Los beneficios cualitativos que generar el proyecto son (ambas alternativas):
Mayor integracin de la poblacin.
Mayor identidad local.
Espacios recreativos familiares
Mejorada calidad de vida.
Mayor promocin del deporte.
G. Resultados de la Evaluacin Social.
Ancash
RESUMEN DE INDICADORES DE EVALUACIN
ALTERNATIVA
ANALISIS
INDICADOR
I
II
Valor Actual Neto (VANP)
2,307,104.02
2,385,636.78
Valor Actual de Costos

(VACS)
1,829,543.38
1,893,170.40
IE
229
229
Costo Efectividad
7,989.27
8,267.12
Evaluacin Econmica
(Precios Privados)
Evaluacin Social
Anlisis de
Costo
Efectividad
Fuente: Evaluacin social y privada / Elaboracin propia
Los resultados nos indican un ratio Costo Efectividad de la Alternativa I en S/. 7,989.27 y
de la Alternativa II de S/. 8,267.12, que corresponde al costo social en valores actuales por
cada poblador en condiciones de realizar alguna actividad deportiva, recreativa y de
esparcimiento en la Losa multideportiva del Sector Rayanpatac del Casero de
Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro del Distrito de San Marcos.
El criterio de eleccin para la toma de la decisin final indica que se debe elegir aquella
alternativa con menor Costo Efectividad.
H. Sostenibilidad del PIP.
El anlisis de sostenibilidad permitir determinar si las entidades responsables son capaces
de atender a los beneficiarios durante el horizonte de vida del proyecto, con la
implementacin de la alternativa elegida, es decir que sean capaces de dirigir la operacin y
mantenimiento de la Losa Multideportiva del Sector Rayanpatac del Casero de
Quinhuaragara del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos.
a) Capacidad de gestin
El responsable directo de la inversin del proyecto es la Municipalidad Distrital de San
Marcos, con el 100% del costo total de inversin del proyecto; en este caso gestionar y
realizar las acciones necesarias para la ejecucin del proyecto en la fecha pactada a travs
del Presupuesto Participativo. En la etapa de operacin y mantenimiento del proyecto, este
estar a cargo de las Autoridades del Sector Rayanpatac del Casero de Quinhuaragra, en
coordinacin con los pobladores beneficiarios del proyecto.
Ancash
b) Disponibilidad de Recursos:
Los recursos para la etapa de inversin provendrn de la fuente de financiamiento Canon y
sobre Canon asignados para la Municipalidad Distrital de San Marcos.
c) Financiamiento de los Costos de Operacin y Mantenimiento:
Los gastos de operacin y mantenimiento sern asumidos por las autoridades y la poblacin
del Sector Rayanpatac del Casero de Quinhuragara; para ello se tomaran acuerdos con la
finalidad de financiar estos costos.
d) Participacin de los Beneficiarios:
La ejecucin de este proyecto se realiza en base a la gestin de los propios pobladores del
Sector Rayanpatac del Casero de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro,
Distrito de San Marcos; a travs de sus constantes pedidos y coordinaciones efectuadas,
por lo que los Beneficiarios no efectuarn aportes en forma de cuota inicial sino como mano
de obra no calificada para los trabajos de mantenimiento y conservacin, para lo cual se
proporciona el plan anual de mantenimiento que estar orientado a identificar las actividades
a desarrollarse con sus respectivas secuencias, periodicidad, tipo y calidad de insumos
acompaados con el presupuesto para su ejecucin, segn entes participantes, para lo cual
la propuesta es la siguiente.
Ancash
ACTIVIDADES Y FRECUENCIA DE MANTENIMIENTO Y CONSERVACIN
ACTIVIDAD
FRECUENCIA
A.- Actividad de Mantenimiento y Conservacin de Instalaciones Elctricas

Revisar el estado de las placas de los interruptores y tomacorrientes
Semestral
Verificar que las placas de interruptores y tomacorrientes estn seguras
Semestral
Revisar conexiones y tornillos de sugesion de los interruptores
Semestral
Limpiar los difusores de las luminarias
Semestral
Revisar conexiones en tablero general y de distribucin
Semestral
Verificar el buen estado de los fusibles
Semestral
Revisar la resistencia de aislamiento de la instalacin elctrica
Semestral
B.- Actividades de Mantenimiento y Conservacin de Instalaciones Sanitarias

Limpieza y desinfeccin de los servicios higinicos
Detectar fugas y/o reemplazar grifos y caos
Realizar desatoro en aparatos sanitarios
Limpiar y desinfectar recipientes de almacenamiento de agua
Revisar y cambiar tubos de abasto
Diario
Bimensual
Mensual
Semestral
Anual
C.- Actividades de Mantenimiento y Conservacin de la Carpintera

Limpiar los equipos
Semestral
Limpiar puertas y ventanas
Mensual
Aceitar chapas de puertas
Trimestral
Reponer vidrios en las ventanas
Semestral
Lijar, pintar y/o pintar puertas y ventanas de madera
Anual
D.- Actividades de Mantenimiento y Conservacin de Pisos, Muros y Techos

Limpieza de pisos, ambientes y pasadizos interiores
Diario
Limpieza de reas libres conexas
Diario
Trabajos de jardinera en las reas verdes

Limpieza de paredes y muros
Limpieza y pintado de fachadas y superficies externas de las edificaciones
Diario
Semanal
Anual
Fuente: Erlaboracin propia
I. Impacto Ambiental.
Los componentes del ecosistema potencialmente afectados por el proyecto son:
El medio fsico natural: Referido a los elementos de la naturaleza, entre los que se
encuentran el agua, el suelo y aire.
Agua: Este elemento es utilizado actualmente a travs de la red de agua potable. Con la
realizacin del proyecto se emplear el agua para la limpieza de la infraestructura, entre
otros.
Suelo: El rea donde estar ubicado la losa multideportiva y sus obras complementarias
del Sector Rayanpatac del Casero de Quinhuaragra, es un suelo eriazo sin cultivar.
Aire: Durante la ejecucin del proyecto se producirn ciertos niveles de ruido y
partculas de polvo por las actividades de construccin, pero no causarn mayor
impacto sobre la poblacin aledaa. Durante la operacin se tratar de generar niveles
que regulen dicho efecto. Por lo dems, no existe otros elementos que afecten el aire.
Ancash
El medio social: Con la ejecucin no se genera conflictos personales de ningn tipo y

despus de culminarse la construccin de la losa multideportiva, de las tribunas, del cerco
perimtrico, del rea de recreacin para nios, de los muros de contencin y de
proteccin, se proporcionar al ser humano un impacto positivo, que permitir la
realizacin de actividades fsicas, deportivas, de recreacin y de sano esparcimiento;
adems de permitirle a los pobladores ambientes con los cuales puedan ser atendidos
eficientemente. El impacto positivo es de carcter permanente teniendo en cuenta que se
cumpla el mantenimiento anual previsto.
Identificacin de impactos potenciales
En el siguiente cuadro se muestra la evaluacin preliminar de las fuentes de impacto
ambiental durante la ejecucin del proyecto.
Matriz de identificacin de impactos potenciales en la etapa de ejecucin de
obras civiles
Fuente de Impacto Ambiental
Ocurrencia
A. Por la Ubicacin y Diseo

La infraestructura de la institucin Educativa se encuentra ubicado a menos
de 100 m. de una fuente de agua?
NO
El proyecto se encuentra en reas de cultivo de proteccin o de riego?
NO
El proyecto carecer de servicios higienicos para trabajadores?
NO
El proyecto se ubica cerca de un relleno en el sistema de tratamiento sanitario

o del sistema de tratamiento de desage?
NO
B. Por la Ejecucin.
La poblacin beneficiaria carece de informacin sobre el proyecto?
NO
El transporte de materiales afecta terrenos de cultivo?
NO
se usar maquinaria pesada que cruza terrenos agricolas?
NO
Generar ruidos el proyecto durante la fase de operacin?
NO
C. Por la Operacin
El dimencionamiento de la infraestructura es inadecuada por la
maxima carga de personas?
NO
El proyecto carecer de personal para su operacin y mantenimiento?
NO
Fuente: Manual de identificacin, formulacin y evaluacin de proyectos para el sector educacin

Ministerio de Economa y Finanzas - 2000
Ahora bien, sobre la base de los impactos identificados, corresponde establecer la

frecuencia de los mismos y su grado de impacto. Para ello se emplea el siguiente cuadro
explicativo.
Ancash
TABLA EXPLICATIVA PARA LA EVALUACIN DE IMPACTO AMBIENTAL
Para determinar el grado de Impacto
Frecuencia (f)
Grado
Maytor o igual que 6

f>6
Intenso
I
Menor o igual que 3 y menor o igual que

5
5<f<3
Leve
L
Menor o igual que 2

f<2
No significante
N
Para determinar la categora del Proyecto

Ocurrencia de grados
Categora
Al menos un caso de I
Ningn caso de I y al menos 1 de I
Ningn caso de I ni de L
Fuente: Manual de Identificacin, Formulacin y Evaluacin de proyectos para el sSector Educacin - Ministerio de Economa y finanzas - 2000.
En el siguiente cuadro se muestra la ficha de evaluacin de impacto ambiental para la

etapa de operacin del proyecto.
FICHA DE IMPACTO AMBIENTAL DURANTE LA EJECUCIN DEL PROYECTO
Cdigo
Impacto Petencial
Frecuencia
Grado
Medidas de Mitigacin
11
Deforestacin
Revegetacin de reas aledaas
20
Acumulacin de desperdicios
inorgnicos
Instalacin de contenedores
21
orgnicos
Instalacin de microrrellenos
23
Necesidad de servicios higinicos
Construccin de ecoinodoro
Grado del
N (No significante)
Proyecto
Categora del proyecto
3 (Ningn caso de I ni de L)
Del cuadro se deduce que el proyecto en la etapa de ejecucin no tendr un impacto

ambiental significante, teniendo un categora de 3.
Costo:
Ancash
PRESUPUESTO DE MITIGACION Y CONTROL DE IMPACTO AMBIENTAL
ALTERNATIVAS I y II - A PRECIOS PRIVADOS
MANO DE MANO DE
OBRA
OBRA NO
CALIFICADA CALIFICADA
Costo
Directo
Total
Unidad
Medida
Cantidad
Letreros de Concientizacion (EQUIPO)
Glb
120
120.00
Implementos y equipos de seguridad (EQUIPO)
Glb
250
250.00
Adquicision de plantones (MATERIALES)
Unid
1000
Instalacion de plantones (MONC)
Glb
RUBRO
MATERIALES EQUIPOS
I. MEDIDAS DE PREVENCION
370.00
II. MEDIDAS DE MITIGACION
1,861.07
1
1,000.00
861.07
III. MEDIDAS DE CONTROL
861.07
1,300.00
Contenedores de basura (EQUIPOS)
Unid
Construccion de microrrelleno sanitario (MONC)
Glb
Construccion de ecoinodoro (MOC)
Glb
60
300.00
500
500
COSTO DIRECTO MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL
500.00
500.00
3,531.07
Gastos Generales
353.11
Utilidades
353.11
SUB TOTAL
4,237.28
IGV (18%)
762.71
COSTO TOTAL DE MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL
5,000.00
COSTO DE MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL - A PRECIOS

PRIVADOS (Alternativa I y II)
RUBRO
PRECIOS
PRIVADOS
(S/.)

MANO DE OBRA CALIFICADA
500.00
MANO DE OBRA NO CALIFICADA
1,361.07
MATERIALES
1,000.00
EQUIPOS
SUB TOTAL
670.00
3,531.07
Gastos Generales
353.11
Utilidades
353.11
PRESUPUESTO DE MIA ANTES DE IMPUESTOS

IGV (18%)
PRESUPUESTO DE MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL
4,237.28
762.71
5,000.00
J. Organizacin y Gestin.
Los roles y funciones que cumplirn cada uno de los actores que participarn en la ejecucin
del proyecto as como en la operacin y mantenimiento del proyecto son:
Municipalidad Distrital de San Marcos.

La funcin que desempeara en la ejecucin del proyecto, ser de supervisar,
gestionar el financiamiento del proyecto y asignar los recursos econmicos
necesarios que demanda la inversin del proyecto.
Ancash
Autoridades y la Poblacin del Sector Rayanpatac del Casero de Quinhuaragra.

En la etapa de ejecucin, se comprometen a participar activamente con mano de obra
no calificada en la etapa de operacin y mantenimiento sern los que asistirn a las
faenas que se programen, esta con la finalidad de mantener en buenas condiciones la
losa multideportiva en el Sector Rayanpatac del Casero de Quinhuaragra, en el Centro
Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos, Provincia de Huari, Ancash.
Modalidad de Ejecucin:
La modalidad de ejecucin que se recomienda es por Contrata, pues por esta
modalidad se cumplirn los plazos establecidos y con las condiciones necesarias que
demande la Instalacin de la Losa Multideportiva en el Sector Rayanpatac del Casero
de Quinhuragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San marcos,
Provincia de Huari, Ancash; debido a que el monto de inversin es de
S/.
2197,912.80Nuevos Soles.
Adems de ello, por esta modalidad se cumplirn los plazos establecidos, habr
mejores controles de calidad y eficiente registro de informacin, con lo cual se
garantizara una adecuada administracin y control de los proyectos por parte de las
instituciones involucradas con su financiamiento.
En la fase de operacin y mantenimiento sern las Autoridades y la Poblacin del
Sector Rayanpatac del Casero de Quinhuaragra, quienes se encarguen de las tareas
necesarias para poder mantener en buenas condiciones la losa multideportiva, el
cerco perimtrico, el muro de contencin, as mismo el rea recreativa para los nios
y sus servicios higinicos.
K. Plan de Implementacin
Se estima como tiempo de ejecucin del proyecto 5 meses, en este tiempo se realizarn
diferentes actividades para cumplir con las metas; por las caractersticas de las obras que se
realizarn existen actividades que son crticas y otras que tienen holgura, para lo cual se ha
diseado la programacin de las actividades para terminar la ejecucin en la fecha
programada.
El responsable de cumplir con la programacin es el supervisor de obra contratado por el
municipio; cabe mencionar que las fechas de programacin se cumplirn siempre y cuando
se cuente con la disponibilidad de los recursos humanos y fsicos.
Ancash
FASES Y ETAPAS PARA LOS PROYECTOS ALTERNATIVOS I y II
MES
FASES Y ACTIVIDADES
AO
4
10
Fase de Inversin
Estudios
Elaboracin del expediente tcnico
Licitacion de Obras
Proceso de seleccin y contratacion
Obras Civiles
Construccin de obras civiles
Supervicin de obra
Mitigacin ambiental
Capacitacin
Taller de capacitacin
Fase de Post Inversin
Operacin y mantenimiento del proyecto
Fuente: Elaboracin Propia
CRONOGRAMA DE META FINANCIERA DEL PROYECTO

FASES Y ETAPAS
MESES
1
TOTAL
POR META
FASE: INVERSIN
Elaboracin del Expediente Tcnico
44,170.51
Ejecucin de Obras Civiles
44,170.51
416,969.66
416,969.66
416,969.66
416,969.66
Supervisin de Obra
11,778.80
11,778.80
11,778.80
11,778.80
11,778.80
58,894.02
Mitigacin Ambiental
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
5,000.00
5,000.00
5,000.00
Capacitaciones
Total por periodo
416,969.66 2,084,848.28
44,170.51 429,748.46 429,748.46 429,748.46 429,748.46 434,748.45 2,197,912.80
Fuente: Elaracin propia en base a los presupuestos de inversin de la alternativa elegida del proyecto.
CRONOGRAMA DE META FISICA DEL PROYECTO

FASES Y ETAPAS
MESES
1
TOTAL
POR META
FASE: INVERSIN
100.0%
100.0%
20.0%
20.0%
20.0%
20.0%
20.0%
100.0%
Supervisin de Obra
20.0%
20.0%
20.0%
20.0%
20.0%
100.0%
Mitigacin Ambiental
20.0%
20.0%
20.0%
20.0%
20.0%
100.0%
100.0%
100.0%
Capacitaciones
L. Marco lgico.
Estudio de Pre Inversin a Nivel de Perfil: Instalacin de la Losa Multideportiva en el Sector de Rayanpatac (Petaca) en el Casero de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San
Pedro, Distrito de San Marcos Huari Ancash
MATRIZ MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA.

RESUMEN DE OBJETIVOS
INDICADORES
MEDIOS DE VERIFICACIN
SUPUESTOS
FIN
1.- OBJETIVO DE DESARROLLO

Mejora en el Desarrollo Humano de la Poblacin en el Sector
Rayanpatac del Casero de Quinhuaragra del Centro Poblado de
Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos, Provincia de Huari,
Departamento de Ancash.
Disminuye en un 50% los indices de seguridad de actos inmorales y

de delincuencia.
Registros Policiales.
Disminuye los niveles de contaminacion de suelo por acumulacion
Informes de la Municipalidad.
de basura y desechos en un orden del 25%.
Encuesta de opinion a la poblacin.
Mejora el ornato publico del Sector Rayanpatac en el Casero de
Quinhuaragra en un 50%.
PROPSITO
2.- OBJETIVO INMEDIATO

Eficientes Condiciones para la Realizacin de Prcticas Deportivas,
Recreativas y de Esparcimiento en el Sector Rayanpatac del Casero
de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de
San Marcos, Provincia de Huari, Ancash.
Encuesta de participacin a los pobladores.

Se incrementa la participacin de la Poblacin en practicas
Entrevista a pobladores que practican deporte en el
deportivas, recreativas y de esparcimiento en un 50%.
Sector Rayanpatac del Casero de Quinhuaragra del
Recuperacin de espacios y zonas que se encuentran en abandono.
Centro Poblado de Pichiu San Pedro.
Disminucin del nmero de accidentes en un 40%.
Estadisticadel Centro de Salud de Pichiu San Pedro.
La Poblacin se encuentra satisfecha

con la infraestructura deportiva y de
esparcimiento proporcionada.
Mejora la participacion ciudadana y
aplicacin politicas.
COMPONENTES
3.- RESULTADOS
Construccion de losa multideportiva de 18x30 m.
Construccion de tribunas - graderias.
Construccion de areas recreativas y rea de ventas.
1.- Adecuada infraestructura deportiva y recreativa para el desarrollo Construccion de Servicios Higienicos.
de actividades.
Equipamiento de las losas deportivas con arcos de fulbito, net de
2.- Suficiente disponibilidad de mobiliarios y equipos.
voleybol y tableros de basketbol.
3.- Fortalecida promocin de los Servicios Municipales existentes.
Numero de asistentes a las capacitaciones programadas por la
Municipalidad sobre los beneficios de la practica del deporte en la
sociedad y programas de promocion y difusion respecto a la
practica deportiva integral.
Informe de ejecucin de obras civiles.

Informe de adquisicin de mobiliarios para la losa
multideportiva y las areas recreativas.
Informe a las capacitaciones asistidas por la
poblacion y sus autoridades.
Observacin directa.
La
Instalacion
de
la
losa
multideportiva
en
el
Sector
Rayanpatac, se hace de acuerdo a las
consideraciones tcnicas y a los
plazos establecidos en el expediente
tcnico.
ACCIONES
4.- ACTIVIDADES
Instalacin de la Losa Multideportiva; con trabajos de explanaciones y
drenaje de concreto fc=175 kg/cm2, construccin de una losa
multideportiva de concreto simple fc=175 kg/cm2 de 18x30 m,
graderas de concreto armado fc=210 kg/cm2, columnas, vigas,
losas aligeradas; Construccin de reas de juegos recreativos con
sembrado de gras en 186.25 m2, rea de ventas y servicios
higinicos. Construccin de muro de contencin de concreto armado
fc=210 kg/cm2, Cerco perimtrico de concreto y malla olmpica,
1 Presupuesto de obras civiles
2,084,848.28
2 Expediente tcnico.
44,170.51
3 Supervicin de obra.
58,894.02
4 Mitigacion de Impacto Ambiental
5,000.00
5 Capacitacin.
5,000.00
Equipamiento necesario para la losa multideportiva y el area de Presupuesto Total

juegos recreativos.
privados (S/.)
del
Proyecto a precios
2,197,912.80
Capacitaciones a la poblacin beneficiaria sobre las actividades

Presupuesto Total del Proyecto a precios sociales
deportivas y sus beneficios en la poblacin.
1,780,698.99
Promocin y Difusin respecto a la importancia de la prctica (S/.)
deportiva integral.
Las condiciones climaticas son

estables, es decir se mantienen.
Las
obras
son
supervisadas
Expediente tcnico.
adecuadamente y ejecutadas segn el
Informe de conformidad de obras civiles.
cronograma previsto.
Informe de liquidacin de obra.
Existe disponibilidad de materiales e
Facturas por compra de mobiliarios.
insumos requeridos para las obras.
Facturas por adquisicin de materiales.
No se presentan contratiempos de
Comprobantes de pago al personal designado a la
orden burocrtico o politico que
ejecucin de obras civiles.
perjudique o anulen las acciones del
Facturas, boletas y otros comprobantes por pago
proyecto y el financiamiento del
de diversos servicios.
proyecto (presupuesto de inversin)
es cubierta en su totalidad por la
Ancash
ASPECTOS
GENERALES
Ancash
2.
ASPECTOS GENERALES.
2.1.
NOMBRE DEL PROYECTO:

INSTALACIN DE LA LOSA MULTIDEPORTIVA EN EL SECTOR DE RAYANPATAC (PETACA)
EN EL CASERO DE QUINHUARAGRA DEL CENTRO POBLADO DE PICHIU SAN PEDRO,
DISTRITO DE SAN MARCOS HUARI ANCASH
2.2.
UBICACIN POLTICA DEL PROYECTO

Departamento
: Ancash.
Provincia
: Huari.
Distrito
: San Marcos.
Centro poblado
: Pichiu San Pedro.
Casero
: Quinhuaragra.
Sector (Localidad)
: Rayanpatac (Petaca)
Zona
: Rural.
Altitud
: 2,950 m.s.n.m.
Regin Natural
: Sierra.
MACROLOCALIZACION DEL PROYECTO

GRAFICO N 01: Mapa de ubicacin de la provincia de Huari.
UBICACION DE ANCASH A NIVEL NACIONAL
UBICACION DE HUARI EN LA REGION
Ancash
GRAFICO N 02: Mapa de ubicacin referencial de la zona del PIP
2.3.
UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA.

La Entidad Ejecutora y Formuladora del presente proyecto, es La Municipalidad Distrital de
San Marcos, adscrito a la Provincia de Huari, regin Ancash, quien tiene como misin
promover el desarrollo integral y sostenible de su poblacin a travs de la instalacin de
infraestructuras deportivas, fortaleciendo los gobiernos locales y Organizaciones locales
encargadas de administrar los destinos de cada Localidad, teniendo como objetivo
fundamental brindar eficientes condiciones para realizar prcticas deportivas, recreativas,
culturales y de esparcimiento.
En el presente proyecto tiene como responsable a la Municipalidad Distrital de San Marcos,
tendr a su cargo la coordinacin para la elaboracin y aprobacin del Perfil de Pre
inversin, expediente tcnico, preparacin del proceso de licitacin de la obra, supervisin
del proceso de ejecucin y fundamentalmente asegurar el cofinanciamiento por parte de los
usuarios beneficiados.
2.3.1. Unidad formuladora.

La responsabilidad de elaborar el estudio de pre inversin recae en la Gerencia de
Acondicionamiento, Desarrollo Urbano y Rural de la Municipalidad Distrital de San
Marcos, a travs de la Sub Gerencia de Estudios de Pre-Inversin e Inversin.
Sector : Gobiernos Locales.
Pliego : Municipalidad Distrital de San Marcos.
Ancash
Nombre : GADUR Sub Gerencia de Estudios de Pre-Inversin e Inversin.

Responsable: Ing. Roy Collins Crdenas Rengifo.
Cargo : Responsable de la Sub Gerencia de Estudios de Pre-Inversin e Inversin.
Persona responsable de Formular el PIP :
Direccin: Jr. Progreso N332 San Marcos.
Telfono: (043) 454581.
Fax
: (043) 454581.
2.3.2. Unidad ejecutora.

Una vez aprobado y viabilizado el proyecto de inversin por la unidad evaluadora de
la Municipalidad Distrital de San Marcos, se propone a la Gerencia de
Acondicionamiento, Desarrollo Urbano y Rural como la ejecutora del proyecto. Por
lo que esta gerencia cuenta con la capacidad tcnica y operativa para la ejecucin
del presente proyecto, el mismo que se encuentra enmarcado dentro de los
lineamientos y campo de accin de dicha gerencia.
Sector :
Gobiernos Locales.
Pliego :
Nombre:
Unidad Tcnico Responsable: Gerencia de Acondicionamiento, Desarrollo Urbano y

Rural.
Responsable:
Mayelo Marciano Salazar Celestino.
Cargo :
Responsable de la Gerencia de Acondicionamiento, Desarrollo
Urbano y Rural.
Direccin:
Jr. Progreso N 332 San Marcos.
Telfono:
(043) 454581.
Fax
(043) 454581
La Municipalidad Distrital de San Marcos es propuesta como unidad ejecutora del

proyecto porque:
Posee competencia legal para la ejecucin de obras.
Cuenta con capacidad tcnica, operativa y administrativa.
Ancash
Dispone de recursos Humanos y fsicos competentes.

2.4.
PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS.

El proyecto ha generado una expectativa tal, que diversas autoridades as como la poblacin
participan como entes involucrados, con la finalidad de ver cristalizado el proyecto el cual
tiene como propsito beneficiar a la poblacin juvenil del Sector Rayanpatac (Petaca) en el
Casero deQuinhuaragra, en el Centro Poblado de Pichiu San Pedro, del Distrito de San
Marcos; y a la vez de servir como un instrumento de desarrollo motriz y mental para el ser
humano, especficamente para los nios y jvenes de la mencionada Localidad.
2.4.1.
Entidades Involucradas.
La Municipalidad Distrital de San Marcos, asume el compromiso de Instalar una Losa
Multideportiva en el Sector Rayanpatac (Petaca) del Casero de Quinhuaragra del Centro
Poblado de Pichiu San Pedro; implementando una losa multideportiva, reas recreativos,
rea de ventas, tribuna en el lado oriente, servicios higinicos, muros de contencin,
cerco perimtrico y su prtico de ingreso, en el sector Rayanpatac del Casero
deQuinhuaragra, del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos,
Provincia de Huari, con dicha intervencin busca mejorar las condiciones de recreacin y
esparcimiento, de igual forma se pretende potenciar el inters de los deportistas de la
zona rural, es por ello el nombre que se le da al proyecto Instalacin de la Losa
Multideportiva en el Sector de Rayanpatac (Petaca) en el Casero de Quinhuaragra
del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos Huari Ancash,
la que estima que ser un medio para generar las buenas condiciones de socializacin, a
travs de la prctica deportiva y el sano esparcimiento de toda la sociedad del Sector
Rayanpatac del Casero deQuinhuaragra y por ende mejorar la calidad de vida de la
poblacin a nivel distrital, provincial y regional.
En tal sentido, la Instalacin de la Losa Multideportiva en el Sector de Rayanpatac
(Petaca) en el Casero de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito
de San Marcos; como parte integrante de las competencias del Gobierno de la
Municipalidad Distrital de San Marcos, es la de brindar infraestructuras deportivas y de
mejorar las condiciones de recreacin y esparcimiento por las deficiencias que se
presentan en la actualidad.
Ancash
La Municipalidad Distrital de San Marcos, contribuir a solventar los gastos de inversin

de la obra.
Autoridades del Sector Rayanpatac (Petaca) del Casero de Quinhuaragra en el

Centro Poblado de Pichiu San Pedro,
Que tienen un rol promotor, de difusin y la de generar condiciones adecuadas para un
sano esparcimiento tanto de los nios, ancianos, mujeres y la poblacin joven en un afn
de buscar solucionar y/o contribuir en elevar la calidad de vida de la poblacin del Sector
Rayanpatac del Casero de Quinhuaragra en el Centro Poblado de Pichiu San Pedro; de
esta manera contribuir en mejorar los ndices de desarrollo humano propiciando la
socializacin tanto de los pobladores de la zona urbana como rural. Adems apoyan
gestionar eficientemente las principales necesidades que aquejan a los vecinos de la zona
rural del mbito de estudio.
Poblacin del Sector Rayanpatac del Casero de Quinhuaragra, del Centro Poblado de
Pichiu San Pedro,
Quienes tienen el inters de que existan las condiciones adecuadas para la prctica del
deporte y sano esparcimiento en reas adecuadas yde esta manera brindar seguridad a
los deportistas y a los nios del Casero de Quinhuaragra, dicha infraestructura se ubicara
en el Sector Rayanpatac, a fin de beneficiar a toda la poblacin del mbito del proyecto y
de sus Localidades vecinas.
CUADRO N 01
MATRIZ DE LA ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
GRUPOS
INVOLUCRADOS
PROBLEMAS PERCIBIDOS
INTERESES
Limitada
disponibilidad
de
infraestructuras deportivas y recreativas
en las Localidades urbanas y rurales, en
los centros poblados y caseros del
Distrito de San Marcos.
Velar por el bienestar y desarrollo de sus

habitantes y brindar condiciones basicas
necesarias a la poblacin, con infraestructuras
deportivas
adecuadas
y
modernas,
contribuyendo a las buenas practicas deportivas
y costumbres de la poblacin del ambito del
Distrito.
Incremento de casos de delincuencia y

del
alcoholismo
en
el
Sector
Rayanpatac
del
Casero
de
Quinhuaragra en el Centro Poblado de
Pichiu San Pedro.
Adecuadas
condiciones
para
un
sano
esparcimiento tanto de los nios, ancianos,
mujeres y la poblacin joven en un afn de
buscar solucionar y/o contribuir en elevar la
calidad de vida de la poblacion del Sector
Rayanpatac en el Casero de Quinhuaragra del
Apoyar, gestionar y hacer los

seguimientos
necesarios,
durante la etapa de preinversion, inversion y postinversion del proyecto, para
la
materializacion
del
proyecto.
Son los responsables de la

administracion juntamente en
coordinacion con las autoridades
del Casero de Quinhuaragra, del
Centro Poblado de Pichiu San
Pedro y la Municipalidad Distrital
de San Marcos.
Practica deportiva en condiciones

Poblacin del Sector inadecuadas ademas del Incremento de
Rayanpatac del
casos de alcoholismo en todo el mbito
Casero de
del Sector Rayanpatac en el Casero de
Quinhuaragra.
Quinhuaragra del Centro Poblado de
Pichiu San Pedro.
Brindar condiciones adecuadas para la prctica

del deporte y sano esparcimiento en reas
adecuadas y de esta manera brindar seguridad a
los deportistas y a los nios del Casero de
Quinhuaragra
Apoyar con las tareas en los

acuerdos correspondientes
para la etapa de preinversion, inversion y post
inversion.
Ser los fiscalizadores y participes

de los compromisos asumidos
por las autoridades de la
Municipalidad Distrital de San
Marcos y las Autoridades del
Sector Rayanpatac del Casero de
Quinhuaragra.
Municipalidad
Distrital de San
Marcos
Autoridades del
Sector Rayanpatac
(Petaca) del Casero
de Quinhuaragra en
el Centro Poblado de
Pichiu San Pedro
ESTRATEGIAS
COMPROMISOS
Financiar
proyectos
de
Instalacion y Mejoramiento
de
infraestructuras
Financiar
la
ejecucion
del
deportivas que lleven a
proyecto, con los recursos del
desarrollar
de
manera
canon.
optima la cultura y el
desarrollo del deporte a favor
inadecuadas.
Mejorar las condiciones actuales de las
de la poblacion.
Incremento de casos de delincuencia y practicas deportivas y el desarrollo social en
del alcoholismo en el mbito rural y todo el mbito del Distrito de San Marcos.
urbano del Distrito de San Marcos.
Fuente: Entrevista con las autoridades del Sector Rayanpatac en el Casero de Quinhuaragra.
Ancash
2.4.2.
Beneficiarios.
Directos.-
Los beneficiarios directos, estn representados por la poblacin total del
Sector Rayanpatac (Petaca) del Casero de Quinhuaragra.

Indirectos.- Poblacin de las Instituciones existentes en el Casero de Quinhuaragra y del
Centro Poblado de Pichiu San Pedro, quienes hacen uso de las instalaciones de la Losa
Multideportiva, adems se incluye a la poblacin visitante con fines de realizar actividades
deportivas y recreativas a la zona de estudio.
2.5.
MARCO DE REFERENCIA.
2.5.1.
Antecedentes del Proyecto:

Dentro del Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de San Marcos 2007 - 2021, entre los
objetivos estratgicos correspondientes al Desarrollo Urbano- Ambiental, se propone
Desarrollar los ejes y objetivos estratgicos; entre los que se pretende el desarrollo
educativo, cultural y deportivo, as tenemos:
Educacin democrtica en valores e identidad regional.
Elevar el nivel educativo y cultural de la provincia.
Conservar, recuperar y difundir el patrimonio cultural.
Incrementar la infraestructura deportiva y recreativa.
Desarrollar actividades deportivas.
Fortalecer programas de alfabetizacin.
Se espera que el Distrito de San Marcos al 2021, se constituya en un centro econmico de
importante en el pas, logrando un posicionamiento estratgico gracias a un desarrollo
comercial e industrial competitivo que estar articulado a la mediana, pequea y micro
empresas distritales, permitiendo produccin de calidad y generacin de empleo. Asimismo,
se habr logrado el desarrollo urbano integral y seguro, con identidad en un ambiente de
calidad y servicios pblicos ptimos, constituyndose en un centro de renovacin urbana y
de servicios para el Distrito de San Marcos, evitando la expansin hacia reas no
urbanizables. La gobernabilidad se sustentar en una cultura de participacin de todos los
actores sociales, instituciones, organizaciones y agentes econmicos comprometidos del
distrito, elevndose la calidad de vida de la poblacin y la reduccin de los niveles de
pobreza.
Ancash
2.5.2.
Contexto.
Las acciones o actividades que el presente proyecto implementar se encuentran
contempladas dentro de las competencias y funciones de los rganos provinciales y locales,
de acuerdo a la normatividad vigente, expreso en la Ley Orgnica de las Municipalidades El
proyecto se enmarca dentro de la ley N 27972, Ley orgnica de Municipalidades, Art. 82,
Educacin, Cultura, Deportes y Recreacin donde establece que las Municipalidades, en
materia de educacin, cultura, deportes y recreacin, tiene como competencia y funciones
compartidas con el Gobierno Regional y el Gobierno Nacional: Normar, coordinar y
fomentar el deporte y la recreacin de la niez y del vecindario en general, mediante la
construccin de losas deportivas y recreacionales o el empleo temporal de zonas urbanas
apropiadas para los fines antes indicados. El proyecto se enmarca en los lineamientos
polticos del Ministerios de Educacin que es rgano de Gobierno Nacional que tiene por
finalidad definir, dirigir y articular la poltica de educacin, cultura, recreacin y deporte, lo
cual se encuentra plasmado en el Programa Cultura y Deporte que figura en el Plan
Estratgico Sectorial Multianual 2011 2013,que expresa Fortalecer la identidad nacional
de los peruanos, restablecer la educacin artstica y fsica en las escuelas y promover el
deporte desde la niez.
El IPD es un Organismo Pblico Descentralizado, adscrito al Ministerio de Educacin, con
autonoma tcnica, funcional y administrativa para el cumplimiento de sus funciones y segn
la ley N 28036, Ley de Promocin y Desarrollo del Deporte, el Instituto Peruano del Deporte
IPD, es el ente rector del Sistema Deportivo Nacional, y tiene como uno de sus fines
Alcanzar el nivel de infraestructura, equipamiento, recursos y asistencia tcnica que
garantice el desarrollo del deporte, la recreacin y la educacin fsica.
Las principales funciones del IPD son:
Formular, planificar y dirigir la poltica deportiva, recreativa y de educacin fsica.
Formular y aprobar su presupuesto y plan de inversiones.
Promover la participacin activa de la empresa privada en la promocin y desarrollo
de la recreacin y el deporte en sus diferentes disciplinas y modalidades.
Promover y coordinar con los gobiernos locales, regionales y otras instituciones la
realizacin de actividades deportivas, recreativas y de educacin fsica en su
respectivo mbito.
Asimismo, en el Plan Estratgico Institucional 2011 2013, el IPD tiene como uno de sus
objetivos estratgicos generales de Inversiones Promover la construccin, remodelacin,
rehabilitacin, culminacin y mantenimiento de una infraestructura adecuada a nivel
nacional.
Ancash
Frente al problema de tener una Deficientes condiciones para la realizacin de prcticas

deportivas, recreativas, culturales y de esparcimiento en el Sector Rayanpatac del Casero
de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos, Provincia
de Huari, Ancash; se ha visto por conveniente la elaboracin de un estudio de pre-inversin a
nivel de perfil para la Instalacin de la Losa Multideportiva en el Sector de Rayanpatac
(Petaca) en el Casero de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de
San Marcos Huari Ancash.
El proyecto se sustenta en el siguiente marco legal y normativo:
Marco legal y Lineamientos de Poltica Sectorial.
a)
Bases y Normas Legales:

El SNIP se sustenta en el marco legal de las siguientes normas:
o
Ley que crea el Sistema Nacional de Inversin Pblica (Ley concordada).

(Ley N 27293, publicada en el Diario Oficial El Peruano el 28 de Junio de 2000;
modificada por las Leyes N 28522 y 28802, publicadas en el Diario Oficial El
Peruano el 25 de Mayo de 2005 y el 21 de Julio de 2006, respectivamente).
Declaran en Reestructuracin el Sistema Nacional de Inversin Pblica y

dictan otras medidas para garantizar la calidad del Gasto Pblico (DU
concordado)
(Aprobado por Decreto de Urgencia N 014-2007 que declara en emergencia la
ejecucin de diversos Proyectos de Inversin, publicado en el Diario Oficial El
Peruano el 10 de Mayo de 2007 y modificado por Decreto de Urgencia N 0152007, publicado en el Diario Oficial El Peruano el 22 de mayo de 2007).
Reglamento del Sistema Nacional de Inversin Pblica (DS Concordado)

(Aprobado por Decreto Supremo N 102-2007-EF, publicado en el Diario Oficial El
Peruano el 19 de Julio de 2007. Modificado por Decreto Supremo N 038-2009EF, publicado en el Diario Oficial El Peruano el 15 de Febrero de 2009)
Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica (RD Concordada)

Aprobada por Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01.
Incorporan Gobiernos Locales al Sistema Nacional de Inversin Pblica.

(Aprobada por Resolucin Directoral N 005-2007-EF/68.01 y publicada en el
Diario Oficial El Peruano el 31 de Marzo de 2007)
Delegacin de Facultades para declarar la Viabilidad de los Proyectos de

Inversin Pblica (RM Concordada)
(Aprobada por Resolucin Ministerial N 133 2009 EF/10. publicada en el
Diario Oficial El Peruano el 07 de Marzo de 2009. Resolucin Ministerial 314-
Ancash
2007-EF/15 concordada, publicada en el Diario Oficial "El Peruano" el 01 de Junio

del 2007).
Con el proyecto se pretende dotar de una infraestructura educativa construida de
acuerdo a las normas tcnicas para el diseo de locales escolares para el nivel
primario; de acuerdo al Reglamento Nacional de Construcciones y de acuerdo a la
ltima Gua de Educacin.
b)
Lineamientos de Poltica Sectorial:

Los lineamientos de poltica para cada programa funcional principal fueron
elaborados por 26 sectores institucionales. Dichos lineamientos forman parte de los
planes estratgicos sectoriales multianuales para el perodo 2004 - 2006,
formulados en el marco de la Directiva N 002-2003-EF/68.01, directiva para la
reformulacin de los planes estratgicos sectoriales multianuales para el perodo
2004 - 2006 (aprobado por resolucin N 003-2003-EF/68.01).
El estudio a nivel de Perfil se ha elaborado en el marco de la Ley N 27293 - Ley del
Sistema Nacional de Inversin Pblica, modificada por las Leyes N 28522 y 28802,
Reglamento aprobado por el Decreto Supremo N 102-2007-EF y la Directiva
General N 001-2011-EF/68.01 aprobada mediante Resolucin Directoral N 0032011-EF/68.01, que aprueba la directiva N 001-2011-EF/68.01.
As mismo, se han tomado en cuenta las recomendaciones planteadas en la Gua
Metodolgica para la Identificacin, Formulacin y Evaluacin de Proyectos a nivel
de Perfil que la Direccin General de Programacin Multianual del Sector Pblico
del Ministerio de Economa y Finanzas ha publicado con el fin de orientar el proceso
de identificacin, formulacin y evaluacin de perfiles de proyectos. Segn los
lineamientos del SNIP, este proyecto tiene la siguiente clasificacin funcional
programtica:
Funcin 21: Cultura y Deporte.
Corresponde al nivel mximo de agregacin para la consecucin de las
acciones y servicios, en materia de cultura, deporte y recreacin a nivel
nacional, orientados a contribuir al desarrollo integral del individuo, mejorar la
convivencia social, preservar y difundir la cultura.
Programa 046: Deportes.
Conjunto de acciones que promueven el desarrollo de los deportes, la
recreacin y las aptitudes fsicas del individuo.
Ancash
Subprograma 0102: Infraestructura Deportiva y Recreativa.

Comprende las acciones orientadas a la implementacin y funcionamiento de la
infraestructura necesaria para el desarrollo del deporte y de la recreacin de
carcter comunitario, extensiva a la poblacin de manera general.
2.5.3.
Interrelacin con los lineamientos de poltica sectorial e institucional:

Los lineamientos de poltica para cada programa funcional principal fueron elaborados por
26 sectores institucionales, dichos lineamientos forman parte de los planes estratgicos
sectoriales Multianuales para el periodo 2010 - 2014, formulados en el marco de la Directiva
N002-2010-EF/68.01, Directiva para la Reformulacin de los planes estratgicos Sectoriales
Multianuales para el periodo 2010 - 2014 (aprobado por Resolucin N 003-2010-EF/68.01),
los que son:
Se reducirn las brechas de calidad entre la educacin rural y la urbana, para fomentar la
equidad en el acceso a oportunidades y se fomentar y afianzar la educacin bilinge en
un contexto intercultural.
Se profundizar la educacin cientfica y se ampliar el uso de nuevas tecnologas.
Se promover el fortalecimiento y la revaloracin de la carrera magisterial, mediante un
pacto social que devenga en compromisos recprocos que garanticen una ptima
formacin profesional, promuevan la capacitacin activa al magisterio y aseguren la
adecuada dotacin de recursos para ello.
Se promover la educacin de jvenes y adultos, con nfasis en la formacin laboral, en
funcin de las necesidades del pas, se reducir sustancialmente todas las formas de
analfabetismo invirtiendo en el diseo de polticas que atiendan las realidades urbano
marginal y rural; prevencin y atencin de las necesidades educativas de nios, nias y
adolescentes con necesidades especiales asociadas a la discapacidad y al talento y
superdotacin y se fomentar una cultura de prevencin de la drogadiccin, pandillaje y
violencia juvenil en las escuelas.
Se contar con una administracin del sistema educativo con perspectiva estratgica y
descentralizada, contando con los recursos humanos y tecnolgicos adecuados para
cumplir las funciones, tanto en lo normativo y de gestin como en lo tcnico pedaggico
y se fomentar una cultura de evaluacin y vigilancia social de la educacin con
participacin de la comunidad.
Se posibilitar que los nios, nias, adolescentes, jvenes y adultos cuenten con la
infraestructura y mobiliario necesarios que favorezcan su aprendizaje.
Ancash
2.5.4.
Lineamiento Institucional:
A.
Lineamientos de poltica nacional

En este caso por tratarse de un proyecto relacionado con el sector educacin esto se
justificara con los lineamientos del Ministerio de Educacin, cuya meta general
consiste en promover el desarrollo de la persona y garantizar la formacin integral y
permanente del educando, respetando su identidad para que pueda comprender el
mundo y actuar sobre su entorno sustentando en una cultura de valores, a fin de
fomentar la unidad nacional y de propiciar mejores condiciones de desarrollo social y
calidad de vida de los peruanos , a travs de la promocin y difusin de la cultura, el
deporte, la ciencia y la tecnologa y la bsqueda permanente de una educacin de
excelencia "A". Al contrastar esta meta con el problema planteado "poblacin
inadecuadamente atendida en las prcticas deportivas, recreativas y de esparcimiento",
se concluye que esta si se encuentra dentro de los lineamientos de Ministerio de
Educacin.
Adems el estado promueve la promocin y desarrollo del deporte en todos los niveles
de la sociedad; a travs del Instituto Peruano de Deporte (IPD), que tiene rango
ministerial, cuya ley es la siguiente:
Ley de Promocin y Desarrollo del Deporte (LEY N 28036):
Artculo 1.- Principios Fundamentales.
El Deporte se sustenta en los siguientes principios fundamentales:
1.
La promocin y desarrollo de la educacin fsica, la recreacin y el deporte como

actividad de inters nacional.
2.
Propiciar el acceso de la persona humana a la actividad deportiva, recreativa y la

educacin fsica.
3.
La prctica del deporte y la recreacin como factores educativos coadyuvantes a

la formacin y desarrollo integral de la persona, que les permita alcanzar su
bienestar.
4.
Promover la prctica del deporte como factor inherente de la salud fsica y mental
de la persona.
5.
Democratizar e institucionalizar el sistema deportivo nacional, garantizando a las

personas las condiciones de acceso a las diferentes disciplinas deportivas, sin
distincin y/o discriminacin alguna.
Ancash
6.
El fomento de la prctica de competencias deportivas en procura de alcanzar un

alto nivel en el desarrollo de las mismas, asegurando que las representaciones del
deporte peruano a nivel internacional sean la real expresin de la jerarqua cultural
y deportiva del pas.
7.
Establecer relaciones convergentes y armoniosas entre las tres reas de accin del
deporte nacional: Deporte Para Todos, Deporte Estudiantil y el Deporte de
Afiliados.
8.
Establecer la promocin de la cultura deportiva en el pas.
9.
Generar conciencia nacional de la importancia y valores de la educacin fsica, la

prctica del deporte y la recreacin.
10. Fomentar la masificacin del deporte, como un instrumento para la recreacin y

esparcimiento de la poblacin y en especial de los nios y los jvenes.
11. Establecer la prctica del deporte como un autntico medio de equilibrio y
estabilidad social.
12. Contribuir al cultivo de valores ticos y morales del deportista.
Artculo 2.- Definicin de Deporte
El deporte es una actividad fsica que se promueve como un factor importante para la
recreacin, mejora de la salud, renovacin y desarrollo de las potencialidades fsicas y
mentales del ser humano, mediante la participacin y sana competencia en todas sus
disciplinas deportivas, recreativas y de educacin fsica premiando a los que triunfan en
una contienda leal, de acuerdo con sus aptitudes y esfuerzos.
B.
Lineamientos de poltica regional.

Por su parte el Gobierno Regional de Ancash dentro de su plan de desarrollo concertado
2008-2021, tiene como objetivos generales en su Eje Educacin y Cultura los
siguientes:
C.
Mejorar la calidad de la educacin en todos los niveles.
Cobertura y calidad de los servicios de educacin.
Lineamientos de poltica local

De acuerdo a la ley N 27972 Ley Orgnica de Municipalidades, en su Art. 82, ejerce
la siguiente funcin:
Ancash
Promover espacios de participacin, educativos y de recreacin destinados a

adultos mayores de la localidad.
Normar, coordinar y fomentar el deporte y la recreacin de la niez y del vecindario
en general, mediante la construccin de losas deportivas y recreacionales o el
empleo temporal de zonas urbanas apropiadas, para los fines antes indicados.
Promover actividades culturales diversas.
Promover la consolidacin de una cultura de ciudadana democrtica y fortalecer la
identidad cultural de la poblacin campesina, nativa y afroperuana.
La Municipalidad Distrital de San Marcos, entre sus principales instrumentos de gestin
tiene como misin y visin, establecido dentro de su Plan de desarrollo Institucional
2008-2016, lo siguiente:
VISION:
La Municipalidad Distrital de San Marcos, es referente de desarrollo sostenible,
resultado de articular el espacio urbano-rural, reconocida a nivel nacional, lder en la
Regin Ancash por su modelo de gestin democrtica, participativa y transparente,
brinda servicios de calidad dirigidos a mejorar el nivel de vida de la poblacin. Orientada
por el Plan Integral de Desarrollo Concertado, Plan de Zonificacin econmica,
ecolgica y de ordenamiento territorial; trabaja articuladamente a nivel interdistrital,
provincial y regional; Su personal es solidario, altamente calificado, competente,
innovador e identificado con su institucin y su distrito.
MISION:
La Municipalidad Distrital de San Marcos, es una entidad del estado que cumple con la
Integracin Territorial de la provincia, promotora del Desarrollo Humano sostenible, con
capacidad para el cumplimiento de sus fines, promueve la adecuada prestacin de
Servicios Pblicos Locales, Gobierno incluyente que desarrolla las Polticas y Planes de
Desarrollo Concertado en un espacio de reflexin y debate, promueve el Desarrollo
Integral Solidario para viabilizar el crecimiento Econmico, la Justicia Social y la
Sostenibilidad Ambiental, Propiciando la defensa de la ciudadana para las mejores
condiciones de vida de su poblacin y coadyuva a elevar la conciencia cvica de la
ciudadana promoviendo la revalorizacin de la identidad cultural de sus espacios
deportivos.
Ancash
LINEAS ESTRATEGICAS:
2.5.5.
1.
Fortalecimiento de la capacidad de gestin institucional.
2.
Educacin con equidad y calidad, cultura e identidad.
3.
Distrito saludable (salud integral (Fsica y Mental)).
4.
Desarrollo econmico (eje de desarrollo turstico y de lucha contra la pobreza).
5.
Modernizacin del rea Urbana y Rural.
6.
Cultura de paz y seguridad ciudadana.
7.
Ciudadana y democracia participativa.
Clasificador Funcional Programtica.

El Proyecto se enmarca dentro del Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP) de tal
manera que la inversin se encuentre justificada y se asegure su sostenibilidad a travs
del tiempo. Se considera en el anexo SNIP 01, de la directiva general del Sistema Nacional
de Inversin publica, aprobada mediante Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01:
Funcin 21: Cultura y Deporte.
Corresponde al nivel mximo de agregacin para la consecucin de las acciones y
servicios, en materia de cultura, deporte y recreacin a nivel nacional, orientados a
contribuir al desarrollo integral del individuo, mejorar la convivencia social, preservar y
difundir la cultura.
Programa 046: Deportes.
Conjunto de acciones que promueven el desarrollo de los deportes, la recreacin y
las aptitudes fsicas del individuo.
o Subprograma 0102: Infraestructura Deportiva y Recreativa.
Comprende las acciones orientadas a la implementacin y funcionamiento de la
infraestructura necesaria para el desarrollo del deporte y de la recreacin de
carcter comunitario, extensiva a la poblacin de manera general.
RESPONSABILIDAD FUNCIONAL:
Ministerio de Educacin.
OPI RESPONSABLE DE LA EVALUACIN: OPI Municipalidad Distrital de San Marcos

Huari - Ancash.
Ancash
IDENTIFICACIN
Ancash
3.
IDENTIFICACIN
3.1.
DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL

El Sector Rayanpatac, ubicada en el Casero deQuinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu
San Pedro, Distrito de San Marcos, Provincia de Huari, Departamento de Ancash; la que
presenta una poblacin de 215 habitantes, al presente ao 2013, distribuidas en 47
viviendas, las que crecen a una tasa intercensal de 1.11% (tasa tomada como referencia la
tasa del Distrito de san Marcos, teniendo en cuenta a los censos del ao 2007 con respecto
al ao 1993); el Sector Rayanpataces reconocida como uno de los anexos del Casero de
Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Localidad de mayor desarrollo y de
mayor preponderancia en el desarrollo del Distrito de San Marcos, la que est ubicada en la
zona sur del Distrito, pero
a la vez presenta ciertas deficiencias con relacin a las
infraestructuras recreativas y deportivas para satisfacer a la poblacin tanto visitante como

de la zona, para un mejor diagnstico se aplicaron las entrevistas a la poblacin en general y
as mismo a los deportistas del Sector Rayanpatac del Casero de Quinhuaragra, adems de
las Localidades de su mbito como es el del Centro Poblado de Pichiu San Pedro:
a) Motivos que Generaron la Propuesta del Proyecto.

Los motivos que generaron la propuesta del proyecto, son por constantes reclamos y
pedidos de la poblacin
por contar con infraestructuras deportivas, recreativas y de
esparcimiento en el Sector Rayanpatac del Casero de Quinhuaragra del Centro Poblado de

PichiuSan Pedrodel Distrito de San Marcos; debido a que existe un dficit en cuanto a
disponibilidad de estas, las infraestructuras existentes, no cuentan con las condiciones y no
garantizan el ptimo desarrollo de las actividades de recreacin y esparcimiento para la
poblacin en constante crecimiento, as mismo para los visitantes al Centro Poblado; por lo
que los habitantes del mencionado Sector del Casero de Quinhuaragra, muestran un gran
inters por contar con las infraestructuras de losas multideportivas, tanto para mayores
como para menores, as mismo los padres de familia muestran gran inters por contar con
juegos recreativos que estn de acuerdo a los requerimientos para sus menores de edad,
que en la actualidad estn en edad de recrearse y desarrollar las aptitudes psicomotrices.
Otra de la preocupacin de los pobladores es la deficiencia y/o inexistencia de
infraestructuras recreativas para los nios menores; tampoco existe una clara
concientizacin de los pobladores del Sector Rayanpatac del Casero de Quinhuaragra.
Actualmente el entorno social no ofrece opciones sanas de esparcimiento, ante situaciones
de estrs en la poblacin, es por ello que se presentan problemas sociales como, el
alcoholismo, la drogadiccin, el pandillaje y tantos otros que impiden la normal formacin de
Ancash
los nios y lo que conlleva a que se impida el desarrollo social de la poblacin. Entendemos
la recreacin como un simple fin, y no como el medio ms eficaz para promover procesos
de desarrollo y mejoramiento de la calidad de vida de la poblacin.
b) Caracterstica actual de la Infraestructura Deportiva.
En el rea de estudio, se pueden encontrar terrenos baldos que son usados como losas
deportivas de fulbito, hechos sobre tierra, donde parte de la poblacin practica esta
disciplina deportiva de manera poco saludable e inadecuada.
En consecuencia, el rea en cuestin no brinda en su totalidad ningn tipo de servicio en
favor de la comunidad.
En el Sector Rayanpatac del Casero de Quinhuragra, no existen ambientes destinados como
reas de recreacin para los nios, por lo mismo que se encuentran dejados de lado.En
otras palabras, los nios del Sector Rayanpatacno tienen ambientes destinados para
desarrollar actividades de recreacin, pues es necesario para el desarrollo psicomotriz de los
nios, tener ambientes adecuados para la recreacin porque es parte de su crecimiento.
c) Condiciones internas.
En el Sector Rayanpatac del CaseroQuinhuaragra, del Centro Poblado de Pichiu San Pedro,
del Distrito de San Marcos, cuenta con agua y energa elctrica en la mayora de sus
viviendas, la actividad principal es la agricultura y la ganadera; las calles de la Localidad en
estudio, por lo general sus calles estn cubiertas de tierra;no cuentan con un adecuado
estudio catastral debido a lo desordenado que estn las viviendas; ante esto es necesario un
trabajo en conjunto para mejorar la carencia de infraestructura deportiva en el Sector
Rayanpatac del Casero deQuinhuragra, del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de
San Marcos.
d) Situacin Negativa que se Intenta Modificar.
En la actualidad el Sector Rayanpatac del Casero de Quinhuragra, no cuenta con
infraestructuras deportivas disponibles para brindar mejores condiciones en la prctica
deportiva de los pobladores de todo el mbito del mencionado sector, esto teniendo en esta
Localidad existe una poblacin en constante crecimiento y a la vez existe un gran inters por
realizar actividades deportivas, recreativas y de esparcimiento. Pero a falta de
infraestructuras deportivas, recreativas y de esparcimiento la poblacin decide por realizar
otras actividades extra culturales como la prctica involuntaria del consumo del alcohol. A la
vez a falta de infraestructuras deportivas adecuadas, se practica el deporte en las principales
Ancash
calles as como en terrenos libres que se encuentran en la zona de estudio, principalmente el

fulbito y el voleybol, la que corren peligro estas personas de sufrir algunas lesiones en la
pierna por la inadecuada topografa del terreno usado como campo de juego.
La falta de reas de recreacin, se refleja en que la poblacin infantil, intente realizar algn
tipo de juego en las reas donde juegan los mayores, corriendo el riesgo de que estas
personas empujen y lesiones a los menores de edad, pues es el nico ambiente para poder
reunirse.Por lo que corre en riesgo su integridad fsica por posibles accidentes que pudieran
ocurrir.
Por otro lado se tiene que la poblacin que no puede realizar actividades deportivas, se tiente
por actividades que van en desmedro de la sociedad y su integridad fsica, como optar por el
alcoholismo, existen casos que a falta de una adecuada distraccin las personas se renen
en las tiendas y/o cantinas a compartir momentos con la compaa de algn licor (el ms
conocido es la colegiala compuesta por alcohol y la gaseosa), la que a la larga perjudica la
salud de estas personas generando dependencia hacia el alcohol.
Por los motivos antes descritos, es necesaria la Instalacin de la losa multideportiva en el
Sector Rayanpatac del Casero de Quinhuaragra, con la implementacin de una losa
multideportiva de concreto para la prctica del fulbito, voleybol y basketbol de mayores y de
nios, esto con el fin de incentivar el desarrollo de diversas actividades deportivas: como
campeonatos interinstitucional, interbarrios, como una manera de promover y desarrollar la
educacin fsica, la recreacin y el deporte como una actividad de inters nacional, as
mismo la construccin de juegos recreativos para nios para llevar y/o desarrollar una
adecuada recreacin y desarrollo psicomotriz.
Con la Instalacin de la losa multideportiva en el Sector Rayanpatac, se pretende brindar
mejores condiciones para la prctica y el desarrollo de todo tipo de deportes, con la finalidad
de promover el desarrollo del deporte y as propiciar el acceso de la persona humana a la
actividad deportiva, recreativa y la educacin fsica en el mbito del proyecto.
e) Razones de inters para la comunidad resolver dicha situacin.
Se considera como inters principal para la poblacin afectada, resolver las caractersticas
de la situacin negativa por las razones ya expuestas, y hasta cierto nivel para la poblacin
en su conjunto, el de implementar y ejecutar el proyecto. Adems por las razones siguientes
de inters comunal es indispensable la materializacin del PIP:
Mejoramiento y Ordenamiento Urbanstico: Al cambiar la situacin negativa permitir

recuperar un rea para el desarrollo de actividades deportivas, recreativas, de
Ancash
esparcimiento, as como culturales, enfocado al desarrollo integral de la Familia; por

otra parte generar mayor dinamismo econmico lo que conlleva a mejorar los niveles
de Desarrollo Humano de la poblacin del Sector Rayanpatac del Casero de
Quinhuaragra en el Centro Poblado de Pichiu San Pedro y por ende de las familias del
Recuperacin del Medio Ambiente: De manera colateral al realizar la intervencin en

esta rea permitir la recuperacin de la zona, eliminado los focos infecciosos y el olor
nauseabundo que este origina, a travs de las reas verdes y la reas de esparcimiento
que se instalarn dotando de una vista agradable para el pblico en general.
Prevencin de Riesgos: Se recuperara los espacios abandonados, que a la fecha se

han convertido en botaderos de basura, en urinarios.
f)
La explicacin de por qu es competencia del Gobierno de la Municipalidad Distrital de

San Marcos, resolver dicha situacin.
Uno de los principios bsicos que tiene el Estado con la poblacin en general sin ningn tipo
de distincin es de poder dotarle de una infraestructura bsica y adecuada para su desarrollo
y crecimiento fsico y mental.
Es competencia del Estado resolver dicha situacin por ser un servicio pblico, ya que el
servicio deportivo, recreativo y de esparcimiento va a ser utilizado simultneamente por toda
la poblacin de la zona en estudio y se prev que beneficiara a la poblacin visitante y/o
turistas por ser esta un pueblo en crecimiento.
Los servicios de la dotacin de infraestructura deportiva, recreativa y de esparcimiento,
inmersos en este proyecto no generarn ingresos econmicos, pues est garantizada la
gratuidad del servicio, por lo tanto no son rentables para las empresas privadas, por ello es
necesaria la intervencin del Estado como solucin natural para asegurar el bienestar de la
sociedad, satisfaciendo sus necesidades, mejorando su calidad y nivel de vida.
g) Gravedad de la Situacin Problemtica.

La situacin problemtica viene presentndose hace varios aos, ya que hasta la fecha no se
cuenta con losas deportivas, reas de juegos recreativos que se encuentre en condiciones
adecuadas.
Temporalidad: La situacin negativa mencionada con anterioridad se ha visto
incrementada en los ltimos aos. La escaza disponibilidad de infraestructuras
Ancash
deportivas, recreativas y de esparcimiento, razn por la cual es el desinters de la

poblacin en realizar alguna prctica deportiva. En la actualidad realizan actividades
deportivas en terrenos que son adecuados, que presentan grandes desniveles y con
arcos de piedra la que no es accesible para toda la poblacin deportista; en cuanto a
reas recreativas para los nios no se cuenta con estas infraestructuras destinadas
para este fin.
Relevancia: El problema existente es de tipo permanente, ya que de no construirse
la infraestructura deportiva, consistente en una losa multideportiva, que se pretende,
se seguirn manteniendo las inadecuadas condiciones para la prctica deportiva, de
recreacin y esparcimiento en las que la poblacin desarrolla sus actividades
deportivas. Y por ende el problema continuar, y se ver perjudicado los logros y
objetivos del gobierno local y nacional, ya que no se cumplir con el fin ltimo de
Mejora del Desarrollo Humano de la Poblacin en el Sector Rayanpatac del Casero
de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, que es considerada como
el mbito del proyecto.
Grado de Avance: La poblacin afectada al presente ao 2013, asciende a los 172
habitantes considerados entre la poblacin en edad de realizar alguna actividad
deportiva en el caso de practicar el fulbito, el voleybol, el basketbol y las actividades
recreativas para los nios; cuyas edades oscilan entre los 0 a los 60 aos de edad.
Adems de ello se tiene previsto las reas destinadas a la prctica de deportes, sano
esparcimiento y recreativo, la que beneficiara a la poblacin de todas las edades,
pues se tiene previsto la construccin de juegos recreativos para los nios, losas
deportivas para la prctica del fulbito y vley-basketbol, as como rea destinado
para las ventas, tambin se destina la construccin de servicios higinicos
diferenciados y cerco perimtrico incluido su prtico de ingreso. Los que
se
beneficiaran sern todos los pobladores del Sector Rayanpatac del Casero de
Quinhuaragra. Las situaciones antes mencionadas, como la escaza disponibilidad
de reas deportivas, recreativas y de esparcimiento, se ve reflejada en el deterioro
del Desarrollo Humano de la poblacin en el Sector Rayanpatac del Casero de
Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos.
h) Intento de Soluciones Anteriores.
No se tienen indicios de anteriores pedidos para la construccin de una losa deportiva en el
Sector de Rayanpatac.
Ancash
A. El rea de Influencia y el rea de Estudio.

a.
rea de Influencia.
El rea de influencia del proyecto se considera al Distrito de San Marcos, por lo tanto la
poblacin de referencia es la poblacin del Distrito de San Marcos, la que asciende a
14,700 habitantes para el ao 2013, proyectada a una tasa de crecimiento intercensal
es 1.11%.
POBLACION DEL AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO AL

2013
ZONA
URBANA
RURAL
POBLACION AO 2013
2007
3,743
9,864
13,607
2013
4,044
10,656
14,700
POBLACION
Fuente: INEI-Censo 2007
PROYECCIN DE LA POBLACIN DE LA ZONA DE INFLUENCIA

DISTRITO DE SAN MARCOS
PERIODO
AO
FAMILIAS Y/O
VIVIENDAS
POBLACIN
TOTAL
2,013
4,417
14,700
2,014
4,467
14,863
2,015
4,516
15,028
2,016
4,566
15,195
2,017
4,617
15,364
2,018
4,668
15,534
2,019
4,720
15,707
2,020
4,772
15,881
2,021
4,825
16,057
2,022
4,879
16,236
10
2,023
4,933
16,416
Fuente: INEI Censo de Poblacin y Vivienda 2007
b.
rea de Estudio.
Se ha determinado como rea de estudio al Sector Rayanpatac del Casero de
Quinhuaragra, del Centro Poblado de Pichiu San Pedro; ubicada en la zona rural del
Distrito de San Marcos, quienes por la ubicacin, son los que se beneficiaran de la losa
multideportiva, de las tribunas, servicios higinicos diferenciados, sala de mquinas,
Ancash
muro de contencin, cerco perimtrico, prtico de ingreso y de los accesos y las

veredas perimetrales; que se consideran en el estudio.
c.
Condiciones Socioeconmicas.
i.
Poblacin.
La poblacin del Sector Rayanpatacasciende a 215 habitantes segn reportes de
las autoridades en padrones presentados, para el 2013, las que estn distribuidas
en 43 familias, con un ratio de 5 personas por vivienda, la tasa de crecimiento para
la proyeccin de la poblacin, se tomara en cuenta la tasa del Distrito de San
Marcos, que es del 1.11%, esto teniendo en cuenta que esta tasa es la de la
poblacin de referencia.
En el siguiente cuadro presentamos la distribucin de la poblacin de referencia,
que est conformado por la totalidad de la poblacin del Distrito de San Marcos al
ao 2013, para lo cual se proyect teniendo en cuanta la tasa de crecimiento
intercensal del 1.1%, la poblacin demandante potencial; tambin se presenta la
poblacin demandante potencial, representado por la poblacin del Casero de
Quinhuaragra al presente ao 2013; poblacin calculada de acuerdo a los
padrones presentados por las autoridades; tambin se presenta la poblacin
demandante efectiva representada por la poblacin que har uso efectivo de la
Losa Multideportiva, y de las reas recreativas para los nios, de las tribunas, de
los servicios higinicos diferenciados, del cerco perimtrico, del muro de
contencin del rea de ventas.
POBLACION POR GRUPO DE EDADES DE LA POBLACION DE REFERENCIA DEL DISTRITO DE SAN

MARCOS, POBLACION DEMANDANTE OBJETIVO DEL CASERO DE QUINHUARAGRA Y LA
POBLACION DEMANDANTE EFECTIVA DEL SECTOR RAYANPATAC AL AO 2013
POBLACIN DE
POBLACION DEMANDANTE
POBLACION
GRUPO DE EDAD REFERENCIA - DISTRITO OBJETIVO DEL CASERO DE DEMANDANTE EFECTIVA
DE SAN MARCOS
QUINHUARAGRA
- SECTOR RAYANPATAC
Grupo de 0-9
2,633
111
39
Grupo de 10-19
2,766
117
41
Grupo de 20-29
2,761
117
41
Grupo de 30-39
2,254
95
33
Grupo de 40-49
1,596
68
24
Grupo de 50-59
1,116
47
17
Grupo de 60-64
407
17
Grupo de 65 a ms
1,006
43
15
TOTAL
14,539
615
215
100%
4.23%
1%
Fuente: INEI XI Censo de Poblacin y VI de Vivienda - 2007
Ancash
ii.
Servicios Bsicos.
Agua Potable.
De 43 viviendas existentes a la actualidad en el Sector Rayanpatac del
Casero deQuinhuaragra, 37 viviendas cuentan con el servicio de agua potable
dentro de sus viviendas, la mayor parte de la cobertura se encuentran en las
viviendas ubicadas continuamente, y las viviendas que no cuentan con este
servicio son las que se encuentran en las partes ms altas y alejadas al
centro de la localidad, esta se abastecen de puquiales y acequias.
Alcantarillado.
Con respecto al servicio de alcantarillado, la poblacin del Casero de
Rayanpatac del Casero deQuinhuaragra, 37 de estas viviendas cuentan con
el servicio de letrinas con arrastre hidrulico construido por la Municipalidad
Distrital de San Marcos en el ao 2011.
Energa elctrica.
En cuento al servicio de energa elctrica, de las 43 viviendas todas tienen la
cobertura e instalacin de energa elctrica en las viviendas; adems de ello
cuentan con alumbrado pblico.
iii.
Material predominante de las viviendas.

De las 43 viviendas, el 100% de las viviendas se caracterizan por ser de material
predominante delas paredes adobe o tapial. Asimismo el material predominante en
el piso es de tierra. En cuanto a la cobertura del techo, 12 viviendas tienen el techo
de calamina, 27 viviendas tienen el techo de teja, y 4 viviendas tienen el techo de
otros materiales como eternit; esto de acuerdo a la vivita de campo realizado en la
etapa de levantamiento topografico.
iv.
Poblacin Econmicamente Activa.

La Poblacin del Sector Rayanpatac del Casero de Quinhuaragra, la mayora se
dedica a la agricultura, en los que se destaca principalmente al cultivo de la papa,
la arveja, las habas, el trigo, la cebada, y podramos nombras el cultivo de algunas
verduras dentro de sus viviendas en huertos instalados por las mismas madres de
familia del lugar.
Ancash
Tambin la poblacin de Rayanpatac del Casero de Quinhuaragra, se dedica a la

ganadera como la crianza del ganado ovino y vacuno en menores cantidades y a
la crianza de animales menores, como el cuy, conejo, pollos.
Adems de ello la poblacin en edad de trabajar se dedica a la albailera, en las
obras que ejecuta la Municipalidad Distrital de San Marcos, pero que estas duran
un corto tiempo.
En cuanto al comercio, existen pequeas tiendas dentro de algunas viviendas, las
que abastecen de productos a las familias; pues que ya no es necesario de estar
yendo a los mercados del Distrito de San marcos o a los mercados del Distrito
ms cercano que es Chavn de Huantar.
v.
Servicios Educativos.
En Sector de Rayanpatac, no existe ninguna institucin educativa que brinde
educacin a los nios y jvenes; es por ello que los educandos de los niveles
inicial-jardn y primaria acuden a las instituciones de la Localidad de Quinhuaragra
y los jvenes en edad de educarse en la educacin secundaria, acuden a las
instituciones educativas de Pichiu San Pedro y PichiuQuinhuaragra: en cuanto al
nivel Inicial la institucin que atiende a los nios es la IEI N 110 del Casero de
Qiinhuaragra (cuyo cdigo modular es 1551761); en cuanto al nivel primario es la
IE N 869503 del Casero de Quinhuaragra (cdigo modular 0681379); en cuanto a
las instituciones educativas que atienden al nivel secundario son la I.E. N 86896
Enrique Lpez Albjar del Centro Poblado de Pichiu San Pedro y la I.E. N 86384
Integrado del Centro Poblado de PichiuQuinhuaragra.
En cuanto a la educacin superior, el Sector Rayanpatac del Casero de
Quinhuaragra, no cuenta con alguna institucin que imparta este servicio, por lo
que los jvenes en edad de educarse, tienen que asistir a la Ciudad de Huaraz, en
la que existen instituciones de diversas capacidades y especialidades.
vi.
Salud.
En cuento a los servicios de salud, el Sector Rayanpatac del Casero de
Quinhuaragra, no cuanta con un Puesto de Salud; las personas con alguna
emergencia para cualquier atencin medica preventiva y/o curativa tiene que acudir
al Puesto de Salud de Pichiu San Pedro, que dista aproximadamente unos 12
Kilmetros con un tiempo de recorrido de 25 minutos si es que consiguen
movilidad vehicular y a pie est a una distancia de 1 hora y media
aproximadamente; el mencionado puesto de salud funciona en un horario muy
Ancash
reducido, este horario es de lunes a viernes de 8:00 am hasta la 1:00 pm, esta
institucin atiende en servicios generales de prevencin y curacin; por lo que a
los ms graves tiene que derivarse al Hospital de apoyo de Huari, en todo caso al
Hospital Vctor Ramos Guardia de Huaraz. Por todas estas razones los habitantes
de esta zona del proyecto, ms prefiere atenderse mediante el tratamiento con
medicinas tradicionales y convencionales con yerbas para aliviar algn dolor, en
cuanto a las mujeres gestantes se tratan con las comadronas y alumbran a sus
nios en sus viviendas en condiciones inadecuadas.
vii.
Anlisis de Riesgo.
En el siguiente cuadro se muestran los peligros naturales que podran suceder en
el Sector Rayanpatac del Casero deQuinhuaragra, durante la ejecucin del
proyecto.
CUADRO N 09
Identificacin de Peligros en la Zona de Ejecicin del Proyecto
Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona.
1.- Existen antecedentes de peligros en la zona en la cul se

pretende ejecutar el proyecto?
SI
Inundaciones
Comentarios
Lluvias intensas
Heladas
Friaje/Nevada
Sismos
NO
SI
Inundaciones
En poca de invierno
X
Movimiento sismico
leve en el ao 1970
2.- Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de

peligros en la zona bajo anlisis?Qu tipo de peligros?
NO
X
Lluvias intensas
Heladas
Friaje/Nevada
Sismos
Sequas
Sequas
Huaycos
Huaycos
Derrumbes/Deslizamientos
Comentarios
Tsunami
Tsunami
Incendios Urbanos
Incendios Urbanos
Derrames Txicos
Derrames Txicos
Otros
Otros
3.- Existe la Probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros

sealados en las preguntas anteriores durante la vida til del
proyecto?
SI
4. La infornacin existente sobre la ocurrencia de peligros naturales

en la zona Es suficiente para tomar decisiones para la formulacin
y evaluacin de proyectos?
SI
NO
X
Fuente: Trabajo de campo - Atlas de Peligros Naturales del Per - Guia Anlisis de riesgos.
CUADRO N 10
NO
Ancash
Preguntas sobre caracteristicas especficas de peligros
Instrucciones:
a). Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:
* Frecuencia se define de acuerdo con el perodo de recurrencia de cada uno de los peligro identificados, lo cual se puede realizar sobre la base de informacin
histrica o en estudios de perspectiva.
* Intensidad se define como el grado de impacto de un peligro especifico, el cul aunque tiene una connotacin cientfica generalmente se evala en funcin al
valor de las prdidas econmicas, sociales y ambientales directas, indirectas y de largo.
b). Para definir el grado de Frecuencia (a) e Intensidad (b), utiliza la siguiente escala:
B=Bajo: 1; M=Medio: 2; A=Alto:3; S.I.= Sin Informacin: 4.
PELIGROS
Frecuencia (a)
B
Intensidad (b)
S.I.*
Resultado
S.I.*
(c)=(a)*(b)
Inundacin:
Existen zonas con problemas de inundacin?
Existe sedimentacin en el ro o quebrada?
Lluvias:
Lluvias intensas
existen Procesos de erosin?
2
1
Existe mal drenaje de suelos?
Existen antecedentes de inestabilidad o fallas

geolgicas en las laderas?
2
1
2
1
Existen antecedentes de deslizamientos?
Existen antecedentes de derrumbes?
Heladas:
Friajes/Nevadas:
Sismos:
Existen antecedentes de sismos?
Sequias:
2
0
Huaycos:
Existen antecedentes de huaycos?
Incendios urbanos
Derrames txicos
Otros
Fuente: Trabajo de campo - Atlas de peligros naturales del per - Gua anlisis de riesgos.
NOTA: (*) Sin Informacin.
B. Los Bienes o Servicios en las que intervendr el Proyecto de Inversin Pblica.

En el Sector Rayanpatacdel Casero deQuinhuaragra, existen deficientes condiciones para la
realizacin de prcticas deportivas, as como recreativas y de esparcimiento. Adems en los
ltimos aos se ha visto una escasa promocin de la inversin pblica y el uso de tecnologa
adecuada para el manejo de alternativas del ocio y recreacin.
En un entorno social que no ofrece opciones de esparcimiento, es lgico que se presenten
fenmenos como la violencia intrafamiliar, el alcoholismo, el abandono de hogar, el
pandillaje y tantos otros que inhiben la normal formacin de los nios y a la postre impiden
el desarrollo social de la poblacin. Entendemos la recreacin como un simple fin, y no
Ancash
como el medio ms eficaz para promover procesos de desarrollo y mejoramiento de la

calidad de vida de la poblacin.
Es necesario disear un rea recreacional teniendo en cuenta tendencias de urbanismo y
planificacin de forma organizada y responsable con el medio ambiente, lo esencial es estar
acorde con el segmento de poblacin al cual servir el proyecto.
Es as que la poblacin del Sector Rayanpatac del Casero deQuinhuaragra viene enfrentando
la problemtica de no contar con adecuadas condiciones para el desarrollo de actividades
deportivas, esparcimiento y recreacin.
Contrarrestar este problema tendr como efectos directos y positivos en:
Mejora en el Desarrollo Humano de la Poblacin en el Sector Rayanpatac del Casero

de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos,
Provincia de Huari, Departamento de Ancash.
Mayor estmulo al poblador hacia la prctica activa de deportes como parte de su

desarrollo integral.
Inters paulatino que representa para el poblador la prctica deportiva.
Mejora de las relaciones interpersonales entre los residentes de la zona (dbil

socializacin.
Mayor predisposicin hacia las actividades deportiva de parte del poblador de la zona
del proyecto.
i.
Disminuida tendencia del poblador a actitudes poco favorables a su estado de salud.
Eficiente desarrollo de las aptitudes fsicas, anmicas y mentales del poblador.

Anlisis de Vulnerabilidades.
En este paso es importante determinar si en las decisiones de localizacin y diseo,
entre otras, se estn incluyendo mecanismos para evitar la generacin de
vulnerabilidades por exposicin, fragilidad y resiliencia.
Anlisis de vulnerabilidad por exposicin (Localizacin del Proyecto):

La Instalacinde la Losa Multideportiva del SectorRayanpatac del Casero
Quinhuaragra, del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos,
comprende de las siguientes acciones: construccin de una Losa multideportiva
con tribuna en el lado oriente, Servicios higinicos diferenciados, reas recreativas
para los nios con juegos infantiles, rea de ventas, sala de mquinas, muro de
contencin cerco perimtrico, prtico de ingreso, adems de instalaciones
elctricas.
Ancash
Anlisis de vulnerabilidad por Fragilidad (Diseo del Proyecto):

Las infraestructuras a construir cumplirn con la normatividad vigente segn
normas de construccin civil para la construccin de infraestructuras deportivas
(losas deportivas), con los materiales adecuados para hacer frente a los
fenmenos pluviales, y a los vientos caractersticos de la zona, por otro lado, se ha
considerado no empezar la obra en pocas pluviales. Para el diseo de la Losa
multideportiva con tribuna en el lado oriente, Servicios higinicos diferenciados,
reas recreativas para los nios con juegos infantiles, rea de ventas, sala de
mquinas, muro de contencin cerco perimtrico, prtico de ingreso; se ha
considerado lo que el sector Vivienda construccin y saneamiento dicta para ello,
sin dejar de lado la parte tcnico normativa sobre construccin.
Se recomienda que la obra se inicie en los meses comprendidos entre abril a
noviembre, que es el perodo que menor probabilidad de ocurrencia de fenmenos
pluviales.
Anlisis de vulnerabilidad por Resiliencia:

Para el diseo de las obras de Instalacin de la Losa Multideportiva del Sector
Rayanpatac del Casero deQuinhuaragra, del Centro Poblado de Pichiu San Pedro,
Distrito de San Marcos; se han tomado las previsiones frente a fenmenos
naturales ms frecuentes en la zona de influencia del proyecto como son
fenmenos pluviales, fuertes vientos, etc. Para ello se ha contemplado acciones
adecuados para proteccin de la infraestructura, adems se respetar la
normatividad vigente sobre construccin con las normas sismo resistente de
acuerdo a la caracterstica geogrfica y fsica de la zona de ejecucin del proyecto.
Adems se ha considerado un mantenimiento rutinario y peridico que garantiza la
sostenibilidad del proyecto, lo cual ser asumido por las Autoridades del Sector
Rayanpatac del Casero deQuinhuaragra en coordinacin con los pobladores de la
Localidad en estudio.
CUADRO N 11
Ancash
MODULO II: FORMULACIN
Formato N 2: Lista de verificacin sobre la generacin de vulnerabilidades por Expocisin, Fragilidad o Resilencia en el proyecto.
PREGUNTAS
A.- Anlisis de Vulnerabilidades por Exposicin (Localizacin)
SI
1. La localizacin escogida para la ubicacin del proyecto evita su exposicin a peligros?
NO
2.- Si la localizacin prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro, Es posible

tecnicamente, cambiar la ubicacin del proyecto a una zona menos expuesta?
B.- Anlisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamao, tecnologa)
SI
1.- La construccin de la Infraestructura sigue la normativa vigente de acuerdo

con el tipo de infraestructura de que se trate? Ejemplo: Norma sismica.
2.- Los materiales de construccin consideran las caracteristicas geograficas y fsicas de la zona de
ejecucin del proyecto? Ejemplo: Si se va utilizar madera en el proyecto , se ha considerado el uso de
preservantes y selladores para evitar el dao posible?
3.- El diseo toma en cuenta las caracteristicas geograficas y fsicas de la zona de ejecucin del
proyecto? Ejemplo: El diseo del puente ha tomado en cuenta el nivel de las avenidas cuando ocurre
el fenomeno de el nio, considerando sus destinos y grados de vulnerabilidad?
4.- La desicin de tamao del proyecto considera las caracteristicas geograficas y fsicas de la zona
de ejecucin del rpoyecto? Ejemplo: La bocatoma ha sido diseada considerando que hay pocas de
abundantes lluvias y por ende grandes volmenes de agua?
5.- La tecnologa propuesta para el proyecto considera las caracteristicas gegraficas y fsicas de la
zona de ejecucin del proyecto? Ejemplo: la tecnologa de construccin propuesta considera que la
zona es propensa a movimientos telricos?
6.- Las decisiones de fecha de inicio y de ejecucin del proyecto toman en cuanta las caracteristicas
geograficas, climaticas y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto? Ejemplo: se ha tomado en
cuenta que en la poca de lluvias es mucho mas dificil?
C.- Anlisis de Vulnerabilidades por Resilencia.
SI
NO
NO
1.- En la zona de ejecucin del proyecto, Existen mecanismos tcnicos (por ejemplo, sistemas
alternativos para la provicin del servicio) para hacer frente a la ocurrencia de peligros?
2.- En la zona de ejecucin del proyecto, existen mecanismos financieros (por ejemplo, fondos para
atencin de emergencias) para hacer frente a los daos ocacionados por la ocurrencia de peligros?
3.- En la zona de ejecucin del proyecto, Existen mecanismos organizativos (por ejemplo, planes de
contingencia), para hacer frente a los daos ocacionados por la ocurrencia de peligros?
Las tres preguntas anteriores sobre Resilencia se refirieron a la zona de ejecucin del proyecto, ahora la idea es saber si el PIP, de
manera especifica, est incluyendo mecanismos para hacer frente a una situacin de riesgo.
4.- El proyecto incluye mecanismos tcnicos, financieros y/o organizativos para hacer frente a los
daosocasionados por la ocurrencia de peligros?
5.- La poblacinbeneficiaria del proyecto conoce los potenciales daos que se generarian si el
proyecto se ve afectado por una situacion de peligro?
Fuente: Trabajo de campo - Gua de Riesgos
C. Los Involucrados en el PIP.

La Municipalidad Distrital de San Marcos, asume el compromiso de Instalar una Losa
Multideportiva en el Sector Rayanpatac (Petaca) del Casero de Quinhuaragra del Centro
Poblado de Pichiu San Pedro; implementando una losa multideportiva, reas
recreativos, rea de ventas, tribuna en el lado oriente, servicios higienicos, muros de
contencion, cerco perimtrico y su prtico de ingreso, en el sector Rayanpatac del
Casero de Quinhuaragra, del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San
Ancash
Marcos, Provincia de Huari, con dicha intervencin busca mejorar las condiciones de
recreacin y esparcimiento, de igual forma se pretende potenciar el inters de los
deportistas de la zona rural, es por ello el nombre que se le da al proyecto Instalacin
de la Losa Multideportiva en el Sector de Rayanpatac (Petaca) en el Casero de
Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos
Huari Ancash, la que estima que ser un medio para generar las
buenas
condiciones de socializacin, a travs de la prctica deportiva y el sano esparcimiento

de toda la sociedad del Sector Rayanpatac del Casero de Quinhuaragra y por ende
mejorar la calidad de vida de la poblacin a nivel distrital, provincial y regional.
En tal sentido, la Instalacin de la Losa Multideportiva en el Sector de Rayanpatac
(Petaca) en el Casero de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito
de San Marcos; como parte integrante de las competencias del Gobierno de la
Municipalidad Distrital de San Marcos, es la de brindar infraestructuras deportivas y de
mejorar las condiciones de recreacin y esparcimiento por las deficiencias que se
presentan en la actualidad.
La Municipalidad Distrital de San Marcos, contribuir a solventar los gastos de inversin
de la obra.
Autoridades del Sector Rayanpatac (Petaca) del Casero de Quinhuaragra en el

Centro Poblado de Pichiu San Pedro,
Que tienen un rol promotor, de difusin y la de generar condiciones adecuadas para un
sano esparcimiento tanto de los nios, ancianos, mujeres y la poblacin joven en un
afn de buscar solucionar y/o contribuir en elevar la calidad de vida de la poblacin del
Sector Rayanpatac del Casero de Quinhuaragra en el Centro Poblado de Pichiu San
Pedro; de esta manera contribuir en mejorar los ndices de desarrollo humano
propiciando la socializacin tanto de los pobladores de la zona urbana como rural.
Adems apoyan gestionar eficientemente las principales necesidades que aquejan a los
vecinos de la zona rural del mbito de estudio.
Poblacin del Sector Rayanpatac del Casero de Quinhuaragra, del Centro Poblado
de Pichiu San Pedro,
Quienes tienen el inters de que existan las condiciones adecuadas para la prctica del
deporte y sano esparcimiento en reas adecuadas y de esta manera brindar seguridad a
los deportistas y a los nios del Casero de Quinhuaragra, dicha infraestructura se
ubicara en el Sector Rayanpatac, a fin de beneficiar a toda la poblacin del mbito del
proyecto y de sus Localidades vecinas.
MATRIZ DE LA ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS

MATRIZ DE INVOLUCRADOS
GRUPOS
INVOLUCRADOS
PROBLEMAS PERCIBIDOS
INTERESES
Limitada
disponibilidad
de
infraestructuras deportivas y recreativas
en las Localidades urbanas y rurales, en
los centros poblados y caseros del
Velar por el bienestar y desarrollo de sus

habitantes y brindar condiciones basicas
necesarias a la poblacin, con infraestructuras
deportivas
adecuadas
y
modernas,
contribuyendo a las buenas practicas deportivas
y costumbres de la poblacin del ambito del
Distrito.
Incremento de casos de delincuencia y

del
alcoholismo
en
el
Sector
Rayanpatac
del
Casero
de
Quinhuaragra en el Centro Poblado de
Pichiu San Pedro.
Adecuadas
condiciones
para
un sano
esparcimiento tanto de los nios, ancianos,
mujeres y la poblacin joven en un afn de
buscar solucionar y/o contribuir en elevar la
calidad de vida de la poblacion del Sector
Rayanpatac en el Casero de Quinhuaragra del
Apoyar, gestionar y hacer los

seguimientos
necesarios,
durante la etapa de preinversion, inversion y postinversion del proyecto, para
la
materializacion
del
proyecto.
Son los responsables de la

administracion juntamente en
coordinacion con las autoridades
del Casero de Quinhuaragra, del
Centro Poblado de Pichiu San
Pedro y la Municipalidad Distrital
de San Marcos.

Poblacin del Sector inadecuadas ademas del Incremento de
Rayanpatac del
casos de alcoholismo en todo el mbito
Casero de
del Sector Rayanpatac en el Casero de
Quinhuaragra.
Pichiu San Pedro.
Brindar condiciones adecuadas para la prctica

del deporte y sano esparcimiento en reas
adecuadas y de esta manera brindar seguridad a
los deportistas y a los nios del Casero de
Quinhuaragra
Apoyar con las tareas en los

acuerdos correspondientes
para la etapa de preinversion, inversion y post
inversion.
Ser los fiscalizadores y participes

de los compromisos asumidos
por las autoridades de la
Municipalidad Distrital de San
Marcos y las Autoridades del
Quinhuaragra.
Municipalidad
Distrital de San
Marcos
Autoridades del
Sector Rayanpatac
(Petaca) del Casero
de Quinhuaragra en
el Centro Poblado de
Pichiu San Pedro
ESTRATEGIAS
COMPROMISOS
Financiar
proyectos
de
Instalacion y Mejoramiento
de
infraestructuras
Financiar
la
ejecucion
del
deportivas que lleven a
proyecto, con los recursos del
desarrollar
de
manera
canon.
optima
la
cultura
y el
desarrollo del deporte a favor
inadecuadas.
Mejorar las condiciones actuales de las
de la poblacion.
Incremento de casos de delincuencia y practicas deportivas y el desarrollo social en
del alcoholismo en el mbito rural y todo el mbito del Distrito de San Marcos.
urbano del Distrito de San Marcos.
Fuente: Entrevista con las autoridades del Sector Rayanpatac en el Casero de Quinhuaragra.
Ancash
3.2.
DEFINICIN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS.
3.2.1. Definicin del Problema.

En el contexto de la situacin analizada se ha planteado el problema como la situacin
inadecuada que afecta a gran parte de la poblacin del rea rural del Sector Rayanpatac del
Casero de Quinhuaragra, del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos,
adems se ha tenido en cuenta que el problema identificado guarde relacin con la situacin
actual y que el problema sea atendido con un solo proyecto de inversin pblica de manera
integral. As se tiene que el problema central es:
DEFICIENTES CONDICIONES PARA LA REALIZACIN DE PRCTICAS DEPORTIVAS,
RECREATIVAS Y DE ESPARCIMIENTO EN EL SECTOR RAYANPATAC DEL CASERO DE
QUINHUARAGRA DEL CENTRO POBLADO DE PICHIU SAN PEDRO, DISTRITO DE SAN
MARCOS, PROVINCIA DE HUARI, ANCASH
3.2.2. Identificacin de las causas del problema central.
Una vez definido el problema central que afecta a la poblacin objetivo, se realizar una lluvia
de ideas, referente a las causas del problema planteado, estas causas pueden influir de
manera directa e indirecta sobre el problema.
Estas causas son las siguientes:
Psimas caractersticas fsicas del espacio exclusivo para brindar el servicio deportivo,
recreativo en la zona del proyecto.
Limitada capacidad de gestin de la poblacin para la promocin de la prctica
deportiva en la zona.
Inadecuada infraestructura deportiva y recreativa para el desarrollo de actividades.
Escasa disponibilidad de mobiliarios y equipos.
Dbil promocin de los servicios Municipales existentes.
3.2.3. Agrupar y jerarquizar las causas.
De la lista de posibles causas que originaron el problema se ha agrupado las causas:
Causa Directa:
Psimas caractersticas fsicas del espacio exclusivo para brindar el servicio deportivo,
Limitada capacidad de gestin de la poblacin para la promocin de la prctica
Ancash
Causas Indirectas:
Inadecuada infraestructura deportiva y recreativa para el desarrollo de actividades.
Escasa disponibilidad de mobiliarios y equipos.
Dbil promocin de los servicios Municipales existentes.
3.2.4. Identificacin de los Efectos del problema central.
Es importante conocer cules seran los posibles efectos de no solucionarse el problema,
para lo cual se realiza una lluvia de ideas de los posibles efectos, estos son:
socializacin.
del proyecto.
3.2.5. Seleccionar y justificar los efectos relevantes.
De esta relacin de lluvias de ideas se seleccionaran los efectos.
3.2.6. Agrupar y jerarquizar los efectos
Los dependiendo del grado de influencia que tienen sobre el problema central.
EfectoDirecto:
del proyecto.
Efectos Indirectos:
Ancash

socializacin.
Efecto final:
3.2.7. rbol de causas y efectos.
Grfico N 04
EFECTO FINAL
Deterioro en el Desarrollo Humano de la Poblacin en el Sector Rayanpatac del
Casero de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San
Marcos, Provincia de Huari, Departamento de Ancash.
EFECTO INDIRECTO
Deterioro de las relaciones
interpersonales entre los residentes de
la zona (dbil socializacin).
EFECTO INDIRECTO
Prdida paulatina del inters
que representa para el
poblador la practica deportiva.
EFECTO INDIRECTO
Deficiente desarrollo de las
aptitudes fsicas, animas y
mentales del pobladoor.
EFECTO DIRECTO
Menor estmulo al poblador hacia la
practica activa de deportes como parte de
su desarrollo integral.
EFECTO INDIRECTO
Probable tendencia del
poblador a actitudes poco
favorable a su estado de salud.
EFECTO DIRECTO
Poca predisposicin hacia la
actividad deportiva de parte del
poblador de la zona.
PROBLEMA CENTRAL
Deficientes Condiciones para la Realizacin de Prcticas Deportivas, Recreativas y de Esparcimiento en el
Sector Rayanpatac del Casero de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San
Marcos, Provincia de Huari, Ancash
CAUSA DIRECTA
Psimas caractersticas fsicas del espacio
exclusivo para brindar el servicio deportivo,
CAUSA INDIRECTA
Inadecuada
infraestructura
deportiva y recreativa
para el desarrollo de
actividades.
CAUSA INDIRECTA
Escasa
disponibilidad de
mobiliarios y
equipos.
CAUSA DIRECTA
Limitada capacidad de gestin de la
poblacin para la promocin de la prctica
deportiva en la zona
CAUSA INDIRECTA
Dbil promocin de los
servicios Municipales
existentes
Ancash
3.3.
OBJETIVOS DEL PROYECTO
3.3.1
Objetivo Central.
A partir del problema identificado, es posible determinar el objetivo que
el
proyecto buscar solucionar.

Grfico N 05
OBJETIVO CENTRAL
PROBLEMA CENTRAL
Deficientes
Condiciones
para
la
Realizacin de Prcticas Deportivas,
Recreativas y de Esparcimiento en el
Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos,
Provincia de Huari, Ancash.
3.3.2
Eficientes
Condiciones
para
la
Realizacin de Prcticas Deportivas,
Recreativas y de Esparcimiento en el
Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos,
Provincia de Huari, Ancash.
Determinacin de los medios o herramientas para alcanzar el objetivo central, y la

elaboracin de medios.
Los medios para solucionar el problema se obtiene reemplazando cada una de las causas
que lo ocasionan por un hecho opuesto, que contribuya a solucionarlo. De esta manera
se construye el rbol de medios donde, de manera similar al rbol de causas, existirn
diferentes niveles: los medios que se relacionan directamente con el problema (medios
elaborados a partir de las causas directas) o, indirectamente, a travs de otros medios
(elaborados a partir de las causas indirectas), los primeros sern llamados medios de
primer nivel, y el segundo llamado medios fundamental.
Medio de Primer Nivel o Medios Directos.
Mejoradas caractersticas fsicas del espacio exclusivo para brindar el servicio
deportivo, recreativo en la zona del proyecto.
Mayor capacidad de gestin de la poblacin para la promocin de la prctica
MediosFundamentales o Medios Indirectos
Adecuada infraestructura deportiva y recreativa para el desarrollo de actividades.
Suficiente disponibilidad de mobiliarios y equipos.
Ancash
Fortalecida promocin de los Servicios Municipales existentes.

3.3.3
Determinacin de las consecuencias que se generar cuando se alcance el objetivo

central y elaboracin del rbol de fines.
Los fines del objetivo central son las consecuencias positivas que se observaran una vez
que se alcance el objetivo central, es decir se resuelva el problema central. En este
sentido, los fines del proyecto son los efectos deseados luego de solucionar el proyecto.
De esta manera se tiene los siguientes fines:
FinesDirectos:
Mayor predisposicin hacia la actividad deportiva de parte del poblador de la zona.
Fines Indirectos:
socializacin.
Fin ltimo:
Mejora en el Desarrollo Humano de la Poblacin en el Sector Rayanpatac del
Casero de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San
Marcos, Provincia de Huari, Departamento de Ancash.
3.3.4
rbol de Medios y Fines.

Grfico N 06
Ancash
FN LTIMO
Mejora en el Desarrollo Humano de la Poblacin en el Sector Rayanpatac del Casero de Quinhuaragra del Centro Poblado de
Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos, Provincia de Huari, Departamento de Ancash.
FN INDIRECTO
FN INDIRECTO
FN INDIRECTO
Inters paulatino que

representa para el poblador la
practica deportiva.
Eficiente desarrollo de las

aptitudes fsicas, animicas y
mentales del poblador.
Disminuida tendencia del

poblador a actitudes poco
favorables a su estado de salud
FN INDIRECTO
Mejora de las relaciones

interpersonales entre los residentes
de la zona (dbil socializacin).
FN DIRECTO
FN DIRECTO
Mayor predisposicion hacia la
actividad deportiva de parte del
poblador de la zona
Mayor estmulo al poblador hacia la

practica activa de deportes como parte de
su desarrollo integral.
OBJETIVO CENTRAL
Eficientes Condiciones para la Realizacin de Prcticas Deportivas, Recreativas y de Esparcimiento en el
Sector Rayanpatac del Casero de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San
Marcos, Provincia de Huari, Ancash
MEDIO DE PRIMER NIVEL
MEDIO DE PRIMER NIVEL

Mejoradas caractersticas fsicas del espacio
exclusivo para brindar el servicio deportivo,
MEDIO
FUNDAMENTAL N 01
Adecuada infraestructura
deportiva y recreativa para el
desarrollo de actividades.
3.4.
Mayor capacidad de gestin de la

poblacin para la promocin de la prctica
deportiva en la zona .
MEDIO FUNDAMENTAL
N 03
MEDIO FUNDAMENTAL
N 02
Suficiente disponibilidad de
mobiliarios y equipos.
Fortalecida promocin de los

Servicios Municipales
existentes
ALTERNATIVAS DE SOLUCIN.
3.4.1
Clasificacin de los Medios Fundamentales.

De los medios fundamentales 1, 2 y 3, son medios complementarios.
Ancash
Grfico N 07
MEDIOS FUNDAMENTALES
3.4.2
MEDIO FUNDAMENTAL
MEDIO FUNDAMENTAL
MEDIO FUNDAMENTAL
N 01
N 02
N 03
deportiva y recreativa para
el desarrollo de actividades.
Fortalecida promocin de
los Servicios Municipales
existentes.
Relacin de los medios fundamentales.

Despus de clasificar los medios fundamentales en imprescindibles o prescindibles, se
debern determinar las relaciones que existen entre ellos. Los medios fundamentales se
pueden relacionar de tres maneras:
Medios fundamentales mutuamente excluyentes: Son aquellas acciones que no
pueden llevarse a cabo de manera simultnea, por lo que se tiene que elegir entre
una de ellas. Es importante resaltar que las acciones propuestas para medios
fundamentales mutuamente excluyentes sern tambin necesariamente mutuamente
excluyentes. Sin embargo las acciones pueden ser mutuamente excluyentes aunque
correspondan a medios fundamentales que no tengan esta relacin entre s, o
cuando se deriven de un nico medio fundamental.
Medios fundamentales Complementarias: Son aquellas acciones que cuando son
llevadas a cabo de manera conjunta se obtienen mejores resultados o se generan
menores costos.
Los
medios
fundamentales
complementariedad,
porque
identificados
resulta
ms
presentan
conveniente
una
relacin
llevarlos
conjuntamente, puesto que se logran mejores resultados y se ahorran costos.
Grfico N 08
de
cabo
Ancash
RELACION DE COMPLEMENTARIEDAD
3.4.3
MEDIO FUNDAMENTAL
MEDIO FUNDAMENTAL
MEDIO FUNDAMENTAL
N 01
N 02
N 03
deportiva y recreativa para
el desarrollo de actividades.
Fortalecida promocin de
los Servicios Municipales
existentes.
Planteamiento de Acciones:
Despus de sealar cules medios fundamentales son mutuamente excluyentes y
complementarios, y de relacionar los medios fundamentales entre s, se procede a
plantear acciones para alcanzar cada uno de ellos.
Un elemento que es necesario considerar cuando se propongan dichas acciones es la
viabilidad de las mismas. Una accin puede ser considerada viable si cumple con las
siguientes caractersticas:
Se tiene la capacidad fsica y tcnica de llevarla a cabo.
Muestra relacin con el objetivo central, y est de acuerdo con los lmites de la
institucin ejecutora.
Grfico N 09
Ancash
DETERMINACION DE LAS ACCIONES DEL PROYECTO
MEDIO FUNDAMENTAL
MEDIO FUNDAMENTAL
MEDIO FUNDAMENTAL
N 01
N 02
N 03
Adecuada infraestructura deportiva y recreativa

para el desarrollo de actividades
Fortalecida promocin de los

Servicios Municipales
existentes
Accin 1A:
Instalacin de la Losa Multideportiva; con trabajos de
explanaciones de 1,557.88 m2 y obras de drenaje de
concreto fc=175 kg/cm2, construccin de una losa
multideportiva de concreto simple fc=175 kg/cm2
de 18x30 m, malla metalica en el lado norte y sur;
construccion de tribunas con graderas de concreto
armado fc=210 kg/cm2, columnas, vigas, losas
aligeradas; Construccin de reas de juegos
recreativos con sembrado de gras en 186.25 m2,
rea de ventas de 12 m2 y servicios higinicos
diferenciados. Construccin de muro de contencin
de concreto armado fc=210 kg/cm2, Cerco
perimtrico de concreto, prtico de ingreso de
concreto armado fc=210 kg/cm2.
Accin 2:
Equipamiento
de
losa
multideportiva, con arcos de
fulbito incluido soporte para
tablero, tablero de basket con
sus accesorios, poste de fierro y
net de voley e implementacion
de las reas recreativas para los
nios, con juegos recreativos en
numero suficiente.
Dotacin
de
materiales
deportivos con pelotas de fulbito,
basquetbol y voleybol.
Accin 3:
Capacitaciones a la poblacion
beneficiaria
sobre
las
actividades deportivas y sus
beneficios en la poblacion.
Promocin y Difusin respecto a
la importancia de la prctica
deportiva integral.
Accin 1B:
Instalacin de la Losa Multideportiva; con trabajos de
explanaciones de 1,557.88 m2 y obras de drenaje de
concreto fc=210 kg/cm2, construccin de una losa
multideportiva de concreto simple fc=175 kg/cm2
de 18x30 m, malla metalica en el lado norte y sur;
construccion de tribunas con graderas de concreto
armado fc=280 kg/cm2, columnas, vigas, losas
aligeradas; Construccin de reas de juegos
recreativos con sembrado de gras en 186.25 m2,
rea de ventas de 12 m2 y servicios higinicos
diferenciados. Construccin de muro de contencin
de concreto armado fc=280 kg/cm2, Cerco
perimtrico de concreto, prtico de ingreso de
concreto armado fc=280 kg/cm2.
Para el Medio Fundamental 1:

Adecuada infraestructura deportiva y recreativa para el desarrollo de actividades.
Accin 1.A:
Instalacin de la Losa Multideportiva; con trabajos de explanaciones de 1,557.88
m2 y obras de drenaje de concreto fc=175 kg/cm2, construccin de una losa
multideportiva de concreto simple fc=175 kg/cm2 de 18x30 m, malla metlica en
el lado norte y sur; construccin de tribunas con graderas de concreto armado
fc=210 kg/cm2, columnas, vigas, losas aligeradas; Construccin de reas de
Ancash
juegos recreativos con sembrado de gras en 186.25 m2, rea de ventas de 12 m2

y servicios higinicos diferenciados. Construccin de muro de contencin de
concreto armado fc=210 kg/cm2, Cerco perimtrico de concreto, prtico de
ingreso de concreto armado fc=210 kg/cm2.
Accin 1.B:
Instalacin de la Losa Multideportiva; con trabajos de explanaciones de 1,557.88
m2 y obras de drenaje de concreto fc=210 kg/cm2, construccin de una losa
multideportiva de concreto simplefc=175 kg/cm2 de 18x30 m, malla metlica en
el lado norte y sur; construccin de tribunas con graderas de concreto armado
fc=280 kg/cm2, columnas, vigas, losas aligeradas; Construccin de reas de
juegos recreativos con sembrado de gras en 186.25 m2, rea de ventas de 12 m2
y servicios higinicos diferenciados. Construccin de muro de contencin de
concreto armado fc=280 kg/cm2, Cerco perimtrico de concreto, prtico de
Suficiente disponibilidad de mobiliarios y equipos.
Accin 2:
Equipamiento de losa multideportiva, con arcos de fulbito incluido soporte para
tablero, tablero de basket con sus accesorios, poste de fierro y net de vley e
implementacin de las reas recreativas para los nios, con juegos recreativos en
nmero suficiente.
Fortalecida promocin de los Servicios Municipales existentes.
Accin 3:
Capacitaciones a la poblacin beneficiaria sobre las actividades deportivas y sus
beneficios en la poblacin.
Ancash
3.4.4
Relacin de Acciones:
Determinada las acciones tendientes a realizar se procede a establecer la relacin de
correspondencia entre ellas.
As, las acciones 1.Ay 1.B que se desprenden del Medio Fundamental N 01que son
Mutuamente Excluyentes entre si; es decir, no podrn realizarse conjuntamente, por lo
que slo deber elegirse una de ellas. La acciones 1.A, 2 y 3 son Complementarias.
A partir de las relaciones establecidas entre los medios fundamentales se establecen los
proyectos alternativos a ser formulados y evaluados en los siguientes captulos.
3.4.5
Determinacin de los proyectos alternativos:

Establecida las acciones y su relacin de complementariedad y exclusin, se determina
dos proyectos alternativos a ser evaluados, los cuales son:
3.4.6
Planteamiento de Alternativas:
ALTERNATIVA I
Accin 1.A:
Instalacin de la Losa Multideportiva; con trabajos de explanaciones de 1,557.88 m2 y
obras de drenaje de concreto fc=175 kg/cm2, construccin de una losa multideportiva
de concreto simple fc=175 kg/cm2 de 18x30 m, malla metlica en el lado norte y sur;
vigas, losas aligeradas; Construccin de reas de juegos recreativos con sembrado de
gras en 186.25 m2, rea de ventas de 12 m2 y servicios higinicos diferenciados.
Construccin de muro de contencin de concreto armado fc=210 kg/cm2, Cerco
perimtrico de concreto, prtico de ingreso de concreto armado fc=210 kg/cm2.
Accin 2:
tablero de basket con sus accesorios, poste de fierro y net de vley e implementacin de
las reas recreativas para los nios, con juegos recreativos en nmero suficiente.
Accin 3:
Ancash
ALTERNATIVA II
Accin 1.B:
obras de drenaje de concreto fc=210 kg/cm2, construccin de una losa multideportiva
de concreto simple fc=175 kg/cm2 de 18x30 m, malla metlica en el lado norte y sur;
vigas, losas aligeradas; Construccin de reas de juegos recreativos con sembrado de
gras en 186.25 m2, rea de ventas de 12 m2 y servicios higinicos diferenciados.
Construccin de muro de contencin de concreto armado fc=280 kg/cm2, Cerco
perimtrico de concreto, prtico de ingreso de concreto armado fc=280 kg/cm2.
Accin 2:
Accin 3:
Ancash
FORMULACIN Y EVALUACIN
Ancash
FORMULACIN Y EVALUACIN.
4.1 DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACIN DEL PROYECTO.
El ciclo de los proyectos de inversin pblica incluye, bsicamente, tres fases: La pre
inversin, inversin y la post inversin.
Grfico N 10
PRE INVERSIN
INVERSIN
POST
INVERSIN
Perfil
Estudios
Definitivos/Expe
diente Tcnico
Operacin y
Mantenimiento
Ejecucin
Evaluacin Ex
post
IDEA
*
Factibilidad
Retroalimentacin
* La declaratoria de viabilidad es un requisito obligatorio para
pasar de la fase de Pre Inversin a la fase de Inversin.
4.1.1 La fase de pre inversin y su duracin.

Al tener en cuenta la envergadura de los proyectos alternativos que sern evaluados, no ser
necesaria la elaboracin de los estudios de factibilidad. Por lo tanto la fase de pre inversin
culminar con la elaboracin del presente perfil que dur aproximadamente 01 mes.
4.1.2 La fase de inversin, sus etapas y su duracin.
La fase de inversin incorpora las actividades necesarias para generar la capacidad fsica de
ofrecer los servicios del proyecto; finaliza con la puesta en marcha u operacin del
proyecto. Las actividades que se incluyen son:
Desarrollo de estudios definitivos: expediente tcnico. 1 mes.
Ejecucin del proyecto (ejecucin, supervisin / inspeccin).5 meses.
4.1.3 La fase de post inversin y sus etapas.
Esta fase incluye las actividades vinculadas con la operacin y mantenimiento del proyecto,
as como su evaluacin ex post. En este caso se considera la duracin de 10 aos.
4.1.4 El horizonte de evaluacin.
El horizonte del proyecto se ha fijado en 10 aos, de acuerdo a la normatividad vigente.
Ancash
As mismo, se tiene como momento de inversin inicial al ao 2013 (ao 0 del proyecto) e
inicio de la operacin al ao 2014.
Unidad de medida:
Durante la fase de inversin
mensual
Durante la fase de operacin
anual
4.1.5 Organizar las fases y etapas de cada proyecto alternativo.

A continuacin se muestra el esquema de fases y etapas para ambos proyectos alternativos.
CUADRO N 19
FASES Y ACTIVIDADES
MES
0
AO
4
9 10
Fase de Inversin
Estudios
Licitacion de Obras
Obras Civiles
Supervicin de obra
Mitigacin ambiental
Capacitacin
4.1.6 Los Servicios que cada Proyecto Alternativo Ofrecer.

Los servicios de recreacin, de esparcimiento y deportivo que ofrecen los proyectos
alternativos son los mismos, la diferencia se da en
las tecnologas empleadas en la
construccin de la losa multideportiva, rea de juegos recreativos para nios, servicios

higinicos diferenciados, de la tribuna en el lado oriente, del cerco perimtrico y su
respectivo prtico de ingreso, as como del muro de contencin, adems se consideran las
instalaciones sanitarias y elctricas.
Por tanto ambos proyectos alternativos ofrecern espacios geogrficos adecuados para el
desarrollo del deporte y de la recreacin de carcter comunitario, extensiva a la poblacin de
Ancash
manera general; por tanto la unidad de medida es el nmero de partidos de fulbito, vley y
bsquetbol que la poblacin demandante tiene preferencia de realizar cada semana.
4.2 ANLISIS DE LA DEMANDA.
Para el anlisis de la demanda se proyectarn los pobladores que harn uso de la
infraestructura deportiva en el Sector Rayanpatac del Casero de Quinhuaragra del Centro
Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos.
4.2.1
Servicios que sern Intervenidos por el Proyecto.

El proyecto pretende brindar: Eficientes Condiciones para la Realizacin de Prcticas
Deportivas, Recreativas y de Esparcimiento en el Sector Rayanpatac del Casero de
Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos, Provincia
de Huari, Ancash; es por ello que se brindara una losa multideportiva, rea de juego
recreacional para los nios, tribunas en el lado oriente, los servicios higinicos y el muro
de contencin, adems de prticos de ingreso. La que ser un lugar de accesibilidad para
toda la comunidad del rea de influencia ofreciendo a la poblacin una amplia variedad de
alternativas de recreacin: fsicas y no fsicas, pasivas y activas, en espacios cerrados y
al aire libre, con el propsito de satisfacer la recreacin, orientada al desarrollo humano y
la calidad de vida, buscando armona entre aquellas alternativas que slo divierten y
favorecen no solo al desarrollo fsico sino mental, permitiendo que los nios, jvenes y
adultos, como el adulto mayor, ocupen su tiempo en cosas productivas.
La prestacin del servicio contempla los siguientes servicios:
1.
Recreacin Deportiva: Aquel en que partiendo de la actividad fsica implcita en el

deporte, procura que ste se aborde por el goce y desarrollo que permite su prctica
y no por el vencer y establecer marcas; as, la recreacin deportiva contempla las
actividades fsicas de carcter social que le posibilitan a quienes participan en ellos
divertirse cambiando de actividad, adquiriendo voluntaria y placenteramente
habilidades y destrezas deportivas, sociabilizarse tomando pautas de trabajo en
grupo y equipo, solidarizndose en pos de un objetivo general y mantener y vigorizar
su condicin orgnica y fsica. Tambin posibilita la identificacin temprana de
talentos para su ingreso a un deporte competitivo.
2.
Recreacin familiar y de esparcimiento; el espacio recreativo y pblico como

elemento integrador de los miembros de la familia en su entorno.
Ancash
3.
Recreacin Cultural: posibilita que las actividades Culturales no solo se les presente
al ciudadano simplemente como espectculo o actividad exclusivamente de
diversin, sino como objeto de participacin creadora con el propsito de construir
y reproducir los valores.
4.2.2
mbito de Influencia del Proyecto y la Poblacin Demandante.

Se considera el Distrito de San Marcos, como el rea de influencia del Proyecto, dado
que es el mbito donde se realizara el proyecto.
POBLACION DEL AREA DE INFLUENCIA DEL

PROYECTO AL 2013
ZONA
URBANA
RURAL
POBLACION AO 2013
2007
3,743
9,864
13,607
2013
3,999
10,539
14,539
POBLACION
A.
Poblacin de Referencia y su Proyeccin.

La poblacin de referencia lo representan los habitantes del Distrito de San Marcos;
para la proyeccin de la poblacin del Distrito se va utilizar la Tasa de Crecimiento
intercensal de 1.11%, tasa calculada con respecto a los censos del 2007 con
respecto al censo de 1993, como se muestra en el siguiente cuadro.
PROYECCIN DE LA POBLACIN DE LA ZONA DE INFLUENCIA

DISTRITO DE SAN MARCOS
PERIODO
AO
FAMILIAS Y/O
VIVIENDAS
POBLACIN
TOTAL
2,013
4,369
14,539
2,014
4,417
14,700
2,015
4,467
14,863
2,016
4,516
15,028
2,017
4,566
15,195
2,018
4,617
15,364
2,019
4,668
15,534
2,020
4,720
15,707
2,021
4,772
15,881
2,022
4,825
16,057
10
2,023
4,879
16,236
Ancash
B.
Poblacin Demandante Potencial.

La poblacin demandante potencial, se considera a la poblacin del Casero de
Quinhuaragra, que para el presente ao 2013 se tiene una poblacin de 492
habitantes, poblacin tomada del reporte de los padrones presentados por las
autoridades. La prestacin de un servicio con equidad implica rescatar su vivencia
por todos los seres humanos sin importar sus condiciones, caractersticas y edad.
Un sistema de oferta de servicios equitativo y justo socialmente. La cultura, la
perspectiva de gnero, los niveles de madurez y desarrollo por ciclo vital, las
diferentes esferas del desarrollo humano, son condiciones que necesariamente
deben ser tenidas en cuenta, en este sentido est dirigido a la infancia, juventud,
adultez y adulto mayor.
Por ello como poblacin demandante potencial se considera a la poblacin del
Casero de Quinhuaragra, dado que son los que demandaran los servicios del
proyecto, ya que ellos habitan en dicho centro poblado con gran actividad
econmica, prestando servicios de diversas ndoles, y sin embargo careciendo de
servicios recreacionales en la ciudad.
POBLACION OBJETIVO - CASERO DE QUINHUARAGRA

CASERIO QUINHUARAGRA
VIVIENDAS
POBLACION
POBLACION
TOTAL
2013
123
492
492
2013
123
492
492
AO
Proyeccin de la Poblacin Demandante Potencial.

La proyeccin de la poblacin demandante potencial del Casero deQuinhuaragra, se
da utilizando la Tasa de Crecimiento intercensal de 1.11%, tasa calculada teniendo
en cuenta los censos del 2007 con respecto al censo de 1993 del distrito de San
Marcos, como se muestra en el siguiente cuadro.
Ancash
Proyeccin de la Poblacion Demandante Objetivo del
Casero de Quinhuaragra
AO
PERIODO
FAMILIAS
POBLACIN
TOTAL
2013
123
492
2014
124
497
2015
126
503
2016
127
509
2017
129
514
2018
130
520
2019
131
526
2020
133
532
2021
134
537
2022
136
543
2023
10
137
549

Elaboracin Propia
C.
Poblacin Demandante Efectiva.

La poblacin demandante efectiva en este caso viene a ser la poblacin del Sector
Rayanpatac del Casero de Quinhuaragra, que es la beneficiaria directamente, se
est considerando al total de la poblacin puesto que se consideran reas
recreativas para los nios, las tribunas, los servicios higinicos, el cerco perimtrico
y el muro de contencin.
POBLACION DEMANDANTE EFECTIVA - SECTOR

RAYANPATAC AL 2013
AO
FAMILIAS
POBLACION
POBLACION
TOTAL
2013
43
215
215
2013
43
215
215
Fuente: Padron de beneficiarios 2013.
Ancash
Proyeccin de la Poblacion Demandante Efectiva del Sector
Rayanpatac
Ao
Periodo
Familias
Poblacion
Demandante
Efectiva Total
2013
43
215
2014
43
217
2015
44
220
2016
44
222
2017
45
225
2018
45
227
2019
46
230
2020
46
232
2021
47
235
2022
47
237
2023
10
48
240

Elaboracin Propia
D.
La Poblacin Demandante Efectiva - Con y Sin Proyecto

La demanda efectiva es aquella parte de la demanda potencial que puede practicar
algn tipo de deporte, el de recrearse y tener momentos de esparcimiento es decir la
demanda efectiva excluir aquella proporcin de la poblacin potencial que no tiene
inters por practicar algn deporte o no se encuentra en capacidad de realizarlo.
As tenemos que el principal grupo a definir es la edad, y segn informacin
levantada de los propios beneficiarios, a travs de entrevistas con las autoridades
del Sector Rayanpatac del Casero deQuinhuaragra, y de la manifestacin colectiva
de los pobladores en la visita de campo realizada se determin que la edad mnima
para que un nio desarrolle alguna actividad deportiva de tipo colectivo (Equipos) y
sin contar con alguna direccin es de 10 aos, y que no existe edad mxima para
estas actividades.
Con respecto a la demanda efectiva para la poblacin que se dedica a un sano
esparcimiento, con respecto a la demanda efectiva de los juegos recreativos, se
determina a toda la poblacin infantil del Sector Rayanpatac del Casero
deQuinhuaragra, que en la actualidad el grupo de edad es de 0 a 12 aos.
Con respecto a la poblacin demandante de los servicios de esparcimiento en una
infraestructura deportiva, se determin a la poblacin de todas las edades, puesto
Ancash
que para tener un momento de relajacin y/o distraccin no es necesario tener un

lmite de edad.
Por lo tanto la poblacin demandante efectiva est representada por 215 habitantes,
las que crecen a una tasa intercensal de 1.11% (tasa tomada de la poblacin de
referencia del Distrito de San Marcos).
CUADRO N 27
Proyeccin de la Poblacion Demandante Efectiva del Sector
Rayanpatac
Ao
Periodo
Familias
Poblacion
Demandante
Efectiva Total
2013
43
215
2014
43
217
2015
44
220
2016
44
222
2017
45
225
2018
45
227
2019
46
230
2020
46
232
2021
47
235
2022
47
237
2023
10
48
240

Elaboracin Propia
4.2.2.1 Proyeccin de los servicios demandados Con y Sin proyecto

Para realizar la proyeccin de la demanda, se utilizar la unidad de medida determinada
anteriormente, que son el nmero de partidos de fulbito, voleibol y basketbol, por los
que la poblacin tiene preferencia.
Para determinar esta cantidad de contiendas se realiz una encuesta rpida a los
beneficiarios a los cuales se les hizo cuatro preguntas bsicas y cuya frecuencia de
respuesta fueron los siguientes:
Encuesta
Universo: 215 Pobladores.
Muestra: 55 Pobladores.
Ancash
Z(p)(q)*N
n=
E(N-1)+Z(p)(q)
Dnde:
z=
p=
q=
N=
E=
1.96
0.95
0.05
215
0.05
Requisito de encuestado: residir en el Sector Rayanpatac del Casero deQuinhuaragra,

del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos.
CUADRO N 28
RESULTADOS DE LA ENCUESTA A LA POBLACION DEL SECTOR
RAYANPATAC DEL CASERO DE QUINHUARAGRA
Mencione cuantas
personas en su familia
realizan las siguientes
actividades
Mencione cual es el
deporte que practica con
mayor frecuencia.
Cual es el horario en las

que practica su deporte.
Deportivas
65%
Esparcimiento
35%
Ninguna
0%
Fulbito
55%
Voleibol
30%
Basquetbol
15%
Maanas
12%
Tardes
78%
Noches
10%
Todos los dias
16%
De Lunes a Viernes
19%
Seale con que frecuencia Solo los sabados y domingos

practica su deporte.
Solo los domingos
32%
22%
A cada 15 das
6%
Una vez al mes
5%
De acuerdo a los resultados, la poblacin encuestada indica, que en una familia, el 65%
realiza algn tipo de actividad deportiva, y el 35% de los integrantes de las familias del
Sector Rayanpatac del Casero deQuinhuaragra realizan actividades de esparcimiento.
Con respecto a los resultados del tipo de deporte a la que practican, se tiene que el 55%
de la poblacin encuestada, practica el fulbito; el 30% practica el voleybol y solo el 15%
de los encuestados practica el basquetbol.
Ancash
Con respecto al horario en las que practican deporte en el Sector Rayanpatac del
Casero deQuinhuaragra, se tiene que el 12% lo practica en las maanas, el 78% de los
encuestados practica deporte en las tardes y el 10% en las noches.
Con respecto a la frecuencia con que realizan y/o practican su deporte, el 16% de la
poblacin respondi que practican su deporte todos los das, con mayor frecuencia en
las tardes; el 19% respondi que practica de lunes a viernes en las maanas y en las
tardes; el 32% de los encuestados respondi que practica deporte solo los sbados y
domingos; y el 22% respondi que practica solo los domingos; por otro lado el 6% de la
poblacin responde que solo lo practica a cada 15 das y el 5% practica deporte una
vez al mes.
De acuerdo a estos resultados se ha realizado los siguientes clculos:
CUADRO N 29
N DE PARTIDOS QUE JUGARIA UN POBLADOR DEL SECTOR RAYANPATAC DEL CASERO
DE QUINHUARAGRA
DIAS
PARTIDOS DE PARTIDOS DE PARTIDOS DE

FULBITO
VOLEIBOL BASQUETBOL
Todos los dias
0.13
0.05
0.01
De lunes a viernes
0.10
0.04
0.02
Sabados y domingos
0.18
0.08
0.03
Solo los domingos
0.18
0.01
0.01
A cada 15 dias
0.06
0.01
0.01
Una vez al mes
0.04
0.01
0.03
Total de partidos por semana de cada poblador
0.69
0.20
0.11
Nmero de Semanas al Ao
Total de partidos por ao de cada poblador
52.0
36
10
Fuente: Elaboracin propia
Es decir que un poblador podra participar en 52 partidos al ao, y que debido a que el
universo es de 215 participantes o beneficiarios pertenecientes al Sector Rayanpatac
del Casero de Quinhuaragra, del Centro Poblado de San Marcos del Distrito de San
Marcos, todos ellos podran llegar a jugar 11,180 partidos independientes uno de otro,
sin embargo debido a que todos pertenecen a una misma localidad ya que los partidos
son realizados en forma grupal, se ha credo conveniente realizar los siguientes
clculos:
Ancash
CUADRO N 30
N DE PARTIDOS QUE JUGARIA EL TOTAL DE LA POBLACIN DEMANDANTE EFECTIVA - SECTOR
RAYANPATAC DEL CASERO DE QUINHUARAGRA
RUBRO
FULBITO
VOLEYBOL
Total de partidos por ao de cada poblador
36
10
Poblacion demandante efectiva
BASQUETBOL TOTAL
6
52
215
Total N de participaciones al ao
N de personas que integran un partido
Total N de partidos que se juegan al ao
7,714
2,236
1,230
11,180
12
12
10
34
643
186
123
952
Como se puede observar en total la demanda efectiva podra jugar un total de

952partidos al ao. De las cuales 643 partidos de fulbito; 186 partidos de voleibol y
123partidos sern de basquetbol.
Por lo tanto la poblacin efectiva requiere espacios adecuados para desarrollar esta
capacidad de partidos entre todas las disciplinas en el ao 0 y esto variara segn el
crecimiento de la poblacin, as tenemos lo siguiente.
CUADRO N 31
DEMANDA EFECTIVA PROYECTADA
DEMANDA EFECTIVA
AO
N PARTIDOS AL AO
2013
952
2014
963
2015
973
2016
984
2017
995
2018
1,006
2019
1,017
2020
1,029
2021
1,040
2022
1,052
10
2023
1,063
Es decir segn el crecimiento de la poblacin al ao 10 de evaluado el proyecto, la

demanda ser de 1,063 partidos al ao.
Ancash
4.3 ANLISIS DE OFERTA

La oferta en el rea de influencia est en funcin de la capacidad de la infraestructura para la
poblacin demandante que requiere espacios recreativos para los momentos libres o de ocio.
La oferta de infraestructura en el rea de influencia es cero, esto debido a que no se cuenta
con un rea deportiva, recreativa y cultural. En la actualidad se realiza deporte (el fulbito) en un
terreno de cultivo, que a la actualidad mencionado terreno se encuentra sin cultivarse.
4.3.1 Oferta actual.

La oferta actual est dada por la disponibilidad actual de un espacio para la prctica
deportiva en el Sector Rayanpatac del Casero de Quinhuaragra; que a la actualidad no
cuentan con un terreno adecuado y propio para un campo deportivo ni para una losa
multideportiva, por lo que las personas que tienen un gran inters realizan la prctica de su
deporte en un terreno de cultivo ajeno y libre que existe en los alrededores de Rayanpatac.
Por lo tanto la oferta actual en el mbito del proyecto es cero. En cuanto a la disponibilidad
de reas recreativas para los nios, esta localidad no cuenta con reas destinadas para la
recreacin de los nios.
4.3.2 Oferta actual optimizada.

En la actualidad no se cuenta con un rea destinada para la prctica deportiva de la
poblacin de la Localidad de Rayanpatac del Casero de Quinhuaragra, entonces podemos
indicar que la oferta actual es cero.
En cuanto a la disponibilidad de reas recreativas para los nios menores de edad, no
existen estos ambientes. Por ende la oferta es cero.
CUADRO N 32
Ancash
OFERTA OPTIMIZADA - SIN PROYECTO
AO
OFERTA OPTIMIZADA
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
10
2023
4.3.3 Oferta en la Situacin Con Proyecto.

Para determinar la oferta con proyecto en primera instancia se determinar qu tipo y
cantidad de infraestructura es necesaria para atender a la demanda insatisfecha.
As tenemos que la infraestructura bsica que se plantean en las acciones y de la cual
depende tanto la demanda como la oferta son el nmero de losas deportivas necesarias para
atender a la poblacin demandante efectiva.
Para tal hecho se calculado el nmero de partidos que se pudieran jugar/atender en una losa
deportiva, as se tiene lo siguiente:
CUADRO N 33
DETERMINACION DE INFRAESTRUCTURA NECESARIA PARA LA POBLACION EFECTIVA DEL CASERO DE
RAYANPATAC DEL CASERO DE QUINHUARAGRA AL PRESENTE AO 2013
(N DE LOSAS DEPORTIVAS)
RUBRO
LUN
MAR
MIER
JUEV
VIER
SAB
DOM
HORAS DE ANTENCION DE LA LOSA DEPORTIVA
10
10
10
10
10
12
12
PROMEDIO DE HORAS POR PARTIDO
0.8
0.8
0.8
0.8
0.8
0.8
0.8
HORAS POR INTERMEDIO ENTRE PARTIDOS
0.2
0.2
0.2
0.2
0.2
0.2
0.2
TOTAL N DE PARTIDOS AL DIA
1.39
1.39
1.39
1.39
1.39
1.67
1.67
TOTAL N DE PARTIDOS A LA SEMANA
10
TOTAL N DE SEMANAS EN UN AO
52
TOTAL N DE PARTIDOS AL AO
520
MAXIMO N DE PARTIDOS DE LA DEMANDA EFECTIVA
952
N DE LOSAS NECESARIOS PARA LA POBLACIN DEL SECTOR RAYANPATAC - QUINHUARAGRA

Fuente: Elaboracion propia.
Ancash
Como se puede observar para atender a la demanda insatisfecha es necesario contar con
CUATRO LOSAS MULTIDEPORTIVAS, esta propuesta adems se sustenta en el trfico de
partidos que se podran jugar en los das de mayor trnsito de programaciones, esto son los
das Sbado y Domingo; los clculos se realizaron, solo teniendo en cuenta a la poblacin
del Sector Rayanpatac del Casero de Quinhuaragra; adems se sabe que la poblacin de
nios menores, requieren de un rea recreativa, por lo que en Rayanpatacno se cuenta con
una infraestructura acorde a los requerimientos de estas. Por otro lado la poblacin de la
tercera edad, no cuenta con reas de esparcimiento adecuadas.
CUADRO N 34
TRAFICO DE PARTIDOS DURANTE LOS DIAS DE MAYOR CONCURRENCIA
RUBRO
SABADO
DOMINGO
N DE PARTIDOS QUE SE PUEDEN PROGRAMAR
10
10
N de semanas al ao
52
52
TOTAL N DE PARTIDOS OFERTADOS AL AO
520
520
N DE PARTIDOS DEMANDADOS
40
40
De acuerdo al cuadro anterior, el trfico de programaciones de juego de estos dos das es

muy alto, lo cual incluso indicara la necesidad de ms de cuatro losas deportivas, sin
embargo prevalecer el nmero determinado anteriormente que son 4 losas deportivas y/o
campos deportivos, por lo cual en el acpite de organizacin del proyecto se considerar
este punto, para adecuar las programaciones de los partidos.
Por tanto en la situacin con proyecto se ofertar el tiempo de 4 partidos por da por cada
losa y durante los 7 das de la semana. As tenemos que la Oferta en la situacin Con
Proyecto sera la siguiente:
CUADRO N 35
Ancash
DETERMINACION DE INFRAESTRUCTURA NECESARIA PARA LA POBLACION EFECTIVA DEL SECTOR RAYANPATAC DEL CASERO DE
QUINHUARAGRA EN EL CENTRO POBLADO DE PICHIU SAN PEDRO
(N DE LOSAS DEPORTIVAS)
RUBRO
LUN
MAR
MIER
JUEV
VIER
SAB
DOM
HORAS DE ANTENCION DE LA LOSA MULTIDEPORTIVA DE RAYANPATAC
10
10
10
10
10
12
12
PROMEDIO DE HORAS POR PARTIDO
0.8
0.8
0.8
0.8
0.8
0.8
0.8
HORAS POR INTERMEDIO ENTRE PARTIDOS
0.2
0.2
0.2
0.2
0.2
0.2
0.2
TOTAL N DE PARTIDOS AL DIA
1.39
1.39
1.39
1.39
1.39
1.67
1.67
TOTAL N DE PARTIDOS A LA SEMANA
10
N DE SEMANAS TRABAJADAS AL AO
52
N DE PARTIDOS AL AO POR LOSA
520
TOTAL N DE LOSAS EN OFERTA
TOTAL N DE PRESTACIONES DE PARTIDOS EN OFERTA CON PROYECTO
2,080
CUADRO N 36
OFERTA PROYECTADA - CON PROYECTO
OFERTA OPTIMIZADA
AO
N PARTIDOS AL AO
2013
2,080
2014
2,080
2015
2,080
2016
2,080
2017
2,080
2018
2,080
2019
2,080
2020
2,080
2021
2,080
2022
2,080
10
2023
2,080
4.4 BALANCE OFERTA - DEMANDA.

4.4.1
Balance Oferta Demanda sin Proyecto.

La brecha existente entre la Oferta optimizada y demanda en la situacin Sin Proyecto
se muestra en el siguiente cuadro:
Ancash
CUADRO N 37
BALANCE OFERTA DEMANDA - SIN PROYECTO
NUMERO DE PARTIDOS
TOTAL OFERTA
BALANCE
TOTAL DEMANDA
OPTIMIZADA
OFERTA-DEMANDA
AO
0
2013
952
-952
2014
963
-963
2015
973
-973
2016
984
-984
2017
995
-995
2018
1,006
-1,006
2019
1,017
-1,017
2020
1,029
-1,029
2021
1,040
-1,040
2022
1,052
-1,052
10
2023
1,063
-1,063
Como se puede observar en el cuadro anterior en la situacin Sin Proyecto si existe

demanda insatisfecha de la prestacin de espacios adecuados para la prctica del
deporte y la recreacin.
4.4.2
BALANCE OFERTA DEMANDA CON PROYECTO

La brecha existente entre la Oferta y demanda en la situacin Con Proyecto se muestra
en el siguiente cuadro:
CUADRO N 38
Ancash
BALANCE OFERTA DEMANDA - CON PROYECTO
NUMERO DE PARTIDOS
TOTAL OFERTA
BALANCE
TOTAL DEMANDA
CON PROYECTO
OFERTA-DEMANDA
AO
0
2013
2,080
952
1,128
2014
2,080
963
1,117
2015
2,080
973
1,107
2016
2,080
984
1,096
2017
2,080
995
1,085
2018
2,080
1,006
1,074
2019
2,080
1,017
1,063
2020
2,080
1,029
1,051
2021
2,080
1,040
1,040
2022
2,080
1,052
1,028
10
2023
2,080
1,063
1,017
En la proyeccin de la situacin Con Proyecto, se logra coberturar la brecha existente,

ya que debido a que se requiere de 4 losas deportivas, el nmero de partidos por ao
ser lo mismo a lo largo del horizonte del proyecto. Por otro lado se tiene que la demanda
tendr un comportamiento creciente, debido a que la poblacin crece a un ritmo del
1.11% tasa de crecimiento referencial del Distrito de San Marcos.
Pero como esta losa deportiva tendr un funcionamiento nocturno se prev que se llegara
a cubrir la brecha total de la demanda.
4.5 PLANTEAMIENTO TCNICO DE ALTERNATIVAS
ALTERNATIVA I
de drenaje de concreto fc=175 kg/cm2, construccin de una losa multideportiva de concreto
simple fc=175 kg/cm2 de 18x30 m, malla metlica en el lado norte y sur; construccin de
tribunas con graderas de concreto armado
fc=210 kg/cm2, columnas, vigas, losas
aligeradas; Construccin de reas de juegos recreativos con sembrado de gras en 186.25 m2,
rea de ventas de 12 m2 y servicios higinicos diferenciados. Construccin de muro de
contencin de concreto armado fc=210 kg/cm2, Cerco perimtrico de concreto, prtico de
Ancash
Capacitaciones a la poblacin beneficiaria sobre las actividades deportivas y sus beneficios en
la poblacin.
ALTERNATIVA II
de drenaje de concreto fc=210 kg/cm2, construccin de una losa multideportiva de concreto
simple fc=175 kg/cm2 de 18x30 m, malla metlica en el lado norte y sur; construccin de
tribunas con graderas de concreto armado
fc=280 kg/cm2, columnas, vigas, losas
aligeradas; Construccin de reas de juegos recreativos con sembrado de gras en 186.25 m2,
rea de ventas de 12 m2 y servicios higinicos diferenciados. Construccin de muro de
contencin de concreto armado fc=280 kg/cm2, Cerco perimtrico de concreto, prtico de
Capacitaciones a la poblacin beneficiaria sobre las actividades deportivas y sus beneficios en
la poblacin.
4.6 COSTOS.
Se tiene dos tipos de costos atribuibles a este tipo de proyecto: Costos de Operacin y
mantenimiento en la situacin sin proyecto y en la situacin con proyecto, y costos de
inversin los costos del proyecto estn asociados a los costos de infraestructura, segn las
alternativas planteadas, as como los costos de capacitaciones, y finalmente los de operacin
y mantenimiento.
Los costos del proyecto sern calculados a precios privados y aprecios sociales para las
alternativas consideradas en el estudio para la posterior evaluacin.
Ancash
4.6.1
Costos a precios de mercado.

Los proyectos alternativos ofrecern adecuadas condiciones fsicas para el desarrollo de
actividades deportivas y esparcimiento, por lo que la infraestructura, contemplada en los
proyectos alternativos deber estar implementada con el adecuado mobiliario y equipo,
adems que debe contar con todos los recursos humanos, bienes y servicios que ayuden a
operar y mantener el proyecto, en el siguiente cuadro se muestra todas las necesidades
fsicas, humanas, y los bienes y servicios (de corto plazo) imperiosos, para el adecuado
funcionamiento del proyecto.
Recursos Fsicos: El listado de recursos fsicos necesarios son los siguientes:
CUADRO N 39
LISTADO DE RECURSOS FISICOS NECESARIOS
RUBRO
CANTIDAD PROVISIN
Losas deportivas
Proyecto
Graderias - tribumas lado oriente
Proyecto
Servicion Higienicos
Proyecto
rea de juegos recreativos
Proyecto
rea de ventas
Proyecto
Cerco Perimetrico
Proyecto
Portico de ingreso
Proyecto
Muro de contencion
Proyecto
Arcos de fulbito
Proyecto
Proyecto
Proyecto
Glb
Proyecto
Muro de Contencion
Equipamiento de Losas Aros de basquetbol

multideportivas, rea de
juegos recreativos. Redes de net y portanet
Juegos recreativos
Recursos Humanos: El listado de recursos humanos necesarios para la prestacin de

los servicios son los siguientes:
CUADRO N 40
LISTADO DE RECURSOS HUMANOS NECESARIOS
RUBRO
Guardian
CANTIDAD SUELDO/SALARIO por AO
12
PROVISIN
Autoridades del
Sector Rayanpatac
del Casero de
Quinhuaragra
Ancash
Bienes y Servicios: El listado de Bienes y Servicios necesarios para la prestacin de los

servicios son los siguientes:
CUADRO N 41
LISTADO DE BIENES Y SERVICIOS NECESARIOS
RUBRO
CANTIDAD
PROVISIN
12 Mese por 10 aos
Autoridades del Sector

Rayanpatac del Casero
de Quinhuaragra
Servicio de energia elctrica 12 Mese por 10 aos

de Quinhuaragra
Servicio de reparaciones
02 veces al ao por 10 aos

de Quinhuaragra
Materiales de limpieza
12 kits por 10 aos

de Quinhuaragra
Servicio de agua y desage
4.6.1.1 Estimar los costos en la situacin sin proyecto.

En la situacin sin proyecto no existe ningn tipo de costo, ya que al no existir
infraestructura de la losa multideportiva en condiciones adecuadas para la prctica de
algn deporte, no hay costos de operacin y mantenimiento, se recalca que donde
actualmente la poblacin realiza sus actividades deportivas al aire libre y en ocasiones en
la va pblica, lugares que se catalogan como inadecuados pero que no generan ningn
gasto.
4.6.1.2 Estimar los costos en la situacin con proyecto
Se estiman los costos de cada una de las alternativas planteadas, valorados a precio de
mercado. Estos costos incluyen los costos relacionados a las inversiones y aquellos
costos correspondientes a la operacin y mantenimiento del proyecto.
Costos de inversin: Los costos de inversin del proyecto comprenden los siguientes
rubros:
Intangibles: Comprende gastos no fsicos, necesarios para iniciar la implementacin
del proyecto (expediente tcnico).
Activos fijos: Comprende obras civiles, mobiliario y equipos.
Supervisin: Comprende los gastos de supervisin de las obras civiles (expresado
como un porcentaje del costo directo).
Ancash
Costos de Operacin: Remuneracin del personal guardin; y pago de servicios bsicos

(luz, agua, desage, etc.).
Costos de Mantenimiento: Conservacin y mantenimiento de instalaciones elctricas y
sanitarias; conservacin y mantenimiento de la carpintera; conservacin y mantenimiento
de pisos, muros y techos; conservacin y mantenimiento de equipos, as mismo se est
considerando dentro de las materiales de limpieza y mantenimiento, el costo que se
consideren necesarios para la conservacin de la losa multideportiva.
A continuacin se presentan los costos en la situacin con proyecto de las 2 alternativas
planteadas.
CUADRO N 42
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO DE LA ALTERNATIVA N 01 y 02 A PRECIOS DE MERCADO
RUBRO
CANTIDAD
COSTO MENSUAL
COSTO ANUAL
S/.
S/.
COSTOS DE OPERACIN
Guardin
O1 * 12 Meses al Ao
600
7,200.00
tiles de Escritorio (Reportes)
12 Kits al Ao/01*Mes
30
360.00
12 Meses de servicio al ao
40
480.00
670
8,040.00
Servicio de energa, agua y desage

TOTAL COSTO DE OPERACIN
COSTOS DE MANTENIMIENTO ANUAL

Personal de Servicio
Materiales de Limpieza
8,640.00
O1 * 12 Meses al Ao
650
7,800.00
12 Kits al Ao / 01* Mes
20
240.00
50
600.00
Reparaciones/Mantenimiento de infra. 12 Rev/Rep Generales al ao

TOTAL COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO RUTINARIO (ANUAL)
16,680.00
COSTOS DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO (C/5 AOS)
2,000.00
Reparacion de losas
trabajos diversos
1,200.00
1,200.00
Reparaciones de SS.HH. Entre otras
multiples trabajos
800.00
800.00
TOTAL COSTO DE MANTENIMIENTO
10,640.00
TOTAL COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO PERIODICO (CADA 5 AOS)
18,680.00
4.6.2
Costos con Proyecto a Precios de Mercado.

Fase de Inversin.
En esta fase se establecen todos los requerimientos previos a la puesta en marcha del
proyecto para cada una de las alternativas.
CUADRO N 43
Ancash
Item
Descripcin
Und.
Metrado
LOSA MULTIDEPORTIVA
GLB
801,699.50
1.01
GLB
515,537.61
1.02
GLB
179,574.56
1.03
GLB
23,303.87
1.04
GLB
74,053.17
1.05
GLB
2,134.74
1.06
Equipamiento
GLB
7,095.55
GLB
48,418.34
2.01
GLB
14,760.07
2.02
GLB
14,648.49
2.03
GLB
10,754.83
2.04
GLB
8,254.95
GLB
43,318.87
3.01
GLB
26,375.79
3.02
GLB
16,943.08
04
MURO DE CONTENCION
GLB
385,391.71
05
CERCO PERIMETRICO
GLB
128,635.39
5.01
Cerco Perimetrico
GLB
44,789.82
5.02
Malla Olimpica
GLB
20,523.88
5.03
GLB
5,937.19
5.04
GLB
2,458.55
5.05
GLB
54,925.95
06
GLB
39,980.61
07
GLB
24,906.06
01
02
03
TOTAL COSTO DIRECTO
Costo Parcial S/.
1,472,350.48
147,235.05
UTILIDADES (10%)
147,235.05
SUB TOTAL
1,766,820.58
IMPUESTOS (18%)
318,027.70
PRESUPUESTO TOTAL
2,084,848.28
44,170.51
SUPERVISION 4% CD
58,894.02
CAPACITACIONES
5,000.00
5,000.00
TOTAL INVERSION
2,197,912.80
CUADRO N 44
Ancash
Item
Descripcin
Und.
Metrado
LOSA MULTIDEPORTIVA
GLB
812,695.37
1.01
GLB
518,253.66
1.02
GLB
186,658.93
1.03
GLB
23,303.87
1.04
GLB
75,248.62
1.05
GLB
2,134.74
1.06
Equipamiento
GLB
7,095.55
GLB
48,196.83
2.01
GLB
14,060.34
2.02
GLB
14,648.49
2.03
GLB
11,233.05
2.04
GLB
8,254.95
GLB
44,602.84
3.01
GLB
27,659.76
3.02
GLB
16,943.08
04
MURO DE CONTENCION
GLB
397,987.31
05
CERCO PERIMETRICO
GLB
156,833.85
5.01
Cerco Perimetrico
GLB
47,155.84
5.02
Malla Olimpica
GLB
20,523.88
5.03
GLB
6,215.26
5.04
GLB
2,458.55
5.05
GLB
80,480.32
06
GLB
39,976.65
07
GLB
24,906.06
01
02
03
TOTAL COSTO DIRECTO
Costo Parcial S/.
1,525,198.91
152,519.89
UTILIDADES (10%)
152,519.89
SUB TOTAL
IMPUESTOS (18%)
PRESUPUESTO TOTAL
1,830,238.69
329,442.96
2,159,681.65
45,755.97
SUPERVISION 4% CD
61,007.96
CAPACITACIONES
5,000.00
5,000.00
TOTAL INVERSION
2,276,445.57
Ancash
Presupuesto de Mitigacin de Impacto Ambiental.

Unidad
Medida
Cantidad
Glb
120
Glb
250
RUBRO
MATERIALES EQUIPOS
MANO DE MANO DE
OBRA
OBRA NO
Costo
Directo
Total
370.00
120.00
250.00
1,861.07
Unid
1000
Glb
1,000.00
861.07
861.07
1,300.00
Unid
Glb
Glb
60
300.00
500
500
500.00
500.00
3,531.07
Gastos Generales
353.11
Utilidades
353.11
SUB TOTAL
4,237.28
IGV (18%)
762.71
5,000.00
COSTO DE MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL - A PRECIOS

PRIVADOS (Alternativa I y II)
RUBRO
PRECIOS
PRIVADOS
(S/.)

500.00
1,361.07
MATERIALES
1,000.00
EQUIPOS
SUB TOTAL
670.00
3,531.07
Gastos Generales
353.11
Utilidades
353.11

IGV (18%)
4,237.28
762.71
5,000.00
Presupuesto de las Capacitaciones.
Ancash
PRESUPUESTO PARA LAS CAPACITACIONES
ALTERNATIVAS I - A PRECIOS PRIVADOS
TIPO DE CAPACITACION
CANTIDAD
COSTO
UNITARIO
Capacitacion en Desarrollo de actividades deportivas
COSTO
DIRECTO
TOTAL
1,350.00
Separatas de capacitacion (MATERIALES)
60
2.50
150.00
Honorario del capacitador (MOC)
1,200.00
1,200.00
Capacitacion en Operacin y Mantenimiento de Infraestructuras deportivas
2,181.07
Manual de capacitacion sobre la operacin y mantenimiento de la

infraestructura deportiva (MATERIALES)
20
Material didactico (MATERIALES)
5.00
25.00
Alquiler de proyector multimedia (EQUIPOS)
756.07
756.07
Honorario del capacitador (MOC)
1,200.00
10.00
COSTO DIRECTO DE LAS CAPACITACIONES
200.00
1,200.00
3,531.07
Gastos Generales
353.11
Utilidades
353.11
SUB TOTAL
4,237.28
IGV (18%)
762.71
COSTO TOTAL DE LAS CAPACITACIONES
5,000.00
COSTO DE LAS CAPACITACIONES - A PRECIOS PRIVADOS

(Alternativa I y II)
RUBRO
PRECIOS
PRIVADOS (S/.)
CAPACITACIONES
2,400.00
0.00
MATERIALES
375.00
EQUIPOS
756.07
SUB TOTAL
3,531.07
Gastos Generales
353.11
Utilidades
353.11
PRESUPUESTO ANTES DE IMPUESTOS

IGV (18%)
PRESUPUESTO TOTAL DE LAS CAPACITACIONES
4,237.28
762.71
5,000.00
Inversin Fija Tangible:

La inversin fija tangible est compuesta, tanto para la alternativa I como la
alternativa II por el costo de las Obras Civiles de la construccin de la losa
multideportiva, las tribunas, el muro de contencin, el muro de proteccin y el rea
de juegos recreativos. Y los trabajos de mitigacin y control ambiental.
Inversin Fija Intangible:
Ancash
La inversin fija intangible considera la elaboracin del expediente tcnico,
la
supervisin del proyecto, Capacitaciones. El primero considera el 3% del costo

directo, el segundo corresponde al 4% del costo directo; la capacitacin se
considera de acuerdo al monto del cuadro establecido. (En todos los casos incluye
I.G.V.) Para ambas alternativas.
CUADRO N 47
PRESUPUESTO DE INVERSION - ALTERNATIVA I
(A PRECIOS PRIVADOS)
DESCRIPCION
UNIDAD DE
CANTIDAD
MEDIDA
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL (S/.)
INVERSION FIJA
Inversion Fija Tangible
2,089,848.27
Obras Civiles
Glb
2,084,848.28
2,084,848.28
Mitigacion de Impacto Ambiental
Glb
5,000.00
5,000.00
Inversion Fija Intangible
108,064.53
Expediente Tcnico (3%CD)
Expediente
44,170.51
44,170.51
Supervicion de obra (4% CD)
Supervision
58,894.02
58,894.02
Capacitaciones
Capacitacin
5,000.00
5,000.00
INVERSION TOTAL A PRECIOS PRIVADOS (S/.)
2,197,912.80
CUADRO N 48
PRESUPUESTO DE INVERSION - ALTERNATIVA II
(A PRECIOS PRIVADOS)
DESCRIPCION
UNIDAD DE
CANTIDAD
MEDIDA
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL (S/.)
INVERSION FIJA
2,164,681.65
Obras Civiles
Glb
2,159,681.65
2,159,681.65
Glb
5,000.00
5,000.00
111,763.92
Expediente
45,755.97
45,755.97
Supervision
61,007.96
61,007.96
Capacitaciones
Capacitacin
5,000.00
5,000.00
INVERSION TOTAL A PRECIOS PRIVADOS (S/.)
2,276,445.57
Ancash
Fase de Post - Inversin.

Los costos en la etapa de post-inversin estn comprendidos por los pagos al personal
de limpieza, materiales entre otros.
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO DE LA ALTERNATIVA N 01 y 02 A PRECIOS DE MERCADO
RUBRO
CANTIDAD
COSTO MENSUAL
COSTO ANUAL
S/.
S/.
COSTOS DE OPERACIN
Guardin
O1 * 12 Meses al Ao
600
7,200.00
30
360.00
40
480.00
670
8,040.00

8,640.00
O1 * 12 Meses al Ao
650
7,800.00
20
240.00
50
600.00
Reparaciones/Mantenimiento de infra. 12 Rev/Rep Generales al ao

16,680.00
2,000.00
Reparacion de losas
trabajos diversos
1,200.00
1,200.00
multiples trabajos
800.00
800.00
10,640.00
18,680.00
4.6.3
Flujo de costos a precios de mercado.

Es necesario definir los costos adicionales a los que se deber incurrir luego de la
implementacin de las diferentes alternativas. A dichos costos se les denomina costos
incrementales, y se estiman como la diferencia entre los costos anuales con proyecto y
los costos anuales sin proyecto.
Flujo de Costos = Flujo de costos

Incrementales
con proyecto
Flujo de costos
sin proyecto
A continuacin se presentan los flujos incrementales correspondientes a las dos

alternativas propuestas.
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO PARA LA ALTERNATIVA I y II

(A PRECIOS DE MERCADO)
DESCRIPCIN
AO
0
OPERACIN
10
8,040.00
8,040.00
8,040.00
8,040.00
8,040.00
8,040.00
8,040.00
8,040.00
8,040.00
8,040.00
7,200.00
7,200.00
7,200.00
7,200.00
7,200.00
7,200.00
7,200.00
7,200.00
7,200.00
7,200.00
360.00
360.00
360.00
360.00
360.00
360.00
360.00
360.00
360.00
360.00
480.00
480.00
480.00
480.00
480.00
480.00
480.00
480.00
480.00
480.00
MANTENIMIENTO
8,640.00
8,640.00
8,640.00
8,640.00 10,640.00
8,640.00
8,640.00
8,640.00
8,640.00 10,640.00
Costo de Mantenimiento Anual
8,640.00
8,640.00
8,640.00
8,640.00
8,640.00
8,640.00
8,640.00
8,640.00
8,640.00
8,640.00
7,800.00
7,800.00
7,800.00
7,800.00
7,800.00
7,800.00
7,800.00
7,800.00
7,800.00
7,800.00
240.00
240.00
240.00
240.00
240.00
240.00
240.00
240.00
240.00
240.00
Reparaciones/Mantenimiento de infra.
600.00
600.00
600.00
600.00
600.00
600.00
600.00
600.00
600.00
600.00
Guardin
Mantenimiento Periodico cada 5 aos

Reparacion de losas
TOTAL COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
2,000.00
2,000.00
1,200.00
1,200.00
800.00
800.00
16,680.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 18,680.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 18,680.00
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES - ALTERNATIVA N I A PRECIOS PRIVADOS (EN NUEVOS SOLES)

Concepto
10
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
Total costos con proyecto (A)
2,197,912.80 16,680.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 18,680.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 18,680.00
Costos de Inversin
2,197,912.80
Inversin Tangible
2,089,848.27
Obras civiles
2,084,848.28
5,000.00
Inversin Intangible
108,064.53
Expediente Tcnico
44,170.51
Supervicin
58,894.02
Capacitacin
5,000.00
Costo de operacin y
Mantenimiento con proyecto
0.00
Operacin
0.00
8,040.00
8,040.00
8,040.00
8,040.00
8,040.00
8,040.00
8,040.00
8,040.00
8,040.00
8,040.00
Mantenimiento
0.00
8,640.00
8,640.00
8,640.00
8,640.00
10,640.00
8,640.00
8,640.00
8,640.00
8,640.00
10,640.00
Total costos sin proyecto (B)
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Costo de operacin y
mantenimiento sin proyecto
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Operacin
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Mantenimiento
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
COSTOS INCREMENTALES (A - B)
TD=
16,680.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 18,680.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 18,680.00
2,197,912.80 16,680.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 18,680.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 18,680.00
9%
VACT= 2,307,104.02
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES - ALTERNATIVA N II A PRECIOS PRIVADOS (EN NUEVOS SOLES)

Concepto
10
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2,276,445.57 16,680.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 18,680.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 18,680.00
Costos de Inversin
2,276,445.57
Inversin Tangible
2,164,681.65
Obras civiles
2,159,681.65
5,000.00
Inversin Intangible
111,763.92
Expediente Tcnico
45,755.97
Supervicin
61,007.96
Capacitacin
5,000.00
Costo de operacin y
0.00
Operacin
0.00
8,040.00
8,040.00
8,040.00
8,040.00
8,040.00
8,040.00
8,040.00
8,040.00
8,040.00
8,040.00
Mantenimiento
0.00
8,640.00
8,640.00
8,640.00
8,640.00
10,640.00
8,640.00
8,640.00
8,640.00
8,640.00
10,640.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Costo de operacin y
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Operacin
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Mantenimiento
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
TD=
16,680.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 18,680.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 18,680.00
2,276,445.57 16,680.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 18,680.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 18,680.00
9%
VACT= 2,385,636.78
Ancash
4.7 BENEFICIOS
Por las caractersticas del proyecto, este genera beneficios cualitativos directamente en la
poblacin beneficiaria, ya que contribuye al desarrollo fsico, psicolgico y social, al aumento
de la capacidad para tomar decisiones y el incremento de la autoestima, a la distraccin en
momentos de ocio, a la socializacin familiar, a contribuir al relajamiento en contra del estrs,
en general a la salud pblica mediante la actividad de la recreacin que fortalece el aspecto
fsico social de los beneficiarios.
Utilizacin de mano de obra en la etapa de construccin.
Insercin de trabajadores en la etapa de operacin.
Mejoramiento del entorno.
Aumento de la plusvala de los terrenos particulares colindantes de las poblaciones de

escasos recursos.
Embellecimiento de un importante sector, el cual concentra un nmero importante de

poblacin.
Aumento del flujo de visitantes que traer un crecimiento del comercio establecido
dinamizando actividad econmica.
Los beneficios cualitativos que generar el proyecto son (ambas alternativas):
Mayor integracin de la poblacin.
Mayor identidad local.
Espacios recreativos familiares
Mejorada calidad de vida.
Mayor promocin del deporte.
4.8 EVALUACIN SOCIAL.

Para realizar la evaluacin a precios de mercado, se tendr como indicador al VAN (Valor
Actual Neto), este se aplicar sobre el Flujo de Costos y Beneficios de ambas alternativas; los
indicadores nos ayudar a determinar, cul de las alternativas de proyecto generar mayor
rentabilidad y beneficios a lo largo de su vida til.
Para la evaluacin del proyecto y sus componentes se utilizar ambas metodologa CostoEfectividad y Costo Beneficio. Dicho criterio se asume en virtud de que es posible expresar los
beneficios del proyecto en trminos monetarios, ya que la misma mostrara un panorama
econmico de rentabilidad la cual garantizara su mantenimiento durante la vida til del
proyecto. Adems, el proyecto genera beneficios que pueden describirse cualitativamente y
Ancash
con seguridad contribuyen significativamente al desarrollo integral y el crecimiento de la

poblacin beneficiaria. Por lo tanto estos beneficios detectados nos otorgan elementos de
juicio para determinar la importancia y alcance del proyecto.
4.8.1
Costos Sociales.
Para realizar la evaluacin social se utilizar el mtodo de COSTO/EFECTIVIDAD, para lo
cual es necesario tener un indicador de resultado, este se detalla a continuacin.
4.8.2
INDICADOR DE RESULTADO
Como indicador de para hallar un resultado se utilizar el promedio de pobladores que
sern beneficiados con la materializaron del proyecto, a lo largo del horizonte de evaluacin
de esta, su cuantificacin es la siguiente:
CUADRO N 56
INDICADOR DE RESULTADO
(PROMEDIO DE BENEFICIARIOS POR AO)
AO
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
INDICADOR DE
EFECTIVIDAD
POBLACIN
DEMANDANTE
EFECTIVA DEL SECTOR
RAYANPATAC DEL
CASERO DE
QUINHUARAGRA
217
220
222
225
227
230
232
235
237
240
229
Fuente: Elaboracin propia en base al cuadro de la poblacin demandante efectiva del proyecto.
4.8.3
Mtodo Costo Efectividad

Se ha utilizado la metodologa Costo Efectividad, para comparar las alternativas y tomar
decisiones de conveniencia en relacin con el objetivo planteado, procurando la mejor
eficiencia econmica posible en la asignacin de los recursos, puesto que si el nivel de
satisfaccin de dichas alternativas es similar (en naturaleza, intensidad y calidad), se
espera que la ms conveniente econmica y socialmente sea la que represente el menor
costo por unidad de beneficio cubierta.
a.
Definir los indicadores de efectividad a utilizar.

Existen dos metodologas de evaluacin aplicadas a proyectos sociales: Costo
Beneficio y Costo Efectividad. La primera de ellas, se basa en estimar la
rentabilidad social de un proyecto a partir de la comparacin de los beneficios
sociales monetarios y los costos sociales. Para ello se usan indicadores de
rentabilidad como son: el Valor Actual Neto (VAN) o la Tasa Interna de Retorno
Ancash
(TIR). Sin embargo, a pesar de la utilidad de estos indicadores, resulta muy

complicada su estimacin ya que es necesario conocer el valor monetario de los
beneficios producto del proyecto.
A travs de la metodologa costo efectividad se elige la alternativa que presenta
menores costos para alcanzar los indicadores de efectividad previamente definidos.
Dado que se puede trabajar con indicadores basados en resultados inmediatos y
que no se necesita conocer el valor monetario de los beneficios obtenidos gracias al
proyecto.
Para poder utilizar la metodologa costo efectividad, es necesario definir un indicador
que exprese los objetivos y metas del proyecto, a este indicador se le denomina
indicador de impacto. No obstante es muy difcil estimar este tipo e indicadores por
lo que se utiliza como medida de aproximacin indicadores basados en resultados
inmediatos o indicadores de efectividad. Este indicador de efectividad luego ser
comparado con los costos de cada proyecto alternativo, seleccionando aquel que
presente el menor indicador de costo efectividad.
A pesar de que los indicadores de costo efectividad son los ms utilizados en los
proyectos de infraestructura educativa, existen algunos proyectos en las cuales
pueden desarrollarse estimaciones monetarias de los beneficios obtenido gracias al
proyecto siendo necesaria la evaluacin a travs de indicadores de costo beneficio.
Para el presente proyecto la metodologa ms adecuada y por tanto la que se elige
es la metodologa costo efectividad.
Grfico N 11
Estimar el flujo
de costos sociales
b.
Estimar el valor
actual de los costos
sociales
Definir y estimar los

indicadores de
impacto o
efectividad
Calcular el indicador
Costo/Efectividad
Estimar el flujo de costos incrementales a precios sociales

El precio social es aquel que refleja el verdadero costo que significa para la sociedad
el uso de un bien, servicio o factor de produccin. Los precios utilizados en el
captulo anterior (precios de mercado o privados), tiene una serie de distorsiones
causadas por impuestos, subsidios, etc, que impiden conocer el verdadero costo
para el pas en su conjunto.
Ancash
Para poder expresar los costos en precios sociales, es necesario aplicar los factores
de correccin (Anexo SNIP 09: Parmetros de Evaluacin).
COSTOS A PRECIOS = Costo a precios x

SOCIALES
de Mercado
Factor de
Correccin
Para el rubro de bienes nacionales o servicios bsicos, los factores de correccin

utilizados se encuentran relacionados con los impuestos a los que se encuentran
afectos. As en trminos generales corresponder a:
FC Bs. y SS Nacionales =
(1+ IGV)
1
=
(1+0.18)
= 0.8475
Para los componentes relacionados con el uso de mano de obra, es necesario

diferenciar la mano de obra no calificada de la calificada. Para el caso de la mano de
obra no calificada, se utilizan los factores que aparecen directamente en el Anexo
SNIP 09. Dichos factores se encuentran clasificados por regin geogrfica,
mostrados en el siguiente cuadro.
Cuadro N 57
REGION GEOGRAFICA
URBANO
RURAL
Lima Metropolitana
0.86
Resto Costa
0.68
0.57
Sierra
0.6
0.41
Selva
0.63
0.49
Fuente: MEF-SNIP ANEXO 09.
Para el caso de la mano de obra calificada, esta se afecta segn el rgimen laboral
tributario bajo el que se rijan (4 o 5 categora) y al nivel de ingresos que
corresponda. De esta manera se afectarn los ingresos que superen las 7 UIT
anuales de acuerdo con la siguiente frmula:
FC Mano de Obra Calificada =
1
(1+ T. Directo)
(1+0.10)
=0.9091
Para el caso del proyecto en estudio, con respecto a la mano de obra no calificada
se utilizar el factor de correccin correspondiente a la sierra rural (0.41), puesto
que es la ubicacin de la Losa multideportiva y las obras complementarias
planteadas, estarn ubicados en el Sector Rayanpatac del Casero deQuinhuaragra.
Ancash
Luego, el flujo de costos sociales, se construir corrigiendo el flujo de costos a

precios de mercado hallado anteriormente, aplicando los diferentes factores de
correccin definidos.
En base a los costos definidos a precios sociales, se realiza los flujos sociales
incrementales, correspondiente a las dos alternativas propuestas, mostrados en los
siguientes cuadros:
4.8.4
Costos sin Proyecto a Precios Sociales:

En situacin sin proyecto no se cuenta con costos o se incurre en costos, debido a que no
se cuenta con las infraestructuras materia de estudio. Por tanto los costos de operacin y
mantenimiento en situacin sin proyecto son ceros.
4.8.5
Fase de Inversin:
CUADRO N 59
RESUMEN DEL PRESUPUESTO DE INVERSION - ALTERNATIVA I
(Precios Sociales)
DESCRIPCIN
UNIDAD DE
CANTIDAD
MEDIDA
COSTO
TOTAL (S/.)
FACTOR DE
CORRECCION
COSTO
SOCIAL S/.
Mano de Obra Calificada
GLB
1.00
245,430.53
0.9091
223,120.89
Mano de Obra No Calificada
GLB
1.00
235,617.32
0.4100
96,603.10
Materiales
GLB
1.00
689,181.61
0.8475
584,081.41
Equipos
GLB
1.00
302,121.02
0.8475
256,047.56
TOTAL COSTO DIRECTO
1,472,350.48
1,159,852.97
GASTOS GENERALES (10% CD)
147,235.05
0.8475
124,781.70
UTILIDADES (10% CD)
147,235.05
0.8475
124,781.70
SUBTOTAL
1,766,820.58
IGV (18%)
318,027.70
TOTAL PRESUPUESTO OBRAS CIVILES A PRECIOS SOCIALES
1,409,416.38
0.8475
2,084,848.28
269,528.48
1,678,944.86
Expediente tcnico (3%CD)
44,170.51
0.9091
40,155.41
Supervisin de obras (4%CD)
58,894.02
0.9091
53,540.55
Capacitaciones
5,000.00
4,385.34
Mitigacin de Impacto Ambiental
5,000.00
3,672.83
2,197,912.80
1,780,698.99
TOTAL PRESUPUESTOS A COSTOS SOCIALES - ALTERNATIVA I
CUADRO N 60
Ancash
RESUMEN DEL PRESUPUESTO DE INVERSION - ALTERNATIVA II
(Precios Sociales)
UNIDAD DE
CANTIDAD
MEDIDA
DESCRIPCIN
COSTO
TOTAL (S/.)
FACTOR DE
CORRECCION
COSTO
SOCIAL S/.
Mano de Obra Calificada
GLB
1.00
254,239.99
0.9091
231,129.58
Mano de Obra No Calificada
GLB
1.00
244,074.55
0.4100
100,070.57
Materiales
GLB
1.00
713,919.04
0.8475
605,046.39
Equipos
GLB
1.00
312,965.33
0.8475
265,238.12
TOTAL COSTO DIRECTO
1,525,198.91
1,201,484.64
GASTOS GENERALES (10% CD)
152,519.89
0.8475
129,260.61
UTILIDADES (10% CD)
152,519.89
0.8475
129,260.61
SUBTOTAL
1,830,238.69
IGV (18%)
329,442.96
TOTAL PRESUPUESTO OBRAS CIVILES A PRECIOS SOCIALES
1,460,005.86
0.8475
279,202.91
2,159,681.66
1,739,208.77
Expediente tcnico (3%CD)
45,755.97
0.9091
41,596.75
Supervisin de obras (4%CD)
61,007.96
0.9091
55,462.33
Capacitaciones
5,000.00
4,385.34
5,000.00
3,672.83
2,276,445.57
1,844,326.02
TOTAL PRESUPUESTOS A COSTOS SOCIALES - ALTERNATIVA II
CUADRO N 61
(A PRECIOS SOCILES)
UNIDAD DE
CANTIDAD
MEDIDA
DESCRIPCION
COSTO
UNITARIO
COSTO SOCIAL
TOTAL (S/.)
INVERSION FIJA
1,993,816.46
Obras Civiles
Glb
1,989,271.01
1,989,271.01
Glb
4,545.45
4,545.45
116,022.48
Expediente
47,775.87
47,775.87
Supervision
63,701.16
63,701.16
Capacitaciones
Capacitacin
4,545.45
4,545.45
INVERSION TOTAL (S/.)
2,109,838.94
Ancash
COSTO DE MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL - A PRECIOS SOCIALES (Alternativa I y II)
PRECIOS
FACTOR DE
PRECIOS
PRIVADOS (S/.) CORRECCIN SOCIALES (S/.)
RUBRO
500.00
0.9091
454.55
1,361.07
0.4100
558.04
MATERIALES
1,000.00
0.8475
847.50
670.00
0.8475
567.83
EQUIPOS
SUB TOTAL
3,531.07
2,427.91
Gastos Generales
353.11
0.8475
299.26
Utilidades
353.11
0.8475
299.26
4,237.28
IGV (18%)
762.71
3,026.43
0.8475
646.40
5,000.00
3,672.83
COSTO DE LAS CAPACITACIONES - A PRECIOS SOCIALES (Alternativa I y II)

PRECIOS
FACTOR DE
PRIVADOS (S/.) CORRECCIN
RUBRO
PRECIOS
SOCIALES (S/.)
CAPACITACIONES
2,400.00
0.9091
2,181.84
0.00
0.4100
0.00
MATERIALES
375.00
0.8475
317.81
EQUIPOS
756.07
0.8475
640.77
SUB TOTAL
3,531.07
3,140.42
Gastos Generales
353.11
0.8475
299.26
Utilidades
353.11
0.8475
299.26
PRESUPUESTO ANTES DE IMPUESTOS
4,237.28
IGV (18%)
762.71
PRESUPUESTO TOTAL DE LAS CAPACITACIONES
3,738.94
0.8475
5,000.00
CUADRO N 62
646.40
4,385.34
Ancash
(A PRECIOS SOCILES)
UNIDAD DE
CANTIDAD
MEDIDA
DESCRIPCION
COSTO
UNITARIO
COSTO SOCIAL
TOTAL (S/.)
INVERSION FIJA
1,682,617.69
Obras Civiles
Glb
1,678,944.86
1,678,944.86
Glb
3,672.83
3,672.83
98,081.30
Expediente
40,155.41
40,155.41
Supervision
53,540.55
53,540.55
Capacitaciones
Capacitacin
4,385.34
4,385.34
1,780,698.99
RESUMEN DEL PRESUPUESTO DE INVERSION - ALTERNATIVA II

(A PRECIOS SOCILES)
UNIDAD DE
CANTIDAD
MEDIDA
DESCRIPCION
COSTO
UNITARIO
COSTO SOCIAL
TOTAL (S/.)
INVERSION FIJA
1,742,881.60
Obras Civiles
Glb
1,739,208.77
1,739,208.77
Glb
3,672.83
3,672.83
101,444.42
Expediente
41,596.75
41,596.75
Supervision
55,462.33
55,462.33
Capacitaciones
Capacitacin
4,385.34
4,385.34
4.8.6
1,844,326.02
Fase de Post Inversin:

CUADRO N 65
Ancash
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO DE LA ALTERNATIVA N 01 y 02 A PRECIOS SOCIALES
RUBRO
COSTO MENSUAL COSTO ANUAL

S/.
S/.
FACTOR DE
CORRECCIN
COSTO
SOCIAL S/.
O1 * 12 Meses al Ao
600
7,200.00
0.41
2,952.00
30
360.00
0.8475
305.08
40
480.00
0.8475
406.78
670
8,040.00
CANTIDAD
COSTOS DE OPERACIN
Guardin
3,663.86
8,040.00
3,663.86
O1 * 12 Meses al Ao
600
7,200.00
0.41
2,952.00
20
240.00
0.8475
203.39
12 Rev/Rep Generales al ao
50
600.00
0.8475
508.47

16,080.00
7,327.73
2,000.00
1,694.92
Reparacion de losas
trabajos diversos
1,200.00
1,200.00
0.8475
1,016.95
multiples trabajos
800.00
800.00
0.8475
677.97
10,040.00
5,358.78
18,080.00
9,022.64
4.8.7 Flujo de costos incrementales a precios sociales.
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO PARA LA ALTERNATIVA I y II

(A PRECIOS SOCIALES)
DESCRIPCIN
AO
0
OPERACIN
10
3,663.86
3,663.86
3,663.86
3,663.86
3,663.86
3,663.86
3,663.86
3,663.86
3,663.86
3,663.86
2,952.00
2,952.00
2,952.00
2,952.00
2,952.00
2,952.00
2,952.00
2,952.00
2,952.00
2,952.00
305.08
305.08
305.08
305.08
305.08
305.08
305.08
305.08
305.08
305.08
406.78
406.78
406.78
406.78
406.78
406.78
406.78
406.78
406.78
406.78
MANTENIMIENTO
3,663.86
3,663.86
3,663.86
3,663.86
5,358.78
3,663.86
3,663.86
3,663.86
3,663.86
5,358.78
Costo de Mantenimiento Anual
3,663.86
3,663.86
3,663.86
3,663.86
3,663.86
3,663.86
3,663.86
3,663.86
3,663.86
3,663.86
2,952.00
2,952.00
2,952.00
2,952.00
2,952.00
2,952.00
2,952.00
2,952.00
2,952.00
2,952.00
203.39
203.39
203.39
203.39
203.39
203.39
203.39
203.39
203.39
203.39
508.47
508.47
508.47
508.47
508.47
508.47
508.47
508.47
508.47
508.47
Guardin
Mantenimiento Periodico cada 5 aos

Reparacion de losas
TOTAL COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
7,327.73
7,327.73
7,327.73
7,327.73
1,694.92
1,694.92
1,016.95
1,016.95
677.97
677.97
9,022.64
7,327.73
7,327.73
7,327.73
7,327.73
9,022.64
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES - ALTERNATIVA N I A PRECIOS SOCIALES (EN NUEVOS SOLES)

0
10
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
1,780,698.99
7,327.73
7,327.73
7,327.73
7,327.73
9,022.64
7,327.73
7,327.73
7,327.73
7,327.73
9,022.64
Costos de Inversin
1,780,698.99
Inversin Tangible
1,682,617.69
Concepto
Obras civiles
1,678,944.86

Inversin Intangible
3,672.83
98,081.30
Expediente Tcnico
40,155.41
Supervicin
53,540.55
Capacitacin
4,385.34
Costo de operacin y
0.00
7,327.73
7,327.73
7,327.73
7,327.73
9,022.64
7,327.73
7,327.73
7,327.73
7,327.73
9,022.64
Operacin
0.00
3,663.86
3,663.86
3,663.86
3,663.86
3,663.86
3,663.86
3,663.86
3,663.86
3,663.86
3,663.86
Mantenimiento
0.00
3,663.86
3,663.86
3,663.86
3,663.86
5,358.78
3,663.86
3,663.86
3,663.86
3,663.86
5,358.78
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Costo de operacin y
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Operacin
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Mantenimiento
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1,780,698.99
7,327.73
7,327.73
7,327.73
7,327.73
9,022.64
7,327.73
7,327.73
7,327.73
7,327.73
9,022.64
TD=
9%
VACT= 1,829,543.38
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES - ALTERNATIVA N II A PRECIOS SOCIALES (EN NUEVOS SOLES)

0
10
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
1,844,326.02
7,327.73
7,327.73
7,327.73
7,327.73
9,022.64
7,327.73
7,327.73
7,327.73
7,327.73
9,022.64
Costos de Inversin
1,844,326.02
Inversin Tangible
1,742,881.60
Concepto
Obras civiles
1,739,208.77

Inversin Intangible
3,672.83
101,444.42
Expediente Tcnico
41,596.75
Supervicin
55,462.33
Capacitacin
4,385.34
Costo de operacin y
0.00
7,327.73
7,327.73
7,327.73
7,327.73
9,022.64
7,327.73
7,327.73
7,327.73
7,327.73
9,022.64
Operacin
0.00
3,663.86
3,663.86
3,663.86
3,663.86
3,663.86
3,663.86
3,663.86
3,663.86
3,663.86
3,663.86
Mantenimiento
0.00
3,663.86
3,663.86
3,663.86
3,663.86
5,358.78
3,663.86
3,663.86
3,663.86
3,663.86
5,358.78
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Costo de operacin y
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Operacin
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Mantenimiento
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1,844,326.02
7,327.73
7,327.73
7,327.73
7,327.73
9,022.64
7,327.73
7,327.73
7,327.73
7,327.73
9,022.64
TD=
9%
VACT= 1,893,170.40
Ancash
4.8.8 Estimar el valor actual del flujo de costos sociales.

Sobre la base del flujo de costos a precios sociales, se deber estimar el valor actual de los
costos sociales totales. Ello permitir considerar el valor social del dinero en el tiempo y la
comparabilidad entre las diferentes alternativas de solucin. Se hallar con la siguiente
frmula:
VACS =
n
t 1
FC t
(1 TSD) t
VR
(1 TSD) n
Dnde:
VACS
Valor Actual de Costos Sociales.
FC
Flujo de costos.
VR
Valor residual.
TSD
Es la Tasa Social de Descuento, cuyo valor corresponde al publicado por el
MEF en el Anexo SNIP 09. Dicha cifra asciende a la fecha al 9%.

Establecido el indicador de resultado y flujo actualizado de costos, podemos determinar
costo efectividad mediante la siguiente relacin:
CE =
VACS
Indicador
Dnde:
CE
Costo Efectividad.
VACS
Valor Actuales de Costos Totales sociales.
Indicador :
Sumatoria de la Poblacin Beneficiario.
Por tanto a partir de los costos sociales incrementales se deber hallar segn la frmula
propuesta, el valor actual de los costos sociales de cada una de las alternativas descritas.
ALTERNATIVA N 1
VACS = S/.1829,543.38Nuevos Soles//
ALTERNATIVA N 2
VACS = S/. 1893,170.40Nuevos Soles//
Ancash
4.8.9 Evaluar y seleccionar la mejor alternativa de solucin.

Luego de haber determinado tanto los costos como los beneficios de cada una de las
alternativas planteadas, ser necesario construir los indicadores relevantes de acuerdo con la
metodologa de evaluacin seleccionada.
Estimacin del Indicador Costo / efectividad
Para poder evaluar las alternativas de solucin propuestas, resulta necesario construir el
indicador de costo efectividad para cada una de ellas.
As tenemos que para las alternativas, el indicador costo efectividad estar definido por
la siguiente frmula:
CE = VACS
IE
Luego de elaborar los indicadores relevantes, para las alternativas identificadas ser
necesario seleccionar aquella que presente mayores niveles de rentabilidad. Por tanto,
para el presente proyecto se seleccionar a la alternativa que presente un menor ratio
de costo por beneficiario atendido.
Cuadro N 69
VALOR ACTUAL DE COSTOS SOCIALES
A Precios Privados
A Precios Sociales
CONCEPTO
VACP
IE
C/E
VACS
IE
C/E
ALTERNATIVA N 01 2,307,104.02
229
10,074.69 1,829,543.38
229
7,989.27
ALTERNATIVA N 02 2,385,636.78
229
10,417.63 1,893,170.40
229
8,267.12
Fuente: Elaboracin Propia.
Del cuadro podemos observar que la alternativa que presenta un menor costo
porbeneficiario atendido es la alternativa N 01, por lo tanto se selecciona esa
alternativa.
4.8.10 Resumen de Indicadores de evaluacin.
En el siguiente cuadro se muestra el resumen de los indicadores de evaluacin de los
proyectos alternativos.
Ancash
Cuadro N 70
ALTERNATIVA
ANALISIS
INDICADOR
I
II
2,307,104.02
2,385,636.78

(VACS)
1,829,543.38
1,893,170.40
IE
229
229
Costo Efectividad
7,989.27
8,267.12
Evaluacin Econmica
(Precios Privados)
Evaluacin Social
Anlisis de
Costo
Efectividad
Los resultados nos indican un ratio Costo Efectividad de la Alternativa I en S/. 7,989.27
y de la Alternativa II de S/. 8,267.12, que corresponde al costo social en valores actuales
por cada poblador en condiciones de realizar alguna actividad deportiva, recreativa y de
esparcimiento en la Losa multideportiva del Sector Rayanpatac del Casero deQuinhuaragra
del Centro Poblado de Pichiu San Pedro del Distrito de San Marcos.
alternativa con menor Costo Efectividad.
4.9 ANLISIS DE SENSIBILIDAD:
Todo proyecto se encuentra expuesto a riesgos no necesariamente controlables, lo que afecta
su funcionamiento normal a lo largo del horizonte. Por tanto es necesario realizar un anlisis
de sensibilidad de la rentabilidad social del proyecto ante diversos escenarios, lo que conlleva,
a estimar los cambios que sufrirn los indicadores de rentabilidad utilizados ante cambios en
variables inciertas y analizar bajo qu circunstancias dicho proyecto dejara de ser rentable.
Para poder realizar el anlisis de sensibilidad, es necesario determinar cules son las variables
inciertas que pueden afectar la rentabilidad del proyecto. La incertidumbre se vincula con los
resultados esperados, los ingresos establecidos u otros supuestos sobre los cuales se basa el
clculo de los beneficios monetarios del proyecto, luego ser necesario precisar el rango de
variacin de las variables inciertas en trminos porcentuales y los intervalos de variacin
dentro de los cuales podran oscilar las variables elegidas.
Ancash
Para el presente estudio se ha elegido sensibilizar el costo efectividad, cuyas variaciones

afectaran la rentabilidad del proyecto.
4.9.1
Variacin del Costo Efectividad.

ALTERNATIVA I.
Este anlisis tiene por finalidad medir hasta qu punto el proyecto a travs de la alternativa
01 posee la capacidad de reportar mayor ratio de costo/efectividad respecto a la alternativa
02, ante variaciones en el costo de inversin, para lo cual mantendremos constante el valor
actual de costos de la alternativa 02.
Cuadro N 71
VALOR ACTUAL DE LA INVERSIN
Var %
Inversin
A Precios Sociales
ALTERNATIVA 01
ALTERNATIVA 02
VACS
IE
C/E
VACS
IE
C/E
40%
2,561,360.73
229
11,184.98
1,893,170.40
229
8,267.12
30%
2,378,406.39
229
10,386.05
1,893,170.40
229
8,267.12
20%
2,195,452.05
229
9,587.13
1,893,170.40
229
8,267.12
10%
2,012,497.71
229
8,788.20
1,893,170.40
229
8,267.12
3.48%
1,893,169.41
229
8,267.12
1,893,170.40
229
8,267.12
0%
1,829,543.38
229
7,989.27
1,893,170.40
229
8,267.12
-5%
1,738,066.21
229
7,589.81
1,893,170.40
229
8,267.12
-10%
1,646,589.04
229
7,190.35
1,893,170.40
229
8,267.12
-20%
1,463,634.70
229
6,391.42
1,893,170.40
229
8,267.12
-30%
1,280,680.36
229
5,592.49
1,893,170.40
229
8,267.12
-40%
1,097,726.03
229
4,793.56
1,893,170.40
229
8,267.12
Fuente: Evaluacin privada y social
Como se observa la alternativa 01 es la de menor ratio Costo Efectividad hasta un nivel

del 3.48% de la meta inicial del proyecto, ya que en este punto ambas alternativas alcanzan
el mismo ratio. A partir de all, ante un incremento mayor de los costos de inversin, es
preferible optar por la alternativa 02 (como se puede apreciar en el siguiente grfico).
Grfico N 13
Ancash
ALTERNATIVA II.
En contraposicin al caso anterior, ahora mantendremos constante el valor actual de
costos de la alternativa 01 con la finalidad de medir desde qu punto la alternativa 02
posee la capacidad de reportar mayores beneficios sociales(menor ratio CE) respecto a la
alternativa 01 ante variaciones en el costo de la Inversin.
Cuadro N 72
VALOR ACTUAL DE LA INVERSIN
Var %
Inversin
A Precios Sociales
ALTERNATIVA 01
ALTERNATIVA 02
VACS
IE
C/E
VACS
IE
C/E
40%
1,829,543.38
229
7,989.27
2,650,438.56
229
11,573.97
30%
1,829,543.38
229
7,989.27
2,461,121.52
229
10,747.26
20%
1,829,543.38
229
7,989.27
2,271,804.48
229
9,920.54
10%
1,829,543.38
229
7,989.27
2,082,487.44
229
9,093.83
5%
1,829,543.38
229
7,989.27
1,987,828.92
229
8,680.48
0%
1,829,543.38
229
7,989.27
1,893,170.40
229
8,267.12
-3.36%
1,829,543.38
229
7,989.27
1,829,540.95
229
7,989.26
-10%
1,829,543.38
229
7,989.27
1,703,853.36
229
7,440.41
-20%
1,829,543.38
229
7,989.27
1,514,536.32
229
6,613.70
-30%
1,829,543.38
229
7,989.27
1,325,219.28
229
5,786.98
-40%
1,829,543.38
229
7,989.27
1,135,902.24
229
4,960.27
Fuente: Evaluacin privada y social
Se observa que para que la alternativa 02 alcance el mismo ratio Costo Efectividad de la
alternativa 01, los costos de inversin de la alternativa 02 tendran que reducirse en 3.36%. Hasta este porcentaje la alternativa 01 sigue siendo rentable, pasado este
porcentaje sera conveniente elegir a la alternativa 02 como la mejor ya que tendr un
menor costo efectividad (como se puede demostrar en el siguiente grfico).
Grfico N 14
Ancash
Por lo tanto del anlisis de sensibilidad podemos determinar que los costos de inversin
pueden incrementarse en 3.48%, y disminuir hasta 3.36% para que la alternativa 01
siga siendo la mejor.
4.10
ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD:
El anlisis de sostenibilidad permitir determinar si las entidades responsables son capaces
de atender a los beneficiarios durante el horizonte de vida del proyecto, con la
implementacin de la alternativa elegida, es decir que sean capaces de dirigir la operacin y
mantenimiento de la Losa Multideportiva del Sector Rayanpatac del Casero deQuinhuaragara
del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos.
a)
Capacidad de gestin
El responsable directo de la inversin del proyecto es la Municipalidad Distrital de San
Marcos, con el 100% del costo total de inversin del proyecto; en este caso gestionar
y realizar las acciones necesarias para la ejecucin del proyecto en la fecha pactada a
travs del Presupuesto Participativo. En la etapa de operacin y mantenimiento del
proyecto, este estar a cargo de las Autoridades del Sector Rayanpatac del Casero de
Quinhuaragra, en coordinacin con los pobladores beneficiarios del proyecto.
b)
Disponibilidad de Recursos:
Los recursos para la etapa de inversin provendrn de la fuente de financiamiento
Canon y sobre Canon asignados para la Municipalidad Distrital de San Marcos.
c)
Financiamiento de los Costos de Operacin y Mantenimiento:
Ancash
Los gastos de operacin y mantenimiento sern asumidos por las autoridades y la

poblacin del Sector Rayanpatac del Casero deQuinhuragara; para ello se tomaran
acuerdos con la finalidad de financiar estos costos.
d)
Participacin de los Beneficiarios:

La ejecucin de este proyecto se realiza en base a la gestin de los propios pobladores
del Sector Rayanpatac del Casero deQuinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San
Pedro, Distrito de San Marcos; a travs de sus constantes pedidos y coordinaciones
efectuadas, por lo que los Beneficiarios no efectuarn aportes en forma de cuota inicial
sino como mano de obra no calificada para los trabajos de mantenimiento y
conservacin, para lo cual se proporciona el plan anual de mantenimiento que estar
orientado a identificar las actividades a desarrollarse con sus respectivas secuencias,
periodicidad, tipo y calidad de insumos acompaados con el presupuesto para su
ejecucin, segn entes participantes, para lo cual la propuesta es la siguiente.
CUADRO N 73
ACTIVIDADES Y FRECUENCIA DE MANTENIMIENTO Y CONSERVACIN
ACTIVIDAD
FRECUENCIA
A.- Actividad de Mantenimiento y Conservacin de Instalaciones Elctricas

Revisar el estado de las placas de los interruptores y tomacorrientes
Semestral
Verificar que las placas de interruptores y tomacorrientes estn seguras
Semestral
Revisar conexiones y tornillos de sugesion de los interruptores
Semestral
Limpiar los difusores de las luminarias
Semestral
Revisar conexiones en tablero general y de distribucin
Semestral
Verificar el buen estado de los fusibles
Semestral
Revisar la resistencia de aislamiento de la instalacin elctrica
Semestral
B.- Actividades de Mantenimiento y Conservacin de Instalaciones Sanitarias

Limpieza y desinfeccin de los servicios higinicos
Detectar fugas y/o reemplazar grifos y caos
Realizar desatoro en aparatos sanitarios
Limpiar y desinfectar recipientes de almacenamiento de agua
Revisar y cambiar tubos de abasto
Diario
Bimensual
Mensual
Semestral
Anual
C.- Actividades de Mantenimiento y Conservacin de la Carpintera

Limpiar los equipos
Semestral
Limpiar puertas y ventanas
Mensual
Aceitar chapas de puertas
Trimestral
Reponer vidrios en las ventanas
Semestral
Lijar, pintar y/o pintar puertas y ventanas de madera
Anual
D.- Actividades de Mantenimiento y Conservacin de Pisos, Muros y Techos

Limpieza de pisos, ambientes y pasadizos interiores
Diario
Limpieza de reas libres conexas
Diario
Trabajos de jardinera en las reas verdes

Limpieza de paredes y muros
Limpieza y pintado de fachadas y superficies externas de las edificaciones
Diario
Semanal
Anual
Fuente: Erlaboracin propia
Ancash
4.11
IMPACTO AMBIENTAL.
4.11.1 Identificacin de los componentes y variables ambientales que sern afectados.

Los componentes del ecosistema potencialmente afectados por el proyecto son:
a. El medio fsico natural: Referido a los elementos de la naturaleza, entre los que se
encuentran el agua, el suelo y aire.
Agua: Este elemento es utilizado actualmente a travs de la red de agua potable. Con
la realizacin del proyecto se emplear el agua para la limpieza de la infraestructura,
entre otros.
Suelo: El rea donde estar ubicado la losa multideportiva y sus obras
complementarias del Sector Rayanpatac del Casero de Quinhuaragra, es un suelo
eriazo sin cultivar.
Aire: Durante la ejecucin del proyecto se producirn ciertos niveles de ruido y
partculas de polvo por las actividades de construccin, pero no causarn mayor
impacto sobre la poblacin aledaa. Durante la operacin se tratar de generar niveles
que regulen dicho efecto. Por lo dems, no existe otros elementos que afecten el aire.
b. El medio social: Con la ejecucin no se genera conflictos personales de ningn tipo y
despus de culminarse la construccin de la losa multideportiva, de las tribunas, del
cerco perimtrico, del rea de recreacin para nios, de los muros de del rea de ventas
de los servicios higinicos diferenciados; se proporcionar al ser humano un impacto
positivo, que permitir la realizacin de actividades fsicas, deportivas, de recreacin y de
sano esparcimiento; adems de permitirle a los pobladores ambientes con los cuales
puedan ser atendidos eficientemente. El impacto positivo es de carcter permanente
teniendo en cuenta que se cumpla el mantenimiento anual previsto.
4.11.2 Identificacin de impactos potenciales
En el siguiente cuadro se muestra la evaluacin preliminar de las fuentes de impacto
ambiental durante la ejecucin del proyecto.
CUADRO N 74
Ancash
Matriz de identificacin de impactos potenciales en la etapa de ejecucin de
obras civiles
Fuente de Impacto Ambiental
Ocurrencia
A. Por la Ubicacin y Diseo

La infraestructura de la institucin Educativa se encuentra ubicado a menos
de 100 m. de una fuente de agua?
NO
El proyecto se encuentra en reas de cultivo de proteccin o de riego?
NO
El proyecto carecer de servicios higienicos para trabajadores?
NO
El proyecto se ubica cerca de un relleno en el sistema de tratamiento sanitario

o del sistema de tratamiento de desage?
NO
B. Por la Ejecucin.
La poblacin beneficiaria carece de informacin sobre el proyecto?
NO
El transporte de materiales afecta terrenos de cultivo?
NO
se usar maquinaria pesada que cruza terrenos agricolas?
NO
Generar ruidos el proyecto durante la fase de operacin?
NO
C. Por la Operacin
El dimencionamiento de la infraestructura es inadecuada por la
maxima carga de personas?
NO
El proyecto carecer de personal para su operacin y mantenimiento?
NO
Fuente: Manual de identificacin, formulacin y evaluacin de proyectos para el sector educacin

Ministerio de Economa y Finanzas - 2000
Ahora bien, sobre la base de los impactos identificados, corresponde establecer la

frecuencia de los mismos y su grado de impacto. Para ello se emplea el siguiente cuadro
explicativo.
CUADRO N 75
TABLA EXPLICATIVA PARA LA EVALUACIN DE IMPACTO AMBIENTAL
Para determinar el grado de Impacto
Frecuencia (f)
Grado
Maytor o igual que 6

f>6
Intenso
I
Menor o igual que 3 y menor o igual que

5
5<f<3
Leve
L
Menor o igual que 2

f<2
No significante
N
Para determinar la categora del Proyecto

Ocurrencia de grados
Categora
Al menos un caso de I
Ningn caso de I y al menos 1 de I
Ningn caso de I ni de L
Fuente: Manual de Identificacin, Formulacin y Evaluacin de proyectos para el sSector Educacin - Ministerio de Economa y finanzas - 2000.
En el siguiente cuadro se muestra la ficha de evaluacin de impacto ambiental para la etapa

de operacin del proyecto.
Ancash
CUADRO N 76
FICHA DE IMPACTO AMBIENTAL DURANTE LA EJECUCIN DEL PROYECTO
Cdigo
Impacto Petencial
Frecuencia
Grado
Medidas de Mitigacin
11
Deforestacin
Revegetacin de reas aledaas
20
inorgnicos
Instalacin de contenedores
21
orgnicos
Instalacin de microrrellenos
23
Necesidad de servicios higinicos
Construccin de ecoinodoro
Grado del
N (No significante)
Proyecto
Categora del proyecto
3 (Ningn caso de I ni de L)
Del cuadro se deduce que el proyecto en la etapa de ejecucin no tendr un impacto

ambiental significante, teniendo un categora de 3.
Costo de Mitigacion de Impacto Ambiental.
Unidad
Medida
Cantidad
Glb
120
Glb
250
RUBRO
MATERIALES EQUIPOS
MANO DE MANO DE
OBRA
OBRA NO
Costo
Directo
Total
370.00
120.00
250.00
1,861.07
Unid
1000
Glb
1,000.00
861.07
861.07
1,300.00
Unid
Glb
Glb
60
300.00
500
500

Gastos Generales
Utilidades
SUB TOTAL
IGV (18%)
500.00
500.00
3,531.07
353.11
353.11
4,237.28
762.71
5,000.00
Ancash
COSTO DE MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL - A PRECIOS PRIVADOS
(Alternativa I y II)
PRECIOS
PRIVADOS (S/.)
RUBRO
500.00
1,361.07
MATERIALES
1,000.00
EQUIPOS
670.00
SUB TOTAL
3,531.07
Gastos Generales
353.11
Utilidades
353.11
4,237.28
IGV (18%)
762.71
4.12
5,000.00
SELECCIN DEL MEJOR PROYECTO ALTERNATIVO.

De acuerdo al estudio efectuado y segn los resultados de la evaluacin social y su anlisis
de sensibilidad aplicada, se elige como alternativa de solucin a la Alternativa 1, en la que
se desarrollar lo siguiente:

ALTERNATIVA
ANALISIS
INDICADOR
I
II
2,307,104.02
2,385,636.78

(VACS)
1,829,543.38
1,893,170.40
IE
229
229
Costo Efectividad
7,989.27
8,267.12
Evaluacin Econmica
(Precios Privados)
Evaluacin Social
Anlisis de
Costo
Efectividad
esparcimiento en el Sector Rayanpatac del Casero deQuinhuaragra del Centro Poblado de
Pichiu San Pedro, en el Distrito de San Marcos.
Ancash
alternativa con menor Costo Efectividad. Por lo tanto se elige la Alternativa 1.
ICE ALT. I = S/. 7,989.27hab. Benefic. < ICE total ALT.II = 8,267.12hab. Benefic.
En Conclusin: la Alternativa Seleccionada para la Solucin del problema que aqueja las
Deficientes condiciones para la realizacin de prcticas deportivas, recreativas, culturales y
de esparcimiento en el Sector Rayanpatac del Casero deQuinhuaragra, Centro Poblado de
Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos, Provincia de Huari, Ancash; es la Siguiente:
PROYECTO ALTERNATIVO N 1
Instalacin de la Losa Multideportiva en el Sector Rayanpatac (Petaca) en el Casero de
Quinhuaragra; con trabajos de explanaciones y drenaje de concreto fc=175 kg/cm2,
construccin de una losa multideportiva de concreto simple fc=175 kg/cm2 de 18x30 m,
graderas de concreto armado fc=210 kg/cm2, columnas, vigas, losas aligeradas;
Construccin de reas de juegos recreativos con sembrado de gras en 186.25 m2, rea
de ventas y servicios higinicos. Construccin de muro de contencin de concreto
armado fc=210 kg/cm2, Cerco perimtrico de concreto y malla olmpica, prtico de
ingreso de concreto armado fc=210 kg/cm2 y muro de proteccin con gaviones.
tablero de basket con sus accesorios, poste de fierro y net de voley e implementacin de
4.13
PLAN DE IMPLEMENTACIN.
Se estima como tiempo de ejecucin del proyecto 5 meses, en este tiempo se realizarn
diferentes actividades para cumplir con las metas; por las caractersticas de las obras que se
realizarn existen actividades que son crticas y otras que tienen holgura, para lo cual se ha
diseado la programacin de las actividades para terminar la ejecucin en la fecha
programada.
El responsable de cumplir con la programacin es el supervisor de obra contratado por el
municipio; cabe mencionar que las fechas de programacin se cumplirn siempre y cuando
se cuente con la disponibilidad de los recursos humanos y fsicos.
Ancash
CUADRO N 77
MES
FASES Y ACTIVIDADES
AO
4
10
Fase de Inversin
Estudios
Licitacion de Obras
Obras Civiles
Supervicin de obra
Mitigacin ambiental
Capacitacin
CUADRO N 78
CRONOGRAMA DE META FINANCIERA DEL PROYECTO
MESES
FASES Y ETAPAS
TOTAL
POR META
FASE: INVERSIN
44,170.51
44,170.51
416,969.66
416,969.66
416,969.66
416,969.66
Supervisin de Obra
11,778.80
11,778.80
11,778.80
11,778.80
11,778.80
58,894.02
Mitigacin Ambiental
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
5,000.00
5,000.00
5,000.00
Capacitaciones
Total por periodo
416,969.66 2,084,848.28
44,170.51 429,748.46 429,748.46 429,748.46 429,748.46 434,748.45 2,197,912.80
CUADRO N 79
CRONOGRAMA DE META FISICA DEL PROYECTO
FASES Y ETAPAS
MESES
1
TOTAL
POR META
FASE: INVERSIN
100.0%
100.0%
20.0%
20.0%
20.0%
20.0%
20.0%
100.0%
Supervisin de Obra
20.0%
20.0%
20.0%
20.0%
20.0%
100.0%
Mitigacin Ambiental
20.0%
20.0%
20.0%
20.0%
20.0%
100.0%
100.0%
100.0%
Capacitaciones
Ancash
4.14
ORGANIZACIN Y GESTIN.
Los roles y funciones que cumplirn cada uno de los actores que participarn en la ejecucin
del proyecto as como en la operacin y mantenimiento del proyecto son:

La funcin que desempeara en la ejecucin del proyecto, ser de supervisar,
gestionar el financiamiento del proyecto y asignar los recursos econmicos
necesarios que demanda la inversin del proyecto.
Autoridades y la Poblacin del Sector Rayanpatac del Casero deQuinhuaragra.

En la etapa de ejecucin, se comprometen a participar activamente con mano de obra
no calificada en la etapa de operacin y mantenimiento sern los que asistirn a las
faenas que se programen, esta con la finalidad de mantener en buenas condiciones la
losa multideportiva en el Sector Rayanpatac del Casero deQuinhuaragra, en el Centro
Modalidad de Ejecucin:
La modalidad de ejecucin que se recomienda es por Contrata, pues por esta
modalidad se cumplirn los plazos establecidos y con las condiciones necesarias que
demande la Instalacin de la Losa Multideportiva en el Sector Rayanpatac del Casero
de Quinhuragradel Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San marcos,
Provincia de Huari, Ancash; debido a que el monto de inversin es de
S/.
2197,912.80Nuevos Soles.
Adems de ello, por esta modalidad se cumplirn los plazos establecidos, habr
mejores controles de calidad y eficiente registro de informacin, con lo cual se
garantizara una adecuada administracin y control de los proyectos por parte de las
instituciones involucradas con su financiamiento.
En la fase de operacin y mantenimiento sern las Autoridades y la Poblacin del
Sector Rayanpatac del Casero deQuinhuaragra, quienes se encarguen de las tareas
necesarias para poder mantener en buenas condiciones la losa multideportiva, el
cerco perimtrico, el muro de contencin, as mismo el rea recreativa para los nios
y sus servicios higinicos.
Ancash
A.
ASPECTOS COMPLEMENTARIOS:
i.
Viabilidad Tcnica:
Fase Pre Operativa:
La Municipalidad Distrital de San Marcos, cuenta con el personal
capacitado que permitir hacer efectiva la ejecucin del estudio y la
construccin del proyecto y su correspondiente seguimiento y/o
supervisin.
Fase Operativa:
Las autoridades y la poblacin del Sector Rayanpatac del Casero
deQuinhuaragra, sern los encargados de financiar los trabajos de
operacin y mantenimiento.
Es preciso sealar que no existen restricciones tecnolgicas ni
materiales que limiten las acciones y objetivos del proyecto.
ii.
Viabilidad Ambiental:
Luego de la evaluacin del impacto ambiental se determina que no
existen impactos negativos significantes en la fase de inversin y
operacin del proyecto, por lo que se concluye en la viabilidad y
sostenibilidad ambiental del proyecto.
iii.
Viabilidad Sociocultural:
La Poblacin del Sector Rayanpatac del Casero deQuinhuaragra del
Centro Poblado Pichiu San Pedro del Distrito de San Marcos, estuvieron
enteradas de la realizacin del proyecto, situacin que manifiesta su
conformidad y apoyo para la ejecucin del mismo.
iv.
Viabilidad Institucional:
La ejecucin del proyecto est vinculada a las prioridades establecidas
en el Plan de Desarrollo de la Municipalidad Distrital de San Marcos.
Las dependencias responsables segn la fase en la que se encuentre el
proyecto son:
En la fase de Pre- Inversin participar la Sub - Gerencia de Estudios de
Pre-Inversin e Inversin, como la Formuladora del proyecto.
Ancash
En la fase de Inversin participar la Gerencia de Acondicionamiento,

Desarrollo Urbano y Rural a travs de la Unidad Ejecutora.
4.15
MATRIZ DE MARCO LGICO

En la siguiente tabla se muestra la matriz de Marco Lgico para la alternativa elegida.
MATRIZ MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA.

RESUMEN DE OBJETIVOS
INDICADORES
MEDIOS DE VERIFICACIN
SUPUESTOS
FIN
1.- OBJETIVO DE DESARROLLO

Mejora en el Desarrollo Humano de la Poblacin en el Sector
Rayanpatac del Casero de Quinhuaragra del Centro Poblado de
Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos, Provincia de Huari,
Departamento de Ancash.
Disminuye en un 50% los indices de seguridad de actos inmorales y

de delincuencia.
Registros Policiales.
Disminuye los niveles de contaminacion de suelo por acumulacion
Informes de la Municipalidad.
de basura y desechos en un orden del 25%.
Encuesta de opinion a la poblacin.
Mejora el ornato publico del Sector Rayanpatac en el Casero de
Quinhuaragra en un 50%.
PROPSITO
2.- OBJETIVO INMEDIATO

Eficientes Condiciones para la Realizacin de Prcticas Deportivas,
Recreativas y de Esparcimiento en el Sector Rayanpatac del Casero
de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de
San Marcos, Provincia de Huari, Ancash.
Encuesta de participacin a los pobladores.

Se incrementa la participacin de la Poblacin en practicas
Entrevista a pobladores que practican deporte en el
deportivas, recreativas y de esparcimiento en un 50%.
Sector Rayanpatac del Casero de Quinhuaragra del
Recuperacin de espacios y zonas que se encuentran en abandono.
Disminucin del nmero de accidentes en un 40%.
Estadisticadel Centro de Salud de Pichiu San Pedro.
La Poblacin se encuentra satisfecha

con la infraestructura deportiva y de
esparcimiento proporcionada.
Mejora la participacion ciudadana y
aplicacin politicas.
COMPONENTES
3.- RESULTADOS
Construccion de losa multideportiva de 18x30 m.
Construccion de tribunas - graderias.
Construccion de areas recreativas y rea de ventas.
1.- Adecuada infraestructura deportiva y recreativa para el desarrollo Construccion de Servicios Higienicos.
de actividades.
Equipamiento de las losas deportivas con arcos de fulbito, net de
2.- Suficiente disponibilidad de mobiliarios y equipos.
voleybol y tableros de basketbol.
3.- Fortalecida promocin de los Servicios Municipales existentes.
Numero de asistentes a las capacitaciones programadas por la
Municipalidad sobre los beneficios de la practica del deporte en la
sociedad y programas de promocion y difusion respecto a la
practica deportiva integral.
Informe de ejecucin de obras civiles.

Informe de adquisicin de mobiliarios para la losa
multideportiva y las areas recreativas.
Informe a las capacitaciones asistidas por la
poblacion y sus autoridades.
Observacin directa.
La
Instalacion
de
la
losa
multideportiva
en
el
Sector
Rayanpatac, se hace de acuerdo a las
consideraciones tcnicas y a los
plazos establecidos en el expediente
tcnico.
ACCIONES
4.- ACTIVIDADES
Instalacin de la Losa Multideportiva; con trabajos de explanaciones y
drenaje de concreto fc=175 kg/cm2, construccin de una losa
multideportiva de concreto simple fc=175 kg/cm2 de 18x30 m,
graderas de concreto armado fc=210 kg/cm2, columnas, vigas,
losas aligeradas; Construccin de reas de juegos recreativos con
sembrado de gras en 186.25 m2, rea de ventas y servicios
higinicos. Construccin de muro de contencin de concreto armado
fc=210 kg/cm2, Cerco perimtrico de concreto y malla olmpica,
1 Presupuesto de obras civiles
2,084,848.28
2 Expediente tcnico.
44,170.51
3 Supervicin de obra.
58,894.02
4 Mitigacion de Impacto Ambiental
5,000.00
5 Capacitacin.
5,000.00
Equipamiento necesario para la losa multideportiva y el area de Presupuesto Total

juegos recreativos.
privados (S/.)
del
Proyecto a precios
2,197,912.80
Capacitaciones a la poblacin beneficiaria sobre las actividades

Presupuesto Total del Proyecto a precios sociales
deportivas y sus beneficios en la poblacin.
1,780,698.99
Promocin y Difusin respecto a la importancia de la prctica (S/.)
deportiva integral.
Las condiciones climaticas son

estables, es decir se mantienen.
Las
obras
son
supervisadas
Expediente tcnico.
adecuadamente y ejecutadas segn el
Informe de conformidad de obras civiles.
cronograma previsto.
Informe de liquidacin de obra.
Existe disponibilidad de materiales e
Facturas por compra de mobiliarios.
insumos requeridos para las obras.
Facturas por adquisicin de materiales.
No se presentan contratiempos de
Comprobantes de pago al personal designado a la
orden burocrtico o politico que
ejecucin de obras civiles.
perjudique o anulen las acciones del
Facturas, boletas y otros comprobantes por pago
proyecto y el financiamiento del
de diversos servicios.
proyecto (presupuesto de inversin)
es cubierta en su totalidad por la
Ancash
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
Ancash
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
i. En el presente perfil
se ha determinado que el problema central es: Deficientes
Condiciones para la Realizacin de Prcticas Deportivas, Recreativas y de

Esparcimiento en el Sector Rayanpatac del Casero de Quinhuaragra del Centro
ii. El objetivo del proyecto o los resultados esperados es contar con una Eficientes
Condiciones para la Realizacin de Prcticas Deportivas, Recreativas y de
Esparcimiento en el Sector Rayanpatac del Casero de Quinhuaragra del Centro
iii. Para la solucin del problema y alcanzar el objetivo trazado se determinaron dos
alternativas de proyectos, de cuya
priorizacin y evaluacin a travs del mtodo
Costo/Efectividad se determin que la Alternativa 1 es la socialmente ms rentable.

ALTERNATIVA
ANALISIS
INDICADOR
I
II
2,307,104.02
2,385,636.78

(VACS)
1,829,543.38
1,893,170.40
IE
229
229
Costo Efectividad
7,989.27
8,267.12
Evaluacin Econmica
(Precios Privados)
Evaluacin Social
Anlisis de
Costo
Efectividad
esparcimiento en el Sector Rayanpatac del Casero deQuinhuaragra del Centro Poblado de
Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos.
alternativa con menor Costo Efectividad. Por lo tanto se elige la Alternativa 1.
Ancash
La descripcin del proyecto es la siguiente:

obras de drenaje de concreto fc=175 kg/cm2, construccin de una losa multideportiva de
de muro de contencin de concreto armado fc=210 kg/cm2, Cerco perimtrico de
concreto, prtico de ingreso de concreto armado fc=210 kg/cm.
en la poblacin.
iv. La mejor alternativa de rentabilidad en la evaluacin resulta ser la ALTERNATIVA N 1 que

consiste en:
ALTERNATIVA I
obras de drenaje de concreto fc=175 kg/cm2, construccin de una losa multideportiva de
de muro de contencin de concreto armado fc=210 kg/cm2, Cerco perimtrico de
concreto, prtico de ingreso de concreto armado fc=210 kg/cm.
Ancash

en la poblacin.
El monto de la inversin del proyecto es de: S/. 2197,912.80Nuevos Soles a precios

privados y de S/. 1780,698.99Nuevos Soles a precios sociales.
v. De la Evaluacin Social se tiene los siguientes resultados en la que se aprecia que la
Alternativa N 1 se observa que la alternativa I tiene menor costo/ efectividad por tanto es
la ms rentable:
ALTERNATIVA
ANALISIS
INDICADOR
I
II
2,307,104.02
2,385,636.78

(VACS)
1,829,543.38
1,893,170.40
IE
229
229
Costo Efectividad
7,989.27
8,267.12
Evaluacin Econmica
(Precios Privados)
Evaluacin Social
Anlisis de
Costo
Efectividad
vi. Al el Anlisis de Sensibilidad podemos apreciar que la Alternativa N 1 es menos sensible

ante variaciones en los costos de inversin; aparte que tiene el menor costo efectividad.
vii. Los Costos mantenimiento lo asumirn las autoridades y la poblacin del Sector
Rayanpatac del Casero de Quinhuaragra, para ello se comprometen en formalizar en un
comit de mantenimiento de la infraestructura deportiva.
viii. La Inversin del Proyecto ser asumida por la Municipalidad Distrital de San Marcos con
la fuente de financiamiento CANON Y SOBRE CANON MINERO Y REGALIAS MINERAS.
ix. Adems de ello la Municipalidad Distrital de San Marcos, ha priorizado el presente proyecto
dentro del Presupuesto Participativo del Ao 2013y ha sido ratificado el pedido en el
Presupuesto participativo del 2013.
Ancash
x. Se recomienda la pronta aprobacin y viabilidad correspondiente del presente estudio de

pre inversin a nivel de perfil para la ejecucin del proyecto ya que se ha demostrado la
rentabilidad social del mismo.
xi. Despus de viabilizar el proyecto se recomienda que se pase a la fase de inversin del
proyecto (elaboracin del expediente tcnico y ejecucin).

Perfil Losa Multideportivaaa

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Estudio de Pre Inversin a Nivel de Perfil: Instalacin de la Losa Multideportiva en el Sector de Rayanpatac

NOMBRE DEL PROYECTO:

UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS.

Antecedentes del Proyecto:

Descripcin del proyecto.

Interrelacin con los lineamientos de poltica, sectorial e institucional.

Clasificador funcional programtica.

DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL

Antecedentes de la situacin actual que motiva el proyecto.

Gravedad de la situacin problemtica.

Intento de soluciones anteriores.

Municipalidad Distrital de San Marcos | Sub Gerencia de Estudios de Pre-Inversin e Inversin

Anlisis de riesgo para las decisiones de localizacin y diseo.

POBLACION DE REFERENCIA Y ZONA AFECTADA.

Identificacin del rea de referencia.

Identificacin del rea de influencia de estudio.

DEFINICIN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

Definicin del Problema.

Identificacin de las causas del problema central.

Agrupar y jerarquizar las causas.

Identificacin de los efectos del problema central.

Seleccionar y justificar los efectos relevantes.

Agrupar y jerarquizar los efectos.

rbol de causas y efectos.

OBJETIVOS DEL PROYECTO

3.4.2. Determinacin de los medios o herramientas para alcanzar el objetivo central, y la

Clasificacin de los medios fundamentales como imprescindibles o no.

Relacin de medios fundamentales.

DETERMINACION DE LOS PROYECTOS ALTERNATIVOS.

HORIZONTE DE EVALUACIN DEL PROYECTO.

La fase de pre inversin y su duracin.

La fase de inversin, sus etapas y su duracin.

La fase de post inversin y sus etapas.

Municipalidad Distrital de San Marcos | Sub Gerencia de Estudios de Pre-Inversin e Inversin

Organizar las fases de cada proyecto alternativo.

Los servicios que cada proyecto alternativo ofrecer.

Diagnstico de la situacin actual de la demanda.

Determinacin de la demanda efectiva de los servicios que cada proyecto alternativo

4.2.2.1 Poblacin de referencia.

Diagnstico de la situacin actual de la oferta en el rea de influencia.

Oferta sin proyecto.

BALANCE OFERTA - DEMANDA

PLANTEAMIENTO TCNICA DE ALTERNATIVAS

Costos a precios de mercado.

4.6.1.1. Estimar los costos en la situacin sin proyecto.

Costos con proyecto a precios de mercado.

Flujo de costos a precios de mercado.

EVALUACION A PRECIOS DE MERCADO.

Mtodo de costo efectividad.

Costos sin proyecto a precios sociales.

Fase de post inversin.

Flujo de costos incrementales a precios sociales.

Municipalidad Distrital de San Marcos | Sub Gerencia de Estudios de Pre-Inversin e Inversin

Estimar el valor actual del flujo de costos sociales.

Evaluar y seleccionar la mejor alternativa de solucin.

Resumen de indicadores de evaluacin.

4.11.1. Variacin del costo efectividad.

SELECCIN DEL MEJOR PROYECTO ALTERNATIVO.

MATRIZ DE MARCO LGICO.

Municipalidad Distrital de San Marcos | Sub Gerencia de Estudios de Pre-Inversin e Inversin

Municipalidad Distrital de San Marcos | Sub Gerencia de Estudios de Pre-Inversin e Inversin

Fuente: Elaboracin propia.

Balance de la Demanda Oferta en la Situacin Con Proyecto