Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
(FORMATO FP10)
FACULTAD DE
INGENIERA
ESCUELA
ACADMICO
PROFESIONAL DE
INGENIERA DE
SISTEMAS
INFORME
DE
PRCTICA
PRE
PROFESION
ALES
NOMBRE
OBRITEC S.A.C.
rea Logstica
DEL
CENTRO DE
PRCTICAS
REA DEL
CENTRO DE
PRCTICAS
PROYECTO
ACADMIC
O:
Nombre del
proyecto.
Practicante:
Daz Carrasco, Natividad Alejandro
Docente:
Bravo Ruiz, Jaime Arturo
Jefe inmediato:
Mascco Huamani, Heber
INGENIER
A DE
SISTEMAS
Diciembre ,
2014
PIMENTEL
Per
DEDICATORIA
Lo dedico a mi Esposa Rocio del Pilar
Mendo Maldonado y a mi hijo Manuel
Alejandro Daz Mendo, quienes me han
dado la fuerza para seguir adelante.
PRESENTACIN
El presente proyecto es realizado en la
Empresa Obritec S.A.C. en el rea de
Logistica.
AGRADECIMIENTO
Se agradece al profesor del curso
Prcticas Profesionales I por el apoyo y
comprensin en el desarrollo del presente
proyecto.
NDICE.
RESUMEN............................................................................................................................9
INTRODUCCIN................................................................................................................10
CAPITULO I: GENERALIDADES. (3 PUNTOS)....................................................................11
1.
2.
2.2.
ORGANIZACIN DE LA EMPRESA.........................................................................13
2.3.
3.
3.2.
TTULO..................................................................................................................... 16
2.
REALIDAD PROBLEMTICA.........................................................................................16
3.
4.
ANTECEDENTES........................................................................................................17
5.
MARCO TERICO......................................................................................................18
6.
OBJETIVOS...............................................................................................................20
7.
DESARROLLO........................................................................................................... 20
7.1
METODOLOGIA...................................................................................................20
7.2
MODELAMIENTO DE DATOS................................................................................22
7.3
DISEO............................................................................................................. 34
8.
9.
CONCLUSIONES........................................................................................................58
10.
SUGERENCIAS.......................................................................................................58
INDICADORES........................................................................................................... 59
2.
MEDIOS PROBATORIOS.-............................................................................................59
3.
ESTADSTICAS...........................................................................................................60
RESUMEN
INTRODUCCIN
La dinmica global del sector de investigacin y desarrollo y el espectacular avance
2.2.
Organizacin de la Empresa.
2.3.
Gestin de Compras.
Control de Almacn.
Control de Calidad.
Liquidacin e Inventarios.
Flujo de informacin:
Origen
rea de Compras
rea de Compras
rea de Compras
Almacn Central
Proveedor
Almacn Obra
Almacn Central
Almacn Central
rea Compras
Documento
Cotizaciones
Orden de Compra
Orden de Servicio
Gua de remisin OBRITEC
Gua de Remisin Proveedor
Vale de Pedido
Kardex
Formato
de
Devolucin
(internamiento)
Formato de Facturacin
Destino
Proveedores
Proveedores
Proveedores
Almacn Obra
Almacn Central
Almacn Central
Almacn Central, Gerencia
Proveedores
rea
Gerencia
Administracin,
Gestin de Compras.
Control de Almacn.
Control de Calidad.
Liquidacin e Inventarios.
Functiones:
Las funciones principales del puesto son:
3.2.
Asertividad.
Ttulo.
Implementar un Sistema de Control de Almacn para mejorar el Control de
Almacn de la Empresa Obritec.
Realidad Problemtica
OBRITEC es una empresa que tiene obras en distintos departamentos del Per,
estando su oficina y almacn central en el Departamento de Lima, es desde aqu
donde se realizan las compras de materiales y equipos para luego ser enviados a
obra.
De acuerdo a las entrevistas realizada se obtuvo la siguiente informacin:
Flujo de Informacin.
Origen
rea de Compras
rea de Compras
rea de Compras
Almacn Central
Proveedor
Almacn Obra
Almacn Central
Almacn Central
Documento
Cotizaciones
Orden de Compra
Orden de Servicio
Gua de remisin OBRITEC
Gua
de
Remisin
Proveedor
Vale de Pedido
Vale de Salida
Kardex
Almacn Central
rea Compras
Formato de Devolucin
Formato de Facturacin
Destino
Proveedores
Proveedores
Proveedores
Almacn Obra
Almacn Central
Almacn Central
Almacn Obra
Almacn
Central,
Gerencia
Proveedores
rea
Administracin,
Gerencia
Descripcin de Procesos.
Gestin de Compras.
- Solicitud de Cotizacin al Proveedor.
- Recepcin de Cotizacin de Proveedor.
- Elaboracin de Cuadro Comparativo (Eleccin del Proveedor).
- Generar Orden de Compra.
- Control de Pruebas a materiales de Proveedores.
- Pedir Factura a Proveedor (Formato de Facturacin).
Gestin de Transporte de Materiales.
- Solicitud de Cotizacin a Transportista.
- Decepcionar Cotizacin del Transportista.
- Elaborar cuadro comparativo.
- Generar Orden de Servicio.
Control de Almacn
Antecedentes.
Marco Terico.
Almacn
(Santiago, 2013)El almacn es el lugar en el que se realiza la recepcin,
almacenamiento, preparacin y movimiento de materiales hasta el punto de
consumo o utilizacin de estos. Es tambin la unidad que debe gestionar,
adems, todos los datos generados en dichos procesos.
Tipos de almacn: Dependiendo de las caractersticas de la empresa y de
los trabajos a los que se dedique, esta podr utilizar uno o varios tipos
distintos de almacn.
- Almacn central. Es aquel en el que se centralizan todos los recursos
materiales de la empresa.
- Almacn de trnsito: consiste en un pequeo almacn, situado en zonas
estratgicas, que dispone de un stock reducido de los materiales que se
utilizan con mayor frecuencia en el trabajo diario, o bien los ms
necesarios para trabajos urgentes.
- Almacn de cross-docking: se trata de un almacn situado en puntos
estratgicos y que trabaja sin stock, es decir, se limita a distribuir
inmediatamente la mercanca entrante hacia otros almacenes o
directamente a las obras.
- Almacenes externos en operadores logsticos: en algunas ocasiones
resultar ms ventajoso utilizar la infraestructura de un operador logstico
para almacenar y distribuir los materiales, en lugar de emplear un
almacn propio.
- Almacn de obra: es el que se ubica fsicamente en la propia obra, o
junto a ella, para almacenar en l los materiales necesarios para su
ejecucin.
Almacenamiento
(Santiago, 2013)Este proceso consiste en la conservacin de la mercanca en
el almacn de una forma segura y optimizando el aprovechamiento del
espacio y de los recursos. Para ello, deber realizarse una adecuada
zonificacin del almacn, as como elegir el tipo de almacenamiento ms
adecuado.
- Almacenamiento en rack o estantera: los artculos se colocan en
soportes o estantes que permiten aprovechar al mximo el espacio
vertical.
- Almacenamiento en suelo: los artculos se almacenan directamente
sobre el suelo, generalmente paletizados. Esto permite un acceso ms
fcil a los bultos, aunque el aprovechamiento del espacio es ms reducido.
- Almacenamiento por zonas: los artculos de similares caractersticas se
colocan prximos entre s en el almacn.
- Almacenamiento aleatorio: en lugar de tener en cuenta las
caractersticas del artculo para determinar su posicin en el almacn,
solamente se atiende a la optimizacin del espacio.
Movimiento
(Santiago, 2013)Este proceso se encargar de los distintos traslados fsicos
que sufrir la mercanca, ya sea entre zonas distintas del almacn, desde la
zona de recepcin a la zona de almacenaje o desde esta ltima hasta la zona
de preparacin de pedidos. En funcin de las dimensiones y caractersticas de
la mercanca, ser necesario el uso de unas herramientas u otras. As, en
pequeos almacenes que trabajen con materiales ligeros y poco voluminosos
puede ser suficiente con herramientas manuales, mientras que en otros ser
necesario el uso de distintas ayudas mecnicas. En cuanto al flujo de la
mercanca almacenada, generalmente
se distinguen varios tipos de movimiento:
- First In First Out (PIFO): la mercanca sale del almacn en el mismo
orden en el que entr.
- Last In Last Out (LlFO): la ltima mercanca en entrar ser la primera en
salir del almacn.
- First Expired First Out (FEFO): la mercanca con fecha de caducidad o
de obsolescencia ms prxima ser la primera en salir del almacn.
Documentacin del Almacn
(Santiago, 2013)Como hemos podido observar a lo largo de esta unidad, la
labor del almacn no se limita a la mera custodia de la mercanca, sino que va
mucho ms all, teniendo un papel fundamental en el desarrollo de las
operaciones de la empresa, todos y cada uno de los movimientos de
materiales deben quedar registrados y documentados. Los documentos
bsicos utilizados en el almacn para registrar los movimientos son:
- Requisicin: es la peticin que realiza el personal encargado de la obra
para que el almacn les suministre el material necesario.
- Pedido: es la peticin formal que se realiza a un proveedor para que
suministre unos determinados materiales o herramientas.
- Hoja de entrada: mediante este documento se registran todas las
entradas de material al almacn, tanto por recepcin de pedidos
realizados al proveedor como por re-entrada de material no utilizado en
obra.
Grfico ABC
(Santiago, 2013)La tcnica de anlisis ABC se basa en el principio de Pareto,
segn el cual podemos considerar que aproximadamente el 20 % de los
artculos del almacn constituirn el 80 % del valor y que, por tanto, el 80 %
de las referencias solamente representarn el 20 % de la valorizacin. Para
ello, se establecen tres categoras de artculos:
- Clase A: son los artculos que representan aproximadamente el 80 % del
valor del stock, y el 20 % del total de artculos.
- Clase B: representan aproximadamente el 15 % del valor del stock y un
30 % del total de artculos.
- Clase C: estar formada por el resto de los artculos. es decir, solamente
un 5 % del valor del stock repartido entre el 50 % del total de artculos.
Objetivos
6.1 General.
Implementar un Sistema de Control de Almacn para mejorar el Control de
Almacn de la Empresa Obritec.
6.2 Objetivos Especficos.
- Diagnosticar el estado actual del Control de Almacn de la Empresa Obritec.
- Identificar los factores influyentes en el Control de Almacn de la Empresa
Obritec.
- Disear un Sistema de Control de Almacn para mejorar el Control de Almacn
de la Empresa Obritec.
- Estimar los resultados que generar la implantacin un Sistema de Control de
Almacn en el Control de Almacn de la Empresa Obritec.
Desarrollo
7.1 METODOLOGIA.
Una Metodologa para el Desarrollo de Sistemas de Informacin es
un conjunto de actividades llevadas a cabo para desarrollar y poner
en marcha un Sistema de Informacin.
Los Objetivos de las Metodologas de Desarrollo de Sistemas de
Informacin son (Castellanos, 2011):
Orientada a Objetos
No modela la realidad, sino la forma en que las personas
comprenden y procesan la realidad
Es un proceso ascendente basado en una abstraccin de
clases en aumento
Se basa en identificacin de objetos, definicin y organizacin de libreras de clases, y creacin de macros para aplicaciones especficas
Utiliza menor cantidad de cdigo
Es ms reutilizable
Kendall & Kendall:
Determinacin de Requerimientos
Anlisis de Necesidades
Diseo
Desarrollo y Documentacin
Prueba y Mantenimiento
Implantacin y Evaluacin
7.2 MODELAMIENTO DE DATOS
7.2.1 MODELAMIENTO DE CASOS DE USO DEL NEGOCIO.
Proveedor
Jefe de Compras
Control de Devoluciones
Control de Acceso
Jefe de Informatica
Jefe de Almacen
Control de Pedidos
Jefe de Obra
Encargado Recepcion
Registra/Consulta
Registra/Consulta
Registra
Registra
Actualiza
Materiales
Proveedores
Det_Doc_Ingreso
Doc_Ingreso
Kardex
Consulta
Consulta
Consulta
Consulta
Consulta
Jefe de Compras
Jefe de Almacen
7.2.2
MODELO DE OBJETOS DEL NEGOCIO
A) MON. Control de Recepcin de Materiales.
Encargado Devoluciones
Actualiza
Registra
Consulta
Consulta
Kardex
Devoluciones
Proveedores
Materiales
Consulta
Consulta
Jefe de Almacen
Jefe de Compras
Consulta
Consulta
Registra
Pedidos
Consulta
Materiales
Encargado Pedidos
Consulta
Empleados
Consu...
Obras
Jefe de Almacen
Consulta
Pedidos
Consulta
Materiales
Consulta
Empleados
Consulta
Encargado de Des pachos
Obras
Registra
Consulta
Doc_Salida
Registra
Consulta
Jefe de Almacen
Det_Doc_Salida
Consulta
Actualiza
Kardex
Empleado
Consulta
Accesos
Obras
Empleados
Registra
Registra
Registra
Jefe de Seguridad
7.2.3
Control
Recepcion
Control
Devoluciones
Control de
Acceso
Control de
Despacho
Control
Pedidos
Encargado de
Recepcion
Actualizar Kardex
<<extend>>
Consultar Kardex
Registra Doc_Ingreso
Jefe de Almacen
Jefe de Compras
Consulta Doc_Ingreso
<<extend>>
Consulta Det_Doc_Ingreso
<<extend>>
Registra Det_Doc_Ingreso
<<include>>
<<include>>
Consultar Materiales
Consultar Proveedor
<<include>>
Registrar Materiales
Registrar Proveedor
<<include>>
Encargado
Devoluciones
Actualiza Kardex
<<extend>>
<<extend>>
<<include>>
Consulta Proveedores
Registra Devoluciones
<<include>>
Consulta Materiales
Imprimir Kardex
<<extend>>
Consulta Kardex
Consulta Devoluciones
<<extend>>
Imprimir Devolucion
Jefe Almacen
Consultar Materiales
(from Control Recepcion)
Consultar Empleados
<<include>>
<<include>>
<<include>>
Encargado Pedidos
Consultar Obras
Registrar Pedidos
<<extend>>
Jefe de Compras
Consultar Pedidos
<<extend>>
Imprimir Pedidos
Jefe de Almacen
Consulta Pedidos
Consulta Obras
<<include>>
<<include>>
Consulta Empleados
<<include>>
<<include>>
Encargado Despachos
Registrar Despacho
<<include>>
Registrar Doc_Salida
<<extend>>
<<include>>
Consulta Material
Registrar Det_Doc_Salida
Consultar_Doc_salida
<<extend>>
Consulta Det_Doc_salida
Jefe de Almacen
Jefe Seguridad
Registrar Niveles
<<include>>
<<include>>
Registrar Accesos
<<include>>
<<include>>
<<include>>
<<include>>
Registrar Empleados
Registrar Obras
<<include>>
Consultar Niveles
Consultar Accesos
Consultar Empleados
Consultar Obras
<<include>>
<<include>>
<<include>>
Iniciar Sesion
<<include>>
Empleados
: Encargado
Recepcion
16: CodDoc_Ing
10: CodMaterial
8: Verificar Materiales
7: CodProveedor
5: Verificar Proveedor
4: CodEmpleado
2: Verificar Empleado
12: New
: Actualiza_detalle
18: New
: Actualiza_Doc_Ing
: Verifica_Mat
: Verifica_Prov
: Verifica_Empleado
DIAGRAMA DE COLABORACION
19: Del
15: Leer
13: Del
9: Leer
6: Leer
3: Leer
: Detalle_DocIn
20: Edit
: Doc_Ingreso
14: Edit
: Materiales
: Proveedores
: Empleados
7.3 DISEO
7.3.1 DIAGRAMAS DE COLABORACIONES
A) DC. Control de Recepcin de Materiales.
a.1) Registrar ingreso de Materiales
10: CodMaterial
8: Verificar Materiales
7: CodProveedor
5: Verificar Proveedor
: Encargado
Recepcion
: Proveedores
6: Leer
: Materiales
16: CodDoc_Ing
3: Leer
: Verifica_Empleado
9: Leer
4: CodEmpleado
2: Verificar Empleado
: Verifica_Mat
: Empleados
: Doc_Ingreso
15: Leer
14: Edit
13: Del
12: New
: Actualiza_Doc_Ing
: Detalle_DocIn
20: Edit
19: Del
18: New
: Actualiza_detalle
DIAGRAMA DE SECUENCIA
: Encargado
Recepcion
1: Registrar Materiales
7: CodMaterial
8: Actualiza Materiales
: Gui_Registrar_Mat
: Actualiza_Mat
: Verifica_Mat
: Verifica_Categoria
5: Verifica_Material
4: CodCategoria
2: Verifica Categoria
9: New
10: Del
6: Leer
3: Leer
11: Edit
: Materiales
: Cat_Mat
4: CodCategoria
3: Leer
: Cat_Mat
8: Actualiza Materiales
7: CodMaterial
5: Verifica_Material
: Verifica_Categoria
2: Verifica Categoria
: Gui_Registrar_Mat
1: Registrar Materiales
: Encargado
Recepcion
: Verifica_Mat
6: Leer
11: Edit
10: Del
9: New
: Actualiza_Mat
: Materiales
DIAGRAMA DE SECUANCIA
: Encargado
Recepcion
: Verifica_Prov
7: Del
8: Edit
3: Leer
6: New
: Acualiza_Proveedor
5: Actualiza Proveedor
: Gui Registrar_Proveedor
1: Registrar Proveedor
4: CodProveedor
2: Verifica Proveedor
: Proveedores
: Verifica_Prov
4: CodProveedor
2: Verifica Proveedor
: Gui Registrar_Proveedor
1: Registrar Proveedor
: Encargado Recepcion
5: Actualiza Proveedor
3: Leer
8: Edit
7: Del
6: New
: Acualiza_Proveedor
: Proveedores
DIAGRAMA DE SECUANCIA
: Encargado
Devolucion
1: Registra Devoluciones
9: New
: Verifica_Prov
: Verifica_Mat
: Actualiza Devolu.
8: Actualiza Dev
7: CodProveedor
5: Verifica Prov
4: Codmaterial
2: Verifica Mat
10: Edit
6: Leer
3: Leer
11: Del
: Proveedores
: Materiales
: Devoluciones
4: Codmaterial
2: Verifica Mat
7: CodProveedor
6: Leer
: Verifica_Prov
8: Actualiza Dev
: Materiales
5: Verifica Prov
3: Leer
1: Registra Devoluciones
: Encargado
Devolucion
: Proveedores
: Devoluciones
11: Del
10: Edit
9: New
: Actualiza Devolu.
DIAGRAMA DE SECUENCIA
: Encargado
Pedidos
1: Registrar Pedidos
10: CodMaterial
8: Verifica Materiales
7: CodEmpleado
: Verifica_Obra
: Verifica_Mat
: Verifica_Empleado
5: Verificar Empleado
4: CodObra
2: Verificar Obra
9: Leer
6: Leer
3: Leer
: Empleados
: Obras
: Materiales
4: CodObra
2: Verificar Obra
: Obras
7: CodEmpleado
5: Verificar Empleado
3: Leer
1: Registrar Pedidos
: Encargado
Pedidos
: Empleados
10: CodMaterial
8: Verifica Materiales
6: Leer
: Verifica_Empleado
9: Leer
: Verifica_Mat
14: Del
13: Edit
12: New
:
: Pedidos
Actualiza_Pedidos
: Materiales
DIAGRAMA DE SECUENCIA
: Encargado Despacho
: Gui:Registrar Despacho
1: Registrar Despacho
6: Leer
3: Leer
: Verifica_Mat
21: New
13: New
19: CodMaterial
: Obras
: Pedidos
: Verifica_Empleado
11: CodEmpleado
9: Verifica Empelado
: Verifica_Obra
: Verifica Pedido
7: CodObra
5: Verifica Obra
4: CodPedido
2: Verifica Pedido
DIAGRAMA DE COLABORACION
23: Del
22: Edit
18: Leer
15: Del
14: Edit
10: Leer
: Det. Salida
: Materiales
: Doc. Salida
: Empleados
4: CodPedido
2: Verifica Pedido
1: Registrar Despacho
7: CodObra
6: Leer
: Verifica_Obra
: Pedidos
5: Verifica Obra
3: Leer
11: CodEmpleado
10: Leer
: Verifica_Empleado
9: Verifica Empelado
15: Del
14: Edit
13: New
19: CodMaterial
: Materiales
18: Leer
: Verifica_Mat
23: Del
22: Edit
21: New
DIAGRAMA DE SECUENCIA
: Det. Salida
: Jefe Seguridad
1: Actualizar Obras
: Gui:Registrar Obras
: Verifica_Obra
8: Del
3: Leer
6: New
: Actualiza Obras
5: Actualiza Obras
4: CodObra
2: Verifica Obra
7: Edit
: Obras
: Verifica_Obra
5: Actualiza Obras
4: CodObra
2: Verifica Obra
: Gui:Registrar Obras
1: Actualizar Obras
: Jefe Seguridad
3: Leer
: Actualiza Obras
8: Del
7: Edit
6: New
: Obras
DIAGRAMA DE SECUENCIA
: Jefe Seguridad
: Gui:Registrar Empleado
: Verifica_Obra
2: Leer
9: Edit
5: Leer
8: New
: Actualiza Empleado
: Verifica_Empleado
7: Actualiza Empleado
6: CodEmpleado
4: Verifica Empleado
3: CodObra
1: Verifica Obra
10: Del
: Empleados
: Obras
: Jefe Seguridad
6: CodEmpleado
5: Leer
3: CodObra
1: Verifica Obra
: Verifica_Empleado
4: Verifica Empleado
: Gui:Registrar Empleado
7: Actualiza Empleado
: Empleados
10: Del
9: Edit
8: New
2: Leer
: Verifica_Obra
: Obras
: Actualiza Empleado
DIAGRAMA DE SECUENCIA
: Jefe Seguridad
: Gui.Registrar Accesos
10: CodAcceso
: Actualizar Nivel
13: Edit
9: Leer
6: Leer
3: Leer
12: New
: Verifica Accesos
8: Verifica Acceso
: Verificar Nivel
: Verifica_Empleado
7: CodNivel
5: Verifica Nivel
4: Codempleado
2: Verifica empleado
14: Del
: Accesos
: Niveles
: Empleados
4: Codempleado
2: Verifica empleado
: Empleados
7: CodNivel
5: Verifica Nivel
3: Leer
: Jefe Seguridad
: Gui.Registrar Accesos : Verifica_Empleado
1: Registrar Nivel de Acceso
10: CodAcceso
8: Verifica Acceso
: Verificar Nivel
6: Leer
: Actualizar Nivel
: Niveles
14: Del
13: Edit
12: New
9: Leer
: Verifica Accesos
: Accesos
DIAGRAMA DE SECUENCIA
CodObra
Nom_Obra
Fecha_ini
Fecha_fin
Duracion
Ubigeo
Obras
CodMaterial
Des_mat
Alias_mat
Unidad
StockMax
StockMin
Prec_Mat
Prec_Ven
Foto
CodCat
Material es
CodSeccion
Seccion
Seccion
1..*
1..*
1..*
CodPedido
CodEmpleado
fechaped
prioridad
codObra
1..*
Pedi do
1..*
cod_pedido
cod_mat_obra
cantidad
Detall e_Ped
1..*
Cod_mat_obra
CodMaterial
CodObra
Precio
Met_Cont
Met_Rep
CodSecc
Orden
Item
CodCat
Mat_obra
1..*
CodCat
Categoria
Categoria
1..*
codempleado
nombres
apellidos
Direccion
dni
cargo
telefono
usuario
clave
Empleado
cod_mat_obra
codguias
cantidad
codpedido
Detall e_Sal
1..*
1..*
codGuiae
cod_mat_obra
Cantidad
1..*
estado
Detalle_Ent
1..*
codguias
numero
femision
ftransp
origen
destino
codemp
odobra
observacion
Doc_Salida
1..*
CodDevolucion
cod_mat_Obra
cantidad
Motivo
1..*
codguiae
Detall e_Dev
1..*
1..*
CodAsigancion
codEquipo
FechaAsig
Doc_Asig
CodEmpleado
CodObra
Estado
observaciones
fechaEntrega
doc_entrega
estado
Cantidad
AsginacionE
codguiae
numero
femision
ftransp
origen
destino
codProveedor
codObra
observaciones
tipo_doc
codEmpleado
Motivo
Doc_Entrada
CodDevolucion
CodProveedor
Fecha
Devol ucion_Prov
7.3.2
DIAGRAMA DE CLASES.
A) D. Clases General.
codEquipo
Desc_equi
serie
marca
modelo
ubigeo
codinventario
estado
pcalibra
fcalibra
ano
observaciones
Equi po_her
CodEquipo
Est_ingreso
est_salida
fingreso
fsalida
precio
certificado
CodINternamiento
Calibraciones
CodProveedor
rsocial
Direccion
email
telefono
representante
cuenta
banco
ctadetraccion
ubigeo
Proveedores
Categoria
Detalle_Ent
CodCat
Categoria
1..*
codGuiae
cod_mat_obra
Cantidad
estado
1..*
1..*
Mat_obra
Seccion
CodSeccion
Seccion
1..*
1..*
Cod_mat_obra
CodMaterial
CodObra
Precio
Met_Cont
Met_Rep
CodSecc
Orden
Item
CodCat
1..*
Materiales
CodMaterial
Des_mat
Alias_mat
Unidad
StockMax
StockMin
Prec_Mat
Prec_Ven
Foto
CodCat
Obras
1
CodObra
Nom_Obra
Fecha_ini
Fecha_fin
Duracion
Ubigeo
Proveedores
Doc_Entrada
1
codguiae
numero
femision
ftransp
origen
destino
codProveedor
codObra
observaciones
tipo_doc
codEmpleado
Motivo
1..*
Empleado
codempleado
nombres
apellidos
Direccion
dni
cargo
telefono
usuario
clave
1..*
CodProveedor
rsocial
Direccion
email
telefono
representante
cuenta
banco
ctadetraccion
ubigeo
Detalle_Ent
Categoria
Seccion
CodSeccion
Seccion
codGuiae
cod_mat_obra
Cantidad
estado
CodCat
Categoria
1
1..*
Mat_obra
Materiales
CodMaterial
Des_mat
Alias_mat
Unidad
1
StockMax
StockMin
Prec_Mat
Prec_Ven
Foto
CodCat
1..*
1..*
Cod_mat_obra
CodMaterial
CodObra
Precio
Met_Cont
Met_Rep
1
CodSecc
Orden
Item
CodCat
1..*
Detalle_Dev
1..*
CodDev olucion
cod_mat_Obra
cantidad
Motiv o
codguiae
1..*
1..*
Proveedores
1
Obras
CodObra
Nom_Obra
Fecha_ini
Fecha_f in
Duracion
Ubigeo
Devolucion_Prov
CodDev olucion
CodProv eedor
Fecha
1..*
CodProv eedor
rsocial
Direccion
email
telef ono
representante
cuenta
banco
ctadetraccion
ubigeo
Seccion
1
CodSeccion
Seccion
1..*
Materiales
CodMaterial
Des_mat
Alias_mat
Unidad
StockMax
StockMin
Prec_Mat
Prec_Ven
Foto
CodCat
1..*
Cod_mat_obra
CodMaterial
CodObra
Precio
Met_Cont
Met_Rep
CodSecc
Orden
Item
CodCat
Mat_obra
1..*
Categoria
CodCat
Categoria
1..*
1..*
CodObra
Nom_Obra
Fecha_ini
Fecha_fin
Duracion
Ubigeo
Obras
CodPedido
CodEmpleado
fechaped
1..*
prioridad
codObra
Pedido
1..*
cod_pedido
cod_mat_obra
cantidad
Detalle_Ped
Empleado
codempleado
nombres
apellidos
Direccion
dni
cargo
telefono
usuario
clave
CodMaterial
...
Des_mat
Alias_mat
Unidad
1
StockMax
StockMin
Prec_Mat
Prec_Ven
Foto
CodCat
Materiales
CodSeccion
Seccion
Seccion
1
1..*
1..*
CodObra
Nom_Obra
Fecha_ini
Fecha_fin
Duracion
Ubigeo
Obras
1..*
Cod_mat_obra
CodMaterial
1
CodObra
Precio
Met_Cont
Met_Rep
1
CodSecc
Orden
Item
CodCat
Mat_obra
1..*
CodCat
Categoria
Categoria
1..*
1..*
codguias
numero
femision
ftransp
origen
destino
codemp
odobra
observacion
Doc_Salida
1..*
cod_mat_obra
codguias
cantidad
codpedido
Detalle_Sal
cod_pedido
cod_mat_obra
cantidad
Detalle_Ped
1..*
codempleado
...
nombres
apellidos
Direccion
dni
cargo
telefono
usuario
clave
Empleado
CodObra
Nom_Obra
Fecha_ini
Fecha_fin
1
Duracion
Ubigeo
Obras
1..*
CodNivel
desc_nivel 1
Nivel
1..*
codUsuario
CodEmpleado
codObra
fentrada
fsalida
Cargo
estado
Codnivel
Usuarios
1..*
1..*
Acceso
CodNivel
CodModulo
NivelAcceso
codempleado
nombres
apellidos
Direccion
dni
cargo
telefono
usuario
clave
Empleado
1..*
F) D. Clases de Acceso.
CodModulo
Modulo
ModuloSis
5. Conclusiones.
- Que, mediante el levantamiento de datos que se llevaron a cabo en la
empresa, fue posible determinar la manera ms precisa la forma como se
estaban realizando los procesos
de Gestin recepcin de materiales,
devolucin de materiales, pedido de materiales y despacho de materiales de la
empresa.
-
6. Sugerencias.
- Se sugiere que para futuras actualizaciones se implemente al sistema actual
un mdulo para el proceso de compras ya que el sistema de control de
almacn depende del proceso de compras.
1. Indicadores
No
.
Actividad desarrollada
Recabar Informacin de la Empresa
Diagnstico de la Empresa
Anlisis de Requerimientos
Modelamiento de Flujo de Datos
Diseo y Codificacin
Pruebas y Documentacin
Implantacin
Indicador
Porcentaje Alcanzado
Meta
Documentos
Observacin Directa
Requerimientos
Requerimientos
Codificacin
Mdulos
Software
100%
100%
100%
100%
0%
0%
0%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
23/11/14 Se Adjunta Archivo del Rational Rose, del cual se ha capturado los
modelos y diagramas pegados en el presente informe.
Script de la Base de Datos realizada en SQL 2012.
Avance de Diseo y Codificacin en Visual Basic .Net 2008.
23/11/14 Entrevista realizada a la jefa de logstica Srta. Yessica Pea Estrella.
3.
Estadsticas.
Referencias Bibliogrficas.
a.
b.
c.
d.
e.
f.
Anexos.
Escaneado de Documentos Recabados.
Escaneado de Encuesta a Jefa de Logstica.
Archivo Backup de Base de Datos SQL Server.
Archivo Secuencia de Comando SQL
Archivo Rational Rose.
Archivo de Avance Aplicacin Sistema de Control de Almacn