ALCALDIA Y CONSEJO MUNICIPAL

Alcalda, corporacin local, corporacin municipal, gobierno local o gobierno

municipal, son distintos nombres para la institucin que realiza las funciones de rgano
de gobierno o administracin local de un municipio.
Suele estar presidido por un alcalde, intendente, presidente de comuna o presidente
municipal, que ostenta la presidencia de la administracin local y del pleno municipal; y
formado por los concejales o ediles que, reunidos en pleno, ejercen la potestad
normativa a nivel local. En algunos casos los ayuntamientos de pueblos pequeos se
gobiernan por algn tipo de sistema asambleario, como el tradicional que en Espaa se
denomina concejo abierto, o Concejo Deliberante (en pases como Argentina).
Por extensin, tambin suele llamarse ayuntamiento, municipalidad o comuna a la casa
consistorial, el edificio que cumple las funciones de sede principal de la institucin.
Generalmente, el ayuntamiento es el rgano administrativo de menor rango territorial y,
por tanto, el ms cercano al ciudadano; aunque los municipios grandes suelen
subdividirse administrativamente en barrios, distritos, cuarteles, secciones,
delegaciones, sindicaturas o pedanas (estas ltimas de carcter ms rural).
CONCEJO MUNICIPAL, es el mximo rgano de Gobierno de la Municipalidad
Distrital. Est integrado por el Alcalde quien lo preside y los Regidores que tienen
potestad para ejercer sus funciones de conformidad a la Constitucin Poltica del Per y
a la Ley Orgnica de Municipalidades, su Reglamento Interno de Concejo (RIC) y
dems disposiciones legales vigentes.
DE ACUERDO A CONSEJO
Artculo 13.- La Alcalda es el rgano ejecutivo del Gobierno Local que tiene la
responsabilidad de dirigir, evaluar y supervisar el cumplimiento de los lineamientos de
las polticas establecidas por el Concejo Municipal, en armona con los dispositivos
legales vigentes.
Artculo 14.- El Alcalde es el representante legal de la Municipalidad, titular del pliego
presupuestal y su mxima autoridad administrativa y poltica.
Artculo 15.- Son atribuciones del Alcalde las contenidas en el artculo 20 de la Ley
Orgnica de Municipalidades:
1) Defender y cautelar los derechos e intereses de la municipalidad y los vecinos;
2) Convocar, presidir y dar por concluidas las sesiones del Concejo Municipal;
3) Ejecutar los acuerdos del Concejo Municipal, bajo responsabilidad;
4) Proponer al Concejo Municipal proyectos de ordenanzas y acuerdos;
5) Promulgar las ordenanzas y disponer su publicacin;

6) Dictar decretos y resoluciones de alcalda, con sujecin a las leyes y ordenanzas;

7) Dirigir la formulacin y someter a aprobacin del concejo el plan integral de
desarrollo sostenible local y el programa de inversiones concertado con la sociedad
civil;
8) Dirigir la ejecucin de los planes de desarrollo municipal;
9) Someter a aprobacin del Concejo Municipal, bajo responsabilidad y dentro de los
plazos y modalidades establecidas en la Ley Anual del Presupuesto de la Repblica, el
Presupuesto Municipal Participativo, debidamente equilibrado y financiado;
10) Aprobar el presupuesto municipal, en caso de que el Concejo Municipal no lo
apruebe dentro del plazo previsto en la Ley Orgnica de Municipalidades;
11) Someter a aprobacin del Concejo Municipal, dentro del primer trimestre del
ejercicio presupuestal siguiente y bajo responsabilidad, el balance general y la memoria
del ejercicio econmico fenecido;
12) Proponer al Concejo Municipal la creacin, modificacin, supresin o exoneracin
de contribuciones, tasas, arbitrios, derechos y licencias; y con acuerdo del concejo
municipal, solicitar al Poder Legislativo la creacin de los impuestos que considere
necesarios;
13) Someter al Concejo Municipal la aprobacin del sistema de gestin ambiental local
y de sus instrumentos, dentro del marco del sistema de gestin ambiental nacional y
regional;
14) Proponer al Concejo Municipal los proyectos de reglamento interno del concejo
municipal, los de personal, los administrativos y todos los que sean necesarios para el
gobierno y la administracin municipal;
15) Informar al Concejo Municipal mensualmente respecto al control de la recaudacin
de los ingresos municipales y autorizar los egresos de conformidad con la ley y el
presupuesto aprobado;
16) Celebrar matrimonios civiles, de acuerdo con las normas del Cdigo Civil;
17) Designar y cesar al gerente municipal y, a propuesta de ste, a los dems
funcionarios de confianza;
18) Autorizar las licencias solicitadas por los funcionarios y dems servidores de la
municipalidad;
19) Cumplir y hacer cumplir las disposiciones municipales con el apoyo del Serenazgo,
la Polica Municipal y la Polica Nacional del Per;
20) Delegar sus atribuciones polticas en un regidor hbil y las administrativas en el
gerente municipal;

21) Proponer al Concejo Municipal la realizacin de auditoras, exmenes especiales y

otros actos de control;
22) Implementar, bajo responsabilidad, las recomendaciones contenidas en los informes
de auditora interna;
23) Celebrar los actos, contratos y convenios necesarios para el ejercicio de sus
funciones;
24) Proponer la creacin de empresas municipales bajo cualquier modalidad legalmente
permitida, sugerir la participacin accionara, y recomendar la concesin de obras de
infraestructura y servicios pblicos municipales;
25) Supervisar la recaudacin municipal, el buen funcionamiento y los resultados
econmicos y financieros de las empresas municipales y de las obras y servicios
pblicos municipales ofrecidos directamente o bajo delegacin al sector privado;
26) Presidir las Comisiones Provinciales de Formalizacin de la Propiedad Informal o
designar a su representante, en aquellos lugares en que se implementen;
27) Otorgar los ttulos de propiedad emitidos en el mbito de su jurisdiccin y
competencia;
28) Nombrar, contratar, cesar y sancionar a los servidores municipales de carrera;
29) Proponer al Concejo Municipal las operaciones de crdito interno y externo,
conforme a ley;
30) Presidir el comit de defensa civil de su jurisdiccin;
31) Suscribir convenios con otras municipalidades para la ejecucin de obras y
prestacin de servicios comunes;
32) Atender y resolver los pedidos que formulen las organizaciones vecinales o, de ser
el caso, tramitarlos ante el Concejo Municipal;
33) Resolver en ltima instancia administrativa los asuntos de su competencia de
acuerdo al Texto nico de Procedimientos Administrativos de la Municipalidad;
34) Proponer al Concejo Municipal, espacios de concertacin y participacin vecinal;
35) Las dems que le correspondan de acuerdo a ley.
Artculo 16.- En los casos de ausencia, el Teniente Alcalde o el primer Regidor hbil,
reemplazan al Alcalde y, en consecuencia, asume las mismas competencias y
atribuciones de ste.
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO

Artculo 51.- La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto es el rgano de

Asesoramiento de la Municipalidad, responsable de conducir, asesorar, ejecutar y
evaluar los procesos de planificacin, presupuesto, finanzas, racionalizacin,
cooperacin tcnica, preinversin, estadstica de la municipalidad, y las concernientes al
Sistema Nacional de Inversin Pblica de acuerdo a la normatividad vigente. La
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto est a cargo de un funcionario de confianza,
con categora de Gerente, quien depende funcional y jerrquicamente del Gerente
Municipal.
Artculo 52.- Son funciones de la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto:
1) Promover permanentemente la coordinacin estratgica de los Planes Integrales de
Desarrollo Distrital, Provincial e Institucional, los planes referidos a la organizacin del
espacio fsico y uso del suelo.
2) Asesorar y proponer a la Alta Direccin y a las dems dependencias los lineamientos
generales, directivas y procedimientos que orientarn las actividades relacionadas con
su mbito funcional en materia de planificacin del desarrollo local, diseo de las
polticas institucionales y el proceso presupuestario.
3) Orientar y controlar la elaboracin del Presupuesto Municipal y las acciones de
control, seguimiento y evaluacin del mismo.
4) Planificar, dirigir, coordinar y supervisar las acciones de formulacin, seguimiento y
evaluacin del diagnstico situacional provincial, distrital e institucional.
5) Coordinar y/o supervisar los objetivos y estrategias de desarrollo de la provincia con
las municipalidades distritales, organismos pblicos y privados nacionales e
internacionales.
6) Dirigir, coordinar y supervisar la formulacin de planes, programas, y proyectos para
el desarrollo socio-econmico de la provincia y distritos, para mejorar la calidad de los
servicios municipales.
7) Conducir, dirigir, normar y controlar las actividades relacionadas a los sistemas de
planificacin, presupuesto, finanzas, racionalizacin, cooperacin tcnica, preinversin,
estadstica de la municipalidad, en armona con la normatividad vigente.
8) Dirigir y conducir las actividades relacionadas de Cooperacin Tcnica Econmica
Nacional e Internacional e identificar lneas de financiamiento alternas para los planes,
programas, y proyectos.
9) Conducir el proceso tcnico de Programacin e Inversiones, en el marco del Sistema
Nacional de Inversin Pblica, a nivel de las atribuciones conferidas como Oficina de
Programacin e Inversiones (OPI) de la Municipalidad Provincial de San Romn y la
elaboracin de Proyectos de Inversin Pblica y la Fase de Preinversin: Perfil, Prefactibilidad y Factibilidad.
10) Organizar y supervisar la formulacin del Plan de Desarrollo Provincial Concertado,
el Programa de Inversiones concertado con el Consejo de Coordinacin Local
Provincial.

11) Disear, conducir, supervisar y analizar la produccin y administracin de la

informacin estadstica de la institucin.
12) Coordinar, apoyar y asesorar las acciones de Acondicionamiento Territorial.
13) Organizar, conducir y supervisar el proceso de formulacin de presupuesto
participativo, en coordinacin con el Consejo de Coordinacin Local Provincial.
14) Dirigir los procesos tcnicos de racionalizacin orientndolos a perfeccionar las
estructuras, funciones, cargos y procedimientos de la institucin y a fomentar el
desarrollo organizacional.
15) Participar en la elaboracin de la Memoria Anual del Informe de Gestin Municipal
y otros documentos tcnicos correspondientes a la Oficina de Planificacin.
16) Asesorar en los asuntos de su competencia a los diferentes rganos y organismos del
mbito municipal provincial y distrital.
17) Emitir resoluciones de acuerdo a las atribuciones que le confiere el Alcalde.
18) Formular el Plan Operativo Anual, evaluar trimestral y anualmente el cumplimiento
del mismo.
19) Informar mensualmente al Gerente Municipal, el desarrollo de los proyectos,
programas y actividades a su cargo.
20) Cumplir con las dems funciones delegadas por el Gerente Municipal.
Artculo 53.- La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto para el logro de sus objetivos
y metas cuenta con la siguiente estructura orgnica:
1) Sub Gerencia de Planeamiento, Proyectos y Cooperacin Tcnica
2) Sub Gerencia de Presupuesto y Finanzas
3) Sub Gerencia de Desarrollo Organizacional y Estadstica
Oficina de Secretara General
Artculo 59.- La Secretara General es el rgano responsable del apoyo a las acciones
administrativas del Concejo Municipal y de la Alcalda, conforme a la normatividad
vigente, as como, garantizar el correcto desarrollo de los procesos de trmite
documentario, el mantenimiento, uso, conservacin y depuracin del patrimonio
documental. La Secretara General est a cargo de un funcionario de confianza con nivel
de Gerente, quien depende funcional y jerrquicamente del Gerente Municipal.
Artculo 60.- Son funciones de la Secretara General:
1) Organizar las Sesiones del Concejo y brindar el apoyo en asuntos administrativos.
2) Desempear las funciones de Secretara del Concejo Municipal.
3) Apoyar al Alcalde en materia administrativa, en el mbito de competencia de la
Secretara General.

4) Tramitar la correspondencia externa del Concejo Municipal y de la Alcalda.

5) Proponer la designacin de los fedatarios de la Municipalidad, as como evaluar y
controlar su desempeo.
6) Canalizar las propuestas provenientes de la Gerencia Municipal, para su inclusin en
la Agenda de las Sesiones del Concejo Municipal.
7) Organizar y concurrir a las sesiones del Concejo Municipal, asistir al Alcalde,
redactar y custodiar las actas correspondientes, suscribindolas conjuntamente con el
Alcalde.
8) Atender y controlar las acciones relativas al procedimiento de acceso a la
informacin institucional, conforme a la normatividad vigente.
9) Numerar, distribuir y custodiar los diferentes dispositivos que emitan los rganos de
gobierno de la Municipalidad y velar por el cumplimiento de las formalidades relativas
a la expedicin de las resoluciones que emitan por delegacin, las diferentes unidades
orgnicas, as como su custodia.
10) Distribuir las normas que aprueben el Concejo Municipal y el Alcalde, a las
unidades orgnicas encargadas de su cumplimiento.
11) Certificar las Resoluciones y Decretos de Alcalda, Acuerdos, Resoluciones y
Ordenanzas del Concejo, que se emitan, y gestionar su publicacin cuando corresponda.
12) Certificar los documentos que obran en el Archivo Central de la Municipalidad, as
como los documentos en trmite.
13) Organizar, dirigir y controlar las actividades que desarrolla la Subgerencia de
Relaciones Pblicas y Protocolo, Subgerencia de Trmite Documentario y la
Subgerencia de Archivo Central.
14) Elaborar informes mensuales dirigidos a la Alta Direccin, acerca del desempeo de
la gestin documentaria de la Municipalidad.
15) Formular el Plan Operativo Anual, evaluar trimestral y anualmente el cumplimiento
del mismo.
16) Informar mensualmente al Gerente Municipal, el desarrollo de los proyectos,
programas y actividades a su cargo.
17) Cumplir con las dems funciones establecidas por el reglamento Interior del
Concejo Municipal.
18) Cumplir con las dems funciones delegadas por el Gerente Municipal.
Artculo 61.- Para el cumplimiento de sus funciones Secretara General tiene la
estructura orgnica siguiente:
1) Sub Gerencia de Trmite Documentario
2) Sub Gerencia de Archivo Central

3) Sub Gerencia de Relaciones Pblicas

Gerencia de Administracin
Artculo 72- La Gerencia de Administracin es el rgano de apoyo encargado de
planificar, organizar, conducir, racionalizar y supervisar la aplicacin de los sistemas
administrativos de Personal, Contabilidad, Tesorera, y Logstica, en concordancia con
las normas vigentes y la poltica institucional.
La Gerencia de Administracin, est a cargo de un funcionario de confianza con
categora de Gerente, quien depende funcional y jerrquicamente del Gerente
Municipal.
Artculo 73.- Son funciones de la Gerencia de Administracin:
1) Planificar, dirigir, y controlar las actividades y procesos tcnicos de los sistemas de
Contabilidad, Logstica, Recursos Humanos y Tesorera.
2) Proponer las polticas y estrategias vinculadas a la administracin de los recursos
humanos, financieros, materiales y de servicios de la institucin.
3) Supervisar las acciones de administracin de recursos humanos, relacionadas a los
procesos tcnicos de seleccin, contratacin, registro y control, movimiento, evaluacin
y promocin del personal, as como los programas de bienestar social.
4) Controlar las acciones de abastecimiento de bienes y servicios evaluando los
procesos tcnicos de adquisicin de bienes y contratacin de servicios, de conformidad
con las normas y disposiciones legales aplicables.
5) Administrar los fondos, plizas y bienes patrimoniales de la institucin, as como los
servicios de mantenimiento, conservacin y acciones de seguridad de equipos e
instalaciones.
6) Conducir los procesos de registro contable y de formulacin y anlisis de estados
financieros de la institucin.
7) Organizar y optimizar la administracin financiera de la Municipalidad y
proporcionar la informacin adecuada y oportuna para la toma de decisiones.
8) Formular el Plan Operativo Anual, evaluar trimestral y anualmente el cumplimiento
del mismo.
9) Informar mensualmente al Gerente Municipal, el desarrollo de los proyectos,
programas, y actividades a su cargo.
10) Ejercer la Secretara Tcnica de la Comisin de Economa y Administracin.
11) Cumplir con las dems funciones asignadas por el Gerente Municipal.
Artculo 74.- Para el cumplimiento de sus funciones la Gerencia de Administracin
tiene la estructura siguiente:
1) Sub Gerencia de Recursos Humanos.

2) Sub Gerencia de Logstica.

3) Sub Gerencia de Tesorera
4) Sub Gerencia de Contabilidad.
Gerencia de Asesora Jurdica
Artculo 49- Es el rgano de asesoramiento a la Alta Direccin y dems dependencias
de la Municipalidad, responsable de conducir, ejecutar y evaluar las acciones en el
campo jurdico- legal administrativo y responsable de asegurar que los actos
administrativos de la Municipalidad se ajusten a Ley, mediante la adecuada
interpretacin, asesoramiento, difusin, y opinin sobre los asuntos legales que afecten
a la institucin. La Gerencia de Asesora Jurdica est a cargo de un funcionario de
confianza con categora de Gerente quien, depende funcional y jerrquicamente del
Gerente Municipal. Tiene autoridad funcional sobre los abogados que brindan asesora
jurdica en los rganos de lnea y apoyo de la Municipalidad a fin de informar criterios
en la aplicacin de la normatividad de observancia municipal.
Artculo 50.- Son funciones de la Gerencia de Asesora Jurdica:
1) Planificar, organizar, dirigir, supervisar y coordinar las actividades administrativas y
legales de su competencia funcional.
2) Elaborar y/o revisar los contratos y convenios en sus diferentes modalidades,
protegiendo y salvaguardando los intereses de la Municipalidad.
3) Asesorar a los rganos de la Municipalidad y a las municipalidades distritales en
asuntos de carcter legal en el cumplimiento de las funciones especficas sealadas en la
Ley Orgnica de Municipalidades.
4) Revisar y/o proponer la normatividad especfica de orden institucional para el
perfeccionamiento de la gestin municipal provincial y distrital, en concordancia con la
legislacin general y municipal vigente.
5) Llevar un registro de las normas municipales vigentes y las derogadas, de modo tal
que el Concejo Provincial de San Romn al ejercer facultad normativa, consigne en la
norma municipal un artculo que derogue la norma pertinente.
6) Interpretar y aplicar las normas legales de observancia obligatoria por la
Municipalidad de San Romn, adems de dar a conocer a las diferentes Gerencias de la
Municipalidad la interpretacin, vigencia, modificaciones y otros en forma permanente
para su correspondiente aplicacin.
7) Ejercer la defensa de las autoridades, funcionarios y trabajadores, cuando stos lo
requieran, en tanto sean emplazados en razn al ejercicio de sus funciones por el
Ministerio Pblico o el Poder Judicial, en tanto no fueren denunciados por las propia
Municipalidad o por algn rgano competente del Sistema Nacional de Control.
8) Llevar control de los actos administrativos que constituyen precedentes
administrativos de observancia obligatoria por parte de la Municipalidad, y en virtud de

los mismos, elaborar peridicamente un compendio de los criterios interpretativos,

dando a conocer a los rganos de la entidad y su publicacin.
9) Proponer proyectos de normas y disposiciones municipales para un actuar diligente,
eficaz y sobre la base del principio de legalidad por parte de la autoridad administrativa.
10) Emitir opinin legal sobre los proyectos de ordenanzas, acuerdos, decretos,
reglamentos,
resoluciones,
expedientes
administrativos,
casos,
procesos,
procedimientos, expedientes administrativos y normas administrativas que regulen los
asuntos de carcter municipal, o dar conformidad a los mismos.
11) Visar las Resoluciones, Contratos, Convenios, que deben ser suscritos por el Alcalde
o el Gerente Municipal, en seal de conformidad con la legalidad de dicho acto
administrativo.
12) Coordinar oportunamente con el rea correspondiente todo proceso legal que se
suscite, especialmente con la Procuradura Pblica Municipal.
13) Informar mensualmente al Gerente Municipal, el desarrollo de los proyectos,
programas y actividades a su cargo.
14) Las dems atribuciones y responsabilidades que le sean asignadas por el Gerente
Municipal
GERENCIA DE SERVICIOS PBLICOS
Artculo 137.- La Gerencia de Servicios Pblicos es el rgano de lnea responsable de
normar, ejecutar, administrar, promover y controlar las actividades que corresponden al
servicio de limpieza pblica, el mantenimiento de reas verdes, el control sanitario a los
centros de abastos, mercados, camal y el comercio ambulatorio.
Est a cargo de un funcionario de confianza, con categora de Gerente, que depende
funcional y jerrquicamente de la Gerencia Municipal.
Artculo 138.- Son Funciones y atribuciones de la Gerencia de Servicios Pblicos:
1) Programar, organizar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades de su competencia.
2) Planificar, coordinar, ejecutar, dirigir, organizar y actualizarlas actividades
relacionadas a los servicios pblicos que ofrece la municipalidad.
3) Supervisar el servicio de limpieza pblica hasta su disposicin final.
4) Controlar el servicio de mantenimiento de reas verdes, fomentando su crecimiento.
5) Supervisar las actividades vinculadas con la gestin, proteccin y conservacin
ambiental, operaciones ambientales, con el manejo de los residuos slidos.
6) Promover y controlar las actividades relacionadas a los centros de abastos, mercados
y camal, as mismo promover y supervisar las actividades tendientes al ordenamiento
del comercio ambulatorio.
7) Formular el Plan Operativo Anual, evaluar trimestral y anualmente el cumplimiento
del mismo.
8) Otras funciones que le sean asignadas en el campo de su competencia.
Artculo 139.- Para el desempeo de sus funciones la Gerencia de Servicios Pblicos
tiene la siguiente estructura orgnica:
o Sub Gerencia de Gestin Ambiental.
o Sub Gerencia de Limpieza Pblica
o Sub Gerencia de Salud y Control Sanitario
o Sub Gerencia de Centros de Abastos y Camales

GERENCIA DE PROMOCIN DEL DESARROLLO ECONMICO

La Gerencia de Promocin del Desarrollo Econmico es el rgano de lnea responsable
de normar, ejecutar, administrar, promover y controlar las actividades que corresponden
a la promocin del desarrollo econmico local. Est a cargo de un funcionario de
confianza, con categora de Gerente, que depende funcional y jerrquicamente de la
Gerencia Municipal.
Artculo 150.- Son Funciones y atribuciones de la Gerencia de Promocin del
Desarrollo Econmico:
1) Programar, organizar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades de su competencia.
2) Disear y formular el Plan Estratgico de Desarrollo Econmico Sostenible y el Plan
Operativo, implementndolos en funcin a los recursos disponibles
3) Promover el desarrollo econmico y la actividad empresarial local, impulsando la
participacin de la poblacin y del sector privado en el desarrollo econmico.
4) Proponer planes para la promocin empresarial, el desarrollo de las actividades
econmicas, la defensa del consumidor y el incentivo al turismo.
5) Supervisar el otorgamiento de las Licencias y Autorizaciones Municipales de
funcionamiento de locales comerciales de servicios e industriales.
6) Fomentar el desarrollo agrcola y pecuario de la provincia.
7) Formular el Plan Operativo Anual, evaluar trimestral y anualmente el cumplimiento
del mismo.
8) Otras funciones que le sean asignadas en las reas de su competencia.
Artculo 151.- Para el desempeo de sus funciones la Gerencia de Promocin del
Desarrollo Econmico cuenta con las siguientes subgerencias:
o Sub Gerencia de Fomento a la Inversin Privada y Licencias.
o Sub Gerencia de Promocin del Turismo y Artesana.
o Sub Gerencia de Fomento a la Economa Rural.
GERENCIA DE PREVENCIN Y SEGURIDAD CIUDADANA
Artculo 158.- La Gerencia de Prevencin y Seguridad Ciudadana es el rgano de lnea
responsable de normar, ejecutar, administrar, promover y controlar las actividades que
corresponden a la prevencin y seguridad local. Est a cargo de un funcionario de
confianza, con categora de Gerente, que depende funcional y jerrquicamente de la
Gerencia Municipal.
Artculo 159.- Son Funciones y atribuciones de la Gerencia de Prevencin y Seguridad
Ciudadana:
1) Programar, organizar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades de su competencia.
2) Planificar, organizar, dirigir, coordinar, supervisar y controlar la ejecucin de las
actividades de la Polica Municipal, Seguridad Ciudadana, Serenazgo y Defensa Civil.
3) Elaborar y Proponer el Plan de Seguridad Ciudadana.
4) Controlar los recursos municipales y de otras entidades aplicables a Defensa Civil.
5) Coordinar y planificar con la Polica Nacional operaciones de patrullaje integrado, as
como acciones de apoyo en proteccin de personas, bienes y mantenimiento de la
tranquilidad y el orden.
6) Supervisar el cumplimiento de las normas de seguridad en las salas de espectculos,
ferias, estadios, coliseos y otros recintos abiertos al pblico incluyendo los
establecimientos hoteleros, sociales, culturales y religiosos.
7) Dirigir y supervisar las acciones de prevencin, atencin de emergencias por
desastres naturales y otros.
8) Formular el Plan Operativo Anual, evaluar trimestral y anualmente el cumplimiento
del mismo.
Artculo 160.- Para el desempeo de sus funciones la Gerencia de Prevencin y
Seguridad Ciudadana cuenta con las siguientes Subgerencias:

o Sub Gerencia de Serenazgo Municipal.

o Sub Gerencia de Polica Municipal.
o Sub Gerencia de Defensa Civil.
GERENCIA DE FISCALIZACIN Y CONTROL
Artculo 168.- La Gerencia de Fiscalizacin y Control es un rgano de lnea responsable
de normar, cautelar ejecutar, administrar, el cumplimiento de normas y de las
disposiciones que corresponden a la fiscalizacin sobre materia no tributaria que son de
cumplimiento obligatorio por particulares, empresas e instituciones en el mbito de la
jurisdiccin de la Municipalidad Provincial de San Romn, dentro del marco de los
dispositivos legales aplicables; as como lograr que los administrados cumplan de forma
voluntaria las normas y disposiciones municipales; todo ello, a efectos de imponer los
correctivos correspondientes, y de ser el caso, sancionar las acciones u omisiones
detectadas a los infractores. Est a cargo de un funcionario de confianza, con la
categora de Gerente, quien depende funcional y jerrquicamente del Gerente
Municipal.
Artculo 169.- Son funciones y atribuciones de la Gerencia de Fiscalizacin y Control
las siguientes:
1) Proponer la aprobacin y controlar la ejecucin de los planes operativos de las
unidades orgnicas conformantes de la Gerencia de Fiscalizacin y Control.
2) Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades previas a la
imposicin de sanciones administrativas a travs de medidas preventivas que tienen por
finalidad un cambio de conducta en los administrados, a fin de garantizar el
cumplimiento voluntario de las disposiciones administrativas municipales.
3) Proponer las polticas y estrategias para la fiscalizacin y control de las disposiciones
municipales administrativas en materia no tributaria.
4) Conducir, supervisar y evaluar las actividades de las operaciones de fiscalizacin, de
investigacin y difusin, de control sanciones de fiscalizacin y control de las
disposiciones municipales administrativas.
5) Revisar, proponer, aprobar, visar y/o dar trmite segn corresponda, los documentos
que de conformidad con sus respectivas funciones, formulen las unidades orgnicas
dependientes de la Gerencia de Fiscalizacin y Control y sean sometidos a su
consideracin.
6) Coordinar con las dems Gerencias cuando se requiera su participacin en la
realizacin de operativos que se programen de acuerdo a sus competencias.
7) Imponer la sancin correspondiente por el incumplimiento de las disposiciones
municipales administrativas correspondientes.
8) Cumplir con las disposiciones contenidas en los Sistemas Administrativos del Sector
Pblico, en la parte que les corresponda; as como los encargos legales asignados.
Artculo 170.- Para el cumplimiento de sus funciones tiene la siguiente estructura:
Sub Gerencia de Operaciones y Fiscalizacin.
Sub Gerencia de Difusin, Investigacin y Sanciones.
GERENCIA DE ADMINISTRACIN TRIBUTARIA
Artculo 87.- La Gerencia de Administracin Tributaria, est a cargo de un funcionario
de confianza con categora de Gerente, quien depende funcional y jerrquicamente del
Gerente Municipal.
Artculo 88.- Son funciones de la Gerencia de Administracin Tributaria:

1) Planear, coordinar, y controlar los procesos de recaudacin al contribuyente as como

los de registro, acotacin, recaudacin, fiscalizacin y orientacin al contribuyente.
2) Proponer Proyectos de ordenanzas, decretos y directivas en el mbito de su
competencia.
3) Emitir las resoluciones que ponen fin a la primera instancia administrativa en el
procedimiento contencioso y no contencioso tributario, con excepcin de aquellas en las
que la firma no se encuentre delegada.
4) Proponer a la Alta Direccin la creacin, supresin o exoneracin de tributos con las
restricciones que establece la normatividad vigente.
5) Organizar y supervisar la actualizacin anual de las declaraciones juradas, y
liquidacin del impuesto al patrimonio predial, vehicular y arbitrios municipales de los
contribuyentes
6) Coordinar y supervisar los procesos de registros, determinacin, fiscalizacin,
coercin y orientacin al contribuyente.
7) Controlar los procesos de coercin al contribuyente.
8) Supervisar la recaudacin de los recursos provenientes del pago de multas por
infracciones de trnsito impuestas por la Polica Nacional del Per.
9) Disponer el trmite de los recursos de apelacin admitidos y de las quejas
presentadas por los contribuyentes y reguladas por el Cdigo Tributario.
10) Supervisar el proceso de atencin de consultas de los contribuyentes o responsables
sobre las normas y procedimientos tributarios, y de las acciones de divulgacin y
orientacin de los derechos y obligaciones tributarias
11) Emitir informes mensuales del comportamiento de los ingresos tributarios y no
tributarios y acciones adoptadas a fin de mejorar la recaudacin tributaria.
12) Coordinar y controlar los procesos de determinacin, recaudacin y fiscalizacin al
contribuyente.
13) Supervisar las acciones tendientes a la ampliacin de la base tributaria, combatir la
evasin y reducir la morosidad.
14) Disear y establecer los formatos y/o formularios.
15) Formular el Plan Operativo Anual, evaluar trimestral y anualmente el cumplimiento
del mismo.
16) Informar al Gerente Municipal, el desarrollo de los proyectos, programas y
actividades a su cargo, dando a conocer sobre el desempeo de los sistemas y
procedimientos tributarios.
17) Cumplir con las dems funciones asignadas por el Gerente de Municipal

Artculo 89. La Gerencia de Administracin Tributaria para el logro de sus

actividades y funciones cuenta con la estructura orgnica siguiente:
1) Sub Gerencia de Gestin y Control de la Deuda
2) Sub Gerencia de Operaciones y Orientacin Tributaria
3) Sub Gerencia de Fiscalizacin Tributaria
4) Sub Gerencia de Ejecucin Coactiva
GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA
Artculo 98.- La Gerencia de Infraestructura es el rgano de lnea responsable de
normar, ejecutar, administrar, promover y controlar las actividades que corresponden a
la formulacin de estudios y proyectos de inversin pblica, ejecucin, supervisin, y
liquidacin de obras municipales y el mantenimiento de la infraestructura vial.
Est a cargo de un funcionario de confianza, con categora de Gerente, quien depende
funcional y jerrquicamente de la Gerencia Municipal.
Artculo 99.- Son Funciones y atribuciones de la Gerencia de Infraestructura:
1) Programar, organizar, dirigir, controlar y supervisar la ejecucin de proyectos de
infraestructura y las actividades relacionadas al mantenimiento vial.
2) Formular y conducir el proceso tcnico y administrativo de la ejecucin de proyectos
de infraestructura bajo las diversas modalidades en concordancia con los dispositivos
legales vigentes.
3) Formular los expedientes de los proyectos de inversin aprobados para su ejecucin.
4) Participar en los procesos del Sistema Nacional de Inversin Pblica.
5) Dirigir y supervisar la ejecucin de los proyectos y obras de inversin con arreglo a
la normatividad legal.
6) Efectuar la liquidacin oportuna, de las obras resultantes de la ejecucin de los
proyectos y obras de inversin, conforme a la legislacin vigente.
7) Concertar y formular los convenios o contratos a suscribir con la poblacin
organizada e instituciones, de acuerdo a los dispositivos legales vigentes.
8) Ejecutar los programas y proyectos de emergencia de acuerdo a la normatividad legal
vigente.
9) Dirigir las acciones de mantenimiento y conservacin de los bienes de Dominio
pblico.
10) Formular el Plan Operativo Anual, evaluar trimestral y anualmente el cumplimiento
del mismo.
11) Otras funciones que le sean asignadas en el mbito de su competencia.

Artculo 100.- Para el desempeo de sus funciones la Gerencia de Infraestructura

cuenta con las siguientes Subgerencias:
o Sub Gerencia de Obras Pblicas
o Sub Gerencia de Estudios y Proyectos
o Sub Gerencia de Supervisin y Liquidacin de Obras
o Sub Gerencia de Conservacin Urbana y Mantenimiento Vial
GERENCIA DE DESARROLLO URBANO
Artculo 109.- La Gerencia de Desarrollo Urbano es el rgano de lnea responsable de
normar, ejecutar, administrar, promover y controlar las actividades que corresponden al
acondicionamiento territorial, las habilitaciones urbanas y vivienda, el planeamiento
urbano, el saneamiento fsico legal de la propiedad municipal, as como la regulacin
del transporte pblico y la circulacin vial y trnsito en la ciudad,
Est a cargo de un funcionario de confianza, con categora de Gerente, quien depende
funcional y jerrquicamente de la Gerencia Municipal.
Artculo 110.- Son Funciones y atribuciones de la Gerencia de Desarrollo Urbano:
1) Programar, organizar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades de su competencia.
2) Planificar, coordinar, ejecutar, dirigir, organizar y actualizarlas actividades
relacionadas al Plan de Desarrollo Urbano, zonificacin y catastro.
3) Planificar, dirigir, organizar y controlar las actividades relacionadas con proyectos de
desarrollo urbano.
4) Supervisar la expedicin licencias de construccin, regularizacin, remodelacin,
ampliacin, demolicin y obras nuevas, certificaciones de alineamiento y certificacin
de parmetros urbansticos.
5) Controlar la expedicin de los certificados de zonificacin, habitabilidad, estado
ruinoso de edificacin, compatibilidad de uso.
6) Supervisar el funcionamiento de las Comisiones Tcnicas de Habilitaciones Urbanas
y la Comisin Tcnica Calificadora de Proyectos.
7) Formular el Plan Operativo Anual, evaluar trimestral y anualmente el cumplimiento
del mismo.
8) Expedir las Constancias de Posesin conforme a normas municipales.
9) Otras funciones que le sean asignadas en el rea de su competencia.
Artculo 111.- Para el desempeo de sus funciones la Gerencia de Desarrollo Urbano
cuenta con las siguientes Subgerencias:
o Sub Gerencia de Control Urbano y Catastro

o Sub Gerencia de Autorizaciones Urbanas

o Sub Gerencia de Planeamiento Urbano y Plan Director
o Sub Gerencia de Saneamiento Fsico Legal
o Sub Gerencia de Transportes y Circulacin Vial
GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
Artculo 124.- La Gerencia de Desarrollo Social es el rgano de lnea responsable de
normar, ejecutar, administrar, promover y controlar las actividades que corresponden al
bienestar, desarrollo social, educacin, cultura, deportes y recreacin.
Est a cargo de un funcionario de confianza, con categora de Gerente, que depende
funcional y jerrquicamente de la Gerencia Municipal.
Artculo 125.- Son Funciones y atribuciones de la Gerencia de Desarrollo Social:
1) Programar, organizar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades de su competencia.
2) Planificar, coordinar, ejecutar, dirigir, organizar y actualizarlas actividades
relacionadas al desrrollo social.
3) Promover y supervisar las actividades de Defensora del Nio, Adolescente y la
Mujer, de prevencin y asistencia al minusvlido y al adulto mayor.
4) Supervisar el registro de los nacimientos, matrimonios, defunciones y dems actos
del estado civil de las personas, as como el otorgamiento de las certificaciones
conforme a la normatividad vigente.
5) Supervisar y proponer actividades socio-econmicos, a fin de implementar
programas de promocin social.
6) Formular el Plan Operativo Anual, evaluar trimestral y anualmente el cumplimiento
del mismo.
7) Controlar, supervisar y evaluar el funcionamiento y gestin de la Sociedad de
Beneficencia Pblica de San Romn - Juliaca.
8) Otras funciones que le sean asignadas en el campo de su competencia.
Artculo 126.- Para el desempeo de sus funciones la Gerencia de Desarrollo Social
cuenta con las siguientes Subgerencias:
o Sub Gerencia de Registro Civil
o Sub Gerencia de Educacin, Cultura, Deportes y recreacin
o Sub Gerencia de Promocin y Participacin Vecinal y Comunal
o Sub Gerencia de DEMUNA, Persona con Discapacidad y Adulto Mayor.